推进清洁的步骤
5S整理的推行要领
5S整理的推行要领5S整理是一种被广泛应用于组织和管理中的技术，旨在提高工作场所的效率和工作环境的安全性。
在5S整理中，5个关键要领依次是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
下面将详细介绍5S整理的推行要领。
首先是整理（Sort），它的目标是通过清理和分类来减少废弃物和杂乱的物品。
在整理的过程中，应该遵循以下几个步骤：1.鉴别不必要的物品：检查工作区域中的所有物品，并鉴别出不再使用或无用的物品。
2.分类和标记：将物品根据功能或用途分类，并标记它们的位置，以便于日后查找和使用。
3.清理和移动：将不必要的物品清理出工作区域，将经常使用的物品移动到易于访问的位置。
第二步是整顿（Set in Order），它主要关注的是将工作区域按照最佳布局进行重新组织。
以下是整顿的步骤：1.设计合理的流程：分析工作流程，并确保工作区的布局能够最大限度地减少移动和浪费。
2.安排工具和材料：将常用的工具和材料放置在易于访问的位置，以便在需要时能够快速获取。
第三步是清扫（Shine），它的目的是保持工作区域的干净整洁，增强工作效率和安全性。
以下是清扫的步骤：1.制定清洁计划：制定定期的清洁计划，包括清洁时间、责任人和具体的清洁任务。
2.清理工作区域：确保工作区域的地面、墙壁和设备都保持干净，没有积尘和污垢。
3.清洁工具和设备：保持清洁工具和设备的良好状态，确保它们能够正常使用。
第四步是清洁（Standardize），它的目标是确保整个组织都遵循相同的5S标准。
以下是清洁的步骤：1.制定标准：制定明确的5S标准，包括清洁的频率、方式和标准。
2.培训员工：培训员工，确保他们了解和理解5S标准，并能够按照标准执行工作。
3.反馈和改进：定期检查和评估5S的执行情况，并根据反馈不断改进和完善5S标准。
最后一步是素养（Sustain），它的目标是通过建立良好的习惯和管理体系来确保5S的持续性。
以下是素养的步骤：1.培养意识：培养员工对5S重要性的认识和意识，使他们能够主动参与和遵守5S的要求。
村庄清洁行动工作方案
1.加强组织领导，明确各级政府及相关部门职责。
2.保障资金投入，确保工作顺利推进。
3.建立健全考核评价体系，强化责任追究。
4.加强部门协同，形成工作合力。
5.加强舆论宣传，营造良好社会氛围。
本方案旨在为我国村庄清洁行动提供详细指导，各级政府和相关部门应结合实际情况，认真组织实施，确保村庄清洁行动取得显著成效。
（3）建立健全激励机制，鼓励农民积极参与环境卫生管理。
五、实施步骤
1.开展前期调研，明确工作重点和目标。
2.制定具体实施方案，明确责任主体、时间节点和任务要求。
3.全面推进村庄清洁行动，确保各项措施落到实处。
4.定期开展检查评估，及时发现问题，调整优化工作措施。
5.总结经验，建立健全村庄环境卫生长效管理机制。
4.定期开展检查、评估和调整，确保工作持续推进。
5.总结经验，建立长效管理机制。
六、保障措施
1.加强组织领导，明确工作责任。
2.加大政策支持力度，确保资金投入。
3.完善考核评价体系，严格奖惩制度。
4.加强部门协同，形成工作合力。
5.强化舆论宣传，营造良好氛围。
本方案旨在为我国村庄清洁行动提供具体指导，各级政府和相关部门应结合实际情况，认真组织实施，确保村庄清洁行动取得实效。
二、目标定位
1.实现村庄环境卫生全面提升，确保村庄内无暴露垃圾、无卫生死角。
2.提高农民环保意识，引导农民养成良好的卫生习惯。
3.建立健全村庄环境卫生长效管理机制，确保村庄清洁行动持续推进。
三、主要任务
1.加强村庄环境卫生基础设施建设。
2.提升村庄环境卫生管理水平。
3.推进垃圾分类处理和资源化利用。
（3）推进污水处理设施建设，提高生活污水集中处理率。
企业实施清洁生产的步骤
企业实施清洁生产的步骤引言清洁生产是指通过技术、管理和政策等手段，减少生产过程中对环境的污染和资源消耗，实现可持续发展的生产方式。
在当前环境保护责任日益凸显的背景下，越来越多的企业开始意识到实施清洁生产的重要性。
本文将讨论企业实施清洁生产的步骤，旨在帮助企业提升环境保护意识，并有效推进清洁生产的实施。
步骤一：明确清洁生产的目标和意义•确定企业实施清洁生产的目标和意义，例如降低环境污染、降低资源消耗、提高生产效率等。
•与企业上下层沟通，确保每个员工都理解清洁生产的重要性，形成全员参与的氛围。
步骤二：进行生产过程评估•评估企业生产过程中可能产生的环境污染和资源浪费，包括原材料采购、生产流程、储存运输等环节。
•利用评估结果确定重点改善的领域，制定相应的改善计划。
步骤三：开展清洁生产技术研究•组织技术人员研究和开发适用于企业生产过程的清洁技术，降低环境污染和资源消耗。
•相关技术研究包括绿色设计、清洁生产工艺、节能减排技术等。
步骤四：引入清洁生产技术和设备•根据研究结果，引入适用的清洁生产技术和设备。
•对设备进行调试和培训，以确保顺利转型到清洁生产模式。
步骤五：制定清洁生产管理制度•建立清洁生产的管理制度和流程，明确责任和任务分工，确保清洁生产措施的贯彻执行。
•包括生产计划管理、物料管理、废弃物管理等方面。
步骤六：培训员工和提升意识•通过培训和教育，提高员工对清洁生产的意识和知识水平。
•引导员工主动参与环境保护活动，培养环保意识和行为习惯。
步骤七：监测和评估清洁生产效果•建立清洁生产的监测和评估体系，定期对清洁生产的效果进行评估。
•根据评估结果，及时调整和改进清洁生产的措施。
步骤八：推广和分享经验•将企业实施清洁生产的经验分享给同行业的其他企业，共同推动行业的环境保护工作。
•参与行业协会和社会组织的活动，推广清洁生产理念和实践。
结论企业实施清洁生产是一个系统性工程，需要全员参与和持续改进。
通过明确目标和意义、评估生产过程、研究和引入清洁技术、制定管理制度、培训员工、监测评估效果以及推广分享经验等步骤，企业能够有效实施清洁生产，减少对环境的影响，提升可持续发展的能力。
物业保洁尘推的使用流程
物业保洁尘推的使用流程1. 介绍物业保洁尘推是一种专业的清洁设备，用于快速高效地清理室内外的灰尘、垃圾和杂物。
本文将介绍物业保洁尘推的使用流程，包括准备工作、操作步骤和注意事项。
