销售pk活动方案
销售活动策划方案pk方案
销售活动策划方案PK方案1. 活动背景为了促进产品销售和增加客户粘性，公司计划举办一场销售活动。
为了增加活动趣味性和竞争性，我们决定将此次活动设计成PK赛的形式。
2. 活动目标•提高销售业绩：通过此次活动，希望能够刺激销售团队的积极性，全力以赴地推动销售业绩的提升。
•增加客户粘性：通过此次活动，希望能够吸引更多的客户参与并积极互动，提高客户粘性。
•增强团队合作意识：通过此次活动，希望能够加强团队内部的合作意识，促进团队之间的交流和合作。
3. 活动内容此次销售活动将分为三个阶段：预热阶段、PK阶段和总结阶段。
3.1 预热阶段•制作活动宣传海报和宣传文案：在公司内部张贴海报，并通过企业微信、公司网站等渠道发布宣传文案，引发员工对活动的兴趣。
•活动说明会：在活动开始前召开一次活动说明会，详细介绍活动规则和奖励，让员工对活动有更清晰的认识和了解。
•报名通道开放：开放员工报名通道，鼓励积极参与。
3.2 PK阶段•制定销售指标：根据公司的销售目标和市场情况，制定每个参与活动的员工的个人销售指标。
•PK赛规则：将所有参与活动的员工分为若干小组，按照分组进行PK 赛。
PK赛规则包括时间、地点、形式等方面的安排。
•激励机制：设立丰厚的奖品，如现金、商品、旅游等，以激励员工积极参与PK赛并提高销售业绩。
•实时数据展示：通过数字化工具对销售数据进行实时监控和展示，增加活动的实时性和竞争性，激发员工参与的积极性。
3.3 总结阶段•活动成果汇报：对参与活动的员工进行绩效考核，并对销售业绩优秀的员工进行表彰，分享活动成果和经验。
•活动总结会：召开一次活动总结会，收集员工对活动的意见和建议，并总结活动的亮点和不足之处，为日后活动的改进提供参考。
•奖品颁发：为获得优秀成绩的员工颁发奖品，并彰显其在活动中的突出表现。
4. 落地执行•确定活动时间和地点，并进行合理安排和准备。
•制定详细的活动流程，包括每个阶段的时间节点、任务分配等，以确保活动的顺利进行。
销售pk赛策划方案
销售pk赛策划方案1. 背景介绍销售pk赛是一种营销活动，旨在通过竞争的方式激发销售团队的积极性和竞争力，提高销售业绩。
通过此次销售pk赛，可以加强销售团队之间的合作与竞争，提升销售人员的销售技巧和团队意识，促进企业的销售业绩的持续增长。
2. 活动目标•提高销售人员的销售技巧和销售意识•激发销售人员的积极性和竞争力•加强销售团队之间的合作和竞争•提升企业的销售业绩3. 活动内容3.1 活动时间和地点•活动时间：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日•活动地点：公司办公室3.2 参与人员•销售部全体员工3.3 活动流程•第一阶段：报名阶段–设置报名时间段，要求销售人员在规定时间内提交报名申请，并填写个人信息。
–确定报名人数和队伍数量，根据报名情况划分销售团队。
•第二阶段：培训阶段–为参赛人员提供相关的销售培训，包括销售技巧、产品知识等培训内容。
–培训结束后，组织销售人员进行模拟销售演练，通过演练评选出每个队伍的队长。
•第三阶段：比赛阶段–设计销售PK赛的具体比赛方式和规则，如制定销售指标、设置销售时间、确定奖励措施等。
–设置比赛指标，比如销售额、销售增长率等，根据不同指标设定得分，评选出比赛阶段的优胜团队。
•第四阶段：总结阶段–比赛结束后，对比赛过程进行总结和评估，记录比赛中的亮点和问题。
–组织销售团队进行交流和分享，分享比赛中的成功经验和方法。
–根据比赛情况对销售人员进行奖励和激励，提高团队的凝聚力。
4. 活动预算活动预算主要包括以下方面：•培训费用：包括培训师的费用、培训材料的费用等。
•奖励费用：对比赛阶段的优胜团队和个人进行奖励。
•活动宣传费用：设计和制作宣传物料的费用。
5. 风险控制•参赛人员的差异性：不同销售人员的能力和经验差异较大，可能对比赛结果产生影响。
建议通过分组方式或设定不同层级组别进行比赛，以保证公平性。
•比赛规则的制定：比赛规则的设定需要公平公正，应及时公布给参赛人员，并尽量避免规则产生争议。
销售团队pk实施方案
销售团队pk实施方案销售团队PK实施方案。
一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，销售团队的工作变得愈发重要。
为了激励团队成员的积极性，提高销售业绩，我们决定实施销售团队PK活动。
通过PK活动，可以有效激发团队成员的竞争意识和团队合作精神，提高整体销售绩效，推动企业业务的快速增长。
二、PK活动目标。
1. 激发销售团队成员的竞争意识，提高团队整体销售业绩；2. 建立积极向上的团队文化，促进团队成员之间的合作与共赢；3. 激发团队成员的学习动力，提升销售技能和专业素养；4. 提高客户满意度和忠诚度，增强企业市场竞争力。
三、PK活动内容。
1. 设立PK奖励机制，设立个人和团队销售业绩奖励，包括个人销售冠军、团队销售冠军、最佳团队合作奖等，奖励形式可以是现金、礼品、荣誉证书等；2. 制定PK规则，明确PK活动的时间周期、参与人员、计分规则等，确保活动的公平公正；3. 提供培训支持，为参与PK活动的团队成员提供相关销售技能和产品知识的培训，提高他们的专业素养和销售能力；4. 搭建信息共享平台，建立团队内部的信息共享平台，及时分享成功案例、销售技巧和市场动态，促进团队成员之间的学习和交流；5. 激励团队合作，设立团队协作奖励机制，鼓励团队成员之间的合作与支持，共同完成销售目标；6. 定期评估和调整，定期对PK活动进行评估，根据实际情况调整活动内容和奖励机制，确保活动的有效性和可持续性。
四、PK活动实施步骤。
1. 筹备阶段，制定PK活动方案，明确活动目标、内容、规则和奖励机制，确定活动时间节点；2. 宣传推广，通过内部会议、公告、邮件等方式，向全体销售团队成员宣传PK活动内容和意义，激发参与热情；3. 培训支持，为参与PK活动的团队成员提供相关销售技能和产品知识的培训，确保他们具备参与活动的能力和素养；4. 激励激励，在活动过程中，及时公布个人和团队的销售业绩排名和奖励情况，激励团队成员的积极性和竞争意识；5. 评估调整，定期对活动进行评估，根据实际情况调整活动内容和奖励机制，确保活动的有效性和可持续性；6. 结果总结，活动结束后，对活动效果进行总结分析，总结成功经验和不足之处，为下一次活动做好准备。
