综掘队管理制度汇编
2024年综掘队管理制度（3篇）
2024年综掘队管理制度一、班前会制度1. 班前会需准时召开并由班长主持，队领导及值班干部应参加。
班前会上，班长需认真总结上个工作班生产中出现的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。
若班长未能参加班前会，将扣减相应金额。
2. 当重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录。
3. 队领导在班前会上布置的工作，必须保质保量地完成。
若当班无法落实的问题，需及时汇报并说明原因，否则对跟班队长将进行扣减。
4. 班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟、相互说话、睡觉、随意进出或走动。
5. 队长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会。
若迟到，将进行扣减。
月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，还将加扣一个工。
若不参加班前会，将不给予分工，并按旷工论处。
6. 班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换。
7. 班前会时间为30至____分钟，不低于____分钟，不超过____分钟。
8. 在班前会活动中，安全培训教育时间为____分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等____分钟。
二、交接班制度1. 跟班队长、带班长、井下电钳工、修理工、看库工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、锚杆(索)支护工、风钻打眼工等工种必须现场交接班。
2. 掘进工在正常安全生产情况下，交接班时间不得超过一小时。
若工作面存在未处理完的安全隐患，则该工作面的掘进工必须进行井下现场面对面交接班。
3. 交班人应向接班人交待清楚以下内容：设备运行情况、保护装置的运行及变更情况、设备存在哪些问题及隐患、需要注意的事项。
交班人在上井后认真填写交接班记录。
4. 必须严格执行以下交接班原则：1) 交清当班设备运转情况，交接不清不接。
2) 交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
3) 交清设备故障和隐患，交待不清不接。
综掘队设备管理制度范文（三篇）
综掘队设备管理制度范文第一章总则第一条为了规范综掘队设备管理工作，确保设备安全运行及延长使用寿命，提高工作效率，制定本制度。
第二章设备管理责任第二条综掘队领导班子对设备管理工作负总责，负责设备管理制度的执行。
第三条设备管理人员有责任保证设备的良好运行和维护，及时检修设备故障。
第四条作业人员有责任按照设备管理规定使用设备，不得私自改动设备的任何部件。
第五条设备管理人员应定期组织对设备进行安全检查、维护保养及设备巡查，发现问题及时处理。
第三章设备管理流程第六条设备采购管理：综掘队设备采购须经过招投标程序，采购的设备须符合国家相关标准，并由设备管理人员负责验收。
第七条设备登记管理：设备管理人员负责对所有设备进行登记，并建立设备档案，包括设备名称、型号、购置日期、售后服务等信息。
第八条设备领用管理：设备管理人员负责设备的领用和归还，领用人员需填写设备借用申请，并按规定时间归还。
第九条设备维修管理：设备出现故障时，设备管理人员应及时组织维修，如无法及时维修，应及时申请更换设备。
第十条设备报废管理：设备达到使用寿命或无法修复时，设备管理人员应提交报废申请，并按规定程序进行报废处理。
第四章管理措施和奖惩制度第十一条设备管理人员应定期组织设备培训，提高员工设备操作和维护的技能水平。
第十二条对于违反设备管理制度的人员，将依据《劳动法》、《设备管理规定》进行处理。
第五章附则第十三条本制度自颁布之日起实施，具体解释权归综掘队领导班子所有。
第十四条本制度由综掘队领导班子负责解释和修订。
以上为综掘队设备管理制度范本，具体细节可根据实际情况进行调整和完善。
综掘队设备管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范综掘队设备管理工作，提高设备利用率和使用寿命，保障生产安全和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于综掘队所有设备的管理和维护。
第三条综掘队设备管理的目标是：确保设备安全、完好和正常运转，保障生产任务顺利完成。
第二章设备管理职责第四条综掘队领导班子负总责，设备管理负责人具体负责设备管理工作。
综掘队管理制度范本
综掘队管理制度范本一、总则1. 综掘队是公司组织的核心力量之一，负责矿山综采作业，保障矿山生产的正常进行。
本管理制度的目的是规范综掘队的管理、提高作业效率、确保安全生产。
2. 综掘队的管理遵循科学、民主、公正、公开的原则，实行集体决策、分级负责、岗位职责明确等制度，充分发挥员工的积极性和创造力。
3. 综掘队的队长是核心管理者，负责队伍组织、指导、监督和综合协调工作。
