QC成果(管理型).doc
QC小组成果
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※※※※※※※※※※※※2017年QC小组成果※※※※※※※※※※※※提升**油区治安防控力编写人:***企业名称:中国石化*****公司**厂小组名称:**大队QC小组小组类型:管理型目录前言 (2)一、小组概况 (2)二、选题理由 (3)三、现状调查 (3)四、制定目标 (4)五、分析原因 (5)六、要因确认 (5)七、制定对策 (6)八、对策实施 (7)九、效果检查 (11)十、巩固措施 (12)十一、下步打算 (12)前言**厂是胜利油田分公司从事浅海石油开采的专业化油气生产单位。
自199*年*月成立至今,原油产量由成立初的年产**万吨发展到2013年的***万吨,是胜利油田“油气硬稳定”的主阵地。
**厂**大队成立于20**年10月,现有护卫员工264人,大队下设党政、生产、经营三个办公室和**一队、二队、三队、**队、综合队五个基层队。
主要负责**厂陆地*公里原油外输管线和矿区等重点要害部位的治安保卫工作,同时还承担着采油厂油区稽查的特殊任务。
一、小组概况二、选题理由**油区治安的稳定是**厂原油上产工作的基本保障,是**大发展的前提。
但受社会大环境影响和非法利益的驱使,不法分子把盗卖原油看作是一条快速致富的捷径,暴利驱使他们铤而走险,不惜一切代价疯狂作案。
“**盗油案”说明盗油分子已从陆地盗油延伸到了*上。
特别是2013年“两高院”《关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的解释》的出台,更对海上油区治安防控提出个高要求由此看出,构建一套完善的海上油区巡护管理体系,提升海上油区治安防控力,是保障油区平稳2008200920102011201236423933322331322629油区治安处警统计分析干涉油区生产事件(件)处警有效(件)生产工作的重中之重。
三、现状调查(一)治安防控方面。
**厂现**油区生产面积包括**近*000平方公里。
对**生产油区的巡护包括浅滩油区巡逻和深海油区巡逻。
QC成果报告 Microsoft Word 文档
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QC成果报告 Microsoft Word 文档改进河南平顶山220KV GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构改造一、小组简介小组名称:北镇供电分公司青堆子220千伏变电站运行一班QC小组小组类型:现场型小组人数:7人课题注册日期:2010年01月注册号:课题完成时间:2010年01月课题名称:220KV GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构改造QC小组成员:姓名性年文化程职务组内分受TQC教育别龄度工学时杨凤祥男 50 技校值班长组长 85学时商立成男 42 大专主值班员付组长 85学时陈广旭男 45 技校值班员组员 80学时牛犇男 25 大专副值班员组员 35学时陈质金男 49 技校检俢班长组员 85学时刘军男 47 大专运行专工组员 85学时刘宝林男 47 大专检俢专工组员 85学时制表人:杨凤祥制表时间:2010年01月04日二、选题理由1.按照省公司及锦州供电公司的要求, 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真贯彻落实省公司安全生产一号文件精神,以规范化管理,标准化作业为基础,以强化安全责任,全面实施安全风险管理,持续开展隐患排查治理工作为重点,强化监督考核机制,全面做好2010年安全生产工作,深入开展标准化作业规范化管理工作, 进一步落实科学发展观,贯彻科学的电网安全观,加强全过程安全管理工作,促使安全管理从事后管理向预防为主的转变,防止发生变电工区责任的障碍及以上电网事故。
2. 运用安全系统工程学等理论方法,对生产中涉及生产环境、机具与预防,对河南平顶山GW4-252VIW型号隔离开关CJ7A电动操作机构设备存在的安全隐患可能构成的风险进行定性和定量分析,此开关是由于出厂安装调试质量不合格,在操作送电时,手动合闸时出现过合,导致在下一次合闸、分闸手动与电动操作时失灵。
此故障已发生5次,为了提高防控能力,预知系统安全隐患、控制事故的重要措施,能够超前预控系统存在的危险性,能够使设备安全管理决策更具有可靠的科学性,能够增加设备安全管理的科技含量。
QC成果培训
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QC 成果培训
1、QC成果:指QC小组活动后总结、整理成的书面报告。 、 成果 成果: 小组活动后总结、 小组活动后总结 整理成的书面报告。 2、QC小组解决课题所涉及的管理技术三个方面: 小组解决课题所涉及的管理技术三个方面: 、 小组解决课题所涉及的管理技术三个方面
遵循PDCA循环 循环 遵循 P(plan)计划:包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。 ( )计划:包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。 D(do)执行:执行就是具体动作,实现计划中的内容。 ( )执行:执行就是具体动作,实现计划中的内容。 C(check)检查:总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明 ( )检查:总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了, 确效果,找出问题。 确效果,找出问题。 A(action)处理:对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定, ( )处理:对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定, 并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的 并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循; 教训也要总结,以免重复出现类似问题。对于没有解决的问题,应提给 教训也要总结,以免重复出现类似问题。对于没有解决的问题, 下一个PDCA循环中去解决。 循环中去解决。 下一个 循环中去解决
