年终工作总结会议纪要
医院年终总结大会纪要(3篇)
第1篇一、会议基本信息会议名称:XX医院年终总结大会会议时间:2023年12月30日会议地点:医院多功能厅参会人员:医院全体员工主持人:张主任记录人:李秘书二、会议议程1. 张主任致辞2. 各部门负责人汇报工作3. 医院年度工作总结4. 医院年度表彰5. 医院发展规划与展望6. 自由发言与讨论7. 会议结束三、会议内容1. 张主任致辞张主任在致辞中首先对全体员工的辛勤工作表示感谢,并对过去一年医院取得的成绩给予了高度评价。
他指出,在过去的一年里,医院全体员工团结协作,克服了种种困难,取得了显著的成绩。
他强调,在新的一年里,医院将继续深化改革,提升医疗服务质量,为患者提供更加优质的医疗服务。
2. 各部门负责人汇报工作(1)医务科:医务科科长王医生汇报了科室在过去一年的工作情况,包括医疗质量、医疗安全、医疗服务等方面。
他指出,科室在加强医疗质量管理、提高医疗技术水平、优化医疗服务流程等方面取得了显著成效。
(2)护理部:护理部主任李护士长汇报了护理工作情况,包括护理质量、护理安全、护理队伍建设等方面。
她表示,护理部将继续加强护理队伍建设,提升护理服务水平,为患者提供更加优质的护理服务。
(3)财务科:财务科科长张会计汇报了财务状况,包括收入、支出、成本控制等方面。
他指出,财务科将继续加强财务管理,确保医院财务健康运行。
(4)药剂科:药剂科科长赵药师汇报了药剂供应和管理工作,包括药品采购、储存、调剂等方面。
他强调,药剂科将继续加强药品质量管理,确保患者用药安全。
(5)后勤保障部:后勤保障部主任刘主任汇报了后勤保障工作情况,包括设备维护、环境卫生、安全保障等方面。
他表示,后勤保障部将继续优化服务,为医院正常运转提供有力保障。
3. 医院年度工作总结张主任对医院过去一年的工作进行了全面总结。
他指出,过去一年,医院在以下几个方面取得了显著成绩:(1)医疗服务质量不断提高,患者满意度持续上升。
(2)医疗技术水平不断提升,成功开展了多项新技术、新项目。
工作总结会议纪要(16篇)
工作总结会议纪要(16篇)工作总结会议纪要(通用16篇)工作总结会议纪要篇1_年2月4日上午总公司_年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开,基层管理以上人员到会。
范总经理对本年度公司工作所体现出的目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显的整体面貌给予了肯定,并作了具体总结:1、总结各部门工作,指出了所取得的成效和存在的不足,要求大家完善工作流程,提高工作效率,增进公司效益。
2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用,要求进一步加强党风廉政建设。
3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。
会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。
要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路,妥善合理地安排工作,切实提升工作层次。
_年度定为企业文化年,致力于加强员工的文化学习及底蕴培养,提高综合素质。
4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感,增强组织纪律观念。
加大信息化、标准化建设力度。
在严格执行制度的基础上,增加人性化管理,培养互帮互助精神,营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的氛围,在工作中实现自我价值,使个人和公司得到各方面的尊重。
会议最后要求各部门认真总结过往,放眼未来,领会精神,大胆工作,共同创造公司的美好前景。
_学院后勤服务总公司二_年二月四日工作总结会议纪要篇2_4年12月31日下午14时,公司在会议室召开_4年年度工作总结大会,车间班组以上管理人员及所有内勤,业务员参加了会议。
会议由我公司总经理付永红主持。
会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。
二是付总对_4年全年工作的总结以及_5年工作的展望。
会议在总结成绩,查找不足,求真务实的氛围中进行。
会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时还找出了过去工作中存在的一些不足。
1、执行力不足,效果落实不到实处。
2、公司各部门之间员工分工不明确,配合不到位。
3、某些员工工作目标不明确,得过且过。
年度总结会议纪要范文(3篇)
第1篇会议时间:2023年12月31日会议地点:公司会议室参会人员:公司全体员工、各部门负责人会议主持人:张经理记录人:李秘书一、会议背景随着2023年的落幕,为了总结过去一年的工作成果,分析存在的问题,明确新一年的工作方向,公司于2023年12月31日召开了年度总结会议。
本次会议旨在激励全体员工在新的一年里再接再厉,共创辉煌。
二、会议议程1. 张经理做年度工作总结报告2. 各部门负责人进行部门工作总结及展望3. 优秀员工表彰4. 员工代表发言5. 新年工作部署6. 会议总结三、会议内容(一)张经理做年度工作总结报告张经理首先对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢,并对2023年的工作进行了全面总结。
1. 成就与亮点(1)公司业绩稳步提升,市场份额不断扩大。
(2)成功研发并推出了多款新产品,满足了市场需求。
(3)员工福利待遇得到提升,员工满意度不断提高。
(4)公司管理水平不断提升,各项制度不断完善。
2. 存在的问题(1)市场竞争日益激烈,部分产品面临较大压力。
(2)部分员工业务能力不足,影响工作效率。
(3)部分部门沟通协作不够,导致工作效率降低。
(二)各部门负责人进行部门工作总结及展望各部门负责人分别对2023年的工作进行总结,并对新一年的工作进行了展望。
1. 销售部(1)2023年销售业绩同比增长20%,市场占有率提升5%。
(2)加强市场调研,准确把握市场动态。
(3)优化销售策略,提高客户满意度。
(4)2024年计划继续扩大市场份额,提升品牌知名度。
2. 生产部(1)2023年生产任务圆满完成,产品质量稳定。
(2)加强生产管理,降低生产成本。
(3)提高生产效率,确保交货期。
(4)2024年计划进一步优化生产流程,提高产品质量。
3. 研发部(1)2023年成功研发多款新产品,填补了市场空白。
(2)加强与市场部门的沟通,确保产品研发方向与市场需求相符。
(3)提升研发团队整体实力。
(4)2024年计划继续加大研发投入,推出更多创新产品。
会议纪要年终总结6篇
会议纪要年终总结6篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年工作总结会会议纪要(15篇)
2024年工作总结会会议纪要(15篇)2024年工作总结会会议纪要篇67月1日上午,郑州市旅游局召开20__年半年工作总结会议。
会议由局党组书记、局长张杰锋主持,局党组班子成员,局机关和直属机构全体干部职工参加了会议。
会议听取了机关各处室,直属各单位负责人半年工作情况汇报,分管领导对分管工作落实情况进行了逐一点评,并对下一步工作提出明确要求。
