承包商建筑工程项目施工风险控制1
承包商建筑工程项目实施风险控制
承包商建筑工程项目实施风险控制建筑工程项目施工由于受到多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险，准确识别和正确评估这些风险因素,提前做好防范风险因素评估体制。
对保障下井矿工人员的安全性起到了至关重要的作用。
我顺便提出工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提出建议。
风险就是事件消极的，活动中人们心中不愿看到的一种消极的结果。
工程项目风险就是人们在施工的过程中，因操作不当而引起的重大人为事故。
当然这与建筑工程项目复杂、环境复杂，露天作业多，也与地质层松动、泥石流等自然灾害分不开的。
当然这里面也与工程承包商的利益分不开的。
再是工程本身存在一定的风险性也有着千丝万缕的关系。
当然还与组织施工的人员有一定的关系。
如果施工不合理或者返工，同时发生着索赔；就会极大地影响工程的进度、成本和质量，使双方的利益受损。
所以建一个健全的防风险体制就显得格外的重要。
常见的施工风险分类：1.设计技术风险设计方案是否确定应作为是否开展招标工作的先决条件。
工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。
设计变更是造成工程索赔的重要愿因，因此在工程招标前，应尽量完善设计工作，只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的工程风险。
2.施工技术风险施工人员在施工时应集思广益，在具体的地方具体的环境中应根据可能出现的因素多考虑多与领导人员多谈话，了解领导的意图和领导正确的意见。
根据项目的不同，做好工程项目的应急通道。
同时因地制宜、因人而异，完成工程的建设。
3.自然及环境风险洪水、地震、火灾、台风、雷电、冰雹是人力不可抗拒的自然灾害，水文气象条件、复杂的工程地质条件、恶劣的气候、施工对环境的影响因素等都是潜在的风险因素。
投资招标人在招标文件前应该把这些人力不可控制的因素考虑其中。
工程招标人还应该有一定的法律方面的知识，来维护自己的利益不受侵犯。
按照一般合同条件，如果发生严重的自然灾害应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。
施工项目的风险评估与风险防控措施
施工项目的风险评估与风险防控措施1. 项目概述在当今发展迅速的社会中，施工项目的数量和规模不断增加。
无论是建筑工程还是基础设施建设，都面临着各种各样的风险。
因此，进行全面的风险评估和采取有效的风险防控措施是确保项目成功完成和安全的关键。
2. 风险评估流程在施工项目中，风险评估是一个复杂而重要的过程。
首先，需要收集项目相关的信息，包括工程的规模、地理位置、设计图纸、材料等。
然后，通过分析这些信息，识别出项目中可能存在的各种风险。
接下来，根据风险的概率和严重程度对其进行评估，并确定主要风险的排列顺序。
最后，制定相应的风险管理计划，包括具体的风险防控措施。
3. 施工项目的常见风险施工项目常常面临各种各样的风险，如自然灾害、人为失误、法律纠纷等。
其中，自然灾害是一个不可忽视的风险，例如地震、洪水、风暴等都可能给项目带来巨大的破坏和损失。
另外，人为失误也是一个常见的风险，包括设计错误、施工工艺不当等。
此外，施工项目涉及复杂的法律法规要求，容易引发法律纠纷和纠纷。
4. 风险防控措施之一：工程设计阶段风险防控的第一步是在工程设计阶段采取相应的措施。
在这个阶段，要确保设计方案符合相关的法律法规和标准，避免设计错误和工程质量问题。
此外，还要进行充分的可行性研究和技术评估，对可能出现的问题进行识别和预测。
5. 风险防控措施之二：施工现场管理施工现场是风险发生的主要地点，因此施工现场的管理至关重要。
首先，要建立完善的安全管理制度和操作规程，确保施工人员能够遵守安全要求和操作规程。
其次，要加强现场巡查和监测，及时发现和处理隐患。
此外，还要保证施工材料的质量和供应的可靠性，避免因为材料问题导致工程质量不达标。
6. 风险防控措施之三：风险保险和担保风险保险和担保是一种重要的风险防控手段。
施工项目可向保险公司购买适当的风险保险，以应对可能发生的意外事件和损失。
同时，还可以通过与供应商和承包商签订合同，在合同中明确责任和保证金，确保合同的履行和质量的保证。
工程承包中的风险控制有哪些？
The biggest reason for a person's failure is that he lacks sufficient confidence in his own abilities, and even thinks that he is bound to fail.悉心整理助您一臂（页眉可删）工程承包中的风险控制有哪些？导读：工程承包中的风险控制有1、项目的内部风险：1、技术、材料和设备性能、质量风险 2、项目管理风险3、组织风险。
2、项目的外部风险：1、政治风险2、法律风险3、经济风险4、自然灾害。
随着我国社会的发展，经济的进步。
根据我们国家的发展需求开展有利于人民群众的工程项目，比如：水利、水坝、运河工程，公路和铁路建设等工程。
这些工程则需要承包给一些有施工资质的施工单位。
那么工程承包中的风险控制有哪些？工程承包中的风险控制有哪些？一、项目的内部风险1、技术、材料和设备性能、质量风险在工程总承包项目中，整个项目的技术方案、产品质量、设备材料的采购以及施工安装、开车调试均由承包单位负责。
承包单位为提高项目绩效而采用新技术、新设备、新材料等手段的同时，也会带来一定的风险。
一方面新的技术可能未经工程上证实或并未被充分掌握，新的设备和新的材料也未曾有使用经验，这些都会影响项目的成功实施，增加项目管理的难度。
即使是成熟的技术和设备，也会由于建设环境的不同、执行团组的不同而产生不同的效果，其效果的差异与管理难度的增加，本身就意味着风险。
另一方面有时人们出于竞争的需要，会提高对项目技术指标、设备性能、产品质量方面的要求，而不切实际的要求不但会增加项目的投资，同时也增加了项目风险。
2、项目管理风险总承包项目一般要经历可行性研究、初步设计、详细设计、采购、施工安装、试车、性能测试等多个阶段，要面对整个项目从策划、实施到完成的全过程的风险。
项目管理风险贯穿于项目管理过程的各个方面，如：项目计划、资源配置(包括项目部人员、办公设备、施工机具和材料等)、项目质量管理(包括设计质量监督、采购控制、设备和材料质量检验、施工质量监督、施工安全监督等)、项目的程序管理(管理流程、规范、职责等)、对分包者的管理、与相关政府部门的协调沟通等。