例2:
目标:检查点合格率90%以上 目标:检查点合格率90%以上 可行性分析: 可行性分析:1、本小组成员都是建筑工程大专院校毕业 生和多年从事建筑施工人员, 生和多年从事建筑施工人员,具有丰富的理论知识和现场 实践经验,且责任心强、素质高。 实践经验,且责任心强、素质高。2、根据项目部以往的 施工经验及公司工程管理部在专业技术上对我们的全力支 持和提供有效帮助。 持和提供有效帮助。3、施工队伍是由从事此行业多年的 工人组成,对其进行一定时间的培训, 工人组成,对其进行一定时间的培训,在施工质量上会有 显著的成效。 显著的成效。4、项目部有健全的质量保证体系和切实可 行的预防、纠正措施,以及明确的职责分析体系。 行的预防、纠正措施,以及明确的职责分析体系。
电力建设优秀质量管理QC成果奖(版)
![电力建设优秀质量管理QC成果奖(版)](https://img.taocdn.com/s3/m/c72189ae79563c1ec4da713b.png)
电力建设优秀质量管理QC成果奖(版)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:电力建设优秀质量管理QC成果奖评审办法(2016版)第一章总则第一条为适应电力建设创新驱动新常态,规范电力建设质量管理小组(以下简称QC)活动的管理,依据中国质量协会发布的有关QC小组活动管理办法,制定本办法。
第二条电力建设优秀质量管理QC成果奖(以下简称QC成果奖)由中国电力建设企业协会(以下简称中电建协)组织评审。
第三条本办法适用于火力发电、水电水利、输变电、风力发电、光伏发电、储能等电力工程的建设、总承包、勘测、设计、施工、监理及调试等单位在工程建设实践中形成的QC成果的申报、评审及表彰。
第四条 QC成果奖评审每年开展一次。
第二章基本规定第五条QC成果应符合国家法律法规、现行标准的有关规定,成果涉及安全、环保内容的关键技术应进行评审。
第六条QC活动应按本企业质量管理有关规定进行,QC小组及课题应注册登记。
第七条QC成果应体现“小、实、活、新”的特点。
第八条 QC小组活动过程应有QC诊断师的参与指导和评价,并有完整的活动记录。
第九条企业研发的QC成果,应积极推广应用“新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料”。
第十条 QC成果研发应以工程实际为依据,且符合PDCA循环程序,并定性、定量、正确的运用统计技术和工具。
第十一条申报的QC成果应是本企业内部评审通过的成果。
第三章申报第十二条QC成果遵循自愿申报原则,由企业组织网上申报(网上申报流程见附件1)。
第十三条网上申报需提交的资料包括以下内容:1.QC成果奖申报表(见附件2);2.QC成果报告文本;3.本企业QC成果内部评审文件。
第十四条发表人在评审会议报到时,应提交电子版U盘1个,包括以下内容:1.与网上申报资料相同的电子版文件。
2.QC成果发表PPT(5~8分钟)。
第四章评审第十五条QC成果奖的评审分为申报资料初审、会议评审和批准表彰三个阶段。
QC小组成果报告
![QC小组成果报告](https://img.taocdn.com/s3/m/0e04d7002e3f5727a5e9627a.png)
QC 小组成果报告课题名称:加强内部管理,确保安全生产争创文明工地小组名称:汽车展销综合楼B、C、D、E、F区单位名称:绍兴县荣达建筑有限公司小组类型:管理型加强内部管理,确保安全生产争创文明工地一、小组概况二、选题理由绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北,湖中路以西,虽然不属沿街和行人众多的马路边,因本工程规模较大,通主现场办公室。
甲方工程部的交通要道车来人往,如果安全防护不当,很可能会导致事故发生。
会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。
为此我们项目部成立QC小组,从管好安全与文明工地入手,确保安全生产,争创文明工地以安全文明进行生产发展。
三、目标通过活动,加强项目管理,确保本工地:安全无事故,文明创新风,达到公司级文明施工标准化工地的标准。
四、活动的展开在QC小组活动中,我们坚持了积极主动的原则,确保安全生产文明施工,运用了数理统计方法:采用了统计表、排列图法、因果分析法,网络图及时策表等办法,进行了二轮PDCA循环。
现状调查目前本工程已开始施工主体结构第三层,我们小组针对现状,根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求,对现场进行调查与概率统计,查找出下表缺陷及频数。
缺陷统计表(表二)运用排列图确定出主要矛盾:100缺陷排列图(图一)由此可得出结论:防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。
解析运用0-1法决定出主因素(表三)画出因果图因果图(图二)料法环境我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因素,经举手决确,画出下列主要因素图:主因图(图三)制定对策针对所找出的主要影响因素,制定出对策表:实施计划:计划图(图四)实施1.实施2.实施3.实施4.实施5.做好劳动组织方案,尽量避免同一层交叉作业,施工员对各工种按要求做好技术交底,并勤检查、勤督促。
检查效果1、由公司安全员及小组成员对实施结果的检查,画出效果比较图:可能发生的事故 发生事故 N =63(主要问题的频数)实施以前 实施中及实施后2、对此取得的成果,主要是小组成员能结合现场情况,制定了行之有效的对策与措施,并且得到各级领导的关注与支持。
