久大盐业上海市场启动方案
“上海城”首期(商业)城市综合体项目策划案
市场分析（竞争者分析 ）
（1）老城改造项目的分流。
① 思故台商业街
位于许昌市仓库路，由原来的思故台批发市场拆迁改造而成；以服 装批发为主，兼营各类小饰品、皮具、小型餐饮等；倡导平民化消费， 市场定位较低；掀起许昌产权式返租商铺热潮，最低首付2.5万元；原有 市场基础好，商业气息浓厚，前期临街商铺的销售状况非常理想，后期 商铺正处销售阶段。
品位广告·品牌力量Pwad
市场分析（东城区概况 ）
许昌东城区位于许昌市东部，创建于1997年4月，规划面积20平方公 里，规划人口20万，至2005年底东区人口达8万。目前周边已经建成和 正在建设的楼盘有怡景花城、通信公司小区、碧云小区、公务员小区、 建业帕拉帝奥、骏景·尚都、金石东方明珠、莲城华庭、东城住宅小区 （公务员二期）等总计300万m2的高档社区住宅群正在形成。
2 、近年来，许昌国民经济持续快速增长，城镇居民可人均支配收入 7635元，比上年增长9.2%；农民人均纯收入3246元，比上年增长5.0%。（ 资料来源于许昌市统计局关于2004年国民经济和社会发展的统计公报）
3、 随着许昌社会经济的进一步发展，城市居民的生活水平将会越来越 高，消费能力也必然会水涨船高，消费潜力巨大。
许昌市政府规划把许昌建设成为“豫中南商贸枢纽”， 把许昌东城区打造成新城市CBD、商贸、物流中心， “上海 城”在新许昌的大建设中将扮演“旗舰”和“核心”作用。
品位广告·品牌力量Pwad
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 市场分析（许昌城市发展分析）
2、 兴建旅游卫生城
本着打造国家著名旅游卫生城市的理念，许昌市政府加大了对城市环 境、卫生、治安等方面的管制力度，护城河治污、街道清洁管理、垃圾中 转站的建设等都大大提升了市区卫生清洁度，城市风貌大为改观。
杰信营销策划经典案例：久大盐——每一口美味 都为健康加分
杰信营销策划经典案例：久大盐——每一口美味都为健康加分老百姓的七件生活大事“柴、米、油、盐、酱、醋、菜”。
俗话说“无盐无味”，盐是不可缺的东西。
随着经济全球化速度的加快，盐行业面临新的发展机遇，也面临严峻的挑战。
虽然久大是四川省百亿工程重点企业，整体实力在全国同行中排列第二，但因为工业盐的价格只有100多元一吨，普通食盐也只有420左右一吨，利润非常低，而且同质化现象非常严重，企业抗风险能力差。
2006年，调整产业结构，打造品牌，提升企业的赢利能力和抗风险能力成为久大的战略重心。
缘起2005年11月的一天，杰信总经理翁向东的手机上收到了一条陌生的短信：“您好，我们是四川久大盐业，现需要系统的品牌战略规划和企业文化服务，在网上看到贵司在品牌领域颇有建树，希望可以有机会详谈。
联系电话****"”就是这样一条简短的信息，开始了久大和杰信长达半年的漫长“恋爱”。
四川久大集团是西南最大的制盐企业，联合国食盐定点生产商之一。
董事长傅刚义，一位使多个濒临倒闭的企业起死回生、让企业改制案例入选清华MBA教程的传奇管理者。
这样的一个企业在挑选品牌战略规划合作者时候的慎重可想而知。
历经半年多，久大在北京、上海、广州等地，对数十家知名咨询公司进行考察，由于久大的考察团大部分是名校MBA，所以能站在同样的平台与杰信沟通，能深层次理解杰信的核心价值统帅论、实效企业文化九步法则，一下子感觉到了杰信在品牌战略和企业文化的专业深度上是很多咨询公司难以企及的。
最终，盛邀翁向东到久大交流，傅刚义董事长也是悟性颇高的奇才，交流后当场决定合作。
2006年5月22日，双方正式签订了品牌战略规划与CI工程导入的合作协议。
一段盐的情缘开始了……8大挑战引发6大策略从项目初始，杰信与久大的合作只是集团层面的品牌战略规划和CI的导入。
可是当工作展开以后，双方发现：营养盐的开发，不仅造福老百姓，还为企业带来更大的利润，是久大打造品牌的最好载体（因为工业盐和普通食盐不适合推品牌）。
自贡市工业承接产业转移工作指南(盐化工业).doc
已具备产业基础及配套能力
可承接产业
承接目的
3
泵阀
自贡高压阀门股份有限公司是专业制造“飞球牌”系列球阀、蝶阀、平板阀、闸阀、截止阀、止回阀、安全阀、电站阀和特殊工业用特种阀门的知名企业，生产的全焊接球阀是我国目前唯一可与国外厂商抗衡的阀门产品。
四川自贡工业泵有限责任公司是生2000台/年专用泵的生产能力。
自贡市工业承接产业转移工作指南（盐化工业）
序号
产业链
已具备产业基础及配套能力
可承接产业
承接目的
1
原盐产业
