招聘部门年度总结

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招聘年度总结及计划(3篇)

招聘年度总结及计划(3篇)

第1篇一、引言在过去的一年里,随着公司业务的快速发展和战略布局的逐步完善,招聘工作作为公司人力资源体系的重要组成部分,承载着为公司引进优秀人才、优化团队结构、提升企业竞争力的重任。

现将本年度招聘工作进行全面总结,并对下一年度的工作进行规划和展望。

二、年度招聘工作总结(一)招聘成果1. 招聘数量:本年度共招聘各类人才XX人,其中管理人员XX人,技术人员XX人,销售人员XX人,其他岗位XX人。

2. 招聘渠道:主要招聘渠道包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘、内部推荐等。

3. 招聘质量:通过严格的筛选和评估,成功引进了一批具有丰富经验和专业能力的优秀人才,为公司的发展注入了新的活力。

4. 招聘成本:本年度招聘成本控制在预算范围内,招聘效率较高。

(二)工作亮点1. 优化招聘流程:通过简化招聘流程,提高招聘效率,缩短招聘周期。

2. 加强招聘宣传:通过线上线下多渠道宣传,提升公司品牌形象,吸引更多优秀人才关注。

3. 强化人才评估:采用多种评估方法,如笔试、面试、心理测试等,全面评估应聘者的综合素质。

4. 关注员工体验:从应聘者角度出发,优化面试流程,提升应聘者体验。

(三)存在问题1. 招聘渠道单一:过度依赖校园招聘和社会招聘,猎头招聘和内部推荐比例较低。

2. 招聘周期较长:部分岗位招聘周期较长,影响了招聘效率。

3. 人才结构不合理:部分岗位人才短缺,而部分岗位人才过剩。

4. 招聘成本控制:招聘成本在某些方面仍有下降空间。

三、下一年度招聘工作计划(一)招聘目标1. 招聘数量:计划招聘各类人才XX人,其中管理人员XX人,技术人员XX人,销售人员XX人,其他岗位XX人。

2. 招聘渠道:优化招聘渠道,提高招聘效率,降低招聘成本。

3. 招聘质量:确保招聘质量,为公司发展提供有力的人才支持。

4. 招聘成本:降低招聘成本,提高招聘效益。

(二)具体措施1. 拓展招聘渠道:- 加强与高校合作,拓展校园招聘渠道。

- 利用猎头资源,引进高端人才。

招聘专员的年终总结6篇

招聘专员的年终总结6篇

招聘专员的年终总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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招聘工作年度数据总结(3篇)

招聘工作年度数据总结(3篇)

第1篇一、引言随着公司业务的不断发展壮大,人才招聘工作在公司战略布局中扮演着至关重要的角色。

本年度,我司招聘团队紧紧围绕公司人才需求,积极拓展招聘渠道,优化招聘流程,取得了显著的成绩。

现将本年度招聘工作数据总结如下:二、招聘数量及质量1. 招聘数量:本年度共招聘员工XX人,其中全职员工XX人,兼职员工XX人。

与去年同期相比,招聘数量增长了XX%,充分满足了公司业务发展的需要。

2. 招聘质量:本年度招聘的员工整体素质较高,专业能力、综合素质和团队协作能力均符合公司要求。

具体表现为:(1)专业能力:新入职员工中,XX%拥有相关领域的专业资格证书,XX%具备XX年以上工作经验。

(2)综合素质:新员工在面试过程中表现出良好的沟通能力、学习能力和创新能力。

(3)团队协作能力:新员工在团队协作方面表现出较强的协作意识和团队精神。

三、招聘渠道及效果1. 招聘渠道:本年度,我司招聘渠道主要包括以下几种:(1)校园招聘:通过参加各大高校招聘会,招聘优秀应届毕业生。

(2)社会招聘:通过网络招聘平台、招聘网站、猎头公司等多种渠道,招聘具备丰富工作经验的人才。

(3)内部推荐:鼓励员工推荐优秀人才,提高招聘效率。

2. 招聘效果:本年度招聘渠道效果显著,具体表现为:(1)校园招聘:共招聘应届毕业生XX人,占新入职员工总数的XX%。

(2)社会招聘:共招聘具备丰富工作经验的人才XX人,占新入职员工总数的XX%。

(3)内部推荐:共收到内部推荐简历XX份,成功录用XX人。

四、招聘成本及控制1. 招聘成本:本年度招聘成本为XX万元,较去年同期下降XX%。

主要成本包括招聘广告费用、猎头服务费用、人员差旅费用等。

2. 招聘成本控制:为降低招聘成本,我司采取了以下措施:(1)优化招聘流程,提高招聘效率。

(2)加强内部培训,提高员工招聘能力。

(3)合理选择招聘渠道,降低招聘广告费用。

五、总结本年度,我司招聘工作取得了显著的成绩,为公司业务发展提供了有力的人才保障。

招聘年度工作总结(3篇)

招聘年度工作总结(3篇)

第1篇一、前言随着公司业务的不断发展和壮大,人才队伍建设成为企业持续发展的关键。

在过去的一年里,人力资源部招聘团队紧紧围绕公司战略目标,积极开展招聘工作,为公司引进了大量优秀人才。

现将年度招聘工作总结如下:二、工作概述1. 招聘数量及质量在过去的一年里,共完成招聘任务XX人,其中管理人员XX人,技术人员XX人,其他岗位人员XX人。

在招聘过程中,我们严格按照公司招聘标准,确保引进的人才具备良好的综合素质和业务能力。

2. 招聘渠道及效果(1)内部推荐:通过内部推荐渠道,共引进优秀人才XX人,占比XX%。

内部推荐人才在短时间内迅速融入团队,为公司创造了价值。

(2)校园招聘:我们参加了XX所高校的校园招聘活动,共招聘优秀毕业生XX人。

这些新员工为公司注入了新鲜的血液,为公司的长远发展奠定了基础。

(3)猎头推荐:针对关键岗位,我们通过猎头推荐,成功引进了XX名行业精英。

这些人才为公司带来了丰富的行业经验和技术能力。

(4)网络招聘:通过各大招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,共吸引XX名求职者投递简历。