队员应服从队长的指挥，共同遵守本管理制度。
二、队伍建设1. 综掘队的队伍建设应严格按照公司的要求进行，招聘应具备相应技能和经验的人员，综采工人必须持有相应的证书和培训合格证明。
2. 综掘队的队员应积极参加公司组织的培训，提高技能水平，了解相关政策和规定。
3. 鼓励队员之间相互学习、交流经验，并建立良好的沟通机制。
三、工作任务1. 综掘队应按照公司下达的生产计划，合理安排和组织作业，确保生产进度和质量。
2. 综掘队应积极配合相关部门的工作，及时提供所需的资料和协助解决问题。
3. 综掘队在作业过程中，应严格按照规定的操作流程和安全措施进行，确保安全生产和保护环境。
四、队长职责1. 队长是综掘队的核心管理者，负责队伍的组织、指导和监督工作。
队长应具备相关的专业知识和管理能力。
2. 队长要制定合理的作业计划，合理分配任务，并定期进行工作汇报。
3. 队长应及时了解队伍中出现的问题，及时处理，确保作业顺利进行。
4. 队长要定期召开队伍例会，及时传达公司的相关政策和要求，听取队员的意见和建议。
五、队员职责1. 队员应遵守队长的指挥，积极参与作业，保证完成任务。
2. 队员要熟悉并遵守作业规程、安全操作规定，保证安全生产。
3. 队员要加强自我学习和提升，不断提高技能水平。
4. 队员要积极参与队伍建设和活动，维护队伍的团结和稳定。
六、奖惩制度1. 综掘队建立健全奖励制度，对在生产过程中表现出色、达到一定工作目标的个人或团队给予奖励和表彰。
2. 综掘队建立健全惩罚制度，对违反作业规程、安全规定和公司纪律的个人或团队给予相应的惩罚。
某煤矿掘进队综合管理制度汇编
某煤矿掘进队综合管理制度汇编某煤矿掘进队综合管理制度汇编 1一、月初月末召开生产计划会和总结会制度 1二、队干部跟带班及现场交接班制度 2三、队干部带班下井交接班制度 3四、班前会和二五学习会制度 3五、干部职工请销假制度 4六、廉政责任制 5七、机电设备管理办法 7八、民主管理制度 8九、掘进队队务公开具体项目管理办法 9十、仓库材料管理制度 11十一、创先争优方案 11掘进队综合管理制度为了加强队组安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。
一、月初月末召开生产计划会和总结会制度为更好传达矿月初下达的生产计划任务，安排部署本月工作。
经我队队委会研究决定，定于每月月初召开队计划工作会议。
会议时间根据矿生产计划会召开时间而定(暂定于矿计划会后一天召开，具体时间队另行通知)，参加会议人员必须包括队全体干部及各班班组长，会议内容为结合矿下达的生产任务，由队里研究决定具体执行安排事宜。
会议内容必须由参加会议的各班班组长及时传达给职工知道，并认真贯彻执行。
同时在每月月底召开本月工作总结会议，认真总结本月工作中存在的不足和漏洞，把好的工作经验不断发扬光大，并由评审小组评选出当月优秀班组和优秀个人，予以表彰，并鼓舞其他同志向其学习，开展学、比、赶、超活动以此激发职工工作积极性。
二、队干部跟带班及现场交接班制度1、队干部下井管理制度1)、队下井跟班干部由跟班副队长、班长组成，每班必须保证至少有两名值班人员在井下跟班，与工人同时升井、同时下井。
2)、每月月初由队制定跟班干部排班表并下发至每个跟班干部，要求认真按照计划跟带班，如遇特殊原因不能带班者，必须及时向队里请假以便及时作出调整。
3)、带班人员主要是对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况;及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产;遇到险情时，立即下达停产、撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
综掘队各项管理规定汇编
综掘队各项管理规定汇编IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】综掘队安全生产管理制度汇编综掘队2017年8月25综掘队安全生产管理制度汇编审批表综掘队安全生产管理制度汇编审批表目录第一篇综掘队安全生产目标管理体系一、安全生产管理方针、理念、目标及方案（一）安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产方针,安全工作是我们所有工作的重中之重，安全是我队生存和发展的基础，“安全第一”的实质就是安全高于一切,其目的就是关爱生命,珍惜人生。
（二）安全文化理念1、安全制度贵在坚持,安全管理贵在到位,安全责任贵在落实,安全监督贵在公心；2、违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人,对违章作业不制止就是见死不救,对违章指挥不惩处就是纵容杀人；3、抓安全要有决心,抓质量要有恒心,抓“三违”要有狠心,抓、帮、教要有耐心；4、违章的话不能听,冒险的活不能干,带血的钱不能拿,违纪的事不能办。
5、树立“安全有我，我必安全”的安全文化理念。
（三）安全生产管理目标1、加强现场管理和工程质量管理,确保安全生产；2、杜绝轻伤以上人身伤害事故，争取工亡为零，重伤为零；3、杜绝重大机电设备事故；4、杜绝火灾、水灾、顶板、瓦斯事故，加强职业病危害因素检测、预防，减少职业病发生；5、安全生产质量标准化达一级；6、建设本质安全型班组。