自贡市已探明岩盐储量176亿吨，四川久大盐业集团是目前我国规模最大、配套最全的井矿盐生产企业集团，属国家大一型企业。下属久大制盐公司、久大品种盐公司、久大索贝斯公司、久大新型复合材料公司、自贡轻工设计研究院、久大应城制盐公司、久大蓬莱盐化公司。主要生产原盐、品种盐、含盐日化产品、复合材料产品等系列产品。目前，制盐生产能力300万吨/年，占全国井矿盐产量的百分之五、占四川盐产量的三分之二，品种盐生产能力达到10万吨/年，占全国总量的二分之一。集团拥有全国盐业行业唯一综合性甲级设计研究院，是全国井矿盐工业信息中心，产品质量检测中心和科技研究开发中心，国家级企业技术中心，掌握着国内盐行业最先进的真空制盐核心技术、采卤工艺技术、卤水净化处理技术。主要产品自流井牌精制盐，获全国唯一井矿盐银质奖，销往全国20余个省、自治区、直辖市，并远销日本、韩国、菲律宾等东南亚国家和地区。
盐加工
产业集聚
含盐日化产品（营养保健系列；礼品系列；浴盐系列；护理保健系列）
产业延伸
瓶（罐）装饮用水制造：（饮用矿物质水）
产业延伸
2
基础化工
自贡鸿鹤化工（集团）有限责任公司属国家大型一档企业，2005年进入中国昊华化工集团公司。直接和间接控股14个子公司，是国家和四川省重点优势企业之一，在2004年中国化工500强中位列第182位，入围2005年度中国石油和化工百强企业名单。是我国大型甲烷氯化物生产企业、亚洲最大的合成法小苏打生产企业，是全国十大纯碱生产企业和十大氯碱生产企业之一。成为西部名列前茅的综合型化工生产企业。主要产品有纯碱、烧碱、甲烷氯化物系列、氯化铵、小苏打、饲料添加剂、复混肥、原料药、成品药、聚苯硫醚、油漆等40多个品种，年生产总量达150多万吨，“鹤”牌纯碱、烧碱、氯化铵荣获“中国名牌产品”称号,是全国化工行业中唯一拥有三个中国名牌商标的企业，目前已有14个商标在全球24个国家进行了注册。畅销国内20多个省市及东南亚、中亚、澳洲等20多个国家和地区，甲烷氯化物商品量全国第一，为下游产业发展提供原材料保障。
上海市人民政府关于印发《上海市加快经济恢复和重振行动方案》的通知
上海市人民政府关于印发《上海市加快经济恢复和重振行动方案》的通知文章属性•【制定机关】上海市人民政府•【公布日期】2022.05.21•【字号】沪府规〔2022〕5号•【施行日期】2022.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】经济运行正文上海市人民政府关于印发《上海市加快经济恢复和重振行动方案》的通知各区人民政府，市政府各委、办、局：现将《上海市加快经济恢复和重振行动方案》印发给你们，请认真按照执行。
上海市人民政府2022年5月21日上海市加快经济恢复和重振行动方案为贯彻落实国务院稳经济一揽子政策措施，高效统筹疫情防控和经济社会发展，有力有序推动经济加快恢复和重振，制定本行动方案。
一、千方百计为各类市场主体纾困解难（一）阶段性缓缴“五险一金”和税款1.对餐饮、零售、旅游、民航、公路水路铁路运输等5个特困行业，从4月起阶段性缓缴社会保险费单位缴纳部分。
其中，养老、医疗保险费缓缴期限至2022年底，失业、工伤保险费缓缴期限不超过1年，缓缴期间免收滞纳金。
对符合条件的其他特困行业和受疫情影响严重生产经营困难的中小微企业、个体工商户，按照国家规定实施社会保险费缓缴政策。
（办理方式：申请享受。
责任单位：市人力资源社会保障局、市医保局、市财政局、市税务局）2.受疫情影响的企业等用人单位，可按规定申请缓缴住房公积金，缓缴期限为2022年4月至12月，到期后进行补缴。
缓缴期间，缴存职工正常提取和申请住房公积金贷款，不受缓缴影响。
受疫情影响的缴存人，不能正常偿还住房公积金贷款的，不作逾期处理，不纳入征信记录。
职工租住市场租赁住房申请提取住房公积金用于支付房租的，每户家庭（含单身家庭）最高月提取限额从2500元调整为3000元。
（办理方式：申请享受。
责任单位：市住房城乡建设管理委、人民银行上海总部）3.对按月、按季申报的纳税人，将4、5、6月份的申报纳税期限延长至6月30日。
对企业所得税纳税人，将2021年度企业所得税汇算清缴申报纳税期限延长至6月30日。
企业信用报告_四川久大制盐有限责任公司贡井分公司
基础版企业信用报告
四川久大制盐有限责任公司贡井分公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................... ......................................................................................................................................................6
久大制盐大安公司30万吨／年真空制盐装置扩能改造
第 ３ ９卷
Ｖ０ － ９ ｌ３
中
国
井
矿
盐
ＣＨ Ｉ ＮＡ ＥＬ ＡＮＤ Ｗ Ｌ Ｒ０ＣＫ ＡＬＴ Ｓ
久 大 ｛＝ 大 安 公 司 ３ ｝盐 ； ＝ Ｉ Ｏ万 吨 ／ 年 真 窑 ｛＝ 装 置 扩 能 改 造 ｝盐 ； ＝ Ｉ
陈智树