QC成果(管理型)
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减少施工现场安全用电隐患平均数量项目部QC小组目录一、工程概况七、要因确认二、小组概况八、制定对策三、选题理由九、对策实施四、现状调查十、效果检查五、目标设定十一、巩固措施六、原因分析十二、总结与打算一、工程概况*******土建工程17标,主要包含大学城站、市民广场站~湖滨路站~大学城站~雪浪站一站三区间。
无锡地铁公司致力于打造“全国一流特色精品地铁”,提出“标准化施工现场、规范化施工作业”的过程管理理念,因此对现场安全文明施工有较高的要求,临时用电作为主要内容列入考核项目。
二、小组概况三、选题理由四、现状调查2010年一季度安全用电情况(表1)结论:由调查的结果可以得出每个施工队伍的平均安全用电隐患为:42/5=个根据以上调查情况,我们做出了现场安全用电隐患频率统计表(表2)制表:表2根据频率统计表,我们绘制出了导致安全用电隐患较多的因素排列图结论:从排列图中可以看出,“保护接零不规范”和“电缆线路防护不到位”对安全用电影响最大,累计频率达到%.因此只要解决这两个问题,就能大幅度减少安全用电隐患 .五、目标设定六、原因分析小组成员采用“头脑风暴法”对接零保护不规范、电缆线防护不到位的原因进行分析,整理结果如图所示:七、要因确认要因确认计划表(表3)不可抗因素确认表制表人:表3要因确认计划表(表3)(续表)制表人:表3确认一、培训教育不到位确认方法:4月07日由李柱伟对5名电工进行了一次考核,按照75分合格的标准,考核合格率为40%,不能满足现场施工要求。
考核成绩如表4所示:制表人:表4结论:培训教育不到位是主要原因确认二、职责分工理解不到位确认方法:日日由项目经理依据《工程项目管理标准》,对项目部34名管理人员进行了考试,统计结果如下表:结论:考核成绩均在70分以上,因此职责分工理解不到位不是主要原因。
确认三、电缆线敷设不规范确认方法:4月10日上午对现场二级箱到三级箱之间的走线、三级箱与用电设备之间的走线进行随机抽查,统计结果如下表:结论:电缆线敷设不规范是主要原因。
管理型qc活动成果报告
![管理型qc活动成果报告](https://img.taocdn.com/s3/m/4c708a65b5daa58da0116c175f0e7cd1842518cf.png)
管理型qc活动成果报告导言这是一份关于管理型QC活动的成果报告。
在过去的几个月里,我们团队进行了一系列的质量控制活动,并取得了一定的成果。
本报告将详细介绍我们的活动目标、活动过程、成果以及我们在活动中遇到的问题和挑战。
希望通过这份报告,能够全面了解我们团队在质量控制方面的工作和成绩。
活动目标我们的活动目标是提高产品的质量,并减少缺陷率。
我们希望通过引入管理型QC活动,能够全员参与,并通过各种方法和工具发现并解决潜在的问题。
我们希望能够建立起一套可持续的质量控制机制,并落实到我们的日常工作中。
通过这些活动,我们希望能够提高员工的责任心和团队合作意识,为公司的发展提供更有力的支持。
活动过程在活动开始之前,我们成立了一个QC小组,由团队中的骨干成员组成。
我们先进行了一系列的培训,以使全员了解QC活动的要求和工具。
接下来,我们通过头脑风暴和讨论,确定了我们的活动重点和具体的计划。
我们采用了下面的方法和工具来进行QC活动:1. 流程分析与改进:我们对产品的各个流程进行深入的分析和评估,找出其中的瓶颈和潜在的问题,并制定改进计划。
2. 标准化操作:我们制定了一套标准化的操作流程和规范,以确保每个环节都能按照标准进行操作。
3. 质量检查:我们进行了一系列的质量检查,包括原材料检查、生产过程检查和成品检查等,以确保产品的质量符合标准。
4. 问题解决和改进:我们建立了一个问题解决和改进机制,并通过小组讨论的方式,解决了一些具体的问题,并进行了相应的改进。
成果通过我们的努力和持续的QC活动,我们取得了以下的成果:1. 产品质量明显提升:由于我们的质量控制活动,产品的缺陷率大幅度降低,顾客的投诉减少,反馈的满意度明显提高。
2. 流程优化:我们通过流程分析和改进,对产品的生产流程进行了优化,提高了生产效率和产品质量。
3. 员工参与度增加:通过QC活动,我们成功地提高了员工的责任心和团队合作意识,使他们更加积极地参与到质量控制工作中。
(完整word版)QC成果报告实例
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QC 成果报告课题名称:预应力柱后张法施工的质量控制小组名称:黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组注册编号:GS-2003-QC02课题类型:攻关型发表人:程宪广厦建设集团第一建筑工程公司黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部2004年2月4日一、工程概况黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。
业主和本公司要求的质量目标是:确保“西湖杯”,力争“钱江杯”。
本工程三至八层框剪结构,建筑面积为32333m2,地下室一层为6269 m2。
该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。
本工程地处黄龙体育中心北侧,二环路以南,是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。
二、小组概况三、选择课题1、课题名称:预应力柱后张法施工的质量控制2、选题理由(1)本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。
(2)本工程确定的质量目标为确保“西湖杯” ,争创“钱江杯”。
质量是企业的第一生命,只有保证优质的质量,才能立足于激烈竞争的建筑市场。
(3)由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱,要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。
