第16讲：预定时间标准法
预定时间标准法名词解释
预定时间标准法名词解释随着社会的不断发展，人们的时间观念越来越重要，时间的管理也变得越来越重要。
在商业活动中，预定时间标准法是一个非常重要的法律概念，它指的是商业合同中规定的交货时间和付款时间。
本文将对预定时间标准法进行详细解释。
一、预定时间标准法的定义预定时间标准法是指商业合同中规定的交货时间和付款时间，是商业活动中的一个重要法律概念。
在商业活动中，交货时间和付款时间是商家和消费者必须遵守的重要规定。
预定时间标准法规定了商家和消费者在交易过程中应该遵守的时间规定。
二、预定时间标准法的内容预定时间标准法包括交货时间和付款时间两个方面。
1.交货时间交货时间是商家向消费者交付商品的时间。
在商业合同中，交货时间是商家和消费者必须遵守的重要规定。
商家应该在合同规定的交货时间内向消费者交付商品，如果商家违反了合同规定，消费者有权要求商家承担违约责任。
如果商家无法在规定的交货时间内交付商品，应该及时通知消费者，并与消费者协商解决办法。
2.付款时间付款时间是消费者向商家支付商品款项的时间。
在商业合同中，付款时间也是商家和消费者必须遵守的重要规定。
消费者应该在合同规定的付款时间内向商家支付商品款项，如果消费者违反了合同规定，商家有权要求消费者承担违约责任。
如果消费者无法在规定的付款时间内支付商品款项，应该及时通知商家，并与商家协商解决办法。
三、预定时间标准法的作用预定时间标准法的作用是规范商业活动中的交货时间和付款时间，保护商家和消费者的合法权益，促进商业合作的顺利进行。
1.保护商家和消费者的合法权益预定时间标准法规定了商家和消费者在交易过程中应该遵守的时间规定，保护了商家和消费者的合法权益。
如果商家或消费者违反了合同规定，另一方有权要求其承担违约责任，维护了商业交易的公平性和合法性。
2.促进商业合作的顺利进行预定时间标准法规范了商业活动中的交货时间和付款时间，使商家和消费者能够更好地协调合作，提高商业合作的效率和质量，促进商业合作的顺利进行。
预定动作时间标准法简介
预定动作时间标准法简介预定动作时间标准法（Precedence Diagramming Method，PDM）是一种用于项目管理中确定和显示任务之间逻辑关系的方法。
该方法是在项目计划中绘制和排列相关任务的一种技术。
它能够帮助项目团队了解任务之间的依赖关系，从而有效地安排和控制项目的进度。
预定动作时间标准法使用箭头图来表示任务之间的优先关系和依赖关系。
在箭头图中，每个任务都表示为一个节点，箭头表示任务之间的关系。
箭头的方向显示了任务之间的依赖关系，从而形成一个有向无环图（DAG）。
箭头的起点和终点分别代表了前置任务和后续任务。
PDM用于确定任务之间的四种关系：1. 开始-结束（Start-Finish）：后续任务必须在前置任务开始后开始，且可以在前置任务结束前或同时结束。
2. 开始-开始（Start-Start）：后续任务必须在前置任务开始后开始，且可以在前置任务进行中或同时结束。
3. 结束-结束（Finish-Finish）：后续任务必须在前置任务结束后结束，且可以在前置任务开始前或同时开始。
4. 结束-开始（Finish-Start）：后续任务必须在前置任务结束后开始。
通过绘制和分析箭头图，项目团队可以识别出任务之间的依赖关系和关键路径。
关键路径是指项目进度最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
通过识别关键路径，项目团队可以重点关注和管理关键任务，确保项目能够按时完成。
PDM还可以用于进行进度风险分析和资源优化。
通过识别出任务之间的依赖关系，项目团队可以预测可能的延迟和风险，并采取相应的措施进行调整和管理。
此外，PDM还可以帮助项目团队优化资源分配，避免资源浪费和冲突。
总而言之，预定动作时间标准法是一种有效的项目管理方法，可以帮助项目团队确定和显示任务之间的依赖关系。
通过绘制箭头图，识别关键路径和进行进度风险分析，项目团队可以有效地安排和控制项目的进度，实现项目的成功交付。
预定动作时间标准法（Precedence Diagramming Method，PDM）是一种常用的项目管理工具，可用于确定和显示任务之间的逻辑关系，帮助项目团队有效地安排和控制项目的进度。
预定动作时间标准法讲义
预定动作时间标准法讲义预定动作时间标准法是指在工程或事务处理中，为了协调各项工作、提高效率，制定的一套具体的时间标准。
通过制定预定动作时间标准，可以使工作按时完成，避免时间浪费和延误，提高工作效率和质量。
下面是一份详细的预定动作时间标准法讲义。
第一章概述1.1 什么是预定动作时间标准法预定动作时间标准法是指根据工作的性质和要求，在不同工作环节中确定动作的开始和结束时间，以及每个环节所需的时间长度，以达到工作协调、高效率的标准方法。
1.2 预定动作时间标准法的目的预定动作时间标准法的目的是确保工作按时完成，提高工作效率和质量，避免时间浪费和延误。
1.3 预定动作时间标准法的应用范围预定动作时间标准法适用于各种工程和事务处理工作，包括生产制造、建筑施工、项目管理、日常办公等。
第二章预定动作时间的制定原则2.1 充分考虑工作内容和工作条件在制定预定动作时间时，应充分考虑工作的具体内容和工作条件，将实际情况纳入考虑，确保时间的准确和合理。
2.2 考虑前后动作的关联性在制定预定动作时间时，要考虑前后动作之间的关联性，确保各个环节之间的无缝衔接，避免出现时间上的冲突和延误。
2.3 考虑人力、物力等资源的限制在制定预定动作时间时，要考虑人力、物力等资源的限制，确保能够在所拥有的资源条件下完成工作。