Ａｂ ｔ ａ ｔＴ ｉ ａ ｅ ｎ ｒ ｄ ｃ ｓ ｔｅ ｓ ｃ ｅ ｓｕ ｘ ｅ ｉｎ ｅ ｏ ｘ ａ ｓｏ ｎ ｄｆｃ ｔ ｎ ｏ ０ ，０ ｐ ｓ ｒ ｃ ： ｈ ｓｐ ｐ ｒ ｉｔｏ ｕ ｅ ｈ ｕ ｃ ｓ ｆ ｌｅ ｐ ｒ ｃ ｆｅ ｐ ｎ ｉｎ ａ ｄ ｍｏ ｉ ａ ｉ ｆ３ ０ ０ ０ ｔ ａ ｅ ｉ ｏ ｖ ｃ ｕ ｓ ｌ ｍａ ｉ ｇ ｆ ｃｌ ｙ ｉ ｎ ｃ ｍｐ ｎ ． ｆ ｒ ｔ ｏ ｏ ｇ ｎ ｌｚｎ ｈ ｉ ｑ ｉ ｍｅ ｔ ｕ ｉ ａｙ ｓ ｓ ｍ ａ ｕ ｍ ａｔ ｋｎ ａ ｉ ｔ ｎ Ｄａ ａ ｏ ａ ｙ Ａ ｔ ｈ ｒ ｕ ｈ ａ ａｙ ｉ ｇ ｔ ｅ ｍａｎ ｅ ｕ ｐ ｎ ， ｘ ｌ ｒ ｙ ｔ ｉ ｅ ａ ｉ ｅ ａ ｄ ｔ ｅ ｏ ｅ ａｉ ｇ ｐ ｏ ｅ ｓ ｐ ｒｍｅｅ ｓ ｏ ｈ ｘ ｓｉ ｇ ｆ ｃｌ ｙｔ ｅ ｃ ｎ ｒｔ ｃ ｅ ｆｔ ｃ ｎ ｃ ｌｍｏ ｉ ｃ ｔ ｎ ｉ ｎ ｈ ｐ ｒ ｔ ｒ ｃ ｓ ａ ａ ｔｒ ｆｔ ｅ ｅ ｉ ｎ ａ ｉ ｔ ， ｏ ｃｅ ｅ ｓ ｈ ｍｅ ｏ ｅ ｈ ｉａ ｄｆ ａｉ ｓ ｎ ｔ ｉ ｈ ｉ ｏ ｗ ｒ ｅ ｕ ，ｎ ｈ ｒ ｓ ｅ ｔ ｅ ａｍ ｆｃ ｐ ｃｔ ｘ ａ ｓｏ ｎ ｏ ｓ ｍｐ ｉｎ ｒ ｄ ｃｉｎ ｉ ａ ｈｅ ｅ ｆ ｒｍｏ ｉ — ｏ ｋ ｄ ｏ ｔ ｄ ｔｅ ｐ ｐ ｃ ｉ ｉ ｏ ａ ａ ｉ ｅ ｐ ｎ ｉｎ ａ ｄ ｃ ｎ ｕ ｔｏ — ｅ ｕ ｔ ｓ ｃ ｉ ｖ ｄ ａ ｅ ｄｆ ａ ｏ ｖ ｙ ｏ ｔ ｉ
品牌战略定位经典案例
品牌战略定位经典案例杰信品牌战略定位案例品牌定位与广告语：用一个指头的力量引爆营销的核能杰信品牌定位案例舍得酒——定位：舍得是一种大智慧、中国第一文化酒广告语：品舍得酒、感悟智慧人生”、一瓶可以放进书房的酒报喜鸟——定位：闲庭信步、跨越事业巅峰、享受生活本真广告语：天高任我飞海信空调——定位：变频空调的领导者广告语：选变频、选海信宝娜斯袜业——定位：生态健康袜广告语：贴身的、健康的昆仑润滑油——定位：润滑车并关心车上的司机和乘客广告语：关爱车、更关爱您久大盐——定位：深井、环保、健康广告语：深井、好盐、更自然幽沫奶茶——定位：不要平淡、无聊、寂寞的生活广告语：不要寂寞要幽沫、懂奶茶更懂幽沫南京地铁——定位：超越快速到达、一路有浓浓的人文关怀广告语：驰载人文身心直达天恩服饰——定位：为淡雅自守、不媚俗的女孩定制广告语：上帝恩宠的精灵舍得广告主文案有一种品味叫舍得凝聚天府之灵气有一种甘洌叫舍得百斤好酒萃取两斤精华有一种智慧叫舍得中华文明精髓尽在其中智慧人生，品味舍得舍得酒一瓶可以放进书房的酒舍得智慧英雄竞猜、舍得国学讲席教授、“舍得与商业智慧”、“舍得与幸福指数”论坛报喜鸟——闲庭信步，跨越事业颠峰杰信专家团通过调研，深刻洞察到报喜鸟的目标消费群由于周围社会关系复杂，每天要变换十几种角色，在公司是精英，要展现出活力和能力，在家里是丈夫和父亲，在下属面前是领导，要展现出威严，在有利益关系的客户面前要展现出精明干练。
长期的角色变换让他们心力憔悴，他们最希望的是做自己，哪怕只有一天也好！工作节奏过快，压力过大，生活幸福指数明显受到影响。
所以他们十分渴望对生命本质意义的追求——不是金钱的积累和权力的膨胀，而是回归生命本真的快乐。
再结合报喜鸟的消费者都是事业成功者而且渴望突破事业天花板获得更高层次的成功，于是“闲庭信步，跨越事业颠峰”的品牌核心价值呼之欲出。
这一核心价值既与消费者的内心渴望高度一致，而也彰显了他们是成功的一群。
久大盐业在消费品市场的品牌构建战略研究初探
Ｖｏ ． ３ １ ４
中
国
井
矿
盐
ＣＨＩ ＮＡ ＷＥＬ Ｌ ＡＮＤ Ｒ０Ｃ Ｓ Ｔ Ｋ ＡＬ
久大盐业在消费品市场的品牌构建 战略研究初探
许娟 娟 ．朱辉煌
（ １河 海 大学 商 学 院 ， 苏 南 京 ２ １０ ２中山 大 学管 理 学 院 ， 东 广 州 ５ ０ ７ ） 江 ｌ １０； 广 １２ ５
日化 用品 品 牌 ． 整理 产 品 结构 ： 以及公 司品牌 和 产 品品 牌之 间的 结构 关 系。
关键词 ： 盐业 ； 营销 ； 品牌 战 略 ； 品牌 结构 中图 分 类 号 ： Ｓ Ｔ３ 文 献标 识 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ １ ０ ３ （０ ２０ — ０ ０ ０ １０ － ３ ５ ２ １ ）１ ０ ４— ４
摘 要 ： 盐企 业在 消 费品 市场 的 营销 处 于起 步 阶段， 在 品牌 资 产偏 弱 ， 品 线混 乱 ， 制 存 产 以及 公 司品 牌 与产 品品 牌 无 法互 相 支撑 的 问题 。 文 以 久 大盐 业为 案例 ， 讨 了以食 用 盐为 旗舰 产 品 ， 化 其 品牌 战 略 ； 本 探 进 围绕 “ 主题 建设 盐”
