风险管理记录表
风险管理活动记录表
风险管理活动记录表文件编号：风险管理活动主要是对公司的在经营活动周期内（包括销售、采购、验收、储存、运输等过程）进行风险管理活动的评价，确保降低经营风险，保证患者使用医疗器械安全有效。
风险管理活动包括风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险评价以及风险/受益分析等内容。
一、风险等级界定；表1风险的严重度水平表2风险的概率等级表3风险评价准则A：可接受的风险；R：合理可行降低（ALARP）的风险；U：不可接受的风险。
二、风险分析；对经营活动中的各项环节进行分析，判断是否存在风险以及风险可接受程度。
1. 销售过程；1.1 客户资质：客户是否具有合法资质，客户的经营范围是否符合？有合法资质□ 无合法资质□经营范围符合□ 经营范围部符合□1.2 销售合同是否经过评审:合同经过评审□ 合同未经评审□经评审部门认可□未经评审部门认可□1.3 客户信誉度：初次合作□ 多次合作□信誉度未知□ 信誉度良好□2. 采购过程；2.1 供方资质：客户是否具有合法资质，客户的经营范围是否符合?有合法资质□无合法资质□经营范围符合□经营范围部符合□2.2 供方评审情况：如实进行□ 未进行□供货及时□ 供货时间长□2.3 供方信誉度初次合作□ 多次合作□ 信誉度未知□ 信誉度良好□3. 验收、储存过程；3.1 是否建立查验制度；已建立□ 未建立□ 保存检验记录□未保存检验记录□3.2 有专职检验人员履职；专职检验人员□兼职检验人员□经过培训□未经培训□3.3 是否按产品储存要求储存；产品有特殊储存要求□ 产品无特殊储存要求□低温冷藏□常温储存□3.4 是否对储存环境进行监控有监控调节设备□无监控调节设备□监控设备已计量□监控设备未计□3.5 是否具备计算机管理系统，计算机系统是否具备规定功能；有计算机管理系统□无计算机管理系统□系统功能齐全□系统功能缺失□4. 产品防护过程；4.1 包装、标签、说明书；齐全□缺失□符合总局6号令□不符合总局6号令□4.2 区域划分；仓库区域划分明确□仓库区域未划分□货架摆放合理□货架摆放杂乱□4.3 产品防护；发货包装牢固□发货包装松软□包装标识清晰□包装无标识□4.4 运输过程；配送□自提□常温运输□冷链运输□三、风险评价、控制：对已发现的风险进行评价和控制，采取必要措施避免或降低风向发生的概率，保证经营过程正常进行。
风险和机遇应对措施管理记录表
2
低风险
加强技术设备管理，提高管理人员及普通员工素质。
5
消防安全风险
因电器电路设备、人为等因素，引起的火灾，造成财产损失、人员伤亡。
5
2
低风险
加强电器电路设备管理，提高员工的防火安全意识。
6
生产场地环境卫生风险
因卫生环境、条件、措施不达标，被相关职能部门检查、处罚、爆光，影响公司形Hale Waihona Puke 。51低风险
按照白酒生产环境卫生规范要求，加强生产现场环境卫生的监督检查工作。
风险和机遇应对措施管理记录表
风险类别：
序号
风险项目
风险描述及风险结果
严重度
频度
风险控制评估等级
风险应对措施计划
完成情况
跟进
负责人
跟进
日期
1
生产计划失误风险
生产计划失误，造成缺货、或库存积压。
3
2
低风险
随时了解库存及销售情况，确保生产计划的准确性。
2
生产安全风险
因生产操作管理、设备管理方面出现漏洞，导致员工人身安全受到威胁、发生事故、造成财产损失和人身伤亡。
7
生产安全媒体风险
因生产安全事故或其他原因被媒体爆光，产生负面影响。
5
1
低风险
加强生产安全管理，随时进行监督检查。
实施部门：生产车间实施部门负责人：填表日期：
5
2
低风险
加强员工生产操作培训及设备维护保养工作，随时进行现场监督检查，发现隐患立即整改。
3
生产过程风险
因生产过程中的各项生产控制标准制定不合理，造成妨碍生产计划完成或成本的增加。
4
1
低风险
根据产品生产实际，制定符合生产工艺的相关操作规程及参数指标。
食品安全风险“日管控、周排查、月调度”记录表
食品安全风险“日管控、周排查、月调度”记录表公司基于食品安全风险防控的需要，结合企业的实际情况，为了有效落实食品安全主体责任，依据《企业落实食品安全主体责任监督管理规定》（总局令第60号）制定了落实食品安全主体责任的“风险管控清单”，建立了“食品安全风险日管控、周排查、月调度”工作制度和机制，编制了“日管控、周排查、月调度”记录表格。
现提供各食品相关单位和部门参考使用。
每日食品安全管控检查记录
记录填写说明：
1.食品安全员正常工作日每日根据日管控风险管控清单进行检查，形成《每日食品安全检查记录》；
2．针对相应的检查项目，在检查结果栏“□”打“√”，如检查发现不符合，需要在“不符合项说明”栏中详细记录不符合具体内容；
3．对发现的食品安全风险隐患，应当立即采取防范措施，按照程序及时上报食品安全总监（食品安全负责
人）或者企业主要负责人。
每周食品安全排查治理报告
每月食品安全调度会议纪要
汇报人：×××日期：2023年××月××日负责人：×××日期：2023年××月××日。
质量风险评价管控记录表
身体条件、健康状况 不符合相应岗位特 定要求的
影响药品质量安全
会出现较大 损失，出现不 良信誉
偶尔会出 现
日常检查就 能发现
36
中等风 险
健康检查不合格人员立即 调离直接接触药品的岗位.
