筹备处机电科工作计划

筹备处机电科作为筹备处生产工作的枢纽单位，在筹备处建设期间起着承上启下的作用，加快机电系统建设，提高设备运行效率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备利用率、机电人员安全操作水平，规范设备检修，推进机电完好标准建设及质量标准化建设，是2014年机电科主体的工作，机电科将按照计划进行。

一、计划目标

1、通过有效的人力资源的管理加强职工凝聚力，向心力、提高机电科职工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

4、通过机电质量标准化的建设，实现矿井生产安全质量标准化，推进安全本质化矿井建设。

二、具体实施计划

（一）深化安全体系建设，促进安全生产

煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构及管理体制并加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。

1、执行和落实上级文件精神，提高本科室职工安全意识和其他工种安全作业的安全意

识，增强职工的责任心。

2、落实和完善安全用电组织体系、安全维修组织体系，时刻把安全放在首位，确保人身安全。

3、建立健全各项安全生产管理体系。随着筹备处建设的稳步推进机电科将依据：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《筹建矿井建设质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文，制定相关制度及各种操作规程、标准等。

4、为保证安全生产的有序进行，做到责任明确，机构合理，机电科建立科、队、班、组“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。认真贯彻执行上级和主管部门的有关规定、决议，结合筹备处实际作好矿井机电管理工作。并针对筹备处建设情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。

5、落实集团公司及筹备处安全生产方针，认真抓好筹备处筹建期间的机电管理和筹备处相关设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好筹建期间各参建项目部包括筹备处在内的机电系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电系统的安全、可靠运行。

6、按照筹备处工作计划的安排，筹备处各个生产环节特别是机电部门的各个生产环节将全面展开，机电科将按照集团公司及筹备处安全生产的要求认真抓好筹备处电气安全运行工作，确保机电工作计划的制订和落实，机电系统各项环节经济、技术指标达标。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。

7、建立隐患排查和故障分析制度，实行岗位工、维修人员、班组长以及机电管理人员的隐患排查、分析、逐级汇报和处理的责任制。

8、建立健全各项机电管理制度，并严格按制度执行和落实。（机电管理各项管理制度见附

件一）：

（二）加强技术管理工作，推进筹备处矿井的集约高效生产

为能更好的服务好筹备处建设的发展，机电科应做好机电技术管理、建立健全各种制度，责任制等。

1、定期召开机电会议，及时研究解决建设及设备安装期间工作中出现的问题，组织讨论制订筹备处机电部门的年、旬、月度工作计划及设备检修计划并上报；组织制定好月度实施计划。按有关要求组织好设备安装工程的的竣工验收工作。

2、依靠科技，搞好技术管理，提高职工技术素质和技术装备水平。做好技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。

3、协助信湖煤矿综合自动化建设工作领导小组，推进信湖煤矿综合自动化建设，强化技术革新，技术改造，做好新技术新工艺的推广应用。

4、认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则集中组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对筹备处使用优质、完好设备；确保设备不流失。

5、机电科技术管理工作：技术档案齐全、规范；设备参数齐全、完整；技术资料准确、条理。按规定各种必须定期检修、测试和更换的设备，必须保证按期进行。

6、技术档案的管理工作做到合理有序，把主要的技术图纸及需存放的技术资料做好存档备案包括：①、上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定；②、筹备处为贯彻上级精神和做好筹备处机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定。

（三）强化内部职能建设，加强设备管理

设备管理的创新、模式创新让机电管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。按照2013年11月4日筹备处办公会要求认真开展信湖煤矿的综合自动化建设工作，信湖煤矿机电科将在信湖煤矿综合自动化建设工作领导小组的领导下开展工作，与各部门协调做好信湖煤矿的规划设计，机电科内部将做好订立机电设备维护标准，机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电车间及井下机电设备硐室质量达标标准。

1、为能够更好的履行职能，抓好机电安全管理，机电科将根据筹备处生产情况按照集团公司人力资源配置标准配备相关管理人员并根据需要建立健全专业的管理组队，按照职责分工机电科准备设置井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。安排专业的人员对矿井生产过程中的机电设备的使用、维修与保养进行检查。

2、设备的选型、购置，机电科将严格贯彻集团公司设备选型和购置要求，与相关单位一起进行技术、经济和安全性能论证比较，做到技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，同时注意设备的可靠性、维修性、操作性及节约能源、环境保护等要求，根据不同条件进行分析对比。并报有关领导批准后，进入实施程序。

3、随着筹备处各项生产计划的顺延，2014年矿井主提升系统、供电系统、通风系统、压风系统、主排水系统和供热系统等各环节会相续的投入运行，设备的维护方面，作为职能单位机电科将做好监督，筹备处各单位及参建各外委项目部设备维护做台台设备责任到人，强力推行包机制。制定运行维护责任制、督促各单位制定包机制度和实施办法。并认真组织实施，包机制度力求严密细致，不留死角。

4、机电科负责筹备处机电设备的中、小修和设备的定期检验。