自动化设备管理考核办法
学校自动化设备管理制度
学校自动化设备管理制度第一章总则第一条为了规范学校自动化设备的使用和管理，提高资源利用效率，保障设备安全稳定运行，制定本制度。
第二条本制度适用于学校内所有自动化设备的管理和使用。
第三条学校自动化设备包括但不限于计算机、投影仪、智能门禁系统、监控系统等。
第四条学校自动化设备管理委员会负责本制度的执行和监督。
第二章设备的购置与报废第五条学校根据教学科研需要，确定自动化设备的购置计划，并报经学校领导同意后方可采购。
采购过程需遵循学校有关规定，并确保设备购置的合理性和经济性。
第六条学校自动化设备的报废需经过专业技术人员鉴定，并经学校领导批准后方可进行报废处理。
报废的设备需要进行清理，并按环保要求进行处理。
第三章设备的使用与维护第七条学校自动化设备的使用需遵循规定的操作流程和安全要求。
严禁未经授权擅自使用设备，一旦发现责任人将受到相应处理。
第八条设备使用人员需受过专业培训，并具备相应的技术能力，确保设备的正常使用和安全运行。
第九条学校自动化设备需定期进行维护和保养，确保设备的正常运行状态。
定期维护计划需事先制定，严格按照计划进行维护，维修记录需及时填写和归档。
第十条设备发生故障时，需及时报修，由专业技术人员进行处理。
对于长时间无法修复的设备，需及时报告上级部门，协调解决。
第四章设备管理与安全第十一条学校自动化设备需进行定期巡检，及时发现设备的异常情况，并做出相应处理。
第十二条设备的管理需要建立相应的档案，包括但不限于设备名称、购置日期、维修记录、经济记录等信息，确保设备的使用和管理记录完备。
第十三条设备的存放位置需符合相应的要求，确保设备的安全使用和保管。
第十四条必须严格遵守学校有关电气安全、防火安全等规定，确保设备的安全使用和运行。
第五章监督与考核第十五条学校自动化设备管理委员会对设备的管理和使用情况进行定期检查和考核，对于存在问题的设备进行整改和处理。
第十六条学校自动化设备管理人员需接受相关培训，不断提升管理水平并加强管理能力。
煤矿智能化装备开机使用率考核办法19.11.14
关于印发《**煤矿智能化装备开机使用率考核管理办法》的通知为积极落实上级公司“一提双优”的文件精神，加快提高操作人员的操作技能，保障智能集控系统正常投入使用，推动我矿实现智能化、无人化的工作面建设，根据我矿生产实际，特制定集控系统开机使用率的管理办法。
一、工作目标实现我矿“一头一面”智能化采掘，智能化装备分为综采智能化系统和掘进机远程操控系统且设备使用情况为常态化。
二、组织领导为切实提高智能集控系统开机使用率，经矿研究决定成立领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在机电科，潘成国兼任办公室主任，负责制定智能集控系统实施办法、考核及日常工作开展、督察督办和总体协调。
三、智能集控系统使用情况检查考核办法机电科专职智能化管理人员每天从系统画面截图运行曲线（红色段为自动跟机，绿色段为手动操作），通过定期调取当天集控软件的时间数据、自动化使用时间进行检查统计。
（一）综采智能化系统1.自动化系统（1）区队必须配备专职操作维护人员对系统进行检查维护。
（2）区队需严格按照《机电运输管理制度》进行设备管理，确保所有的摄像仪、传感器及管缆线接头齐全完好。
（3）每班都应有专职操作维护人员对控制器、综合接入器、电源箱、隔离耦合器、摄像仪、红外线接收仪及各类自动化传感器的运行状况进行检查，发现问题及时处理。
（4）每班必须安排专职人员对自动化通讯系统连接线和各设备进行检查，确保监控中心各项视频、数据显示正常，控制灵敏可靠。
（5）每班对采煤机自动化功能运行状况进行检查，确保采煤机各类传感器、编码器、控制器完好，参数准确；每天检修对采煤机电控系统、传感系统、传输系统全面检查测试维护；严格按照采煤机使用规范进行自学习、记忆截割、进刀模式、人工干预调整的操作，严禁不正规操作；发现问题及时处理。
（6）每班对视频系统进行维护检查，摄像仪保持整洁、视频保持清晰、管线完好顺直、摄像仪可视角度在最佳范围内。
（7）区队必须加强自动化设备及传感器的防尘管理工作，防止设备不正常运行和损坏。
仪表与自动化控制设备管理考核和奖励细则
仪表与自动化控制设备管理考核和奖励细则目录第1 条衡器管理................................................ 2...第2条仪表自动化管理.......................................... 3... 第3条生产过程控制计算机管理 (4)第4条安全连锁系统管理...................................... 5. 第5条计量器具、计量仪表管理 (6)第6条可燃、有毒气体和报警设施管理 (9)第1条衡器管理(一)地磅操作人员每班、电仪车间巡检人员每两天要对地磅进行巡检。
地磅操作人员及电仪车间巡检人员未按时对地磅进行巡检的，扣罚 100 元/次。
(二)各生产车间必须按照新冶能化生产装置计量管理规定对电子秤进行每班的比对，如浮现异常及时通知电仪车间仪表班组人员进行校验。
