杜邦车间流程改造
改进工艺流程的事列
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杜邦全面改进QHSE管理体系PPT优秀课件
几点体会（3）
• 深化或改进体系必须从细处着手，“细节决 定成败”，细节决定安全。
• 人的不安全行为分析和削减实质上是危害识 别与评价及其控制的深化，从以不安全状态 控制为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会（4）
• 安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只 要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻 充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样 ，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教 育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉 执行，也就一定能够避免所有事故。
诊断评估（5） 杜邦安全文化之二
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都 亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活 动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意 安全。
9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。
诊断评估（6） 杜邦安全旅程
6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐 患必须得到及时整改
7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九 冒险成功的收益
初步行动（3） 形成安全理念
8、违章指挥者停职，违章作业者待岗， 严重违反劳动纪律者辞退
9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持“以人为本”
初步行动（4） 联合开发组
组建联合开发组推动安全旅程并设专题研 究工作小组：
人的行为安全方面
1、高层管理承诺
① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也 不易度量和考评；
② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制 或措施；
③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、 各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地 根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明 确、有力度的安全承诺。
工厂改善流程[精选5篇]
![工厂改善流程[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/f17f21ca4bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118c0b.png)
工厂改善流程[精选5篇]第一篇：工厂改善流程工厂改善企划案一．先对贵司生产现场现状进分析，确定采取的规划布局及实施计划（如上图）。
二．具体规划和布局。
【一】在改善现场、促进活性化当中，最重要的因素就是全体员工共同参与的观点（Cheng,Podolsky,），亦就是以连续性改善为基础，进行7S的活动。
因此，推行7S并不是随便地口头上说一说【整理】、【整顿】、【清扫】、【清洁】、【安全】、【节约】、【素养】，或是只是把它贴在墙上看一看就好，要使员工「容易了解」「合情合理」就十分重要，亦就是背后一定要有预备工具、构思及行动。
7S活动，则有下列的手法工具。
a、定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。
b、红单作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在那里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必须品，什么东西是多余的。
c、广告牌作战（Visible Management）：使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成广告牌，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。
d、颜色管理（Color Management Method）：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。
虽然7S的手法工具有上述的技术，但因每一家企业所面对的内部与外部的环境有所不同，因而在应用这些手法，会因企业面对环境的不同而有所不同，并不是每一家企业都一体适用的。