建设工程施工合同风险控制与应对策略
建设工程施工合同风险控制与应对策略引言合同签署阶段的风险控制与应对策略1. 合同条款审查在签署合同前，需要对合同条款进行仔细审查，确保合同条款的合理性和合法性。
特别要注意保证合同中的权益保护条款、货币支付条款、违约责任条款等内容的准确和完整，以免给后期的合同履行带来不必要的风险。
2. 风险判断和评估针对合同中可能存在的风险，需要进行风险判断和评估。
通过对合同中涉及的工程、施工方、技术、供应商等进行全面评估，识别可能存在的风险因素，并制定相应的应对策略。
3. 合同风险分散为了降低风险的集中度，可以将合同风险进行分散。
对于一些风险较大的合同条款，可以考虑与多家承包商签订分包合同，将风险分摊到不同的承包商身上，降低项目整体风险。
4. 风险预警机制建立合同风险的预警机制，及时发现和处理合同执行过程中可能出现的问题。
可以通过定期检查、合同变更审批等方式，及时发现并纠正风险，确保合同的顺利执行。
合同履行阶段的风险控制与应对策略在合同履行阶段，也存在着一系列的风险和挑战，下面是一些常见的控制和应对策略1. 监督和检查加强对施工方履约情况的监督和检查，定期进行工地巡查和检验工作，确保施工方按照合同要求进行施工，及时发现和纠正可能存在的问题，维护项目的顺利进行。
2. 合同变更管理如果项目需要进行合同变更，需要建立合同变更管理制度，确保变更申请的合法性和合理性，并及时评估变更对项目进度和质量的影响，减少变更带来的不确定性和风险。
3. 保险和担保在合同履行阶段，可以考虑投保一些相关的保险和提供担保措施，以减轻合同履行过程中所面临的风险。
例如，可以购买施工责任险、质量问题担保等。
4. 争议解决机制建立合理有效的争议解决机制，对合同履行过程中可能发生的纠纷和争议，及时采取适当的解决措施，确保合同的正常履行。
结论风险控制是建设工程施工合同中非常重要的一环。
通过在合同签署阶段的条款审查、风险评估和分散、预警机制等措施，以及在合同履行阶段的监督检查、变更管理、保险担保和争议解决机制，可以有效降低风险，保障建设项目的顺利进行和合同的有效履行。
建筑工程项目施工风险控制分析
建筑工程项目施工风险控制分析一、施工风险控制的具体方式1、风险回避通过回避风险因素回避可能产生的潜在损失和不确定性。
这是风险处理的一种常用方法。
其具有以下特点：（1）回避也许是不可能的。
风险定义越广，回避就越不可能。
（2）回避失去了从中获益的的可能性。
（3）回避是一种风险，有可能产生新的风险。
风险回避对策经常作为一种规定出现，如禁止使用对人体有害的建筑材料等。
因此，风险管理者为了实施风险回避对策，在确定产生风险的所有活动后，有可能制定一些禁止性的规章制度。
2、损失控制损失控制方法是减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理风险。
同样，损失控制是以处理风险本身为对象而不是设立某种基金来对付。
根据不同的目的，损失控制可分为：（1）损失预防手段，如安全计划等；（2）损失减少手段，包括损失最小化方案（如灾难计划等）、损失挽救方案（如应急计划等）。
损失预防手段是减少或消除损失发生的可能，损失减少手段是试图降低损失的潜在严重性。
损失方案可以将损失预防手段和损失减少手段组合起来应用。
损失的发生是由多种风险因素在一定条件下相互作用而导致的。
在众多风险因素中，技术风险、人员风险、设备风险，材料风险和环境风险是引起损失发生的五个基本因素。
预防损失的发生和降低损失发生的严重性，就是对这五个因素进行全面控制，而且以人为因素最为重要。
因此，损失控制的第一步就是对项目的有关内容进行审查，包括施工计划、相关的工程技术规格和工程现场内外的布置，以及项目的特点等，以识别潜在的损失发生点，并提出预防或减少损失的措施，从而制订一系列指导性计划，来指导人们如何避免损失的發生、损失发生后如何控制损失程度并及时恢复施工。
安全计划、灾难计划、应急计划是风险控制计划中的关键组成部分。
安全计划的目的在于有针对性的预防损失的发生；灾难计划则为人们提供处理各种紧急事故的程序；而应急计划的目的是在事故发生后，以最小的计划使施工恢复正常。
3、风险转移风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给他人承担。
EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控
EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控摘要：随着我国经济的不断发展，人们对生活质量的要求也越来越高，这就需要我们在提高建筑行业水平上下功夫。
目前我国大部分建筑企业对 EPC项目实施过程中可能会遇到的风险问题并不是很了解，在没有很好应对措施时也容易导致项目失败。
因此有必要加强工程建设中实施阶段风险管控措施，提升我们实施阶段风险控制能力和水平。
基于此，本文就 EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控进行了分析，并提出了相关建议和改进措施，仅供参考。
关键词：EPC建筑工程；风险管控；有效措施引言：目前，为了更好的满足业主对承包商的全面、集成化的需求， EPC 总承包在我国已被广泛采用，这种集设计、采购、施工为一体的施工方式，极大地降低了业主的风险。
但是，与传统的工程风险管理相比， EPC模式所面对的影响因素更为复杂，给企业的管理带来了巨大的压力，因此，在建设过程中，如何进行风险控制是一个亟待解决的问题。
一、EPC建筑工程总承包项目施工阶段的风险分类EPC建设项目建设中存在的风险主要有：第一，业主的信誉、行为、履约能力等与业主有关的风险。
如果业主要求工程功能变更、工程款支付不及时等，都会造成一定的风险。
第二，项目的设计风险。
在 EPC施工总承包中，承包商要根据业主的设计需求，进行初步设计、施工图纸的编制。
工程设计不仅是投资的关键，而且是对工程建设的重要指导，如果工程设计中出现了一些问题，势必会造成很大的危险，而且会造成更大的负面影响。
第三，建设项目的管理风险。
建筑管理风险主要有质量管理风险、安全管理风险、工期管理风险和设备材料管理风险。
施工组织混乱，施工变更频繁，施工操作程序不规范，是造成施工安全隐患的重要原因。
建设高质量的工程管理队伍是保证工程建设工作有效实施的关键。
第四，与项目采购有关的风险。
EPC工程施工总承包工程规模庞大，需要大量的材料、设备，这些费用占工程造价的绝大部分，与工程质量、工期等因素密切相关。
