企业保卫部年度工作总结

企业保卫部年度工作总结

20xx年，在公司党委和行政的正确领导下，公司内保中心（保卫部）以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十七大精神，认真围绕公司实施五大战略和实现两大跨越的工作主线，强化监督管理，严密治安防范，较好的完成了年初制定的工作目标和承包任务，为维护公司内部治安稳定做出了重要贡献。主要做了以下工作：

一、强化监督管理，预防各类治安消防事故的发生

（一）加强公司消防安全的管理。一是建立了严密的防控体系。年初，公司18个二级单位、6个职能部室签订了消防安全责任书，调整了防火安全领导小组成员，配备了专、兼职防火员和义务消防队，建全了消防组织网络体系和消防责任网络体系。二是开展消防重点部位安全标准化创建活动，完善了消防安全档案，制定了灭火疏散救援应急方案并开展演练。三是加强消防日常监督管理，抓好火灾隐患普查整治。重点加强了夏防、冬防、节假日、重点防火部位的安全检查工作。全年组织检查共8次，下发消防安全检查意见书8份，责令限期整改通知书82份，督促整改火灾隐患143处。20xx年，公司发生一般火灾一起，无重大火灾事故发生。

（二）加强内部治安管理工作。一是加强“人防、技防、物防”体系建设。通过配备机动巡逻队伍、建机关大院门禁

系统、上冶炼厂区电子监控联网项目、督促单位铁门、铁网、铁窗、围墙的整改、完善群防群治网络等措施，防范力量和防范设施不断加强，治安防范工作的科技含量和防控能力明显提高。二是加大打击整治力度，着力解决突出问题，并加大违纪违法行为的处罚力度。针对进口矿量增多，铁路沿线盗抢严重，及时组织协调各相关单位，开展了进口铜精矿铁路沿线治安整治活动；针对三季度厂区物料盗窃案件上升势头，及时开展“两反一预防”（反盗窃、反欺诈，预防职工违法犯罪）的专项整治活动；针对鑫泰公司、铜绿山矿、鑫马公司周边农村盗抢矿石的情况，配合公安机关，组织了6次共计百余人赴矿山予以打击。其中鑫马公司打击非法窿口的整治取得了明显成效，共炸毁非法窿口9个，摧毁井下提升系统2套，转扬一台，进一步打击、震慑了违法犯罪分子的嚣张气焰。三是做好了公司大型活动的安保工作。共组织出动护卫力量300余人次，制订安保方案七份，保障了公司职代会、公司团拜会、元宵节舞龙舞狮焰火晚会、“五四”系列活动、大江残联文艺演出、庆祝“六一”文艺演出等13次大型会议及活动的顺利圆满完成，没有发生重大治安及群体性伤害事件。

（三）严格民爆、剧毒、放射物品的安全监管。一是根据年初下发的《大冶有色金属公司民爆物品规范化管理工作实施意见》，加大民爆物品购买、储存、运输、使用等环节

的管理工作，通过起用手持机领用措施、开展“五防”整治活动、举办3期民爆培训班、发放学习资料，进一步规范了公司民爆物品的管理。二是加大检查和督促隐患整改力度。全年对民爆物品安全检查40余次，发现隐患58条，下达安全检查联名笔录11份，对剧毒、放射性等危险物品安全检查4次，发现隐患2条，整改率达100%。

（四）加大了对重点人口的管理力度。20xx年公司维稳形势十分严峻，“二五”、“三五”人员及一批老上访户不断到公司上访，内保中心及时联系相关单位，掌握信息，落实帮控力量，责任到人，并相续建立了维稳信息报告制度、内部稳定应急处置预案及处置治安突发事件整体联动方案，实施节假日跟踪管控措施，坚持每日一报制度，在党召开十七大期间，没有发生串联、聚会、进京赴省上访事件，未发生影响社会稳定事件和危害国家安全案件，确保了公司的安全稳定。

二、严格队伍管理，认真履行职责，各项工作成绩显著

20xx年，在公司内部安全保卫工作中，广大护卫队员、消防战斗员立足本职、忠于职守，爱岗敬业、甘于奉献，始终奋战在公司内部安全保卫工作的最前线，各项工作取得了显著成绩。

（一）狠抓护卫队伍建设。一是在公司389名护卫队员中开展了为期一个月的纪律作风整顿活动，查摆问题467条，

达到“队伍增活力，活动出成效”的总体目标。二是开展了以“五化”（长效管理制度化、日常管理规范化、具体事务程序化、出警反应快速化、迎检巡查礼仪化）活动竞赛，塑造了护卫队伍良好形象。

（二）消防大队立足本职，大力开展灭火救灾及社会抢险救援工作。广大消防指战员面对险情和灾难，不怕牺牲，将生命置之度外，勇敢排除险情，减少火灾损失。全年，消防大队处置火灾及抢险救援32次，其中接警出动19次，社会救援11次，协助金生公司、幼儿园消防演练各一次，培训义务消防员80人次。

（三）确保了公司贵重金属长途押运的安全。始终把确保押运安全放在工作的首要位置，通过完善押运管理制度，配置押运警械器材，制定了整套安全措施、应急预案，并结合工作实际，开展应急预案演练，确保了押运的绝对安全。20xx年，武装押运贵重金属32次，均未发生责任事故，保障了公司贵重金属正常营销。

三、存在不足

分析和总结20xx年的工作，还存在以下主要问题需要着力解决：

一是内部管理粗放，与中铝公司“严细实新恒齐”的管理理念存在很大差距。突出表现在基础管理薄弱，今后一个时期着重要做好建章建制和修改完善各项规章制度的工作。

二是内部改革力度不大，尚未形成有效的激励机制，与兄弟单位比较相对落后，干部和队员的思想意识有待进一步转变。

五是作为公司部室的职能作用没有得到较好的发挥，全公司内保队伍尚未形成合力。职能科室、队主动与各单位内保队伍进行沟通的机制不健全，只是停留在简单的检查层面上，没有在引导、指导他们业务工作上动脑筋、想办法。

五、20xx年工作重点

一是要建立和完善单位内部治安保卫制度。建立健全单位内部治安保卫规章制度，狠抓制度的落实，强化内部治安管理。

二是要建全快准灵的信息网络和体系。依托公司办公系统和即将上马的监控联网系统，实现信息共享。

三是继续大力宣传和实施《信访条例》，开展“一法一条例”宣传教育，进一步提高职工法律意识。

四是加大人防、物防、技防的投入。全面提高自防自控、联网防控能力。

五是加强危险物品管理，消除毒爆隐患。

六是加强消防监督管理，消除火灾隐患。

七是要严格队伍监督管理，提升业务工作和内务管理水平。