第三章预定动作时间的具体制定方法3.1 分析工作流程和工作任务在制定预定动作时间前，首先要分析工作流程和工作任务，明确各个环节的先后次序和工作内容。
3.2 确定每个环节需要的时间长度根据工作流程和工作任务的分析结果，确定每个环节需要的时间长度，包括开始时间、结束时间和持续时间。
3.3 考虑工作的变动和调整在制定预定动作时间时，要充分考虑工作的变动和调整，对于可能发生的变动和调整要提前进行预留时间。
3.4 制定时间表和时间节点根据预定动作时间的具体制定结果，制定时间表和时间节点，确保工作按时进行和完成。
第四章预定动作时间标准法的应用和管理4.1 应用预定动作时间标准法的优势应用预定动作时间标准法能够提高工作效率和质量，避免时间浪费和延误，实现工作协调和有序进行。
工业工程概述与基础-预定时间标准法概述
预定动作时间标准法的特点
（1）在确定标准时间过程中，不需要进行作业评定，一定程度上避免了时间研究人员的主观影响，使确定的标准时间更为精确可靠。 （2)运用预定时间标准方法，需对操作过程（方法）进行详细记录，并得到各项基本动作时间值，从而对操作进行合理的改进。（3） 可以不使用秒表，事先确定作业标准，在工作前就决定标准时间，并制定操作规程。（4）由于作业方法变更而须修订作业的标准时间时，所依据的预定动作时间标准不变。（5）PTS法是流水线平整的最佳方法。
1. 建立标准时间 （1）该法最直接的作用就是制定作业的标准时间。 （2）预定动作时间标准法可作为秒表测时方法制定标准时间准确性的验证工具。 （3）由于预定动作时间标准不受作业性质的影响(任何产品，任何作业)，只要动作单元相同，时间值就相等。2. 为生产的事先评估提供了依据 （1）事先改进作业方法。 （2）为合理选用工具、夹具和设备提供评价依据。 (3)PTS法还可作为产品设计的辅助资料。
预定动作时间标准法的分类及应用步骤
2. 应用步骤
（1）把作业分解成为各个有关的动作要素； （2）根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件，查表得到各种动作要素时间值；（3）把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时间标准；（4）正常时间加宽放时间即得标准时间。
谢 谢
工业工程概述与基础
预定时间标准法
预定时间标准法
预定时间标准法概述
教学目的与要求
1. 预定动作时间标准法的产生2. 预定动作时间标准法的特点3. 预定动作时间标准法的用途4. 预定动作时间标准法的分类及应用步骤
预定作时间标准法的产生
预定时间标准法
MODAPTS 动作分析
移动动作与终结动作的结合
移动动作与终结动作的结合
无论什么动作，移动动 作之后，必定伴随终结 动作。
M1 M2 M3 M4 M5
G0 G1 G3 P0 P2 P5
移动动作和终结动作综合
轴和套的装配 把轴套放在A点上，为M3P5。到 B点时为少量插入轴中。从B点到 C点，要加算必要的移动动作 M2P0（或M3P0）。
定最经济的作业方法；作业开始之后就尽可能 不再改变。
Therblig:任何作业都是由几个基本要素动作进 行组合之后，才形成一个集中的作业。
作业时间的确定
如果能够给出要素动作相对应的基准时间值， 那么，要确定一种作业的时间，则可按下列 程序进行： 1. 应确定进行本作业的固定方法； 2. 要将一方法分解成基本要素动作； 3. 应把预先确定的时间标准应用到各要素动作 上，再求出时间值； 4. 把这些时间值进行汇总。
– 将拿着的旋具放到桌子旁 – 将传送带送来的零件放在自己面前 – 将用完的辅助支架放到传送带上 – 将要检查的零件抓起，堆放在面前
左手 抓桌上的成品 放上左侧传送带 抓另一个零件 放在手前的桌上
记号
右手
记号 MOD数
M3G1 什么都不做
BD
4
M3P0 什么都不做
BD
3
M4G1 抓烙铁、焊锡 M4G1 5
左手 什么都不做 什么都不做 什么都不做 什么都不做
记号 BD BD BD BD
右手 伸手接触键 推键 接触下一键 按键
记号 MOD数 M3G0 3 M1P0 1 M2G0 2 M1P0 1
简单抓取 G1
G1
用手指、手简单地抓地动作。时间值为1MOD。 在自然放松条件下用手或手指抓取物件的动作，
预定时间标准法介绍
预定时间标准法介绍预定时间标准法（Timeboxing）是一种时间管理技术，旨在帮助人们更好地安排和利用时间。
它的基本原理是将任务和活动划分为特定的时间段，以便高效地完成工作，并保持高度专注和集中注意力。
本文将介绍预定时间标准法的原理、步骤以及它的优点和应用场景。
预定时间标准法的原理是基于帕累托法则，即大部分成果来自于少部分时间和精力的投入。
这种时间管理方法利用这一原则，通过合理安排时间，提高任务完成的效率。
通过将任务划分为特定的时间段，时间统筹安排，可以避免任务滞后和时间浪费。
此外，它有助于集中注意力，提高工作质量，并减少工作压力。
预定时间标准法的步骤如下：1. 列出任务清单：首先，将要完成的任务和活动列出来。
这可以是一个工作项目、学习任务、个人待办事项等。
2. 评估任务的优先级：根据任务的紧急性和重要性进行评估，确定每个任务的优先级。
更紧急且重要的任务可以先进行。
3. 划分时间块：接下来，根据任务的优先级，将时间划分为不同的时间块。
可以根据任务的大小和复杂度来确定时间块的长度，例如30分钟、1小时等。
同时，要合理安排休息和休闲时间，以提高工作效率。
4. 专注完成任务：在每个时间块里，专注地完成相应的任务。
尽量不要在时间块内进行其他任务或受干扰，以确保专注度和效率。