2. 准备工作在使用物业保洁尘推之前，确保已经完成以下准备工作：•检查设备：仔细检查尘推设备，确保其外观完好无损，电源线和其他连接线路是否正常。
•清理工具：准备好清理工具，如扫帚、垃圾袋等，以便清理过程中的杂物和垃圾。
•安全设施：确保周围安全设施完善，如防护网、工作标示、安全通道等。
3. 操作步骤以下是物业保洁尘推的使用流程：步骤一：穿戴个人防护装备在使用物业保洁尘推之前，务必穿戴个人防护装备，包括安全帽、防护口罩、工服等，以确保个人安全。
步骤二：确认清洁区域在开始清洁之前，要清晰地划定清洁区域，并确保无人员在此范围内。
步骤三：连接电源将物业保洁尘推的电源线插入电源插座，确保电源供应正常。
步骤四：启动设备按下物业保洁尘推上的启动按钮，使设备开始工作。
确保设备运行平稳，没有异常噪音。
步骤五：使用尘推清理将物业保洁尘推推动到需要清理的区域，将设备抬起，使清扫器头部接触地面。
保持适当的速度和角度，使清扫器头部能够有效清理地面的灰尘和垃圾。
步骤六：清理垃圾清洁过程中，设备会将灰尘和垃圾吸入容器。
当容器已满时，停止清洁操作，将容器中的垃圾倒入垃圾袋中，并清理容器。
步骤七：结束清洁当清洁工作完成时，停止物业保洁尘推的运行，断开电源。
检查设备和周围环境，确保一切正常。
4. 注意事项在使用物业保洁尘推时，请注意以下事项：•安全第一：始终将安全放在第一位，确保个人和他人的安全。
•注意环境：清洁过程中，要留意周围环境，避免损坏地面或其他设施。
•定期维护：定期对物业保洁尘推进行维护和保养，以确保其长期使用效果。
•禁止私人使用：物业保洁尘推是专业设备，禁止私人使用，以避免意外伤害。
结论物业保洁尘推是一种高效的清洁设备，通过遵循正确的使用流程和注意事项，可以实现快速高效的清洁效果。
清洁生产工作如何开展并持续改进的想法
清洁生产工作如何开展并持续改进的想法引言清洁生产是指通过改善生产过程，减少或消除对环境的污染和资源的浪费，实现经济效益、社会效益和环境效益的一种生产方式。
本文将介绍清洁生产的目标、原则和重要性，并提出一些开展和持续改进清洁生产工作的想法。
目标与原则目标清洁生产的主要目标是实现“减量化、循环化、无害化”，即减少资源消耗和废弃物产生，实现资源的循环利用，降低对环境和人体的危害。
原则清洁生产的实施应遵循以下原则：1.预防为主：通过改进生产工艺、技术和管理，从源头上降低环境污染的产生。
2.综合利用：最大化地回收和利用废弃物，实现资源的循环利用，降低对自然资源的需求。
3.替代与优化：通过使用更环保的工艺、设备和原材料，将对环境的污染和资源的消耗降至最低。
4.全员参与：清洁生产是全员参与的工作，需要广泛动员和培训员工，共同推动清洁生产的开展。
开展清洁生产的步骤步骤一：制定清洁生产计划制定清洁生产计划是清洁生产工作的第一步。
该计划应包括清洁生产的目标、指标、措施和时间表等内容。
同时，需要明确责任部门和人员，确保清洁生产工作能够得到有效地推进。
步骤二：开展清洁生产调查清洁生产调查是了解企业生产活动对环境的影响和资源消耗的基础。
通过调查，可以确定生产过程中存在的问题和潜在的改进措施，并为制定清洁生产方案提供依据。
步骤三：制定清洁生产方案根据清洁生产调查的结果，制定相应的清洁生产方案。
该方案应包括具体的改进措施、实施步骤和时间安排等内容，并与相关部门和人员进行充分沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
步骤四：实施清洁生产措施根据清洁生产方案，逐步实施清洁生产措施。
这包括改进生产工艺、技术和设备，提高资源利用率，降低废物产生量，减少对环境的污染等。
同时，需要加强员工培训，提高员工的环保意识和技能，确保清洁生产措施的有效实施。
步骤五：监测和评估实施清洁生产措施后，需要进行监测和评估，以确保清洁生产的效果。
监测可以通过定期检查生产过程中的指标和参数来完成，评估则可以通过对监测结果的分析和对比来完成。
现场6S管理基础知识,6S推进方法步骤,实施6S管理的技巧
6S管理的实施原则
6S管理的精髓
全参与
全过程
全效率
企业的所有部门、所有 人员，从董事长到一线 员工须全员参与，不存 在“礼不下庶人，刑不 上大夫”。
6S管理渗透到从产品研 发到产品交付及售后服 务等生产经营管理的全 过程。只有起点没有终 点。
通过6个S的全过程梳理， 提高综合效率，挑战工 作极限。
整顿的推进的重点
1）彻底的进行整理过 2）确定放置场所 3）规定放置方法 4）进行标识
文件定置管理案例 区域规划案例 物品分类案例
6S的步骤二：整顿
整顿推进的步骤
分析 现状
物品 分类
区域 规划
进行 标示 设计
决定 储存 方法
整顿 实施
整顿实施的主要方法
1）定置管理法 2）油漆作战法 3）形迹管理法
6S的步骤六：安全
安全的 定义
消除隐患，预防事故
安全的 人身安全； 设备安全； 分类 产品安全； 机密安全；
安全管 理作用
员工工作安心，提高生产热情； 生产顺利通畅，提高生产效率； 避免经济损失，降低产品成本； 责任到位，提高责任心； 制度保障，临危不乱； 顾客放心，赢得顾客满意；
6S管理的实施原则
1 循序渐进，不急不缓 2 率先垂范，资源共享 3 持续改善，贵在坚持 4 固化成果，升华文化
6S管理各阶段主旨
检查成果 执行标准，检查干部6S工作的“执行力”
清晰做法 通过标准的制定，显现干部对6S标准建 立的“思路”
确立态度 通过沟通，确立干部对6S推行 的“态度”
第一 阶段
4
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
5
6
安全有保证
工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该
5S管理
化。
修养 对于规定了的事,大家都要认真的遵守执行：
典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神
养成良好的5S管理的习惯
为了方便大家记忆,可以用下面几句顺口溜 来描述： 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：开成制度，养成习惯。
5S的发展
