电力工人我的中国梦征文

电力工人我的中国梦征文

十八大明确提出了全面建成小康社会、实现“两个一百年”的奋斗目标，开启了实现中华民族伟大复兴“中国梦”的新征程，让人倍感振奋和鼓舞。梦想落地，最终需要无数单位和个人的梦想来承接，作为一名基层电力企业的负责人，带领干部职工坚定不移地打造“平安菏电、和谐菏电、幸福菏电”，就是对践行“中国梦”的最好诠释。

以保障生产和人员安全为基础，着力打造平安菏电

电力工业是国民经济和社会发展的基础产业，是实现现代化的物质基础。公司将把建设“平安菏电”放在企业建设的首位，不断强化措施，努力做到生产安全与政治安全双线并行。

突出“四个重点”，确保生产安全。随着机组的逐步老化，企业安全生产工作面临越来越多的挑战。公司将结合安全性评价、季节性安全大检查等活动，全面排查机组安全隐患，推进风险预控机制建设；以创建安全生产标准化一级企业为契机，对现场安全警示标示、生产设备设施、环境等全面排查治理，切实提升作业环境本质安全水平；采取案例警示、论文征集、安全交流培训等多种形式加强安全教育和安全文化渗透力度，不断提升全员安全意识和技能；狠抓设备健康这一基础，积极探索点检定修、设备状态检修的新方式，

变被动消缺为主动消缺，精心运行维护，保证机组长周期安全稳定运行。

筑牢“四道防线”，确保政治安全。十八大提出了建设廉洁政治的重大任务，突显了新一届领导集体惩治腐败的决心。近年来，电力行业腐败违纪案件的多发，为我们再次敲响了警钟。下一步公司将保持高度警醒，认真抓好廉洁和法制教育，通过上廉政党课、现身说法、廉政谈话等多种形式，建立思想道德防线；认真抓好机制建设，结合管理提升活动和星级企业创建活动，完善各项规章制度，优化管理流程，强化责任追踪，堵塞管理漏洞，真正“把权力关进制度的笼子”，建立制度防腐防线；抓好重点领域的管理治理，特别是在问题易发、多发的燃料管理领域，我们为此自主研究了燃料信息系统，配备了标准制样室，实现了取制、化验环节的24小时电子监控，下一步将尽快安装皮带煤流取样装置和样品的气动输送装置，以推行燃料智能化、财务信息化、采购集中化等新措施，建立严密的科技防腐防线；认真抓好廉政监督，通过层层落实党风廉政建设责任制、对重点岗位实行轮岗制度、开展岗位廉洁风险分析、加大违规违纪案件惩处力度等措施，建立防范惩治防线，确保公司干部职工政治形象安全。

以推进企业科学发展为核心，着力打造和谐菏电

十八大报告强调，必须把科学发展观贯彻到我国现代化

建设全过程、体现到党的建设各方面。作为电力基层企业，贯彻落实全面协调可持续的发展观，主要体现在“环境和谐、发展和谐和人企和谐”三个方面。

提升清洁生产水平，促进“环境和谐”。十八大报告将推进生态文明建设独立成篇集中论述，提出要着力推进绿色发展、循环发展和低碳发展。我们应当自觉与中央“五位一体”的战略布局保持一致，积极克服困难，加大环保投入，在精心运营好现有环保设施的同时，按计划推进低氮燃烧器改造、一期脱硫和二、三期脱硝改造工作，不断提高企业的环保品质，确保完成“十二五”节能减排目标。

提高发展质量和效益，促进“发展和谐”。提升发展质量，就是要将存量资产的持续优化与增量资产的高质量扩张同步推进。首先要优化存量资产，积极利用先进技术推进设备的升级改造，通过揭缸提效等进一步提升设备健康水平和经济指标。其次，要加快企业扩建步伐，充分利用XX市的煤炭资源优势和区位优势，抢抓XX市加入中原经济区规划和打造“鲁苏豫皖四省交界地区科学发展高地”的政策机遇，加快推进四期2×660MW热电联产机组扩建工程，争取前期工作早日实现突破。提升效益，就是要深入挖潜增效，提升企业综合盈利能力。尤其是在当前中国经济增速放缓的严峻形势下，中央企业承担着保增长的重大责任，提升效益刻不容缓。公司将坚持向市场要效益，向管理要效益，进一步做

实做细效益点。一方面要拓市场抓开源，积极学习借鉴先进经验，全力争取和抢发电量，保证发电收益；充分利用当前煤炭供应宽松价格低位运行的利好形势做好“保供、控价、调结构”工作，着力培育发展长期重点战略合作伙伴,加大两点一线直供采购和煤炭掺烧力度，努力降低燃料成本；发挥公司作为XX市唯一大型热源点的优势，以推进热力规范化管理为重点，积极争取政策，稳步扩大热力市场，提升热力经营管理水平；加强粉煤灰营销，进一步增加综合经营收益。另一方面要强管理抓节流，针对“指标不够先进”的短板深入开展对标管理，提高经济指标先进性，深化全面预算管理，对外修、外包等严加管控，着力压缩非生产性支出，多渠道节支挖潜，实现降本增效。

创新管理机制，促进“人企和谐”。我们所追求的人企和谐，应当是“又有集中，又有民主；又有纪律，又有自由；又有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面”。作为已经运行二十多年的XX，XX公司的干部职工在发展中积累了经验，同时也呈现出人心浮燥、活力不足等问题。下一步公司将通过完善“两个机制”努力消除不和谐。一是完善用人机制。企业用人是职工关注的焦点和敏感问题，事关企业风气和人心所向。为此，公司将本着重业绩、重品行的原则加大“公推比选”选拔干部的力度，进一步规范岗位序列，优化人力资源配置，真正让实干者得实惠，让老实人不吃亏，

为想干事、能干事的职工提供机会和舞台，巩固形成“公开、民主、竞争、择优”的选人用人机制，营造风清气正的良好氛围。二是完善激励机制。公司将重点抓好“两个创新”，即创新干部考评机制，目前公司正在着手研发“中层干部绩效管理信息系统”，构建中层干部绩效网络评价平台，并着力推进考评结果的运用，希望以此给干部戴上“紧箍咒”，解决干部队伍中存在的庸懒散奢等问题，提高干部履职自觉性；创新经济考核机制，XX年公司对《内部承包责任书》和《绩效考评细则》进行了较大幅度的调整，取消了各部门的月度奖励基数，改变以往“先给一块蛋糕再从中扣除”的奖惩模式，增设了年度目标兑现奖和总经理奖励基金，变“负激励”为“正激励”，以此调动职工完成年度目标任务和工作创新的能动性。

以提高职工幸福指数为目标，着力打造幸福菏电

实现中国梦，根本上是为人民谋幸福，让更多劳动者人生出彩、梦想成真。作为一名企业管理者，也应把实现企业与职工共同成长，为广大职工谋幸福作为工作的落实点和不竭动力，努力为职工创造美好生活，把企业建设成为提升职工福祉的生活乐园、追求价值归属的精神家园、实现人生价值的事业舞台。

强化教育引导，树立正确的幸福观。幸福感是相对的，主观的，没有幸福的心态，就不会有真正的幸福。因此，需