【二】贵司生产现场应属kanzan初级阶段，从精益生产管理角度来说先从7S做起【整理】、【整顿】、【清扫】、【清洁】、【安全】、【节约】、【素养】a整理整理的目的【腾出空间【防止误用、误送【塑造清爽的工作场所注意点：要有决心，不必要的物品应断然加以处置，这是5S的第一步。
车间装饰改造流程
车间装饰改造流程车间装饰改造呀，这可是个挺有趣的事儿呢。
一、前期规划。
咱得先看看车间现在是个啥样儿呀。
就像给人打扮得先瞅瞅这人原本长啥样。
在这个阶段呢，要把车间各个角落都好好打量打量。
看看哪里空间大，哪里空间小，哪里采光好，哪里有点暗。
这就好比给人化妆得先知道人家的脸型和五官特点一样。
然后呢，就得确定咱改造的风格啦。
是想要那种简洁明快的现代风，还是有点工业风的酷帅感，或者是温馨舒适的风格呢？这可就看大家的喜好和车间的用途啦。
要是车间主要是做精密工作的，那可能简洁现代风会比较合适，让人一进去就觉得干净利落。
要是做一些创意手工之类的，工业风说不定能激发更多灵感呢。
二、预算制定。
这预算可太重要啦，就像咱出门逛街得知道自己兜里有多少钱一样。
先把各种可能用到的材料、人工费用啥的都列出来。
材料方面呢，从墙面的涂料、地板的瓷砖或者地坪漆，到灯具、桌椅啥的，都得算进去。
人工费用也不能少，要是请工人来做，得知道大概得花多少钱。
而且在预算的时候呢，还得给自己留一点“小金库”，万一有啥突发情况，比如说发现墙里面有个小窟窿得修补，或者是电线布局有点小问题得调整，这时候小金库就派上用场啦。
可不能把预算算得死死的，不然到时候遇到点事儿就抓瞎啦。
三、拆除工作。
如果车间原来有一些旧的东西不需要了，那就得拆啦。
不过拆的时候可得小心点哦。
就像给人脱衣服，不能太粗鲁啦。
那些旧的设备要是还能卖钱或者以后还能用得上，就得好好保存起来。
拆的时候要注意安全，别把周围的东西给弄坏了。
要是不小心把承重墙给敲了，那可就麻烦大了，整个车间的结构可能都会受到影响呢。
而且拆下来的垃圾也得及时清理，不能让车间变成垃圾场呀。
四、基础建设。
这就像是给人打底妆一样。
墙面要是不平，就得找平；地面要是坑坑洼洼的，就得弄平整。
水电线路也得重新规划一下，如果车间要增加一些新的设备，那电容量够不够呀？水的供应和排水是不是方便呀？这些都得考虑到。
要是在车间中间突然发现没有插座，那以后使用设备的时候可就麻烦死了。
车间改造方案
车间改造方案
标题：车间改造方案
引言概述：车间改造是提高生产效率和员工工作环境的重要举措。
本文将从布局优化、设备更新、照明改善、环境卫生和安全防护五个方面介绍车间改造方案。
一、布局优化
1.1 调整工作区域布局，使生产流程更加顺畅。
1.2 设置合理的通道和物料存放区，减少物料运输和寻找时间。
1.3 确保设备之间的距离合理，方便员工操作和维护。
二、设备更新
2.1 定期检查设备状况，及时更换老化设备。
2.2 选择高效节能设备，提高生产效率。
2.3 配备适合的辅助设备，提升员工工作效率。
三、照明改善
3.1 采用LED照明技术，提高照明亮度和均匀度。
3.2 定期清洁灯具，确保照明效果。
3.3 根据工作区域需要，设置不同照明区域，提高工作效率。
四、环境卫生
4.1 定期清洁车间地面和墙壁，保持整洁。
4.2 安排专人负责垃圾分类和处理，保持环境清洁。
4.3 定期通风换气，保持空气清新。
五、安全防护
5.1 安装安全警示标识，提醒员工注意安全。
5.2 配备必要的防护装备，保障员工安全。
5.3 定期进行安全培训，提高员工安全意识。
结论：通过以上改造方案，车间可以提高生产效率，改善员工工作环境，确保生产安全。
车间改造是企业持续发展的重要环节，值得重视和投入。
生产车间流程改进总结演讲稿
生产车间流程改进总结演讲稿尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在此向大家汇报我所负责的生产车间流程改进总结。
在过去的一段时间里，我和团队一起努力进行了一系列的流程改革，并取得了一定的成效。
现在，我将向大家分享我们的改进过程和成果。
一、问题分析和定位在开始改进流程之前，我们对生产车间进行了全面的调研和分析。
通过与工作人员的交流，我们了解到车间存在以下几个问题：工作流程不够清晰、生产效率不高、产品质量无法保证以及人员配备不合理。
为了解决这些问题，我们制定了以下的改进目标。
二、改进目标1.优化工作流程：通过重新设计工作流程，提高工作效率，减少不必要的人力资源浪费。
2.提高生产效率：通过优化设备和工艺流程，减少生产周期，提高交货日期的准确性。
3.加强质量控制：引入全面的质量控制措施，确保产品质量达到或超过客户要求。
4.合理配置人员：根据工作需要，制定合理的人员配备计划，确保生产过程的顺利进行。
三、改进过程1.优化工作流程首先，我们对车间的工作流程进行了重新设计。
通过深入了解每个工序的操作流程，我们发现了一些瑕疵和不必要的环节。
我们通过精简操作步骤、合理调整工序间的关联性，成功地优化了工作流程。
此外，我们还加强了各个环节之间的沟通和配合，以提高工作效率。
2.提高生产效率为了提高生产效率，我们进行了以下几方面的努力。
首先，我们更新了部分设备，并对生产工艺进行了改进。
通过引入更高效的设备和工艺，我们大幅度缩短了生产周期。
此外，我们还进行了员工技能培训，提高了员工的操作水平和工作效率。
3.加强质量控制为了确保产品质量，我们采取了一系列的质量控制措施。
首先，我们制定了完善的质量管理流程，明确了每个环节的质量标准。