会议还结合半年工作完成和推进情况,重点通报了上半年工作督查和效能监察情况。
局党组书记、局长张杰锋作总结讲话。
他指出,年初以来,全局上下紧紧围绕中心任务,积极推进重点工作、加快推动项目建设,精心筹备组织重大活动,实现了时间任务双过半的目标,旅游产业发展和单位自身建设取得新进步。
但与面临的新形势和新任务、国家全域旅游示范区创建的要求、与多元化的旅游需求相比,还有较大差距。
今天的总结会议,各部门能够坚持问题导向,在梳理工作、总结经验的同时,突出查漏补缺,整改提升工作,达到了预期效果。
他强调,今年是郑州国家全域旅游示范区创建的起步之年,也是全市旅游公共服务项目非常集中的一年,任务异常繁重,影响深远,做好上述工作,旅游局责无旁贷,每名同志都要主动担责,集中精力,提高标准,加快进度,科学统筹,确保年度各项目标任务的圆满完成。
下半年重点抓好六项工作:一是高标准抓好“两学一做”教育和“作风纪律建设年”活动;二是全面推进全域旅游示范城市创建工作;三是扎实推进重点项目建设;四是切实抓好旅游惠民项目实施和旅游产业扶贫工作;五是创新开展旅游宣传营销活动;六是继续抓好行业规范监管和执法体制创新。
他要求,各处室和各单位要结合年度目标任务,针对工作督查、效能监察和领导点评反映出的问题,进一步梳理工作,做到任务更加具体明确、工作标准要持续提升、推进措施切实可靠,确保各项目标任务顺利推进。
各职能部门要进一步强化跟进督导、效能监察和绩效考核的力度,以工作督查和效能监察为载体,加大力度,体现深度、确保精度,通过每月一次的督查、监察、例会制度等手段,突出问题导向,强化过程督查,加大协调督促力度,严格落实定期绩效考核制度,全力促进年度目标任务的圆满完成。
工作总结的会议纪要范文(3篇)
第1篇会议名称:2021年度工作总结会议会议时间:2021年12月30日会议地点:公司会议室参会人员:公司全体员工主持人:张经理记录人:李秘书一、会议背景随着2021年的结束,为了全面总结过去一年的工作,分析存在的问题,明确下一步工作方向,公司决定召开2021年度工作总结会议。
本次会议旨在通过总结和反思,激发员工的工作热情,提升公司整体业绩。
二、会议议程1. 张经理作2021年度工作总结报告;2. 各部门负责人分别作本部门工作总结及明年工作计划;3. 公司领导对各部门工作总结进行点评;4. 员工代表发言;5. 会议总结及表彰。
三、会议内容1. 张经理作2021年度工作总结报告张经理在报告中首先对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢,随后从以下几个方面对2021年度公司工作进行了总结:(1)市场情况:2021年,我国经济持续稳定恢复,市场需求逐步回暖。
在公司全体员工的共同努力下,公司产品销量实现稳步增长,市场份额不断扩大。
(2)生产情况:生产部门在保证产品质量的前提下,不断提高生产效率,降低生产成本,确保了公司生产任务的顺利完成。
(3)销售情况:销售部门积极拓展市场,加强客户关系维护,实现销售业绩的稳步提升。
(4)研发情况:研发部门紧密围绕市场需求,加大研发投入,成功推出多款新品,为公司发展注入新动力。
(5)人力资源:公司高度重视人才队伍建设,通过内部培养和外部引进,为公司发展储备了一批优秀人才。
2. 各部门负责人分别作本部门工作总结及明年工作计划(1)销售部:销售部负责人总结了2021年销售业绩,分析了市场变化和客户需求,并对2022年销售工作提出了具体目标和计划。
(2)生产部:生产部负责人总结了2021年生产情况,分析了生产过程中的问题,并对2022年生产工作提出了改进措施。
(3)研发部:研发部负责人总结了2021年研发成果,分析了技术发展趋势,并对2022年研发工作提出了明确目标。
(4)人力资源部:人力资源部负责人总结了2021年人力资源管理工作,分析了员工需求,并对2022年人力资源规划提出了具体措施。
公司各部门年终总结会议记录3篇
公司各部门年终总结会议记录3篇公司各部门年终总结会议记录 1时间:x年xx月xx日上午10点会议主题:xx项目x年度工作总结及会议纪要项目经理——在大会中发表了重要讲话,深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题,全面分析了客户退款和追款具体目的,阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可,会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。
在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法,提出了当前解决客户楼款策略,指出了明年销售工作的具体部署。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中说到:今年是大家不寻常的一年,面临当前房地产寒冬时节,来自房产证未出高度风险,公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录,深入落实随之而变的市场规律,牢牢把握市场机遇,加强和改善销售模式,发挥有利条件,有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。
销售进度较快,销售策略不断得到完善,业务员综合水平得到提高,胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中指出:xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目,也是最具有挑战性的项目。
虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事。
团队力量非常之强大,销售策略不断提升和改善,在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高,团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展,为公司造出了一支优秀的团队,也为下个项目打下了良好的基础。
项目谈单经理——现场谈单经理在会中认为:在这个项目半年来虽然没有很多的回报,但取得了优异的成绩,吸取了无形宝贵的财富,但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩,日益累积的经验,创造的精神财富影响深远。
通过实践,我们进一步提高了销售能力,增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力,加深了房地产市场经济规律的认识,主要是:注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来,努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系,努力提高销售员资源配置效率。
年度总结规划会议纪要(3篇)
第1篇会议时间:2023年3月15日会议地点:公司会议室参会人员:公司高层领导、各部门负责人、关键岗位员工会议主题:年度总结与未来规划一、会议背景随着2022年的结束,为了总结过去一年的工作成果,分析存在的问题,并制定未来一年的发展策略,公司于2023年3月15日召开了年度总结规划会议。
本次会议旨在统一思想,明确目标,激发全体员工的积极性和创造力,推动公司持续健康发展。