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手
法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的 地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、
准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、
现场改善等方面发挥了巨大的作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着 世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了 节约（Save）及安全（Safety）这两个要素，形成了“7S”也有的企来加 上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）、及坚持（Shikoku）,形成 了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生 出来的。
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目
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
录
5S概论 整理 整顿 清扫 清洁 素养 ５Ｓ推行的步骤
第一节 5S的起源与发展
5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、 方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种 管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于 整 理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业 空 间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S， 也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一 步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对 整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热 潮。
实施清洁生产的程序 步骤
实施清洁生产的程序步骤1. 初步准备在实施清洁生产的程序之前，需要做一些初步的准备工作。
•确定清洁生产的目标和意义•成立清洁生产的推进小组•做好人员配备和培训•制定清洁生产的详细计划和时间表2. 进行现状评估实施清洁生产的第一步是进行现状评估，了解当前企业的环境状况和资源利用情况。
•收集企业的基本信息和生产流程•进行环境指标的测量和监测•评估能源和材料的使用情况•分析现有的污染防治设施和管理措施的有效性3. 制定改进措施根据现状评估的结果，制定改进措施，确定清洁生产的目标和重点。
•提升能源利用效率，减少能源消耗•优化生产工艺，降低物料和废物的产生量•推广清洁生产技术和设备•加强污染防治和废物处理措施4. 实施改进措施将制定的改进措施付诸实施，实现清洁生产的目标和效果。
•安装和调试清洁生产设备•培训和指导员工使用清洁生产技术和方法•定期检查和维护清洁生产设备•监测和评估改进效果，及时调整和改进措施5. 提升管理水平实施清洁生产不仅仅是改进技术和设备，还需要提升企业的管理水平。
•加强环境管理和监控•建立健全的清洁生产管理制度•引进清洁生产评价和认证体系•建立清洁生产的绩效评估和奖惩机制6. 完善和改进实施清洁生产是一个持续改进的过程，需要不断完善和改进。
•定期评估和反馈改进效果•追踪和应对新的环境要求和法规•加强技术创新和研发•推广清洁生产经验和技术结论实施清洁生产需要一个系统化和有序的程序和步骤。
上述步骤包括初步准备、现状评估、制定改进措施、实施改进措施、提升管理水平以及完善和改进。
通过这些步骤的实施，企业可以提高资源利用效率，减少废物和污染物的产生，实现可持续发展的目标。
实施清洁生产的方法步骤
实施清洁生产的方法步骤简介清洁生产是指通过全面分析生产过程，采取各种措施，实现资源高效利用、环境友好和经济效益的综合型生产方式。
本文将介绍实施清洁生产的一般步骤。
步骤一：制定清洁生产目标清洁生产目标的制定是实施清洁生产的首要步骤。
在制定目标时应参考国家和地区的环境法规、政策和指导意见，同时结合企业实际情况确定合理的目标。
目标的制定要具体、可量化、可达成，并考虑到经济效益。
步骤二：分析生产过程与环境影响在实施清洁生产前，必须对生产过程进行全面分析，找出可能存在的环境问题和污染源。
通过分析生产过程中的环境影响，可以确定改进的重点和方向。
步骤三：开展清洁生产技术评估清洁生产技术评估是指对现有生产技术和设备进行评估，并寻找更加环保、节能高效的替代方案。
评估应从原材料选用、生产工艺、产品设计等多个方面进行，并结合经济性进行综合评价。
步骤四：制定清洁生产方案根据技术评估的结果，制定清洁生产方案是实施清洁生产的关键步骤。
方案应包括具体的措施和改进方向，并明确责任部门和责任人。
制定方案时要考虑到技术可行性、经济可行性、社会可行性等因素。
步骤五：实施清洁生产方案在实施清洁生产方案时，首先要进行必要的技术改造和设备更新。
改造后的设备应能够更加高效地利用资源和能源，减少污染排放。
同时，要对相关人员进行培训，提高员工的环保意识和技术水平。
步骤六：监测和评估清洁生产的实施需要进行持续监测和评估，以确保目标的达成和效果的持续改善。
监测内容包括生产过程中的排放物、能源消耗等指标，评估可以通过与目标进行对比和绩效评估来进行。
步骤七：持续改进清洁生产是一个持续改进的过程，企业应不断优化和提升清洁生产水平。
通过经验总结、技术创新和市场需求的变化，不断改进清洁生产方案和措施，以达到更好的环境、经济和社会效益。
结论实施清洁生产是企业适应环境保护要求、提高资源利用效率的必然选择。