同时，我们加强了原材料的筛选和采购审查，确保了原材料的质量。
此外，我们还建立了严格的产品质量检测标准，并且进行了全面的检测。
通过以上措施的实施，我们的产品质量得到了有效的保证。
4.合理配置人员通过对需求和工作量的合理评估，我们制定了适宜的人员配备计划。
破旧小车间翻新流程表
破旧小车间翻新流程表破旧小车间翻新流程表1. 考察和评估：对破旧小车间进行考察，评估其现状和翻新所需资源，确定翻新的可行性和前期工作计划。
2. 设计方案：根据考察结果，制定翻新的详细设计方案，包括空间规划、装修风格、家具布置等内容，并与业主进行沟通和确认。
3. 准备材料和设备：根据设计方案，准备所需的材料和设备，如油漆、瓷砖、地板、灯具等，并确保其质量和数量满足翻新需求。
4. 清理和拆除：清理小车间内的杂物和垃圾，拆除不需要保留的墙壁、地面和天花板，为后续装修工作做好准备。
5. 粉刷和瓷砖安装：涂刷墙面和天花板的底漆，再进行两次涂刷，确保墙面颜色均匀且不掉色。
同时，按照设计方案安装和铺设瓷砖，注意拼接的精准度和平整度。
6. 地板安装：根据设计方案选择合适的地板材料，进行地板的安装，确保地板平整、牢固和舒适。
7. 出入口改造：根据设计方案，对车间的出入口进行改造，如更换门窗、安装安全门等，增加车间的安全性和舒适度。
8. 灯具和电线安装：按照设计方案，安装合适的灯具和电线，确保光线明亮且通电安全。
9. 家具布置：根据设计方案和业主需求，选购并布置合适的家具和装饰品，使小车间具有舒适和实用性。
10. 清洁和装修收尾：清理车间内的杂物和施工垃圾，对整个小车间进行彻底打扫，并修复装修中出现的瑕疵和问题，使车间焕然一新。
11. 验收和交付：经过完善的翻新工作，邀请业主进行车间的验收，确保其对翻新效果的满意程度。
完成验收后，对车间进行交付并进行结算。
12. 后期维护和服务：提供后期维护和服务，确保小车间的装修质量和使用情况，及时解决业主提出的问题和需求。
以上是破旧小车间翻新的流程表，旨在通过一系列的步骤和措施，使破旧小车间得到全面的翻新和改造，提升其使用价值和美观度，为业主创造一个舒适、安全和高效的工作环境。
美国杜邦公司的安全管理模式
美国杜邦公司的安全管理模式杜邦的经营策略是，除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然环境生态平衡，照顾到后代的需要；因此，杜邦设定了一个零的目标，在下一个世纪务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
注重环保提倡工业安全实现零的目标为求在工业安全、环境保护上取得佳绩，杜邦中国坚守下列原则：1.遵守操作工序和保持最高的环保意识，同时把安全、健康及环保的理念纳入杜邦的企业活动之中。
2.达到零工伤意外。
从每一单位的设计、建造、施工、投产到维修，以至运输各环节，全体人员均力求避免工伤意外的发生，以期达到零的纪录。
3.达到零污染。
从引致污染的根源着手，务求废物和放射物排放都达到零的纪录。
4.善用能源和天然资源，美化生态环境；同时，更要不断改良设计，以期达到物料循环再用的目标。
5.不断改进操作程序，大力提高产品质量。
6.公开讨论，达成共识，共同推动政府部门、立法机构及工商企业建立有利环境及工业安全的公共政策。
7.杜邦全体员工同心同德，不惜动用一切人力资源，负起对安全、健康和环保的责任，并严格遵循上述守则。
通过严格的监察制度、积极进取的目标和管理层对安全守则的坚持，杜邦在工业安全的表现上不断改进，在业内处于领先的地位。
杜邦的安全记录优于其他工业企业30倍，事实上，杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍。
达到这个理想成绩，全赖杜邦严守的十大安全信念：一.凡工业意外均可避免二.管理层须对意外的发生负责三.要尽一切所能控制容易引起危险的工序四.维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责五.员工必须接受严格的工业安全训练六.管理层必须时常审核安全设施及系统七.如有任何错漏，必须立即纠正八.杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全九.安全操作是一项精明的生意策略十.安全系统以人为主杜邦安全健康原則1. 所有的傷害及職業疾病皆可避免2. 是管理人員的責任3. 所有的操作危害（暴露）均可加以控制4. 安全乃雇用的條件之一5. 必須徹底的訓練員工安全地工作6. 稽核是必要的7. 所有的缺失必須儘速改正8. 人（人員）是安全與健康計劃的最主要因素9. 廠外安全是員工安全的另一個重要部份杜邦公司的安全理念杜邦中国集团总裁查布郎：‚员工安全‛是杜邦的核心价值；工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行；在杜邦工作比在家里还要安全10倍；安全使员工有了归属感和真诚度；杜邦如果只是美国工业平均的安全水平，杜邦每年要损失10亿美圆；杜邦正在向包括福特公司在内的其他公司传授安全管理经验，并获得技术收入。
制造型工厂产线改造方案及流程
制造型工厂产线改造方案及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、方案概述本次产线改造旨在提高生产效率、提升产品质量、降低成本，并适应市场需求的变化。