二、会议内容1. 过去一年工作总结(1)销售业绩:2022年,公司销售额同比增长15%,实现了预期目标。
(2)产品研发:成功研发了X款新产品,满足了市场需求,提升了公司竞争力。
(3)市场拓展:成功开拓了Y个新市场,进一步扩大了公司的市场份额。
(4)内部管理:优化了内部管理制度,提高了工作效率,降低了运营成本。
2. 存在的问题(1)市场竞争加剧,部分产品面临价格压力。
(2)部分员工对工作缺乏积极性,影响团队整体执行力。
(3)部分业务流程不够完善,存在一定的风险隐患。
3. 未来规划(1)市场策略:加大市场推广力度,提升品牌知名度,拓展新的销售渠道。
(2)产品研发:持续投入研发资金,加大新产品研发力度,提升产品竞争力。
(3)团队建设:加强员工培训,提高员工综合素质,激发员工工作积极性。
(4)内部管理:完善业务流程,加强风险防控,提高公司运营效率。
三、会议决议1. 各部门负责人根据会议内容,制定具体实施计划,确保各项任务落到实处。
2. 公司高层领导对各部门负责人进行绩效考核,对表现优秀的部门和个人给予奖励。
3. 加强与供应商、客户的沟通与合作,共同应对市场竞争。
4. 定期召开工作会议,总结工作成果,调整工作策略。
四、会议总结本次年度总结规划会议对公司过去一年的工作进行了全面总结,明确了未来一年的发展目标。
全体员工应以此为契机,坚定信心,勇攀高峰,为实现公司持续健康发展贡献力量。
会议结束后,各部门负责人纷纷表示,将以此次会议为契机,认真贯彻落实会议精神,全力推动公司各项工作再上新台阶。
会议纪要工作年度总结范文(3篇)
会议纪要工作年度总结范文(3篇)会议时间:____年__月__日下午__时会议地点:办公室主持人:___参与人员:___、___、___、___、___、___、___、___、___、___ 会议记录:___会议内容:本次周例会明确了个人工作职责,孵化基地工程进展状况及本周工作规划,公司领导对本周重点工作进展了安排部署。
现将会议纪要如下:一、薛经理发言1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地):___:工程施工总负责,以工地施工细节把控,工程总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调协作为主。
___:公司技术支撑,与设计院赵工就工程相关变更进展沟通协调及跟进,施工现场材料设备下单及跟进,工程技术难关的攻克,工程相关设备招投标事宜的跟进,其他工程技术方案的起草及与上海公司的协调协作。
___:后勤治理,工地支撑、帮助与售后,材料选购。
___:财务本职工作之外,负责办公室工作及人事考勤执行。
___、___、___:近期内加强自我修养,养成良好的学习习惯与工作态度,详细分工待定。
___:公司负责人,负责工程开发、跟进,公司外围事务协调、处理,工程业主、治理公司沟通协调,每周三召集公司例会并主持。
2、工作制度(1)夏季上班时间:8:30-12:0014:30-18:00。
(2)每月考勤26日,每月允许2次请假时机,2次以上按日扣除当日工资,10日以上扣除当月工资,加班按法定假日工资标准执行。
(3)办公室卫生实行办公室负责制,各自办公室卫生由本人负责,公共区域卫生排定值日表严格执行。
(4)上班期间严禁玩嬉戏,发觉一次罚款50元,由当月工资中扣除。
(5)上班期间穿戴整齐,不得坦胸露背,穿拖鞋进出办公室,影响公司整体形象,发觉一次罚款50元,由当月工资中扣除。
(6)每周三上午8:30分召开例会,不得无故缺席。
(7)近期内无特别状况,车辆优先保证工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由办公室负责,严格执行。
年度工作总结会议纪要(工作总结会会议纪要)
年度工作总结会议纪要(工作总结会会议纪要)写好工作总结会会议纪要就是用简洁精炼的文字高度概括会议的内容和结论,对会议精神和议定事项分类别、分层次予以归纳、概括,那么,下面是我给大家整理收集的工作总结会会议纪要,供大家阅读参考。
工作总结会会议纪要【一】会议名称:电力工程股份有限公司x年上半年度经营工作总结大会会议时间:x年7月6日(星期五)下午2:30分会议地点:公司会议室主持人:王参加人员:董事长米、总经理王、党支部书记石、公司各部门主任及分(子)公司负责人为了总结半年来公司各部门及分(子)公司工作的成效,促进公司管理水平的提高,保证公司全年目标的实现,于x年7月6日下午2:30分,公司领导、各部门主任及分(子)公司负责人齐聚公司会议室,隆重召开了x年上半年度工作总结会议,会议就公司上半年的经营工作进行了总结,并对下半年工作进行了总体部署。
形成会议纪要如下:一、公司上半年的工作成效明显,主要取得以下几方面成绩:1、各部门及分(子)公司责任落实基本到位,较好的完成了上半年度的经营指标。
(1)物资部完成了上半年的市场调研、材料组织、供货等工作,已经逐步形成了从物资招标、议标、采购、进货到仓储、配货、供货的供应链体系,并完成了各县分公司物资核对及结算部分工程的物资出库、入库和部分工程的结算工作。
(2)工作部在处理完成公司日常事务的基础上,主动做好总经理的助手,修订、完善各项制度并密切配合、协调各部门及分(子)公司的工作,使上半年的工作顺利、有序的完成。
(3)设计公司完成计划投资20xx4万元,项目及单体设计111项,完成10kv线路1201.5km,0.4kv线路2614.72 km,变台443台,下户9858户,实现产值397.79万元。
(4)工程部整理交清04---06年各项工程资料174套696份,核清部分工程项目资金,并完成了06年各项遗留工程。
(5)财务部组织财务活动,处理与各方面的财务关系,积极为公司领导提供全面、准确的经济分析和建议。
年终总结会会议纪要(通用)
会议纪要会议时间:2024年12月31日会议地点:XXX会议室参会人员:XXX公司全体员工一、会议目的本次会议旨在总结过去一年的工作成绩,回顾经验教训,展望未来发展方向,为新的一年制定明确的目标和计划。
二、会议议程1.主持人开场致辞2.总结过去一年的工作成绩3.讨论工作中的问题及其解决方案4.分享成功经验和教训5.展望未来发展方向6.制定明确的目标和计划7.提出个人建议和反馈8.会议总结和结束三、会议详情1.主持人开场致辞会议开始前,主持人首先对全体员工表示感谢和欢迎,感谢大家过去一年的努力和付出,并对今后的工作表示期望和鼓励。
2.总结过去一年的工作成绩通过回顾过去一年的工作,各部门分别进行了工作总结和成绩报告。
总结内容包括业绩增长情况、项目完成情况、团队协作等方面的表现。
在总结中发现了一些亮点和问题,为今后的工作提供了经验和教训。
3.讨论工作中的问题及其解决方案针对过去一年工作中出现的问题和困难,大家进行了深入的交流和讨论。
通过集思广益,寻找问题解决的方法和路径,为今后工作提供了有益的指导。
4.分享成功经验和教训会议邀请了一些突出的员工代表或团队负责人分享他们在过去一年中的成功经验和教训。
分享内容涵盖工作方法、团队管理、沟通技巧等方面的经验,为大家提供了启示和借鉴。
5.展望未来发展方向在总结过去一年的工作基础上,会议对未来的发展方向进行了展望。
参会人员分别从市场趋势、技术发展、人才培养等方面提出了自己的意见和建议,以期为公司未来的发展把握方向。
6.制定明确的目标和计划根据对过去一年和未来的总结和展望,会议制定了明确的目标和计划。
目标内容包括销售目标、项目计划、人才培养等方面的要求,并明确责任人和时间节点。