5. 检查进展：在每个时间块结束时，检查任务的进展情况。
如果任务未完成，可以将其移至下一个时间块，或者重新评估任务的优先级。
6. 调整计划：根据任务的实际进展情况，及时调整时间表。
有时任务的复杂性会超出预期，因此需要合理地重新安排时间。
预定时间标准法的优点有：1. 提高工作效率：通过合理划分时间块和集中注意力，可以提高工作效率。
由于每个任务都有固定的时间限制，人们更倾向于专注于任务而不是被其他事情分散注意。
2. 降低工作压力：通过合理安排时间和任务，人们可以减少工作压力。
清晰的时间表和合理的任务安排可以使人感到更有掌控感和安全感。
3. 提高工作质量：专注和集中注意力有助于提高工作质量。
预定动作时间标准法
迎第二部分工作研究r 况第四章程序分析 第七章秒表时间研究 I I &第八章工作抽样|—q 第九章预足时间j 滅MSj 卫第十章标准资料法<Q 第一部分绪论彳第三部分方法研究卫第五章作业分析 卫第六章动作分析 迎第四部分作业测定乂□第四节模特排时法(MOD)□二预定动作时间标准法的特点口四•预左动作肘间标崔注购务类及应用步骤S (1)不需要进行作业评定＞一定程度上避免了主观影响＞使确走的标准时间更为精确可靠。
® (2)运用预定时间标准方法f需对操作过程(方法)进行详细记录＞并得到各项基本动作时间值＞从而对操作进行合理的改进。
S (3)根据操作规程，在工作前就决定标准时间。
® (4)由于作业方法变更而须修订作业的标准时间时，所依据的预定动作时间标准不变。
s (5)PTS法是流水线平整的最佳方法。
圓1 •建立标准时间/ (1)制定作业的标准时间；/ (2)验证秒表测时方法制定标准时间的准确性；/ (3)由于预走动作时间标准不受作业性质的影响(任何产品，任何作业)，只要动作单元相同，时间值就相等。
® 2.为生产的事先评估提供了依据/ (1)事先改进作业方法。
“(2)为合理选用工具、夹具和设备提供评价依据。
“(3) PTS法还可作为产品设计的辅助资料。
(1)把作业分解成为各个有关的动作要素;(2)根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件＞查表得到各种动作要素时间值；(3)把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时间标准；(4)正常时间加宽放时间即得标准时间。
第二节工作因素法（WF简易法）皿一、工作因素法（WF）的产生□二WF简易法的基本原理例一.工作因素法(WF)的产生/奎克(J . H・Quick)等人于1934-1938年间进行动作时间与移动距离及身体部位的关系的研究，并整理出动作时间表。
/ 1938年工作因素法首次用于新泽西州的坎丹公司。
“ 1945年f工作因素法时间表正式发表。
《预定时间标准法》课件
分配任务优先级并排定时间。
时间管理
4
实施时间管理并不断调整。
预定时间标准法的应用效果
增强时间意识、提高工作 效率
通过预定时间标准法，您能够更 好地组织和管理时间，提高工作 效率。
减少时间浪费、更好地解 决问题
合理规划时间能够减少时间浪费， 使您更好地解决问题并增加自我 成长。
促进个人成长和自我管理
呼吁
呼吁更多人关注和应用预定 时间标准法，提高整体时间 管理水平。
《预定时间标准法》PPT 课件
时间管理是现代人面临的重要挑战之一。本PPT课件将介绍《预定时间标准 法》，帮助您提高效率，合理规划时间。
背景介绍
问题
传统时间管理方法存在效率低下、难以应对突发事件等问题。
意义
《预定时间标准法》是一种更有效的时间管理方法，能够帮助您合理规划时间、提高工作效 率。
预定时间标准法的原理
通过预定时间标准法，您不仅可 以提高工作效率，还能促进个人 成长和自我管理。
预定时间标准法的实战案例
不同岗位和行业的时间管理实 践
个人时间管理的成功案例分享
企业内部应用预定时间标准法 的情况
总结与展望
发展趋势未来时间管理方源自将更加注 重优化和创新。建议
提供更多时间管理标准法的 建议，帮助人们更好地规划 时间。
1 有限性
时间资源的有限性意味着 我们需要合理利用每一分 钟。
2 时间可支配量
了解个人时间可支配量， 明确自己的时间盈亏。
3 目标与安排
设定目标并做出相应安排， 合理规划时间，避免时间 浪费。
预定时间标准法的具体实施方法
1
目标与任务
列出重要目标和任务清单。
时间估算
预定时间标准法与模特法
（4）简单放置 P0 ● 把抓着的物品运送到目的地后，直接放下的动作。 ● 该动作是放置动作中最简的一种，不需要用眼注视周围的情况；放置 处无特殊要求 ● 被放下的物体允许移动或滚动，因无需时间值，所以为0MOD。 ● 如： ——将拿着的工具放到房子旁； ——将传送带送来的零件放在自己面前； ——将用完的辅助支架放到传送带上； ——将要检查的零件抓起，堆放在面前； ——把撕下来的保护纸扔在垃圾袋里。
1 预定时间标准
1.1预定时间标准法的概念 ● 定义：预定时间标准是一种工作衡量技术，借助它根据人的 基本动作的时间（按动作的性质和进行动作时的工作条件分类） 来规定达到一定效能水平的作业时间 ● 是国际公认的指定时间标准的先进技术 ● 利用预先为各种操作所指定的时间标准来确定进行各种操作 所需要的时间，而不是通过直接观察和测定来确定 1.2预定时间标准法的特点 ● 在作业测定中，不需要对操作者的速度、努力程度等 进行评价，就能预先客观地确定作业的标准时间 ● 可以详细记述操作方法，并得到各项基本动作时间值， 从而对操作进行合理的改进 ● 可以不用秒表，在工作前就决定标准时间，并制定操作规程 ● 当作业法变更时，必须修订作业的标准时间，但所依 据的预定动作时间标准不变