工厂专项改善开展方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，工业生产规模不断扩大，工厂在生产过程中也面临着各种问题和挑战。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，特制定本工厂专项改善开展方案。
二、改善目标1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量，减少次品率。
3. 优化生产流程，提高员工满意度。
4. 增强工厂的环保意识，降低环境污染。
三、改善范围1. 生产设备：对现有生产设备进行升级改造，提高设备性能和稳定性。
2. 生产流程：优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
3. 员工培训：加强员工技能培训，提高员工操作水平和责任心。
4. 环保措施：加强环保设施建设，降低生产过程中的环境污染。
四、实施步骤1. 前期准备阶段（1）成立专项改善小组，明确小组成员职责和分工。
（2）对工厂现有情况进行全面调查，包括生产设备、生产流程、员工素质等。
（3）制定改善计划，明确改善目标、范围、时间节点和预期效果。
2. 实施阶段（1）生产设备改善：根据调查结果，对生产设备进行升级改造，提高设备性能和稳定性。
（2）生产流程优化：对生产流程进行梳理，去除不必要的环节，提高生产效率。
（3）员工培训：开展针对性的技能培训，提高员工操作水平和责任心。
（4）环保措施实施：加强环保设施建设，降低生产过程中的环境污染。
3. 评估阶段（1）对改善效果进行评估，包括生产效率、产品质量、员工满意度、环保指标等。
（2）根据评估结果，对改善方案进行调整和完善。
（3）总结经验，形成长效机制。
五、保障措施1. 组织保障：成立专项改善领导小组，负责改善工作的统筹规划和组织实施。
2. 资金保障：确保改善工作所需资金及时到位，保障改善工作的顺利进行。
3. 技术保障：引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量。
4. 人员保障：加强员工培训，提高员工综合素质。
六、预期效果通过实施本专项改善方案，预计将达到以下效果：1. 生产效率提高20%以上。
2. 产品质量合格率提高10%以上。
杜邦车间流程改造培训课件ppt(37张)
改善方案
改善方案
QRS
BSM
流程改造
喷漆车间按工序（功能）分配的方案
喷漆主管 打底组 保险杠组 遮蔽组 面漆组 抛光组
师傅1名 中工2名 腻子/中涂
师傅1名 中工2名 腻子/中涂
师傅1名 中工2名 腻子/中涂
师傅1名 中工2名 腻子/中涂
师傅1名 中工2名 腻子/中涂
•杜 邦 车 间 流 程改造 培训课 件(ppt 37页)
高效能钣喷维修厂房与设施概况与案例
•杜 邦 车 间 流 程改造 培训课 件(ppt 37页)
•杜 邦 车 间 流 程改造 培训课 件(ppt 37页)
提供的人员分配方式为按工序（功能）分组目的：
提高质量.提高效率.减少浪费.
分组方式： • 打底组工作要求：做羽状边，刮涂腻子,打磨腻子 • 中涂组工作要求：喷涂中涂，刮沙眼，中涂底漆及旧漆打磨。 • 保险杠组工作要求: 打磨、刮涂腻子，修理旧保险杠 • 遮蔽组工作要求: 遮蔽喷漆前检查 • 喷涂组、工作要求：面漆喷涂。 • 抛光组、工作要求：抛光、清洁，交车前检查。
增加干磨房、人员······ 钣喷车间设计不能满足现有的业务发展
喷漆车间工人分配的现状
车间主任 喷漆1组 喷漆2组 喷漆3组 喷漆4组 喷漆5组
师傅1名 中工2名 徒弟2名
师傅1名 中工2名 徒弟2名
师傅1名 中工2名 徒弟2名
师傅1名 中工2名 徒弟2名
师傅1名 中工2名 徒弟2名
传统的生产模式
目的 缩短生产周期时间，加快生产节拍，强化经营体系
导入高效能解决方案
改善生产性之后所引发的后续效应与利益
扩大维修能量
确定处理现有车源 所应投入的
最适资源与成本
杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系研讨(ppt版)
② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考 评机制或措施；
③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责 任人、各基层车间主任〔站队长(duì 〕、各 chánɡ) 班组长，尚未切实地根据总经理承诺公开地 向其下属或所负责领域作出明确、有力度的
第十七页，共三十三页。
第九页，共三十三页。
诊断评估(pínɡ ɡū)〔4〕 杜邦平安文化之一
1、事故确实是可以防止或防止的。
2、工作场所从来都没有绝对的平安，决定伤害事 故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
3、平安应从最高领导开始,否那么无从谈及平安
4、如果不能平安、环保地制造、使用、销售、运输 或处置某种产品，我们将不进入这一行业。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意平 安。
9、平安操作是一项精明的生意。
10、平安管理系统必须以人为本。
第十一页，共三十三页。
诊断评估〔6〕 杜邦平安旅程
•联合小组将按优先权 安排和协调工作并向 主管领导汇报进展情 况。
