面试里的案例分析
法律案例结构化面试题(3篇)
第1篇一、面试背景法律案例结构化面试是一种针对法律专业学生的面试形式，旨在考察应聘者的法律知识、案例分析能力、逻辑思维、沟通表达等综合素质。
以下是一份包含多个案例的结构化面试题，旨在全面评估应聘者的法律素养。
二、面试题库第一部分：基础法律知识1. 案例分析题案例：某市发生一起交通事故，甲驾驶的汽车与乙骑行的电动车相撞，导致乙受伤。
甲驾车逃逸，后自行返回。
经调查，甲明知自己的行为可能构成交通肇事逃逸，但为了逃避责任，仍然选择逃逸。
最终，甲被公安机关抓获，并被依法处以罚款和行政拘留。
问题：- 甲的行为是否构成交通肇事逃逸？- 如果构成，请说明法律规定及处罚标准。
- 如果乙要求甲承担民事责任，甲应承担哪些责任？2. 法条理解题问题：请解释《中华人民共和国合同法》第一百零七条中“违约责任”的概念，并举例说明。
第二部分：法律实务操作3. 案件分析题案例：某公司因经营不善，拖欠员工工资和社保费用。
员工集体向劳动仲裁委员会申请仲裁，要求公司支付工资和社保费用。
在仲裁过程中，公司提出反诉，认为部分员工存在旷工行为，不应支付工资。
问题：- 请说明劳动仲裁委员会在审理此案时应遵循的原则。
- 请分析公司在仲裁过程中的权利和义务。
- 请说明仲裁委员会可能作出的裁决结果。
4. 法律文书写作题问题：请根据以下信息，撰写一份民事起诉状。
信息：- 原告：张三，男，30岁，某市人。
- 被告：李四，男，35岁，某市人。
- 争议焦点：张三与李四于2018年签订一份房屋租赁合同，约定李四将位于某市的房屋出租给张三居住。
租赁期限为一年，租金每月2000元。
合同到期后，李四未将房屋退还给张三，也未支付剩余租金。
张三要求李四返还房屋并支付剩余租金。
第三部分：法律思维与逻辑5. 案例分析题案例：某市发生一起环境污染事件，导致周边居民生活受到严重影响。
居民集体向当地环保部门投诉，要求追究污染企业的法律责任。
环保部门经调查，认定该企业存在超标排放污染物的事实，并对其进行了处罚。
经典面试案例分析简短
经典面试案例分析简短在面试过程中，面试官经常会根据候选人的回答和表现来评估其能力和潜力。
因此，熟悉一些经典的面试案例是非常有用的。
本文将分析几个经典的面试案例，帮助读者更好地理解面试过程中的注意事项和关键点。
案例一：自我介绍在面试开始时，面试官通常会要求候选人进行自我介绍，以便对其有一个初步的了解。
这是一个展示自己的机会，候选人应该简洁明了地介绍自己的个人情况、教育背景和工作经验。
此外，候选人还可以突出自己的职业目标、特长和兴趣爱好，以展示其与该岗位的匹配度。
案例二：应对问题在面试过程中，面试官通常会提问各种问题，以了解候选人的能力和潜力。
例如，问到“你最大的优点是什么？”时，候选人可以回答自己的工作态度积极、善于沟通和协作能力强等。
同时，候选人也需要准备好对于失误和挑战的解释和应对措施，以展示自己的解决问题的能力。
案例三：回答技巧问题面试官通常会问一些关于技术和专业知识的问题，以评估候选人的能力和专业水平。
例如，如果应聘的是软件开发岗位，面试官可能会问候选人掌握的编程语言和开发工具。
在回答这类问题时，候选人需要确保回答准确和全面，同时可以结合自己的实际经验和项目案例进行说明，以展示自己的专业知识和技能。
案例四：解决问题能力面试官通常会提供一些问题或情景，要求候选人进行分析和解决方案的提出。
例如，面试官可能会问到“如果你发现团队中的成员存在争议，你会如何解决？”在回答这类问题时，候选人可以先分析争议的原因，然后提出解决方案，例如组织团队会议进行沟通、协调和决策。
此外，候选人还可以结合自己的实际经验进行说明和举例，以展示自己的解决问题的能力和团队合作能力。
案例五：面试结束时面试结束时，候选人可以向面试官提问一些问题，以展示自己对公司和岗位的关注和兴趣。
例如，可以问到公司的文化和发展机会、工作环境和团队合作方式。
同时，候选人还可以表达自己对进一步参与面试流程的意愿，以表明自己的诚意和积极性。
通过以上案例分析，我们可以看到在面试过程中，候选人需要准备好自我介绍、技术问题、解决问题能力和面试结束时的提问等方面。
案例分析及结构化面试题目
案例一：有一天，涛涛不小心碰倒倒了一名小朋友，这名小朋友向老师告状。
涛涛平常比较顽皮，老师便不问青红皂白地呵斥涛涛:“你怎么老是打人!一会儿不准玩游戏，真不讨人喜欢!”或许涛涛已经习惯了老师的这种态度，他并没有为自己辩解，只是他后来更爱打人了，问他为什么，他脑袋一歪说:“我就要打!反正老师也不喜欢我。
”由此可见，老师反复、消极的刺激性语言已经强化了涛涛的攻击性行为。
问题:这位幼儿教师的做法合适吗?涛涛为什么会那样说?作为幼儿老师，应如何规范自己的职业行为?案例二：马老师在班上发起评选最坏儿童的活动，要评出全班最坏的3 个小朋友。
某5 岁小男生同同被评为第3 个最坏儿童，小朋友给他列出了16 条罪状。
那天放学回家，妈妈发现同同无精打采，一问才知真相。
妈妈很愤怒，但她还是冷静地要求老师收回这次评选结果。
马老师却说这是其他小朋友的共同呼声，同同上课调皮捣蛋，经常争抢玩具，家长教育不好不能怪老师和幼儿园。
还说：“自尊心是自己树立的，不是别人给的。
”从此以后，同同就不太想去幼儿园了，总是想方设法找借口逃避上学。
最后，妈妈不得不为他转了园。
问题：请从教师职业道德的角度评析马老师的行为。
（14 分）【参考答案】材料中该教师的做法是不正确的，违背了教师职业道德规范的基本要求。
教师职业道德规范对教师提出了爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表与终身学习六条具体要求。
材料当中，马老师的行为违背了以下几条：首先，职业道德规范要求教师关爱学生。
教师要关心爱护全体学生，尊重学生人格，平等、公正对待学生。
对学生严慈相济，做学生的良师益友。
不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生。
材料中马老师发起的评选最坏学生的举动本身就没有尊重学生，伤害了学生的自尊心。
其次，职业道德规范要求教师为人师表。
为人师表要求知荣明耻，严于律己，以身作则。
衣着整洁得体.语言规范健康，举止文明礼貌，平等对待学生家长，认真听取意见和建议，不以粗鲁言行对待家长。
面试中的案例分析方法
面试中的案例分析方法在面试中，案例分析是一种常见的考察应聘者解决问题能力和分析能力的方法。