各生产车间未按照新冶能化生产装置计量管理规定对电子秤进行每班的比对，扣罚责任人 100 元/次。
(三)电仪车间仪表班组人员每月对地磅进行定期维护和检查，并建立检查记录。
电仪车间仪表班组人员每月未对地磅进行定期维护和检查的，扣罚责任人 100 元/次。
(四)电仪车间仪表班组人员对电子秤，机械秤进行检查校验时，必须按照说明书执行，不得私自更改内部接线和传感器的位置。
电仪车间仪表班组人员对电子秤，机械秤进行检查校验时，未按照说明书执行，私自更改内部接线和传感器的位置的，扣罚 200 元/次。
(五)生产车间不得私自更改秤体结构，不得在秤砣上加减任何影响称量的物体。
生产车间私自更改秤体结构，在秤砣上加减任何影响称量的物体的，扣罚 100 元/次。
(六)严格执行公司及生产装置的衡器管理制度。
未按照公司及生产装置的衡器管理制度进行管理的，视其轻重扣罚 100-1000 元/ 不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
第2条仪表自动化管理(一)新增仪表竣工验收必须按仪表设计规范、施工技术规程及验收规定验收。
电厂自动化设备管理制度
一、总则1. 为加强电厂自动化设备的管理，提高设备运行效率，确保电力安全生产，特制定本制度。
2. 本制度适用于电厂内所有自动化设备，包括发电机组、输电线路、变电设备、配电设备、监控系统等。
3. 本制度遵循国家相关法律法规，结合电厂实际情况，确保设备安全、可靠、高效运行。
二、设备管理职责1. 设备管理部门负责自动化设备的采购、验收、安装、调试、维护、检修、更新等工作。
2. 运行部门负责自动化设备的日常运行、监控、维护和保养工作。
3. 保卫部门负责自动化设备的保卫、消防和防盗工作。
4. 人力资源部门负责自动化设备操作人员的培训、考核和选拔工作。
5. 设备管理部门与运行部门应建立定期沟通机制，确保设备管理工作顺利进行。
三、设备采购与验收1. 设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保设备质量。
2. 设备采购前，应进行市场调研，选择具有良好信誉、技术先进、性能可靠的设备供应商。
3. 设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、交货时间、售后服务等内容。
4. 设备到货后，由设备管理部门组织验收，验收内容包括设备外观、包装、技术参数等。
5. 验收合格后，设备管理部门应及时将设备移交给运行部门。
四、设备安装与调试1. 设备安装前，运行部门应与设备供应商、施工单位共同制定安装方案。
2. 安装过程中，运行部门应派员现场监督，确保安装质量。
3. 设备安装完成后，进行调试，调试内容包括设备性能测试、功能测试、系统联调等。
4. 调试合格后，设备管理部门组织验收，验收合格后，设备正式投入使用。
五、设备运行与监控1. 运行部门应严格执行设备操作规程，确保设备安全、稳定运行。
2. 设备运行过程中，运行部门应加强监控，及时发现并处理设备异常情况。
3. 设备监控系统应实时记录设备运行数据，为设备维护、检修提供依据。
4. 设备运行期间，运行部门应定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态。
六、设备维护与检修1. 设备管理部门应制定设备维护、检修计划，确保设备正常运行。
设备管理考核办法
设备管理考核办法为了确保完成公司下达的各项生产任务，保证设备系统连续、稳定、长周期运行，设备的日常管理显得尤为重要，根据公司目前设备管理现状，结合公司的实际情况，特制定本考核办法:1、每台设备必须有内容清晰，责任人明确的责任牌，并挂在醒目位置。
否则发现未挂牌或挂错牌每台次对分厂处以10元罚款。
2、包机人必须保证每台设备状态良好，不得有跑、冒、滴、漏现象发生，不得带病运转，否则发现一次对责任人处以10元罚款。
3、设备保养人必须保证设备现场卫生，做到轴见光、设备见本色。
对达不到标准的发现一次处以10元罚款。
4、每周分厂要定期对设备进行安全卫生检查，并做好记录，若不定期检查，每次对分厂处以50元罚款。
若检查无记录，每次对分厂处以50元罚款。
5、对设备要勤检查、勤加油，发现异常现象及时处理，若发现一台次设备缺油，对分厂处以50元罚款。
若因缺油等人为因素，造成设备损坏的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
6、操作工反映问题后，检修人员要及时到位迅速处理问题，否则因故意拖延造成设备事故的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
7、对备用设备平时要维护保养。
若因备用设备未保养好而影响生产的，一次对分厂处以100元的罚款。
8、各分厂必须建立设备台帐，并做好维修记录，不建立设备台帐的处于50元罚款。
无检修记录的处于20元罚款。