左手 右手 其它动作 分析 MOD值
M4G1
M3G1
F3
M4G1
5
右手旋转动作时，左手拿物品放下：
左手 右手 分析 MOD值
M3G1M3P0
C4×2
C4×2
8
2.3.4其它动作一下肢及腰的动作（F3、W5、B17、S30） （1）蹬踏动作 ●将脚跟踏在板上，做足颈动作，时间值为3MOD。 ●从脚踝关节到脚尖的一次动作为F3,再抬起返回的动作又为F3 ——这个动作必须是脚跟不离踏板，否则就不是F3，F3是单程。
预定时间标准法基本概念与动作分析
预定时间标准法基本概念与动作分析预定时间标准法（PMTS）是一种被广泛应用于工业生产中的时间测量方法，用于确定特定工作任务所需的标准时间。
它通过对工作活动进行动作分析，根据动作的性质和频率来确定合理的工作时间，以便制定有效的工作计划和提高生产效率。
本文将详细介绍PMTS的基本概念和动作分析的步骤。
首先，我们来了解PMTS的基本概念。
PMTS是以人的行为为基础的时间测量方法，它通过观察、记录和测量人的活动，来确定完成特定任务所需的时间。
PMTS基于以下几个基本假设：1.工作任务可以分解为一系列的动作或操作。
2.每个动作都有一个特定的时间标准。
3.不同动作的时间标准可以相加得到任务的总时间。
接下来，我们来探讨PMTS的动作分析步骤。
动作分析是PMTS的核心步骤，它通过观察和分析工作任务中的各个动作，来确定每个动作的时间标准。
以下是动作分析的步骤：1. 选取样本：从所需进行时间测量的任务中，选取一定数量的样本进行分析。
样本应该能够代表整个任务的特征和难易程度。
2. 观察和记录：观察样本人员进行任务时的各个动作，记录每个动作的开始和结束时间。
这可以通过直接观察、录像或测速仪来完成。
3. 初步时标：根据观察记录的动作开始和结束时间，计算出每个动作的初步时标。
时标可以分为净时标和额外时标。
净时标是指动作完成所需的实际工作时间，而额外时标是指除了实际工作时间之外的其他时间，如等待、调整、准备等。
4. 评估和校正：根据初步时标，对每个动作进行评估和校正。
评估过程中考虑工人的技能和经验、工作环境的影响以及其他因素。
通过评估和校正，得到更准确的时标。
5. 合并时标：将每个动作的净时标和额外时标合并，得到整个任务的总时标。
总时标是指完成整个任务所需的合理时间。
动作分析的结果可以作为制定工作计划和安排工人的依据，也可以用于评估工人的绩效和提出改进建议。
总的来说，预定时间标准法是一种基于动作分析的时间测量方法，它通过观察、记录和分析工作任务中的各个动作，来确定每个动作的时间标准。
预定动作时间标准法讲义
预定动作时间标准法讲义预定动作时间标准法讲义一、引言预定动作时间标准法是一种用于确定某个动作的预定时间的方法。
在生产和工作中，准确地掌握和实施预定动作时间标准法，可以提高效率，避免时间浪费和资源浪费，提高工作质量。
本讲义将详细介绍预定动作时间标准法的原理、步骤和注意事项。
二、原理预定动作时间标准法基于人的感知和思维过程。
具体地说，人在进行某个动作时，通常会有一个较为明确的时间预估。
预定动作时间标准法通过调查和分析大量的实际数据，建立起一套可靠的预定时间标准。
这种预定时间标准可以帮助人们在进行某个动作时，准确地估计所需时间，并据此制定相应的工作计划。
三、步骤1. 收集数据：首先，需要收集大量的实际数据。
可以通过实地观察和记录、调查问卷等方式，获取有关某个动作的时间数据。
2. 分析数据：收集到数据后，需要对其进行分析。
可以计算平均时间、最短时间、最长时间等统计指标，来确定预定时间。
3. 确定预定时间：根据数据分析的结果，确定某个动作的预定时间。
预定时间应该合理、准确，并能够体现出平均水平。
4. 制定标准：在确定了预定时间后，需要将其制定为标准。
标准应该公开、明确，并得到相关人员的认可和使用。
5. 实施评估：在实际工作中，需要不断对预定时间和实际时间进行评估，并作出调整。
通过评估和调整，不断改进和优化预定动作时间标准。
四、注意事项1. 数据的准确性：在收集数据时，需要确保数据的准确性和可靠性。
可以通过多次测量、对比数据等方式，提高数据的可信度。
2. 数据的全面性：数据应该全面反映各种情况下的动作时间。
例如，对于不同的操作者、不同的工具等，可能会对动作时间产生影响。
3. 数据的时效性：数据应该是最新的，以反映当前工作环境和现状。
4. 标准的灵活性：标准应该具有一定的灵活性，以适应不同的情况和要求。
在某些特殊情况下，可以根据实际情况进行调整和修改。
5. 标准的公平性：标准应该公平，不能偏袒某个个体或团体。
预定时间标准法基本概念与动作分析
预定时间标准法基本概念与动作分析预定时间标准法（Standard Time and Method Analysis，简称STM分析）是一种工作方法研究和工时定额计算的科学管理工具。
它通过对工作过程进行详细分析和测定，来确定一个标准的工作时间，并以此为基础来评估工作效率和提出改善措施。
在STM分析中，主要有三个基本概念，即作业、操作和动作。
作业是指完成一项任务或工作所需要的一系列操作的总称。
操作是指作业中的基本工作要素，例如拧螺丝、搬运物品等。
而动作则是指操作时所需要进行的各种运动，如手指的移动、身体的转动等。
通过对作业进行分解，再对操作和动作进行细分，可以更清楚地了解工作的具体过程和每个环节的时间要求。
在进行STM分析时，一般可以分为以下几个步骤：1.选择作业：根据研究的目标和要求，选择一项具体的作业进行分析。
作业的选择应具有代表性和典型性，并且在实际工作中频繁出现。