7.提出个人建议和反馈会议邀请了员工提出个人的建议和反馈,以期为公司的改进和进步提供有益的意见。
员工纷纷提出自己的看法和建议,并得到了主持人和其他员工的认可和回应。
8.会议总结和结束主持人对会议进行总结,并再次对全体员工表示感谢和鼓励。
2024年终总结会议纪要(5篇)
2024年终总结会议纪要(5篇)2024年终总结会议纪要(精选5篇)2024年终总结会议纪要篇1_年12月31日下午14时,公司在会议室召开_年度工作总结大会,班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。
会议由常务副总许胜凡主持,李总列席了会议。
现将会议纪要如下:会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报,二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”,从单机到连动,从点火到投料出产品,中间几经波折,克服了设备上和工艺上的重重困难,在保证安全生产的前提下,最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸2061吨)、铁精粉8663.2吨。
全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。
投产累计运行约10个月,实际产能达到设计产能2万吨的84.2%,达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。
许总和邓总表示该项目已经成功,同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。
会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。
会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时,还找出了过去工作中存在的以下一些不足:1、执行力不足,效果落实不到实处;2、人员培训和安全培训效果不佳;3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;4、制度执行的监管不严,无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强,没有有效的实施检查机制;6、行业产品的了解不足,管理团队的建立存于表面,没有绩效力量;7、责任划分不明确,管理团队的带领没有起到积极作用;8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力,应急机制能力不足;9、财务方面,日常成本费用支出比较随意,公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求;10、企业文化建设缺失,员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些意见和建议:1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;2、一层层签订_年安全生产责任书,将目标和责任细分到每一个人头上,落实安全生产责任制;3、建立安全风险抵押金制度,施行企业与员工风险共担;4、硫酸亚铁是本项目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;5、原料好坏对生产至关重要,一定要把好原料关;6、人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。
公司年度工作总结会议纪要完整版(7篇)
公司年度工作总结会议纪要完整版(7篇)公司年度工作总结会议纪要精选篇1x年12月31日晚十时许,x年本单位终总结大会胜得召开,会议应到一人,实到一人,程序合法有效,各项议程顺利完成,以下为此次大会纪要内容:一.本单位年内工作概述。
x年,关于生产生活的各项工作目标基本达成。
1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付,有效保障了生产生活地顺利开展和进行。
2.邻里关系基本平稳,积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。
3.基本遵守了国家的各项法律法规,偶尔有个交通违章,但经过交警部门的批评和惩戒,已经深刻认识到了错误的严重性,基本算是一个守法公民。
4.居住条件的改善工作正在稳步推进中,只要开发商不跑路,居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。
5.财务收支大幅赤字问题,主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致,基本属于不可抗力,但还在可承受范围之内,会议对财务收支持谨慎乐观态度。
6.做为社会最小单位,家庭的稳定是社会稳定的基石,此项工作基本合格,勉强为社会做出微薄贡献,会议表示肯定。
7.做为公民,一年里,基本关心和支持了国家的各项举措和政策,但关心和支持的力度和能力有待加强和提高,会议给予勉励和提醒。
8.做为地球村的一员,积极关注了一年中世界上发生的主要大事件,比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔,日本公主长残,巴西母鹿和雄河马交配等等,对于此项工作,会议表示赞赏,并给予了高度评价:这是国际主义精神的最好体现。
9.关于各种彩票的购买和兑奖工作,一直迟滞不前。
对于妄想加享乐主义的蔓延,本次会议提出善意警告。
10.本单位在x年继续和医院药房保持了有效距离,是本次会议最值得骄傲的议程,大会希望能在x年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。
二.对于x年的展望。
1.本单位将继续本着利已不害人的方针,稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。
2.本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规,争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。
年终总结大会会议纪要范文
年终总结大会会议纪要范文年终总结大会会议纪要怎么写?下面是小编给大家整理收集的年终总结大会会议纪要范文,供大家阅读参考。
年终总结大会会议纪要范文1xxx7年2月4日上午总公司xxx6年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开,基层管理以上人员到会。
范德全总经理对本年度公司工作所体现出的“目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显”的整体面貌给予了肯定,并作了具体总结:1、总结各部门工作,指出了所取得的成效和存在的不足,要求大家完善工作流程,提高工作效率,增进公司效益。
2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用,要求进一步加强党风廉政建设。
3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。