建筑项目风险控制及分级安全制度
建筑项目风险控制及分级安全制度1. 引言建筑项目的风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要措施。
本文档旨在提供一个简单而有效的建筑项目风险控制和分级安全制度的框架。
2. 风险控制2.1 风险评估在项目开始之前，应对项目进行全面的风险评估。
评估应包括但不限于施工风险、环境风险、安全风险等。
评估结果将有助于确定项目的关键风险和采取相应的控制措施。
2.2 风险管理计划基于风险评估结果，制定详细的风险管理计划。
计划应包括风险的识别、分析、评估和控制方法。
同时，应设立专门的风险管理团队来监督和执行风险控制措施。
2.3 风险控制措施根据风险管理计划，采取必要的风险控制措施。
这些措施可能包括但不限于施工现场安全设施的设置、工人培训、安全操作规程的制定等。
同时，应定期检查和评估措施的有效性，并及时进行调整和改进。
3. 分级安全制度3.1 安全等级划分根据建筑项目的特点和风险评估结果，将项目划分为不同的安全等级。
不同安全等级的项目应采取相应的控制措施，以确保工人和公众安全。
3.2 安全等级管理对于每个安全等级的项目，应制定相应的安全管理措施。
这些措施包括但不限于现场安全巡查、工人培训、危险源管理等。
同时，应设立安全管理团队来负责监督和执行安全措施，并及时报告和处理安全事件。
4. 总结建筑项目风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要手段。
通过全面的风险评估和制定相应的控制措施，可以有效减少风险并提高项目的安全性。
同时，分级安全制度可以根据项目的特点和风险等级，有针对性地采取控制措施，从而更好地保护工人和公众的安全。
建筑工程施工风险管理措施
建筑工程施工风险管理措施在建筑工程中，风险管理措施的制定和实施至关重要。
通过科学的风险管理，可以有效地减少事故和损失，保障工程的安全和顺利完成。
本文将从施工前期准备、施工过程管理、施工现场安全等方面，探讨建筑工程施工风险管理的措施。
一、施工前期准备阶段的风险管理措施施工前期准备是建筑工程的重要阶段，也是风险管理的最佳时机。
在这个阶段，应该做好以下的风险管理措施：1. 项目风险评估：对建筑工程项目进行风险评估，全面分析和把握项目的风险情况，制定出相应的风险防范措施。
2. 选取可靠的承包商和供应商：选择具备丰富经验和良好信誉的承包商和供应商，减少不必要的风险。
3. 制定详细施工方案：建立详细的施工方案，明确施工过程中的各项工作步骤和操作要求，提前预防和排除潜在的风险隐患。
二、施工过程管理的风险管理措施在施工过程中，及时有效地管理施工风险是确保工程安全的关键。
以下是一些常用的施工过程风险管理措施：1. 严格遵守施工规范：施工过程中，严格按照相关的施工规范进行操作，杜绝违规行为和操作，确保施工的质量和安全。
2. 定期检查和维护设备：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备正常运行，避免因设备故障而引发的安全事故。
3. 加强施工现场的安全管理：设立专门的安全管理人员，加强对施工现场的巡查和管理，严禁违章作业，确保施工现场的安全。
三、施工现场安全的风险管理措施施工现场是风险隐患较多的地方，需要加强风险管理和控制。
以下是一些施工现场安全的风险管理措施：1. 建立安全标识系统：在施工现场设置明确的安全标识，包括禁止标志、安全警示标志等，提醒施工人员注意安全。
2. 工人培训和安全教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 多次安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
通过以上的风险管理措施，可以有效地管理建筑工程施工过程中的风险，减少事故和损失的发生，确保工程的安全和顺利进行。
承包商项目施工过程中的风险分析与控制
得 力的措施来保 证进度 、安全
和 质 量 要 求 错 误 理 解 业 主意
图和招标文件 ， 案错误 ， 方 报价 失误 ， 计划失误， 目周边或涉 项 及到 的居民或单位 的干预 、抗 议或苛刻要求等 。
由于 上 面 各 项 风 险 因素 的 变 化 与 不 确 定 性 ，对 于 项 目 的 实 施 就 会 带 来 工 期 风 险 、费 用
对 于 承 包 商 而 言 ，重 要 的 风 险 因 素 主 要 有：劳 力 设 备 和
术 问题 ．如人 工、材料 、机械 费用消耗 的增 加 ，可能遇到 的 各种 障碍 、异常情况等。
（ ） 目行 为主 体 原 因： ３项 如 业主的支付能力差 ， 约苛 求、 违
材料 的取 得 ：劳力和设备 的生 产率 不合格 ห้องสมุดไป่ตู้材料 ：劳工纠 纷 安全： 通货膨胀（ 总价合 同
般是 以新的施工技术和新型建造材料
承 争 去项 目的经验和历史资料 ， 用系统分 带 来 新 的问 题 和 风 险 ， 取 通 过 风 险 分 的推 广 为 契机 所 以 ， 包 商 要 充 分 利 采 析 方 法 ， 施 工 过 程 中可 能 发 生 的 风 险 担 获 得 风 险 的赔 偿 。 对 进 行 分 析 ，并 采 取 相 应 的 措 施 进 行 防
额外增加一笔费用 。
资本结 构方案从 中选 出最佳 从而 实现
（ ） 项 目施 工操 作 过 程 中 ， 立 规模 、资金 、管理水 平、技术能力的有 ２ 在 建
３承包 商项 目施 工过程 中 的风 险控 制措 施
险 ． 程 管 理 者 要 在 不 同 的施 工 阶段 做 工
承包商风险管控指南
承包商风险管控指南一、风险评估在进行施工工程前，承包商应首先进行全面的风险评估，确定项目可能面临的各种风险，包括但不限于自然环境、工程条件、人为因素等。
对不同风险进行分类，并进行量化评估，确定其可能造成的影响程度和概率，以便进一步确定风险的优先级和应对措施。
二、风险识别在确定了可能的风险后，承包商应进一步对其进行深入的识别工作，明确导致风险的具体原因和可能发生的方式。
对于各种风险进行细化分析，找出其潜在的影响点和发生途径，以便能够有针对性地采取相应的控制措施，防范风险的发生。
三、风险评估与风险控制对于各项风险进行评估后，承包商需立即制定相应的风险控制计划，明确控制措施和实施时间表。
在采取控制措施时，需根据不同风险的性质和级别进行区分处理，确保控制措施的科学性和有效性，提高应对风险的成功率。