9、发生设备事故要及时召开现场事故分析会，并做出处理意见上报公司，一次不召开或瞒报的罚款100元。
10、不是自己管辖的设备，不得随意启动，否则因违章启动造成设备损坏等事故的按造成的直接经济损失100%赔偿，并追究相关人员的责任。
11、要正确使用维护保养设备，否则因使用、维护不当造成设备损坏的按造成的直接经济损失100%的处罚。
12、电线、电缆等排列整齐，不能有裸线头以及淋雨、积水等安全隐患存在，否则发现一次扣分厂 20元。
13、各分厂做好备品配件计划工作，每月25日前将下月的备品配件月计划报生产办公室，不得因备品配件影响生产，否则对责任分厂处于50元罚款。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核一、绩效考核的背景和目的自动化技术员是负责维护和管理自动化设备的专业人员，他们的工作直接关系到生产效率和产品质量。
为了评估自动化技术员的工作表现，提高其工作效率和技术水平，制定一套科学合理的绩效考核标准是必要的。
二、绩效考核指标1. 设备故障率自动化技术员负责设备的维护和故障排除，设备故障率是评估其工作表现的重要指标。
通过统计设备故障次数和维修时间，计算设备故障率，以此评估技术员的维修能力和工作效率。
2. 故障处理时间当设备出现故障时，自动化技术员需要及时处理，减少停机时间，提高生产效率。
故障处理时间是评估技术员的响应速度和解决问题能力的重要指标。
3. 维护计划执行情况自动化设备需要定期进行维护保养，技术员需要按照维护计划进行维护工作。
评估技术员的维护计划执行情况，包括维护工作的及时性、完整性和质量。
4. 技术培训和学习自动化技术员需要不断学习和掌握新的技术知识和技能，以适应技术的发展和变化。
评估技术员的技术培训和学习情况，包括参加培训的次数、培训成绩和应用新技术的能力。
5. 团队合作能力自动化技术员通常需要与其他部门和团队合作，共同解决问题和完成任务。
评估技术员的团队合作能力，包括与他人的沟通协作能力、团队合作精神和解决问题的能力。
三、绩效考核流程1. 设定考核目标根据岗位职责和工作要求，制定自动化技术员的绩效考核目标，明确考核内容和指标。
2. 数据收集和分析收集相关数据，包括设备故障记录、维修时间、维护计划执行情况等，进行数据分析和统计，得出绩效考核的依据。
3. 绩效评估根据考核指标和数据分析结果，对自动化技术员的绩效进行评估，可以采用定量评分或定性评价的方式。
4. 绩效反馈和改进将绩效评估结果反馈给技术员，指出其工作表现的优点和不足，并提出改进意见和建议，帮助其提升工作能力和水平。
四、绩效考核结果的应用1. 薪酬调整根据绩效考核结果，进行薪酬调整，激励和奖励表现优秀的自动化技术员，提高其工作积极性和满意度。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度的设计应考虑以下几个方面：
1. 考核指标：设备管理的考核指标可以包括设备运行状况、设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以根据实际情况制定具体的考核指标。
2. 考核评比方式：可以通过定期的设备检查、抽查等方式进行考核评比。
也可以通过评估问卷，从设备使用者和设备维护人员的角度评估设备管理情况。
3. 奖励措施：针对设备管理工作表现优秀的个人或团队，可以给予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
奖励措施应具体明确，符合公司制度和员工激励原则。
4. 惩罚措施：针对设备管理工作不到位、严重失职等情况，可以采取相应的惩罚措施，如扣减考核分数、罚款、降职或解雇等。
惩罚应根据实际情况和违规程度适度恰当。
5. 公正性和透明度：设备管理考核评比及奖惩制度应公正、透明，避免出现不公平、揣测和随意性。
制度应明确考核流程、评分标准、奖励和惩罚的依据，员工应清楚自己的权益和义务。
6. 持续改进：设备管理检查考核评比及奖惩制度应是一个动态的过程，需要根据实际情况进行持续改进。
定期评估制度的有效性，根据反馈意见和实际经验进行适度调整和完善。
最后，为了确保设备管理检查考核评比及奖惩制度的有效执行，还需要配备专门的管理人员，并提供必要的培训和支持。
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单位自动化设备管理制度
单位自动化设备管理制度第一章总则第一条为规范单位自动化设备的管理，提高设备的利用率和效率，保证设备的安全运行，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有自动化设备的管理工作，包括设备的采购、验收、使用、维护、保养、更新等环节。
第三条单位自动化设备管理应遵循安全、高效、节约、环保的原则，确保设备符合国家相关标准和规定。
第二章设备采购与验收第四条设备采购应当经过严格的前期调研和比较，确定合适的设备品牌和型号，并对设备进行严格的技术评估。
第五条设备采购程序应当规范，需按照单位内部采购流程和程序办理。