销售公司比拼方案模板
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售公司之间的竞争愈发白热化。
为了提升公司整体销售业绩，增强团队凝聚力，激发员工斗志，特制定本销售公司比拼方案。
二、比拼目标1. 提高公司整体销售业绩；2. 增强团队协作能力；3. 激发员工工作热情；4. 提升公司在行业内的竞争力。
三、比拼时间比拼活动自方案实施之日起，持续三个月。
四、比拼对象参与比拼的对象为公司全体销售人员，分为若干销售团队。
五、比拼规则1. 销售业绩：以各销售团队在比拼期间完成的销售额为考核标准，销售额越高，得分越高。
2. 客户满意度：由客户对销售人员的满意度调查结果决定，满意度越高，得分越高。
3. 团队协作：以各销售团队在比拼期间的合作默契程度为考核标准，协作能力越强，得分越高。
4. 考勤纪律：以各销售人员的出勤情况为考核标准，出勤率越高，得分越高。
六、比拼奖项设置1. 优秀团队奖：根据各销售团队的销售额、客户满意度、团队协作和考勤纪律等综合评分，评选出前三个团队，分别颁发荣誉证书和奖金。
2. 优秀个人奖：根据各销售人员的销售额、客户满意度、团队协作和考勤纪律等综合评分，评选出前三个个人，分别颁发荣誉证书和奖金。
3. 优秀协作奖：评选出在团队协作中表现突出的个人，颁发荣誉证书和奖金。
七、实施步骤1. 宣传发动：通过公司内部会议、海报、微信公众号等多种渠道，宣传比拼活动，提高员工参与度。
2. 组织报名：各销售团队和个人根据自身情况，自愿报名参加比拼活动。
3. 制定计划：各销售团队和个人根据比拼规则，制定详细的销售计划。
4. 活动实施：各销售团队和个人按照计划执行，积极拓展业务，提高业绩。
5. 数据统计：定期统计各销售团队和个人的销售额、客户满意度、团队协作和考勤纪律等数据。
6. 结果公示：在比拼活动结束后，公示比拼结果，并对获奖团队和个人进行表彰。
八、总结与改进1. 比拼活动结束后，组织召开总结会议，对活动进行总结，分析优点和不足。
2. 根据总结结果，对方案进行改进，为下一轮比拼活动提供更好的指导。
销售pk赛策划方案
销售PK赛策划方案1. 引言销售PK赛是一种激励销售团队竞争的活动，旨在提高销售绩效和团队合作意识。
本文档将详细介绍销售PK赛的策划方案，包括活动目标、参与人员、PK规则、奖励机制等内容。
2. 活动目标销售PK赛的主要目标是激发销售团队的积极性和竞争性，提高销售绩效，促进团队合作。
具体目标包括：•提高销售额和销售量•增加新客户数量•加强销售团队的合作精神和团队凝聚力•促进知识共享和技能提升•提高客户满意度3. 参与人员销售PK赛的参与人员包括销售团队所有成员。
参与人员应具备一定的销售技巧和经验，能够有效地开展销售工作。
4. PK规则4.1 PK周期销售PK赛分为多个周期，每个周期的长度为一个月。
每个周期后，根据销售绩效进行团队和个人排名。
4.2 PK指标销售PK赛的指标由以下几个方面组成：•销售额：每个销售团队的销售额将被记录和统计，作为PK的主要依据。
•新客户数量：每个销售团队开发的新客户数量也是PK的重要指标之一。
•客户满意度：销售团队所服务客户的满意度也将作为PK的衡量标准之一。
4.3 PK排名和奖励根据每个周期的销售绩效，根据上述指标对销售团队进行排名。
排名靠前的团队和个人将获得奖励。
奖励可以是物质奖励（如奖金、礼品等）或非物质奖励（如荣誉证书、旅游等）。
奖励方式和具体奖品将在活动开始前确定并公布。
5. 活动流程5.1 活动前准备•制定活动策划方案和细则•确定活动的时间和周期•确定PK指标和奖励机制•设计活动宣传物料5.2 活动宣传•制作宣传海报和传单，宣传活动的目标和奖励•在内部邮件、公司网站、社交媒体等渠道宣传活动•组织内部会议或研讨会，介绍活动细则和激发员工积极性5.3 活动执行•每个周期结束后，根据PK指标对销售团队进行排名•公布排名结果并颁发奖励•分享团队和个人的成功经验和销售技巧•统计并记录销售数据，为下个周期的PK做准备5.4 活动评估和总结•活动结束后，对整个PK赛进行评估和总结•分析活动中的亮点和不足，提出改进意见•确定下次PK赛的时间和改进措施6. 结束语销售PK赛是一种有效的激励机制，可以提高销售团队的绩效和合作精神。
销售活动pk方案策划
销售活动pk方案策划销售活动PK方案策划一、项目背景随着市场竞争日益激烈，各个行业的销售团队必须加强自身的竞争力，提高团队的销售业绩。
为此，我司决定组织一场销售活动PK，以激发销售团队的积极性和竞争性，进一步提升销售团队的销售水平。
二、活动目标1.避免销售人员之间的僵化状态，激活销售团队的战斗力2.提高销售团队的销售技巧和销售业绩3.加强销售团队之间的团队合作和沟通能力4.树立优秀销售人员的典范形象，激励其他销售人员努力提升三、活动时间本次活动计划于2022年1月1日至2022年3月31日进行，共计3个月时间。
包括前期准备、活动执行、活动总结三个阶段。
四、活动内容及规则1.选拔参赛人员：由各业务团队推荐优秀销售人员作为参赛选手，每个团队推荐2人。
选手应具备良好的销售业绩、较强的沟通能力和团队合作精神等特质。
2.活动分组：根据参赛选手数量进行分组，每组4人，共计6个小组。
3.活动形式：采取个人PK和团队PK相结合的方式进行。
每个小组成员之间会进行个人PK，小组之间进行团队PK。
每个小组的成员必须分别与其他小组进行PK，全员PK结束后，小组按照总分排名进行团队PK。
4.活动周期：每个月进行一次PK，每次PK周期为7天，选手可自由选择PK时间。
活动期间每位选手必须达到一定的销售目标，否则将被淘汰出局，继续保留在比赛中的选手，将有机会争夺冠军。
5.积分计算：个人PK赛积分计算公式为：销售业绩得分 +拓展新客户数量得分 + 客户满意度得分。
团队PK赛积分计算公式为：团队销售业绩得分 + 团队拓展新客户数量得分 + 团队平均客户满意度得分。
6.决赛环节：活动结束后，根据各小组的总积分排名，进入决赛环节。
决赛环节将进行现场PK，最终产生冠军团队和个人。
五、活动宣传1.活动策划组将负责制作宣传海报和宣传视频，向全公司宣传本次活动的目标、形式和规则，并逐渐解锁参赛选手的信息，增加参与度和悬念。