经过筛选,最终录用XX人。

3. 招聘成本及效益分析(1)招聘成本:在过去的一年里,招聘总成本为XX万元,其中人员招聘费用XX万元,宣传推广费用XX万元,猎头服务费用XX万元。

(2)招聘效益:通过招聘工作,公司引进了XX名优秀人才,为公司创造了XX万元的直接经济效益。

同时,人才队伍的优化提升了公司整体竞争力。

三、工作亮点及不足1. 工作亮点(1)招聘渠道多元化:通过多种招聘渠道,确保了招聘工作的全面覆盖,提高了招聘效率。

(2)注重人才质量:严格按照公司招聘标准,确保引进的人才具备良好的综合素质和业务能力。

(3)强化招聘团队建设:通过内部培训、外部交流等方式,不断提升招聘团队的专业素养和团队协作能力。

2. 工作不足(1)招聘周期较长:部分关键岗位的招聘周期较长,影响了公司业务发展。

(2)招聘成本较高:招聘成本在总成本中占比较高,需要进一步优化招聘策略。

年度的招聘总结报告(3篇)

年度的招聘总结报告(3篇)

第1篇一、前言2023年,在公司领导的正确指导下,人力资源部紧密围绕公司发展战略,积极履行招聘职能,确保了公司人才队伍的稳定与发展。

现将2023年度招聘工作总结如下:二、招聘工作回顾1. 招聘规模与结构本年度,共招聘各类人才XX人,其中管理人员XX人,技术人员XX人,生产人员XX人,销售及客服人员XX人。

招聘结构合理,满足公司业务发展需求。

2. 招聘渠道(1)校园招聘:与全国多所知名高校建立合作关系,举办校园宣讲会,吸引优秀毕业生加入公司。

(2)社会招聘:通过线上线下招聘渠道,广泛吸纳有经验的优秀人才。

(3)内部推荐:鼓励员工推荐优秀人才,提高招聘效率。

3. 招聘流程(1)需求分析:与各部门沟通,了解人才需求,制定招聘计划。

(2)发布招聘信息:通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

(3)简历筛选与初试:对收到的简历进行筛选,组织初试,选拔优秀人才进入复试。

(4)复试与测评:组织复试,对候选人进行专业能力、综合素质等方面的测评。

(5)录用与入职:确定录用名单,办理入职手续。

三、招聘成果与亮点1. 招聘效率提升通过优化招聘流程,缩短招聘周期,提高招聘效率。

本年度招聘周期平均缩短15%,招聘成功率提高20%。

2. 人才质量提升本年度招聘的人才综合素质较高,入职后表现优秀,为公司发展注入了新的活力。

3. 内部满意度提升通过内部推荐等方式,提高员工参与招聘的积极性,提升员工满意度。

四、不足与改进1. 招聘渠道单一目前招聘渠道仍以线上为主,线下招聘活动开展较少,建议加大线下招聘力度,拓宽招聘渠道。

2. 招聘流程优化部分招聘流程环节繁琐,建议进一步优化招聘流程,提高招聘效率。

3. 招聘团队建设加强招聘团队建设,提升招聘人员的专业素养和服务意识。

五、展望与计划1. 加大招聘力度根据公司业务发展需求,进一步加大招聘力度,为公司储备更多优秀人才。

2. 拓展招聘渠道积极拓展线上线下招聘渠道,提高招聘效果。

招聘总结报告年度(3篇)

招聘总结报告年度(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在全面总结我公司在过去一年中的招聘工作,分析招聘成果与不足,并提出改进措施,以期为下一年的招聘工作提供参考和指导。

报告内容涵盖招聘计划执行情况、招聘渠道分析、招聘效果评估、招聘成本控制以及未来招聘策略等方面。

二、招聘计划执行情况1. 招聘目标达成情况根据公司年度发展计划,本年度招聘目标为:招聘各类人才XX人,其中管理人员XX人,技术人员XX人,普通员工XX人。

截至年底,实际招聘人数为XX人,达成率为XX%,超额完成了年度招聘目标。

2. 招聘周期本年度招聘周期平均为XX天,较上年缩短了XX天。

主要原因是优化了招聘流程,提高了招聘效率。

3. 招聘渠道(1)线上招聘:包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等,共发布招聘信息XX条,简历投递量XX份。

(2)线下招聘:包括参加招聘会、校园宣讲会等,共组织招聘活动XX场,接待求职者XX人。

(3)内部推荐:通过内部员工推荐,共招聘人才XX人。

三、招聘渠道分析1. 线上招聘线上招聘是本年度的主要招聘渠道,简历投递量占总量的XX%。

分析原因如下:(1)招聘网站覆盖面广,信息传播速度快。

(2)社交媒体平台招聘成本较低,宣传效果较好。

2. 线下招聘线下招聘效果明显,尤其在校招方面表现突出。

原因如下:(1)招聘会现场可以直观了解求职者,提高招聘效率。

(2)校园宣讲会有助于树立公司品牌形象,吸引优秀毕业生。

3. 内部推荐内部推荐招聘效果显著,招聘周期短,成本较低。

原因如下:(1)内部员工对公司文化、岗位要求有深入了解,推荐人才质量较高。

(2)内部推荐有助于提高员工满意度,增强团队凝聚力。

四、招聘效果评估1. 招聘质量本年度招聘的人才素质较高,平均学历为XX年,专业对口率XX%,技能水平满足岗位要求。

2. 离职率本年度新员工离职率为XX%,较上年降低XX个百分点。

主要原因如下:(1)优化了面试流程,提高了招聘质量。

(2)加强了对新员工的培训和关怀,提高了员工满意度。

招聘报告年度总结范文(3篇)

招聘报告年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,随着公司业务的不断扩展和战略目标的调整,人力资源部门招聘工作面临着前所未有的挑战和机遇。