（四）强化现场管理,促进安全生产1、组织生产正规化依据作业规程规定进行定岗、定责、定人,实行一人、一岗、一责，各岗位人员持证上岗,实现正规循环作业。
2、职工操作规范化所有岗位都有工作标准,职工要规范作业行为，依照工作标准及操作规程要求进行操作,上标准岗，做标准事，干标准活，始终坚持以一颗平常之心对待每一项工作。
在平凡的岗位上不断努力,踏踏实实。
下一个井解决一件事,解决一件事就是消除一个隐患，一步一个台阶,换来不平常的业绩。
3、工程质量标准化严格按照《掘进工作面工程质量标准》加强现场管理,提高工程质量,实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关,确保安全生产。
综掘队管理制度汇编
综掘队管理制度汇编时间：2008年6月1日班前会制度1、各班工长必需按时召开并掌管班前会，队指导、值班干部参与班前会。
代班工长在班前会必需仔细总结上一个班消费中存在的效果，对质量不合格的人员提出处置决议并布置当班消费义务，对平安方面的效果做出详细布置。
一次做不到，扣工长10元。
2、严重消费义务、重点工程及平安消费状况发作变化时，队长、分管队长、技术员必需亲身参与并做出详细布置，并详细记载，做不到一次扣10元。
3、队指导在班前会布置的任务，必需保质保量地完成，当班不能落实的效果要及时汇报并说明缘由，否那么对带班工长一次扣50元。
4、每个班前会必需按要求由队指导或带班工长领誓停止岗前宣誓，做不到一次扣工长10元。
5、班前会时期全体人员必需严厉遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否那么出现一次扣20元。
6、班前会被提问或点名批判的人员，必需站立，否那么出现一次扣20元。
7、队长、工长同意的休假职工以外，其它人员必需按时参与班前会，迟到一次扣10元，月累计迟到次数达三次，除分次扣格外，加扣一个工，累计累罚，不参与班前会者不给予分工，且按旷工论处。
8、班前会对队指导提出的批判或处置意见，必需暂时保管意见，会后交流，不得在班前会上与其争持或顶撞，否那么停工停止处置，并按旷工处置。
9、班前会内容必需班班记载，且内容详细、条理清楚。
一次做不到，扣记载人员10元，扣带班工长20元。
10、班前会时间为30－40分钟，不低于30分钟，不超越40分钟。
11、在班前会活动的进程中，平安培训教育时间20分钟，布置各项任务、义务及现场风险要素预知、防范措施等10分钟。
12、班前会活动顺序。
〔1〕、唱歌〔2〕、考勤员点名通报出勤人数。
〔3〕、工长总结上一个班的任务状况并布置本班任务。
〔4〕当班平安风险源确实认。
〔5〕、每日一题培训。
〔6〕、带班指导布置当班任务。
〔7〕、党员、岗〔网〕员平安提示。
〔8〕、队长、书记小结。
综掘队各项管理制度大全
综掘队安全生产管理制度汇编综掘队2017年8月2综掘队安全生产管理制度汇编审批表综掘队安全生产管理制度汇编审批表目录第一篇综掘队安全生产目标管理体系一、安全生产管理方针、理念、目标及方案（一）安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产方针,安全工作是我们所有工作的重中之重，安全是我队生存和发展的基础，“安全第一”的实质就是安全高于一切,其目的就是关爱生命,珍惜人生。
（二）安全文化理念1、安全制度贵在坚持,安全管理贵在到位,安全责任贵在落实,安全监督贵在公心；2、违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人,对违章作业不制止就是见死不救,对违章指挥不惩处就是纵容杀人；3、抓安全要有决心,抓质量要有恒心,抓“三违”要有狠心,抓、帮、教要有耐心；4、违章的话不能听,冒险的活不能干,带血的钱不能拿,违纪的事不能办。
5、树立“安全有我，我必安全”的安全文化理念。
（三）安全生产管理目标1、加强现场管理和工程质量管理,确保安全生产；2、杜绝轻伤以上人身伤害事故，争取工亡为零，重伤为零；3、杜绝重大机电设备事故；4、杜绝火灾、水灾、顶板、瓦斯事故，加强职业病危害因素检测、预防，减少职业病发生；5、安全生产质量标准化达一级；6、建设本质安全型班组。
（四）强化现场管理,促进安全生产1、组织生产正规化依据作业规程规定进行定岗、定责、定人,实行一人、一岗、一责，各岗位人员持证上岗,实现正规循环作业。
2、职工操作规范化所有岗位都有工作标准,职工要规范作业行为，依照工作标准及操作规程要求进行操作,上标准岗，做标准事，干标准活，始终坚持以一颗平常之心对待每一项工作。
在平凡的岗位上不断努力,踏踏实实。
下一个井解决一件事,解决一件事就是消除一个隐患，一步一个台阶,换来不平常的业绩。
3、工程质量标准化严格按照《掘进工作面工程质量标准》加强现场管理,提高工程质量,实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关,确保安全生产。
4、安全体系网络化队设安全副队长，每班组设一名安全员（班长）、一名群检员、一名青安岗员,分别负责队组及本班组的安全工作,做到人人有事做,事事有人管。
综掘队安全质量管理制度