通过制定清洁生产目标、分析生产过程与环境影响、开展清洁生产技术评估、制定清洁生产方案、实施方案、监测评估和持续改进，企业可以有效推进清洁生产，实现可持续发展目标。
7S现场管理实施方案(生产改善)
精益生产
26
整顿的推进重点
实战技巧： 刀具模具类的整顿：
①.要用的保持到最低数量； ②.有防锈要求的加垫浸油的细绒布，或以 其他方式防锈； ③.容易碰伤的采用分格或用波浪板保管； ④.直立式保管时，安全上要考虑加覆盖保 护。
精益生产
27
清扫的步骤清扫的推进重点
准备工作
安全教育
分类后出售
影响人身安全、 污染环境物
特别处理
精益生产
19
整理的推进重点
每天循环整理
整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化， 昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要与 明天的需求必有所不同。整理贵在日日做、时时做； 偶尔突击一下，做做样子的话，就失去了整理的意 义。
精益生产
20
整顿的推进重点
精益生产
24
整顿的推进重点
实战技巧： 配线、配管的整理整顿：
①.加高或加管套； ②.标识和颜色管理； ③.折迁、搬移的容易化； ④.必要的时候，可以考虑重新布线。
精益生产
25
整顿的推进重点
实战技巧：
工具、夹具类整顿：
①.通过加手柄等方法进行改造，尽量不使 用工具； ②.合并或共通化，减少种类数量； ③.放置于立即可拿取的位置； ④.一拿到手，就可进行工作； ⑤.一放手，就可轻易归定位； ⑥.依使用顺序放置。
要求：坚持经常，这是提高工作效率 的基础。
精益生产
5
3S——清扫
定义：清除工作场所内脏污，把工作 场所看得见、看不见的地方全部清扫 干净。
目的：清除脏污，保持工作场所干干 净净，明明亮亮。 要求： 责任化、制度化。
精益生产
6
4S——清洁
定义：维持整理、整顿、清扫的成果， 保持干净亮丽。 目的：通过制度化来维持成果。 要求：制度化、定期检查。
清洁生产实施的基本步骤
清洁生产实施的基本步骤1. 认识清洁生产清洁生产是指在生产过程中最大限度地降低资源消耗和环境污染的一种生产方式。
它以可持续发展为目标，通过改进生产工艺、采用清洁技术和管理手段，实现资源高效利用、能源节约和减少污染排放。
2. 意识碳足迹要实施清洁生产，首先需要意识到自己的碳足迹。
碳足迹是指个人或组织在生活和工作中所产生的温室气体排放量。
了解自己的碳足迹可以帮助我们找到减少排放量的途径，实现清洁生产的目标。
以下是意识碳足迹的步骤：•测量碳足迹：使用碳足迹计算器进行测量，了解自己的碳排放情况。
•分析碳排放来源：查看测量结果，分析碳排放的主要来源，如交通、食品消费、能源使用等。
•制定减排计划：根据分析结果，制定减少碳排放的计划，例如减少交通出行次数、使用可再生能源等。
3. 优化生产工艺为了实施清洁生产，需要优化生产工艺，降低资源消耗和污染排放。
以下是优化生产工艺的步骤：•审查现有工艺：对现有的生产工艺进行审查，找出存在的问题和改进的空间。
•设计清洁生产工艺：基于审查结果，设计更加环保和高效的生产工艺，减少资源消耗和废物产生。
•采用清洁技术：引入清洁技术，如高效节能设备、低污染材料等，替代传统的工艺和设备。
•实施节能措施：在生产过程中实施节能措施，如优化能源利用、改进设备效率等。
4. 加强管理和监控要确保清洁生产的有效实施，需要加强管理和监控。
以下是加强管理和监控的步骤：•制定清洁生产管理制度：建立清洁生产管理制度，明确责任和要求，确保各项任务得以落实。
•培训员工：培训员工关于清洁生产的理念、技术和操作要求，提高员工的环保意识和技能水平。
•设立监控体系：建立监控体系，监测生产过程中的资源消耗和污染物排放情况，及时发现问题并采取措施。
•建立评价机制：建立清洁生产的评价机制，定期评估生产过程的性能和环境效益，为改进提供依据。
5. 持续改进清洁生产是一个持续改进的过程，需要不断寻求优化和创新。
以下是持续改进的步骤：•汇总并分析数据：收集和分析与清洁生产相关的数据，找出存在的问题和改进的机会。
城市环境治理清洁行动方案
城市环境治理清洁行动方案城市环境治理清洁行动方案一、背景城市环境的清洁程度与城市形象和居民生活质量息息相关。
然而，随着城市化进程的加快和人口数量的增加，城市环境面临着越来越大的压力。
城市垃圾、污水等问题日益突出，对城市环境和人民生活造成了严重的影响。
因此，我们需要采取一系列措施，推动城市环境治理清洁行动，改善城市环境质量，提高居民生活品质。
二、目标本方案的目标是通过一系列措施，促进城市环境的治理和改善，实现以下目标：1. 提高城市环境卫生水平，降低城市垃圾和污水等问题的发生率；2. 增强城市环境治理的效率和能力，提高环境治理的质量和效果；3. 增强城市居民的环保意识，推动居民参与城市环境治理的行动；4. 建立城市环境治理的长效机制，确保城市环境的持续改善和保护。
三、措施1. 加强城市垃圾处理（1）建立垃圾分类制度，引导居民分类投放垃圾。
（2）完善城市垃圾收集和运输体系，确保垃圾能够及时清理和处理。
（3）建设垃圾焚烧和填埋设施，实现垃圾的资源化和减量化处理。
2. 改善城市污水处理（1）加强城市污水收集和处理的设施建设，提高污水处理能力。
（2）加强污水处理的监管和管理，确保污水排放符合环保要求。
3. 推进城市公共设施的建设和维护（1）加强城市公共设施的建设和维护，增加公共卫生间和垃圾桶等设施的数量和分布。
（2）加强对公共设施的管理和维护，确保公共设施的使用和维护质量。
4. 建立城市环境监测和评估体系（1）建立城市环境监测体系，对城市环境质量进行监测和评估。
（2）根据监测结果，制定城市环境治理的工作计划和措施。
5. 推广环保宣传教育（1）采用多种形式，加强环保宣传教育，提高居民环保意识和行动能力。
（2）组织环保宣传活动，鼓励居民积极参与城市环境治理的行动。
6. 建立城市环保志愿者队伍（1）组织城市环保志愿者队伍，开展城市环境治理的志愿者活动。
（2）通过志愿者活动，提高居民环保意识，推动城市环境治理的行动。
6S基础知识培训ppt课件
第2讲 推行6S的八大目的与作用
推行6S的八大目的
本讲重点
推行6S的八大作用 推行6S的四大目标、三大原则 6S的六大效能