会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。
要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路,妥善合理地安排工作,切实提升工作层次。
xxx7年度定为“企业文化年”,致力于加强员工的文化学习及底蕴培养,提高综合素质。
4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感,增强组织纪律观念。
加大信息化、标准化建设力度。
在严格执行制度的基础上,增加人性化管理,培养互帮互助精神,营造员工之间和-谐与宽容、团结与奋进的氛围,在工作中实现自我价值,使个人和公司得到各方面的尊重。
会议最后要求各部门认真总结过往,放眼未来,领会精神,大胆工作,共同创造公司的美好前景。
年终总结大会会议纪要范文2xxx4年12月31日晚十时许,xxx4年本单位终总结大会胜得召开,会议应到一人,实到一人,程序合法有效,各项议程顺利完成,以下为此次大会纪要内容:一.本单位年内工作概述。
xxx4年,关于生产生活的各项工作目标基本达成。
1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付,有效保障了生产生活地顺利开展和进行。
2.邻里关系基本平稳,积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。
3.基本遵守了国家的各项法律法规,偶尔有个交通违章,但经过交警部门的批评和惩戒,已经深刻认识到了错误的严重性,基本算是一个守法公民。
公司年度工作总结会议纪要完整版7篇
公司年度工作总结会议纪要完整版(7篇)公司年度工作总结会议纪要完整版(7篇)大家知道公司年度工作总结会议纪要怎么写吗?一份好的年度会议纪要能够帮助下一步工作取得圆满成功。
下面是我给大家带来的公司年度工作总结会议纪要完整版(7篇),欢迎大家阅读转发!公司年度工作总结会议纪要精选篇1在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求进展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结全都,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。
现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况1.销售额:全年实现销售额万元,比计划完成的2160万元增加了万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额万元,比计划完成的1100万元增加万元,增长率为%。
2.利润:全年实现利润180万元,比计划完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,__年木材价格每方比去年同期__均增长元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。
二、加大销售力度,力求扩大市场。
年初我们就制定了__年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。
(一)内埠市场在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定进展奠定了良好基础。
以高质量、低价格、优服务,稳定了__机关、各企业及其它中小客户。
继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。
乐观开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。
(二)外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。
高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。
年度总结会议纪要
会议时间:2023年12月31日会议地点:公司会议室参会人员:公司全体员工、各部门负责人会议主持:张经理会议记录:李文一、会议背景2023年即将结束,为了总结过去一年的工作成果,分析存在的问题,明确新一年的工作方向,公司特召开年度总结会议。
本次会议旨在激发员工的工作热情,提高团队凝聚力,为公司的持续发展奠定坚实基础。
二、会议议程1. 张经理作年度工作总结报告2. 各部门负责人进行部门工作总结及汇报3. 员工代表发言4. 张经理对新一年的工作提出要求5. 会议结束三、会议内容1. 张经理作年度工作总结报告张经理首先对过去一年的工作进行总结,他指出,2023年公司在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
具体表现在以下几个方面:(1)公司业务收入稳步增长,同比增长20%;(2)市场份额进一步扩大,新客户增加30%;(3)员工福利待遇得到提高,员工满意度达到90%;(4)公司内部管理更加规范,风险防控能力得到提升。
同时,张经理也指出了公司在过去一年中存在的问题,如部分业务领域竞争力不足、员工创新能力有待提高等。
2. 各部门负责人进行部门工作总结及汇报各部门负责人依次进行部门工作总结及汇报。
以下是部分部门的总结:(1)销售部:本年度销售业绩超额完成,同比增长25%,主要得益于市场拓展和客户服务质量的提升。
(2)研发部:成功研发出两款新产品,获得客户好评,为公司创造新的利润增长点。
(3)人力资源部:优化了招聘流程,提高了招聘效率,员工流失率降至5%。
(4)财务部:加强财务管理,确保公司财务状况稳健,资产负债率下降至30%。
3. 员工代表发言员工代表张华表示,过去一年在公司的工作中,感受到了公司的关爱和关怀,同时也认识到自身在业务能力和团队协作方面存在的不足。
在新的一年里,她将努力提升自身素质,为公司的发展贡献自己的力量。
4. 张经理对新一年的工作提出要求张经理对新一年的工作提出以下要求:(1)加强市场调研,提高产品竞争力;(2)加强团队建设,提升员工综合素质;(3)加强企业文化建设,增强团队凝聚力;(4)加强风险管理,确保公司稳健发展。
会议纪要工作总结7篇
会议纪要工作总结7篇会议纪要工作总结篇1时光如梭,忙碌中又到了20xx年年末, 在这辞旧迎新之际,回顾这一年的工作历程,总结工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。
从领导身上我体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了勤奋与自律,繁忙并充实是我最好总结。
工作总结主要有以下几项:一、工作方面:资料管理工作比较琐碎,本着用心做事、认真细致、不拖沓的心态,在这段时间中,我本着今日事今日毕的原则,不抱怨加班加点,积极圆满的完成了以下本职工作:1、收集整理齐全工程前期的各种资料,分别做好各项资料台账,以便查询。
截止本年度末已收集到:as01~03a、a01~12栋、a15、16栋竣工备案资料(其中a09、10、11栋为复印件;a13、13a栋已在质检站待刘书记签章);a05~16栋铝合金分包资料;a01~16栋栏杆分包资料;会所(幼儿园)桩基结算资料,并已完成结算;酒店客房(建艺、中科、铭晟)结算资料基本齐全;酒店已结算单位(厨房设备-金冠华、锅炉房设备-邵阳锅炉厂、洗衣房设备-美亿、外墙亮化-佳林、活动家具-伟特等)资料存资料室;邵东邦盛傢俬建材专业市场办理施工许可证所需资料移交报建部。