ｏ Ｄ ａｔ Ｃ ｒ ｏ ａ ｉｎ ｗｈ ｃ ｒ ｐ ｓ ｓ ｔ ａ ｄ ｂ ｅ ｓ ｌ ｓ ｏ ｌ ｅ ｄ ｖ ｌ ｐ ｄ ａ ａ — ｈｐ ｐ ｏ ｕ ｔａ ｄ ｔ ｅ ｂ ａ ｄ ｂ ｕ ｐ ｉ ｔｂ — ｆ９ Ｓ ｌ ｏｐ ｒ ｔ ， ｉｈ ｐ ｏ ｏ ｅ ｈ ｔｅ ｉ ｌ ａｔ ｈ ｕ ｄ ｂ ｅ ｅｏ ｅ ｓａ ｆ ｇ ｓ ｉ ｒ ｄ ｃ ｎ ｈ ｒ ｎ ｌ ｅ ｒ ｅ ｅ ｏ ｌ ｎ ｖ ｌｅ ． ｏ ｍｅｉ ｒ ｄ ｃ ｒ ｎ ｙ ｔｋ ｎ ａｔａ ｈ ｅ ｔｒｓ ｏ ｌ ｅ ｃ ｎ ｔｕ ｔｄ ｔ ｅ ｐ ｏ ｕ ｔ ｔ ｃ ｕ ｅ ａ ｄ ｔ ｅ ｓ ｕ ｔ ｒ ｅ ａｉｎ ｂ — ｏｖ ｄ Ｃ ｓ ｔ ｐ ｏ ｕ ｔｂ ａ ｄ ｂ ａ ｉ ｇ ｓ ｌ ｓｔ ｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｕ ｄ ｂ ｏ ｓｒ ｃｅ ， ｈ ｒ ｄ ｃ ｒ ｔ ｒ ｎ ｈ ｔ ｃｕ ｅ ｒ ｌｔ ｅ ｃ ｓｕ ｒ ｏ ｔ ｅ ｏ ｏ ａ ｉｎ ｂ ａ ｄ ａ ｄ ｐ ｏ ｕ ｔ ｒ ｎ ｅｒ ａ ｒ ｎ ｅ ． ｗｅ ｎ ｃ ｒ ｒ ｔ ｒｎ ｎ ｒ ｄ ｃ ａ ｄ ｂ ｅ ｒａ ｇ ｄ ｐ ｏ ｂ Ｋｅ ｒ ｓ ａｔｉｄ ｓｒ ， ｒ ｅｉ ｇ ｂ ａ ｄ ｓｒ ｔｇ ， ｒｎ ｔｕ ｔ ｒ ｙ ｗｏ ｄ ：ｓ ｎ ｕ ｔ ｍａ ｋ ｔ ， ｒ ｎ ｔａｅ ｙ ｂ ａ ｄ ｓｒ ｃｕ ｅ ｌ ｙ ｎ
盐业项目实施方案
盐业项目实施方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，盐业已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
而我们公司作为盐业领域的一员，急需制定一项全面的盐业项目实施方案，以适应市场需求，提升盐业产品的竞争力。
二、项目目标1. 提高产品质量：通过引进先进的生产技术和设备，提高盐产品的质量和品质，满足消费者的需求。
2. 拓展市场份额：通过市场调研和营销策略，拓展盐产品的销售渠道，增加市场份额。
3. 降低生产成本：优化生产流程，降低生产成本，提高企业盈利能力。
三、实施步骤1. 技术改造：引进先进的盐生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2. 品牌建设：加大对盐产品品牌的宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
3. 市场拓展：通过与各大超市、商场等渠道合作，拓展盐产品的销售渠道，增加产品曝光度。
4. 成本管控：优化生产流程，降低原材料采购成本，提高生产效率，降低生产成本。
四、项目实施计划1. 技术改造阶段：持续时间3个月，包括设备采购、技术培训等。
2. 品牌建设阶段：持续时间6个月，包括品牌宣传、推广活动等。
3. 市场拓展阶段：持续时间1年，包括与各大销售渠道的合作、市场调研等。
4. 成本管控阶段：持续时间长期，需要持续对生产流程和成本进行优化和管控。
五、项目预期成果1. 产品质量提升：产品符合国家标准，质量稳定可靠。
2. 市场份额增加：盐产品在市场上的份额得到提升，市场占有率提高。
3. 生产成本降低：生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
六、风险与对策1. 技术改造风险：可能存在技术引进不到位、设备运行不稳定等问题，需要提前做好技术培训和设备调试工作。
2. 品牌建设风险：市场宣传效果不佳、消费者接受度不高等问题，需要及时调整宣传策略。
3. 市场拓展风险：销售渠道合作不顺利、市场需求不足等问题，需要及时调整销售策略。
七、总结盐业项目实施方案的制定是为了提升盐产品的竞争力，拓展市场份额，降低生产成本，从而实现企业的可持续发展。
上海市市场监督管理局关于印发《进一步加强市场监管促进消费增长实施方案》的通知
上海市市场监督管理局关于印发《进一步加强市场监管促进消费增长实施方案》的通知文章属性•【制定机关】上海市市场监督管理局•【公布日期】2019.08.07•【字号】沪市监综合20190276号•【施行日期】2019.08.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文上海市市场监督管理局关于印发《进一步加强市场监管促进消费增长实施方案》的通知为贯彻《中共中央、国务院关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》、国务院办公厅印发的《完善促进消费体制机制实施方案（2018—2020年）》、国家发展改革委等十部门印发的《进一步优化供给推动消费平稳增长促进形成强大国内市场的实施方案（2019）》以及市委、市政府办公厅印发的《关于进一步优化供给促进消费增长的实施方案》，全力服务打响上海“四大品牌”，加快形成国际一流的品质消费环境，制定本实施方案。
一、严守安全底线，确保安全消费（一）完善食品安全追溯体系。
加大《上海市食品安全信息追溯管理办法》执行力度，确保9大类20个品种食品安全信息追溯覆盖率和上传率100%；拓展追溯范围，增加食品仓储、运输环节追溯。
强化食品生产过程追溯体系建设，全面推动乳制品、婴幼儿辅助食品、食用植物油、酒类和大型肉制品生产企业建立健全食品安全信息化追溯体系。