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一、推行6S的八大目的
1. 改善和提高企业形象
2. 促成效率的提高
3. 改善零件在库周转率
4. 减少直至消除故障，保障品质
5. 保障企业安全生产
6. 降低生产成本
1、6S的起源 6S的沿革 6S的发展
2S 3S 5S 6S 7S 10S
4
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2、6S的含义
整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理； 整顿（SEITON）：把区分好的东西分区作好标识，必需品定置存 放，在30秒内找到要找的东西； 清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁（SEIKETSU）：将前3S进行到底，并且制度化、管理透明化； 素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行； 安全（SAFETY）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主。
要决一：全员参与，其乐无穷
• 6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与； • 经理、主任、科长、班组长要密切配合； • 小组活动，是其中的一个环节。
要决二：培养6S的大气候
•6S的推动不要秘密进行，也不要加班加点来做，要 让全员认同； •充分利用口号、标语和宣传栏； •每个月越要举行一次全员大会，奖优罚劣
2、改善作用：
对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善， 使之达到更高更好的境界。
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三、推进要领
落实前3S的工作； 制定目视管理、颜色管理的基准； 制定稽核方法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S的意识； 高层主管经常带头巡查，带头重视。
企业实施清洁生产步骤
企业实施清洁生产步骤第一步：制定清洁生产目标制定清洁生产目标是企业实施清洁生产的第一步。
企业需要明确自己的清洁生产目标，确定要实现的环境目标和经济目标。
这个目标应该与企业的长期发展战略相一致，能够在有效控制生产成本的基础上，保护环境、减少污染物排放。
第二步：开展全面评价全面评价是企业实施清洁生产的基础。
企业需要对自己的生产过程和产品进行全面的评价，找出对环境造成负面影响的环节和因素。
这包括评估原材料的环境影响、生产工艺的节能节水情况、产品的环境性能等。
评价的结果将为确定清洁生产方案提供依据。
第三步：确定清洁生产方案确定清洁生产方案是企业实施清洁生产的核心步骤。
在全面评价的基础上，企业需要制定具体的措施，减少生产中的污染物排放和资源消耗。
这包括改进工艺、技术和设备，采用更环保的原材料，提高资源的利用率等。
企业还需要制定实施计划，并确定需要的投资和人力资源。
第四步：实施清洁生产实施清洁生产是企业实施清洁生产的核心环节。
在清洁生产方案确定后，企业需要按照计划开始实施清洁生产措施。
这包括购买、安装和调试新设备，改造现有设备，引进新的工艺和技术。
企业还需要组织员工进行培训，提高他们的环境意识和环境管理能力。
第五步：监测和控制监测和控制是企业实施清洁生产的重要环节。
企业需要建立环境监测体系，对生产过程中的各项指标进行监测，确保符合相关法规和标准。
如果发现异常情况，企业需要及时采取措施加以控制，避免对环境造成负面影响。
企业还可以使用先进的监测技术，及时掌握生产过程中的环境参数，为持续改进提供数据支持。
第六步：持续改进持续改进是企业实施清洁生产的目标。
企业需要定期对清洁生产的效果进行评估，确定存在的问题和改进的空间。
同时，企业还需要关注新的环境法规和标准的变化，及时更新清洁生产方案和措施。
持续改进的目标是实现更高水平的清洁生产，减少对环境的负面影响，提高企业的竞争力。
总结起来，企业实施清洁生产的步骤包括制定清洁生产目标、开展全面评价、确定清洁生产方案、实施清洁生产、监测和控制、持续改进。
现场6S管理清扫推行重点
现场6S管理清扫推行重点一、清扫的含义5S咨询公司概括清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净；当设备出现异常时及时进行修理，使之恢复正常运转状态。
清扫是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，或者标示出来放在仓库之中。
现场6S管理清扫推行重点现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等“不要的东西”，从而使现场变脏。
脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，也使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪等等。
因此，需要通过清扫活动来清除那些杂物，创建一个明快、令人舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率地工作。
二、清扫的目的及要点通过有效清扫能够清除脏污，使工作现场干净、明亮，同时使所有物品任何时候都处于良好状态，确保随时拿出来都能正常投人使用。
这是保证效率的基础，同时也是稳定品质、减少工业伤害的基础。
三、未做好清扫的现场存在的问题现场脏、乱、差，影响员工工作情绪，易产生安全事故；末做好清洁，使设备精度降低，故障多发，影响产品质量；任何污垢或废物都可能减低效率，带来废品甚至引起意外等等。
四、清扫推进步骤及方法作业现场如果又脏又乱，在这种环境下工作心情就不会很好。
人们在工作时自然希望有一个整洁优美的环境，而要有整洁优美的环境，关键是要清扫制度化、经常化，临时大会战、大扫除，即使全力以赴，也难以全部整理干净。