四、建立风险管理体系为了有效地管理施工中的各种风险，承包商应建立一个完善的风险管理体系，包括但不限于建立风险管理组织结构、确定相关职责、规定风险管理流程、建立风险管理档案等。
同时，还需不断完善体系，提高管理水平，确保风险管理工作的顺利进行。
五、制定风险管理计划在风险管理体系的基础上，承包商应制定具体的风险管理计划，明确各方面的工作内容和目标，制定详细的工作计划和时间表，并确保实施有效。
针对不同风险，还需制定相应的应对方案和应急预案，以确保在风险事件发生时能够及时迅速地做出应对措施。
六、风险监控与改进风险管理工作并非一次性的任务，而是一个持续不断的过程。
因此，承包商需建立起完善的风险监控机制，定期对各项风险进行跟踪监测，及时发现问题并解决。
同时，还需要不断总结经验，改进风险管理工作，提高管理水平，降低风险发生的可能性。
七、加强内部培训为了确保风险管理工作的有效实施，承包商应加强内部员工的风险意识和风险管理能力培训。
定期开展相关培训活动，加强员工的风险教育，使员工了解风险管理的重要性和方法，提高员工应对风险事件的能力，确保风险管理工作的顺利进行。
建筑施工项目风险控制
根据分析结果，对风险进行评级， 确定重点控制对象。
03
02
风险分析
对识别出的风险因素进行分析，评 估其可能性和影响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，降低风 险发生概率和影响程度。
04
风险评估结果的应用
指导施工方案制定
根据风险评估结果，制定针对性的施工方案 ，降低风险发生概率。
调整风险管理策略
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风险管理措施：
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加强施工现场的监测和预警，及时发现和解决潜在风险。
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提高施工人员的技术水平和安全意识，加强培训和教育。
案例四：绿色建筑施工风险管理
环保要求高、技术更新快、成本压力 大
绿色建筑施工注重环保和节能，需要 采用新技术和材料，同时要确保施工
根据风险评估结果，及时调整风险管理策略 ，确保项目顺利进行。
优化资源配置
根据风险等级，合理配置人力、物力、财力 等资源，提高资源利用效率。
提高决策科学性
通过风险评估，为项目决策提供科学依据， 降低决策失误的风险。
PART 04
建筑施工项目风险控制措 施
风险预防措施
风险识别
对建筑施工项目中可能出现的风险进行全面、系统的 识别，确定风险来源、性质和影响范围。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险等级 和潜在损失。
制定预防计划
根据风险识别和评估结果，制定针对性的预防措施和 计划，降低风险发生的可能性。
风险缓解措施
风险分散
通过多元化投资、联合承包等方式分散建筑施工项目中的风险，降 低单一风险源对项目的影响。
风险抑制
采取技术和管理措施，抑制风险的发展和蔓延，降低风险损失的程 度。
施工项目风险管理措施
施工项目风险管理措施对施工项目采取风险管理措施可以有效降低项目的预期损失。
施工项目的风险管理措施，主要包括风险回避、损失控制、风险分离、风险分散及风险转移等。
一、风险回避。
风险回避主要是中断风险源，使风险不致发生或者遏制发展。
回避风险是一种消极的防范手段，但能避免损失，只不过有时会失去获利机会。
为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，承包商应认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在投标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，应及时终止项目以规避风险。
二、损失控制。
损失控制是减少损失发生的机会或降低损失的严重性。
预防损失是指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。
减少损失是指风险损失已经发生的情况下，通过种种措施遏制损失继续恶化或限制损失扩展范围。
（一）预防损失。
首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。
可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。
同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。
对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。
（二）减少损失。
首先，要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。
对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。
其次，在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。
建筑施工企业常见风险及预防措施
建筑施工企业常见风险及预防措施在建筑施工行业，常常涉及到复杂的工程项目和众多的工作环节，因此存在着各种各样的风险。
为了确保施工项目的安全和顺利进行，企业需要对这些风险进行预防和控制。
本文将介绍建筑施工企业常见的风险，并提供相应的预防措施。
1. 人身伤害风险：在建筑施工现场，劳动力密集，存在众多的人身伤害风险。
这包括从高处坠落、机械设备事故、物体打击等。
为了预防这些风险，企业可以采取以下措施：- 提供必要的安全培训和教育，确保员工了解并遵守安全规程。
- 使用安全设备，如安全帽、安全鞋和防护眼镜等。
- 配备并维护安全设备，如护栏、警示标志和灭火器等。
- 安装防护网、安全网和安全绳等，以防止高处坠落事故发生。
2. 环境污染风险：建筑施工过程中常常伴随着噪音、灰尘和废水等环境污染问题。
为了减少环境污染的风险，企业应采取以下预防措施：- 使用尽可能少的化学物品和有害物质，选择环保材料。
- 搭建适当的屏障和隔离措施，以减少噪音和粉尘的扩散。
- 定期清理施工现场，妥善处理废弃物和污水，保持周围环境的整洁。
3. 质量控制风险：建筑施工项目的质量直接影响着工程的安全和效果。
为了降低质量控制风险，建筑施工企业可以采取以下预防措施：- 配备合格的专业人员，包括工程师和监理人员等，确保施工过程和工程质量的监控和管理。