（二）推进食品生产管理水平提升。
加快推进食品生产企业HACCP体系建设和供应商审核制度，到2020年实现食品生产企业实施HACCP体系和供应商审核制度比例不低于90%，其中乳制品、婴幼儿辅助食品和肉制品生产企业达到100%。
督促和指导企业落实自查制度，主动报告食品安全风险，确保企业年度自查率达到100%。
加强食品生产从业人员考核，落实食品安全严重违法企业与责任人重点监管“黑名单”制度。
（三）抓好重点食品质量安全监管。
加强乳制品和婴幼儿辅助食品监管，加大监督检查力度。
规范蜂蜜和蜂产品标识标签，着力解决蜂蜜和蜂产品中兽药与抗生素残留超标问题。
上海市市场监督管理局关于进一步落实食盐生产企业日常监督检查工作的通知
上海市市场监督管理局关于进一步落实食盐生产企业日常监督检查工作的通知文章属性•【制定机关】上海市市场监督管理局•【公布日期】2020.09.03•【字号】沪市监食生20200429号•【施行日期】2020.09.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文上海市市场监督管理局关于进一步落实食盐生产企业日常监督检查工作的通知杨浦、闵行区市场监管局：2020年是食盐生产企业取得《食品生产许可证》的首年，为切实加强本市食盐生产企业事中事后监管工作，规范其生产行为，现就进一步落实食盐生产企业日常监督检查工作通知如下：一、关于监管等级确定按照《上海市食品生产企业食品安全风险与信用分级监管办法》（下简称《分级办法》）建立食盐生产企业监管档案，制定监督检查计划，并录入本市食品生产移动监管系统，其中食盐生产企业归入调味品生产类别，风险等级确定为较低，监管等级按照《分级办法》第二十二条第三款，确定为B级。
具体日常监督检查频次按照《分级办法》附件《上海市食品生产企业分级监管表》确定，开展日常监督检查不得少于3次。
二、关于监督检查内容根据《中华人民共和国食品安全法》《上海市食品安全条例》《食盐质量安全监督管理办法》《食品生产经营日常监督检查管理办法》，同时结合《食品安全国家标准食品生产通用卫生规范》（GB14881—2013）和《食盐定点生产企业质量管理技术规范》（GB/T 19828—2018）等标准，按照原上海市食品药品监督管理局《关于加强食品生产日常监督检查工作指导的通知》（沪食药监食生〔2016〕381号）的要求开展监督检查。
三、关于检查结果公开按照总局《食品生产经营日常监督检查管理办法》要求，应于日常监督检查结束后2个工作日内，在官方网站公开日常监督检查时间、检查结果和检查人员姓名等信息，并在食盐生产企业生产场所醒目位置张贴日常监督检查结果记录表。
四、关于材料上报及时做好有关材料报送工作。
上海市市场监督管理局关于深入开展重点行业（产品）质量提升工作的通知
上海市市场监督管理局关于深入开展重点行业（产品）质量提升工作的通知文章属性•【制定机关】上海市市场监督管理局•【公布日期】2020.06.01•【字号】沪市监质发20200259号•【施行日期】2020.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文上海市市场监督管理局关于深入开展重点行业（产品）质量提升工作的通知沪市监质发〔2020〕259号各区市场监督管理局，临港新片区市场监管局，各有关单位：为认真贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，进一步落实党中央国务院、市委市政府关于开展质量提升行动的决策部署，根据《市场监管总局关于深入开展质量提升行动促进常态化疫情防控和全面复工复产达产的通知》（国市监质〔2020〕78号）要求，结合工作实际，现就本市深入开展重点行业（产品）质量提升工作通知如下：一、工作重点各单位要围绕防疫用品及原材料生产、脱贫攻坚富民乡村产业、区域支柱性产业、“卡脖子”关键核心技术产品、消费外溢产品以及监督抽查和举报投诉反映的突出质量问题等行业领域，以区域产业集聚区、专业特色小镇、专项产品园区等为重点，深入开展重点行业（产品）质量提升。
二、工作目标各单位要主动担当作为，把重点行业（产品）质量提升作为开展质量提升行动的重要抓手和突破口，作为服务企业和地方经济发展的具体举措，进一步增强质量提升行动的有效性和针对性，对标国际最高标准和最好水平，找差距、补短板、强产业，努力推动重点行业（产品）提升整体质量水平，培育具有一定知名度和美誉度的企业品牌、产业品牌，促进制造业向高端化和智能化升级、生产性服务业向专业化和高端化拓展、生活性服务业向精细化和高品质提升、农业向标准化和精品化发展，以质量提升的更大成效满足人民群众日益增长的美好生活需要，助推本市经济社会高质量发展。
三、工作路径（一）确定质量提升重点。
要结合区域、行业实际，开展质量状况调查，通过调研走访各类企业特别是中小企业，查找区域、行业质量通病和差距短板，形成区域、行业质量提升重点。