平常我们每一个人要先从自己身边做起，然后再拓展到现场的每一个角落，开展整个作业场所的清洁运动，这是关键。
清扫一般可以分为以下五个阶段来实施：(1)第一阶段：将地面、墙壁和窗户打扫干净；(2)第二阶段：划出表示整顿位置的区域和界线；(3)第三阶段：将可能产生污染的污染源清理干净；(4)第四阶段：对设备进行维护与保养，对电器和操作系统进行彻底检修；(5)第五阶段：制定作业现场的清扫规程并实施。
1.打扫地面、墙壁和窗户在对作业环境的清理中，地面、墙壁和窗户的清扫是必不可少的。
清洁实施的具体步骤
清洁实施的具体步骤1. 准备工作在进行清洁实施之前，需要做好以下准备工作：•确定清洁区域：明确需要清洁的区域和范围，制定清洁计划。
•获取清洁工具和用品：根据清洁区域的不同，选择适当的清洁工具和用品，如拖把、扫帚、吸尘器、清洁剂等。
•预估时间：根据清洁区域的大小和清洁内容的复杂程度，合理预估清洁所需的时间。
2. 清洁前的准备在正式开始清洁之前，需要进行以下准备工作：•清除障碍物：将清洁区域内的杂物、家具等障碍物移动到其他地方，确保清洁区域的畅通。
•保护周围物品：对于易损物品或敏感设备，应进行保护，如遮盖、封装等，避免受到清洁过程中的损害。
•通风换气：打开窗户或通风设备，确保清洁区域内有良好的空气流通。
3. 清洁过程下面是清洁实施的具体步骤：步骤一：清扫清洁的第一步是清扫，包括地板、墙壁、顶棚等。
1.使用扫帚或吸尘器清理地板上的灰尘和杂物。
2.使用软毛刷或灰尘喷雾器清理墙壁和角落的灰尘。
3.使用擦灰棒或软毛刷清理顶棚上的灰尘。
步骤二：湿拖接下来是用湿拖的方式清洁地板。
1.根据地板材质选择合适的清洁剂，将其倒入清水中搅拌均匀。
2.蘸取湿拖头，将其拧干至没有滴水的程度，避免过量水分流到地板上。
3.从房间的一侧开始，沿着直线方向擦拭地板，保持力量均匀，确保彻底清洁。
步骤三：擦拭家具在完成地板的清洁后，需要对家具进行擦拭。
1.使用柔软的抹布或纸巾擦拭家具表面的灰尘和污垢。
2.对于有木质表面的家具，可以使用木器护理剂进行清洁和保养。
3.注意避免使用含酸、碱或研磨粉尘的清洁剂，以免对家具表面造成损害。
步骤四：清洁卫生设备卫生设备是清洁工作中的重点对象，需要特别注意。
1.使用合适的清洁剂和刷子清洁马桶、浴缸、洗手盆等卫生设备的表面和内部。
2.对于堵塞的管道，可以使用管道疏通剂进行处理，或者联系专业的管道疏通服务。
3.定期更换卫生设备的衣物、刷头等易耗品，保持卫生设备的良好状态。
步骤五：收尾工作清洁实施完成后，需要进行一些收尾工作。
拖地的方法与步骤
拖地的方法与步骤拖地是日常家庭清洁中非常重要的一环，它不仅可以保持家居环境的整洁，还能有效去除地面上的污垢和细菌。
正确的拖地方法和步骤不仅可以提高清洁效果，还能让我们更加省力省时。
下面就让我们来了解一下拖地的正确方法和步骤。
首先，准备好清洁工具和清洁用品。
拖把、拖布、清洁剂和干净的水是拖地必备的工具和用品。
确保拖把和拖布干净，清洁剂选择对地面材质无损害的产品，水要保持清洁，避免使用脏水拖地。
接下来，清理地面上的杂物和灰尘。
在拖地之前，先用扫帚或吸尘器清理地面上的杂物和灰尘，确保地面干净整洁。
这样可以避免在拖地过程中杂物和灰尘的干扰，提高清洁效果。
然后，混合清洁剂和水。
根据清洁剂的使用说明，在水中适量加入清洁剂并搅拌均匀，制作出清洁地面的溶液。
在选择清洁剂时，要根据地面的材质来选择合适的产品，避免对地面造成损害。
接着，浸湿拖布并拧干。
将拖布浸湿于清洁溶液中，然后拧干，使拖布保持适度的湿润度，这样可以更好地清洁地面，同时也可以避免过多的水分对地面的损害。
开始拖地。
将浸湿并拧干的拖布铺开，从房间的一侧开始，沿着地板的纹理方向来回拖动拖布，确保每一块地面都被拖到。
在拖地的过程中，可以根据需要适时更换清洁溶液和拖布，确保清洁效果。
最后，清洁拖把和拖布。
在拖地结束后，要及时清洁拖把和拖布，避免污垢和细菌滋生，同时也可以延长清洁工具的使用寿命。
清洁后的拖把和拖布要晾干后再收纳，避免潮湿和霉菌的滋生。
拖地是家庭清洁中必不可少的一个环节，正确的拖地方法和步骤可以让我们更加轻松地完成清洁工作，同时也能保证清洁效果。
希望以上内容能够帮助大家更好地掌握拖地的方法和步骤，让家居环境更加整洁清爽。
拖地的方法与步骤
拖地的方法与步骤拖地是日常家居清洁中必不可少的一项工作，它能够有效清除地面上的灰尘、污垢，让家居环境更加整洁、舒适。
然而，很多人在拖地时并不知道如何正确的操作，导致清洁效果不佳。
因此，下面将介绍拖地的方法与步骤，希望能够帮助大家更好地进行家居清洁工作。
首先，准备好清洁工具。
拖地所需的工具主要包括拖把、拖把桶、清洁剂和干净的抹布。
在开始拖地之前，确保这些工具都是干净的，以免在清洁过程中带入更多的污垢。
接下来，清扫地面。
在拖地之前，先用扫帚或吸尘器清扫地面，将地面上的大颗粒物和灰尘清除干净，以免在拖地时造成二次污染。
然后，准备拖把桶。
将适量的清洁剂加入到拖把桶中，并加入适量的清水。
清洁剂的选择应根据地面材质来确定，避免使用不合适的清洁剂对地面造成损害。
接着，浸湿拖把。
将拖把浸湿于清洁剂和水混合的拖把桶中，确保拖把均匀地吸满清洁液。
然后，开始拖地。
从房间的一侧开始，沿着地板的纹理方向来回拖动拖把，确保每个区域都有充分的清洁。
在拖地的过程中，可以适当地加大力度，将顽固的污渍清除干净。
接下来，定期更换清洁水。
当拖把上的清洁水变得浑浊时，应及时更换清洁水，以免再次拖地时将污垢带入地面。
最后，擦干地面。
在拖完地之后，用干净的抹布或拖把将地面擦干，以避免水渍残留在地面上，同时也可以加快地面的干燥速度。
总之，拖地是一项简单但重要的家居清洁工作。
通过正确的方法和步骤，可以让我们的家居环境更加清洁、舒适。
希望以上介绍的拖地方法与步骤能够帮助大家更好地进行家居清洁工作，保持一个整洁舒适的生活环境。
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第7讲清洁的推进重点【本讲重点】清洁的含义清洁的作用推进要领推进清洁的步骤具体实例清洁的含义一个企业要推行5S，通常要经过以下几个步骤：①做好整理；②做好整顿；③进行清扫，要把整理、整顿、清扫贯彻到底，也就是做到标准化、步骤化；④清洁。