第六条设备验收应当由专业人员负责，并确保设备的完好性、性能稳定性。
第七条设备验收合格后，应当及时进行固定登记，并编制《设备台账》。
第三章设备使用与维护第八条设备的使用应当符合设备使用说明书和操作规程，并在设备使用过程中要遵守安全操作规程。
第九条设备使用期间，设备保管人员应当进行设备的日常巡检和维护工作，确保设备的正常运行和安全性。
第十条使用单位应当对设备进行定期的维修保养和性能检查，确保设备安全可靠。
第四章设备更新与淘汰第十一条设备更新应当根据设备的使用寿命和性能更新需求进行，确保设备始终保持良好的性能。
第十二条设备淘汰应当经过合理的报废程序，并进行设备的报废登记。
第十三条淘汰的设备应当进行合理的去向安排，并严格遵守环保要求。
第五章设备安全管理第十四条设备安全是设备管理工作的重点，使用单位应当建立健全的设备安全管理制度，确保设备安全运行。
第十五条设备安全管理工作应当进行定期的安全检查和隐患排查，确保设备的安全可靠。
第十六条发生设备故障或事故时，应当立即进行应急处理，并及时上报单位有关部门。
第六章设备管理考核第十七条单位应当建立设备管理考核制度，对设备管理工作进行定期考核。
第十八条设备管理考核内容主要包括设备的使用率、维护保养情况、安全管理情况等。
第十九条设备管理考核结果作为单位绩效考核的重要内容，对设备管理工作进行评价和奖惩。
某电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法[精编版]
![某电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法[精编版]](https://img.taocdn.com/s3/m/6c2b99885f0e7cd1842536df.png)
某电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法[精编版]南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法1.目的：科学、客观地反映员工实际工作表现，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。
2.范围：公司全体员工3.原则：3.1公开化的原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。
3.2客观公正评价的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
3.3反馈的原则：将考评结果和改善意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见。
3.4沟通的原则：通过对话的方法，平和地解决问题，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。
3.5 审计的原则：所有生产相关指标的完成数据以财务核算、审计结果为最终依据。
4、管理职责4.1行政办全面负责公司考核管理工作，在考核管理工作中不受任何管理层级的约束和授意，有权依据考核管理办法，严格实施对公司考核全过程中的管理和监督。
有权处置考核全过程中出现的各种问题，有权越级向公司最高级领导报告考核工作。
5. 考核级次（实行逐级考核）6．考核周期7. 考核内容及时间8. 考核结果的计算8.1各种考核结果均实行百分制。
8.2遵循“271”法则，为避免同级人员由不同上级考核所造成的考核结果不平衡，对同级人员的考核结果必须符合正态分布，分别是10%；70%；20%。
9. 考核结果的兑现9.1部门经理：考核结果按公司薪酬福利管理办法兑现当期扣款或奖励工资。
连续三个月考核结果不及格的，解聘其现任职务，待岗培训。
9.2主管级（含）以下员工：其月度累计的平均考核结果即为年终绩效考核结果，是年终奖励和下年度晋级的依据。
连续三个月考核结果不及格或累计六个月考核结果排名末位的，调离现岗位，待岗培训。
10.其他10.1公司考核工作由公司行政办统一管理，负责收集、汇总各层次考核资料、考核结果，监督考核工作程序，并建立员工绩效考核档案。
各机电设备管理制度及考核办法
各机电设备管理制度及考核办法1. 引言机电设备在现代生产和生活中起着至关重要的作用，对于保障生产安全和提高效率具有重要意义。
为了保证机电设备的正常运行和维护，有必要建立相应的管理制度和考核办法。
本文将介绍各机电设备管理制度及考核办法的具体内容。
2. 设备管理制度2.1 设备分类管理根据机电设备的性质和用途，对设备进行分类管理，包括但不限于以下几类：- 生产设备：用于生产加工过程的设备； - 实验设备：用于实验和研发的设备； -办公设备：用于办公和管理工作的设备； - 仪器仪表：用于测量和控制的设备； -保安设备：用于安全监控和防护的设备。
2.2 设备登记与台账管理对机电设备进行统一的登记，并建立设备台账。
包括设备名称、型号、规格、购置日期、经费来源等信息，并及时更新设备信息。