2、配合刘经理各地块消防设计、验收报建,其中as01~03a栋、酒店已取得消防验收合格书,傢俬建材市场、b05地块、酒店综合楼消防设计均已入窗。
3、工程经济签证单、工程合同、工程款、工程任务单及时更新台账,做到纸质文件与电子文件无误,并移交相关部门负责人。
4、甲供材(外墙砖、西瓦等)计划汇总与订货,确认函梳理,a01~16栋外墙砖、西瓦、踢脚线、地板砖整套确认函移交造价公司,用于结算;返修整改材料出入库登记,并统计分摊费用;公用品及工程零星材料申购并做好领用(借用)登记表,督促借用人归还资料或物品,确保各项资料的完整性及公司财产安全。
5、收集保存好施工单位、公司及相关部门下发的文件及会议文件工作, 并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内,给大家查阅文件提供了方便。
工作总结会议纪要范文模板7篇
工作总结会议纪要范文模板7篇工作总结会议纪要范文(篇1)—,概说在会议过程中,由特地记录人员把会议的组织状况和详细内容照实地记录下来,就形成了会议记录.会议记录有记与录之分.记又有详记与略记之别.略记是记会议大要,会议上的重要或主要言论.详记则要求记录的项目必需完备,记录的言论必需具体完整.若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠录.录有笔录,音录和影像录几种,对会议记录而言,音录,像录通常只是手段,最终还要将录下的内容还原成文字.笔录也经常要借助音录,像录,以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证.二,格式会议记录的格式分为记录头,记录主体,批阅签名三个部分.记录头的内容有:1.会议名称;2.会议时间;3.会议地点;4.会议主席(主持人)5.会议出席,列席和缺席状况;6.会议记录人员签名.三,要求会议记录的要求归纳起来主要有两个方面,一个是速度要求,一个是真实性要求.(一)速度要求.快速是对记录的基本要求.(二)真实性要求.纪实性是会议记录的重要特征,因此确保真实就成了对记录稿的必定要求.真实性要求的详细含义是:1.精确.不添加,不遗漏,依实而记.2.清晰.首先是书写要清晰,其次,记录要有条理.3.突出重点.会议记录应当突出的重点有:(1)会议中心议题以及围绕中心议题绽开的有关活动;(2)会议争论,争辩的焦点及其各方的主要见解;(3)权威人士或代表人物的言论;(4)会议开头时的定调性言论和结束前的总结性言论;(5)会议已议决的或议而未决的事项;(6)对会议产生较大影响的其他言论或活动.飞熊公司项目会议时间:1998年9月1日地点:公司会议室出席人:公司各部门主任主持人:马燕(公司副总经理)记录:祁迎峰(办公室主任)一,主持人讲话:今日主要争论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题.二,发言:技术部朱总:类似的办公软件已经有不少,如微软公司的word,金山公司的wps系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件.我认为首要的问题是确定选题方向,假如没有特点,千万不能动手.资料部祁主任:应当看到的是,办公软件虽然许多,但从专业角度而言,大都不很规范.我指的是编辑方面的问题.如word中对于行政公文这一块就干脆忽视掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不便利.wps是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑非常简陋,离专业水准很远.我认为我们定位在这一方面是很有市场的.市场部唐主任:这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有胜利的盼望,关键的问题就是必需小巧,并且速度极快.由于我们建筑的不是航空母舰,这就必需考虑到兼容问题.一,各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部估计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于元旦投放市场.散会.主持人:(签名) 记录人:(签名)工作总结会议纪要范文(篇2)一、11月份安全工作简介:11月10日星期六,朝阳市气象局发布黄色降雪预警,11月11日朝阳市气象局发布红色暴雪预警。
工作总结会议纪要范文(4篇)
工作总结会议纪要范文时间:地点:参会人员:主持:纪要整理:____月____日部门召开了科室例会,各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划,吴主任根据工作进展情况,做了下一步工作安排,纪要整理如下:一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划劳资科:1、完成____工资总额与____预算差异分析及相关数据测算工作;2、完成____社保、公积金与____预算差异分析说明;3、初拟、修改____度员工绩效考核通知;4、汇总各部门反馈的员工KPI变更信息;5、完成第三季度工资总额预算执行情况说明,已向国投高科报出;6、完成____月各部门综合考核系数统计、核对;7、完成____月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。
8、根据自治区民族节日规定的修改,在系统中修改休假模板,增设古尔邦节法定节假日。
9、制作____冬季采暖补贴,并网银发放;10、11、完成试验厂一名员工相关工资数据测算;做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。
工作计划:1、做好____工资总额调整和____人工成本预算的相关工作;2、____月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放;3、完成____月社保、公积金的常规缴费。
教育科:1、完成地区职称评审证件报送及费用收取工作;2、汇总、修改____度公司培训计划;3、根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况,制定____度特种作业培训计划;4、修改本科室岗位KPI指标,反馈至劳资科。
工作计划:1、做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作;2、梳理____度培训信息,并导入系统;3、做好____度职称聘任的准备工作;4、做好本科室相关费用清理工作。
人事科:1、梳理____下半年度及____招聘需求拟写____招聘实施方案;2、办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续;3、拟写本年度部门工作总结;4、汇总39名员工转正文件,待发文;5、根据财务要求修改职能部门预算,并完成____管理费用预计与____预算差异说明。
2024年终工作总结会议纪要