通过案例分析，面试官能够更加了解应聘者的思维方式和应对复杂问题的能力。
本文将介绍面试中的案例分析方法，并探讨如何有效应对不同类型的案例。
一、为什么要使用案例分析方法案例分析方法是面试过程中常用的一种考核方式，主要有以下几个原因：1. 考查应聘者解决问题的能力：通过给应聘者一个具体的案例，可以测试其解决问题的能力。
面试官可以通过应聘者的回答了解其是否能够清晰地分析问题、准确地定位问题以及提供具有说服力的解决方案。
2. 考查应聘者的分析思维能力：面试官可以通过案例分析了解应聘者的分析思维能力。
应聘者在分析案例过程中需要考虑各种可能的因素，并从中找出关键问题，灵活应对。
3. 考查应聘者的沟通协作能力：案例分析通常需要应聘者与面试官进行互动和沟通。
面试官可以通过观察应聘者的表达能力和沟通协作能力来评估其与他人合作的能力。
二、案例分析方法的基本步骤在面试过程中进行案例分析时，应聘者可以按照以下步骤进行：1. 仔细阅读案例：首先，应聘者需要仔细阅读所给的案例，了解案例中的各个细节和问题。
同时，还需要理解案例所涉及的行业背景和相关知识。
2. 确定关键问题：应聘者在分析案例时需要确定案例中的关键问题。
这些问题通常与实际工作中需要解决的问题相关。
应聘者需要将问题梳理清楚，并明确问题的优先级。
3. 收集信息：解决问题需要充分的信息支持。
面试者可以通过提问、向面试官请教等方式来获得更多信息。
在收集信息过程中，应聘者需要有针对性地收集与问题相关的信息，并将其整理分类。
4. 分析问题：在获得足够的信息后，应聘者需要对问题进行分析。
分析问题时，可以使用逻辑树、思维导图等工具来帮助整理思路。
应聘者可以从不同角度出发，对问题进行全面深入的分析。
5. 提出解决方案：根据对问题的分析，应聘者需要提出有针对性的解决方案。
解决方案需要具备可行性和可操作性，并能够解决实际问题。
施工案例分析面试题目(3篇)
第1篇一、面试背景随着我国基础设施建设的快速发展，施工技术和管理水平也在不断提高。
为了检验应聘者对施工技术的掌握程度、分析问题和解决问题的能力，特制定以下施工案例分析面试题目。
应聘者需结合实际案例，阐述自己的观点和分析过程。
二、面试题目1. 案例背景某城市地铁隧道工程，全长12公里，采用盾构法施工。
隧道穿越的城市区域地质条件复杂，地下水位较高，周边建筑物密集。
施工过程中，出现以下问题：（1）隧道开挖过程中，发现地层岩性不稳定，存在坍塌风险。
（2）隧道施工过程中，发现周边建筑物出现沉降现象。
（3）隧道施工过程中，发现地下水位波动较大，对施工造成影响。
请结合上述案例，回答以下问题：2. 问题分析（1）请分析地层岩性不稳定的原因，并提出相应的处理措施。
（2）请分析周边建筑物沉降的原因，并提出相应的处理措施。
（3）请分析地下水位波动对施工的影响，并提出相应的处理措施。
3. 解决方案（1）针对地层岩性不稳定的问题，提出具体的施工方案。
（2）针对周边建筑物沉降的问题，提出具体的施工方案。
（3）针对地下水位波动的问题，提出具体的施工方案。
4. 预防措施（1）请列举隧道施工过程中可能出现的风险，并提出相应的预防措施。
（2）请列举周边建筑物保护措施，确保施工过程中建筑物安全。
（3）请列举地下水位监测与控制措施，确保施工过程中地下水位稳定。
5. 案例总结（1）请总结该案例在施工过程中遇到的主要问题及解决方法。
（2）请结合该案例，谈谈自己在施工管理方面的经验和教训。
三、面试评分标准1. 问题分析：20分（1）分析问题全面，原因阐述清晰，10分（2）提出解决方案合理，措施可行，10分2. 解决方案：30分（1）方案具有针对性，技术可行，15分（2）方案实施过程中能够确保施工质量和安全，15分3. 预防措施：20分（1）预防措施全面，措施可行，10分（2）措施实施过程中能够有效避免类似问题再次发生，10分4. 案例总结：30分（1）总结问题及解决方法全面，10分（2）总结经验教训深刻，具有借鉴意义，20分四、面试时间面试时间共计60分钟，其中问题分析20分钟，解决方案30分钟，预防措施10分钟，案例总结10分钟。
面试案例分析题及答案
面试案例分析题及答案第一章会计法律制度四、案例分析题：1、答：(1)出纳李×临时兼管王×的债权债务账目的登记工作不符合规定。
根据《会计法》的规定，出纳人员不得兼管稽核，会计档案的保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
(2) 会计人员王×需要办理会计工作交接手续。
根据《会计法》的规定，会计人员临时离职或者因其他原因暂时不能工作的，都需要办理会计工作交接手续。
(3) 远东服装厂档案科会同会计科销毁了保管期满的会计档案在程序上不符合规定。
根据《会计档案管理办法》的规定，会计档案保管期满需要销毁的，由本单位档案部门提出意见，会同会计部门共同进行审查和鉴定，在此基础上编制会计档案销毁清册，单位负责人应该在会计档案销毁清册上签署意见。
销毁会计档案时，应当由单位的档案部门和会计部门共同派人监销，监销人应当在会计档案销毁清册上签章，并将监销情况报告本单位负责人。
(4) 远东服装厂厂长对会计科长授意会计人员采取伪造会计凭证等手段调整企业的财务会计报告的行为应当承担法律责任。
根据《会计法》的规定，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
此外，根据《会计法》的规定，授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计帐簿、编制虚假财务会计报告或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计帐簿、编制虚假财务会计报告的行为，构成犯罪的，依法追究刑事责任：尚不构成犯罪的，可处以5000元以上50000元以下的罚款。
2、答：(1)甲任会计主管人员不合法。
因为，《会计法》规定，担任会计机构负责人(会计主管人员)的，除取得会计从业资格证书以外，还应当具备会计师以上职称或从事会计工作三年以上经历。
(2)乙担任出纳兼会计档案管理工作不合法。
因为，《会计法》规定，出纳人员不得兼管稽核，会计档案的保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
(3)账外设账不合法。
