营销系统培训方案

NG
审核调整
营销中心 各部 财务部
部门经理 《部门培训申请表》
NG
OK 审批 营销中心 人力资源部 总 监 经理 总经理
《部门培训申请表》
OK 培训工作的准备、 组织与实施 营销中心 各部 行政中心 行政总监 部门经理 《部门培训申请表》 培训主管 外部讲师
考核评定
策划部 人力资源
部门经理 《培训学员考核登记表》
深圳市嘉豪何室实业有限公司
营销系统培训流程
销中心各部是指： 品牌部、办事处、策划部、客服部、外贸部
营
工作流程
责任部门
营销中心 各部
责任人
记录表单
工作内容源自文库
有培训需求的部门经理提出 培训申请。
培训需求申请
需求部门 《部门培训申请表》 经理
培训计划
策划部
培训主管 《培训计划表》
策划部培训主管负责制定年 度培训计划，及临时性一些 专题培训计划。 1、内部培训由需求部门经理 审核后交策划部经理审核。 2、请外部讲师培训时，产生 的相关费用需要财务部门审 核。 1、由内部讲师进行培训的， 报营销总监审批； 2、对需外请讲师进行的培训 计划，先报营销总监批准后 报人力资源部经理及总经理 审批； 1、培训需求部门经理安排好 本部门的工作，组织学员按 时到场培训； 2、培训主管负责会场及设备 的准备（操作）、培训讲义 等 3、请外部讲师培训时由 人力资源部负责学员签到 ； 4、讲师负责培训内容的准备 5请外部讲师培训时，由行政 中心提供后勤服务 1、由培训讲师或组织部门负 责考卷的编制； 2、人力资源部负责考核现场 的组织与维护。 3、策划部负责学员成绩的汇 总与存档。 1、培训需求部门学员总结此 次培训，并由部门经理将总 结情况报营销总监； 2、所有学员填写《培训效果 调查表》对讲师以及培训效 果的反馈。 1、培训主管负责培训表单的 分类归档工作； 2、请外部讲师培训的由营销 中心培训主管及人力资源部 经理各存档一份
总结/反馈
营销中心 财务部
部门经理 《培训效果调查表》 营销总监
归档
培训主管 策划部 人力资源 人力资源部 部经理
《培训计划表》 《部门培训申请表》 《培训效果调查表》 《培训学员考核登记表》
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