- 严格执行施工计划和工艺标准，避免违规施工和使用次标准材料。
- 进行严格的质量检测和验收，确保工程质量符合规范和要求。
4. 安全管理风险：建筑施工过程中的安全管理是建筑企业必须高度重视的一项工作。
为了降低安全管理风险，企业可以采取以下措施：- 建立健全的安全管理体系，明确安全目标和责任分工。
- 进行定期的安全检查和评估，发现和纠正安全隐患。
- 鼓励员工积极参与安全管理，建立安全奖惩制度。
5. 合同风险：建筑施工企业常常与业主、供应商和承包商等签订各种合同。
合同风险包括合同纠纷、资金问题和违约风险等。
为了规避合同风险，企业可以采取以下预防措施：- 与合作伙伴签订明确、合理的合同，明确双方的权益和责任。
承包商风险管控指南
承包商风险管控指南一、引言承包商在项目管理中面临着多种风险，包括项目资源风险、合同风险、工程实施阶段风险等。
为了有效管控这些风险，确保项目的顺利进行，本指南旨在为承包商提供一套系统的风险管控方法和策略。
二、项目资源风险管控1.人力资源：确保项目团队具备必要的技术骨干人员、高级技术工人和合理的操作劳务工人配置。
定期进行人力资源评估，及时补充和调整人员结构。
2.物资资源：确保大型机械设备、周转材料和建筑物原材料等物资资源的及时调配。
建立物资资源管理制度，定期检查和更新物资库存情况。
3.资金资源：确保业主的预付款、工程款和材料款等资金资源根据施工合同及时到位。
与业主建立良好的沟通机制，及时跟进资金支付情况。
三、合同风险管控1.合同签订前准备：熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本。
与招标人进行谈判，争取最有利的合同条款。
2.合同履行过程监控：密切关注合同履行过程中的变更风险、市场价格风险和时效风险等。
及时与业主沟通，处理合同变更事宜，调整施工计划。
3.合同索赔管理：在编制投标文件时要充分考虑到施工合同的索赔因素。
对于因业主原因导致的损失，及时提出索赔申请，维护企业权益。
四、工程实施阶段风险管控1.组织管理：建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责分工。
加强项目团队的沟通和协作，确保项目各项工作的顺利开展。
2.质量管理：制定严格的质量管理标准和程序，确保工程施工质量符合国家和行业规范。
加强质量监督和检查，及时发现和整改质量问题。
3.安全管理：强化安全意识，落实安全责任制。
定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力。
加强现场安全管理，消除安全隐患。
4.进度管理：制定合理的施工进度计划，加强进度监控和调整。
对于影响进度的因素及时采取措施予以解决，确保项目按时完成。
5.成本控制：建立成本控制体系，加强成本核算和分析。
通过优化施工方案、降低材料消耗等措施降低施工成本。
6.分包商管理：选择有实力和信誉良好的分包商进行合作。
承包中的风险和控制
承包中的风险和控制承包是现代商业领域中常见的一种经营模式，它通过合同关系将一方的一项或多项业务委托给另一方来完成。
无论是大型建筑工程项目还是小型服务合同，承包都存在一定的风险和需要进行有效的控制。
本文将就承包中的风险和控制策略展开讨论。
一、承包风险承包项目中存在多种风险，包括但不限于以下几个方面：1.合同履行风险：双方在签订合同时需要明确约定合同期限、履行条件、付款方式等，但如果一方不能按照约定履行合同义务，就会面临违约的风险。
2.工期风险：承包项目通常有明确的工期要求，如果工期延长或者不能按时完成，可能会导致额外的成本和损失，同时也会影响后续工作的安排。
3.质量风险：合同往往规定了工作质量的标准和要求，但如果工作质量不能达到预期，可能会给双方造成经济损失，并且降低项目的声誉。
4.供应风险：承包商通常需要依赖其他供应商提供原材料和设备，如果供应商出现问题，如无法按时提供、质量不达标等，将直接影响承包商的工作进度和项目的顺利进行。
二、承包风险的控制策略为了有效应对承包中的风险，承包商应采取一系列控制策略来降低潜在的风险。
1.合同管理：合同是承包交易的基础，承包商应仔细审查合同条款，明确约定双方的权责，并确保合同合法有效。
同时，建立和完善合同管理制度，保证各方按照约定履行合同义务。
2.风险评估和规划：承包商应在项目启动前进行风险评估，识别和分析可能会出现的风险因素，并制定相应的风险规划。
通过采取合理的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
3.供应链管理：承包商需要建立稳定可靠的供应链，与供应商建立长期合作关系，并对供应商进行严格的资质和能力评估。
同时，加强供应链的监控和协调，确保供应商按时交付符合质量标准的原材料和设备。
4.项目管理：承包商应建立有效的项目管理体系，包括项目组织、任务分工、工期控制等，确保项目按时、按质量要求完成。
同时，及时调整项目计划和资源配置，应对不可预见的风险和变化。
5.质量管理：承包商应加强质量管理，建立质量标准和检查机制，对项目进展和工作成果进行全面监控和评估。
建筑施工项目常见风险及防范措施
建筑施工项目常见风险及防范措施摘要建筑工程施工是一个高风险的施工过程，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
我们目前的国内市场尚未发展成熟，相当一部分高超低风险的施工技艺无法完全落实，这更加使得我们的项目施工风险防控工作显得重要和紧迫，对于风险的识别、预防和控制始终都是我们建筑工程项目开展的永恒主题。
为此，本文首先介绍了几种建筑施工项目风险的种类，如技术与环境方面的风险、组织风险、经济方面的风险、合同风险，接着分析了建筑施工项目风险的特点，并提出了建筑施工项目风险的防控措施，如风险控制、险转移、风险自留，最后通过具体的建筑施工项目风险及防范案例分析加以说明。
关键词： 1、建筑工程；2、风险控制；3、风险预防目录一、引言 (1)二、建筑施工项目风险的种类 (2)（一）技术与环境方面的风险 (2)（二）组织风险 (2)（三）经济方面的风险 (4)（四）合同风险 (5)三、建筑施工项目风险的特点 (6)四、建筑施工项目风险的防控 (7)（一）风险控制 (7)（二）风险转移 (9)（三）风险自留 (11)五、建筑施工项目风险及防范案例分析 (12)六、结论 (13)致谢................................................................................... 错误!未定义书签。
