物流配送作业 PPT课件

服装市场的发展演化，越来越显示出多品种、小 批量趋势，而这种趋势也必将影响服装企业供应 链管理的方方面面。如何满足服装产品的这种多 品种、小批量的发展趋势，需要服装企业、物流 公司共同努力，建设共同服装配送系统，通过设 存储服装配送中心等现代物流设施来实现。 （四）合理库存问题 现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存， 直至零库存。但是，没有库存对于正常运作的服 装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说， 库存控制的目标不是消灭库存，而是如何合理控 制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量 集中在畅销产品。根据20/80法则，服装产品的销 售中，20%的产品贡献了80%的利润，因此服装 产品的库存应该首先保证这其中的20%的产品， 即为企业带来销售，带来利润的20%的款式，这 些产品的库存是必要的，不可或缺的库存量。 5
❖ 1.精选代理动态管理通常情况下，国内的很多货主企业总 是相信大型物流公司，而李宁公司在挑选物流公司时，不 找最大的物流公司，只找最适合的。
❖ 李宁公司的招标准则是，选择最合适的承运商。李宁公司 选择的物流服务商都是一些中等规模的物流公司或是运输 公司。李宁公司认识到，大的物流公司有可能有更大的客 户，如果自己在行业里排第二，那么肯定会有更大的客户 排在前面，其受重视程度肯定要比自己大。有了这种新的 思考之后，李宁转变思路，开始选择一些中等规模的物流 运输公司为合作伙伴。李宁的货物开始倍受重视，物流公 司在服务上尽心尽力，这样物流公司在与李宁公司的合作 中就可以做到：无论什么情况，李宁公司的货物首先发。
❖ 李宁公司在招标选择承运商时，非常重视招标的流程合理， 注重能够真正控制住招标的过程。在选定承运商之后，李 13 宁公司还非常重视对承运商的动态管理，连续进行对承运 商的绩效考核、末位淘汰与追踪控制。
❖ 1.服装配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商 流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含 了物流中若干功能要素的一种形式。
❖ 1）由于在买方市场条件下，顾客的需求是灵活多变的， 消费特点是多品种、小批量的，因此从这个意义上说，服 装配送活动绝不是简单的送货活动，而应该是建立在市场 营销策划基础上的企业经营活动。
户利益出发，在满足用户利益基础上取得本企业
的利益。更重要的是，不能利用服装配送损伤或
控制用户，不能利用服装配送做为部门分割、行
业分割、割据市场的手段
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服装物流配送中需注意的问题
❖ （一）市场快速反应机制问题 服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期， 如果企业市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中， 它将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留 在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售， 库存和现金流严重制约了企业发展。 （二）单品管理问题 单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。 单品管理思想，就是在整个生产、营销、物流环 节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价、 面料质地等。通过单品管理，可提高货品周转率， 增加货品调拨次数，大大降低滞销品库存，加快 畅销品追单反应速度。
服装物流所面临的问题
第一：出入库繁琐困难（包括门店交接等） 服装的入库都是在大批量生产结束后运到仓库并 且入库需要严格审核一件件看，并登记，效率低下， 出库同样会碰到这个问题。 第二：库存不晰，盘点困难 传统情况下，很多公司在盘点的情况下，需要动 用仓库所有的人花一周以上时间盘点库存并且规定 在盘点时候禁止出入库，即便这样，库存的准确性 还是得不到保证，时常有问题出现。 第三：分拣低效率一个仓库可能要面对全国的门店 分拣配送，工作量可想而知。
定的规模，以利用规模优势取得较低的送货成本。
❖ 3.服装配送以用户要求为出发点。强调“按用户
的定货要求”明确了用户的主导地位。服装配送
是从用户利益出发、按用户要求进行的一种活动，
因此，在观念上必须明确“用户第一”、“质量
第一”，服装配送企业的地位是服务地位而不是
主导地位，因此不能从本企业利益出发而应从用
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应对对策
❖ （一）.无线条码管理 ❖ 1.收货 ❖ 收到加工商的货物,为降成本,所以服装皆采用简包
装。 ❖ 收货过程 , 逐一扫描每件衣服
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货架及存货方式 ❖ 包装方式最常见的都是简包的 ❖ 新货的存放方式 为方便拣货和节约空间,新货都
是以叠放的方式存储 ❖ 旧货的存放方式 旧货是指店铺退回的过季货品,
如果店铺退回的是当季服装,则会同新货一样进行 存放
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拣货流程 ❖ 拣货前, 负责流通的计划人员依据各区域的销量情
况,制定各店铺的出货计划.
RF（无线射频技术）
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装入货箱
为防止运输过程中丢货,用一次性的锁扣将编织袋封口. 锁扣,有公司的编号, 同时与 WMS系统关联,打印在出货单上.
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运输采用外包方式,和运输公司 合作,公司按照不同的销售区域制定 不同的运输路线.运输前制定好计划, 计划当然是与运输公司关联,并选定 当天要发货的店铺.
电子称与WMS无隙结合,以便 与运输公司结算
装车
装车前的最后次检查,这里就是装车计划
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货箱安全到达店铺, 本次配送工作出就完成了
国内案例：李宁案例分析
❖ 著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公司 物流分拨时间只要4天半就够了。李宁的物流策略在物流 运输服务上、仓储配送上、物流信息化上都擅长“组合 拳”。
服装行业物流配送
系别：贸易经济系 班级：09物流二班 组员：刘炫源 余益央
郑 浩 朱梦霞 王佳丽 朱晓南 李智平 郭书暄
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服装配送的概念
❖ （一）含义
❖ 服装服装配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求， 对服装进行拣选、加工、包装、配货、保管、运输等作业， 并按时送达指定地点的物流活动。
❖ （二）、服装配送概念的理解及内涵
❖ 2）由于在买方市场条件下，顾客的需求是灵活多变的， 消费特点是多品种、小批量的，因此单一的送货功能，无 法较好地满足广大顾客对物流服务的需求，因此服装配送 2 活动是多项物流活动的统一体。
❖ 2.服装配送提供的是物流服务，因此满足顾客对 物流服务地需求是服装配送的前提。
❖ 服装配送是“配”和“送”有机结合的形式。服 装配送与一般送货的重要区别在于，服装配送利 用有效的分拣、配货等理货工作，使送货达到一