2.分解作业：将选定的作业分解成一系列的操作和动作。
在分解过程中，需要尽量详细地描述每个操作的具体要求和动作的运动方式。
3.测定时间：通过实际观察和测量，记录每个操作和动作所需的时间。
在测定时间时，应尽量消除非正常因素的影响，例如疲劳、紧张等。
4.计算工时：根据测定的时间数据，计算每个操作和动作的工时。
工时的计算可以采用不同的方法，例如直接加和法、标准时间法等。
5.评估工作效率：比较实际工时和标准工时的差异，评估工作效率的高低。
如果实际工时大于标准工时，说明工作效率较低，需要采取措施进行改进。
通过STM分析，可以实现以下几个方面的目标和效果：1.提高工作效率：通过对工作过程的详细分析和优化，减少不必要的动作和操作，提高工作效率和生产率。
2.制定合理的工时定额：通过计算标准工时，建立合理的工时定额，为工资计算、工作安排等提供依据。
3.优化工作流程：通过研究工作过程，发现并改进流程中的瓶颈和问题，优化工作流程，提高整体效益。
4.培养员工技能：通过对操作和动作的具体分析，可以培养员工的专业技能，提高其工作质量和效率。
预定时间标准法
预定时间标准法在现代社会中，时间管理已经成为了一项非常重要的技能。
无论是个人生活还是工作环境中，都需要有效地利用时间来提高效率和生产力。
预定时间标准法是一种非常有效的时间管理方法，它可以帮助人们更好地管理自己的时间，提高工作效率。
本文将介绍预定时间标准法的基本原则和实际操作方法，希望能够帮助读者更好地掌握这一技巧。
首先，预定时间标准法的基本原则是根据任务的重要性和紧急程度来安排时间。
根据这一原则，我们可以将任务分为四个不同的等级，重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要又不紧急。
根据这四个等级，我们可以制定相应的时间安排，使得我们能够更好地管理时间，提高工作效率。
其次，预定时间标准法的实际操作方法包括以下几个步骤。
首先，我们需要将所有的任务列出来，并根据其重要性和紧急程度进行分类。
然后，我们需要制定一个详细的时间表，将每项任务安排在合适的时间段内。
在制定时间表的过程中，我们需要考虑到每项任务所需要的时间和精力，以及任务之间的关联性。
最后，我们需要严格按照时间表执行，确保每项任务都能在规定的时间内完成。
在实际操作中，预定时间标准法有一些需要注意的地方。
首先，我们需要根据实际情况灵活调整时间表，确保能够适应不同的工作环境和任务变化。
其次，我们需要克服拖延和分散注意力的习惯，保持专注，提高工作效率。
最后，我们需要不断总结和反思自己的时间管理方法，不断改进和完善，以提高工作效率和生产力。
总之，预定时间标准法是一种非常有效的时间管理方法，它可以帮助人们更好地管理自己的时间，提高工作效率。
通过合理安排时间，我们可以更好地掌控自己的生活和工作，提高生产力，实现自我价值。
希望通过本文的介绍，读者们能够更好地掌握预定时间标准法这一技巧，提高自己的时间管理能力，实现更好的工作和生活。
预定时间标准法
预定时间标准法预定时间标准法，也称为预定时间尺度，是一种用于确保各方在任务或活动中达成共识以准确预定所需时间的方法。
这种方法可帮助团队或个人更好地规划和安排工作，提高生产效率并避免时间的浪费。
预定时间标准法的核心思想是通过特定的评估和量化方法，将活动或任务所需的时间量化为特定单位，以便更好地理解和管理时间。
以下是实施预定时间标准法的一般步骤：1. 确定任务或活动：首先，需要明确定义要完成的任务或活动。
这可能包括一个项目的整体工作，也可能是一项特定任务的一部分。
确保清晰的定义是准确评估所需时间的关键。
2. 评估任务：对任务进行分解，将其细分为更小的子任务或活动。
通过这种方式，可以更好地理解任务的复杂性，并确保对整体流程有一个全面的了解。
3. 估计时间：对每个子任务或活动估计所需的时间。
这需要根据经验、专业知识、历史数据或专家建议等因素进行。
确保对每个子任务都进行逐一评估，并考虑到可能的风险和问题。
4. 量化时间：将估计的时间量化为特定单位，例如小时、天或周。
这有助于创建一个更易于理解和管理的时间尺度。
此外，可以将时间量化为其他相关参数，如劳动力或成本。
5. 标准化过程：确保在整个团队或组织中使用相同的预定时间标准法。
这有助于避免混乱和误解，并促使各方以一致的方式预定时间。
6. 监控和调整：定期监控任务的进展，并根据实际情况进行必要的调整。
如果发现任务落后于预定时间，可能需要重新评估并重新预定所需时间。
预定时间标准法有助于提高时间管理能力，确保任务按时完成，并为团队或个人提供更好的计划和安排工作的方式。
它还可以促进团队之间更好的协作和协调，确保任务的顺利进行。
总而言之，预定时间标准法是一个有效的工具，可帮助团队或个人更好地预定和管理时间。
通过确保任务或活动的准确评估和量化，可以提高生产效率、避免时间的浪费，并实现更好的时间管理。
预定时间标准法是一个重要的时间管理工具，不仅可以帮助个人、团队或组织更好地规划和安排工作，提高生产效率，还可以帮助预测项目完成的时间，并对项目进展进行监控和调整。
预定时间标准法介绍
预定时间标准法介绍预定时间标准法是一种管理时间的方法，它有助于提高个人和组织的工作效率和生产力。
这种方法基于确定和设定特定的时间标准，以确保任务和活动能够按时完成。
预定时间标准法的核心是制定明确的时间目标和时间计划。
它要求个人或团队在开始任何任务之前就设定一个清晰的时间目标，明确任务的截止日期和完成要求。
这有助于确保任务不会在临近截止日期时被慌乱地完成，从而减少错误和质量问题的发生。
在制定时间目标时，预定时间标准法建议将任务分解为更小的子任务，并为每个子任务设定截止日期。