2.3 设备采购与验收严格按照采购管理流程，制定设备采购计划并经过审批后进行采购。
采购完成后，对设备进行验收，确保设备符合规定要求并具有相应的安全措施。
2.4 设备维护与保养建立设备维护与保养制度，制定相应的维护计划和保养流程。
定期对设备进行巡检、清洁、润滑等工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2.5 设备安全管理制定设备使用安全操作规程，确保设备操作人员了解设备的使用方法和安全事项。
加强设备的安全防护措施，定期进行设备的安全检查，及时消除隐患。
3. 考核办法3.1 设备管理绩效考核根据设备管理制度的执行情况和设备维护保养情况，对相关人员进行绩效考核。
考核内容包括设备的正常运行率、维修响应时间、设备故障率等。
3.2 设备使用安全考核对设备操作人员进行安全培训，并进行定期考核。
考核内容包括安全操作规程的遵守情况、事故和隐患的处理情况等。
3.3 设备财务管理考核通过对设备采购、维护、保养的财务管理进行考核，评估相关人员对设备财务管理的效果和成果。
考核内容包括预算控制、经费使用合理性等。
3.4 设备更新换代考核对设备的更新换代情况进行考核，评估设备更新与技术进步的相关性和经济性。
两个细则考核细则试运行稿
附件阿坝水电开发有限公司《“两个细则”管理内部考核实施细则》（试行）1 总则1.1 制定“两个细则”内部考核实施细则的依据1.1.1 “两个细则”管理内部考核实施细则是公司绩效管理体系的一部分。
为了避免出现电厂原因导致发电量受考核，特制定《“两个细则”管理内部考核实施细则》(以下简称细则)。
1.2 本细则的主要依据有《关于印发实施华中区域发电厂辅助服务管理及并网运行管理实施细则的通知》（华中电监市场[2009]11号），《华中区域发电厂辅助服务及并网运行管理实施细则》（成电监[2009]19号）及相关规定。
1.3 本细则规定了公司“两个细则”考核程序及考核标准。
1.4 本细则适用于公司安生部、发电部全体员工。
1.5 本细则解释权归公司“两细则”考核领导小组。
1.2 制定考核细则的原则1.2.1 本细则实行“分级管理、部门负责(谁主管、谁考核)、双向考核”的原则。
1.2.2 本细则坚持以事实为依据，实行按月考核按季度执行的原则，任何人不得降低本细则的考核内容，并确保将各项考核结果落实到责任人。
1.2.3 本细则实行直接考核绩效的原则。
1.2.4 根据本细则，工作责任人被考核时班员承担班（值）长考核绩效的50%。
1.2.5 根据本细则，检查督促人被考核时副主任承担主任考核绩效的50%。
1.2.6根据电监办公布的考核信息，如季度、年度内考核、补偿、分摊费用总计高于电网平均水平，经考核小组评议，除人为原因造成的考核外，公司对被考核的员工可减免考核。
1.2.7 本细则实行不重复考核原则。
若同一考核事件，涉及多个考核标准时，按最高标准执行。
1.2.8 由电监办公布的考核信息中，被考核部门及分管公司领导对连续考核整改措施无效负领导责任。
公司经营班子年效同样列入考核内容。
1.2.9 如发生本细则规定以外的考核项目，参照本细则相关规定执行。
1.3 组织机构1.3.1 “两个细则”考核领导小组组长：史胜军副组长：陈宇翔陈启新曹柏平刘昊成员：吴开灿吴良春曾礼杨晓鑫余小平孟帮杰张学连1.4 考核程序及说明1.4.1 对于可能造成“两个细则”考核的隐患、缺陷及事件，当班运行负责人电话、书面通知责任人、督促人处理，并汇报主、分管领导。
设备操作维护管理制度及考核办法
设备操作维护管理制度及考核办法一、前言设备操作维护是确保设备的正常运行和延长设备寿命的重要环节。
为了规范设备操作维护工作，确保设备的高效运行，我们制定了本设备操作维护管理制度及考核办法。
二、管理制度1. 设备操作规程1.1 设备操作人员必须熟悉设备的操作规程，不得擅自操作未经授权的设备。
1.2 设备操作人员必须按照设备操作规程进行操作，严禁违反规程进行设备操作。
1.3 设备操作人员必须按照设备操作规程进行设备的日常维护保养工作。
2. 设备维护保养制度2.1 设备维护保养工作由专门的维护保养人员负责，禁止无授权人员进行设备维护保养工作。
2.2 设备维护保养人员必须经过相关培训合格后方可上岗，定期进行维护保养知识的培训和考核。
2.3 设备维护保养人员必须按时完成设备的维护保养工作，并按照规定填写维护记录。
3. 设备故障报修制度3.1 设备故障报修由设备操作人员及时上报，维护保养人员接到报修任务后必须及时处理。
3.2 设备故障报修工作必须在规定的时间内完成，严禁拖延。
4. 设备操作纪律4.1 设备操作人员必须遵守相关设备操作纪律，如严禁操作设备时穿戴不符合要求的装饰品、衣物等。
4.2 设备操作人员必须严格遵守操作程序，按照规定的操作流程进行操作，不得擅自改变设备的运行参数。
4.3 设备操作人员在设备操作过程中必须保持注意力集中，不得分心做其他事情。
三、考核办法1. 维护保养考核1.1 每年设备维护保养人员将进行一次维护保养知识考核，考核内容包括设备的维护保养流程、常见故障处理等。