一、总则为了加强综掘队的安全管理，提高工程质量，确保安全生产，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
本制度适用于综掘队所有员工及相关部门。
二、安全管理制度1. 安全责任制度（1）队长对本队的安全工作全面负责，各级管理人员对本岗位的安全工作负责。
（2）各班组负责人对本班组的安全工作负责，班组成员对本岗位的安全工作负责。
（3）实行安全生产责任制，层层签订安全责任书，确保责任到人。
2. 安全教育培训制度（1）对新员工进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
（3）开展安全生产月活动，强化员工安全意识。
3. 安全检查制度（1）定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）对设备、设施、作业场所进行定期检查，确保安全可靠。
（3）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
4. 事故报告和处理制度（1）发生事故时，立即报告上级领导和相关部门。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
（3）对事故责任者进行严肃处理，追究相关责任。
三、质量管理制度1. 质量目标（1）严格按照国家、行业及企业相关标准和规范进行施工。
（2）确保工程质量达到设计要求，满足使用功能。
2. 质量责任制（1）队长对本队的工程质量全面负责，各级管理人员对本岗位的工程质量负责。
（2）各班组负责人对本班组的质量工作负责，班组成员对本岗位的质量工作负责。
3. 质量检验制度（1）严格执行质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
（2）对施工过程中的关键工序进行质量检验，确保工程质量。
（3）对已完成的工程进行质量验收，确保工程质量达到设计要求。
4. 质量整改制度（1）对发现的质量问题，及时整改，确保工程质量。
（2）对质量问题进行原因分析，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
四、奖惩制度1. 对在安全生产和质量管理中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全质量管理制度，造成事故或质量问题的单位和个人，根据情节轻重给予处罚。
综掘队管理制度汇编
综掘队安全管理制度（一）安全办公会制度每周定时召开由队干部参加的安全办公会议，会议由队长主持，记录由技术员负责。
1、内容（1）及时传达上级安全生产工作会议精神和对安全生产工作的要求，以及下步工作的安排和布置。
（2）本队上周安全生产工作综述，工作面安全生产状况分析。
（3）针对本队的实际情况研究制定下一步工作的办法和安全保障措施，安排下周的安全工作。
2、考核（1）对会议无故迟到者、无故不参加会议者、无故中途退出会议者进行处罚。
（2）会议记录要认真、字迹要工整、内容要齐全、记录完毕要及时送交安监处审阅。
3、职工安全活动制度为不断提高职工的安全素质，每周定时召开职工安全会议。
1）内容（1）传达贯彻上级有关安全生产精神。
（2）通报全矿及本单位安全生产状况。
（3）对各工作面及全体职工提出需要（二）职工安全活动制度为不断提高每个职工的安全素质，每周定时召开职工安全会议。
1、内容①、传达贯彻上级有关安全生产精神。
②、通报全矿及本单位安全生产状况。
③、对各工作面及全体职工提出需要解决的问题和要求，学习各项安全生产保障措施。
2、形式以召开全体会议为主，补课为辅的办法，达到全员教育的目的。
3、考核①、每次会议准时召开，不许迟到和早退。
②、每次会议签到，由安检员负责，月底统一登表造册，安检员负责随时维持会场秩序，保证会场秩序的良好。
③、会议记录由安检组长负责。
会议统计由一名安检员负责。
④安全教育活动由安全副区长主持，并对相关人员进行考核。
（三）规程措施制定、审批、贯彻、考试制度1、每项单位工程开工前要由区技术人员提前编制出相应的施工作业规程，施工作业规程内容符合局、矿有关规定，作业规程要经过有关单位会审后实施。
2、单项工程开工或地质构造发生变化时，要及时制定有针对性的安全技术补充措施，报请矿分管副总工程师或管段工程师签批后实施，措施不经签批不得执行。
3、规程、措施经签批后由区技术人员贯彻到每个施工人员，所有参加人员必须要有本人签字，对未贯彻措施人员不分配工作。
煤矿综掘队制度汇编
综掘队生产管理制度综掘队二00六年六月区队现场管理制度一、队委会组成由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。
二、会议制度1、每月2日召开一次安全生产会议。
总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。
由队委会成员参加。
2、每天晚上9：30——1：00召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。
3、斑前会，每斑前1小时30分钟召开班前会，由值班队长主持。
当班全体人员参加。
如有其他情况，可临时召开会议。