42
未按要求定期组织 体检
不能保证从业人员的 健康
会出现较大 损失，出现不 良信誉
偶尔会出 现
日常检查就 能发现
36
中等风 险
立即组织从业人员健康检 查，依据检查结果处理.
43
44
四、电子计算机系统
环节或对象
序号
风险因素
风险分析
预期风险评估（未发生）
风险控制措施和预防措施
风险描述（原因）
风险后果
结果的严 重性
出现的可 能性
风险的 可识别 性
风 险 系 数RPN
预期 风险 级别
电 子
45
系统与经营的适宜性
企业使用的系统不 能够实时控制并记 录药品经营各环节
风险后果
结果的严重 性
出现的可 能性
风险的可识 别性
风险 系数RPN
预期风 险级别
人员与培训
26
企 业 负 责 人
企业负责人无大专 以上学历和中级以 上专业技术职称
基础学历技能不够，不 能保证其管理能力和 质量意识
会导致巨大 损失，出现法 规风险
基本不可 能出现
内审、排 查时才能 发现
60
高风险
提升企业负责人学历和技 术职称，进修。或是变更负 责人。
电 子 计 算
50
企业计算机系统硬件 基础
修改各类业务经营 数据时，操作人员 可跨越职责范围内 提出申请
风险评价、风险控制措施记录表-安全
有效
求公司目前无法满足，由此造
提交公司高层进行资源
成的冲突
配置，降低第三方的抱
怨
制定：
日期：2021.1.3
批准：
日期：2021.1.3
展日常工作，对出现的
程基本覆盖了公司日常工作，
职业健康安全不符合情
1
内部
但是职业健康安全管理要求执 行力如果得不到保证，会对公
3
3
2
18
可接 受
况及时调整，保持职业 健康安全流程的可操作 各部门
2021.1
司职业健康安全运行带来一定
性；
的风险。
2.公司组织定期组织进
行职业健康安全管理要
求的评审。
设备部加强对设备的管
2
3
24
一般
全法律法规的收集评价 人事行 2.综管部具体落实职业 政部
2021.1
有效
存在隐患。
健康安全法律法规的要
求
监管部门针对职业健康安全监
1. 各 级 部 门 严 格 按 照
8
外部
管力度加大，如公司职业健康 安全要求执行不规范，可能存
4
2
公司的职业健康安全管 3 24 一般 理制度开展相关工作 各部门 2021.1
2
内部
公司现有的设施、设备，生产 运行中会产生噪音排放，带来 3 一定职业健康安全风险。
4
3
36
一般 风险
理，制定保养计划对设
备设施实施保养。
设备部
2021.1
评价措施 有效性
有效
有效
3
内部
员工素质在一定程度上存在参 差不齐的情况，职业健康安全 3 意识弱。
4
生产车间风险和机遇应对措施管理记录
5
1
低风险
加强生产安全管理，随时进行监督检查。
实施部门：生产车间实施部门负责人：填表日期：
5
2
低风险
加强员工生产操作培训及设备维护保养工作，随时进行现场监督检查，发现隐患立即整改。
3
生产过程风险
因生产过程中的各项生产控制标准制定不合理，造成妨碍生产计划完成或成本的增加。
4
1
低风险
根据产品生产实际，制定符合生产工艺的相关操作规程及参数指标。
4
员工劳动生产率风险
因技术设备、生产经营管理、人员素质等因素，导致生产率下降或低于行业平均水平。
3
2
低风险
加强技术设备管理，提高管理人员及普通员工素质。
5
消防安全风险
因电器电路设备、人为等因素，引起的火灾，造成财产损失、人员伤亡。
5
2
低风险
加强电器电路设备管理，提高员工的防火安全意识。
6
生产场地环境卫生风险
因卫生环境、条件、措施不达标，被相关职能部门检查、处罚、爆光，影响公司形象。
5
1
低风险
按照白酒生产环境卫生规范要求，加强生产现场环境卫生的监督检查工作。
风险和机遇应对措施管理记录表
风险类别：
序号
风险项目
风险描述及风险结果
严重度
频度
风险控制评估等级
风险应对措施计划
完成情况
跟进
负责人
跟进
日期
1
生产计划失误风险
生产计划失误，造成缺货、或库存积压。
3
2
低风险
随时了解库存及销售情况，确保生产计划的准确性。
2
施工作业(动火作业)风险分析管控记录表
□不涉及
可能存在气焊设备带病作业的问题
作业前进行核查，确保所有气焊设备（气瓶、焊炬等）经全面检查安全可靠，完成登记备案。
□符合
□不涉及
5
施工作业设施/设备的检查（包括施工作业用的临时配电箱、临时电缆、机械、工器具、消防设施及其他必要设施）