2.将在公司网站、企业微信、内部邮件等多个渠道发布活动宣传信息，吸引更多员工的关注和参与。
销售pk激励活动策划方案
销售pk激励活动策划方案一、活动概述1. 活动背景：为了激励销售团队的士气，增加销售业绩，提升公司整体竞争力，在市场竞争激烈的环境中获取更多的销售机会，我们计划举办本次销售PK激励活动。
2. 目标：通过此次活动，激励销售团队的积极性和创造力，提升销售业绩。
同时，加强团队协作意识和竞争意识，增强团队凝聚力和执行力。
3. 时间地点：活动将在公司内部进行，时间为一个月（具体时间待定）。
二、活动规则1. 活动形式：本次活动采用销售PK的形式，将销售团队分为若干个小组，每个小组成员之间进行竞争，小组之间也进行整体竞争。
2. 团队组建：根据不同的销售区域或销售产品进行划分，每个小组成员人数不超过10人，每个小组配备一位组长，组长负责组织和协调小组成员的工作。
3. 活动周期：活动周期为一个月，每周评分一次，最终积分总结取得最高评分的小组为本次活动的冠军。
4. 积分规则：(1) 个人积分：个人销售业绩得分（销售额/销售指标）*权重1；(2) 团队积分：团队销售业绩得分（销售额/销售指标）* 权重2；(3) 特殊贡献得分：个人在活动期间所做出的特殊贡献将获得额外的奖励分数，由团队成员共同评定；(4) 团队合作得分：团队内部的合作和协作情况将由组长提供参考评分，该得分占最终积分的20%。
5. 奖励机制：根据个人和团队的积分排名，设立不同级别的奖励，从个人奖项到团队奖项层层递增。
三、活动流程1. 活动准备阶段（1周）：(1) 确定活动目标和时长，制定活动方案；(2) 选取并培训小组组长，组建各小组；(3) 设定销售指标，相应KPI，明确各小组的职责和任务。
2. 活动开展阶段（1个月）：(1) 周一：每个小组成员提交上周销售业绩报告，组长计算个人得分和团队得分，统计总排名和每个小组的排名；(2) 周二：在每个小组的会议中，组长公布上周排名和奖励情况，鼓励大家分享经验和突破难题的方法；(3) 周三至周五：根据上周反馈和总排名情况，组织销售培训、产品知识培训，提供销售工具，帮助团队成员提升销售技能和知识储备；(4) 周六：活动组委会根据本周的情况，确认特殊贡献奖励者名单，并公布；(5) 周日：组织团队建设活动，增强成员之间的沟通和凝聚力。
销售pk激励活动方案策划
销售pk激励活动方案策划一、活动背景与目的随着市场竞争的日益激烈，销售团队的业绩提升成为企业发展的关键因素之一。
为了鼓舞销售人员的斗志，激发他们的潜能，提高销售业绩，提出了开展销售PK激励活动的方案。
通过此活动，旨在增强企业内部销售团队的凝聚力和向心力，激励销售人员竞争精神，提高销售业绩。
二、活动内容与方式1. 活动名称：销售冠军争霸赛2. 活动时间：持续一个季度，即12周3. 活动形式：a. 团队比拼：设立若干销售组别，每个组别分配相同数量的销售人员。
每个组别内的销售人员将在指定的时间内竞争目标销售额，表现出色的团队将被评为团队冠军，并给予奖励。
b. 个人PK：除了团队比拼，每个销售人员还可以个人PK。
他们可以选择与其他组别或同组其他人员进行PK，提高销售业绩可以获得额外的奖励和表彰。
三、活动流程1. 第一周：活动座谈会a. 召集公司全体销售人员参加活动座谈会，宣布活动方案和目标，并鼓励大家参与。
b. 分发活动规则和相关说明，解答销售人员提出的问题。
2. 第二周至第十二周：销售争霸赛a. 销售人员根据每周设定的目标销售额进行销售活动，每周一公布上周销售额，并进行排名公示。
b. 每周末宣布目标销售额达成率最高的团队和个人，并进行相应的奖励和表彰。
c. 排名前三的团队和个人将累加积分，最终累计积分最高的团队和个人将被评为销售冠军，并给予特别奖励和荣誉证书。
3. 第十三周：颁奖典礼a. 召开庆功会，表彰所有活动期间表现优秀的销售人员和团队。
b. 颁发奖励和荣誉证书，并做宣传报道，展示优秀销售人员的风采和成功经验。
四、奖励机制1. 团队奖励：a. 每周目标销售额达成率最高的团队将获得奖金和荣誉证书。
b. 累计积分最高的团队将被评为销售冠军，并获得额外的奖励和表彰。
2. 个人奖励：a. 每周目标销售额达成率最高的个人将获得奖金和荣誉证书。
b. 排名前三的个人将累加积分，最终累计积分最高的个人将被评为销售冠军，并获得特别奖励和荣誉证书。
门店销售比拼方案
七、风险控制
1.确保活动公平、公正、公开，防止弄虚作假现象；
2.加强对活动奖金的管理，确保奖金发放的及时性和准确性；
3.注重销售团队之间的沟通与协作，避免恶性竞争；
4.关注活动过程中的各类风险，及时采取措施予以化解。
八、总结
本门店销售比拼方案旨在激发销售团队的积极性，提升门店销售业绩，为企业创造更多价值。通过严谨的活动策划和实施，确保活动达到预期效果，为企业发展注入新的活力。希望各门店销售团队积极参与，共同为我国零售事业贡献力量。
门店销售比拼方案
第1篇
门店销售比拼方案
一、背景分析
随着市场竞争的日益激烈，门店销售业绩成为企业关注的焦点。为进一步激发门店销售团队的积极性，提升销售业绩，增加企业市场份额，特制定本门店销售比拼方案。
二、目标设定
1.提高门店销售团队的凝聚力和竞争力；
2.提升门店销售额，实现业绩增长；
3.培养销售人才，优化销售团队结构；
第2篇
门店销售比拼方案
一、前言
为促进门店销售业绩的增长，激发销售团队的活力与竞争力，本方案旨在设计一套科学合理、激励效应显著的门店销售比拼活动，以推动整体销售水平的提升。
二、活动目标
1.提高各门店销售业绩，实现销售目标的有效达成。
2.增强销售团队的积极性与协作精神。
3.促进销售人员的技能提升和潜力挖掘。
3.客户满意度奖励：
-季度满意度最高门店：奖励现金10000元。
-年度满意度最高门店：奖励现金20000元。
六、活动实施与监控
1.设立活动专项小组，负责活动的策划、执行和监控。
2.制定详细的活动日程表和评分细则，确保活动透明公正。
各门店销售比拼活动方案
一、活动背景为激发员工销售热情，提升门店业绩，增强团队凝聚力，特举办本次各门店销售比拼活动。
通过公平、公正、公开的竞争，激发员工潜力，促进销售业绩的提升。
二、活动目标1. 提高员工销售技能和业务水平。
2. 激发员工团队协作精神，增强团队凝聚力。
3. 提升门店整体销售业绩，实现业绩目标。