图7-1 清洁含义图特别说明清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。
要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。
清洁的作用维持作用清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。
改善作用对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。
◆贯彻5S的意识，寻找有效的激励方法◆坚持不懈◆一时养成的坏习惯要花10倍的时间去改正◆贯彻和推动5S◆推行透明管理◆运用激励的办法，目的是要让企业内部的全体员工每天都对本公司正在进行5S评价活动持有饱满的热情。
推进要领●落实前3S的工作●制订目视管理、颜色管理的基准●制订稽核方法●制订奖惩制度，加强执行●维持5S的意识●高层主管经常带头巡查，带头重视。
5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成公司内固定而僵化的气氛。
部分员工会认为“我们公司做什么事都是虎头蛇尾，半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付了事”。
为防止产生这种僵化的现象，最有效的正确方法只有坚持贯彻到底。
一个企业，从开始奋斗也好，继续努力也好，小有成绩也好，合格也好，甚至是优秀的，去看一看其它的企业，他们是怎么做的，当你认为自己的企业正在推动的5S是合格的，也不妨去看看其它优秀的企业，他们是怎么做的。
你只有不断地去效仿其它优秀的企业，然后力求改进，你的公司、企业在推动5S时才会有所进步。
一旦开始了实施5S就绝对不能半途而废，否则就会很快地退回到原来的状态。
很多企业在推行5S的过程中，刚开始时都很热，全体员工、领导都非常地重视，集会、宣传、海报、办演讲、比赛等都在具体化地实施5S。
可是过了一段时间以后，很多企业又逐渐地退回到原来的状态。
这里就说明了一个问题，推动5S并不是某个人的事，而是每一个人的事情，领导者必须以身作则，要持续不断，坚持不懈，必须树立这样一种观念：一就是一，二就是二，对长时间养成的坏习惯，必须长时间地坚持进行改正。
【案例】一个企业要不断地成长，本企业的产品长久地保持质量优异、交际顺利、顾客满意，这一切都来自于这个企业的土壤——5S的根基。
5S推动不好，你将来再导入ISO、TQM、ＴＰＭ或ＺＩＰ管理，都是毫无意义的。
因为5S强调的就是整理、整顿、清扫、清洁、修养，如果企业的全体成员习惯于每天都整理、整顿、清扫、清洁、修养，而且每个员工都知道整理、整顿的重要性，同时每一个员工都知道责任区里应如何及时地发现、处理、改善故障，养成了一种好习惯，企业就会直接地成长，将来再导入更深层次的管理，这种企业必然只会进步，绝对不可能会后退，所以要深刻地领会整理、整顿、清扫的深刻意义。
假设没有进行整理，必需品与非必需品一定是混淆的，如果说没有进行整顿的话，就会找不到必需品；如果没有进行清扫的话，工作的场所到处很肮脏、有污垢。
如果把整顿进行到制度化以后，物品取放方便，东西在哪里，怎么拿，用完以后，放回什么地方。
把清扫进行到制度化以后，办公场地，工厂，就会有一个良好的工作环境。
所以要深刻地去领会整理、整顿，从没有进行到习惯化，经过不断地努力，认真地开展整理、整顿活动，并且长久地坚持下去，直至真正做到了制度化。
它的过程是一步步地不断提升的。
推进了5S以后，它可以造成一种透明的管理。
清洁虽然是一件简单的工作，但它是5S活动中推动透明管理的一个重要的内容。
很多公司喜欢将物品放在有锁的柜子内，或者是密封的架子上，这样以来，人们不打开就看不到里面放的是什么。
而这些地方，经常乱七八糟地搁置一些1物品。
这是一种眼不见为净的自欺欺人的行为。
如果要杜绝这种状况就必须推动或推进透明管理。
即拆除那些不透明的金属板、锁头，改为安装玻璃，或安装一个透明的检查窗口。
推进清洁的步骤对推进的组织进行培训或教育不要认为，这是一个很简单的工作而忽略了对员工的教育，往往就是因为很简单，因此所有的人都认为理所当然。
这样一来，最终会因为不同人的不同理解而得到不同的结果，造成无法贯彻实施，又收不到预期的效果，5S从此夭折的后果。
所以整理、整顿、清扫的下一个步骤就是清洁，就是要对员工进行教育。
人的思想是复杂而多变的，必须统一思想，才能一起朝着共同目标去奋斗，所以必须要把5S的基本思想向企业的全体员工，进行长期而耐心的教育，这是非常重要的一件事情。
整理，区分工作区的必需品和非必需品整理，就是区分工作区的必需和非必需品，经过了必要的教育后，就应该带领组织成员到现场，将目前所有的物品整理一遍，并调查它们的使用周期，将这些物品记录起来，再区分必需和非必需品。
进行教育以后，要进行现场实际操作。
带领他们一起去整理所有的物品，然后区分哪些是必需品，哪些是非必需品。
向作业者进行确认、说明作业者就是岗位的主人，现场的作业者就是指岗位上的主人，是这个机器的操作人，或者这个责任区的负责人，他可以做好该岗位的工作，也能使该岗位的工作出现问题。
因此，只有使岗位的作业者清楚他的岗位需求，让他们知道，哪些是不完善，或不适用的。
所以在区分必需品和非必需品时，应该先向那个保管人或作业人进行询问，并确认清楚，说明一些相关的事情。
这样，在进行清洁时，就能得到更高的效率。
撤走各个岗位的非必需品清洁是贯彻整理、整顿、清扫标准化的一个流程，所以应将非必需品从岗位上全部撤走，而且要迅速地撤下来，绝不能以明天的心态来对待。
在日本企业里，所谓及时处理，就是发现问题，及时解决。
只要是用不着的，或要很长时间才能用一次的，都称之为非必需品，非必需品没有必要留在现场，必须全部撤走，绝对不能用推托的心态来对待。
整顿，规定必需品的摆放场所整顿的目的就是把东西特别是必需品，摆在应该放的地方。
撤走了非必需品并不就是万事大吉了。
现场的必需品应该怎样来摆放，是否防碍了交通的通道、防碍操作者或作业者的操作，拿取是不是方便，都是必须解决的问题。
必须根据实际的条件，作业者的作业习惯，以及作业的合理规定来摆放必需品的位置。
规定摆放的方法确认一下摆放的高度及数量，以便于管理。