可能存在气焊设备带病作业的问题
确保瓶帽、防震圈等必要措施配备齐全；严禁气瓶在烈日下暴晒，室外放置时应采取防晒措施。
周边环境对施工作业可能造成的影响（包括天气条件、现场交叉作业、临边等位置的安全防护、安全通道设置、材料放置等对施工作业造成的影响及其他影响）
施工作业可能涉及其它特殊作业组合，未落实相应安全措施
若涉及临时用电、高处、盲板抽堵等其它特殊作业时，应同时办理相关作业审批手续。
□符合
□不涉及
作业现场可能存在安全防护不到位的问题
□符合
□不涉及
可能存在切割设备带病作业的问题
作业前进行核查，确保所有切割设备（无齿锯、砂轮机、手持角磨机等）经全面检查安全可靠，完成登记备案。
□符合
□不涉及
确保切割设备进行定点放置；设备传动部位安全罩配备到位。
□符合
□不涉及
可能存在热熔设备带病作业的问题
作业前进行核查，确保所有热熔设备（液化气罐、喷火枪等）经全面检查安全可靠，完成登记备案。
□符合
□不涉及
可能存在作业设施/设备未定期进行维护保养的问题
按标准规定对作业设施/设备进行维护保养，作业前核查相关记录。
□符合
□不涉及
可能存在电焊设备带病作业的问题
作业前进行核查，确保所有电焊设备（电焊机、焊钳等）经全面检查安全可靠，完成登记备案。
□符合
安全风险分析记录表
安全风险分析记录表一、概述安全风险分析是每个组织都必须进行的重要工作，它可以帮助组织识别和评估可能存在的风险，并采取必要的措施来预防和减轻这些风险。
本文档旨在提供一个示例安全风险分析记录表，以便组织可以根据自己的实际情况进行修改和完善。
二、安全风险分析记录表1、风险名称：请输入风险名称2、风险描述：请输入风险描述3、风险类型：请选择风险类型（例如：物理安全、网络安全、数据安全、人员安全等）4、风险等级：请评估风险等级（例如：高、中、低）5、风险来源：请列出风险来源（例如：设备故障、人为错误、外部攻击等）6、影响范围：请描述风险可能影响到的范围（例如：局部、区域、全局等）7、风险可能导致的后果：请列出风险可能导致的后果（例如：数据泄露、系统崩溃、人员伤亡等）8、现有防护措施：请列出当前已经采取的防护措施（例如：防火墙、加密技术、员工培训等）9、建议采取的措施：请提出建议采取的措施（例如：增加备份设备、更新加密技术、加强员工培训等）10、实施时间：请输入建议采取的措施的实施时间11、负责人：请指定负责实施建议措施的人员或团队12、备注：请添加其他任何相关的备注信息三、示例表格以下是一个示例表格，其中包含了一个名为“数据泄露”的安全风险的记录信息。
四、总结本文档提供了一个示例安全风险分析记录表，该表格可以帮助组织识别和评估自己的安全风险，并采取必要的措施来预防和减轻这些风险。
组织可以根据自己的实际情况对表格进行修改和完善，使其更加符合自己的需求。
组织也应该定期进行安全风险分析，以确保自己的安全状况始终保持最佳状态。
在幼儿园中，孩子们的安全是首要的任务。
为了保障孩子们的安全，我们需要制定并执行严格的安全规定。
本篇文章将介绍如何制作和使用“幼儿园安全记录表”，以确保孩子们在幼儿园的安全。
记录表的首页：应包括表格的标题、制作人、制作日期以及使用说明。
安全检查记录：记录表的主要部分应包括各类安全检查的详细信息。
风险分级管控工作记录
主要负责人履职情况表
（一季度）
公司级（安全部）风险（隐患）检查表
填报单位：编号
注：1、此表每旬公司安全管理员检查填写，每月10日前汇总存档；
2、存在风险源及时报告处理（重大事故隐患上报上级主管部门），并在信息反馈栏中说明处理情况。
责任部门（车间）风险（隐患）检查表
填表单位：部门：年月
注：此表责任部门主管每周检查填写，每月5日前上交安全部，安全部存档；
岗前岗后确认表
班组（岗位）风险（隐患）检查表
填表单位：部门：班组：编号：
检查人：
注：1、此表每班班长检查填写，每周上交部门；部门收集汇总，每月5日前上报安全部，安全部汇总存档；
双重预防机制工作奖惩台帐
违章罚款通知单
双重预防机制工作奖励通知单
奖励单位：被奖励单位：编号：。
药品经营各环节质量风险管理分析、评估与控制记录表
风险高，供货 部门内部 企业提供虚假 沟通 证明材料；销 售人员挂靠企 业或未经授权 代理其它企业 产品或冒充药 品的产品。