因为，《会计法》规定，任何单位都不得在会计帐簿之外私设会计帐簿。
面试案例分析题及答案
面试案例分析题及答案面粉加工企业规章制度（篇1）1、保持食品车间卫生，每天清扫，定期冲洗地面。
2、工作人员进入食品加工车间必须穿工作服。
3、闲杂人员不得进入车间。
4、中试车间设备必须有专人负责，严格按照操作规程操作设备。
5、定期保养和检修设备，保证设备正常运转。
6、车间不得存放易燃、易爆、强腐蚀性、剧毒原料，注意防火，经常检查消防设施。
7、所有通道、过道不得摆放任何阻碍通行的物品。
8、定期检查防盗装置是否正常。
9、车间停工时检查水、电、气是否关闭，门、窗是否关好。
面粉加工企业规章制度（篇2）一、目的：为了健全公司制度，规范企业管理，提升企业管理形象。
做好对生产过程的质量控制，确定生产过程及影响生产过程质量和安全的诸因素，并使每一生产过程处于受控状态，以确保生产出合格产品。
二、范围：本制度适用于生产车间各个工序。
三、具体内容以及要求：1.个人卫生与健康的要求：从业人员上岗前，要充经过卫生培训以及班前会教育，方可上岗。
2.进车间前，必须穿戴整洁规范的工作服、帽、靴、鞋，工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外，并要把双手洗净。
3.生产作业人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。
不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间，以防止污染食品或首饰掉入食品中，引起质量隐患。
4.手接触赃物、进厕所、吸烟、用餐后，都必须把双手洗净才能进行工作。
5.男职工上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。
6.操作人员手部受到外伤，不得接触食品或原料，经过包扎治疗戴上防护一次性手套后,方可参加不直接接触食品的工作。
7.不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所，进入厕所要更换工作衣，回来再次更换工作衣，并再次洗手消毒后方可进入车间。
8.生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、化妆品等。
9.员工出入车间要及时关闭通道门窗。
10.使用的运输工具和容器应经常清洗、消毒，保持清洁卫生。
(2)更衣室更衣室应设储衣柜或衣架、鞋箱(架)，衣柜之间要保持一定距离，离地面20厘米以上，如采用衣架应另设个人物品存放柜。
面试案例分析
面试案例分析在职场中，面试是获取工作机会的重要环节。
通过面试，雇主可以初步了解应聘者的能力、经验和个人品质。
然而，在面试过程中，应聘者也需要展现出自己的优势，以与其他竞争者脱颖而出。
本文将通过一个面试案例来分析应聘者的表现，以期提供更多有关面试准备和技巧的参考。
案例背景：某公司正在招聘一名市场营销经理，王先生在此职位上有多年的工作经验，并于最近递交了自己的简历。
经过初步筛选，他成功获得了进一步面试的机会。
一、面试准备与沟通能力展示在面试前，王先生花了大量时间准备，包括复习公司背景、行业趋势以及相关市场营销知识。
在面试中，他能够清晰地表达自己的观点，并用简明扼要的语言回答面试官的问题。
他的口头表达能力流畅自如，没有犹豫或者重复。
二、知识储备与问题解决能力展示面试官针对市场营销策略提出了一个实际案例：“假设你负责的产品在市场上受到竞争对手的挤压，销量下滑，如何应对？”王先生首先利用自身的行业经验分析了该问题可能出现的原因，随后提出了一系列解决方案。
他运用了市场营销的基本原理，提及了战略调整、产品差异化以及广告宣传等方面。
在解答过程中，他能够逐步展示自己的思考过程，表现出了较强的问题解决能力。
三、团队合作与领导能力展示面试官进一步询问王先生在过去的项目中如何带领团队并取得成功。
王先生详细介绍了一次策划活动，他在该项目中负责领导一个跨部门的团队完成任务。
他强调了团队合作、有效沟通和协调管理的重要性，并举出了具体的案例来支撑自己的观点。
在回答中，他突出了自己在此项目中的角色以及团队成员的贡献，充分展现了自己的领导潜力。
四、积极主动与自我提升展示在面试的最后，王先生主动提出自己对公司文化以及个人发展的兴趣，并询问了相关问题。
他展现了对公司的积极态度，并且表达了自己的学习和成长意愿。
这种积极主动的态度使面试官对他的求职动机和职业发展规划有了更深入的了解。
五、总结通过以上面试案例的分析，我们可以看到王先生在面试过程中展示了出色的准备能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作与领导能力以及积极主动的态度。
面试案例分析7篇
面试案例分析7篇求职成功案例及分析篇一一位刚毕业的女大学生到一家公司应聘财务会计工作，面试时即遭到拒绝，因为她太年轻，公司需要的是有丰富工作经验的资深会计人员。
女大学生却没有泄气，一再坚持。
她对主考官说：“请再给我一次机会，让我参加完笔试。
”主考官拗不过她，答应了她的请求。
结果，她通过了笔试，由人事经理亲自复试。
人事经理对这位女大学生颇有好感，因她的笔试成绩最好。
不过，女孩的话让经理有些失望，她说自己没工作过，惟一的经验是在学校掌管过学生会财务。
他们不愿找一个没有工作经验的人做财务会计。
人事经理只好敷衍道：“今天就到这里，如有消息我会打电话通知你。
”女孩从座位上站起来，向人事经理点点头，从口袋里掏出一美元双手递给人事经理：“不管是否录取，请都给我打个电话。
”人事经理从未见过这种情况，竟一下子呆住了。
不过他很快回过神来，问：“你怎么知道我不给没有录用的人打电话？”“您刚才说有消息就打，那言下之意就是没录取就不打了。
”人事经理对这个年轻女孩产生了浓厚的爱好，问：“假如你没被录用，我打电话，你想知道些什么呢？”“请告诉我，在什么地方不能达到你们的要求，我在哪方面不够好，我好改进。
”“那一美元……”没等人事经理说完，女孩微笑着解释道：“给没有被录用的人打电话不属于公司的正常开支，所以由我付电话费，请你一定打。
”人事经理马上微笑着说：“请你把一美元收回。
我不会打电话了，我现在就正式通知你，你被录用了。
”就这样，女孩用一美元敲开了机遇大门。
现代社会要求人们不要沿着自己的。
思路单线思考，而要立体钻研，全方位思考，灵活地应对生活中的各种复杂情况。