三、劳动纪律1、遵守队各项管理制度。
2、不迟到、不早退、不矿工。
3、服从队统一管理。
4、不违章指挥、违章作业。
5、不打架、不酗酒闹事。
6、爱护公私财物，爱惜各台设备。
7、团结友爱，互相帮助。
8、遵守国家法律、法规。
四、请销假制度1、职工不能上班必须请假。
2、工人请假由班长签字，主管队长审批，方可离矿，班队长请假需由生产科长签字，主管矿长审批。
并写请假条送生产科备案。
3、无故不上班按旷工论处。
旷工15天以上者交生产科处理。
4、旷工每次罚款60元，旷工3天以上停工学习10天，并写出书面检查。
5、迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习10天，并写出书面检查。
6、无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。
7、节假日旷工罚款加倍。
8、假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。
五、班次安排全队实行“三八”制作业组织方式。
正常工作八小时。
三班分别为：八点班、四点班、零点班。
八点班为检修班。
四点班、零点班为生产班。
上班前召开班前会，班前会提前1小时30分钟召开，时间为半小时。
班前会结束后入井。
八点班不倒到班，四点班和零点班每月倒两次。
月中一次，月末一次。
倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。
六、交接班制度全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后经验收员检查后签字生效。
两班发生矛盾时，以交接填写内容为依据处理。
综掘队管理制度汇编
山西南娄集团阳泉盂县大贤煤业有限公司综掘队管理制度汇编编制单位：大贤煤业有限公司编制日期：二0—七年审核审批:各岗位安全生产责任制 (1)各工种岗位责任制 (8)安全生产目标考核制度 (14)隐患排查治理制度 (15)安全检查与奖惩制度 (177)安全培训教育制度 (18)安全联保互保制度 (19)安全承诺制度 (20)安全状况班评估制度 (21)安全质量标准化管理制度 (22)事故报告和处理程序 (25)事故分析处理制度 (25)班前、班后会制度 (26)交接班制度 (27)班组长随班工作制度 (28)安全活动日制度 (29)现场安全文明生产制度 (30)安全举报制度 (31)“三违”人员管理制度 (31)安全技术措施学习贯彻制度 (32)岗位练兵、技能竞赛制度 (32)员工安全权益维护制度 (34)安全技术管理制度 (35)掘进工作面支护质量检查验收管理制度制度 (36)掘进工作面变化管理工作制度 (44)支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度 (47)掘进工作面矿压观测管理制度 (48)各岗位安全生产责任制队长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。
2、对本队所施工工程质量负责。
3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带冒工资。
4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。
5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。
6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。
7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组织生产。
技术员安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在队长的领导下，对业务范围内的安全技术工作负全面责任。
2、负责及时编制掘进工作面的作业规程，根据工作面地质变化情况及时编制针对性的安全补充措施指导施工，并组织职工贯彻学习，考核落实执行情况。
综掘队管理制度大全
山西南娄集团阳泉盂县大贤煤业有限公司综掘队管理制度汇编编制单位：大贤煤业有限公司编制日期：二〇一七年审核审批：目录各岗位安全生产责任制 (1)各工种岗位责任制 (8)安全生产目标考核制度 (14)隐患排查治理制度................................ 错误!未指定书签。
安全检查与奖惩制度............................. 错误!未指定书签。
7 安全培训教育制度. (18)安全联保互保制度 (19)安全承诺制度 ................................... 错误!未指定书签。
安全状况班评估制度.............................. 错误!未指定书签。
安全质量标准化管理制度.......................... 错误!未指定书签。
事故报告和处理程序.. (25)事故分析处理制度 (25)班前、班后会制度 (26)交接班制度 (27)班组长随班工作制度 (28)安全活动日制度 (29)现场安全文明生产制度............................ 错误!未指定书签。