三、活动时间2023年10月1日至2023年10月31日四、活动对象公司旗下所有门店的销售人员及管理人员。
五、活动内容1. 销售目标设定每个门店设定月度销售目标，根据门店历史销售数据和行业平均水平进行合理设定。
2. 销售比拼规则（1）销售额比拼：以门店为单位，统计每月销售额，根据销售额高低进行排名。
（2）销售增长率比拼：以门店为单位，计算销售额增长率，根据增长率高低进行排名。
（3）销售团队建设比拼：以门店为单位，评选出最佳销售团队，评选标准包括团队凝聚力、销售业绩、团队协作等。
3. 奖励机制（1）销售额前三名门店，分别给予5000元、3000元、2000元奖励。
（2）销售增长率前三名门店，分别给予3000元、2000元、1000元奖励。
（3）最佳销售团队，奖励团队奖金5000元。
4. 活动宣传（1）活动前期，通过内部邮件、公告栏、微信群等方式进行宣传。
（2）活动期间，定期公布销售排名，营造良好的竞争氛围。
（3）活动结束后，举办表彰大会，对获奖门店和个人进行表彰。
六、活动流程1. 活动启动：召开动员大会，宣布活动规则和目标，鼓舞员工士气。
2. 活动实施：门店按照活动规则进行销售，公司提供必要的支持和帮助。
3. 活动监控：定期统计销售数据，确保活动公平、公正、公开。
4. 活动总结：活动结束后，召开总结大会，对活动进行总结和表彰。
七、注意事项1. 活动期间，各门店应严格遵守活动规则，确保公平竞争。
2. 严禁采取不正当手段进行销售，一经发现，取消参赛资格。
3. 活动过程中，注意员工身心健康，避免过度竞争。
4. 活动结束后，对获奖门店和个人进行奖励，提升员工归属感和满意度。
销售大比武的策划实施方案
销售大比武的策划实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，销售团队需要不断提升自身的销售能力和团队凝聚力。
因此，我们计划举办一场销售大比武活动，通过比拼的形式激发团队潜能，促进销售业绩的提升。
二、活动目标1. 提升销售团队的综合销售能力和专业素养；2. 增强团队凝聚力，促进团队合作意识和团队精神；3. 激发团队成员的积极性和创造力，激励他们超额完成销售任务。
三、活动内容1. 销售技能比拼：通过销售技能比拼赛，测试销售团队成员的销售技巧和应变能力，包括销售话术、谈判技巧、客户沟通等方面；2. 团队协作挑战：设置团队协作挑战赛，要求团队成员在规定时间内完成销售任务，考验团队合作意识和执行力；3. 创意营销大赛：组织创意营销大赛，鼓励团队成员提出创新的营销策略和方案，激发团队成员的创造力和想象力。
四、活动方案1. 活动时间：确定活动时间，提前通知团队成员做好准备；2. 活动地点：选择适合举办比赛的场地，确保设施完备；3. 活动规则：制定详细的比赛规则和评分标准，公平公正地进行比赛；4. 奖惩机制：设立奖励机制，对表现优异的团队和个人给予奖励，同时对表现不佳的团队给予适当的惩罚，激发团队成员的竞争意识；5. 活动宣传：通过内部通知、会议宣传等方式，提前宣传活动，营造良好的活动氛围。
五、活动预期效果1. 提升销售团队的销售技能和业绩水平；2. 增强团队凝聚力，促进团队成员之间的合作意识和团队精神；3. 激发团队成员的积极性和创造力，激励他们超额完成销售任务；4. 为公司的销售业绩注入新的动力，提升市场竞争力。
六、活动总结通过销售大比武活动，我们相信能够有效提升销售团队的整体销售能力和团队凝聚力，为公司的发展注入新的活力。
同时，也将为未来的销售团队活动提供宝贵的经验和借鉴，促进销售业绩的持续增长。
七、活动实施责任人活动负责人：XXX活动执行团队：销售部门全体成员八、活动实施时间表（具体时间安排根据实际情况制定）以上是销售大比武的策划实施方案，希望能够得到大家的支持和配合，共同推动销售业绩的提升，实现公司的发展目标。
销售pk方案
销售pk方案一、引言在激烈的市场竞争中，一个成功的销售团队对于企业的发展至关重要。
在提高销售业绩的过程中，采用适当的PK（PersonalKey Performance）方案可以起到有效推动的作用。
本文将探讨一些切实可行的销售PK方案，旨在帮助企业提升销售团队的竞争力。
二、设定目标一个有效的销售PK方案需要先设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略相一致。
例如，可以设定销售增长目标，市场份额目标，或者新客户开发目标。
优秀的销售团队应该对目标有清晰的认识，并且在实现目标的过程中保持敏锐的市场洞察和战略眼光。
三、设定激励机制激励机制是推动销售团队积极工作的重要因素。
传统的激励方式通常是通过奖金或提成来鼓励销售员的努力。
然而，单一的激励方式已经无法满足现代销售团队的需求。
更好的方式是综合考虑金钱奖励、社会认同感、晋升机会和学习发展等因素。
此外，激励机制应该注重长期阶段性目标的设定，以激励销售人员在不同阶段的工作中持续发挥积极性。
四、培训与发展销售团队的培训和发展计划对于提高销售PK的效果至关重要。
一个成功的销售员需要具备良好的沟通能力、销售技巧和产品知识。
因此，提供定期培训课程和不断学习的机会是必要的。
培训计划可以结合线上和线下的形式，包括内部培训、外部培训以及分享经验等。
此外，销售团队成员的发展路径和晋升机制也需要明确，以激励个体的成长。
五、团队合作与分享团队合作是一个成功的销售PK方案的核心要素。
销售员应该互相支持、相互学习，形成一个合作的团队氛围。
开展团队活动、分享成功经验和案例，可以激发销售人员之间的竞争力和合作力。
同时，建立一个良好的内部沟通机制，使团队成员之间能够及时沟通，互相协作解决问题，从而达到更好的销售结果。
六、数据分析与调整销售PK方案需要不断进行数据分析和调整，以确保其有效性和及时性。
通过定期分析销售数据、市场反馈和客户反馈，可以发现销售策略的不足之处，并及时进行调整和改进。
公司销售活动比拼方案范文
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，为了提升公司销售业绩，激发销售团队的活力，提高团队凝聚力，特制定本销售活动比拼方案。
通过此次活动，旨在激发销售人员的积极性和创造性，提升销售业绩，树立公司品牌形象。