参考文献.. (14)一、引言建筑工程是国家基本建设的重要组成部分，建筑业是国民经济的主要支柱产业之一，改革开放20年来，我国建筑业发展很快，建筑市场已初步形成。
但是改革开放和国民经济的不断发展，对建筑工程和建筑业提出了更高的要求，为满足这一要求，建筑业进行了一系列重大改革。
其中推行施工项目管理是对施工企业最有影响的方面之一。
其意义在于通过实行施工项目经理负责制，管理层与作业层分离，内部资源的市场化管理等，推动企业内部的机构调整，最终实现企业从粗放型经营向集约型经营的转变，从速度型向效益型转变，从劳务密集型向劳务密集与技术密集结合型转变。
建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目风险管理措施1风险分析及管理流程1.1风险管理的目的建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。
任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素（包括政治、经济、社会、自然各方面的）预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之上的。
而在工程施工过程中，这些因素都有可能发生变化。
这些变化使原定的计划、方案受到干扰。
对总承包管理过程中的这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为风险。
这些风险造成工程实施的失控现象。
本工程具有规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等特点，因此我们充分重视本工程的风险管理。
风险管理是指我们将用于本工程的管理、监测、控制风险的一整套政策和程序。
其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理面临的各种风险，实现风险规模与结构的优化，以及风险与回报的平衡。
通过风险管理机制我们可以发现、评估主要的风险，然后制订、实施相应的对策，使风险被控制在所能接受的范围内。
风险管理的本质特征是事前管理，事前管理决定了风险管理是一种积极管理，表现为认真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地获取风险收益。
1.2风险的阶段性分析按本工程的希望阶段的不同，风险可分为施工阶段风险和试运行阶段风险。
1）施工阶段风险施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。
项目动工后，大量的资金将投入到工程机械、材料设备采购、支付工程款等方面，风险也随之面来，主要包括：工程质量风险、工期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险、组织协调风险。
随着施工的不断推进，风险也将不断的被预测、衡量、优化和解决。
2）试运行阶段风险该阶段主要的风险是，如果系统的运行不能达到设想请求，就意味着在设想、施工、设备采购等前面的事情中存在问题，这将可能引起用度的增加和总工期的拖延。
1.3风险的管理流程对风险的管理包括风险的识别、评估与衡量等的认知阶段，风险的转移、保险、控制和规避等的控制阶段，其管理流程如下图所示：风险的管理流程我们将在人员、资金、事情步伐、外部支持等各方面，树立美满的风险管理体系，以确保工程的顺利实施。
施工中风险的控制与应对
施工中风险的控制与应对施工过程中存在着各种潜在风险，因此控制和应对这些风险是非常重要的。
本文将介绍一些常见的施工风险，并提供一些简单的策略来帮助控制和应对这些风险。
1. 安全风险施工现场经常存在安全风险，如高处作业、电器设备使用、物体坠落等。
为了控制和应对这些风险，可以采取以下策略：- 建立严格的安全管理制度，包括培训工人和管理人员的安全意识和技能；- 使用个人防护装备，如安全帽、安全鞋、护目镜等；- 定期检查和维护工作场所的安全设施，如防护栏杆、消防设备等；- 严格执行安全操作规程，如高处作业时使用安全绳索等。
2. 质量风险施工过程中的质量问题可能导致工程质量不达标，进而影响项目的可持续发展。
以下是一些控制和应对质量风险的策略：- 建立质量管理体系，包括制定质量标准和流程，并进行质量审查和监控；- 使用高质量的材料和设备，确保其符合相关标准和规定；- 严格控制施工工艺和施工过程，确保按照设计要求进行施工；- 进行定期的质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题。
3. 进度风险施工项目的进度延误可能导致成本增加和客户不满意。
以下是一些控制和应对进度风险的策略：- 制定详细的施工计划，包括工作分解结构、里程碑和关键路径等；- 谨慎评估施工任务的时间和资源需求，合理安排施工进度；- 建立有效的沟通机制，及时共享项目进展和问题，并进行必要的调整；- 对进度进行监控和控制，及时采取措施应对延误情况。
4. 成本风险施工项目的成本控制是保证项目盈利能力的关键。
以下是一些控制和应对成本风险的策略：- 制定详细的预算计划，包括材料、人工、设备等各项费用的估算；- 进行供应商和承包商的筛选和谈判，确保获取最优惠的价格；- 严格控制采购和使用材料的质量和数量，避免浪费和损耗；- 建立成本监控机制，及时发现和纠正成本超支的情况。
5. 法律风险施工项目涉及的法律问题可能对项目造成重大影响。
以下是一些控制和应对法律风险的策略：- 遵守当地法律法规和建筑标准，确保项目合法、合规；- 建立合同管理机制，包括明确责任和义务、规定索赔和争议解决程序等；- 定期进行法律风险评估，及时调整和完善项目合同和相关文件；- 在需要时寻求法律咨询和支持，确保项目在法律范围内运作。
承包商建筑工程项目施工风险控制要点
承包商建筑工程项目施工风险控制要点承包商在建筑工程项目施工过程中，面临着各种风险，如人员安全、材料质量、工期延误等。
为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列措施来控制这些风险。
首先，承包商应该制定一套完善的施工计划，明确工程的施工目标、施工程序和施工流程，确保有序进行。
在制定施工计划时，要充分考虑各种可能的风险因素，如天气条件、人力资源、物资供应等，合理安排工期并制定应急预案。
其次，承包商在选取材料和设备时，要选择优质可靠的产品，避免使用次品或假冒伪劣产品。
并且要确保材料和设备的供应充足，避免因供应不足而导致工期延误。