•协助获取管理层平安•协旅助程灌输企业的平安文化，训练管
的承诺和继续实 理能力和技巧，这样管理人员可以培 施平安管理系统 训下属。 的能力和技巧。 •协助改变员工平安行为
第二十页，共三十三页。
我们的主要(zhǔyào)差距 (6)
5、平安审核观测 ① 我们的平安检查或审核随意性较大，没有杜邦的严禁 、合理和有针对性； ② 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重于说服(shuō fú)、交流和分析研究；
③ 我们的审核和观测缺少系统性、有效性和长期积累， 杜邦的做法更具有感染力和实际效果;
操作工滑了一下(yīxià)，摔倒在地， 腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔 倒
厂房改造工程施工流程(2篇)
第1篇一、工程概况厂房改造工程是指在原有厂房的基础上，对厂房的结构、设备、功能等进行改造，以满足新的生产、办公、仓储等需求。
本文将以某厂房改造工程为例，详细介绍厂房改造工程施工流程。
二、施工准备1. 组织设计根据工程需求，组织设计单位进行初步设计，明确改造目标、方案和预算。
设计单位需与业主沟通，确保设计方案符合业主需求。
2. 施工图纸设计单位完成初步设计后，需出具施工图纸，包括结构图、设备图、电气图等。
施工图纸需经过业主、监理和相关部门审核批准。
3. 材料设备采购根据施工图纸和工程需求，进行材料设备的采购。
采购过程中，需确保材料设备的质量、性能和规格符合要求。
4. 施工队伍组织根据工程规模和复杂程度，选择合适的施工队伍。
施工队伍需具备相应的资质和施工经验。
5. 施工现场准备施工现场需具备以下条件：（1）场地平整：清除施工范围内的障碍物，确保场地平整。
（2）排水设施：设置排水沟、排水井等，确保施工现场排水畅通。
（3）临时用电：根据施工需求，架设临时用电线路，确保施工现场用电安全。
（4）施工围挡：设置围挡，确保施工现场安全。
6. 施工组织设计施工组织设计包括施工方案、施工进度计划、施工质量控制、施工安全措施等。
施工组织设计需经业主、监理和相关部门审核批准。
三、施工流程1. 结构改造（1）拆除原有结构：根据施工图纸，拆除原有厂房的结构部分，如墙体、梁、柱等。
（2）加固处理：对原有结构进行加固处理，确保改造后的结构安全可靠。
（3）新建结构：根据施工图纸，新建厂房的结构部分，如墙体、梁、柱等。
2. 设备改造（1）拆除原有设备：根据施工图纸，拆除原有厂房的设备，如生产线、电气设备等。
（2）设备安装：根据施工图纸，安装新的设备，确保设备运行稳定。
（3）设备调试：对安装后的设备进行调试，确保设备性能满足生产需求。
3. 电气改造（1）拆除原有电气线路：根据施工图纸，拆除原有厂房的电气线路。
（2）铺设新电气线路：根据施工图纸，铺设新的电气线路，确保电气线路安全可靠。
车间改造方案
车间改造方案一、背景介绍车间改造是为了提高生产效率、改善工作环境、优化生产流程等目的进行的一系列改造工作。
本文将针对某公司的车间进行改造方案的制定，以期达到提升生产效率、降低成本、提高员工工作满意度等目标。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过改造车间布局、优化工作流程等措施，提高生产线的生产效率，减少生产时间和成本。
2. 改善工作环境：通过改造车间的照明、通风、噪音等方面，提升员工的工作舒适度和安全性。
3. 优化生产流程：通过重新设计生产线布局、引入先进的生产设备等手段，优化生产流程，提高生产效率和质量。
4. 降低能耗：通过改善车间的能源利用效率，降低能源消耗，减少对环境的影响。
三、改造方案1. 车间布局优化a. 根据生产流程和物料流动进行车间布局设计，使得物料流动路径更短、更顺畅，减少运输时间和物料损耗。
b. 设计合理的工作区域，将相似工序的设备和工作站归类在一起，提高工作效率。
c. 合理划分人员通道和设备通道，确保人员和设备之间的安全距离。
2. 引入先进设备a. 根据生产需求，引入先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
b. 选择节能环保型设备，降低能源消耗和对环境的影响。
c. 配备自动化控制系统，提高生产线的自动化程度，减少人工操作。
3. 改善工作环境a. 优化车间照明系统，采用LED灯具，提高照璀璨度，减少眩光，提升员工的工作舒适度和工作效率。
b. 安装通风设备，保持车间空气流通，排除有害气体和粉尘，改善工作环境。
c. 采取隔音措施，减少噪音污染，提高员工的工作环境和工作质量。
4. 培训和激励员工a. 提供员工培训，使其熟悉新的工作流程和设备操作，提高员工的工作技能和效率。
b. 设立奖励机制，激励员工提高生产效率和质量，增强员工的工作动力和归属感。
5. 监控和改进机制a. 安装监控系统，实时监测车间的生产情况和设备运行状态，及时发现问题并采取措施解决。
b. 建立改进机制，定期评估车间改造效果，根据评估结果进行调整和改进，持续优化车间的生产效率和工作环境。
车间改造的实施步骤及流程
车间改造的实施步骤及流程1. 背景介绍车间改造是为了提高生产效率、优化工作环境、增强安全性和实现资源利用率的一项重要工作。
本文将介绍车间改造的具体步骤及流程，以指导相关工作的实施。
2. 需求分析在进行车间改造之前，需要进行全面的需求分析，确定改造的目标和重点。