这样做可以帮助个人或团队更好地管理和控制任务的进度，避免任务积压和延迟。
另一个关键的方面是制定时间计划。
预定时间标准法建议个人或团队在开始任务之前，制定一个详细的时间计划，包括每个子任务的具体日期和时间。
这样的时间计划可以帮助个人或团队更好地组织和管理自己的时间，避免时间浪费和拖延。
在制定时间计划时，预定时间标准法还建议留出适当的缓冲时间，以应对可能的延迟或问题。
这样可以减少紧迫感和压力，提高个人或团队的应对能力和灵活性。
此外，预定时间标准法还强调了时间的优先级。
它建议个人或团队将任务按照重要性和紧急性进行分类，并根据优先级进行安排和处理。
这样可以确保重要的任务得到充分的关注和时间，而不被次要任务所耽搁。
预定时间标准法还提醒个人或团队要时刻关注和管理时间的使用。
它建议使用工具和技术来帮助跟踪和记录时间的使用情况，如时间日志、时间追踪应用程序等。
通过对时间的实际使用情况进行分析和评估，可以找出时间管理上的问题和改进的空间。
预定时间标准法的好处是显而易见的。
它有助于提高个人和组织的工作效率和生产力，减少时间的浪费和拖延。
它还有助于提高任务的质量和准确性，减少错误和问题的发生。
此外，预定时间标准法还有助于减少紧迫感和压力，提高个人或团队的满意度和工作质量。
然而，预定时间标准法也具有一些挑战。
它要求个人或团队具有良好的时间意识和自我管理能力。
预定时间标准法-MOD法
制造技术—工业工程
工业工程
预定时间标准法 关于其它类的动作：C4为使目的物体作圆周运动，而回 转手或手臂的动作（以腕或肘关节为中心的回转动作， 每一次时间值计为4MOD）；B17为从站立状态，弯曲身体 或蹲下，单膝触地，然后回复到原来状态的动作（一周
制造技术—工业工程
工业工程
预定时间标准法 关于附加因素：1）有效重量小于2Kg的不考虑重量因素； 2）有效重量为2—6Kg的，重量因素为L1；3）有效重量 为6—10Kg的，重量因素为L2；4）超过10Kg的，重量每 增加4Kg，增加一个L1即时间值增加1MOD；5）单手负重， 有效重量等于实际重量；双手负重，有效重量等于实际 重量的1/2；滑动运送物体时有效重量为实际重量的1/3； 滚动运送时，有效重量为实际重量1/10；6）两人抬同一 物体时，有效重量为实际重量的1/2；7）重量因素只在 搬运过程中放置动作时附加一次，且不受搬运距离长短 的影响。
制造技术—工业工程
工业工程
预定时间标准法 关于其它类的动作：E2有两个含意，一是视线的移动过 程，二是注视对象时眼睛的聚焦过程（每一次计为
2MOD）；R2是一个调整、使物体回转、矫正方向的动作
（每一次计为2MOD）；D3是一个单纯的判断动作，如看 仪表上的读数、判断二极管极性等（每一次计为3MOD）； A4为操作中一个加压、推、拉以克服阻力的动作，通常 在推、转等动作终了后才发生，用力时发生手和胳膊或 脚中踏使全身肌肉紧张的现象；（每一次计为4MOD）；
研究的最小阶次为作 业或制程； 适用于作业系统已然 存在的各种场合；；
研究的最小阶次为动 作； 适用于新建或既有的 作业系统，且作业标 准化的各种场合；
预定时间标准法
时间值只有：0、1、2、3、4、5、17、30
WF
139种
30.03.2020
8
MOD单位
➢ 1 MOD = 0.129 s. ➢ 1 MOD = 0.00215 min. ➢ 1 MOD =0 .000036 h.
1 s. = 7.75 MOD 1 min. = 465 MOD 1 h. = 27933 MOD
– 抓放在桌上的平垫圈（先用指甲抠起来再抓）； – 抓放在零件箱中的一个小螺钉； – 要求按零件的规定位置抓（如从头抓）； – 抓重叠的资料（先用手指拿起一张再抓）； – 抓起放在桌面上的绣花针；
30.03.2020
23
简单放置 P0 P0
✓ 把抓着的物品运送到目的地后，直接放下地动作。
✓ 不需要用眼注视周围的情况；
记号
BD BD
MOD数
4 3
M4G1
5
M3P0
3
24
一般的放置 P2
P 2 (注意)
往目的地放东西的动作，并需要用眼睛盯着看
进行一次修正的动作。其时间值为2MOD。
P2动作适用于能够大体上确定物体位置或指
定位置，虽有配合公差但配合不严的场合。
– 将垫圈套在螺栓上； – 向轴上涂油； – 把烙铁放在烙铁架上； – 将作业完了的零件放在传送带的指定位置 – 用笔尖触及写字的位置
转动调谐旋钮；将电阻插在电路板上；转动门 轴；翻笔记本。
5cm
M2
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15
小臂的动作 M3
✓ 将肘关节做为支点，肘以前的小臂（包括手、手 指）的动作,移动距离为15cm。
✓ 肘关节的前后移动看作是主动作M3的辅助动作。 ✓ M3的移动动作范围内，将可能的作业区域叫正常
预定时间标准法-MOD模特法
预定时间标准法 - MOD模特法1. 引言在现代社会中，时间管理变得尤为重要。
每个人都希望能够更好地管理自己的时间，提高工作效率，并实现个人和职业生活的平衡。
预定时间标准法（MOD模特法）是一种有效的时间管理方法，旨在帮助人们合理安排时间，并最大限度地提高他们的工作效率。
2. MOD模特法的理念MOD模特法的核心理念是以模特（Model）为参照，将时间分为三个主要部分：明确目标（Model），组织行动（Organize），主导生活（Dominate）。
通过明确目标、合理组织行动并主导生活，人们可以更好地管理时间，提高工作效率。
3. 详细步骤3.1 明确目标（Model）明确目标是时间管理的首要重点。
