建筑工程施工组织总设计概述(ppt 36张)

5.1 建筑工程施工组织总设计概述
（5） （4）
•为业主或监理单位编制项目计划提供依据。 •为编制单位工程施工组织设计提供依据。 •为组织施工力量和技术、保证物资资源的供 应提供依据。 •指导全场性的施工准备工作，为整个项目的实 施创造必要的施工条件 •从全局出发，为整个项目的施工做出全面的 战略部署。
建筑施工组织
模块5 建筑工程施工组织总设计
目录
5.1 5.2 5.3
建筑工程施工组织总设计概述 施工部署和核心工程的施工方案
施工总进度计划的编制
5.4
5.5
施工总资源计划
施工总平面图
模块5 建筑工程施工组织总设计
学习描述
教学内容 本模块主要介绍施工组织总设计的基本知识、工程概 况、施工部署及其核心工程的施工方案，施工总进度计划的编制，各项 资源需要量，施工总平面图的设计，技术经济指标分析。 教学要求 通过本模块的学习，使学生了解施工组织总设计编制 依据、编制程序和作用，熟悉施工组织总设计的编制内容和编制步骤。 实践环节 施工总平面图的绘制，结合工程实际编制施工组织总 设计。
5.2.2 施 工 任 务 划 分 与 组 织 安 排
5.2 施工部署和核心工程的施工方案
拟定主要工程项目的施工方案的目的是进行技 术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利 开展和现场的合理布置。其内容包括确定施工方法、 施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确 定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性；对 施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工 程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实 现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数。对于 辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应， 以充分发挥主导施工机械的工作效率。
5.1 建筑工程施工组织总设计概述
3.现行的规范、规程和有关技术标准 5.1.2 建 筑 工 程 施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 依 据
现行的规范、规程和 有关技术标准主要有施工 及验收规范、质量标准、 工艺操作规程、工程建设 强制性标准、技术规定和 技术经济指标等
5.1 建筑工程施工组织总设计概述
2
安排好生产和生活基地建设
5
5.3 施工总进度计划的编制
（1）概算指标和扩大结 构定额 （2）万元、十万元投资 工程量、劳动力及材料消耗 扩大指标
（3）标准设计或已建的同类型建筑 物、构筑物的资料
5.3.1 计算 工程 项目 及全 场性 工程 的工 程量
5.3 施工总进度计划的编制
5.3.2 确定 各建 筑物 或构 建物 的施 工期 限
（3）
（2） （1）
5.1.1 建 筑 工 程 施 工 组 织 总 设 计 的 作 用
5.1 建筑工程施工组织总设计概述
1.计划批准文件及有关合同的规定 5.1.2 建 筑 工 程 施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 依 据
5.1 建筑工程施工组织总设计概述
2.工程勘察、设计文件及有关规定 5.1.2 建 筑 工 程 施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 依 据
5.2.3 拟 定 核 心 工 程 的 施 工 方 案
5.2 施工部署和核心工程的施工方案
1
确定场内外运输及施工用干道，水、电 来源及其引入方案 5.2.4 编 制 落实建筑材料、加工品、构配件的 3 施 货源和运输储存方式 工 准 4 组织新材料、新技术、新工艺试验和人员培训 备 工 编制各单位工程施工组织设计 作 和研究制定施工技术措施等 总 计 划
5.3 施工总进度计划的编制
（ 1） 同一时间进行的项目不宜过多，避免人力物力分散。 5.3.3 确定 各建 筑物 或构 筑物 的开/ 竣工 时间 和相 互搭 接关 系
（ 2）
要按照辅助—主要—辅助的顺序安排，辅助工程（ 动力系统、给排水系统、运输系统及居住建筑群、汽 车库等）应先行施工一部分。
（ 3）
5.1 建筑工程施工组织总设计概述
5.1.4 建 筑 工 程 施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 内 容
1
建设项目概况
2 3 4 5
施工部署和主要工程项目施工方案
施工总进度计划 施工准备工作平面图
5.2 施工部署和核心工程的施工方案
（1） 根据工期要求及结 构施工进展状况， （2） 对各个单项工程实 要考虑季节对 行分期分批施工。 5.2.1 施工的影响。 确 统筹安排各类施工项目，保证重点， 定 （3） 项 兼顾其他，确保按期交付使用。 目 展 各个项目均应按照先结构管线、后建筑装饰，先 开 湿作业、后干作业的原则安排。 程 序 （4）
安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机 械在全工地内连续施工，尽量组织流水施工，从而实 现人力、材料和施工机械的综合平衡。
5.3 施工总进度计划的编制
（4） 要考虑季节影响，以减少施工措施费。 5.3.3 确定 各建 筑物 或构 筑物 的开/ 竣工 时间 和相 互搭 接关 系
（ 5）
确定一些附属工程或零星项目作为后备项目（如宿舍、 商店、附属或辅助车间、临时设施等）和调节项目，穿 插在主要项目的流水施工中，以使施工连续均衡。
4.其他 5.1.2 建 筑 工 程 施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 依 据
与工程有关的资源供应情况，
施工企业的生产能力、机具设
备状况、技术水平，类似或近 似建设项目的施工组织总设计 实例、施工经验的总结资料及 有关的参考数据等。
5.1 建筑工程施工组织总设计概述
5.1.3 建 筑 工 程 施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 程 序
5.2 施工部署和核心工程的施工方案
总承包单位应明确项目管理组织机构形式，大 中型项目宜设置矩阵式项目管理组织，小型项目宜 设置直线职能式项目管理组织，并宜采用框图的形 式表示。 在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划 分各参与施工单位的任务，明确总包与分包的关系， 建立以项目经理为核心的领导组织机构及职能部门， 确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间 分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各分包单 位分期分批的主攻项目和穿插项目。
（6） 应考虑施工现场空间布置的影响。
5.3 施工总进度计划的编制
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。安排时 应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组 织若干条流水线，并以此带动其他工程。 施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图 表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必 编得过细，否则，由于在实施过程中情况复杂多变，调整 计划反而不便。当用横道图表达总进度计划时，项目的排 列可按施工总体方案所确定的工程开展程序排列。横道图 上应表达出各施工项目的开/竣工时间及施工持续时间。