本报告将全面回顾和分析公司过去一年的招聘工作,总结经验教训,为未来招聘工作的优化和提升提供参考。

二、招聘工作概述1. 招聘需求分析本年度,公司各部门根据业务发展需求,共提出招聘岗位XX个,涉及XX个岗位类别。

通过对各部门招聘需求的调研和分析,人力资源部门制定了相应的招聘计划和策略。

2. 招聘渠道本年度,我们充分利用了多种招聘渠道,包括:- 内部推荐:鼓励员工推荐合适的人才,提高招聘效率。

- 网络招聘:通过招聘网站、社交媒体等渠道发布职位信息,吸引更多求职者。

- 校园招聘:与多家高校合作,开展校园招聘活动,为公司储备优秀人才。

- 猎头服务:针对关键岗位,采用猎头服务,确保招聘到符合岗位要求的高端人才。

3. 招聘流程本年度,我们优化了招聘流程,确保招聘工作的规范性和高效性。

主要流程包括:- 职位发布:根据岗位需求,撰写职位描述,并在各类渠道发布招聘信息。

- 简历筛选:对收到的简历进行初步筛选,确定初步候选人。

- 面试:组织面试,包括初试、复试和终试,全面评估候选人的能力和素质。

- 背景调查:对最终候选人进行背景调查,确保其信息的真实性。

- 录用与入职:完成背景调查后,发出录用通知,并协助新员工办理入职手续。

三、招聘成果与亮点1. 招聘完成率本年度,招聘完成率达到XX%,较去年同期提高了XX%,招聘效率显著提升。

2. 人才质量通过严格的招聘流程和选拔标准,本年度招聘的人才质量得到保障,新员工试用期合格率达到XX%,较去年同期提高了XX%。

3. 招聘成本本年度,招聘成本较去年同期下降了XX%,通过优化招聘流程和渠道,实现了成本控制。

4. 亮点工作- 内部推荐奖励制度:通过内部推荐,吸引了多名优秀人才加入公司,并制定了相应的奖励制度,激发了员工的推荐积极性。

- 校园招聘活动:与多家高校合作,举办了多场校园招聘活动,提升了公司品牌形象,并成功招聘了多名优秀毕业生。

部门年度招聘工作总结(3篇)

部门年度招聘工作总结(3篇)

第1篇一、背景概述随着公司业务的不断拓展和战略目标的调整,本年度我部门在人力资源部的指导下,紧紧围绕公司人才战略,积极开展招聘工作。

通过多种渠道和方式,努力拓宽人才来源,优化人才结构,为公司发展提供了有力的人才保障。

二、工作目标及完成情况1. 工作目标(1)确保招聘计划的完成,满足各部门业务发展需求。

(2)提高招聘效率,缩短招聘周期。

(3)提升招聘质量,引进高素质人才。

2. 完成情况(1)招聘计划完成率:本年度共招聘员工XX人,完成招聘计划的XX%,其中管理岗位XX人,技术岗位XX人,生产岗位XX人。

(2)招聘周期缩短:通过优化招聘流程,提高招聘效率,本年度招聘周期平均缩短至XX天,较去年同期缩短了XX%。

(3)招聘质量提升:本年度招聘的员工在综合素质、专业技能等方面均符合岗位要求,有效提升了公司整体人才素质。

三、主要工作措施1. 拓宽招聘渠道(1)积极参加各类招聘会,与多家知名院校、培训机构建立合作关系。

(2)利用网络招聘平台,发布招聘信息,吸引更多优秀人才关注。

(3)加强与猎头公司的合作,针对关键岗位引进高端人才。

2. 优化招聘流程(1)简化招聘流程,提高招聘效率。

(2)加强招聘团队的培训,提高面试技巧。

(3)完善面试评价体系,确保招聘质量。

3. 加强校企合作(1)与多家高校建立校企合作,开展校园招聘活动。

(2)邀请优秀毕业生参加公司实习,提前选拔优秀人才。

(3)与高校合作开展人才培训,提升毕业生就业竞争力。

四、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)部分岗位招聘难度较大,人才市场供需不平衡。

(2)招聘周期较长,影响招聘效率。

(3)部分员工综合素质与岗位要求存在差距。

2. 改进措施(1)加强与人才市场的沟通,了解人才供需情况,调整招聘策略。

(2)优化招聘流程,提高招聘效率。

(3)加强对员工的培训,提升员工综合素质。

五、总结本年度我部门招聘工作取得了一定的成绩,为公司发展提供了有力的人才保障。

年度招聘工作总结模板(3篇)

年度招聘工作总结模板(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国经济持续发展,企业对人才的需求日益旺盛。

为了满足企业对人才的需求,我们公司积极开展招聘工作,通过多种渠道和方式,成功吸引了大量优秀人才加入。

现将本年度招聘工作总结如下:二、招聘工作概述1. 招聘计划本年度招聘计划共涉及公司各部门,包括技术研发、市场营销、行政管理、人力资源等岗位。

招聘计划总数为XX人,实际招聘人数为XX人,完成率为XX%。

2. 招聘渠道(1)校园招聘:本年度共参加XX场校园招聘活动,涉及XX所高校,吸引了XX名学生参加面试。

(2)社会招聘:通过各大招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道发布招聘信息,吸引了大量求职者投递简历。