1.确立企业全面的计算 风险在可控 2014.7.10 机信息管理系统，未经 范围，可接 审核，系统不能确认企 受。 业为合格供应商；资质 过期，系统自动报警、 锁定；非授权人不能在 系统内审批；未有采购 计划或未经审核的系统 控制无法录入；2. 对审 核人员加强药品购进管 理制度、首营企业和首 营品种审核制度及相关 程序的培训；3.通过年 度药品质量进货评审， 对质量信誉不好的企业 退出供应商或不购进其 产品。采购部质量风险ຫໍສະໝຸດ 理分析、评估、控制、沟通与自查情况表
风险因素产生原因 1.首营企业、首营品种 不及时审核；2.首营企 业、首营品种漏审；3. 首营企业、首营品种不 审或先购后审；4.供货 单位销售人员未通过审 核；5.资质存档资料过 期；6.采购计划未做或 未通过审核。 风险后果 1.供应商不 合法；2.产 品不合法； 3.销售人员 不合法；4. 购入假药或 劣药 风险分析 1.人为因 素影响较 大；2.系 统可控； 3.多渠道 核查。 风险评估 风险沟通 风险控制措施 自查结果 自查时间 责任人 黄辉
风险管理记录表填写内容审批稿
风险管理记录表填写内容YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013日期：年月日质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013日期：年月日质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013日期：年月日质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013质量管理部部长：日期：年月日质量负责人：日期：年月日风险管理记录表0362013。
风险管理记录表
风险管理记录表1. 风险管理目的本文档旨在记录项目中的风险管理过程，确保项目能够及时识别、评估和处理风险，降低项目风险对项目目标的影响。
2. 风险管理流程2.1 风险识别在项目启动阶段，由项目团队成员共同参与风险识别工作坊，通过头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等方法，识别可能存在的风险。
将风险以及其可能带来的影响和概率进行具体描述，并制定风险识别表。
2.2 风险评估针对已识别出的风险，进行风险评估。
评估包括对风险的概率、影响程度和优先级进行定量和定性的评估。
将评估结果记录在风险评估表中，并为每个风险制定对应的应对措施。
2.3 风险应对根据风险评估结果，在项目计划中明确风险应对措施，并为每个风险指定责任人和应对计划。
风险应对措施可能包括风险规避、风险转移、风险控制、风险接受等。
同时，监控风险的实施情况，及时调整应对策略和计划。
2.4 风险监控风险监控是项目风险管理的重要环节。
定期对风险进行监控和跟踪，确保项目团队及时了解风险的变化和演变趋势，及时采取相应的措施，避免风险发生和扩大。
3. 风险管理记录表样例4. 风险管理记录更新风险管理记录表将在每次风险管理工作中进行更新。
项目团队成员需要及时完成风险识别、评估、应对和监控工作，并将最新的风险信息记录在风险管理记录表中。
项目经理负责监督和协调整个风险管理过程，并确保风险管理记录的及时更新。
5. 风险管理报告根据风险管理记录表中的风险信息，项目经理将定期编制风险管理报告，向相关利益相关方汇报项目的风险情况和风险管理进展。
风险管理报告可以包括风险趋势分析、风险热点分析、风险应对效果评估等内容，以帮助相关利益相关方了解项目的风险状况，做出相应的决策和调整。
结论风险管理记录表是项目管理中重要的工具，通过规范的风险管理流程和有效的风险管理记录，可以帮助项目团队及时发现和处理风险，降低项目风险对项目目标的影响。
项目团队应按照风险管理流程执行风险管理工作，并确保风险管理记录表的及时更新和使用。
风险分级管控和隐患排查治理体系评价记录表
风险分级管控和隐患排查治理体系评估记录表
备: 1、本评估标准适用于对工贸行业企业双重预防体系建设及运行情况进行阶段性评估，表中双重预防体系指安全生产双重预防体系及职业病危害双重预防体系，除特别注明外，表中风险均包含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。