求职成功案例及分析篇二曾经有位做销售的武先生，他在三年的时间里前后跳了六次槽。
每次他总以为是为自己的将来找到了一个新起点。
可是当他前几个月偶尔碰到以前公司的同事时，他才知道，尽管这位当年和他一起进公司的同事，在能力和教育背景等各方面都不如他，但现在他已经是公司的总经理了。
经典面试案例分析简短
经典面试案例分析简短在求职过程中，面试是一个重要环节，面试表现的好坏直接关系到求职者是否能够获得工作机会。
而面试中最常见的问题则是面试官会针对具体的案例进行提问，以考察求职者的思维能力、解决问题的能力以及应变能力。
在本篇文章中，将以一个经典的面试案例为例进行分析，帮助求职者更好地应对类似问题。
面试官：“请举一个你在工作中遇到的困难，并描述你是如何解决的。
”这是一个常见的案例类问题，旨在考察求职者在工作中遇到困难时的处理能力。
下面我们通过一个实际案例来进行分析。
案例描述：在我上家公司任职时，我负责一个重要项目的管理。
由于项目涉及多个部门协同合作，各个部门的利益关系复杂，导致项目进展缓慢，甚至面临失败的风险。
解决步骤一：分析问题成因面对这样的情况，我首先主动与每个部门负责人进行沟通，了解到项目进展缓慢的主要原因是部门间沟通不畅、利益冲突以及项目目标和时间安排没有明确的共识。
通过深入了解问题的本质，我逐渐明确了解决方向。
解决步骤二：制定整体解决方案基于分析，我制定了一个整体解决方案。
首先，我从根本上解决了部门间沟通不畅的问题，召集了每个部门负责人进行协商，并达成共识。
其次，我制定了明确的项目目标和时间安排，每个部门在项目中的角色和职责也得到了明确。
同时，我介绍了一些项目管理工具，帮助大家更好地了解项目进度和任务分配。
最后，我与每个部门签订了合同，约定了具体责任和奖惩机制，以确保项目按计划进行。
解决步骤三：执行解决方案一切准备就绪后，我开始执行解决方案，在项目进展过程中时刻关注各个环节的进展情况，及时进行调整和协调。
为了提高沟通效率，我每周举行团队会议，讨论项目的进展和存在的问题，以便及时解决。
同时，我也加强了与各个部门负责人之间的关系，保持良好的沟通。
解决步骤四：总结经验教训在项目完成后，我进行了总结和反思。
我认为，这个项目中最大的教训是沟通的重要性，充分沟通可以避免很多问题的产生。
另外，制定明确的目标和时间安排对于项目的顺利进行也起到了很大的作用。
事业单位面试中的实际案例分析技巧
事业单位面试中的实际案例分析技巧在事业单位面试中，实际案例分析是一个关键的环节。
通过对实际案例的分析和解决方案的提出，考官可以更好地了解面试者的思维能力、问题解决能力和专业知识。
为了在面试中脱颖而出，以下是一些实际案例分析的技巧和方法。
一、案例概述在开始分析实际案例之前，首先需要对案例进行概述。
概述应包括案例的背景、目标、存在的问题和需要解决的挑战。
通过对案例的概述，面试者可以对案例有一个整体的了解，为后续的分析和解决方案提供更准确的依据。
二、问题分析接下来，面试者应当针对案例中存在的问题进行深入的分析。
问题分析应当包括问题的原因、问题的范围以及问题可能带来的后果。
通过对问题的分析，面试者可以更好地把握案例的关键点，找到解决问题的突破口。
三、解决方案提出在问题分析的基础上，面试者需要提出解决方案。
解决方案应当包括具体的步骤、措施和实施计划。
解决方案的提出应当结合实际情况，具备可行性和可操作性。
同时，解决方案应当符合事业单位的工作要求和规定，体现面试者的专业知识和能力。
四、分析结果预测除了提出解决方案，面试者还需要对解决方案的结果进行预测和评估。
分析结果的预测应当基于对问题的深入理解和解决方案的实施计划，对可能出现的影响进行合理的预测。
通过对分析结果的预测，面试者可以展现出自己的预见性和全局观。
五、逻辑严谨性在实际案例分析中，逻辑严谨性是非常重要的。
面试者应当在分析过程中合理运用逻辑思维，避免出现混乱、模糊和不一致的观点。
逻辑严谨性的体现可以通过清晰的思路、合理的论证和严密的推理来体现。
六、语言表达在实际案例分析中，语言表达是一个不可忽视的要素。
面试者应当用准确、清晰、简洁的语言表达自己的观点和论证。
同时，面试者还应当注意语言的流畅性和连贯性，避免重复、模糊和冗长的表达方式。
以上是在事业单位面试中实际案例分析的一些技巧和方法。
通过充分准备和细致分析，面试者可以在面试中展现出自己的优势和能力，提升在竞争中的竞争力。
招聘面试案例分析
招聘面试案例分析案例名称：招聘面试案例分析案例背景：某公司正在招聘一名高级销售经理，为了更好地评估应聘者的能力和潜力，决定组织一次面试。
本案例通过分析三位应聘者的面试表现，评估他们的综合素质，并提供相应的面试案例分析。
应聘者1：李明李明是一位有着7年销售经验的应聘者，曾在一家国际知名企业担任销售主管职位。
他擅长制定销售策略和开拓新市场，取得了很好的业绩。
在面试中，他展示了扎实的专业知识和优秀的沟通能力，并对公司业务非常了解。
面试表现分析：李明的经验丰富，对销售领域有着深入的理解。
在面试中，他能够清晰地表达自己的观点，并能够用简洁明了的语言阐述销售策略和市场分析。
他的沟通能力很强，能够与面试官进行良好的互动，并能够用适当的语言和方式与客户进行有效沟通。
评价：李明的面试表现表明他具备良好的专业知识和销售能力，能够在面对复杂的市场环境和竞争中应对自如。
他对公司业务了解清晰，有能力为公司创造更大的商业价值。
应聘者2：王红王红是一位有着5年销售经验的应聘者，她曾在一家本土企业担任销售代表职位。
她擅长与客户建立良好的关系，并能够通过亲和力和耐心解决客户问题。
在面试中，她展示了较强的人际交往能力和团队合作精神。
面试表现分析：王红在面试中表现出与面试官的互动能力较强，能够主动与面试官进行良好的沟通和交流。
她的人际交往能力很好，能够与客户建立积极的关系，并能够通过细致入微的服务和耐心解决客户问题。
她在团队合作方面也表现出色，能够与团队成员合作，共同完成工作任务。
评价：王红的面试表现展示了她较强的人际交往能力和团队合作精神，这是一名优秀的销售经理所应具备的重要素质。
她能够与客户建立良好的合作关系，并能够在团队中充分发挥自己的职能。
应聘者3：张阳张阳是一位刚刚从大学毕业的应聘者，他在学校期间参加过一些销售比赛和实践活动。
在面试中，他展示了较强的学习能力和潜力，并对销售领域有着浓厚的兴趣。