2024年终工作总结会议纪要日期:2024年12月31日时间:上午9点至下午5点地点:公司会议室会议目的:终结2024年,总结过去一年的工作,评估目标完成情况,并制定2025年的工作计划。
出席人员:公司全体员工、部门经理、高层管理人员会议主持人:XXX会议纪要:上午9点:会议正式开始。
首先,主持人对全体员工表示感谢,并回顾了2024年员工们的辛勤工作和取得的成绩。
随后,每个部门的负责人向大家汇报了本部门在2024年的工作重点、成绩和遇到的困难。
各部门进行了深入的讨论和交流,共同总结了过去一年的工作经验。
上午10点:讨论重点转移到了整体业绩的评估和分析。
财务部门汇报了2024年的财务数据和关键业绩指标,与去年进行了对比分析。
大家对目标完成情况进行了评估,并就未能达成目标的原因进行了分析。
同时,还就其中的亮点和成功案例进行了分享,并希望在2025年能够在这些方面继续努力。
上午11点30分:午餐休息。
下午1点:主持人向全体员工介绍了2025年的工作重点和目标。
他提到了行业的发展趋势和外部环境的变化,强调了公司面临的机遇和挑战,并对员工提出了明确和具体的要求。
部门经理们根据公司的整体规划,分别提出了各自部门的2025年工作计划,并得到了其他部门和员工的支持和建议。
下午3点:开展了员工意见和建议的讨论环节。
每个员工都有机会提出自己对公司运营的看法和建议。
大家畅所欲言,提出了很多宝贵的意见和建议,涉及到工作流程改进、团队建设、培训发展等方面。
下午4点30分:整理并总结了员工的意见和建议。
主持人对参会员工表示感谢,并承诺会认真评估和采纳这些意见和建议。
他还鼓励大家在新的一年里保持积极的工作态度和团队合作精神,并希望大家为实现新的目标而努力奋斗。
下午5点:会议圆满结束。
主持人再次感谢所有参会人员的出席和付出。
他强调了公司团队的凝聚力,以及对2025年充满信心的信念。
他希望大家能够在新的一年里共同努力,实现更加辉煌的业绩。
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( 工作总结)单位:____________________姓名:____________________日期:____________________编号:YB-BH-094561年终工作总结会议纪要Summary of year end work summary meeting年终工作总结会议纪要【年终工作总结会议纪要一】时间:xxxx年xx月xx日上午10点会议主题:xx项目xxxx年度工作总结及会议纪要项目经理——xxxxxx在大会中发表了重要讲话,深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题,全面分析了客户退款和追款具体目的,阐述了对xx 项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可,会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。
xxx在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法,提出了当前解决客户楼款策略,指出了明年销售工作的具体部署。
项目谈单经理——xxx现场谈单经理xxx在会中说到:今年是大家不寻常的一年,面临当前房地产寒冬时节,来自房产证未出高度风险,公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录,深入落实随之而变的市场规律,牢牢把握市场机遇,加强和改善销售模式,发挥有利条件,有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。
销售进度较快,销售策略不断得到完善,业务员综合水平得到提高,胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。
项目谈单经理——xxx现场谈单经理xxx在会中指出:xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目,也是最具有挑战性的项目。
虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事。
团队力量非常之强大,销售策略不断提升和改善,在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高,团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展,为公司造出了一支优秀的团队,也为下个项目打下了良好的基础。
项目谈单经理——xxx现场谈单经理xxx在会中认为:在这个项目半年来虽然没有很多的回报,但取得了优异的成绩,吸取了无形宝贵的财富,但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩,日益累积的经验,创造的精神财富影响深远。
通过实践,我们进一步提高了销售能力,增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力,加深了房地产市场经济规律的认识,主要是:注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来,努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系,努力提高销售员资源配置效率。
会议提出了明年销售工作的主要任务一、解决项目部人员的欠缺,加强培训新员工的销售技巧,努力增强综合能力,施行现有人员的稳定性,积极稳妥处理好新老员工的关系,促进相互交流,相互学习,为项目销售中发挥重要作用。
二、保持现有成果,努力开括创新,切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。
要继续实施现有销售模式,提高员工稳定收人,加大员工对二级市场的认识和市场调研,提前努力做好新项目的对接和突发事件。
三、随着市场的不稳定性,明年的市场不确定性,首先我们要准备好随之而来压力,对市场经济具有掌握度,加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展,积极关注市场的活跃性。
四、积极处理好客户按揭贷款事务,完善按揭过户流程,加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答,努力做好跟进客户,增加客户资源,集聚老客户促进成交量。
会议强调,明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。
全体员工要紧密团结在以xxx项目经理为周围,坚定信心、开拓进取、扎实工作,巩固和发展xx 项目积累的成果,全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法,不断把中国房地产销售行业推向高潮,较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!【年终工作总结会议纪要二】xxxx有限责任公司会议纪要办公室201x年12月27日-28日201x年管理干部年终总结暨述职会会议纪要201x年12月27日-28日,公司召开201x年工作总结和201x年工作计划会暨管理干部述职会,公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议,公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。