其中二层和三层用12个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋架和金属屋面的荷载。
整体施工工艺复杂,难度较大。
四、现状调查为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功,小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习,听取了有关施工单位的介绍,收集了相关数据,并对数据进行统计、归类和分析,详见下面图表:质量缺陷项目统计表锚固端混灌浆孔堵钢丝束断锚垫板变工作夹片波纹管破楼赛蓉 2003.7.20 从统计表和排列图可以看出,锚固端混凝土破裂、灌浆孔堵塞是有粘结后张法预应力柱施工的主要缺陷,而灌浆孔堵塞、钢丝束断丝、锚垫板变形、工作夹片偏位、波纹管破损是次要因素。
五、设定目标攻关目标:1、确保锚固端混凝土质量符合要求。
2、保证灌浆孔畅通2可行性分析:(1)有公司与上级的支持、指导和管理。
国家优秀QC小组成果案例(管理型)
![国家优秀QC小组成果案例(管理型)](https://img.taocdn.com/s3/m/59e0624908a1284ac85043c0.png)
a、奖励办法:根据投稿记录,年终开总结表彰会,并评选优秀通讯员 b、年度优秀通讯员按年度积分排名产生五名,最佳通讯员1名,奖励100元。
优秀通讯4名,各奖励50元; c、完成任务的通讯员给予纪念奖,并继续担任通讯员。 d、每季度积分为零的通讯员,将保留一季度的通讯员资格,并进行考察,
◆◆主主担担当当部部门门 CCGG 人人力力开开发发课课
◆◆协协助助部部门门 AAGG 总总 务务 课课
◆◆排排版版印印刷刷单单位位 南南方方日日报报社社 印印刷刷厂厂
◆◆一一般般流流程程
——排排版版完完毕毕 ——签签名名交交版版 ——出出胶胶片片 ——校校对对((胶胶片片)) ——印印刷刷 ——折折报报、、包包装装
全体
通讯员利用班后时间或抽
内部
组员
通讯员无偿 空搜集稿件,无激励体制; 实施通讯员补贴制度, 建立通讯员补
2
2007年8月
供稿 编辑部到各部门去搜集,影 累积积分年终评优; 贴制度
响编辑效率;
激励
3 稿酬标准比 稿费按照版面来划分,不考 修改稿费标准,合理发 建立新的稿费
较低 虑稿件篇幅;
放稿费
标准
三、 通讯员岗位职责 1、 宣传通讯员的职责 a、热爱写作,爱岗敬业,做好本职工作的同时,能够完成通讯员工作; 2、 报送稿件的基本要求 a、按照《开拓》报投稿要求或本部门、本课近期工作重点课题、生产活动 等等参与投稿,每期至少亲自撰写或推荐稿件1篇以上。 b、及时传递部(课)动态信息、线索,每期至少推荐短讯、新闻线索2条。 c、对《开拓》报提出各种合理化建议及改进办法,收集并及时反映本部门 对社报的意见和建议; 3、 与编辑保持密切联系,积极配合开展专题、组织交流及采访活动。 4、 按时参加社报定期召开的宣传通讯员例会。如有要事需请假的, 须事先向人力开发课请假。 5、 接受编辑委托的其它有关任务。
QC小组活动成果评价表
![QC小组活动成果评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/4a8e4c2c360cba1aa911dafc.png)
分值
1
概况
(1)项目概况。针对工程项目开展的课题,除描述工程特点外,应补充工程照片或效果图;针对管理、制造、运行等组织开展的课题,应介绍管理对象、生产产品、运行项目等情况;
(2)小组概况。列出小组简介表,包括:小组名称、小组注册号、课题注册号、QC知识培训情况、小组成员和分工、活动时间区间;对活动开展有历史的小组,可简单介绍小组获得荣誉.小组成员宜控制在3—10人。
(3)主要原因从末端因素中选取;
(4)用现场测量、试验和调查分析的方式对所有末端因素逐一确认,将末端因素对问题或问题症结的影响程度作为判定主要原因的依据;
(5)工具运用正确、适宜.
25
4
对策与
实施
(1)针对所确定的主要原因,逐条提出不同对策,必要时进行对策多方案评价和选择;
(2)对策应按“5W1H”原则制定;
(4)用现场测量、试验和调查分析的方式确定最佳方案;
(5)工具运用正确、适宜.
30
4
对策与
实施
(1)按“5W1H"原则制定对策表,对策明确、对策目标可量化、措施具体;
(2)针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案,逐项制定对策;
(3)按照制定的对策表逐条实施方案;
(4)每条方案措施实施后,检查相应目标的实施效果及其有效性,必要时,验证实施结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响,并调整、修正措施;
可编辑现场型攻关型管理型服务型课题成果发表评价表序号评价项目评价内容分值选题1所选课题与上级方针目标相结合或是本小组现场急需解决的质量安全环保工期成本等问题
QC小组活动成果评价表
现场型、攻关型、管理型、服务型课题成果资料评价表
序号
评价项目
案例2-管理型QCC
![案例2-管理型QCC](https://img.taocdn.com/s3/m/13f4bc3267ec102de2bd89b5.png)
案例二、管理型QCC:提高员工内部沟通效率和效果QCC圈名:快乐号成立时间:2003年7月1.QCC圈队概况(见表3-153)。
2.圈队介绍及分工。
(1)辅导员:S(人力资源总监)。
工作职责:负责领导、支持和协助团队的活动开展,为活动的开展提供指导意见和资源安排。
(2)圈长:W(总经理助理)。
工作职责:负责协调、分配和监督各圈员的工作,对对策实施的有效性进行跟踪验证。
(3)圈员:G、D、U、N、L、X(相关部门负责人)。
工作职责:负责相关资料和数据的收集、整理与记录;负责制定并实施改善措施。
3.选题理由。