摆放的高度、数量、宽度，并将这些规定最终形成文件，便于日后的改进，更好地推进和总结。
进行标识所有的工作都做了，下一步就要做一些标识，标识规定的位置、高度、宽度、数量，以方便员工识别，减少员工的记忆劳动。
标识好了，就能使员工一目了然。
清洁的步骤流程如下：第一步：对我们推进组织进行教育第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品第三步：向作业者进行确认说明第四步：撤走各岗位的非必需品第五步：整顿——规定必需品的摆放场所第六步：规定摆放方法第七步：进行标识第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。
将放置和识别的方法对作业者进行说明要将规定下来的放置和识别的方法告诉作业者、员工。
在说明时必须注重原则性的问题。
有些作业者开始可能有些不太适应或认为不对时，要做好工作，凡是有必要的就要坚决实行规定。
在实施中可以提出改进意见，但不得擅自取消。
清扫并在地板上画出曲线，明确那个责任区或责任人因为工厂的范围很大，所以必须划分责任区和明确责任人，只有规定1/5了责任范围和责任人，严格地按规定去做，一就是一，二就是二，工作才能进行下去。
具体实例清洁是通过检查前3S实施的彻底程度来判断的其水平和程度，一般要制订对各种生产要素、资源的检查判定表，来进行具体的检查。
其内容包括：◆作业台、椅子◆货架◆通道设备◆办公台◆文件资料◆公共场所5S活动的具体检查内容：(1)作业台、椅子表7-1 检查内容项目内容整理1）现场不用的作业台、椅子2）杂物、私人品藏在抽屉里或台垫下3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具4）用完后放在台面上材料的包装袋、盒整顿1）凌乱地搁置台面上的物料2） (台面上下的各种电源、信号线、压缩空气管道等各种物品乱拉乱接、盘根错节3)作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅4)作业台椅子等都无标识清扫1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊断腿2）到处是灰尘、脏污3）材料余渣、碎屑残留4）墙上、门上乱写乱画5）垫布发黑、许久未清洗6）表面干净、实际上却脏污不堪(2)货架表7-2 检查内容项目内容整理1）现场到处都有货架，几乎变成了临时仓库2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应3）不用的货物、设备、材料都堆放在上面整顿1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到2）货架或物品堆积得太高，不易拿取3）不同的物品层层叠放，难于取放4）没有按“重低轻高"的原则来摆放清扫1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难2）只清扫货物却不清扫货架3）布满灰尘、脏污4）物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质(3)通道表7-3 检查内容项目内容整理1）弯道过多，机械搬运车通行不便2）行人和货物的通道混用3）作业区与通道混杂在一起整顿1）未将通道位置画出2）被占为它用3）被占物品摆放超出通道4）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、车辆全都不易通行清扫1）灰尘多，行走过后有痕迹2）有积水、油污、纸屑等3）有灰尘、脏污之处4）很久未打蜡或刷漆，表面锈迹斑斑(4)设备表7-4 检查内容项目内容整理现场有不使用的设备；残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护；过时老化的设备仍在走走停停地勉强运作整顿1）使用暴力，野蛮操作设备2）设备放置不合理，使用不便3）没有定期地保养和校正，精度有偏差4）运作的能力不能满足生产要求5）缺乏必要的人身安全保护装置清扫1）有灰尘、脏污之处2）有生锈、褪色之处3）渗油、滴水、漏气4）导线、导管全都破损、老化5）滤脏、滤气、滤水等装置未及时更换6）标识掉落，无法清晰地分辨(5)办公台表7-5 检查内容项目内容整理1）(办公台多于作业台，几乎所有的管理人员都配有独立的办公台2)每张台都有一套相同的办公文具，未能做到共用3)办公台面干净，抽屉里边却杂乱无章4)不能用的文具也在台上5)私人物品随意放置6)茶杯、烟灰缸放在上面7)堆放了许多文件、报表整顿1）现场办公台的设置位置主次不分2）办公台用作其它用途3）台面办公文具、电话等没有进行定位4）公共物品也放在个人抽屉里5）抽屉上锁，其他人拿不到物品清扫1）台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘2）办公文具、电话等物品污迹明显3）台上办公垃圾多日未倾倒(6)文件资料表7-6 检查内容项目内容整理1）各种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是孰非2）过期的仍在使用3）需要的人员没有，无关人员反倒很多4）保密文件无人管理，任人随意阅读5）个人随意复印留底整顿1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出3）文件种类繁多，难以管理4）接收、发送都未记录或未留底稿5）即使遗失不见了，也没有人知道清扫1）复印不清晰，难以辨认2）随意涂改，没有理由和负责人3）文件破损、脏污4）文件柜、文件夹等污迹明显5）没有防潮、防虫、防火等措施(7)公共场所表7-7 检查内容项目内容整理1）空间用来堆放杂物2）洗涤物品与食品混放3）消防通道堵塞4）排水、换气、调温、照明等设施不全5）洗手间男女不分，时常弄出令人十分尴尬的场面整顿1）区域、场所无标识2）无整体规划图3）物品无定位、定置4）逃生路线不明确5）布局不合理，工作效率低清扫1）玻璃破损，不能挡风遮雨2）门、窗、墙被乱涂乱画3）墙发黑，地面污水横流4）采光不好，视线不佳5）外层污迹明显，无人擦洗6）无人定期进行必要的清洁、消毒【自检】制订一份清洁稽核表。