在施工过程中，承包商要严格按照相关规范和标准进行施工，确保施工质量。
同时，要对施工现场进行安全监控，做好安全防范工作，提高员工的安全意识和责任意识，减少施工事故的发生。
此外，承包商还需要与业主和设计师建立良好的沟通机制，及时交流工程进展和存在的问题，确保问题能够及时得到解决，避免施工进度受阻。
同时，承包商还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，确保物资供应和分包施工的顺利进行。
最后，承包商应该定期进行项目风险评估和安全检查，及时发现和解决潜在的风险问题。
并且要及时更新施工计划和应急预案，随时应对突发风险事件的发生。
综上所述，承包商在建筑工程项目施工中，要从施工计划制定、材料和设备选取、施工质量保证、安全防范、沟通协调和风险评估等方面进行全面的风险控制，以确保项目的顺利进行。
承包商在建筑工程项目施工中，需要面对各种风险，包括但不限于人员安全、材料质量、工期延误、设计变更、环境因素等。
为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列措施来控制这些风险。
首先，承包商应该充分了解项目的需求和要求，对施工计划进行全面的预估和评估。
在项目开始之前，承包商需要进行详尽的调研和技术分析，了解工程的复杂性、难度和所涉及的各种因素。
通过制定全面的施工计划，明确工程的施工目标、施工程序和施工流程，能够在项目开始之前预测并规避可能出现的风险。
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承包商建筑工程项目施工风险控制耿海东（河南科技大学规划与建筑工程学院工程管理专业，洛阳471003）摘要：建筑工程项目施工由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险，准确识别和正确评估这些风险影响的大小，提前做好防范风险预案，对顺利完成项目施工任务具有重要意义。
本文就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提出建议，对提高工程施工阶段风险评估研究有一定的理论借鉴意义。
Abstract: As affected by a variety of effects of un certa in even ts, Con struct ion work of theproject in cludes differe nt kinds of pote ntial risks. Accurate ide ntificati on and assessme ntof the size of these risks effect are significant for the successful completion of the project .This article main ly explores the risks that exist in the process of con structi on and makesrecomme ndati ons on its classificatio n, ide ntificatio n and an alysis of the con trol, which hasa certain amount of theoretical significanee for the improvement of the theory of risk assessmentin process of con struct ion.关键词：风险；建筑工程项目；风险控制；施工；Key Words : Risk; con struct ion project; risk con trol; con struct ion;风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。
工程项目风险是指工程项目在筹[1]划、设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险。
建筑工程项目施工因环境复杂，露天作业多，建筑物与地质环境关系密切而面临众多风险因素。
单从承包商角度来看，其存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。
因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。
建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。
所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析、控制与防范进行探讨研究具有重要意义。
一、施工风险的分类施工中所遇到的风险因素具有各自的特征，在风险识别中应该充分利用这些特征，使得风险因素的识别更客观、更准确。
通常可根据其特征将风险因素划分为不同的风险类别。
常见的施工风险分类有：1、设计技术风险。
设计方案是否确定应作为是否开展招标工作的先决条件。
工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。
设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作，只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。
2、施工技术风险。
在设计方案确定的情况下应研究施工方案，任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。
每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身的优点和局限。
业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。
当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，使用最佳的施工方案。
3、自然及环境风险。
洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒的自然力风险，水文气象条件、复杂的工程地质条件、恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。