在明确目标阶段，我们需要回顾自己的长期目标和短期目标，将它们具体化，并制定可衡量的目标。
以下是一些实施明确目标阶段的步骤：•对长期目标和短期目标进行汇总和梳理，确保它们相互一致并符合自身价值观。
•将目标具体化，并制定可衡量的目标。
例如，如果目标是提高工作效率，可以将其测量标准设定为每天完成五个重要任务。
•将目标写下来，并放在一个可以随时查看的地方，以便随时提醒自己。
3.2 组织行动（Organize）组织行动是根据明确目标制定行动计划的阶段。
以下是一些实施组织行动阶段的步骤：•将目标拆分为小的、可行的任务，并根据重要性和紧急性进行排序。
这将帮助你确定每天要做的工作。
•使用时间管理工具，如待办事项列表、日历和提醒功能来组织和安排任务。
•将任务分配合理的时间段，根据自己的工作效率和注意力时间来规划每个任务的时间。
•避免过度安排，给自己留出适当的缓冲时间，以应对突发事件或紧急任务。
3.3 主导生活（Dominate）主导生活是指通过合理安排时间，让时间为你所用，而不是被时间所控制。
以下是一些实施主导生活阶段的步骤：•学会优先级和选择，将时间用于最有价值的任务上。
•避免被无关紧要的事情所干扰，坚持按计划工作。
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(3)在模特法的21种动作中，不同的时间值只有8 个(0、1、2、3、4、5、17、30)且均为整数，计算方 便。 2、实用性强 (1)模特法不需测时与评比，由动作决定正常时间。 因此比其他PTS法容易，见效快。 (2)在实际使用中，还可根据企业自身情况决定其 单位时间值的大小。 (3)用模特法的时间值计算动作时间的精度，并不 低于其他的PTS法。
大量的实验研究表明，不同人以最快速度进行操作与他 以正常速度进行操作，其动作所需时间是不相等的。但是，这 两种速度所需时间之比是一常数(或接近常数)。 例：无障碍时，同一人手的移动时间：
最快速度所需时间 正常速度所需时间
K 0.57
实验表明，其他部位动作一次的MOD数都大于1MOD， 经四舍五入，即得其他动作一次所需的正常时间值都为手指动 作一次MOD数的整数倍。
（二）方法时间衡量的方法与步骤
1、方法时间衡量法的时间值
MTM动作的时间单位称为TMU(Time Measurement Unit)，其与普通时 间单位的换算关系如下： 1TMU=0.0000lh=0.0006min=0.036s 1s=27．8TMU 1min=1667TMU l h=100000TMU 例如伸右手抓取桌上距右手30cm远处的橡皮，再将其移动到距离为30cm 的左手上，这一动作的时间是27．5TMU，大体相当于1s，这种直观感觉能让 我们更容易体会1TM分析动作记录的基础上设定的，所 以不包含宽裕时间，而是指具有中等水平的作业者在通常状态下以一般的努 力程度进行操作所需要的时间值。
2、方法时间衡量法的基本动作
采用方法时间衡量法确定作业时间，要根据作业来决定基本动作，然后测定 基本动作的大小(如距离等)，最后识别动作的基本性质。
预定时间标准方法
美国 西格(A．B．Segnr) 1924年 第一个预定时间标准——动作时间分 析(Motion Analysis) “在实际条件的范围内，所有熟练人员完成真正基本动作所 需要的时间是常量”。他的动作时间分析(简称MTA)引起了产业界的极大注意， 推动人们开始研究各种预定时间标准。 1934年美国无线电公司的奎克(．Quik)，创立了工作因素体系(Work Factor Sustem)，简称WF。 1948年美国西屋电气公司梅纳德(H．B．Maynad)、斯坦门丁 (G．J．Stegemerteh)和斯克互布(J．L Schwab)公开了他们研究的方法时间衡量 (Methods Time Measurement)，简称MTM。 1966年澳大利亚的海特博士(G．C．Heyde)，模特排时法(Modolar Arrangement of Predermined Time Standand)简称MOD法，是一种简略了的，动作 和时间融为一体的，而精度又不低于传统的PTS技术的更为简单、易掌握的PTS 技术。幵在工业发达国家得到了广泛应用。 1924年到目前为止，世界上已有40多种预定时间标准，其中用的较多的列 于表11-1中。本书主要介绍MTM法与MOD法，还有WF法（简易WF或简明工作 因素法 BWF法）。
（二）模特法的特点
1、简单易学 (1)模特法的基本动作仅21种，用一张模特排时法基本图就 可全部表示。 21种动作又分基本动作11种，身体及其他动作10种。基本动 作又分移动动作(M)、抓取(G)、放置(P)。每个动作在右边的数 字表示模特的时间值。下部10种动作表示身体及其他方面的动 作，同时也反映时间值。这样一张基本示意图就表达了模特分 析的基本动作，“一看即懂”。 (2)模特法把动作符号与时间值融为一体。如G3表示复杂的 抓取动作，同时也表示了3MOD=3X0．129s=O．387s。如果 移动手臂去抓放在零件箱的一个螺钉、在模特法中用M3G3表 示，其中M3表示小臂的移动，G3表示复杂的抓取，M3G3时间 值是6MOD(其中M3为3MOD，G3为3MOD)，因此只要知道 动作的符号，就可计算出其时间值。
作业基本动作的分类如表所示。
1.伸手(Reach，简记R) 动作类型有ABCDE5种，伸手的动作状态 有3种。按表11-3的状态查出伸手时间值。 状态1、2时间值可查，状态3的时间值可计算。