1.2 维护保养人员通过考核的标准是：考核合格率达到90%以上。
2. 设备操作考核2.1 每季度设备操作人员将进行一次设备操作考核，考核内容包括设备的操作规程、操作流程等。
2.2 设备操作人员通过考核的标准是：考核合格率达到80%以上。
3. 故障处理考核3.1 设备维护保养人员在处理设备故障报修时将进行考核，考核内容包括故障处理速度、故障处理质量等。
设备管理检查考核评比及奖惩制度范本
设备管理检查考核评比及奖惩制度范本一、背景介绍随着科技的发展和企业规模的扩大，设备管理对企业的正常运营和生产起着至关重要的作用。
为确保设备的正常运转，提高设备管理水平，制定设备管理检查考核评比及奖惩制度是必不可少的。
二、设备管理检查考核制度1. 检查内容设备管理检查内容主要包括设备完好程度、设备清洁程度、设备使用规范度、设备维护保养情况等方面。
具体内容根据企业的实际情况进行调整。
2. 检查标准设备管理检查标准应根据设备的性质和要求进行制定，标准包括但不限于设备的外观、功能、安全等各方面的考察。
3. 检查频次设备管理检查应进行定期检查和不定期抽查相结合，定期检查可以采取每月、每季度或每年进行，不定期抽查可以根据具体情况随时进行。
4. 检查流程设备管理检查应由设备管理人员或专业技术人员负责，包括设备的检查、记录、汇总和报告等环节，采取问卷调查、实地检查等方式进行。
5. 检查结果设备管理检查结果应进行分类统计，分为优秀、良好、一般和差等级，以便对设备管理情况进行评估。
三、设备管理考核评比制度1. 考核指标设备管理考核指标应包括设备管理的质量、效率、经济和安全等方面，具体指标可以根据企业需求进行制定。
2. 考核依据设备管理考核依据可以包括设备管理检查结果、设备维修记录、设备故障次数和设备寿命等数据进行综合评估。
3. 考核方式设备管理考核可采取统计分析、问卷调查、评估访谈等方式进行，通过综合评估各方面的考核指标来确定最终评比结果。
4. 评比结果设备管理评比结果应根据考核分数进行排名，根据企业制定的设备管理考核评比制度，对设备管理评比结果进行奖励和处罚。
四、奖惩制度1. 奖励制度（1）优秀设备管理奖：每年对评比排名前三名的设备管理人员进行表彰和奖励，并记录在档案中。
（2）先进个人奖：对在设备管理方面表现出色、贡献突出的个人予以表彰和奖励。
（3）优秀团队奖：对在设备管理方面表现突出的团队予以表彰和奖励。
2. 处罚制度（1）警告处分：对设备管理方面存在不合规或不良行为的人员给予口头或书面警告。
两个细则考核管理制度
《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细》《华中区域发电厂并网运行管理实施细则》两个细则考核管理制度0.概述为保障彭水水电公司系统、设备安全、稳定、优质、经济运行，加强对彭水水电公司关于两个细则的考核和补偿管理,促进厂网及公司内部和谐,根据华中电监局《华中区域发电厂并网运行管理实施细则(试行）》和《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则（试行）》、重庆市调《重庆电网“两个细则"技术支持系统使用管理办法（试行）》、以及重庆分公司《关于严格执行两个细则的通知》精神，结合彭水水电公司实际,特制定彭水水电公司《两个细则考核管理制度》.发电考核系统以月为考核周期，定时或者人工触发获取考核所需的各类原始数据，根据彭水水电公司和机组的考核设置以及免考核时间范围设置,启动考核管理流程。
按照发电考核、补偿实施细则，计算彭水水电公司各类考核的奖惩电量,并按照考核电量返还原则，计算返还电量。
预考核结果向彭水水电公司发布后，如果在指定时间内没有争议，则完成月度考核，考核结果进入结算，并将最终结果发布给彭水水电公司。
重庆电力调度通信中心负责“两个细则”技术支持系统考核和补偿，具体分工如下所示。
每月4日前各责任处室完成“两个细则”技术支持系统的考核部分和补偿部分相关工作，每月6日前将结果公示在“两个细则”技术支持系统上，对提出申诉的电厂在两个工作日内回复，每月12日将结果报重庆电网电力交易中心.重庆电网电力交易中心负责每月15日前将“两个细则"技术支持系统考核和补偿结果行文上报华中电监局，待华中电监局批复后对并网电厂考核和补偿结果进行结算,并于每月23日前发布在“三公"调度交易信息网站上。
彭水水电公司若对考核和补偿结果有异议，于每月10日前通过“两个细则”技术支持系统或以书面形式提出申诉；若彭水水电公司通信通道不具备条件的,可委托上级集团主管部门或集团内部其它电厂代为行使相关申诉流程。
0.1“两个细则"考核管理职责发电部职责：检修管理规范有序，严格按调度规程执行.对由于运行人员人为责任引起的电网事故、非计划停运考核负责。
xx水利工程自动化监控设备运维考核办法
xx 水利工程自动化监控设备运维考核办法为切实加强 xx 水利工程的运行管理，确保工程效益的发挥，根据国家、省、市有关规定，结合 本工程的实际情况，特制定本办法。
一、考核对象 中标的 xx 水利工程工程自动化监控运维运维公司。