面试表现分析：张阳虽然经验不足，但他在面试中表现出了较强的学习能力和自我提升的欲望。
策划案例分析面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着社会经济的快速发展，环境问题日益突出，尤其是城市交通拥堵和空气污染等问题。
为响应国家“绿色出行”的号召，提高公众环保意识，某城市政府决定举办一场以“绿色出行”为主题的公益活动。
本次活动旨在倡导市民选择公共交通、骑行、步行等绿色出行方式，减少私家车使用，降低城市污染。
二、面试题目1. 案例分析题目：请结合以下背景信息，为本次“绿色出行”主题公益活动进行策划与实施。
（1）活动目标：1）提高公众对绿色出行的认知度；2）引导市民减少私家车使用，选择公共交通、骑行、步行等绿色出行方式；3）推动城市交通拥堵和空气污染问题的改善。
（2）活动时间：2023年10月1日至10月31日（3）活动地点：某城市主要交通枢纽、商业区、住宅区等（4）活动预算：50万元（5）活动资源：1）政府部门支持：提供宣传标语、活动场地、宣传材料等；2）企业赞助：提供奖品、宣传用品等；3）志愿者团队：招募志愿者参与活动组织、宣传等工作。
请根据以上信息，完成以下任务：2.1 活动策划（1）活动主题：绿色出行，共建美好家园（2）活动形式：1）线上线下相结合的宣传推广；2）主题活动：绿色出行知识竞赛、绿色出行体验日、绿色出行摄影大赛等；3）公益广告投放：在公交站、地铁站、户外广告牌等公共场所投放公益广告；4）绿色出行志愿者招募与培训。
（3）活动流程：1）前期筹备：确定活动主题、形式、时间、地点、预算等；2）宣传推广：线上线下同步宣传，提高活动知名度；3）活动实施：开展主题活动，引导市民参与；4）总结评估：收集活动数据，分析活动效果。
2.2 活动实施（1）宣传推广：1）线上宣传：通过微信公众号、微博、抖音等平台发布活动信息，吸引关注；2）线下宣传：在公交站、地铁站、户外广告牌等公共场所投放公益广告；3）志愿者宣传：组织志愿者在社区、学校、企业等场所开展宣传活动。
（2）主题活动：1）绿色出行知识竞赛：通过线上线下相结合的方式，普及绿色出行知识；2）绿色出行体验日：组织市民体验公共交通、骑行、步行等绿色出行方式；3）绿色出行摄影大赛：鼓励市民拍摄绿色出行照片，分享绿色出行故事。
高管案例分析面试题目(3篇)
第1篇案例背景：假设您被一家快速发展的科技公司聘请为首席运营官（COO）。
这家公司专注于研发新型智能设备，并在市场上取得了初步的成功。
然而，公司目前面临以下挑战：1. 市场竞争加剧，竞争对手正在推出类似产品，价格更低，功能更丰富。
2. 内部管理结构不够完善，导致沟通效率低下，决策速度缓慢。
3. 销售团队缺乏有效的激励措施，导致业绩增长放缓。
4. 研发团队与市场部门之间的沟通不畅，导致产品研发与市场需求脱节。
面试题目：一、分析能力1. 案例分析：请分析公司目前面临的挑战，并提出您认为最关键的三个挑战及其原因。
参考答案：- 关键挑战一：市场竞争加剧。
原因包括市场饱和度提高，消费者选择多样化，以及竞争对手的产品创新。
- 关键挑战二：内部管理结构不完善。
原因可能是管理层级过多，决策流程复杂，缺乏有效的沟通机制。
- 关键挑战三：销售团队激励不足。
原因可能是缺乏明确的绩效考核标准，以及激励机制与业绩增长脱节。
2. 决策分析：请举例说明您在以往工作中如何处理类似挑战，并分析您当时的决策过程。
参考答案：- 在我之前的工作中，我曾面临一个产品销售下滑的挑战。
我首先分析了市场趋势和竞争对手的策略，然后调整了销售团队的目标和激励机制，最终实现了业绩的回升。
决策过程中，我注重数据分析和团队沟通，确保决策的合理性和可行性。
二、鼓励创新和革新的能力1. 创新能力评估：请描述您如何评估一个员工的创新能力。
参考答案：- 我会通过观察员工在日常工作中的表现，包括解决问题的能力、对新技术的好奇心、以及对团队贡献的积极态度来评估其创新能力。
2. 创新激励：请提出您鼓励员工创新的具体方法。
参考答案：- 我会定期组织创新工作坊，鼓励员工分享新想法；设立创新奖励机制，对有创新成果的员工给予表彰和奖励；同时，为员工提供学习和培训机会，提升其创新能力。
三、计划与控制能力1. 成功计划案例：请举例说明您曾经成功实施的一个计划，并描述实施过程。
参考答案：- 在我之前的工作中，我曾负责一个新产品的市场推广计划。
公务员面试案例分析范例
公务员面试案例分析范例案例一：公务员面试中的冲突解决在公务员面试中，面对冲突解决问题是非常常见的。
考官希望考察应试者在处理复杂问题时的思维能力、应对能力以及决策能力。
以下是一个公务员面试案例的分析和解决范例。
背景：假设你是X市政府某部门的一名公务员，该部门负责城市规划和市政工程。
你接到一项任务，需要在X市建设一座新的公园。
然而，在工程启动初期，你收到来自居民的投诉，称公园的选址会破坏他们的生活环境并引发交通拥堵问题。
问题：在这个案例中，你作为公务员需要解决以下问题：1. 如何权衡居民的合法权益和城市规划的长远利益？2. 如何寻找一种解决方案，以减少居民的不满，并使公园建设不影响市政工程？分析与解决：1. 分析问题：在公务员面试中，正确的分析问题是非常重要的一步。
在这个案例中，你可以首先分析居民的合法权益和城市规划的长远利益之间的冲突。
考虑到居民的投诉，他们可能有合理的担忧和利益保护的需求。
然而，公园的建设也符合城市规划部门的发展规划，并有益于城市的绿化和人民的休闲需求。
2. 解决方案：在解决这个案例中的问题时，你可以采取以下措施：a. 监听并理解居民的投诉：作为公务员，你应该接受居民的投诉，并倾听他们的意见和担忧。
这表明你重视他们的参与和意见。
b. 调查并解决交通拥堵问题：作为公务员，你可以委托交通部门进行交通流量的调查和分析，以找到解决交通拥堵问题的方法。
可以通过增加道路宽度、增加公共交通工具或者设置交通信号灯等方式来缓解交通问题。
c. 提供信息和解释建设的必要性：作为公务员，你可以向居民提供关于公园建设的背景和理由，并解释其对城市发展和居民生活质量的积极影响。
这可以加深居民对公园建设的理解和支持。
d. 开展公众参与活动：为了增加居民的参与感和满意度，你可以组织公众参与活动，邀请居民参与公园的规划和建设决策过程。
通过与居民的互动，你可以更好地了解他们的需求和意见，并尽可能地将其纳入决策中。
结论：在这个案例中，你作为公务员需要充分权衡各方利益，寻找一种平衡的解决方案。