安全举报制度 ................................... 错误!未指定书签。
“三违”人员管理制度............................ 错误!未指定书签。
安全技术措施学习贯彻制度........................ 错误!未指定书签。
岗位练兵、技能竞赛制度.......................... 错误!未指定书签。
员工安全权益维护制度 (34)安全技术管理制度 (35)掘进工作面支护质量检查验收管理制度制度 (36)掘进工作面变化管理工作制度 (44)支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度 (47)掘进工作面矿压观测管理制度 (48)各岗位安全生产责任制队长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。
综掘队民主管理制度范本
综掘队民主管理制度范本第一章总则第一条为了加强综掘队的管理，促进队员之间的互动与合作，建立和谐、高效的工作氛围，制定本制度。
第二条本制度适用于综掘队所有队员，队员必须按照本制度的要求，参与并履行相关管理程序和规定。
第三条综掘队的民主管理制度是指综掘队内部的管理、决策、监督等方面的制度，其核心原则是公开、平等、民主、透明。
第四条综掘队将建立定期的沟通与交流机制，保证队员间的相互了解和沟通，协调工作关系。
第五条综掘队将建立和完善民主决策制度，通过民主投票、讨论等方式，形成团队决策。
第六条综掘队将建立健康的竞选机制，队员参与选择队长、副队长等职务，并设立相应的任期和换届程序。
第七条综掘队将建立成员权益保护机制，保护队员的合法权益，维护队员的利益。
第八条综掘队将建立团队内部的考核和奖励机制，激励队员的积极性和创造力。
第九条对于违反本制度的行为，综掘队将依法进行处理。
第十条综掘队将加强队员的法制教育，提高队员的法律意识和法规观念。
第十一条综掘队将不定期对本制度进行评估和修订，以适应实际需要。
第十二条对于本制度未涉及的问题，综掘队将参照相关法律法规和队员的意愿进行处理。
第二章组织管理第一条综掘队设立队长、副队长等职位，并按照一定程序产生。
第二条队长负责领导队伍，制定工作计划，协调工作关系，对队员进行管理。
第三条副队长协助队长工作，协调队员之间的关系，按照队长的要求完成工作任务。
第四条队长和副队长的任期为一年，任期结束后可以重新竞选。
第五条综掘队设立领导小组，由队长、副队长和其他部门负责人组成，共同制定工作计划，解决工作中的问题。
第六条综掘队设立各类部门，由队员自愿报名，并经过其他队员同意，组成相应的团队，根据任务需要进行调整和优化。
第七条综掘队将定期召开队员大会，讨论工作计划、工作进展和团队问题，形成团队共识。
第八条综掘队将建立团队档案，记录队员的工作表现、奖励、惩罚等信息，作为对队员的综合评价依据。
第三章工作管理第一条每个部门负责人要负责部门的工作安排和任务分配。
综掘队各项管理制度汇编
综掘队安全生产管理制度汇编综掘队2017年8月25日综掘队安全生产管理制度汇编审批表综掘队安全生产管理制度汇编审批表目录第一篇综掘队安全生产目标管理体系一、安全生产管理方针、理念、目标及方案（一）安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产方针,安全工作是我们所有工作的重中之重，安全是我队生存和发展的基础，“安全第一”的实质就是安全高于一切,其目的就是关爱生命,珍惜人生。
（二）安全文化理念1、安全制度贵在坚持,安全管理贵在到位,安全责任贵在落实,安全监督贵在公心；2、违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人,对违章作业不制止就是见死不救,对违章指挥不惩处就是纵容杀人；3、抓安全要有决心,抓质量要有恒心,抓“三违”要有狠心,抓、帮、教要有耐心；4、违章的话不能听,冒险的活不能干,带血的钱不能拿,违纪的事不能办。
5、树立“安全有我，我必安全”的安全文化理念。
（三）安全生产管理目标1、加强现场管理和工程质量管理,确保安全生产；2、杜绝轻伤以上人身伤害事故，争取工亡为零，重伤为零；3、杜绝重大机电设备事故；4、杜绝火灾、水灾、顶板、瓦斯事故，加强职业病危害因素检测、预防，减少职业病发生；5、安全生产质量标准化达一级；6、建设本质安全型班组。
（四）强化现场管理,促进安全生产1、组织生产正规化依据作业规程规定进行定岗、定责、定人,实行一人、一岗、一责，各岗位人员持证上岗,实现正规循环作业。
2、职工操作规范化所有岗位都有工作标准,职工要规范作业行为，依照工作标准及操作规程要求进行操作,上标准岗，做标准事，干标准活，始终坚持以一颗平常之心对待每一项工作。
在平凡的岗位上不断努力,踏踏实实。
下一个井解决一件事,解决一件事就是消除一个隐患，一步一个台阶,换来不平常的业绩。
3、工程质量标准化严格按照《掘进工作面工程质量标准》加强现场管理,提高工程质量,实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关,确保安全生产。