公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和201x年的工作计划的汇报。
最后,公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结,并对201x年重点工作进行了部署。
一、办公室:20xx年工作不足公司“五部一室”成立后,办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后,未能及时地转换部室的职能,存在“等、靠”思想,工作统筹性和执行力不强,工作不够细致深入,特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面,没有得到有效提升。
部室人员休假,虽一直执行工作交接确认制,但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面:部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。
在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中,存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题,多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公务督查督办、周汇报等方面,对没达到要求的部室、车间,只是在周一生产经营例会上强调,实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面:没有及时地报到公司的最新动态,激励机制发挥不好,各部室、车间人员投稿不踊跃,上交稿件存在应付现象。
对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作,了解不深入,报道不及时,时效性极差,无法起到激励员工上进的作用。
在给总部提供的基层动态中,呈现脉冲式管理状态,领导过问一次,会好几天。
4、人事管理方面:人事管理岗位不能有效地完成现有工作。
对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够,如公司内训,不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面:信息系统建设缺乏主动性,没有引起重视,导致机房改造项目进展缓慢。
现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面:对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵,宣讲不到位,员工认同感不强,尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面:仓库管理未按标准制度执行,验收不严格。
存在领用单位未在验收单上签字,物品已出库的情况。
每月盘点不细,各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面:伙食标准不断上升,饭菜质量没有明显提升,员工对下夜班的饭菜不满意。
伙食搭配不合理,部分菜品食用人较少,存在较大浪费。
食堂菜品留样制度执行不到位,存在群体性食物中毒风险。
厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。
对员工提出的需求未能及时满足。
1、公文管理:继续做好公文管理,做好公文收发及公文写作工作,提高办公室人员整体公文写作能力,在办公室内部做好写作能力提升培训,使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理:一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作,做好每季度的员工综合能力测试工作,将考试成绩与绩效考核挂钩;做好20xx年应届毕业生的培训工作,在生活、学习、工作上关心实习员工。
3、绩效考核管理:严肃绩效考核管理制度,严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核,及时召开绩效考核会议。
做好周汇报及公文公务的督办管理,严格要求上报质量。
4、宣传报道:加强公司宣传报道力度,提升公司宣传水平,利用网站、报纸及板报等形式,做好公司宣传工作。
对公司网站新闻报道要做到保质保量完成,严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定,对各部室、车间严格考核兑现。
拓展宣传范围,加强公司报纸建设,强化板报宣传,根据不同时期订立宣传主题,提高宣传板报质量。
5、企业文化建设:加强企业文化建设工作,利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
6、信息管理:加强基础信息建设工作,对公司网页进行改版。
7、仓库管理:完成新仓库建设工作,改善目前仓库物资拥挤的状态。
加强物资出、入库管理,严格验收,定期进行盘库。
8、后勤管理:完善食堂员工管理规定,制定后勤人员考核和奖励制度。
在饭菜质量和标准上下功夫,实行后勤人员(包含司机)评分制,由员工对后勤保障服务进行评分。
成立公司伙食管理委员会,收集员工的建议,监督食堂的饭菜质量,提出改进措施。
在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫,杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象,开展宿舍评比工作。
9、日常管理:针对部门内部执行力度不强现象,20xx年,办公室将在部门内部执行公文督查督办制度,对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准,及时做到督查督办。
公司领导点评办公室20xx年工作不足分析比较到位,全年工作缺少统筹计划,部门人员的主观能动性没有得到发挥。
餐饮管理工作亟待提高,要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。
1、后勤食堂管理需加强,细节管理不到位,特别是加强员工早餐、夜餐的管理。
2、生活区及厂内公共域现场管理标准低,离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。
办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯,对现场低标准视而不见。
3、接待管理执行不到位。
没有严格执行燃料油公司接待管理规定,在用餐申请方面未做到提前一天申请,造成工作相对被动。
4、宿舍管理方面不严格,经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。
5、强化内部培训管理,特别是内训师队伍建设,培训工作要有针对性,做好各部室、车间培训需求的收集与安排。
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