二、活动目标1. 提高销售团队整体业绩，实现销售目标；2. 增强销售人员的团队协作能力，提升团队凝聚力；3. 提升公司产品在市场上的知名度和美誉度；4. 培养销售人员的市场敏锐度和客户服务意识。
三、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日四、活动对象公司全体销售人员五、活动内容1. 销售目标设定（1）个人销售目标：根据销售人员历史业绩和市场情况，设定个人月度销售目标；（2）团队销售目标：根据公司整体销售目标，将目标分解到各个销售团队，并设定团队月度销售目标。
2. 销售业绩竞赛（1）个人销售竞赛：以个人为单位，按照完成销售目标的进度进行排名，设立一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖；（2）团队销售竞赛：以团队为单位，按照完成团队销售目标的进度进行排名，设立一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。
3. 销售技能培训（1）开展销售技巧培训，提升销售人员的产品知识、沟通技巧、谈判技巧等；（2）组织销售经验分享会，邀请优秀销售人员分享成功案例和经验。
4. 客户满意度调查（1）开展客户满意度调查，收集客户对公司产品和服务的好评和意见；（2）对客户满意度较高的销售人员给予奖励。
5. 销售业绩奖励（1）对完成销售目标的销售人员给予现金奖励；（2）对获得竞赛奖项的销售人员给予额外奖励；（3）对销售业绩突出的团队给予团队建设基金。
六、活动实施1. 制定详细的活动方案，明确活动流程、时间节点、参与人员等；2. 成立活动组织委员会，负责活动的策划、实施和监督；3. 定期召开活动协调会议，确保活动顺利进行；4. 对活动进行宣传推广，提高活动知名度；5. 对活动成果进行总结和评估，为今后类似活动提供借鉴。
七、活动总结1. 对活动进行总结，分析活动成果和不足；2. 对优秀销售人员、团队和部门进行表彰；3. 对活动过程中存在的问题进行整改，为今后类似活动提供改进方向。
销售pk方案
销售pk方案销售PK方案是指通过销售团队之间的竞争，激发销售人员的主动性和积极性，以达到销售目标的一种方法。
下面是一个销售PK方案的700字篇幅，具体内容如下：销售PK方案一、背景介绍近年来，市场竞争日益激烈，销售团队需要积极应对挑战，以保持市场份额和增加销售收入。
为此，公司决定推行销售PK方案，通过销售团队之间的比拼激发员工的积极性和竞争意识，以提高销售绩效和团队合作意识。
二、方案目标1. 激发销售团队的主动性：通过比赛形式刺激销售人员的竞争意识，激发他们主动与客户沟通和推销。
2. 提高销售绩效：通过对销售结果的评估，员工排名将根据销售额和销售增长率进行排名，提高个人和团队绩效。
3. 增强团队合作：组成具有竞争关系的销售小组，通过团队合作和共同努力实现销售目标。
三、方案实施步骤1. 设定销售目标和奖励措施：公司根据市场情况和销售目标，设定具有挑战性的销售指标，并制定符合员工激励的奖励政策，如销售额排名前三名奖励现金/旅游，参与度排名前三名奖励培训机会等。
2. 分组PK：将销售人员分为若干个小组，确保每个小组具有相对的均衡。
小组之间的竞争将会增加销售人员之间的竞争力和合作。
3. 定期评估和排名：根据设定的销售指标和周期（如每月），对销售人员进行绩效评估。
将销售额、增长率和达成率等数据进行计算，排名前三名的销售人员及销售小组将获得相应奖励。
4. 知识分享和经验交流：在比赛过程中，鼓励销售人员之间进行经验分享和知识交流，以提高整体销售团队的专业水平和竞争力。
四、方案优势1.激发员工的积极性和竞争意识：比赛的形式能够激发员工的积极主动性，提高销售人员的竞争意识，进而推动销售业绩的提升。
2.奖励丰厚，激发工作动力：设定符合员工激励的奖励制度，激发员工的工作动力，进而提升销售业绩，实现双赢。
3.增强团队合作和交流：通过分组PK的形式，增强销售团队的合作意识和团队凝聚力，促进销售人员之间的知识分享和经验交流，提高团队整体水平。
销售团队激励PK方案四篇
销售团队激励PK方案四篇销售团队激励PK方案1一. 活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利二. 参与门店：所有门店三.参与对象：全体员工、促销员四.参与时间：20xx年x月18日—20xx年x月21日五.奖励方式：分组排名奖励，六.具体内容：1. 门店在活动前每天进行培训以及销售演练；2. 办公室支援明细；3.销售PK目标及预算；4. 销售达成奖励；七.活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费，培训员工的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
3）、店长在每天开会（早、晚班开会时间）组织人员现场演练员工的销售技巧和服务意识；4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八.办公室支援门店销售明细1）销售PK赛期间（xx年x月18日———XX月21日）办公室人员必须按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每天、每一个员工，包含支援人员；（销售分解表门店自行分解）； 2）监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队长、监督员模版，九、销售PK目标及预算门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与PK奖励，达成率由高到底进行PK 评选。
销售团队激励PK方案2为了提升XX月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极性与突破性，现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销，具体方案如下：一.罗总负责陕西市场二.潘总负责山西市场（运城客户除外）1.销售业绩完成目标的%2.销售利润完成目标的%考核激励：1.两位负责人工资抽出元作为考核工资2.未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资3.完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外，公司另拿出现金作为激励。