面试案例分析题及答案
面试案例分析题及答案在面试中，面试官往往会给应聘者提出一些案例分析题，以考察其解决问题的能力、思维逻辑和专业知识。
这些案例题通常涉及到实际工作中可能遇到的问题，考察应聘者在实际情境中的应变能力。
下面，我们将针对一些常见的面试案例分析题进行分析，并给出相应的答案范例供大家参考。
案例一，公司市场份额下降，你会怎么做？面试官可能通过这个案例来考察应聘者在市场萎缩时的应对能力。
在回答这个问题时，应聘者可以首先分析市场份额下降的原因，比如产品竞争力不足、市场需求变化等。
然后，应聘者可以提出一些解决方案，比如加大市场宣传力度、改进产品质量、拓展新的市场渠道等。
最后，应聘者可以强调实施这些方案所需的资源投入和预期效果。
案例二，团队中出现了成员之间的矛盾，你会怎么处理？这个案例考察的是应聘者在团队管理中的处理能力。
应聘者可以通过分析矛盾的原因，采取一些措施来化解矛盾，比如开展团队建设活动、加强沟通协调、明确分工和责任等。
同时，应聘者也可以强调团队合作的重要性，以及自己在团队管理中的经验和成果。
案例三，公司面临财务困难，你会怎么帮助公司渡过难关？这个案例考察的是应聘者在财务管理方面的能力。
应聘者可以通过分析公司面临的财务困难的原因，提出一些解决方案，比如优化财务管理流程、降低成本、增加收入等。
同时，应聘者也可以强调自己在财务管理方面的专业知识和实际操作经验。
案例四，你在上一家公司遇到了一个难题，你是如何解决的？这个案例考察的是应聘者在实际工作中解决问题的能力。
应聘者可以通过具体案例来说明自己在解决难题时所采取的方法和取得的成果。
在回答这个问题时，应聘者可以突出自己的问题分析能力、解决问题的决策能力以及团队合作能力。
综上所述，面试案例分析题是考察应聘者综合能力的重要环节。
在回答这类问题时，应聘者应该结合自己的实际经验和专业知识，提出合理的解决方案，并突出自己的优势和特长。
通过充分准备和细致思考，应聘者可以在面试中给出令人满意的答案，展现出自己的能力和潜力。
公务员面试中的成功案例分析别人是如何应对的
公务员面试中的成功案例分析别人是如何应对的公务员面试中的成功案例分析：别人是如何应对的公务员面试是许多人前途的重要一步，能够成功通过面试并被录用不仅需要良好的准备和实力，还需要合理的应对策略。
本文将通过分析一些成功案例，探讨别人是如何应对公务员面试的。
案例一：张先生的“三思而行”张先生是一名经验丰富的职场人士，他在面试过程中凭借自己的思考能力给考官留下深刻印象。
在面对与一些现实问题相关的问题时，张先生总是先“三思而行”，而不是仓促回答。
例如，考官问到：“在您所应聘的岗位上，有时可能会面对一些棘手的问题和压力，您是如何处理这些问题的？请举例说明。
”张先生并没有急于回答，而是先思考了一下。
他面带微笑地说：“我认为面对问题和压力，首先，要冷静思考问题的根源和解决方案；其次，要善于和同事、上级进行沟通和交流，寻求他们的意见和帮助；最后，要适当调整自己的心态，保持积极乐观的态度，以应对压力。
”这样的回答不仅充分展示了张先生的思考能力和解决问题的方法，还展现出了他在团队中与人合作的能力。
案例二：李女士的“积极主动”李女士是一位热心的社区志愿者，她在面试中通过展示自己的积极主动给面试官留下了深刻的印象。
在回答与项目管理相关的问题时，她提到了一个她曾经参与的社区服务项目。
她说：“在这个项目中，我主动承担起项目经理的职责，负责协调团队成员，制定工作计划，并且积极解决项目中出现的问题。
通过这个经历，我学到了如何在团队中主动担当责任，并能够有效地协调各个方面的工作。
”李女士的答案既展示了她在项目管理中的实际经验，也凸显了她的积极性和领导才能，赢得了考官们的认可。
案例三：王先生的“全面素质”王先生是一位有着丰富实践经验的候选人，他通过展示自己的全面素质成功通过了面试。
在面试过程中，王先生不仅仅注重回答问题，还充分展示了自己的社交能力、组织能力和领导能力等各方面素质。
例如，在回答与团队合作相关的问题时，王先生提到了他曾经组织的一次志愿者活动。
法律事件具体案例面试(3篇)
第1篇面试官：你好，首先感谢你参加今天的面试。
为了更好地了解你的法律素养和案例分析能力，我将给你一个法律事件案例，请你结合案例进行分析。
以下是案例内容：案例背景：2018年6月，某市一家知名餐饮企业在其餐厅内举办了一场抽奖活动，奖品包括汽车、平板电脑等。
活动期间，消费者王先生参加抽奖，幸运地获得了一辆汽车。
然而，王先生在提车时发现，该汽车存在严重的质量问题，发动机漏油，严重影响车辆性能。
王先生认为，餐饮企业举办抽奖活动，汽车作为奖品赠送给他，餐饮企业应对汽车的质量负责。
但餐饮企业却以抽奖活动是公益活动，不承担产品质量责任为由拒绝赔偿。
案例分析：1. 案例涉及的法律问题（1）餐饮企业举办抽奖活动，是否构成消费欺诈？（2）餐饮企业是否应对汽车的质量负责？（3）消费者在购买奖品时，如何维护自身权益？2. 法律条款分析（1）关于消费欺诈：《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十条规定，经营者提供的商品或者服务不符合保障人身、财产安全的要求，或者不符合国家规定的质量标准，造成消费者或者其他受害人人身、财产损害的，应当依法承担民事责任。
在本案中，餐饮企业提供的汽车存在质量问题，可能对消费者王先生的人身和财产安全造成威胁，构成消费欺诈。
（2）关于产品质量责任：《中华人民共和国产品质量法》第三十七条规定，生产者、销售者应当对其生产、销售的产品质量负责。
在本案中，汽车作为奖品由餐饮企业提供，餐饮企业作为销售者，应对汽车的质量负责。
（3）关于消费者权益保护：《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十一条规定，消费者在购买、使用商品或者接受服务时，有权要求经营者提供真实、全面、准确的产品或者服务信息。
在本案中，消费者王先生在购买奖品时，有权要求餐饮企业提供汽车的真实质量信息，维护自身权益。
3. 案例结论根据以上分析，我认为餐饮企业在本案中存在以下问题：（1）餐饮企业举办抽奖活动，以汽车作为奖品赠送消费者，构成消费欺诈；（2）餐饮企业作为销售者，应对汽车的质量负责，赔偿消费者王先生的损失；（3）消费者在购买奖品时，应提高警惕，关注产品质量，维护自身权益。
个人综合素质面试系列案例、解析及答案（整理）