上海市人民政府办公厅关于印发《上海市盐业体制改革实施方案》的通知-沪府办发〔2016〕62号
上海市人民政府办公厅关于印发《上海市盐业体制改革实施方案》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------上海市人民政府办公厅关于印发《上海市盐业体制改革实施方案》的通知沪府办发〔2016〕62号各区、县人民政府，市政府各委、办、局：现将《上海市盐业体制改革实施方案》印发给你们，请认真按照执行。
上海市人民政府办公厅2016年12月28日上海市盐业体制改革实施方案为落实党中央、国务院推进盐业体制改革的决策部署，抓紧上海市盐业体制改革，实现盐业资源有效配置，进一步释放市场活力，促进行业健康可持续发展，根据《国务院关于印发盐业体制改革方案的通知》（国发〔2016〕25号）要求，结合实际，制定本方案。
一、明确指导思想和基本原则（一）指导思想全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，认真落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，以确保食盐质量安全和供应安全为核心，在坚持食盐专营制度基础上，推进盐行业的供给侧结构性改革，坚持依法治盐，创新管理方式，健全食盐储备，严格市场监管，建立公平竞争、监管到位的市场环境，逐步形成符合上海实际的盐业管理体制。
（二）基本原则1.突出食盐安全。
完善食盐监管机制，加强企业规范条件和信用体系建设，健全食盐储备体系，拓宽碘盐供应渠道，保障食盐质量，实现科学补碘。
2．释放市场活力。
取消食盐产销区域限制，改革食盐定价机制和工业盐管理，鼓励企业自主经营、产销一体，通过兼并重组等方式不断做优做强，为行业健康发展提供动力。
3．注重统筹兼顾。
把确保用盐安全和激发市场活力有机结合，统筹协调各项改革措施，建立沟通协调机制，加强工作指导和效果评估，确保改革稳妥推进。
盐业品牌招商方案策划书3篇
盐业品牌招商方案策划书3篇篇一《盐业品牌招商方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，盐业市场的需求也在不断增长。
为了满足市场需求，提高盐业品牌的知名度和市场占有率，我们制定了本招商方案。
二、品牌介绍三、市场分析1. 盐业市场需求不断增长，尤其是高端盐业市场前景广阔。
2. 消费者对盐业品牌的认知度和忠诚度较低，市场竞争激烈。
3. 盐业行业政策法规不断完善，对盐业企业的生产和销售提出了更高的要求。
四、招商目标1. 招募一批有实力、有经验的经销商，共同开拓盐业市场。
2. 提高盐业品牌的知名度和市场占有率，实现销售目标。
3. 建立长期稳定的合作关系，共同发展盐业事业。
五、招商政策2. 经销商权益：享受独家代理权、优惠的价格政策、全方位的市场支持和售后服务。
3. 经销商义务：遵守公司的销售政策和管理制度，积极开拓市场，完成销售任务。
六、招商流程1. 意向咨询：经销商通过电话、邮件等方式向公司咨询招商政策和产品信息。
2. 实地考察：公司邀请经销商到公司实地考察，了解公司的生产和销售情况。
3. 资格审核：公司对经销商的资质进行审核，符合条件的经销商签订合作协议。
4. 开业筹备：公司为经销商提供全方位的市场支持和售后服务，帮助经销商顺利开业。
七、市场支持1. 广告宣传：公司将在全国范围内进行广告宣传，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 促销活动：公司将定期举办促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
3. 培训支持：公司将为经销商提供专业的培训支持，帮助经销商提高销售技巧和服务水平。
4. 售后服务：公司将为经销商提供全方位的售后服务，解决经销商在销售过程中遇到的问题。
八、风险评估1. 市场风险：盐业市场竞争激烈，市场需求存在不确定性。
2. 政策风险：盐业行业政策法规不断完善，对盐业企业的生产和销售提出了更高的要求。
3. 经营风险：经销商的经营能力和市场开拓能力存在差异，可能影响销售业绩。
九、风险对策1. 加强市场调研，及时了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
上海市农业农村委员会关于印发《2024年上海市粮油规模种植主体单产提升项目实施方案》的通知
上海市农业农村委员会关于印发《2024年上海市粮油规模种植主体单产提升项目实施方案》的通知文章属性•【制定机关】上海市农业农村委员会•【公布日期】2024.06.05•【字号】沪农委〔2024〕147号•【施行日期】2024.06.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理其他规定正文上海市农业农村委员会关于印发《2024年上海市粮油规模种植主体单产提升项目实施方案》的通知各区农业农村委，市农技中心：为持续提升本市粮食单产水平，根据《财政部关于下达2024年农业经营主体能力提升资金预算的通知》（财农〔2024〕17号）和《农业农村部办公厅关于印发2024年粮油规模种植主体单产提升项目实施方案的通知》（农办农〔2024〕12号）有关要求，结合本市粮食生产特点，围绕水稻作物，支持粮食规模种植主体集成高产模式、落实增产措施、强化引领带动，促进粮食单产水平持续提高。