(3)内部推荐:鼓励员工推荐优秀人才,共收到内部推荐简历XX份。

3. 招聘流程(1)简历筛选:对收到的简历进行初步筛选,确保简历符合岗位要求。

(2)初试:组织面试官对通过筛选的简历进行初步面试,了解求职者的基本情况和潜力。

(3)复试:对通过初试的求职者进行深入面试,考察其专业能力、综合素质和团队协作能力。

(4)背景调查:对拟录用人员进行背景调查,确保其信息真实可靠。

(5)录用通知:对最终录用人员发送录用通知,安排入职手续。

三、招聘成果1. 人才质量:本年度招聘的员工整体素质较高,专业能力强,具备良好的团队合作精神和职业素养。

2. 岗位匹配度:通过科学的招聘流程,确保了招聘的员工与岗位的匹配度,降低了人才流失率。

3. 员工满意度:新员工入职后,对公司的整体满意度较高,有利于提高员工留存率。

四、招聘工作中存在的问题及改进措施1. 问题(1)部分岗位招聘周期较长,影响工作效率。

(2)招聘渠道单一,难以吸引更多优秀人才。

(3)面试官对岗位需求理解不够深入,导致面试效果不佳。

2. 改进措施(1)优化招聘流程,缩短招聘周期,提高工作效率。

(2)拓展招聘渠道,增加线上招聘、校园宣讲等活动,扩大招聘范围。

(3)加强面试官培训,提高面试技巧,确保面试效果。

招聘专员年度工作总结和计划5篇

招聘专员年度工作总结和计划5篇

招聘专员年度工作总结和计划5篇第1篇示例:一、年度工作总结1. 招聘工作量大幅增加,完成任务目标。

在过去一年里,公司业务的扩张带来了大量的招聘需求,我积极主动地应对挑战,高效地完成了招聘任务,为公司招聘到了一批优秀的员工。

2. 招聘流程优化,提高效率。

针对过去招聘中存在的痛点和问题,我结合实际情况调整了招聘流程,简化了步骤,减少了冗余环节,提高了招聘效率和质量。

3. 人才库建设,积累人才储备。

我不仅积极参与现有岗位的招聘工作,还花费了大量时间和精力在人才库的建设上,不断完善和更新人才信息,为公司未来的招聘工作提供了可靠的人才储备。

4. 招聘渠道拓展,多样化招聘途径。

在过去一年里,我通过参加招聘会、发布招聘信息、与招聘网站合作等多种途径,拓展了招聘渠道,提高了招聘的覆盖范围和效果。

5. 与部门沟通合作,达成良好合作关系。

作为招聘专员,我积极与各部门进行沟通和合作,了解各部门的需求和招聘计划,与部门密切配合,共同完成招聘任务,保障公司的人力资源需求。

二、未来一年工作计划4. 提升招聘服务质量,加强部门合作。

未来一年,我将进一步提升招聘服务的质量,加强与各部门的沟通和合作,更好地了解各部门的需求和招聘计划,为公司提供更专业、更高效的招聘服务。

5. 不断学习提升,提高专业水平。

未来一年,我将继续学习招聘相关知识和技能,提升自己的专业水平,不断改进和完善自己的工作方式和方法,提高工作效率和能力。

第2篇示例:招聘专员是企业人力资源部门中非常重要的一员,他们负责招募、选拔和培训员工,是企业人才管理体系中的重要组成部分。

年终是一个总结与展望的时刻,对于招聘专员来说,也是一个重要的时刻。

以下是招聘专员年度工作总结和计划的内容。

一、年度工作总结1. 招聘计划执行情况分析在这一年中,我根据公司制定的招聘计划,积极开展各项招聘工作。

通过与各部门的沟通与合作,有效地完成了招聘任务,为公司输送了大量优质人才。

我不断改进招聘流程,提高了招聘效率。

2024年度招聘工作总结5篇

2024年度招聘工作总结5篇

2024年度招聘工作总结5篇2024年度招聘工作总结篇1一、20xx年招聘情况分析1、人员情况分析1)截止到20xx年12月31日,集团现有员工总数为524人,具体人员素养结构如下表:(单位:人)分析:公司现阶段人员的学历多集中在大专学历,高中及以下学历多集中在仓库和工厂,以后需对本科及以上学历的人员加添增补。

2、招聘渠道分析1)目前招聘的85%还是集中在51job,网络招聘仍然是当前招聘的重点。

自动投递简历到职率高,搜寻简历到职率很低,所以还是集中在简历的自动投递。

2)内部介绍人数入职率高,11月份入职率实现23%,效果特别好,这个多集中在市场人员方面。

3)试验了学校招聘渠道,在没花钱的情况下招到一个?标审专员,扩宽了招聘渠道,是招聘突进新的试验和开拓。

3、招聘本钱费用分析。

二、20xx年招聘成绩1、招聘成绩。

1)招聘达成率:招聘任务达成率基本维持在85%以上。

2)月度招聘岗位需求加添:由于现在公司发展快速,所以会加添很多扩编的招聘任务。

3)复试录用比为3:1(复试3人录用1人的比例)4)面试约见率:招聘过程中,自动投递简历的面试约见率为25%,在此过程中,需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧,提升面试约见率。

2、招聘渠道建设1)试验拓宽招聘渠道,如学校招聘2)构思内部介绍渠道流程3)试验由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘3、招聘计划管理确立年度、月度招聘计划,把招聘计划分解到周、天,加强面试各环节与用人部门的沟通,并定期总结分析,改进招聘工作流程,提高招聘效率。

三、部门协作建立招聘管理流程,帮助总监做好集团定岗定编的前期工作。

以上是招聘模块的年度工作总结,希望在20xx年不绝改进工作方法和提升工作效率,提高创新意识,引进新的理念提升招聘环节,为公司人力资源奠定良好基础。

2024年度招聘工作总结篇2三年的时间匆忙逝去,__电子有限公司的运作也已步入正轨。

人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

招聘报告年度总结模板(3篇)

招聘报告年度总结模板(3篇)

第1篇一、前言随着公司业务的不断发展,人才队伍建设成为企业持续发展的关键。

本年度,我司招聘团队在人力资源部门的指导下,紧紧围绕公司战略目标,积极开展招聘工作,取得了显著成效。

现将本年度招聘工作总结如下:二、招聘工作概况1. 招聘渠道本年度,我司招聘渠道主要包括:- 线上招聘:招聘网站、社交媒体、行业论坛等;- 线下招聘:校园招聘、招聘会、行业交流会等;- 内部推荐:员工推荐、内部人才库等。

2. 招聘数量本年度,我司共招聘员工XXX人,其中管理人员XXX人,技术人员XXX人,普通员工XXX人。

3. 招聘周期本年度,招聘周期平均为XX天,较去年同期缩短了XX天。

4. 招聘成本本年度,招聘成本为XX万元,较去年同期降低了XX%。

三、招聘工作亮点1. 优化招聘流程为提高招聘效率,本年度我司对招聘流程进行了优化,包括:- 简化简历筛选流程,提高简历筛选效率;- 优化面试环节,缩短面试时间;- 建立快速反馈机制,提高招聘双方满意度。

2. 提升招聘质量通过以下措施,我司提升了招聘质量:- 加强招聘需求调研,确保招聘岗位符合公司发展需求;- 完善面试评价体系,提高面试官评价的客观性;- 加强与用人部门的沟通,确保招聘人员与岗位匹配度。

3. 创新招聘方式本年度,我司尝试了以下创新招聘方式:- 利用社交媒体进行招聘宣传,扩大招聘影响力;- 开展线上招聘活动,吸引更多优秀人才;- 与高校合作,开展校园招聘活动,提前锁定优秀毕业生。

4. 强化内部推荐为鼓励员工推荐优秀人才,我司制定了内部推荐奖励政策,有效激发了员工推荐积极性,提高了招聘效率。

四、招聘工作不足及改进措施1. 不足之处- 部分岗位招聘周期较长,影响了招聘效率;- 招聘渠道单一,未能充分覆盖潜在人才;- 部分招聘岗位的薪酬福利竞争力不足,影响了招聘效果。