二、考核内容和方式 （一）考核时间：划分为四个季度考核，分别为 1 月 1 日-3 月 31 日、4 月 1 日-6 月 30 日、7 月 1 日-9 月 1 日、10 月 1 日-12 月 31 日。
（二）考核内容：主要为运行维护、服务控制指标、组织体系、保障资源等。
（详见《自动化 监控设备运维评分表》） （三）考核方式：由徐州市 xx 水利工程工程运行养护处（以下简称市养护处）成立考核小组， 直接考核。
三、考核流程 各科室、巡查组每月根据日常检查、配合情况进行综合评价，并反馈给考核小组；考核小组每 季度不定期抽查，并参照综合评价，进行最终考核。
四、考核结果及奖惩 （一）考核结果：考核采取百分制，划分为 A、B、C、D 四个等级，以考核小组评定为准。
各个 等级对应分数如下：最终考核分数等级90 分-100 分A70 分-89 分B50 分-69 分C0 分-49 分D（二）奖惩办法： 考核结果为 A 级，管护费按照合同价的 100％支付；考核结果为 B 级，管护费按照合同价的 90％ 支付；考核结果为 C 级，管护费按照合同价的 70％支付；考核结果为 D 级，管护费按照合同价的 50％ 支付。
当考核等级为 D 时，解除承包合同，并由中标公司赔付相应损失。
自动化监控设备运维过程中，出现严重安全事故或恶劣影响，立即解除承包合同，并由中标公 司赔付相应损失。
五、其他事项（一）本办法最终解释权归徐州市 xx 水利工程工程运行养护处所有。
（二）本办法自下发之日起试行。
自动化监控设备运维考核评分表评定分数：评定时间：考核人员：序号考核项目考核标准标准得分一运行维护301每周一次对关键设施进行定期全面检查，保证有效性，重 点检测机房超温、超湿、漏水、火情、非法入侵等异常情 况。
人机自动化管理制度
人机自动化管理制度一、总则为了提高生产效率、降低成本、保障安全生产、提升企业竞争力，制定本人机自动化管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有涉及到人机自动化的生产、加工、装配、检测等环节。
三、人机自动化设备管理1. 设备采购（1）设备采购前，需进行充分市场调研，选择品牌知名、质量可靠、性能优良的自动化设备。
（2）采购设备需按照企业标准程序进行，经过评审和审批后再进行采购。
2. 设备安装与调试（1）设备安装需由专业技术人员进行，确保安全并符合相关法律法规。
（2）设备调试需经过严格测试，确保设备运行稳定、效果优良。
3. 设备维护与保养（1）设备维护需定期进行，保障设备正常运行。
（2）设备保养需按照设备说明书执行，并建立相应的记录和档案。
4. 设备更新与淘汰（1）设备更新需要进行合理的投资分析，并与企业整体发展规划相结合。
（2）淘汰老旧设备需进行合理的处置和环保处理，确保符合国家相关规定。
四、人机协作管理1. 岗位培训（1）新员工入职前需接受相关自动化设备操作培训，掌握设备操作技巧。
（2）定期对员工进行设备操作技能培训，确保员工熟练掌握最新的操作要领。
2. 安全生产（1）员工在操作自动化设备时需严格遵守相关安全操作规程，确保人机安全。
（2）设备运行中出现异常情况需及时汇报，确保设备及时维修。
3. 人机配合（1）员工需与自动化设备密切配合，保障生产流程的顺畅和高效。
（2）员工需对设备运行情况进行监控，及时发现异常情况并采取措施。
五、自动化生产流程管理1. 生产计划（1）制定合理的生产计划，充分考虑自动化设备运行效率和产能。
（2）生产计划需与设备运行情况相结合，保障生产效率和产品质量。
2. 质量管理（1）自动化设备运行中出现的质量问题需及时解决，确保产品质量。
（2）建立完善的质量检测程序和标准，确保产品符合国家相关标准。
3. 工艺改进（1）定期对生产工艺进行分析，探索优化生产流程的途径。
（2）引入先进的自动化设备和技术，提升工艺水平和生产效率。
自动化设备管理法规(首版)
自动化设备管理法规(首版)1. 简介本文档旨在提供对自动化设备管理的法规进行初步梳理和解释。
自动化设备在现代社会中发挥着重要作用，因此需要遵守一系列法规以确保其安全和合规性。
2. 法规概述自动化设备管理法规主要涉及以下几个方面：2.1 设备标准自动化设备应符合特定的标准和规范，以确保其设计、制造和安装过程的可靠性和安全性。
相关法规对设备的功能、性能、材料和标识等方面做出了具体要求。
2.2 设备安全自动化设备在使用过程中应具备一定的安全保护措施，以防止事故和人身伤害的发生。
法规规定了设备应具备的安全特性，例如紧急停机装置、防护罩等。
2.3 设备检验与维护为确保自动化设备的正常运行和安全性，法规要求进行定期的设备检验和维护。
此外，还规定了检验和维护的具体要求和程序。
2.4 设备操作与培训为降低事故风险，操作人员应接受相关培训并掌握正确的操作方法。
法规规定了操作人员的资质要求，以及培训和考核的内容。
2.5 事故报告与调查如果发生自动化设备相关的事故，法规要求及时报告，并进行详尽的调查。
此外，还规定了事故报告和调查的程序和要求。