主要包括以下几个方面：•生产效率提升：分析当前生产线的瓶颈和问题，确定改造的重点，以提高生产效率。
•工作环境优化：评估车间的工作环境，包括采光、通风等因素，并提出优化措施。
•安全性加强：检查车间的安全隐患，并提出解决方案，确保员工的人身安全。
•资源利用率提升：分析车间的资源使用情况，提出资源利用的改进措施，以降低成本和提高利润。
3. 规划设计在需求分析的基础上，制定详细的规划和设计方案。
主要包括以下几个步骤：3.1 车间布局设计根据实际需求和现有条件，重新设计车间的布局。
通过合理布局，可最大限度地提高空间利用率，减少人员和物料的移动距离，提高生产效率。
3.2 设备采购与安装根据改造计划，确定所需的新设备及其数量。
进行设备采购时，需充分考虑性能、质量和价格等因素。
安装设备时，需按照相关的技术规范进行操作，确保设备的稳定和安全运行。
3.3 环境改善措施对车间的采光、通风、噪音和灯光等进行改善，以提高员工的工作环境。
这可能包括安装天窗或增加透明墙壁以增加采光度，增加通风设备以改善空气质量，以及安装隔音设备以减少噪音。
3.4 安全措施加强根据车间的安全隐患，制定相应的安全措施。
可能包括增加安全防护装置、设置紧急停机按钮、提供个人防护装备等。
3.5 资源利用优化通过改进工艺流程、优化生产计划等方式提高资源利用效率，降低生产成本。
例如，合理安排生产顺序，减少产品的等待时间；优化材料使用方案，减少材料损耗。
4. 实施阶段在规划设计完成后，进入实施阶段。
主要包括以下几个步骤：4.1 材料准备根据规划设计方案，及时采购所需的材料和设备。
4.2 施工改造根据规划设计方案，进行车间的改造工程。
改造设备出货流程
改造设备出货流程咱之前的设备出货流程啊，那真的是有点乱套。
就像一团乱麻，大家都在这团麻里找线头，忙得晕头转向，还老是出错。
客户那边也老是抱怨，说等设备等得花儿都谢了，有时候收到的设备还缺这少那的。
这可不行呀，咱得想办法让这流程顺溜起来，就像给一辆老破车来个大改造，让它变成超酷炫的跑车一样。
二、改造前的流程有啥问题？以前啊，从接到订单开始，信息就像在迷宫里乱窜的小老鼠。
销售部门把订单给到生产部门，生产部门有时候理解得模模糊糊的，就开始生产设备了。
生产过程中呢，质量检测也有点马马虎虎，就好像是随便看一眼就说行。
到了出货的时候，仓库管理也是手忙脚乱的，不知道哪些设备该先发，哪些还没准备好。
包装环节更是粗糙，就简单包一下，有时候设备在运输过程中就磕了碰了。
三、那咱们怎么改造这个流程呢？1. 订单信息这一块。
咱得让销售部门把订单信息写得清清楚楚，明明白白，就像小学生写作文一样，每个字都不能错。
比如说设备的型号、规格、数量、特殊要求，都得详细得不能再详细。
而且这个信息要同时给到生产部门、质量检测部门、仓库管理部门，大家都拿着一样的“剧本”，就不会演错戏啦。
2. 生产环节。
生产部门呢，得严格按照订单来生产。
在生产过程中，每一个步骤都要有记录，就像写日记一样。
今天做了啥，做到哪一步了，有没有啥问题，都要写下来。
这样一来，如果出了问题，咱们就能很快找到是在哪一步出错了。
而且生产进度也要及时跟其他部门通报，别让大家都在那干等着，像热锅上的蚂蚁一样着急。
3. 质量检测环节。
质量检测可不能再敷衍了事了。
咱得请那些专业又认真的小伙伴来做这个事儿。
每一个设备都要经过严格的检测，从里到外，从硬件到软件，都要仔仔细细地检查。
有一点点小毛病都不行，要把设备当成是要送给自己最心爱的人的礼物一样，必须完美无瑕。
检测完了还要出具详细的检测报告，就像医生给病人开病历一样，这样大家都能清楚设备的状况。
4. 仓库管理环节。
仓库管理要变得有条理起来。
流程行业设备改造方案
流程行业设备改造方案
在流程行业中，设备改造是提高生产效率和降低生产成本的重要手段。
针对流程行业设备改造，可以从以下几个方面进行改进：
首先，可以通过引进先进的自动化设备和工艺技术，提高生产线的自动化水平。
比如采用PLC（可编程逻辑控制器）和SCADA（监控与数据采集系统）等自动化控制设备，对生产过程进行实时监控和调控，提高设备运行的稳定性和可靠性，降低人工干预的机会，提高生产效率和产品质量。
其次，可以对一些老旧设备进行改造和升级。
比如对设备的电气系统进行改造，更新老化的电线、电缆和电器元件，提高设备的安全性和可靠性。
同时，还可以更新设备的控制系统，采用新的控制方式和算法，提高设备的灵活性和响应速度，以适应生产工艺的变化和需求变化。
此外，在设备改造方案中，还可以考虑节能和环保的要求。
比如在流程行业中，可以采用节能型设备和通用型设备，改善设备的能源利用效率，降低能耗。
同时，还可以采用一些环保设备，如排放净化设备、噪音控制设备等，减少对环境的污染。
另外，在设备改造方案中，还可以考虑智能化的应用。
比如在流程行业中，可以引入智能传感器和智能控制技术，实现设备的智能监测和自动控制，提高设备的运行效率和生产能力。
另外，还可以利用大数据和云计算技术，对设备运行数据进行分析和优化，实现设备的远程监控和故障诊断，提前预测设备的
故障和瓶颈，减少停机时间和生产损失。
综上所述，流程行业设备改造方案应该综合考虑自动化、升级、节能环保和智能化等方面的要求，通过改进设备的控制系统、电气系统、能源利用效率和智能化水平，来提高生产效率和降低生产成本，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
车间改造方案
车间改造方案一、背景介绍本文旨在提供一份车间改造方案，以满足客户对车间环境的需求。