2003年上半年,经总经理会议安排工作任务达50项,所有工作均需两个或两个以上部门共同完成,在无客观原因下,及时完成率为70%(效率),工作有交率为85%(效果),工作未能达到规定的效率和效果,经初步分析,原因在于部门与部门工作之间的沟通存在问题,为此我们组建了快乐号QCC品管圈,让大家全心投入,快乐地工作,加强沟通与交流,提高效率与效果。
4.活动主题及目标。
活动主题:提高员工内部沟通效率和效果。
活动目标:将工作及时完成率从70%提高到90%,工作有效率从85%提高到95%。
工作及时完成率和有效率在活动前及活动目标值对比如下(见图3-126):活动前现状活动目标图3-1265.活动计划及实际进度表(见表3-154)。
表3-154表示计划完成时间6.现状调查和数据收集整理。
(1)工作及时完成率(效率)和工作有效率(效果)统计。
对从2003年1~6月总经理会议安排工作的完成情况和有效性统计,统计情况如下(见表3-155):表3-155从上表3-155看出,2003年1~6月平均及时完成率为70.9%,平均有效率为85%,每月工作及时完成率差距较大,有效率差别不大。
每月工作及时完成率和有效率用柱状图对比如下(见图3-1272003年1月2月3月4月5月6月图3-1277.原因分析和确认。
全体圈组成员开会讨论,利用头脑风暴法对可能存在的问题原因进行分析和讨论,用因果图表示如下(见图3-128):经圈组全体成员投票表决,确定下列主要原因:(1)部门主管组织和领导能力差。
QC成果培训
![QC成果培训](https://img.taocdn.com/s3/m/ce753c4558fafab069dc0293.png)
例2: 我公司所施工的振冲碎石桩合格率仅为
75.6%。为此,我们小组选择提高振冲 碎石桩合格率作为质量控制研究课题。 例3: 工程工期紧,埋设精度要求高,施工难 度较大,而我项目部绝大部分工程技术 人员是第一次接触轧机基础施工工艺, 通过开展QC活动,确保螺栓一次成型 埋设精度,为设备安装创造良好的施工 条件,保证质量和工期。
例1: 瓶坯圆弧过渡段塌陷、不均匀要因确认表(一)
序号 末端因素 确认 方法 讨论 分析 确认情况 该操作工具有多年的操 作经验 是否 要因 否
1
操作人员培训不够
2
模具冷却时间不够
现场 验证
冷却时间控制在 5-8 秒 内
在模具的最先着水点,冷却较 快,其它部位冷却较慢,水流 方向单一,水流成单向循环, 导致其它部位散热慢,从而致 使模具变形
否
3
冷却水水流方向单 一
现场 验证
是
4
原材料加热温度不 够
现场 验证
经过现场多次测量温度 均达到标准
否
例 2:
缺陷 混凝土水平裂缝的原因 模板倾斜度太小或出现上大下小的时,而硬性提升 提升模板速度太急,使混凝土拉裂 要因 是 是 是 是
混 凝 土 水 平 裂 缝 或 被 模 板 带 起
模板表面不光洁,摩阻力太大 混凝土没有严格地按分层交圈的方法浇注
(八)效果检查
效果检查是为了验证和确认小组活动后的总效果是否达到 了课题预定的目标值。主要采用对比的方法。可采用柱状 图、折线图、排列图、直方图以及调查表等统计方法。 例1:
100 80 60 40 20 0 活动前 活动后
例2:
增加水流喷头后效果对比
对策实施前 以年产12万支 计算模具费用 (万元) 18 对策实施后 以年产12万支 计算模具费用 (万元) 14.4
qc成果发布材料
![qc成果发布材料](https://img.taocdn.com/s3/m/5e16e5c9c281e53a5902ff19.png)
qc成果发布材料QC成果发布材料提高电能表实抄率降低线路损耗临河市供电局旧城站QC小组二00三年二月十日随着我局创一流供电企业工作的全面开展,以及管理体系的不断完善,如何更进一步提高企业的经济效益呢,这是摆在我们面前的一个关键的问题。
而降低线损率是我们提高供电企业经济效益的一个重要途径。
对于我们旧城站来说,所承包的二条线路,共带30多个变台,近几年来,线损高居不下,针对这一现状,运用全面质量管理的思想和方法积极开展QC活动,为企业创造出更好的经济效益和社会效益。
一、小组简介:小组名称旧城站QC小组成立时间 2000年1月课题名称应用PDCA循环提高实抄率活动时间 2002年1月-10月TQC教育时间人均80小时小组类型管理型小组成员简介姓名年龄性别文化程度职务小组分工桑永红 33 男大专组长调查、实施孟志义 33 男大专检查员调查、实施张琰 33 女大专培训员调查、实施高丽 28 女大专记录员调查、实施包春梅 35 女大专资料员调查、实施马永刚 27 男大专技术指导调查、实施越华 25 女大专安全员调查、实施小组活动总结表时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月选题现状设想设定目标分析原因确定主要原因制定对策实施效果检查二、选题理由:盟局下达的指标 2003年旧城站线损率降为10.1%年份线损率% 抄表率 %2001年 15.8 902000年 16.1 891999年 17.9 861998年 18.6 83存在问题在电能表实抄率的现场调查中发现实抄率为90%,34% 直接影响线损率指标,影响比例 66%实抄率对线损率的影响占66% 其它占34%选题提高电能表实抄率降低线损率三、现状调查:调查一:对我站线路状况进行现场调查实抄率供电半径老化程度表计准确率922开东线? ? × ×918西环线? × × ?制表人:张琰 ?强相关×弱相关制表时间: 结论:目前降低线损率最好的办法是提高电能表的实抄率 2002.2调查二:2001年高损、低损的现状变台总表抄表周期实抄率人员素估表计准确率高损× ? ? ? ×低损× × ? × ?制表人:高丽 ?强相关×弱相关制表时间:2001.28 100%76 N=55 66% 43 N=2 N=1 N=121实抄率表计准确率线路老化偷漏电现象结论:进一步调查发现电能表实抄率是影响线损率的主要因素。
(完整word版)QC成果报告实例