个人综合素质面试系列案例、解析及答案（整理）第一篇：个人综合素质面试系列案例、解析及答案(整理)商务办公114查询台精品：个人综合素质面试系列案例、解析及答案（一）商务办公114查询台推荐阅读教育背景与家庭环境的面试随着现代化企业管理制度得发展，人力资源管理水平也得到了前所未有的提高。
许多大型企业在面试中，对求职者综合素质的考核针对性越来越强，考查的方法也越来越科学。
为了筛选出企业需要的人才，他们往往从求职者的教育背景、家庭环境、工作经验、社会阅历等诸多方面考查求职者的综合素质，而企业的考查方法也越来越科学化、越来越多样性。
在这样的情况下，怎么给企业留下好的印象，规避自己的弱点，成为了求职者面试过程必须面对的一个问题。
下面给大家介绍几种较为常见的企业面试中的考查项目。
教育背景和家庭环境都是求职者的生长环境，对求职者影响巨大，一般面试中都会对这两项进行重点考查，尤其是家庭环境的考查，在许多知名企业的面试中尤为看重。
其中，家庭环境对求职者的性格、品性等方面都有影响，而教育背景则直接反映了一部分求职者的专业能力，教育背景不单单指在学校的学习，也包括在社会上的一些培训与学习经历，所以也一定程度上能反映出求职者的学习能力和学习态度。
下面针对此类面试给大家做一下介绍。
经典案例小兰给一家知名企业投递了好几次简历，却总是没有回音。
最近在一次招聘会上看到这家公司在招人，欣喜不已。
经过几轮拼杀，终于如愿地进入了面试。
小兰十分珍惜这次来之不易的面试机会，在面试前做了充足的准备。
面试中，小兰表现优异，得到了主考官的认同，在面试快要结束的时候主考官问：“你在家里能做主吗？”小兰很谨慎地回答：“我们家很民主，从小父母就教育我，要坚持最正确的，而不是坚持最强势的。
所以如果我是正确的，那么我就能做主。
”最终小兰如愿以偿，进入了这家知名企业。
对教育背景的考查一一般此类考查多是对求职者在学校的经历进行的简单提问，较为深层次的考查可能涉及求职者在社会上的一些学习、培训经历。
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我的优势劣势别人的优势劣势1.案例分析简介案例分析就是让考生在有限的时间内模拟、分析真实的商务问题。
案例分析与其他面试形式的最大区别就是它的实践性。
在 1.案例分析简介案例分析就是让考生在有限的时间内模拟、分析真实的商务问题。
案例分析与其他面试形式的最大区别就是它的实践性。
在案例分析中，每位考生都要以案例中的角色，设身处地参与到矛盾冲突之中，以当事人或决策者的身份发表意见，重演决策过程。
这种方法便于调动考生的积极性，具有极强的针对性，有利于考查考生发现问题、深入思考、互相交流、主动学习的能力。
案例分析还可以很好地测试考生的分析能力、推理能力、自信心、商务知识以及沟通能力，所以现在这一方式正在被广泛地应用于各高校的MBA入学面试过程中。
对于那些有良好的专业背景、丰富的实际工作经历和管理经验考生，对这种案例分析的面试形式可谓得心应手。
大多数的案例分析并没有某个特定的正确答案。
面试官希望通过观察你分析案例的过程，测试你的反映能力和创新能力。
不要担心你的答案是否正确，关键是你分析问题的思路和方法是否合理正确。
管理是一门不确切的科学，没有确定的正确答案。
管理决策危险重重，其结果关系着一个企业的生死存亡。
任何管理决策的结果都有赖于决策的环境。
因此无法保证某个决策在任何环境中都能够起到作用。
案例分析的目的是考查考生能否清楚地了解与决策冲突的主要管理问题，并在此基础上灵活地调整策略。
2.常用案例分析流程该步骤确保完全正确理解案例分析的意图，你和你的团队在这一步需要详细了解案例的背景资料，解决 WHO、WHERE、WHEN、WHAT、WHY，并从这5个问题出发，增进对案例的了解。
必要时，你们应该对重点信息重复强调。
在这个步骤中，你们应该根据收集的信息提出解决问题的方法，虽然说提出的是问题假设，但是在MBA面试中，可能你这个假设必须是最终的答案，因为你们没有更多的时间否定方案后再进行提案，这就要求你们第一步骤一定要讨论充分。
此时Leader应该能够主动地将你们的问题分解为几个小问题，循序渐进、有步骤地到达终点。
在小组陈述时，你应该将解决问题的整体方法和步骤告诉面试官，这样给人的感觉是你们条理清楚、逻辑严密。
当然你还要将适合的框架应用在你案例分析的过程。
在这一步，你们主要的任务是通过相关信息来支持你们的假设。
信息来源：一是案例本身，二是你们的管理常识。
到这里我要提醒大家，不要担心你的结论是否正确，考官关注的更多的是你们解决问题的方法，你的结论只要言之有理就可以。
怎样做到言之有理？这就要求你提供结论的同时，向考官展示你们的分析过程以及你们的支持信息。
将你们划分的每一个小问题都要按照优先次序、有条不紊地将结论展示出来。
这个阶段要求你们将分析问题中的发现转变成具体的实施方案，提出整体性的建议。
当然最好要谈到你们后续实施中的空中手段，如果可能的话，不妨向面试官展现一下你们的方案的美好前景。
简而言之，案例分析要遵循下列流程：确保准确完整理解案例背景解决问题的整体步骤和方法获得支持假设的信息和数据将发现转变成建议方案。
下面我们做一个练习。
3.案例分析实例：《罗宾汉》在罗宾汉反抗诺丁汉郡的名誉郡长的次年春天，他去舍沃德森林散步。
他一边走，一边考虑起义的进程、军队的安排、郡长最近的行动和面临的选择。
反抗郡长已经成为个人为理想而进行的战斗。
它因为罗宾汉同郡长及其统治的冲突而爆发。
然而，罗宾汉一个人做不了什么。
因此他想找帮手，找那些心怀不满并且具有强烈的正义感的人。
后来，他欢迎所有参加的人，问几个问题并仅仅要求他们诚心诚意地加入。
他认为人多力量大。
第一年，他把这群人训练成有纪律的队伍，团结起来与郡长作对，不受法律的约束，自由自在地生活。
队伍的组织很简单。
罗宾汉是头领，决定所有重要的事情。
他把特殊的任务委派给副手。
威尔斯卡莱特负责情报和侦察，他还搜集富有的商人和税务官行踪的消息。
小约翰维持队伍的纪律，并且训练他们的箭术以到达职业需要的较高水平。
斯卡罗克负责财务，把战利品兑换成现金，给大伙分钱，并且找到合适的隐藏处把剩下的钱藏起来。
最后米勒的儿子有一个艰难的任务，就是为这帮人数逐渐增加的快乐的男人提供食物。
队伍规模的增大既让罗宾汉感到满意，又让他担心。
他的军队的名声正在传播开来，新的加入者从英格兰的各个角落涌来。