公司部门销售业务PK方案
公司部门销售业务PK方案一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，为了提高公司部门的销售业绩，激发员工的积极性和竞争力，我们制定了以下销售业务PK方案。
二、方案目标1.提高部门的销售业绩，达成销售目标。
2.增强团队合作精神，促进部门内部的良好合作。
3.激发员工的竞争意识，提高个人业绩。
三、PK规则1.时间范围：每个PK周期为一个季度，共12个PK周期。
2.PK参与人员：所有销售员工均可参与PK，每个PK周期可选择参与，也可以选择不参与。
3.PK标准：以个人有效销售额为PK标准，即每个销售员工在一个PK周期内的销售额。
4.PK奖励：每个PK周期结束后，根据销售额占比给予相应奖励，奖励包括个人奖励和部门奖励。
5.PK排名：根据个人销售额排名进行评定，前三名分别为第一名、第二名和第三名。
四、奖励方案1.个人奖励：a)第一名：额外奖金1000元、明星销售员称号、公司颁发的荣誉证书。
b)第二名：额外奖金500元、优秀销售员称号、公司颁发的荣誉证书。
c)第三名：额外奖金300元、优秀销售员称号、公司颁发的荣誉证书。
d)其他参与PK的销售员工：根据排名，额外奖金200元，并给予参与PK的证书。
2.部门奖励：a)部门整体销售额达到PK周期目标的70%以上，奖励部门团建活动经费5000元。
b)部门整体销售额达到PK周期目标的50%以上，奖励部门团建活动经费3000元。
c)部门整体销售额达到PK周期目标的30%以上，奖励部门团建活动经费1000元。
五、实施步骤1.制定PK计划：在每个季度开始前，由销售部门负责人制定PK计划，并明确目标和奖励方案。
2.发布PK计划：将PK计划以邮件方式发送给所有销售员工，确保每个人都清楚了解PK的规则和奖励。
3.PK执行：每个PK周期结束后，销售部门负责人负责统计销售额，并对排名进行评定。
4.奖励发放：根据排名结果，将个人奖励和部门奖励发放给获奖者，并举行颁奖仪式。
5.反馈和改进：根据每个季度的PK结果，进行总结和反馈，分析优秀员工的共同特点，并制定相应的培训与提升计划。
销售团队pk活动策划方案
销售团队pk活动策划方案1. 活动背景：销售团队PK活动是为了提高销售团队的工作效率和业绩而举办的竞赛活动。
通过团队间的比拼，激发销售人员的工作激情和竞争意识，促使销售团队共同进步和提高销售业绩。
2. 活动目标：a) 提高销售团队成员的业绩和销售技能b) 激发销售人员的工作激情和竞争意识c) 促使销售团队合作、共同进步，塑造团队精神d) 增加销售业绩和提高企业竞争力3. 活动时间和地点：a) 活动时间：选择在销售团队业务相对较低的季度进行，以避免影响正常的销售工作。
b) 活动地点：可以选择公司会议室或外部拓展基地等场所，确保活动顺利进行。
4. 参赛人员：a) 可以根据销售团队的规模和层级设置不同的参赛组别，例如：初级组、中级组、高级组等。
b) 参赛人员应该根据实际工作表现和销售业绩进行选拔，既可以有小组参加，也可以有个人参加。
5. 活动内容：a) 销售任务挑战：制定一定期限内的销售任务，要求参赛团队或个人达到指定的销售目标。
可以设置不同的销售任务类型，如销售额、客户数量等，并根据参赛人员业绩的不同进行分组。
b) 销售技能竞赛：通过面对面的竞赛形式，考核销售人员的销售技巧、沟通能力和解决问题的能力等。
可以设置与销售相关的案例分析、销售谈判模拟、销售话术展示等环节。
c) 团队合作挑战：通过进行团队合作游戏或项目，考察团队的协作能力和团队精神。
可以设置类似于扮演销售团队的角色，一起解决销售难题或达成销售目标。
d) 知识竞赛：组织销售知识的竞赛，考核销售人员对产品知识、市场信息、竞争对手等的了解程度，提高销售团队对产品的认知和理解。
e) 高效沟通训练：通过一些沟通训练，提升销售人员的沟通能力和销售技巧。
可以组织一对一销售角色扮演、销售谈判模拟等活动，锻炼销售人员在客户交流中的应变能力。
6. 活动形式与规则：a) 活动形式：可以采用多种形式，如团队对抗、个人PK、小组合作等，活动形式可以根据参赛人员的实际情况和时间安排灵活调整。
销售团队pk方案模板
销售团队PK方案一、目的本方案旨在通过公平、公正的比赛形式，激发销售团队的积极性和团队合作精神，提高销售业绩，同时为团队间的交流和合作创造机会。
二、参赛对象公司内所有销售团队均可报名参加，每个团队人数不限。
三、比赛规则1. 任务设定：比赛开始前，根据各团队的销售目标进行设定，例如销售额度、客户数量等。
2. 比赛时间：比赛周期为一个月，期间团队成员需全力以赴完成销售任务。
3. 每周汇报：每周五，各团队需向公司汇报本周销售业绩，同时分享销售经验和方法。
4. 奖惩机制：根据各团队销售额度及客户数量等指标，评选出优胜团队，给予一定的奖励和表彰。
同时，对未完成销售任务的团队进行一定的惩罚。
四、比赛形式1. 设立公开擂台：每周公布各团队的销售额度、客户数量等数据，以便其他团队参考和学习。
2. 团队合作：鼓励团队间的合作与交流，共同探讨销售技巧和方法，提升团队整体实力。
3. 定期培训：根据团队需求，定期组织销售技巧、产品知识等方面的培训，提升团队专业水平。
4. 奖励机制：设立奖金池，根据比赛结果分配奖金，激励团队成员积极参与比赛。
五、注意事项1. 公平公正：比赛过程需公平公正，避免人为干扰，确保比赛的公正性和可信度。
2. 沟通协调：加强团队间的沟通与协调，确保信息畅通，共同解决问题。
3. 合理安排：鼓励团队成员合理安排时间，确保在比赛期间保持良好的工作状态。
4. 安全保障：确保团队成员在比赛期间的人身安全和财产安全。
六、总结通过本次销售团队PK方案，可以激发销售团队的积极性和团队合作精神，提高销售业绩，同时为团队间的交流和合作创造机会。
在实施过程中，需要注意公平公正、沟通协调、合理安排和安全保障等方面的问题。
销售活动策划方案pk方案
销售活动策划方案pk方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，产品同质化的现象越来越严重，企业需要通过销售活动来提高产品的销量和竞争力。