现将《2024年上海市粮油规模种植主体单产提升项目实施方案》印发给你们，请结合实际抓好落实。
上海市农业农村委员会2024年6月5日2024年上海市粮油规模种植主体单产提升项目实施方案按照《农业农村部关于印发〈2024年全国粮油等主要作物大面积单产提升工作方案〉的通知》（农农发〔2024〕2号）和《农业农村部办公厅关于印发2024年粮油规模种植主体单产提升项目实施方案的通知》（农办农〔2024〕12号）要求，结合本市粮食生产特点，围绕水稻作物，支持粮食规模种植主体集成高产模式、落实增产措施、强化引领带动，促进粮食单产水平持续提高。
现制定方案如下。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕全方位夯实粮食安全根基，突出粮食规模种植主体这一关键，以水稻作物为重点，支持家庭农场、合作社等粮食规模种植主体，推广应用水稻生产先进技术，充分挖掘水稻地种肥药各要素、耕种管收各环节增产潜力，开展高产竞赛，调动种植主体应用新技术的积极性，努力提高本市水稻作物关键技术覆盖率和到位率，将专家产量转化为农民产量、典型产量转化为大田产量，培育一批粮食规模种植能手和高产典型，更好示范带动大面积均衡增产，推动本市水稻单产迈上新台阶。
松江盐厂布局规划方案最新
松江盐厂布局规划方案最新*作者：机器人助手*引言松江盐厂作为我国重要的盐业基地，承担着国内外盐类产品的生产和供应任务。
为了适应市场需求的变化和实现盐业的可持续发展，盐厂决定进行布局规划的更新和改进。
本文将介绍松江盐厂最新的布局规划方案，包括厂区布局、设备配置以及生产流程的调整等内容。
厂区布局与设计盐厂的厂区布局与设计直接关系到生产效率和工作秩序的提升。
根据最新规划方案，松江盐厂将进行以下改进：1. 厂区整体规模扩大：扩大厂区占地面积，新增生产车间、储盐场地等。
2. 厂区道路优化：对现有道路进行整修和改造，增加园区道路网的连通性，方便运输和设备维护。
3. 建设绿化园区：增加绿地面积，种植各类花草树木，打造一个绿色和谐的生产环境。
4. 设立员工活动区：增设员工活动室、运动场地等，提供员工休闲娱乐的场所。
通过以上改进，盐厂的厂区布局将更加合理和舒适，为生产和员工提供更好的环境。
设备配置和更新松江盐厂将对设备进行配置和更新，以提升生产效率和产品质量。
具体的改进措施如下：1. 更新传统设备：引入先进的生产设备，替代老旧设备，提高生产效率和产品品质。
2. 自动化生产线：建设自动化生产线，实现生产流程的自动化控制，提高生产效率和降低人力成本。
3. 能源节约设备：安装能源回收设备、智能节能系统等，减少能源消耗，并提高资源的利用率。
4. 数据采集与分析：引入数据采集与分析系统，实时监测生产过程中的关键参数，优化生产流程。
以上设备配置和更新将使松江盐厂的生产更加智能和高效，提高产品的竞争力和市场占有率。
生产流程调整随着市场需求的变化和产品种类的增加，松江盐厂将进行生产流程的调整和优化：1. 强化品质管控：建立完善的质量管控体系，加强原料采购、生产工艺和成品检测等各个环节的质量监控。
2. 产品分类生产：根据市场需求和客户要求，对盐类产品进行分类生产，提供多样化的产品供选择。
3. 多品种混合包装：引入多品种混合包装线，实现不同品种盐的混合包装，提高包装效率和灵活性。
上海市人民政府办公厅关于印发《上海市盐业体制改革实施方案》的通知
上海市人民政府办公厅关于印发《上海市盐业体制改革实施方
案》的通知
佚名
【期刊名称】《上海市人民政府公报》
【年(卷),期】2017(000)002
【摘要】<正>(2016年12月28日)沪府办发〔2016〕62号各区、县人民政府,市政府各委、办、局:现将《上海市盐业体制改革实施方案》印发给你们,请认真按照执行.上海市盐业体制改革实施方案为落实党中央、国务院推进盐业体制改革的决策部署,抓紧上海市盐业体制改革,实现盐业资源有效配置,进一步释放市场活力,促进行业健康可持续发展,根据《国务院关于印发盐业体制改革方案的通
【总页数】3页(P49-51)
【正文语种】中文
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上海行政区人口分布明细
年度食盐使用量测算