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QC 成果报告课题名称:预应力柱后张法施工的质量控制小组名称:黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组注册编号:GS-2003-QC02课题类型:攻关型发表人:程宪广厦建设集团第一建筑工程公司黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部2004年2月4日一、工程概况黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。
业主和本公司要求的质量目标是:确保“西湖杯”,力争“钱江杯”。
本工程三至八层框剪结构,建筑面积为32333m2,地下室一层为6269 m2。
该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。
本工程地处黄龙体育中心北侧,二环路以南,是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。
二、小组概况三、选择课题1、课题名称:预应力柱后张法施工的质量控制2、选题理由(1)本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。
(2)本工程确定的质量目标为确保“西湖杯” ,争创“钱江杯”。
质量是企业的第一生命,只有保证优质的质量,才能立足于激烈竞争的建筑市场。
(3)由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱,要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。
其中二层和三层用12个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋架和金属屋面的荷载。
整体施工工艺复杂,难度较大。
四、现状调查为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功,小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习,听取了有关施工单位的介绍,收集了相关数据,并对数据进行统计、归类和分析,详见下面图表:质量缺陷项目统计表锚固端混灌浆孔堵钢丝束断锚垫板变工作夹片波纹管破楼赛蓉 2003.7.20 从统计表和排列图可以看出,锚固端混凝土破裂、灌浆孔堵塞是有粘结后张法预应力柱施工的主要缺陷,而灌浆孔堵塞、钢丝束断丝、锚垫板变形、工作夹片偏位、波纹管破损是次要因素。
五、设定目标攻关目标:1、确保锚固端混凝土质量符合要求。
2、保证灌浆孔畅通2可行性分析:(1)有公司与上级的支持、指导和管理。
QC成果:提高巡线工作中管理效率(25页完整版)
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3
作积极性不 是很高
掌握每位巡线员的工作 建立奖惩制度,工作台帐
建立工作 台帐
动态,使考核依据充分、
清楚显示对每位巡线员的
有说服力。
奖惩,并有本人签字认可
信息反馈不 使用新技 反馈信息能作到及时准 使用LBS系统,每位巡线员
4 及时
术
确
配备GPS定位手机
实施
在领导的大力支持下,我们从硬件和管理方法这两个方面 入手,为这次QC活动的实施进行了必要的准备工作:
硬件上
由所里提供一部具有GPS定位 系统功能的手机给每人,并承 担相应的手机费用。
抽调专人负责利用网络技术跟 踪记录每位巡检员的工作全程。
管理方法上
利用管网普查成果将汉阳地区 划分为9片,每人分片包干。 改变工作思路,将巡线工作重 点变为设施巡查维护为主 强化个人工作职能,明确各种 奖惩制度,制定各种工作报表。
(3)施工协调
汉阳地区由于路面改造市政施工工程较多,增大了由巡线股 承担的施工协调工作的工作量。对应这种情况,我们将原来由2名 机动人员承担的协调工作分摊到全股室十一名巡线员身上。由于 每位巡线员通过LBS系统能及时准确地反映路面施工情况,大大提 高了我股室协调能力。因此我们不仅圆满完成了全年所承担的施 工协调工作(全年无一起投诉),保障了供水管线设施的正常运 行,大大降低了因市政施工带来的不良影响;还最大程度调动了 巡线员工作积极性,提高了巡线员的业务能力。
目标实现
通过分阶段实施此次QC活动,使我所对巡线情况的管理 更加科学化,在与以前相同的人力物力情况下,对巡线情况有 了更详细、更实时、准确的了解。对整个汉阳管线所的管理水 平的提高有不小的帮助。以下是实施LBS系统前后管理情况对 比:
QC成果报告Word版
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QC成果报告降低供气站场的电力消耗报告人;吴晓陆单位:供气分公司时间:2013年10月30日一、小组简介供气QC小组成立于2013年3月,小组成员7人,平均年龄36岁,小组概况见表1.表1 小组概况二、选题理由用功率进行了调查,见表2;并根据分公司实际情况抽选了四个供气调压站,对每个站2012年的用电使用情况进行了统计调查,见表3表2 主要用电设施配备情况表3 2012年各站用电使用情况四、目标设定根据现状调查和分析,在保证正常生产稳定可靠的前提下,本次小组活动设定的目标为:在保证正常生产稳定可靠的前提下,使站场的平均电耗年降低13%左右。
表4 小组活动目标柱状图五、分析原因针对《降低供气站场的电力消耗》这一课题,具体如何降低电耗从何处入手解决,小组成员运用“头脑风暴法”召开全员讨论会,并绘制出关联图:从关联图中我们可以看出,造成电耗大的原因共有三项末端因素。
六、确定主要原因为找出哪些是真正造成站场电耗大的主要因素,验证其准确性,保证对策实施的针对性和有效性,全组人员对三项因素进行了分析验证,绘制了分析验证表:确认一:节能培训效果差确认方法:对员工节能知识的培训是能够提高员工节能意识,增强工作责任心的有效途径,为此我们小组成员到现场通过节能知识的问答,确认当班员工节能减耗意识的薄弱性。
通过调查研究,小组成员一致以为,当班员工的节能意识严重缺失,节能知识比较匮乏。
结论:节能培训效果差是主要原因。
确认二:制度落实不到位确认方法:小组成员到现场检查员工对分公司针对节能减耗这一举措的认识和态度,并提问相关制度条例,经过现场调查发现员工对相关制度的熟知度同样不合格。