3. 法规遵守的重要性遵守自动化设备管理法规对于保障设备的安全性、可靠性和合规性至关重要。
合法合规的操作不仅能减少事故发生的风险，还能有效保护员工和公众的利益。
4. 结论自动化设备管理法规对于确保设备的安全和合规至关重要。
作为自动化设备的管理者和操作者，我们应该深入了解和遵守相关法规，以提高设备管理的水平和效率。
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四平现代钢铁有限公司
程序文件
自动化管理考核办法
文件编号: Q/XDGTG-10-01-04 版号:0
拟制: 自动化信息处 2011年 05 月 19 日审核: 年月日批准: 年月日
发布: 本程序自2010年 5 月日发布
实施: 本程序自年月日实施
四平现代钢铁有限公司文件编号： Q/XDGTG-10-01-04 修改状态：00
自动化管理考核办法页码: 共页第页
一、目的与范围
为加强和规范自动化设备管理工作，保证自动化设备正常运行，降低事故发生率，提高产品产量，特制订本办法。
本办法适用于钢铁公司炼铁厂、炼钢厂及自动化信息处。
二、内容
1、自动化设备生产运行考核办法
1.1生产厂因自动化设备造成停产的，处罚生产厂每分钟10元，由各厂厂长落实；同时处罚自动化信息处每分钟10元，由自动化信息处处长落实。
1.2自动化设备造成停产时间的计算
由车间相关自动化人员接到生产相关人员电话或通知的时间开始计时，到事故处理完成并由车间相关自动化人员通知车间相关生产人员本事故处理完成时间截止为自动化设备造成停产时间。
1.3自动化设备造成停产时间的确认
事故处理完成后必须进行事故停产时间确认，并由车间相关生产人员进行及车间相关车间自动化人员签字，签字表格形式如附件（一）
2、自动化设备生产运行奖励办法
全月无因自动化设备造成停产的，奖励分厂相关人员奖金5000元，同时奖励自动化信息处5000元，奖金在下月4日以现金形式发放。
3、计划检修质量考核
3.1计划检修时，自动化设备检修质量出现问题的，造成返修、影响工艺生产稳定或延时的，考核相关检修人员；返修扣相关检修人员50元/人，造成生产延时的扣相关人员每分钟5元/人；因工艺生产造成延时的，不予考核；（检修时间以计划检修时间为准，因工艺生产造成延时的，以其开始恢复生产时间为准）因设备质量造成问题的，不对检修人员进行考核，但必须对相关验质人员进行问责。
3.2检修质量出现问题，经自动化工程师指正后仍不改正的，扣相关检修人员100元/人；
3.3检修过程中和检修后，自动化工程师必须进行跟踪或对检修质量进行检验，以解决检修中出现的任何问题，不对检修进行跟踪或检验的扣相关自动化工程师100元。
3.4检修完成后，自动化信息处必须对检修质量进行验收，验收合格后方可具备恢复生产条件，不进行验收的，扣先关自动化工程师100元，验收不合格扣相关检修人员50元/人。
4、交接班记录考核
4.1仪电工段交接班记录必须完整、清晰、准确，不可造假；如不完整、不清晰、不准确、出现编活造假的考核当班人员20元/人，考核段长50元。
4.2交接班记录必须注明交接班时间，每一项活必须注明时间及干活的人。
4.3自动化信息处不定期检查仪电工段的交接班记录。
5、仪电、自动化运行设备零件台账及运行设备零件更换更换记录考核管理
5.1各车间必须建立健全仪电、自动化运行设备零件台账及运行设备零件更换更换记录，要求相关台账和记录必须清晰准确，以备相关主管部门检查管理，本台账及记录可按专业进行划分并分别建立
5.2对个别车间不健全的到2011年8月1日必须完成健全，未完成的考核仪电段长100元并限其15日内完成，仍不完成的考核仪电段长200元，以此类推认不完成的处罚逐次加倍。
6、仪电、自动化设备备品备件定置管理
6.1仪电、自动化设备备品备件必须建立健全台账。
修改/日期审核/日期批准/日期
四平现代钢铁有限公司文件编号： Q/XDGTG-10-01-04 修改状态：00
自动化管理考核办法页码: 共页第页
6.2备品备件摆放必须干净、整齐、美观。
6.3备品备件必须由相关专人进行管理，相关专人由仪电工段长确定，确定专人的原则按专业划分，不能所有备品备件都由一人管理，但本台账必须统一到一本上。
6.4对个别车间不健全的到2011年7月1日必须完成健全，未完成的考核仪电段长50元并限其10日内完成，仍不完成的考核仪电段长100元，以此类推认不完成的处罚逐次加倍。
7、仪电及自动化设备巡检管理考核
各车间仪电及自动化相关人员必须对所管辖设备进行巡检并填写巡检记录，发现故障及时处理，避免事故扩大，巡检记录必须如实填写，发现漏检、不实、虚假填写者处罚相关责任人50元/处。
修改/日期审核/日期批准/日期
附件（一）
（ 事 故 名 称 ）
（本表格一式三份，签字确认后生产厂自己留一份，送调度中心一份，自动化信息处一份）
接到通知开始时间
事故处理完成时间
事故经过：
车间相关岗位工 （签字）
车间相关 自动化工程师
（签字）
生产厂长
（ 意 见 ）
签字：
年 月 日
自动化处长
（ 意 见 ）
签字：
年 月 日
生产副总
（ 意 见 ）
签字：
年 月 日。