综掘队民主管理制度范本
综掘队民主管理制度范本一、引言本制度旨在建立一个民主、公平、透明的综掘队管理体系，促进队伍的凝聚力和士气，确保队伍的高效运转和良好发展。
为此，我们制定了以下的综掘队民主管理制度。
二、团队建设1.领导班子选举制度(1)定期选举一届领导班子，班子成员由全体队员推选产生。
(2)选举过程中可以采用公开投票或者秘密投票的形式进行，投票结果以多数票的方式决定。
(3)选举结果公示，并给予当选人合理的培训和指导。
2.团队发展规划制度(1)每年度制定团队发展规划，明确年度目标和具体任务。
(2)发展规划制定前，组织全体队员进行集思广益，形成共识，充分听取不同意见。
(3)发展规划制定后，向全体队员宣讲，接受意见和建议，并进行必要的修改和完善。
三、决策议事1.议事程序(1)每个议题的讨论时间一般限定在一定范围内，避免无谓的延长。
(2)一般情况下，由主持人带领会议进行讨论，鼓励全体队员积极发言。
(3)对于重要的议题，可以设立特别工作组进行研究，并向全体队员汇报结果。
2.决策原则(1)民主决策，尊重多数意见，但也要充分听取少数意见，并保护少数人的权益。
(2)制定决策前，应充分调研，征求相关的专家意见，保证决策的科学性和合理性。
(3)决策结果应及时向全体队员宣布，并进行解释，接受意见和建议。
四、人员管理1.选拔与任用制度(1)选拔和任用队伍中的领导干部应坚持公平、公正、公开的原则。
(2)选拔和任用人员前，应进行公平公正的竞争性考核，依据能力、素质、贡献等综合因素作出决策。
(3)选拔和任用人员后，应给予其必要的培训和指导，提供晋升上岗的机会。
2.激励机制(1)建立激励机制，按照绩效和贡献给予相应的奖励，包括物质和精神上的奖励。
(2)奖励制度应公开透明，让全体队员明确奖励的标准和评判依据，避免不公正现象。
(3)鼓励全体队员参与激励机制的制定和评估，确保激励机制的有效性和公平性。
五、沟通与交流1.信息公开制度(1)建立信息公开制度，将重要信息及时向全体队员公开。
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文(3篇)
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文一、目的与依据综掘队组标准化管理制度的目的是规范综掘队的日常工作和管理流程，提高工作效率，确保工作质量和安全，并促进团队成员的团结合作与个人能力的提升。
此管理制度的依据主要包括：1. 国家有关法律法规和政策的规定；2. 公司内部管理制度及相关规范；3. 综掘队组工作任务和岗位职责的具体要求；4. 其他相关的行业标准和规定。
二、岗位职责与权限1. 综掘队组长职责：- 负责综掘队组的日常管理与协调工作；- 对综掘队组成员的工作进行安排和跟进，定期进行业绩考核；- 拟定和执行综掘队组的工作计划和目标；- 协调解决综掘队组内部以及与其他部门之间的相关问题；- 监督并确保综掘队组成员的安全工作，防止事故发生；- 提供必要的技术、培训和指导，提升团队成员的工作能力。
2. 综掘队组成员职责：- 按照公司要求完成与综掘工作相关的具体任务；- 遵守工作纪律和安全操作规程，确保工作安全；- 同其他队员积极配合，保持团队的和谐与稳定；- 及时向组长汇报工作进展和存在的问题；- 参加公司组织的培训和考核，提升自身工作能力。
三、工作流程与管理制度1. 工作计划与目标制定：- 组长根据公司要求和项目需求，制定综掘队组的工作计划和目标；- 考虑资源、工期和资金等因素，合理分配任务；- 确保目标的可行性和合理性，制定相应的执行方案。
2. 工作执行与管理：- 组长按照工作计划，对综掘队组的工作进行安排和指导；- 组长与队员保持密切沟通，了解工作进展和存在的问题；- 对工作进展进行监督和检查，确保工作按时完成；- 统计、整理和汇报工作情况，以及时汇总和反馈问题。
3. 资料管理与记录：- 综掘队组成员应对工作相关的资料进行整理和归档；- 保留项目实施过程中的关键记录和有关证明材料；- 确保资料的安全性和保密性，妥善处理涉及商业机密和敏感信息。
4. 安全管理：- 综掘队组成员应遵守工作场所的安全规定和操作规程；- 检查和确保工作设备和工作环境的安全；- 对可能存在的危险和隐患进行及时发现和处理；- 组长负责组织安全培训和事故应急处理演练，提高安全意识。
综掘管理制度汇编
综掘管理制度汇编一、安全生产类：1.安全生产责任制度：明确各级管理人员在安全生产中的职责，各岗位人员应严格遵守安全操作规程。
2.安全培训制度：对综掘作业人员进行安全培训，包括岗前培训、定期培训和应急演练等，确保其具备必要的安全操作技能和应变能力。
3.安全检查制度：建立定期安全检查和随机抽查制度，对综掘作业现场和设备进行检查，发现问题及时整改，并做好记录和汇报。
4.安全防护制度：规定综掘作业人员必须穿戴合格的安全防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保其人身安全。
二、设备维护类：1.设备巡检制度：对综掘作业所使用的设备进行定期巡检，检查设备的工作状况，及时发现并处理设备问题。
2.设备维修制度：建立设备维修记录和维修报告制度，定期对综掘作业设备进行维修保养，确保设备的正常运转。