行政区 黄浦区 浦东新区 徐汇区 长宁区 静安区 普陀区 虹口区 杨浦区 闵行区 宝山区 嘉定区 金山区 松江区 青浦区 奉贤区 崇明区 合计 市场等级 C A B C B B C B A B B C B B B C 人口数量 678670 5044430 1085130 690571 1077164 1288881 852476 1313222 2429383 1904886 1471261 732410 1582377 1081022 1083463 703722 23019068 地区食盐年使用量 品牌销售任务（按市 （4.75千克/年/人）单 场占有20%计算）单 位/吨 位：吨 3224 645 23961 4792 5154 1031 3280 656 5117 1023 6122 1224 4049 810 6238 1248 11540 2308 9048 1810 6988 1398 3479 696 7516 1503 5135 1027 5146 1029 3343 669 109341 21868
其他：乡镇零售网点、农贸市场零售网点 特通渠道
餐饮酒店、企业食堂、高校食堂、食品加工企业
人员架构 高级 区域经理
城市经理1 区域经理 负责区域： 黄埔区ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ徐汇区、长 宁区、静安区、普陀 区、虹口区、杨浦区、 浦东新区 （人口：约1203万）
城市经理2 区域经理 负责区域： 闵行区、宝山区、嘉 定区、金山区、松江 区、青浦区、奉贤区、 崇明区 （人口约：1098万）
SWOT分析
上海市场SWOT分析
机会O： 1.食盐为国民必须消费品，市场份额大， 市场扩张带来增量机会。 2.做好经销商布局，加速终端铺货进度， 抢占先机。 3.上海市场外来人口多，做好上海对周边 市场的品牌传播会起到一定的效果。 优势S： 劣势W： 1、政策：国家盐业政策的开放，好的契机。 1.产品：品牌力弱，上海消费者对产品的品牌力 2.产品：包装新颖，刺激眼球，比一般的盐 认可非常严重。 企包装高端、大气、上档次。 2.区域：行政区域较多，价格、区域串货管控困 3.区域： 上海地区为全国重要经济发展中心， 难。 市场容量大。 3.渠道：现代渠道费用高，单点卖力低，加之国 4.渠道：现代渠道强势，CVS便利店覆盖大， 家盐管部门地方保护，系统进店难度大。特通渠 乡镇传统渠道网点数量领先。 道资源较少。 S+O进攻策略 W+O转换策略 1.利用国家盐业政策的开放，加速客户的布 1.产品：利用盐业政策的开放，宣导我公司久大 局，做好渠道促销、消费者促销，提升自有 的企业文化，让更多的消费者认识久大、了解久 产品的品牌力。 大、接受久大。 2.区域：以上海外围行政区开始布局，以农 2.区域：渠道促销、消费者促销不间断的推广， 村包围城市的策略撬动上海市区。 以点带面、以面带区、以区带市。 3.渠道：做好乡镇零售网点、布局CVS便利， 3.渠道：零售渠道做好铺货、陈列、网点覆盖率 关注NKA系统的新品引进时效。 要在近短的时间达到100%覆盖，海报、折页等 4.客户：开发当地资质过硬的经销商，通过 形象物料要100%使用ha。 客户的公共关系做好地方盐管部门发公关工 4.客户：帮扶权重客户，弱中小客户积极的复制 作。 成功案例。 5.团队：人员不断的培训，了解盐业政策， 5.团队：建立管理制度，流程，标准，加强团队 一对一的进行演练，打造一支有激情、有信 拉练。 心的销售团队。 S+T防御策略 1.区域优势品牌培养。 2.传统渠道、特通渠道经销商独立经营。 3.乡镇抢先开发。 4、乡镇网点门头店招统一更换。 5、终端网点形象物料的使用。 W+T差异化策略 1.竞品为配送模式，我司为经营模式，市场运作 较竞品灵活，主动出击，抢占份额。 2.以农村包围城市，抢占传统渠道网络。 3.做好品牌宣传推广，不定时进行品牌宣传、赠 品派发。
特通经理 特通经理 负责上海区域餐饮、 酒店、企业食堂、高 校食堂、食品加工企 业招商工作
诚信恒久 容新博大
Honest , permanent ,open-minded and extensive
威胁T： 1.竞品打压。 2.国家盐管部门的地方保护。 3.消费者对外来品牌的排挤。
产品
价格
由于上海紧挨江苏区域，为保证区域价格的稳定性，防止出现 恶意窜货行为，加之上海与江苏运作的为统一品牌——“古兰 真”，故上海区域价格严格按照江苏价格统一执行。
渠道
传统渠道 NKA：大润发、欧尚、家乐福、沃尔玛、乐购、乐天马特 LKA：世纪联华、农工商、上海华联、时代超市 CVS：可的、好德、全家、7-11、喜士多、快客、良友、罗森、联华便利
共识框架讨论稿
久大盐业 上海市场启动方案
上海辖16个市辖区，总面积6340平 方公里，常住人口2301万。 上海是中国重要的的经济、交通、科 技、工业、金融、会展和航运中心， 是世界上规模和面积最大的都会区之 一。 2014年上海GDP总量居中国城市第 一，亚洲第二。 上海港货物吞吐量和集装箱吞吐量均 居世界第一，是一个良好的滨江滨海 国际性港口。上海也是中国大陆首个 自贸区“中国（上海）自由贸易试验 区”所在地。 上海与江苏、浙江、安徽共同构成的 长江三角洲城市群已成为国际6大世 界级城市群之一。