2、总分共计1000分，累计得分/总分*100=实际得分，其中缺项部分按0分计入累计得分，相应的评估要点按0分计入总分。
每一评估要点的分值扣完为
止。
3、标杆企业得分80分合格，一般企业得分60分合格。
4、评估记录应根据评估标准逐项描述评估情况，并附带相关评估记录，严禁仅简单填写不符合。
5、以抽查形式进行询问或者检查的情况，应将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。
6、本评估标准最终解释权在山东省安监局工商贸处。
12。
风险识别及控制措施记录表
16 16 24
A A A
严重度是潜在影响后果的严重程度的评价指标，严重度仅对失效后果而言，其评估分为“1”和“10”级 发生频度是指具体的发生的频率。潜在出现频度的评估分为1至10级
严重等级：
RPN作为A×B的积，是对过程风险性的度量。RPN取值在1至100之间，如果值很高，则要采取措施，减小该值。 一般地，当A×B＞30时，应采取建议措施，实施一项措施后，简要记载具体的执行情况，并记下生效日期。
14 产品运行经 采购部 营风险 制造部 15 人员风险 16
采购物料质量达不到要求
4
8
32
B
检验规范，供应商管理过 程
能力差的人员工作疏忽制造出 差的产品 各岗位主要人员离职风险 产品生产和服务出现质量异常 不能有效完成 设备出现意外故障、甚至损坏 运行过程中出现火灾，自然灾 害等的各项风险
5
6
30
风险识别及控制措施记录表
编号 风险名称 识别部 门 名称 识别出的风险 发生 频度 2 严重 严重 风险值 度 等级 5 10 A 控制风险采取的措施 规范内部管理，固化运作流程，实现对经 营流程各环节的优化和控制，提高企业管 控水平，降低经营风险。 实现全过程的客户关系管理，密切顾客联 系，科学进行顾客需求和行为分析，提高 顾客满意度和忠诚度。 建立科学、实时、准确的成本核算系统和 统计分析系统，满足经营分析、绩效考核 和管理决策需要。 及时进行内外沟通，建立沟通过程和《产 品交付后活动的过程》控制 产品开发前期做好产品预评估工作 对部门专业技术人员进行定期的培训和沟 通 明确产品的质量要求，对产品生产过程进 行管控，加强检验。 产品质量信息实行专人管控传达，对出现 的问题统一查询路径，明确统一处理方法 《产品交付后活动的过程 》沟通过程 产品开发过程 文件支持 负责人
风险识别及控制措施记录表
文件支持
负责人
规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和 控制，提高企业管控水平，降低经营风险。
实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求 和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。
建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，满足经 营分析、绩效考核和管理决策需要。
及时进行内外沟通，建立沟通过程和《产品交付后活动的过程》 《产品交付后活动
控制
的过程》沟通过程
编号 风险名称 识别部门 名称
识别出的风险
风险识别及控制措施记录表
发生频度 严重度 风险值 严重等级
1
市场容量 对市场产品需求量预估错误
2
5
10
A
2
市场竞争力 对市场竞争力分析错误
3
市场风险 贸易部
3
价格风险 价格不满足客户要求
5
4
订单风险
订单不能及时完成，顾客要 求得不到满足
5
6
18
A
5
25
A
9
45
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风险＼题目 序号 环节对象 风险导致的后果是什么？ 风险因素 方法 风险出现的原因是什么？ 风险分析 结论 方法 将会出现的问题是什么？ 风险评估 结论 方法 风险是否在可以被接受的水平上？ 风险控制 结论 方法 风险管理结果是否达到预期目的？ 风险审评 结论 风险沟通 风险审核 相关部门 沟通结论 对风险是否进行了适当并有效的控制？ 可以采取什么样措施来降低、控制和消除风险？ 在控制已识别风险时是否产生新的风险？ 可能性有多大 问题发生的后果严重性是什么？
风险回顾
质量管理部部长：
日期：
质量负责人：
日期：