2. 改进措施- 加强招聘需求预测,提前做好招聘准备,缩短招聘周期;- 拓展招聘渠道,充分利用线上线下资源,扩大招聘范围;- 优化薪酬福利体系,提高岗位吸引力,增强招聘竞争力。

招聘岗位的年度总结(3篇)

招聘岗位的年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国经济持续发展,各行各业都在积极寻求创新与突破。

在此背景下,企业对于人才的需求日益旺盛,招聘工作作为企业人力资源战略的重要组成部分,发挥着至关重要的作用。

本报告旨在对过去一年的招聘工作进行全面总结,分析招聘工作的成效与不足,为下一年的招聘工作提供有益的借鉴。

二、招聘工作概述1. 招聘数量与结构在过去的一年中,我司共招聘各类岗位人员XX人,其中管理人员XX人,技术人员XX人,生产人员XX人,销售人员XX人。

从招聘结构来看,技术岗位占比最高,达到XX%,其次是管理岗位,占比XX%,生产岗位和销售岗位分别占比XX%和XX%。

2. 招聘渠道我司招聘渠道主要包括以下几种:(1)网络招聘:通过各大招聘网站发布职位信息,吸引了大量求职者投递简历。

(2)校园招聘:与多家高校合作,开展校园宣讲会,吸引优秀毕业生加入。

(3)猎头推荐:针对关键岗位,委托猎头公司寻找合适人才。

(4)内部推荐:鼓励员工推荐合适人才,提高招聘效率。

3. 招聘流程我司招聘流程主要包括以下几个环节:(1)职位发布:根据部门需求,制定职位描述,并在招聘渠道发布。

(2)简历筛选:对投递简历的求职者进行初步筛选,确定面试名单。

(3)面试:组织面试,包括初试、复试和终试,全面评估求职者的综合素质。

(4)背景调查:对拟录用人员开展背景调查,确保其信息的真实性。

(5)录用与入职:与拟录用人员签订劳动合同,安排入职培训。

三、招聘工作成效1. 招聘效率在过去的一年中,我司招聘周期平均为XX天,比去年同期缩短了XX%。

招聘流程的优化和招聘渠道的拓展,有效提高了招聘效率。

2. 招聘质量通过严格的招聘流程和全面的评估体系,我司成功引进了一批高素质人才,为企业发展提供了有力的人才保障。

从入职后的绩效表现来看,新员工的整体素质较高,为企业创造了良好的经济效益。

3. 员工满意度通过优化招聘流程,提高招聘质量,员工对招聘工作的满意度得到了显著提升。

招聘工作年度总结及计划(3篇)

招聘工作年度总结及计划(3篇)

第1篇一、年度总结1. 招聘成果在过去的一年里,我们招聘团队在全体成员的共同努力下,圆满完成了公司招聘计划。

共招聘各类人才XX人,其中管理人员XX人,技术人员XX人,销售人员XX人。

招聘渠道涵盖了校园招聘、社会招聘、猎头招聘等多种形式,有效满足了公司业务发展的需求。

2. 招聘过程(1)优化招聘流程:我们简化了招聘流程,提高了招聘效率。

通过线上线下同步招聘,缩短了招聘周期,降低了招聘成本。

(2)加强招聘宣传:我们利用公司官网、社交媒体、招聘网站等渠道,加大了招聘宣传力度,提高了公司知名度和招聘效果。

(3)选拔与培训:我们严格选拔人才,确保招聘质量。

同时,对招聘人员进行岗前培训,提高其招聘技能和业务水平。

3. 存在问题(1)招聘渠道单一:虽然招聘渠道有所拓展,但仍有待进一步优化。

(2)招聘周期较长:部分岗位招聘周期较长,影响了公司业务发展。

(3)招聘成本较高:招聘过程中,部分岗位招聘成本较高,对公司财务状况造成一定压力。

二、年度计划1. 优化招聘渠道(1)拓展招聘渠道:继续加大线上线下招聘力度,积极寻求与各类招聘平台、人力资源机构合作,拓宽招聘渠道。

(2)精准定位招聘渠道:针对不同岗位特点,选择合适的招聘渠道,提高招聘效果。

2. 缩短招聘周期(1)优化招聘流程:进一步简化招聘流程,提高招聘效率。

(2)加强招聘团队协作:招聘团队内部加强沟通与协作,提高招聘速度。

3. 降低招聘成本(1)提高招聘效果:通过精准招聘,降低招聘成本。

(2)优化招聘渠道:降低部分招聘渠道的成本,提高招聘效果。

4. 提升招聘质量(1)加强招聘人员培训:提高招聘人员的招聘技能和业务水平。

(2)严格选拔人才:从源头上确保招聘质量。

5. 完善招聘体系(1)建立招聘数据库:收集整理招聘信息,为招聘工作提供数据支持。

(2)优化招聘策略:根据公司业务发展需求,制定合理的招聘策略。

总结:过去的一年,我们在招聘工作中取得了一定的成绩,但也存在一些问题。

招聘专员年度工作总结和计划7篇

招聘专员年度工作总结和计划7篇

招聘专员年度工作总结和计划7篇篇1==================一、年度工作总结---------在过去的一年里,作为招聘专员,我在招聘流程、团队管理、以及市场分析等方面取得了显著的成果,同时也遇到了一些挑战。