结论:制度落实不到位是主要原因。
确认三:内部积灰多确认方法:联系站内电器设备的售后服务人员,对用电设备进行维护和保养,小组成员对整个维护过程进行监督和指导,通过拆解,发现内部的积灰并不是直接导致电器耗电大的主要原因。
结论:内部积灰多不是主要原因。
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QC成果材料减少施工现场安全用电隐患平均数量项目部 QC小组优秀 QC 成果QC成果材料目录一、工程概况七、要因确认二、小组概况八、制定对策三、选题理由九、对策实施四、现状调查十、效果检查五、目标设定十一、巩固措施六、原因分析十二、总结与打算1优秀 QC 成果QC成果材料一、工程概况******* 土建工程17 标,主要包含大学城站、市民广场站~湖滨路站~大学城站~雪浪站一站三区间。
无锡地铁公司致力于打造“全国一流特色精品地铁” ,提出“标准化施工现场、规范化施工作业”的过程管理理念,因此对现场安全文明施工有较高的要求,临时用电作为主要内容列入考核项目。
2优秀 QC 成果QC成果材料二、小组概况小组名称活动时间成立时间小组人数活动频率注册时间课题类型管理型平均年龄课题名称减少施工现场安全用电隐患平均数量序号姓名性别年龄学历组内职务项目职务/技术职称QC小组分工QC时间123456制表人:年月日3优秀 QC 成果QC成果材料三、选题理由公司及业主对安全生产、标准化施工高度重视,要求确保集团公司安全样板工地和无锡市安全样板工地,力争股份公司安标工地和江苏省安标工地。
因此,搞好施工现场临时用电安全,对安全生产和创标来说十分重要。
经调查,每季度公司其他项目部平均临电隐患为 5 个,无锡地铁其他标段平均为 3 个。
我们每季度临电隐患平均每个作业队为8个,远高于公司及业主的标准。
影响了项目部创标的实现,也增加了现场安全事故风险。
四、现状调查用减电少隐施患工平现均场数安量全4优秀 QC 成果QC成果材料2010年一季度安全用电情况(表1)安全用电隐患保护接零不规范电缆线路防护不到位一闸多用漏电保护器不合格接地电阻过大施工队伍名称地下连续墙 4 1 0 1 0三轴搅拌桩 5 5 2 2 0高压旋喷桩 5 6 1 1 1冠梁施工 2 3 0 0 0降水施工 1 1 0 0 1合计17 16 4 3 242制表:表 1结论:由调查的结果可以得出每个施工队伍的平均安全用电隐患为: 42/5=8.4 个根据以上调查情况,我们做出了现场安全用电隐患频率统计表(表2)5优秀 QC 成果QC成果材料序号安全用电隐患频数(次)累计(次)频率累计频率A保护接零不规范171740.5 %40.5%B电缆线路防护不到位163338.1 %78.6%C一闸多用4379.5 %88.1%D漏电保护器不合格3407.1%95.2%E 接地电阻过大 2 42 4.8 %100%制表:表 26优秀 QC 成果QC成果材料根据频率统计表,我们绘制出了导致安全用电隐患较多的因素排列图结论:从排列图中可以看出,“保护接零不规范”和“电缆线路防护不到位”对安全用电影响最大,累计频率达到 78.6%. 因此只要解决这两个问题,就能大幅度减少安全用电隐患.7优秀 QC 成果QC 成果材料五、目 标设定将每季度平均安全用电隐患降低到2.5 个以下 课题目标条件相当下同行无锡地铁 1 号线 03 标、 18 标每季度平均用电隐目患均为 3个目 业水平标以解决 90%测算,平均用电隐患为: (42-33*90%)标 解决程度的测算可 依以/5=2.46 个据实行人员素质保障2 名高工、 2 名工程师均有丰富的 QC 活动经验,较高的技术及管理水平,小组有较强的团队精神8优秀 QC 成果QC成果材料六、原因分析小组成员采用“头脑风暴法”对接零保护不规范、电缆线防护不到位的原因进行分析,整理结果如图所示:9优秀 QC 成果QC成果材料七、要因确认要因确认计划表(表3)不可抗因素确认表序号末端因素确认方法确认时间确认内容负责人判断5 家作业队同时作业,场地狭小,多现场验证安希贵否1 2010 年 4 月 06 日空间狭小,但仍然是客工序交叉作业观因素,无法改变。
制表人:表 310优秀 QC 成果QC 成果材料要因确认计划表(表3)序号末端因素确认内容确认方法标准1 培训教育对电工进行考试现场调查、由于业主要求高,考核成绩不到位现场测试在 75 分以上为合格70 分以下不合格2 职责分工理解不对各级管理人员进行职责现场测试71 分~ 80 分合格到位分工考试81 分~ 90 分良好90 分以上优秀负责人李柱伟曾益平(续表)完成时间2010年 4月 09日前2010年 4月 09日前电缆线敷设不规3范电缆使用不规范4(两芯、三芯线)用电技术交底在线路防护及接零5保护方面的可操作性要求不详细将电缆线进行架空或埋设现场验证架空高度不低于 30cm或埋设处理深度不小于 50cm电缆线芯数现场调查照明使用三芯线、动力使用五芯线接线执行“三相五线制”,线主要内容的具体可操作性现场调查路防护架空高度不小于 30cm或埋设深度不小于 50cm李柱伟李柱伟李霄辉2010年 4月 10日前2010年 4月 10日前2010年 4月 10日前制表人:表 311优秀 QC 成果QC成果材料确认一、培训教育不到位确认方法: 4 月 07 日由李柱伟对 5 名电工进行了一次考核,按照75 分合格的标准,考核合格率为40%,不能满足现场施工要求。
考核成绩如表 4 所示:姓名性别年龄成绩合格情况制表人:表 4结论:培训教育不到位是主要原因12优秀 QC 成果QC成果材料确认二、职责分工理解不到位确认方法: 4.08 日--4.09日由项目经理依据《工程项目管理标准》,对项目部34名管理人员进行了考试,统计结果如下表:时间地点参考人数70 分以下71 分~ 80 分81 分~ 90 分90 分以上结论:考核成绩均在70 分以上,因此职责分工理解不到位不是主要原因。