3.设备保养制度：规定设备使用人员必须进行设备的日常保养，包括清洁、润滑、紧固等，提高设备的使用寿命和工作效率。
4.设备报废制度：建立设备报废评估程序，对使用寿命超过规定期限或出现重大故障的设备进行评估，及时报废并更新设备。
三、作业管理类：1.作业计划制度：建立综掘作业计划编制程序，明确作业目标、工期、人员配置等，保证作业有序进行。
2.作业指导制度：制定综掘作业指导书，对综掘作业的步骤、方法和要求进行详细的说明，确保作业按要求进行。
3.现场管理制度：规定综掘作业现场的管理要求，包括安全警示标志设置、材料存放、排水等，保持现场整洁有序。
4.质量管理制度：建立综掘作业质量检查程序，进行成品的检验和验收，确保作业质量符合要求。
总结：综掘管理制度的制定和执行对保障综掘作业的安全、高效、经济至关重要。
只有依法依规进行作业，才能确保生产过程中人身安全和设备正常运转，同时提高综掘作业的效率和品质。
以上所述只是综掘管理制度汇编的一部分，具体制度的内容还需要根据实际情况进行详细制定。
为了保证综掘作业的顺利进行，各级人员应严格遵守制度规定，并不断改进和完善制度内容。
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综掘队管理制度汇
编
综掘队管理制度汇编时间: 6月1日
班前会制度
1、各班工长必须按时召开并主持班前会,队领导、值班干部
参加班前会。
代班工长在班前会必须认真总结上一个班生产中存
在的问题,对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务,对安全方面的问题做出具体布置。
一次做不到,扣工长10元。
2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时,队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置,并详细记录,做不到一次扣10元。
3、队领导在班前会布置的工作,必须保质保量地完成,当班不能落实的问题要及时汇报并说明原因,否则对带班工长一次扣50元。
4、每个班前会必须按要求由队领导或带班工长领誓进行岗前宣誓,做不到一次扣工长10元。
5、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律,不得吸烟,不得相互说话,不得睡觉,不得随意进出、走动,否则出现一次扣20元。
6、班前会被提问或点名批评的人员,必须站立,否则出现一次扣20元。
7、队长、工长批准的休假职工以外,其它人员必须按时参加
班前会,迟到一次扣10元,月累计迟到次数达三次,除分次扣分外,加扣一个工,累计累罚,不参加班前会者不给予分工,且按旷工论处。
8、班前会对队领导提出的批评或处理意见,必须暂时保留意
见,会后交换,不得在班前会上与其争吵或顶撞,否则停工进行处理,并按旷工处理。
9、班前会内容必须班班记录,且内容详细、条理清楚。
一次做不到,扣记录人员10元,扣带班工长20元。
10、班前会时间为30－40分钟,不低于30分钟,不超过40分钟。
11、在班前会活动的过程中,安全培训教育时间20分钟,安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。
12、班前会活动程序。
(1)、唱歌
(2)、考勤员点名通报出勤人数。
(3)、工长总结上一个班的工作情况并安排本班工作。
(4)当班安全危险源的确认。
(5)、每日一题培训。
(6)、带班领导安排当班工作。
(7)、党员、岗(网)员安全提示。
(8)、队长、书记小结。
(9)、安全宣誓,班前会结束。
交接班制度
1、各班严格遵守交接班时间按点交班,时间以控制台电工控制为准,按时通知交班。
各班工长必须认真交接当班生产完成情况,交清工作面支护质量及安全状况、文明生产情况,将当班存在问题
向下一班交接清楚,以便下一班安排生产。
2、各班交接时间原则上以正点(或延20分钟)为准、交接手续填写记录和翻牌为依据,不许随意推迟或提前,交接之前出现的问题由上班负责,交接后所有出现问题由本班负责。
如因生产影响提前下班,必须请示队总值班同意。
个别工种工作难度较大,延长40分钟仍未处理完,可由工长及值班人员同意,下班继续处理。
3、接班人接班依据本工种范围内的各项工作必须符合验收标准,否则有权拒绝接班。
交班人可在不影响下班正常生产的情况下整改。
4、接班人必须提前到工作面地点,对本工种范围内的各环节进行检查,当场不能整改的问题告知当班工长。
如现场不认真交接,交接后出现问题由接班人及本班工长承担。
5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必须保证设备正常运转,各种零部件齐全、有效,设备出现大的问题
时由检修班及时处理。
因特殊情况不能整改的,接班工长核实后方可交接并及时向队总值班汇报,做好记录,提交队委会研究处理。
6、各工种对本责任区的文明生产进行仔细检查,合格后方可交班。
7、上、下两巷绞车、保险绳及安全设施由泵电工和三机工交接班,皮带机头由皮带机头司机交接班。
8、上、下两巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。