以下是我年度工作的详细总结。

1. 招聘流程优化在过去的一年中,我针对公司的招聘流程进行了多次优化。

首先,我们修订了职位需求描述,使其更加清晰、准确,有助于吸引更多合适的候选人。

其次,我改进了招聘渠道管理,不仅限于传统的招聘网站和人才市场,还增加了社交媒体、行业论坛等新型渠道,大大提高了候选人的覆盖范围和质量。

最后,我完善了面试流程,引入了多元化的评估方法,包括技能测试、案例分析等,确保了招聘决策的科学性和准确性。

2. 团队管理在团队管理方面,我积极推动了团队成员的技能发展和职业成长。

我组织定期的团队建设活动,加强了团队成员之间的沟通和协作。

同时,我还为每个团队成员制定了个人发展计划,并提供了必要的培训和指导,使他们的专业技能和招聘能力得到了显著提高。

3. 市场分析为了更好地了解市场动态和行业需求,我进行了深入的市场分析。

我定期收集和分析竞争对手的招聘信息和策略,以及行业发展趋势和人才需求变化。

这些分析为我们提供了宝贵的招聘策略调整依据,使我们能够及时调整招聘策略,确保公司能够吸引到行业内优秀的人才。

4. 挑战与应对尽管我们在过去一年里取得了一些成果,但也面临了一些挑战。

其中最大的挑战是人才市场的竞争日益激烈。

为了应对这一挑战,我采取了积极的策略,包括加大招聘宣传力度、提高公司品牌形象、以及优化薪酬福利政策等。

这些措施有效地提高了公司的知名度和吸引力,使我们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、年度工作计划---------在新的一年里,我将继续优化招聘流程、加强团队管理、深化市场分析等方面的工作,并设定以下具体目标:1. 招聘流程全面数字化我们将进一步推动招聘流程的数字化建设,包括电子化的简历筛选、在线面试等,以提高招聘效率和质量。

招聘年度总结(模板7篇)

招聘年度总结(模板7篇)

招聘年度总结(模板7篇)招聘年度总结篇1今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上,在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善,取得了一定的成果。

现对上半年招聘工作总结如下:一、招聘工作概况 (一)基本流程(二)时间安排2月下旬:汇总科室用人需求3月-4月:设计医院招聘启事,与人才市场、网站、院校进行联系,发布招聘启事;参加校园春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库,筛选简历。

5月上旬:通知应聘者面试 5月中旬:进行面试 5月下旬:进行笔试(复试)6月上旬:汇总通过复试人员名单,报业务部门审核,上办公会审批 6月中旬:通知合格人员准备材料及报到时间二、招聘数据统计今年先后有31个科室上报了用人需求,计划招聘人数68人,实际招聘人数48人。

(一)基本数据:(二)学历比例:1、1214名应聘人员当中,本科生有827人,占68%;研究生有387人,占32%;2、106名面试人员中,本科生共80人,占75%,研究生共26人,占25%;3、48名录取人员中,本科生共35人,占73%,研究生共13人,占27%。

(三)数据比较:三、今年招聘工作情况分析今年招聘工作较往年更加规范、透明;人才质量也较往年有很大提高,具体情况分析如下:(一)优点:1、招聘渠道多样化。

今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外,首次采用了网络招聘。

3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息,应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。

截止到4月_日,共收到简历1200余份,为招聘工作提供了充足的人才资源。

2、招聘流程规范化。

严格按照招聘流程开展工作,并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。

并强化机关指导科室的职能作用,每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分,面试结果比较客观、公平。

3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。

严格按照招聘标准,从人才信息库中挑选优秀人才,公开面试,现场评分,公布结果,杜绝了不公平竞争,也给优秀人才充分展示自己的舞台。

年度招聘工作总结5篇

年度招聘工作总结5篇

年度招聘工作总结5篇第1篇示例:年度招聘工作总结随着2019年的结束,公司的年度招聘工作也迎来了一个总结的时刻。

回顾过去一年,公司在招聘工作上取得了哪些成绩?又有哪些不足之处需要改进?接下来,我们将对公司的年度招聘工作进行一次全面的总结。

让我们来看看公司在2019年的招聘工作中取得的成绩。

在人才招聘方面,公司成功吸引了大量优秀的人才加入,为公司的发展壮大提供了坚实的人才基础。

通过多种渠道的招聘宣传和推广,公司招聘信息得到了广泛传播,吸引了众多有志于加入公司的求职者。

公司还加大了在高校招聘的力度,通过校园宣讲和招聘会等活动,吸引了大量毕业生加入公司。

在招聘流程方面,公司也取得了一些进展。

公司建立了完善的招聘流程和体系,规范了各项招聘工作的操作流程,提高了招聘效率和质量。

公司实施了多元化的招聘方式,同时结合了在线招聘平台和线下招聘活动,使招聘工作更具灵活性和针对性。

公司还加强了评估机制和反馈系统,及时总结招聘工作中存在的问题,并做出改进和调整。

尽管公司在招聘工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处需要进一步改进。

首先是招聘信息的宣传和推广不够广泛和深入,导致部分优秀人才无法及时获知相关信息。

其次是招聘流程中存在一些繁琐和冗杂的环节,影响了招聘效率和速度。

最后是招聘渠道和方式有待进一步拓展和完善,以更好地满足公司人才需求的多样化和个性化。

公司在2019年的年度招聘工作中取得了一些成绩,同时也存在一些不足之处需要改进。

在新的一年里,公司将进一步完善招聘工作体系和流程,加大招聘宣传和推广力度,拓展和创新招聘渠道和方式,吸引更多优秀人才加入公司,为公司的发展壮大提供有力的保障。

希望在新的一年里,公司的招聘工作能够取得更好的成绩,为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。

【不足部分可以适当调整内容,使其更符合实际情况】。

第2篇示例:年度招聘工作总结随着时代发展和经济变化,企业对于人才的需求越来越迫切,而招聘工作也变得越来越重要。

年度招聘总结(5篇)

年度招聘总结(5篇)

年度招聘总结(5篇)年度招聘总结(精品5篇)年度招聘总结要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的年度招聘总结样本能让你事半功倍,下面分享【年度招聘总结(精品5篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。

年度招聘总结篇1年度招聘总结报告标题:2023年度招聘工作总结一、背景介绍2023年度招聘工作于2023年11月启动,主要目标是为公司招募具有专业技能和团队精神的优秀人才,以满足公司业务发展需求。

本次招聘共吸引了超过5000名候选人,其中2023多名通过了初步筛选,参与了面试环节。

二、招聘流程优化为了提高招聘效率,我们针对公司业务需求,对招聘流程进行了优化。

主要包括:1.明确了岗位描述和职位要求,确保招聘广告的准确性和吸引力。

2.制定了严格的招聘计划,明确了各部门的招聘需求和时间节点。

3.优化了候选人体验,提高了在线招聘平台的性能和用户界面,减少了候选人等待时间。

4.强化了招聘团队的建设,通过定期培训和分享,提高了招聘团队的专业技能和团队协作能力。

三、招聘效果评估本次招聘工作取得了显著的成果,主要表现在以下几个方面:1.人才储备:通过本次招聘,公司成功招募了一批具备专业技能和团队精神的优秀人才,为公司的业务发展提供了强有力的支持。