招标人在起草招标文件时应充分考虑这些因素，对不可抗力的级别加以界定，要求承包商在投标文件中充分考虑自然及环境对工程的影响。
对不可抗力如何界定是关系到工程实施过程中风险分担的一个重要问题，因为不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件。
按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。
4、政治、社会风险。
政治、社会风险表现方面很多，项目管理人员除了要求具备丰富的自然科学领域的知识，还需具备政治头脑。
例如，国内某工程招标工作已完成，但此时政府投资方却发现整体投资规模过大，要求重新调整工程规模，工程开标半年以后仍未定标，投标书早已超出了投标有效期；另一引水项目，招投标工作业已完成，但由于连续干旱，水源匮乏，政府不得已迫使该项目流产。
按《招标投标法》规定，出现上述情况时招标人要给予投标人经济补偿，因此招标人应为此付出代价。
以上两个举例在工程实施中不在多数，但以上两个案例却是事实，这不得不提醒招标人在招标时应慎重。
5、合同风险。
工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
否则，风险将给项目带来巨大的损失。
二、施工风险的分析风险分析与评价与风险识别紧密相关，是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。
这一过程是将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响。
其可分为定性分析和定量分析。
1、施工风险的定性分析。
风险定性分析是评估已识别风险影响和可能性的过程，根据风险影响的大小和其发生的可能性（概率）对风险因素进行排序。
定性分析的主要依据有风险管理计划、已识别的风险、概率范围与后果、假定的条件、数据来源的可靠程度等。
定性分析的方法有随机决策树分析法和层次分析法。
在进行分析时尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析和管理控制。
2、施工风险的定量分析。
风险定量分析一般是和风险定性分析同时进行的，在定量析中要善于采集相关方面和专家的意见，按照乐观、悲观和最可能分类列表。
通过定量分析可以明确施工成本、质量和时间目标的概率。
三、施工风险控制风险控制就是采取一定的技术管理方法避免风险事件的发生或在风险事件发生后减小损失。
采取这些措施时不可避免地要产生一定的费用，但与承担风险比较，这些费用要远远少于风险事件发生后造成的损失。
当前,建设施工中的安全事故时有发生，成本急剧增加，其原因主要在于施工单位盲目赶进度、降成本,没有注意规避风险。
风险控制的目的就是尽可能地减小损失，在施工中一般采取事前预防和事后控制。
事前预防是通过采取有效的措施，减少损失发生的机会；事后控制则是在风险事件发生时，尽可能防止事态扩大和情况恶化并就产生损失的大小和原因进行分析、确认，属于业主的责任要提出索赔，例如业主延期付款造成的损失、自[2]然灾害造成的损失等均可提出索赔。
（一）、施工风险控制的具体方式主要有风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。
1、风险回避。
通过回避风险因素回避可能产生的潜在损失和不确定性。
这是风险处理的一种常用方法。
其具有以下特点：（1）回避也许是不可能的。
风险定义越广，回避就越不可能。
（2）回避失去了从中获益的的可能性。
（3）回避是一种风险，有可能产生新的风险。
风险回避对策经常作为一种规定出现，如禁止使用对人体有害的建筑材料等。
因此，风险管理者为了实施风险回避对策，在确定产生风险的所有活动后，有可能制定一些禁止性的规章制度。
2、损失控制。
损失控制方法是减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理风险。
同样，损失控制是以处理风险本身为对象而不是设立某种基金来对付。
根据不同的目的，损失控制可分为：（1）损失预防手段，如安全计划等；（2）损失减少手段，包括损失最小化方案（如灾难计划等）、损失挽救方案（如应急计划等）。
损失预防手段是减少或消除损失发生的可能，损失减少手段是试图降低损失的潜在严重性。
损失方案可以将损失预防手段和损失减少手段组合起来应用。
损失的发生是由多种风险因素在一定条件下相互作用而导致的。
在众多风险因素中，技术风险、人员风险、设备风险，材料风险和环境风险是引起损失发生的五个基本因素。
预防损失的发生和降低损失发生的严重性，就是对这五个因素进行全面控制，而且以人为因素最为重要。
因此，损失控制的第一步就是对项目的有关内容进行审查，包括施工计划、相关的工程技术规格和工程现场内外的布置，以及项目的特点等，以识别潜在的损失发生点，并提出预防或减少损失的措施，从而制订一系列指导性计划，来指导人们如何避免损失的发生、损失发生后如何控制损失程度并及时恢复施工。
安全计划、灾难计划、应急计划是风险控制计划中的关键组成部分。
安全计划的目的在于有针对性的预防损失的发生；灾难计划则为人们提供处理各种紧急事故的程序；而应急计划的目的是在事故发生后，以最小的计[3]划使施工恢复正常。
3、风险转移。
风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给他人承担。
风险转移并不能减小风险的危害程度，只是承担风险的主体不同而已。
例如，对一些施工技术工艺复杂、专业性强、自身不能胜任的施工任务，可以采取转包或分包的方式将风险转移出去；在施工中的不可预见费用及事件，则可以在签定施工合同时明确由发包方来承担。
风险转移的主要方式是保险，通过缴纳保险费，将施工中的大部分风险转移到保险公司，从而达到规避风险的目的。
即其主要有合同转移和工程保险两种形式。
（1 ）、合同转移。
工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目施工风险管理的主要依据。
承包商在签订合同时必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，明确自己和发包方之间的风险承担责任。
否则，风险将给项目带来巨大的损失。
合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。
例如在FIDIC合同条件中，明确规定了业主与承包商之间的风险分配。
如果业主的合条件与FIDIC合同条件不同，应进行逐条的对比研究，分析业主为什么要修改这一条，是否隐含着风险。