随着队伍的增大，他们原来狭小的宿营地变成了一个大的营寨。
在突袭的空闲时间，这些人漫无目的地走动、谈话和做游戏。
警觉性下降，纪律更难加强。
罗宾汉想：为什么这些天我见到的人几乎有一半我不认识。
增大了的队伍的食物需求也开始超过森林食物的容量。
猎物开始变得稀少，供应品不得不从外面的村庄获得。
当收入下降时，购买食物的成本就开始侵蚀队伍的财物储备。
旅行者，特别是那些家财雄厚的，现在总是避开森林。
这对他们来说虽然成本高并且不方便，但总比所有货物被充公好。
罗宾汉认为，已经到了把他们的政策由对货物的完全没收变为收取固定的过路费的时候了。
他的副手强烈反对这个主意。
他们为他们著名的格言面感动骄傲：劫富济贫。
他们认为：农民和小镇里的居民是我们最重要的帮手。
我们怎么能向他们收税，而又在我们与郡长的战斗中希望得到他们的帮助呢？罗宾汉不知道要过多久这支队伍才能恢复到初期那样的方式和状态。
郡长越来越强大，组织也变得更好。
他既有钱又有人，开始袭击罗宾汉的人马，刺探这支军队的缺点。
事情变得对罗宾汉不利。
罗宾汉感觉到，在郡长抓住机会进行致命的一击之前，必须果断地进行起义。
但是该怎么做呢？罗宾汉曾考虑杀掉郡长的可能性，但是这种机会好像越来越小，再者，杀了郡长也许能满足他个人的报复心理，却无法改善状况。
罗宾汉曾经希望长时间的闹事，使郡长无法收税，因而被撤职。
结果相反，郡长运用他的政治联系使他的地位得到了加强。
他在法院有很有势力的朋友，并且也深受摄政王约翰王子的尊敬。
约翰王子残暴并且反复无常。
他不受人民的拥戴，人们都希望被监禁的理查德国王能够回来。
约翰王子还生活在对男爵的恐惧之中，这些男爵最初给了他摄政王的地位，但现在不同意他登上王位。
几个男爵已经筹集赎金，以便把理查德国王从Austria 的监狱中解救出来。
罗宾汉被邀请参加这次谋划，报答是未来的特赦，这是一个危险的计划。
省内盗匪是一回事儿，宫廷谋反是另一回事儿。
约翰王子到处都有间谍，并且他以报复心极重而著称。
如果合谋的计划失败，捕杀将是残酷的，报复很快就会来到。
响亮的号角声把罗宾汉从思绪中惊醒。
空气中有一丝烤肉的气息。
什么事情也没有解决或者安排好。
罗宾汉一边向营地走去一边发誓，在明天的突袭之后，他将全心贯注的解决这些问题。
根据案例所提供的情况，请分析罗宾汉下一步该如何走？认真阅读案例，从中找出相关信息。
比如该组织目前的状况、遇到的问题、罗宾汉的决策备选方案、方案的限制条件以及预计后果。
之后利用相关模型发散思维，获取更多的信息。
首先我们分析相关环境因素，因为环境具有不可改变性，我们只能通过机会和威胁的分析去找到组织最好的生存空间，这里需要我们运用PESTN模型和竞争环境五力量模型进行分析；其次分析组织自身资源状况，可以从人、财、物等几个角度进行分析。
在这一步骤，你们应根据上一步的相关信息分析，从备选方案中达成一个协议：是杀死郡长？还是参与政变？还是自力更生？注意你们提出的方案假设基本就应该是你们最后的结果。
所以你们选择的方案应该有足够的信息作支持，每位成员都应该有了自己的打算，不要怕不一致，在争论的过程中会使你们的思维更加的严谨、方案更加的完善。
一旦大家确定了方案，就应该积极地去寻找相关的支持信息，可以适当地扩展和假设（注意要适可而止），增加方案的可信度和可行性。
可能有些同学没有接触过管理，针对案例分析，我给大家一个很实用的模版，让你在很短的时间内就可以掌握，这个模版可以在一定程度上弥补你的不足。
这个模版就是目标限制决策模型，具体步骤如下。
第一步：确定目标在这个案例中我们可以假设罗宾汉下一步应该打败郡长。
第二步：问题诊断为什么要打败郡长？第三步：寻找制约因素注意一旦你们决定了这个方案，你们就应该寻找不适合其他方案的因素，如果某因素对你们的方案有限制，你们必须找到解决办法。
这些因素分为外部的和内部的，可借助PESTN、SWOT、竞争五力量分析等管理等工具进行分析。
第四步：确定信息方案其实这一步已经完成，不过最好你们要多告诉面试官你们曾经考虑过其他方案，这样的话，你们的流程才符合管理中对于决策的要求。
第五步：反馈和回顾这一点很重要，但是往往被许多人忽视。
我在讲MBA入学联考写作课的时候就强调，这是让你高人一头的绝好方法。
你们可以按照上述几个步骤思考问题，同时在向面试官陈述报告时，也可以它向面试官展示你们分析的过程以及你们结构化的解决问题的方法。
为了加强大家的理解，我们看下面一个例子。
如果你作为一个中学生，如何度过这周星期五的晚上？（选自：英国《剑桥商务决策分析》）目标：在经济许可的范围内过得愉快，不会影响第二天的学习。
问题诊断：星期五晚上干什么？制约因素：内部的可支配的钱、身体状况、合适的服装。
外部的年龄限制、法律、家长压力、交通时间、学习。
信息/方案：电影院费用、演出时间、交通。
聚会费用、交通。
呆在家，做商务课程学习。
确定信息和方案：根据限制条件淘汰。
反馈和回顾：次日所剩的钱，身体状况。
目标干什么为什么内外制约环境自身资源人财物各方案好坏定方案后果将来其实，各校面试案例分析的长度根据面试的形式有很大的差异。
一般的学校一个案例会用去10～20分钟，北大的时间稍长一些，其他学校都在15分钟左右。
但是这个模型无论长短案例，都比较实用。
注意，在陈述你们报告的时候，面试官关注的并不是你们的结论，而是支持你们结论的决策信息分析。
所以，你们不妨如此处理：不要在确定方案的时候花费太多的时间，确定方案后，每位成员迅速收集相关的决策信息，将你们收集的信息作为你们结论的有效支持，提出整体性的建议。
BCG 案例面试（第一轮)时间： 2004.11.20 9:00-10:30 AM地点：中区广场 21 楼第一个案例:Q: 我们有一个客户是国内的 TV 厂商，近年的销售额出现下滑，请你分析一下原因。
A: 我想确认一下，是 TV 制造商吗？Q: 对。
A: 请问他们的 Revenue 构成是怎么样的？有哪些 product line ？Q: 分为四部分：传统 (80%) ，液晶 (10%) ，背投 5% ，数字电视 5%A: 哪些 product line 在下降？Q: 传统A: 看来问题主要出在这个产品线上。
请问市场的总销售额有什么变化吗？Q: 总销售额基本不变。
但价格降低，容量增加。
A: 那么公司的市场份额是不是就在下降？Q: 是的。
A: 请问我们的竞争者状况如何？比如是否有新的进入者？或者主要竞争者的市场份额在上升？Q: 新进入者不多，主要竞争者市场份额的确上升了。