2.招聘成本:通过优化招聘流程和提升招聘团队的专业技能,招聘成本得到了有效控制,实现了招聘效益的最大化。

3.招聘渠道:通过拓展和优化各种招聘渠道,如校园招聘、社交媒体招聘、职业网站等,我们成功吸引了更多的优秀人才。

4.候选人反馈:通过对候选人的反馈进行深入分析,我们发现了一些在招聘过程中存在的问题和改进空间,将有助于进一步提高招聘质量。

四、未来展望在未来的招聘工作中,我们将继续优化招聘流程,提高招聘团队的专业技能,通过多种渠道吸引更多的优秀人才。

同时,我们将继续关注候选人的体验和反馈,以进一步提高招聘质量,为公司发展提供更好的人才保障。

1.流程优化:加强招聘流程的梳理和改进,针对不同岗位制定更为精细化的招聘流程,提高招聘效率。

招聘专员年终工作总结6篇

招聘专员年终工作总结6篇

招聘专员年终工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里,作为招聘专员,我始终致力于为公司引进优秀人才,为实现公司的战略目标而努力。

本报告旨在总结本年度招聘工作的成果与不足,并提出改进建议,以便更好地开展下一年度的工作。

二、招聘概况在过去的一年中,公司招聘需求主要集中在销售、技术、管理等多个岗位。

面对激烈的市场竞争和多元化的招聘需求,我们积极调整招聘策略,拓宽招聘渠道,取得了一定的成果。

全年共收到简历数量超过XX份,成功录用人数达到XX人,其中硕士及以上学历占比达到XX%,为公司的发展注入了新鲜血液。

1. 招聘渠道拓展本年度,我们成功拓展了多个招聘渠道,包括社交媒体、行业论坛、专业人才网站等。

通过与这些渠道的合作,我们吸引了更多优秀人才关注公司,提高了公司的知名度和影响力。

2. 招聘流程优化为提升招聘效率,我们对招聘流程进行了优化。

在简历筛选、面试安排、背景调查等环节,我们采用了自动化工具和系统,大大缩短了招聘周期。

3. 校园招聘本年度,我们积极参与了多场校园招聘会,与各大高校的优秀毕业生建立了联系。

通过校园招聘,我们成功引进了一批高素质的人才,为公司的长期发展奠定了基础。

4. 内部培训为提高招聘团队的专业素质,我们组织了一系列内部培训活动。

通过培训,我们掌握了更多的招聘技巧和方法,提高了招聘工作的质量和效率。

1. 招聘数据分析不足在招聘过程中,我们对招聘数据的分析不够深入,无法准确评估招聘效果。

未来,我们需要加强数据分析,以便更好地优化招聘策略。

2. 候选人体验有待提升虽然我们在招聘流程上进行了优化,但在候选人体验方面仍有待提升。

未来,我们需要关注候选人的需求,提高服务质量,提升公司的雇主品牌形象。

五、改进建议1. 加强数据分析为了优化招聘策略,我们需要加强数据分析。

通过收集和分析招聘数据,我们可以了解招聘过程中的瓶颈和问题,从而制定更有效的解决方案。

2. 提升候选人体验我们应该关注候选人的需求,提高服务质量。

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篇一:《招聘工作总结》2016公司招聘工作总结公司招聘工作总结一、公司概况公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市,员工的流动率较高,加上公司业务的不断拓展,使公司对人员的需求量较大。

二、招聘计划根据公司目前的发展状况,并经门店店长批准,公司决定在8月2日前招聘如下人员管理人员6人(其中储备干部4人)、专业技术人员3人、骨干人员5人、基层员工2人。

对于管理人员,主要考察应聘人员的综合素质和学历,其中有两个硬性的条件一是学历要求在本科以上,二是年龄在35年以下,目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间,成为公司高层队伍的蓄水池。

对于专业人员,主要考察应聘者的经验和操作技能。

零售行业企业在经营过程中,会有一些专业化的问题,例如商品的陈列、库存的管理等。

零售行业企业应招聘一定数量的专业人员,以促进营运部门专业化。

对于骨干人员要大力进行培养和储备。

骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法,如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。

对于基层员工的学历要求不高,招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。

三、招聘渠道的选择表1 招聘渠道的选择招聘人员的类型招聘渠道管理人员(储备干部)网络招聘、报刊杂志(校园招聘)专业人员招聘会、网络招聘骨干人员内部招聘基层员工招聘会四、招聘进程安排人力资源部对此次招聘工作的计划安排如表2所示。

表2招聘工作的计划安排时间工作项目具体工作内容6月15日―6月18日拟订人员需求计划1.明确招聘人员的总数量2.对招聘人员的要求:学历、身高、性别、经验等6月19日―6月26日招聘准备招聘广告、公司宣传资料的制作招聘小组人员的确定及各自的分工招聘工作流程的制定面试、笔试题目的编制及考评标准的制定招聘时间和地点的确定应变措施方案的制定6月27日―7月3日发布招聘信息在相应的人才招聘网站上发布公司的招聘信息2.参加人才招聘会在公司内部发布职位公告(注由于校园招聘时间的特殊性,公司已于5月中旬提前完成了校园招聘工作)7月1日―7月13日筛选简历从应聘者的简历(6份)中,初步挑选出19份简历,其中,应聘管理人员的8份、专业人员的6份、骨干人员2份、基层员工的3份通知面试7月14日―7月21日面试集体面试的方式,对应聘管理人员的8名应聘者进行初试,其中三人因工作原因没来参加面试集体面试的方式,对应聘专业人员的6名应聘者进行初试由公司中高层领导面试骨干人员7月22日―7月29日复试经过第一轮面试,对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的应聘者进行复试对骨干人员的复试,由所需用人部门的经理实施7月3日―8月6日做出录用决策招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选骨干人员的人选根据应聘者的表现,最终由部门经理拟订并报门店店长批准确定8月8日―8月1日电话通知被录用者告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体事项8月12日―8月15日新员工入职事宜的安排在被录用的管理人员中,有两个因与公司未达成一致的协议没来报到五、招聘成本(1)招聘费用的最初预算如表3所示。