13优秀 QC 成果QC成果材料确认三、电缆线敷设不规范确认方法: 4 月 10 日上午对现场二级箱到三级箱之间的走线、三级箱与用电设备之间的走线进行随机抽查,统计结果如下表:电箱编号抽查数量(处)架空处理(处)埋设处理(处)2-1-3 与 3-2-2 间绑扎在钢管围栏上/2-4-3 与 3-5-1 间/ 用木板进行覆盖2-2-5 与桩机间 5 拖地敷设/ 3-3-1 与交流焊机间拖地敷设/3-1-4 与空压机间拖地敷设/结论:电缆线敷设不规范是主要原因。
14优秀 QC 成果QC成果材料确认四、电缆线使用不规范(两芯、三芯线)确认方法: 4 月 10 日上午对现场照明用电和动力用电的接零保护进行随机抽查,统计结果如下表:编号抽查数量(处)照明使用两芯线(处)动力使用三芯线(处)3-1-3 是/3-2-1 是/3-2-3 5 / 是3-1-2 / 否(四芯)3-2-5 / 是结论:电缆线敷设不规范是主要原因。
15优秀 QC 成果QC成果材料确认五、用电技术交底在线路防护及接零保护方面的可操作性要求不详细确认方法: 4 月 10 日上午,查阅了 3 月 02 日对 5 名电工的技术交底记录,交底中第 1 条、第 6 条、第 9 条明确要求现场用电严格执行“三相五线制”;照明用电必须使用三芯线、动力用电必须使用五(四)芯线;电缆线严禁拖地敷设,必须架空或埋设处理,架空高度大于30cm,埋设深度大于50cm。
结论:用电技术交底在线路防护及接零保护方面的可操行要求不详细不是主要原因。
16优秀 QC 成果QC成果材料八、制定对策对策评价选择表(表5)评价序号要因对策综合得分选定方案有效性可实施性经济性可靠性培训教育1. 请安全总监和电气工程师对电工进行培训181不到位2. 外聘专业人员对电工进行培训14电缆线敷1. 埋设处理142设不规范2. 自制电缆绝缘托架架空处理163 电缆线使 1. 更换符合要求的电缆线。
18 用不规范2. 将设备进行保护接地。
12注: 5 分 3 分 1 分制表人:17优秀 QC 成果QC成果材料对策表序号要因对策目标培训教育不请安全总监和电气以 75 分合格的标准为1 工程师对电工进行基础,使电工的考试合到位培训格率达 100%电缆线拖地自制电缆绝缘托电缆架空高度不小于架,将拖地电缆进230cm敷设行架空处理所有照明用电使用三电缆线使用3更换电缆线芯线,动力用电使用四不规范芯、五芯线制表人:表 6措施1.对电工进行集中培训,培训完成后,进行考核,考核合格后准予上岗。
2.施工过程中对电工进行不定期的抽查考核。
1、利用废旧钢筋和已有的绝缘瓷瓶加工电缆托架。
2、对现场电箱之间的电缆线间隔1 米用托架进行架空。
3、专职电工每天检查梳理。
1、进行梳理统计,项目物设部购买电缆线进行更换。
2、机电工程师亲自指导解释。
地点完成时间负责人会议室现场现场18优秀 QC 成果QC成果材料九、对策实施实施一:用电培训1、为增强现有电工的业务能力,规范现场安全用电,于2010 年 4.12 日-4.15日在项目部会议室对电工进行专项理论培训。
2、为检查培训效果的巩固情况,于2010 年 4 月 16 日对工人进行了一次现场考核。
并对施工中仍然存在的问题进行了细心讲解。
实施一验证:为检验培训的效果,培训结束后,组织对大家进行了一次考核,考核成绩如下表所示:姓名性别年龄成绩合格情况制表人:个由成绩单可以看出:按照项目部的标准,合格率达到100%,完成了预定的目标。
19优秀 QC 成果QC成果材料实施二、电缆线敷设不规范的处理1、4 月 12 日开始至 4 月 17 日,组织机电班电焊工利用废旧钢筋和已有的绝缘瓷瓶加工制作绝缘托架。
钢筋选用¢14 螺纹钢,成品托架高度为50cm。
2 、4 月 19 日开始将现场所有分配电箱之间、三级箱与用电设备之间的电缆线用托架间隔 1 米进行架空。
3、专职电工每天对电缆线进行梳理,及时调整相邻托架之间的位置。
20优秀 QC 成果QC成果材料实施二验证: 4 月 22 日下午对现场电箱之间的电缆线架空情况进行效果检查,统计结果如下表:电箱编号抽查数量(处)架空处理(处)架空高度(cm)2-1-1 与 3-1-3 间间距7米,托架6个50.5 分目2-3-2 与 2-2-5 间间距12米,托架13个513-1-5 与空压机间5间距5米,托架4个50 3-2-4 与切割机间间距5米,托架4个50 3-3-5与电焊机间间距3米,托架2个50 制表:标实现21优秀 QC 成果QC成果材料实施三、电缆线使用不规范(两芯线、三芯线)的处理1、4 月 13 日、14 日两天对现场的不规范电缆线进行梳理统计,以书面报告形式报项目经理阅批,然后根据实际情况提出详细的购买申请单报项目物设部,由物设部负责采购。
2、4 月 16 日由机电工程师和专职安全管理人员组织各作业队电工进行更换,并现场进行指导,详细讲解电缆线芯数与灯具、机具正确搭配,合理接线的一些问题。
22优秀 QC 成果QC成果材料实施三验证: 4 月 20 日上午对现场照明用电和动力用电的接零保护进行随机抽查,统计结果如下表:编号抽查数量(处)照明情况(处)动力情况(处)分3-2-2 (灯)三芯线,PE线完好/目3-1-4 (灯)三芯线, PE线完好/5 标3-3-2 (水泵)/ 五芯线, PE线完好实3-2-5 (直流焊机)/ 五芯线, PE线完好现3-1-2 (交流焊机)/ 三芯线, PE线完好制表:23优秀 QC 成果QC成果材料十、效果检查为检验 QC小组几个月来的成果,QC小组组织人员对现场的临电进行了检查,和以前的情况进行了对比,并对二季度的临电检查结果进行了统统计,统计结果如表7 所示:二季度的临电检查结果统计表(表7)安全用电隐患保护接零不规范电缆线路防护不到位一闸多用漏电保护器不合格接地电阻过大施工队伍名称三轴搅拌桩0 1 0 0 0高压旋喷桩0 1 1 0 0主体(冠梁)0 0 0 1 0 降水施工0 0 0 0 0钢支撑架设 2 2 1 0 1 合计2 4 2 1 111制表人:结论:由统计表格可以看出,二季度各施工队伍平均安全用电隐患个数为: 11/5=2.2 (个)24优秀 QC 成果QC成果材料措施实施前后现场平均安全用电隐患比较柱形图制表人:25优秀 QC 成果QC成果材料效益分析经济效益:截止活动末期,项目部共制作绝缘托架400 个,利用废旧钢筋0.78 吨,投入人员、机具、材料平均 100 元/ 人/ 天,项目部安排 2 名电焊工前后工天合计 6 天。