公司内刊策划方案20200312

XXX集团内刊策划方案

为加强企业文化建设，树立集团良好对外形象，搭建内部信息交流平台，促进集团公司健康发展，结合集团公司实际，现制定XXX集团内刊策划方案：

一．内刊定位：

①反映并宣传企业文化，内聚人心，外塑形象；

②记录集团公司成长历程，公司的重大事记的宣传阵地；

③传递集团公司经营和管理理念的媒介。

二．办刊单位：河南XXX投资发展有限公司

承办单位：行政管理中心

三．编委会组成成员：

主任：XX

顾问：XX

委员：XXX

主编：XX

副主编：XXX

责任编辑：XXX

供稿：XXX

封面设计：XXX

四．编委会职责

(1)主任、顾问：负责集团公司文化建设方向，内刊建设发展的纲领性工作。

(2)委员：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3)主编：负责指导制订工作规划，做好总体设计和导向，并检查执行情况，负责编委会人员之间的工作协调与衔接等。

(4)副主编：负责协助主编做好相关工作和每期内刊内容框架策划、文

稿汇集、期刊的初审。

(5)供稿：负责审核和提交各部门的通讯稿件。

(6)责编：负责文稿及图片的采集、采编工作与校对工作。

(7)通讯员：各部门至少指定1名通讯员，负责本部门宣传报道工作。五．发行时间：每季度发行一册

六．内刊名称：《XXXX》

七．版面设计：XXXX

八．序言（责任人）： XXXX

九．板块设计：

说明：1.基本栏目：每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

十．内刊稿源：

1.公司内部的固定投稿，各部门通讯员每季度需将本部门行业动态以简报形式提供至行政管理中心；

2.部分中高层管理人员约稿；

3.有写作爱好的员工自发投稿；

4.采编人员根据各种材料整理的选编资料。

5．征集稿源的激励机制

每季度由行政管理中心定期向全体员工发出征稿通知，版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿合理安排版面，对优秀稿件给予相应的奖励。

十一.内刊的出版：

要求各部门于每季度最后一个月10日前将稿件交至行政管理中心，10日至20日进行选稿、定稿、排版、出版报样，25日前报集团领导审核，月底前进行印刷、发行。

十二．印刷成本：

根据选择纸张的样式，厚度及印刷数量而定，经询价，每本印刷成本为30元。

XXX公司 2020年3月12日