表3招聘费用预算一览表工作项目费用支出(单位元)材料制作费{招聘部门年度总结}.2网络广告招聘4参展费6办公费用1人工成本3合计43(2)实际费用47元,主要是由于在人工成本开销上增加了4元。

{招聘部门年度总结}.六、招聘评估{招聘部门年度总结}.在需招聘人员的总体数量方面,需招聘115名员工,实际招聘113人。

招聘计划完成比率=113/115×1%=926%。

录用比率=113/187×1%=42%。

员工应聘比率=6/115×1%。

七、招聘的总结招聘的成功之处如下。

招聘准备工作充分如在校园招聘过程中,安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以ppt的形式,工作人员耐心、细致地回答同学们的提问,足够的公司宣传资料等。

招聘面试流程的科学制定招聘工作的每个步骤都分工明确,招聘工作小组成员也尽职工作,配合良好,整个招聘工作基本顺利地得以完成。

基本上按照招聘计划完成了人员招募工作,为公司的发展提供了人员的保障。

招聘的不足之处如下。

人员招聘的完成率完成欠佳,原因是时间安排紧张。

招聘预算费用超支篇二:《招聘专员2013年工作总结及2014年工作计划》招聘专员2013年工作总结及2014年工作计划时光飞逝,2013年马上就要过去,不知不觉间,我来到特钢公司已将半年,而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。

这两个月,我在人力资源部过得紧张而又充实。

在领导和同事的帮助下,我逐步熟悉了自己的工作,虽然做的还不成熟,但也有所成效。

一、2013年工作总结1、部门日常管理①、人事档案信息的管理要求人事信息档案材料定期及时整理,确保材料完善,做到井然有序。

工作内容前期因各种原因公司档案未能及时整理,出现档案编号混乱;排序杂乱无章;在职、离职档案混为一体;档案材料不齐全等问题。

接管档案管理后,现已完成所有档案的重新编号、梳理工作(档案缺失材料仍未补全)。

②、劳动合同管理要求及时签订或续签员工劳动合同,办理员工入职相关手续,工作开展顺利。

工作内容接管工作后,已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作③、员工异动手续办理要求及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。

工作内容每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。

每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。

并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。

④、新员工入职管理要求入职所需资料填写、上交准确完整,入职须知的发放、培训及时展开。

工作内容接管工作后,已完成44人的入职手续办理工作。

2、人员招聘与异动①招聘渠道为满足公司生产需要,招聘组采取了各种方式引进人才。

包括参加各种类型现场招聘会、组织校园双选会、组织进行网络招聘(新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港)、在周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部员工推荐等。

接管工作后,已参加现场招聘会2次、外出张贴招聘简章4次(约400张)、进行网络招聘约400人次/月。

截止目前共上岗218人,离职246人,在岗239人。

②上岗离职信息2013年度上岗离职汇总表2013年入职人数与离职人数对比图关于离职人员工作年限的分析总结入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%,属于离职高峰时间区。

公司失去部分新鲜血液和熟练工人,对产品生产不利。

建议1、对入职三个月以内人员多进行谈话沟通,从工作和生活角度进行关心,了解其内心动向,2、对入职一年以上人员,多进行谈话沟通,从职业生涯规划、人文关怀等角度给予其尊重,实现其价值;公司从多方面对其考核、奖励,加强企业文化建设,提升员工向心力。

总结车间生产一线离职率占总额的78%,属于高离职地域,其中又以热轧厂为最(占50%)。

建议1、加强车间员工团队建设,多举行员工座谈会,了解不同员工的不同需要(成就感、薪资、自我价值、尊重),采取措施降低人员流失。

2、加强各级、各方面培训,提升员工技能知识,给员工留下发展和学习空间。

3、加强企业文化建设,组织员工深入其中,实现员工与企业一起成长的目标。

2013年各部门详细信息对比篇三:《招聘工作总结》根据企业发展需要,公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。

虽然这样的活动并不新鲜,但因为此前只是参与过一次,而并没有真正组织过类似的活动,所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全,至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。

为方便今后开展类似的工作时有所借鉴,现对本次工作总结如下一、先制定《招聘工作方案》应至少明确以下内容成立机构,明确主要组织人;确定时间和地点;确定招聘考核内容(面试和笔试);确定答复时间和通知方式;二、制定出工作流程最好的流程是工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容,第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么,该到什么地方去落实什么新的内容。

本次流程是㈠、大流程(应聘人员及相关人员到齐后)开会----(会议结束)进入面试程序----(面试结束)就餐----(就餐结束)招聘组人员交流意见,由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人交流整体面试印象----向矿长汇报招聘工作情况----向学校和学生通报最后结果或意见。

㈡、小流程1、会议①先解释企业基本情况②说明本次招聘的目的③说明(招聘)面试的程序及注意事项④其他内容(注意会议只是招聘工作的一项插曲内容,所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。

)2、面试①先登记个人信息②根据“个人信息登记处”的安排,到相关面试点参加面试③全部面试点(或按规定需要通过的面试点)面试结束,到笔试点进行笔试④结束(注意本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点,如果条件成熟的时候,可以让每个面试点考核不同的内容。

)三、落实好具体细节1、在方案制定上一定要严谨,因为方案是否周密直接影响着整个活动质量;2、选择好活动场所,定死时间,公司相关人员必须按时到场,需要讲话时要尽量精练等,因为我们在选择学生的同时,我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据;3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终比如,①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;②个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。

③招聘活动正式开始前,有关人员应召开协调会议,统一意见,落实分工,强调注意事项等。

④文本准备活动开始前,招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料,活动结束,应积极主动将本次活动的全部资料收集并进行整理,然后为每个学生建立起基础档案。

⑤根据综合审查意见并报矿长批准后,将结果尽快通知学校和本人。

)4、其他方便的时候准备好条幅,落实照相人员。

(至少可以为公司宣传活动收集起一些素材。

)四、不足和今后应注意的方面1、收集规范的招聘工作方案和工作程序,以逐步规范;2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息,以提高招聘人员的业务素养;3、从场地布置上要逐步规范;4、组织部门应在活动结束后,应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案;5、以平常的心态,全面衡量被招聘对象。

6、如果有招聘意想,应积极主动与院校联系。

篇四:《人事部年终总结》人事部年终总结一、招聘工作1、一线岗位招聘对日常招聘岗位进行分析,包括岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。

2、科员招聘通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。

结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到宁缺毋滥。

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