该车间用于生产电子产品，目前存在一些问题，如空气质量不佳、设备布局不合理等。
本方案将针对这些问题提出相应的解决方案，以改善车间的工作环境和生产效率。
二、问题分析1. 空气质量问题：车间内部空气流通不畅，存在粉尘和异味等问题，对员工的健康产生影响。
2. 设备布局不合理：车间内设备摆放杂乱，导致物料运输效率低下，增加了生产时间和成本。
三、解决方案1. 空气质量改善方案a. 安装空气净化设备：引入高效的空气净化系统，过滤空气中的颗粒物和有害气体，提高车间空气质量。
b. 加强通风系统：增加通风设备，保证车间内空气流通，排除异味和湿气，改善员工的工作环境。
2. 设备布局优化方案a. 进行设备重组：根据生产流程和物料运输路径，合理安排设备的位置，减少物料运输距离，提高生产效率。
b. 引入自动化设备：适当引入自动化设备，提高生产线的自动化程度，减少人工操作，提高生产效率和产品质量。
四、实施计划1. 空气质量改善方案实施计划a. 调研市场上的空气净化设备，选择适合车间的型号和规格。
b. 安装空气净化设备，并进行调试和测试，确保正常运行。
c. 完善通风系统，增加通风设备，确保车间内空气流通畅通。
2. 设备布局优化方案实施计划a. 分析生产流程和物料运输路径，制定设备重组方案。
b. 进行设备调整和布局优化，确保设备摆放合理，减少物料运输距离。
c. 引入自动化设备，根据实际生产需求选购适合的设备，并进行安装和调试。
五、预期效果1. 空气质量改善方案预期效果a. 车间内空气质量明显改善，员工健康状况得到保障。
b. 降低员工患病率，减少因空气污染导致的工作效率下降。
2. 设备布局优化方案预期效果a. 物料运输路径缩短，减少生产时间和成本。
b. 自动化设备的引入提高生产效率和产品质量。
六、成本预估1. 空气质量改善方案成本预估a. 空气净化设备和通风设备的采购成本。
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改善方案
QRS
BSM
流程改造
路漫漫其悠远
杜邦车间流程改造
喷漆车间按工序（功能）分配的方案
喷漆主管 打底组 保险杠组 遮蔽组 面漆组 抛光组
师傅1名 中工2名 腻子/中涂
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师傅1名 中工2名 腻子/中涂
师傅1名 中工2名 腻子/中涂
师傅1名 中工2名 腻子/中涂
师傅1名 中工2名 腻子/中涂
到可以到服务期都已经辞职了。
• 钣喷修理类型：大修(1万元以上)占1.5%,中修(1万以下
3000以上)占14%,小修(3000元以下)占85%.
• 20台钣喷车辆里要修理30条保险杠.
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杜邦车间流程改造
目的 缩短生产周期时间，加快生产节拍，强化经营体系
导入高效能解决方案
改善生产性之后所引发的后续效应与利益
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杜邦车间流程改造
干磨工位要求：
在干磨工位内放置双动打磨机.红外线灯.刮灰刀. 混合板.干磨用手磨板.吹尘枪等工具,每天下班 前必须检查.清洁.保养.
目前4S站措施：(1)选择使用廉价的材料,降低材料成本。 (2)选择省去某些工序,加快交车速
结果:车主满意度下降,4S店生意滑坡 快修连锁的兴起，可能会分流4S站的钣喷生意
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杜邦车间流程改造
我们的挑战
竞争对手不计成本的送、送、送 客户告诉我们谁又送喷枪、干磨机、烤
漆房······ 客户不知道怎样去解决钣喷瓶颈问题，
杜邦车间流程改造
交错型流水线的精实生产模式
D-2
D-1
A-1
C-2
C-1
喷烤漆房
B-2
B-1
A-2
OUT
IR烘烤 修整˙抛光
面涂喷涂 烘烤
中涂˙干燥 整平˙贴纸
腻子打磨 底面处理
IN
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工站型流水线生产模式
杜邦车间流程改造
高效能钣喷维修厂房与设施概况与案例
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杜邦车间流程改造
提供的人员分配方式为按工序（功能）分组目的：
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业务量评估公式
理论维修业务总量: =(已售车辆总数×4.5次)/12个月 例如:(20000 ×4.5)/12=7500台 理论喷漆业务总量: =(已售车辆总数×0.5次)/12个月 例如:(20000 ×0.5)/12=833台
杜邦车间流程改造
4S站钣喷业务的微观专况 4S站喷漆业务每天面对的压力：
扩大维修能量
ห้องสมุดไป่ตู้
确定处理现有车源 所应投入的
最适资源与成本
确定过剩维修 能量，核算
最适营业规模
提升 钣喷维修体系
经营模式
● 缩短生产周期 ● 加快生产节拍 ● 提升维修品质
确定无谓浪費的幅度 ，採取措施削減浪費
确定可扩大市场潛力 ，採取市场營銷措施
现行架構下，增加淨 收益，減少成本投入
特定资源下，增加营业 規模，增加整体收益
提高质量.提高效率.减少浪费.