销售活动是企业与顾客之间的互动交流，能够有效地促进销售和品牌形象的提升。
二、活动目标1. 提高产品的知名度和销售额。
2. 增加新客户的数量。
3. 提升现有客户的忠诚度。
4. 建立品牌形象，塑造企业良好的口碑。
三、活动策略1. 确定目标市场和目标顾客。
根据产品特点和目标市场的需求，确定活动的定位和目标顾客群体。
2. 设计吸引人的活动内容。
通过举办特殊的折扣促销、赠品活动、满减活动等，吸引顾客的参与和消费。
3. 制定详细的活动计划。
根据活动目标和内容，制定具体的活动计划，包括时间、地点、预算、人员、推广渠道等。
4. 整合资源，保障活动顺利进行。
协调各个部门的资源，确保活动所需的人员、物资等充足，并提前解决可能出现的问题。
5. 宣传推广活动。
通过多种渠道进行活动宣传，如广告、电视、微信、微博、海报等，确保信息能够传达给目标顾客。
6. 活动执行。
按照活动计划进行执行，确保活动的顺利进行，包括活动现场的布置、礼仪接待、销售过程的顺利进行等。
7. 活动评估。
在活动结束后进行评估，分析活动的效果和问题，并总结经验教训，为下次的活动做好准备。
四、参与方案1. 内部员工。
所有员工都应该参与到销售活动中，通过培训和激励，提高员工的销售技巧和服务水平。
2. 代理商和经销商。
与代理商和经销商合作，共同推广销售活动，提高销售业绩。
3. 合作伙伴。
与行业相关的合作伙伴合作，互相支持和宣传，共同扩大销售市场。
4. 线上渠道。
通过互联网和社交媒体平台进行活动的推广和销售，吸引更多的顾客参与。
五、活动内容与方案1. 促销折扣活动。
提供特别折扣或赠品，吸引顾客购买，增加销售额。
2. 满减活动。
设定购买金额的门槛，超过一定金额可享受满减优惠，鼓励大额消费。
3. 团购活动。
组织顾客进行团购，提供更优惠的价格，吸引更多的消费者参与。
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销售pk 活动方案篇一：季度、年度业绩pk 方案】深圳市捷凯通科技有限公司业务部第三季度、年度业绩pk 竞赛活动方案为加强业务部团队合作，提升整个业务部士气和精神面貌，扩大销售业绩，共同进步的良性竞争局面，本着公平，公正，公开之原则，特在2014 年举行业务部第三季度业绩pk 竞赛活动、及2014 年年度业绩pk 竞赛活动，具体细节安排如下：活动时间：季度竞赛时间为7 月中旬—9 月中旬三个月（开始时间：2014 年7 月15 日，截止时间：2014 年9 月15 日）、年度竞赛时间为2014 整年度（2014 年1 月至2014 年12 月）。
参赛人员：业务部全体人员pk 竞赛细则：1、小组划分：本次竞赛共分两个小组：业务一组和业务二组业务一组领队: 刘慧组员：邹昆、邓春燕、曾海燕、陆景丽、付静、李梦青、胡玉玲、成文业务二组领队: 刘严组员：李红颖、李娜娜、刘芬、舒孟琴、杨陈、窦易楠、高仲芳、肖宁2、竞赛方式：在竞赛期间，业务一组和业务二组以业绩冲刺为目标，提升业绩量，双方小组相互比拼，在竞赛时间结束时决一胜负。
业务一组同业务二组两个组之间的竞赛比拼，将小组业绩目标达成率作为pk 内容。
3、竞赛决胜依据季度竞赛以双方小组三个月内销售目标达成率为准，高出者一方获胜，年度竞赛以双方小组整年度内销售目标达成率为准，高出者一方获胜。
4、pk 赛目标设定季度业绩目标（竞赛期内三个月汇总）业务一组业绩量目标为2420988 人民币（此数据由业务一组2 月、3 月、4 月销售总额再加35%所得）。
业务二组业绩量目标为3173355 人民币（此数据由业务二组2 月、3月、4 月销售总额再加35%所得）。
年度业绩目标（竞赛期内整年度汇总）业务一组业绩量目标为4745851 人民币（此数据由业务一组2013 年整年度销售总额再加35% 所得）。
业务二组业绩量目标为5574008 人民币（此数据由业务二组2013 年整年度销售总额再加35% 所得）。
5 、获胜奖励季度小组冠军奖由业绩达成率高的一组获得省外游或现金奖励）小组奖励：（不论小组pk 赛输赢）如小组最终业绩达成率100% ，则额外奖励小组1 万元如小组最终业绩达成率120% ，则额外奖励小组2 万元如小组最终业绩达成率150% ，则额外奖励小组3 万元年度小组冠军奖奖励：中国版图境内任选旅游一次（西藏新疆除外）个人建议由业绩达成率高的一组获得奖励：小组奖（不论小组pk 赛输赢）如小组最终业绩达成率100% ，则额外奖励小组如小组最终业绩达成率120% ，则额外奖励小组如小组最终业绩达成率150% ，则额外奖励小组6、惩罚季度、年度小组pk 赛失败组诚挚邀请获胜组周末聚餐一次。
【篇二：pk 活动方案】关于6 月份pk 赛总结暨7 月pk 赛活动方案一、活动目的：提高技能、达成任务。
二、活动主题: 热烈祝贺依纯商贸有限公司第二季家庭群英勇往直前！三、活动时间：会议时间：7 月2 日18:30-21:30, 四、活动地点：金德三楼会议中心.五、活动主办单位：人力资源部，负责整体pk 活动启动、过程跟进，活动总结的策划及组织。
六、活动协办单位：财务部：负责所有pk 结果的评定及相关pk 数据分阶段提供人力资源部及相关职能部门。
企划部：负责会场场景布置设计及制作，及会场音响控制。
七、活动参与对象：公司所有部门及员工八、活动总负责：张正元九、活动主持：杨梦花、吴小乐十、活动工作人员：张正元、段欣斌、杨梦花、刘云桂、邓谷良、颜年娇、周丹、吴小乐其中：段欣斌、杨梦花、吴小乐、邓谷良、刘云桂7 月2 日15:00到会场布置、彩排；张正元、颜年娇、周丹2 日17:00 到会场彩排。
十一、会议流程：十二、工作人员安排明细表（转载于:pk 活动方案）十三、公议所需物料：十四、活动费用预算：预计1130 元－1430 元，具体详见下表：十五、pk 规则：1.参与pk 人员的要求：1.1同一工作性质的个人、团体之间就工作内容目标自愿组对进行相互pk, 部门内部及跨部门进行亦可。
如员工和员工pk,员工和主管pk, 主管和主管,管辖区域与区域pk, 部门与部门pk 等。
pk 周期为一个月（本月截止时间到7月25号）。
pk 的单位及个人当月pk 次数不限。
