创新者 五种人格类型(一)

创新者五种人格类型(一)

每当我试图想象创新是什么样的时候，脑中就会浮现出同样的图像：爱因斯坦吐舌头的那张照片，爱迪生与他的电灯泡，史蒂夫·乔布斯穿着黑色高领套头衫站在台上介绍带“i”字头的最新产品。可以肯定这并非独创也有些夸张，而且也并不是那么准确。

因为创新并不仅仅只是在黑板前或酒巾上那种带着文学色彩的突然顿悟，而在于创意产生之后的实质工作：让它被接受和执行。这些人又是谁呢?以及最重要的，我敢肯定你们都在自问：我是哪一种?

《福布斯观察》(ForbesInsights)最近的一项研究，“培养欧洲的创业精神：创业型高管如何动员组织创新”，分离并确定了五种人格类型，它们是在组织内部培养健康创新环境的关键因素。一些类型更富有创业精神，另一些则注重流程——但是它们都在这个过程中发挥着重要作用。即：思想家需要实干家来做事，理想主义者需要搞数据统计的人将他们拉回现实。

在任何健康的工作环境中，虽然有时候似乎会造成阻碍，但冒险和规避风险之间的紧张关系必须存在;否则组织就会向其中一个极端偏离得太远，并且要么忙无目的地瞎折腾，要么原地踏步。有效和高效的创新文化，就像好的通心粉汤：需要将所有配料合理混合并均衡，否则就会完全失败、不平衡，变成一团浆糊。

《福布斯观察》的研究，就一系列话题和主题，调查了欧洲1,200多名高管人员。通过一系列关于其态度、信念、优先事项和行为的问题，

加上考察能够培养或破坏创新环境的外部力量，《福布斯观察》发现有五种关键人格类型在创新周期中发挥着作用。

上述的最后一块——外部力量——是一种隐性因素，可以成就或破坏哪怕是最具创新的人才之潜力。这样说吧：蓝鲸是世界上已知的最大的动物，但是如果把它放进淡水湖泊，它就无法存活。当然，这也会排掉大量的水。我的意思是什么?在不能培养自己的环境中，即便是最大最强的生物也无法生存。

研究中调查的主题是通用的;虽然调查对象是欧洲高管人员，但是这些人格特征适用于各种地方和各种文化。完整的研究(可以点击这里查看)按照这些人格类型在不同行业、企业规模和工作职能中的集中情况，做了进一步的分类。

我会让读者自己来决定自己最符合哪一种人格类型。你甚至可能觉得自己的性格出现在不止一个分类中。但记住，这五种都不差。它们都在形成想法、将其提升至企业渠道、发展战略并监管执行和实施中，起着重要的作用。这些都是一个拼图的组成部分，是通向企业创新之心的动脉。哇——我还能说得更激动人心么?