分组方式：
• 打底组工作要求：做羽状边，刮涂腻子,打磨腻子 • 中涂组工作要求：喷涂中涂，刮沙眼，中涂底漆及旧漆打磨。 • 保险杠组工作要求: 打磨、刮涂腻子，修理旧保险杠 • 遮蔽组工作要求: 遮蔽喷漆前检查 • 喷涂组、工作要求：面漆喷涂。 • 抛光组、工作要求：抛光、清洁，交车前检查。
杜邦车间流程改造
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2020/11/18
杜邦车间流程改造
内容提要
汽车维修厂钣喷业务的状况分析 汽车维修厂钣喷车间工人分配的现状 流程改造方案 效益管理 工资分配方案 汽车维修厂钣喷业务的趋势
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杜邦车间流程改造
4S站钣喷业务的宏观专况
4S店钣喷业务的流失 实际维修接待能力的不足导致维修业务流失 部分维修技能不过关的4S店让车主上失信心 传统的施工时间扼杀了潜在的消费力
在分组后每辆维修车上加一张质量检查表，要求每个工序完 工后,都签名册名确认再交下一工序，表格的目的是：可以上 下工序监督，检查方便查找责任人减低犯工的可能。
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杜邦车间流程改造
按工序分工的好处：
好处1：由于员工每天做着同一工作，其熟练度提升较快，效 率也会跟着提升，质量也会加强。 好处2：由于工作比较简单，从而员工的培训难度较低，培训 时间也会较快，但由于工作的单一化,人员的流动机率也会减少。 好处3：工具的利用率和材料也利用率也会得到提高，从而减 少浪费。（喷枪、干磨机。。。） 好处4：维修难度大，维修时间长的保险杠，就用修好的旧保 险杠替换可以有效提高效率。
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杜邦车间流程改造
传统的生产模式
面塗噴塗 烘烤
中塗˙乾燥 整平˙貼紙
OUT
修整˙拋光
面塗噴塗 烘烤
中塗˙乾燥 整平˙貼紙
膩子打磨
底面處理 IN
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面塗噴塗 烘烤
中塗˙乾燥 整平˙貼紙
杜邦车间流程改造
传统的生产模式
4S站喷漆部的现况：
现在大部分维修站的做法大部分是分小组来派工，以小组
加班，加班，再加班。 材料成本比例（材料与接车价比例）越来越高. 返工现象——“旺丁不旺财” 钣喷车间成为瓶颈（维补时间长、钣喷车间位置小、喷涂 间数量不够、买 不到柴油等） 保险公司的价格越压越低，维修利润不断降低。 现有修补工艺及材料, 无法满足车主快速提车的要求 人员流失率大，较难培养出稳定且技术好的年轻师傅
增加干磨房、人员······ 钣喷车间设计不能满足现有的业务发展
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杜邦车间流程改造
喷漆车间工人分配的现状
车间主任 喷漆1组 喷漆2组 喷漆3组 喷漆4组 喷漆5组
师傅1名 中工2名 徒弟2名
师傅1名 中工2名 徒弟2名
师傅1名 中工2名 徒弟2名
师傅1名 中工2名 徒弟2名
师傅1名 中工2名 徒弟2名
确定钣喷維修体系的 高效能经营模式
提升体系內所有成員 的业务能力与协调性
成果
整体效能提升40%˙获利率提高30%
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• 我們的成功实绩告訴我们，若順利完成专案而提高维修能量
• 并採取初步措施，可有效減少生产成本；
• 若进一步扩大营业規模，可有效增加营业收入。
• 成果
杜邦车间流程改造
改善方案
的产值提成，这种分组做法容易造成以下问题：
• 为了做多点车而把质量要求降低
• 为了减低材料费而偷工减料
• 由于是分组工作，造成极大的物料浪费
• 由于是分组工作，同颜色的车辆也要分开烤房喷漆
• 由于是分组工作造成工具的利用率降低和工具重复(喷枪）
• 分组工作还会造成招聘师付较难，人工也会较高，如果
要自厂培训人员也会造成时间周期长。大部分学员还没有