1.2pk 双方共同约定对pk 结果的奖励奖品要求。
奖品需量化，易兑现，易检视（建议以金额量化），金额控制在30 －500 元。
输方给赢方相应的奖金。
2.参与pk 团队及个人的奖励规则。
2.1 部门及个人拟设基数分均为100 分2.2部门及所属部门人员每参与pk 一次加1 分2.3所属部门人员（或部门之间）pk, 胜方个人加3 分，所在团队加3分。
负方个人及团队加0 分。
2.4最后得分计算方式：团队得分＝基数分+ 部门、优秀个的依据之一，；个人得分＝基数分+总加分2.5所有部门及个人年终最后得分情况则作为部门及个人年度绩效考核奖励和年度评选优秀以上请知悉并批示为谢！篇二：大晨会pk 活动方案关于大晨会pk 赛活动方案一、活动主题：健康到哪里去了？日早上6:30 ——9:00 三、活动地点：天波城后花园四、活动参加对象：全体公司人员五、活动主办部门：综合管理部（财务部、策划科协办）六、活动总负责人：王晓芳七、活动主持人：孙育民、张莉锦、徐建军八、活动内容：1、倒走接力pk ——看谁走得快，为团队增光添彩！（比速度）2 、环湖跑pk ——不放弃任何一名队员，坚持就是胜利！（比耐力）3、团队拔河pk ——看哪个团队力量大，人心齐，泰山移！（比力量）九、pk 规则：1、由商用营销中心和民用营销中心各组成两个主力方阵，形成各自的队旗、队名、队呼。
（制作队旗、确定口号）2、各队人员组成：营销中心、供应科、运作部员工，并选出本队领军人物。
（一米、端美为民用队、潘江为商用队）3、三次pk ，以大项目pk 2:1 胜出者为最终胜利者。
4、pk 第一板块：倒走接力pk。
每队由15 名选手组成。
具体细则：1 ）倒走接力pk 距离25 公尺折返。
2）两组选手分别纵队排列，站于起走线上，各组第一名选手手持一面小队旗。
3）主持人发令，计时开始，选手出发，至25 公尺折返处返回，至起走线时，将小队旗交至第二名选手。
以此类推直至最后一名选手，即pk 结束。
如选手没到折返点即折返，视为违规，扣除30 秒。
4）第二名选手在接到小队旗后方能起走，否则视为违规，每次扣除时间30 秒。
5）选手在倒走时，要注意安全，防止过快后摔倒，也不能影响别队选手倒走，如有故意违规，每次扣除时间1 分钟。
6）各队15 名选手倒走接力完成，所有选手接力时间减去违规扣分即为该队最终成绩，决出胜负。
5、pk 第二板块：环湖跑pk 。
民、商用团队全体参与。
具体细则：1）两队选手分两列站于起跑线后，主持人发令枪响起跑，龙吟湖指示路牌跑一圈即到达终点。
2）以慢跑为主，边跑边呼吸新鲜空气边欣赏湖光山色，跑不动可以走。
3）除了身体原因，原则上参赛选手要求跑完全程。
如有半途放弃者，扣除该队30 秒。
4）选手在慢跑时，要注意安全，防止跌倒，也不能影响或阻挡别队选手比赛，如有故意违规，每次扣除时间1 分钟。
5）以该队前三名选手和最后三名选手的时间相加相除再减去违规扣分，即为该队最终成绩，决出胜负。
6、pk 第三板块：团队拔河pk 。
每队派选手20 名（男选手12 名、女选手8 名），三战两胜制，决出胜负。
具体细则：1）由各队领队抽签选择场地。
2）每队选手分别站立于拔河绳的两端。
每队有一位喊口令者，其余成员当拉拉队。
3）由主持人发令，比赛开始，拔河绳中心红线超过该队2 米线，即为该队胜出。
然后交换场地，继续pk 。
4）如有其他人员加入该拔河队助力，即判该队该局违规告负。
十、pk 活动奖励办法：1、获胜的团队每人奖励红苹果1 个。
2、失败的团队每人原地做俯卧撑10 个，领队30 个。
十一、注意事项：1、活动前一定要用早餐，喝上适量的水，但不要太饱。
2 、民、商pk 队着统一t 恤，综合、策划、财务着工作服，穿轻便休闲鞋。
保持微笑，与外界接触时要文明礼貌，主动打招呼，注意形象。
3、活动时要有自我保护意识，注意安全。
心脏病、高血压、糖尿病等不适宜有强度活动者，应事先提出，可以不参加pk ，当拉拉队员。
4、保持现场环境卫生，纸屑、饮料瓶、瓜果皮等垃圾物集中带走或倒入垃圾箱。
5、出入天波城小区，请勿大声喧哗，防止扰民，在活动现场遇有小区居民活动时，要主动避让。
6、服从现场指挥，听从项目主持人安排，活动场地转移要迅速，不要拖拖拉拉。
十二、活动程序：十三、工作人员安排明细表十四、活动所需物料：十五、事前准备工作：1、请民、商团队在5 月22 日前将各自确定的队名、队呼报综合管理部王晓芳处；2、请民、商团队在5 月24 日前将倒走pk、拔河pk 参赛人员选手名单报综合管理部（电子档）；3、请民、商团队在5 月24 日前做一次部门全员宣贯；4、所有工作人员于5 月25 日中午13：00 在公司会议室召开行动会议，落实各项细节安排；5、所有物料由路锦乾统一负责安排，责任到人，在5 月25 日下班前全部到位。
综合管理部2014.5.19 篇三：xx 集团年部门pk 活动方案（草案）xx 集团2013 年部门效率提升活动【活动介绍】活动主题：“务实创新追求卓越”活动目的：1、通过回顾部门管理现状，寻找存在的问题；2、根据发现的问题，提出解决办法，以提升管理水平和工作效率；活动时间：11 月29 日周五13：30－18：30 活动地点：15 楼会议室活动对象：集团总部全体员工【活动思路】整个活动分为三个阶段，第一阶段以部门为单位，进行内部研讨，寻找影响团队工作效率的原因，并根据这些原因，进行内部创新、改进、总结、提升，整个过程为期2 个月；第二阶段，将各部门在第一阶段的成果进行集中分享展示、集体质疑、集中讨论、提炼推广。
第三阶段，树立集团标杆，将此项评比活动进行延续，并将活动的成绩作为员工晋升调薪、优秀团队、优秀个人、外派培训的重要参考依据。
【具体实施】1 、基于部门目前的具体情况，进行自我评价，寻找存在的问题或者需要改进的方面；2 、通过自评对部门工作进行梳理，确定问题，并营造内部讨论的氛围；3、通过内部研讨，确定优化改进方案，为内部提升提供指导和依据；4、在进行内部提升的过程当中，遵循pdcm 计划管理流程，即计划——实施——检查——调整，部门负责人实时进行跟踪把控；5、针对内部效率提升的评估标准：注：1.在进行内部讨论时，由部门负责人进行牵头，全员参与讨论，在整个内部改进提升过程当中要留下完整记录（文本、图片、表格等资料），便于在外部分享时，能够更加直观的进行展示。
2. 集团人力资源部提供。