2.移动（Move,简记M） 移动的种类有ABC三种，距离、重量因素影响。 3.旋摆（Cranking,简记C） P202 连续旋摆时间值＝［（NT+5.2）*R］+K 断续旋摆时间值＝［（T+5.2）*R +K ］*N 4.旋转 5.加压 6.抓取 7.定置 8.放手或释放 11.全身动作
四
(一) 方法时间衡量的定义
方法时间衡量
方法时间衡量(Methods Time Measurement)简称MTM法。1946年由美 国西屋电气公司的梅纳德、斯坦门丁、斯克互布首创并于1948年公开了他们 研制的方法时间衡量法(MTM法)。1956年在美国总工商会的支持下，在密 歇根大学成立了国际MTM协会，从事MTM技术推广工作。 此法是按基本动作单元(足动、腿动、转身、俯屈、跪、站、行、手握) 和执行因素(伸手、搬运、旋转、抓取、对准、拆卸、放手)设定作业时间标 准及查定正常作业时间，制定作业标准时间。 MTM法适用范围广泛，大多数工作均可通过MTM法所设定的作业时间 标准，查找、汁算出作业时间标准。但这种方法不适用于机械所控制的工作 或动作，需经判断的工作以及设计绘图等精细工作。 方法复杂、需要熟炼人员操作
预定时间标准
一、预定时间标准的定义 二、预定时间标准法的特点 三、预定时间标准法的用途 四、方法时间衡量 五、简明工作因素法 六、模特法
廖 巍
2010.09.29
预定时间标准
一、预定时间标准的定义 预定时间标准法(Predetermined Time Standard ，简 称PTS法)，是将人所进行的全部作业分解成几个基本 动作(如伸手、抓取等)，对各基本动作按其性质和条 件，代换成预先规定的时间值，以此来确定标准时间 的方法。 PTS法的使用范围相当广泛。除了因在作业中使用 机械设备而使作业时间受机器的制约，以及需要细心 判断作业时间的场合外，均可应用PST法进行作业研 究。
简明工作因素法(BWF)
时间单位 简明工作因素的时间是以 BU(BRIEF UNIT)作单 位,1BU=0.001分钟=0.06秒,这个时间指: 1) 有经验普通操作员 2) 他具有良好的技朮与适当努力 3) 在标准环境下 4) 依标准的工作方法 5) 产品达规定指质量所需的工作时间,当于花 21.6秒的时间把五十二张扑克分成四等份. 如果把五十二张扑克分成四份,则IBU=0.075秒.这 个时间包括私人需要﹑疲劳和延迟等宽放时间. 2.
简明工作因素法(BWF)
标准单元 工作因素法所讨论的基本动作共有九种,称标准单元.简 明工作因素法(BWF)再把标准单元的时间﹑数据简化成六种 时间表: 拿取﹑组立﹑放置和搬运﹑身体动作﹑心智操作，特 殊动作等. 1) 伸手REACH----身体某一部分改变位置动作. 2) 握取GRASP----用以抓住物体的手指运动. 3) 搬运MOVE----移动物体动作. 4) 预对PREPOSITION---把物体的方向变更,以适于下一 个标准单元. 1.
六
模特法
（一）模特法原理 (1)人力操作时的动作均包含一些基本动作。模特法是通过 大量的试验研究，将人力操作的基本动作归纳为21种。 (2)在相同条件下，不同的人所做的同一动作时间基本相等。 书P275表11—2为人体各部位动作一次所需要最少时间。 相同条件是指操作条件相同。例如手在无障碍与有障碍物时 的移动条件是不同的。 不同的人所做的同一动作时间相等是对大多数人而言，并不 指少数动作迅速或动作迟缓的人。基本相等是指即使某一动作 是重复动作，其时间值也会稍有差异。所以说“基本相等”。
简明工作因素法(BWF)
1、工作因素法的发展 1943 年美国无线电公司 RCA 以 Joseh H. Ouick 为首的一组 工业工程师在费城地区的许多工厂内从事广泛的研究与实验。 稍后他组成Work Factor Company以推 广他们的成果「工 作因素法」，并防止这个时间制度被人误用。后来 Science Management Corporation 加入工作因素法阵容， 使它能和 MTM 并驾齐驱。 简明工作因素法（BWF）是1978年由Science Management Corporation和荷兰 飞利浦公司共同开发出来的一种时间制 度。它把原则和数值都加以简化到可以背 诵；但又和其它 工作因素法脉络相承，没有自相矛盾的地方。非常适于工场 在日常工作中使用，以便改进工作方法，增进效率。
(二)建立时间标准 (1)将预定动作时间综合数据直接用于操作时间标准的制定。 (2)由于预定动作时间标准不受作业性质的影响(任何产品、任 何作业)，只要动作单元相同，时间值就相等。 因此可以将某些特定类型工作的标准数据与公式加以编辑，成 一综合数据表，从而快速制定标准时间。 (3)用以验证秒表测时所建立的时间标准的准确性,避免因时间 研究人员评比不同而产生误差。 (4)预定时间标准法其动作已预先决定其标准时间,因而所预定 的时间值既客观又易于掌握。
三、预定时间标准法的用途
PTS法的主要用途是：用于确定标准时间，改善作业方法， 进行产品设计，选择和设计机械设备和工夹具等，具体如下所 述。 (一)为方法评价提供依据 (1)当选定了完成工作的方法之后，各操作单元的时间消耗值 也就产生，因此根据PTS法就可直接对方法进行评价。 (2)同时也为建议使用的设备、工具、夹具的评价提供依据。 (3)PTS法还为产品的设计提供了辅助资料。
9.拉开或拆卸或拆开
10.眼睛移动时间
12.动作的联合（连续动作时间值累加；联合动作取时限动作值）
五、工作因素法（WF）
1934年，奎克等为了减少秒表测时在制定标
准时间或评比时可能发生误差而研究的动作 时间与移动距离及身体部位的关系并整理出 的动作时间表； 1938年首次在新泽西使用； 1945年工作因素时间表正式发表； 1947年后被广泛使用。