PPP项目建设管理方案
项目PPP实施方案(共4篇)
篇一：ppp项目实施的基本流程ppp项目实施的基本流程(一) 编制实施方案和资格预审文件主要工作：按照财政部要求编制项目实施方案，进行物有所值评价和财政承受能力论证，编制资格预审文件。
1. 编制资料清单；2. 向政府相关部门调研访谈，详细了解项目情况；3. 编制项目实施方案，内容主要包括：（1) 项目概况（2) 风险分配基本框架（3) 项目运作方式（4) 交易结构（5) 合同体系（6) 监管架构（7) 采购方式选择4. 进行物有所值评价；5. 进行财政承受能力论证；（1) 编制财务模型，进行财务测算（2) 重点进行财政支出测算和承受能力评估（3) 形成财政承受能力论证结论6. 向相关政府部门汇报实施方案，并进行修改完善；7. 形成项目实施方案报批稿；8. 项目实施方案获批后，编制资格预审文件和资格预审公告；9. 协助发布资格预审公告；10. 协助项目实施机构成立评审小组；11. 协助组织项目资格预审和评审工作。
(二) 实施招标程序主要工作：编制招标文件，进行招商推介，解答投资人有关问题，吸引投资人关注和参与投标。
1. 制定招标阶段的具体工作计划；2. 主持起草招标文件，招标文件主要包括：（1）投标人须知（2）项目协议，（3）合资合同（如政府部门或其指定机构参股项目公司的）（4）技术参考资料3. 与政府有关部门讨论招标文件；4. 修改招标文件并完成终稿；5. 起草招标公告并协助项目实施机构在相关媒体发布招标公告，组织发售招标文件；6. 协助项目实施机构接待潜在投标人进行现场踏勘及尽职调查；7. 参加标前会议；8. 编制标前会议备忘录，并向所有潜在投标人发送；9. 回答和澄清潜在投标人的提问，并以招标文件补充文件的形式通知所有潜在投标人；10. 继续研究招标文件并使文件符合法律规范和行业惯例，如发现重大疏漏或对项目实施机构不利的条款，及时以招标文件补充文件的形式进行修正；11. 将招标文件的任何变化及时通知潜在投标人；12. 与有关政府部门保持联系，协调解决招标阶段出现的各种问题；13. 制定开标计划和开标安排，制定开标阶段的各种有用文件；14. 协助布置开标现场并派工作人员参加开标仪式。
建设工程ppp项目实施方案
建设工程ppp项目实施方案建设工程PPP项目实施方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建设工程项目需求逐渐增加。
然而，由于资金、技术、管理等方面的限制，传统的政府投资模式已经不能满足建设工程项目的需求。
因此，引入PPP （政府和社会资本合作）模式成为了一种解决方案。
PPP模式是指政府与社会资本合作，共同投资、建设、运营和维护项目，实现政府和社会资本的利益最大化。
二、项目实施方案1. 项目选择在选择建设工程PPP项目时，需要考虑项目的市场需求、社会效益和政府支持程度。
优先选择具有市场需求、社会效益显著、政府支持度高的项目，如基础设施建设、城市更新、环保项目等。
2. 项目立项项目立项阶段需要进行前期调研和可行性分析，确定项目的投资规模、资金来源、项目周期、投资回报率等关键指标。
同时，还需要进行政策分析，明确政府支持政策和相关法律法规，保障项目的合法性和稳定性。
3. 项目合作模式在确定项目合作模式时，需要充分考虑政府和社会资本的利益，选择合作模式应当符合项目特点和实际情况。
常见的合作模式包括BOT（建设-运营-转让）、BOO（建设-拥有-运营）、BOOT（建设-拥有-运营-转让）等。
4. 项目投资和融资项目投资和融资是PPP项目的核心环节，需要充分考虑投资主体的资金实力和风险承担能力，选择合适的融资方式和资金来源，确保项目资金的安全和稳定。
同时，还需要制定合理的投资回报机制，吸引社会资本的参与。
5. 项目管理和运营项目管理和运营是PPP项目的关键环节，需要建立健全的管理体系和运营机制，确保项目的顺利实施和运营。
同时，还需要加强政府监管，保障项目的合规运营和社会效益。
6. 项目评估和验收项目实施阶段需要进行定期评估和验收，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施和达到预期效果。
评估主要包括投资效益评估、社会效益评估、环境影响评估等。
三、项目风险管理在PPP项目实施过程中，可能会面临政策风险、市场风险、技术风险、资金风险等各种风险。
政府PPP项目方案
政府PPP工程方案篇一：PPP工程方案PPP〔公私合作关系〕工程实施建议方案一、什么是PPP〔一〕根本概念、核心理念PPP，即公私伙伴关系是指公共部门与私营部门为提供公共效劳而建立起来的一种长期合作关系。
这种关系用商业协议来确立，公共部门将融资、建设、运营风险转嫁给私营部门，并与私营部门发挥各自的优势来提供公共效劳。
在这样的框架下，PPP的表现形式有多种，如BOT〔建设-运营-转让〕和BOOT〔建设-运营-拥有-转让〕等。
一般而言，按照私人部门的参与程度和公共部门将各类风险向私营部门转移的程度会产生多种PPP模式，如BOT,BOOT,DBFO等。
PPP的核心理念是追求资金最正确使用价值,通过引进社会资本，发挥公私双方各自优势，紧密合作，风险共担，利益共享，得到最优的投资回报及社会公共效益，实现公共财政或者公共资源的价值最大化。
〔二〕PPP的比拟优势相对于政府传统工程开发模式及公共融资方式，PPP有以下比拟优势：1、提高公共财政使用效率PPP工程一般由社会私人资本或者联合体融资建设及运营，提供公共效劳。
共用财政投入很少，较好发挥了“四两拨千斤〞的杠杆作用，这对公共财政短缺的情况下加快新型城镇化建设有比拟重要的意义。
同时，由于捆绑了建设和经营，并以效劳和产出付费，使得私人部门能够发挥最大的能动性，通过创新、自我施压等防止工程本钱超支。
在风险管理上的合理分配和良好的合作机制也使得工程失败的概率大大降低，防止了公共资源的浪费。
2、保障工程和公共效劳质量评审中标的私人资本或联合体组建工程公司建设工程并提供公共效劳。
联合体一般是由建设方、融资方、运营方组成的利益共同体，它比传统开发模式具有更好的内部协调能力。
另外，很多PPP工程通过引进国际知名建设、管理机构，带来先进的管理经验，有利于提高公共效劳的质量。
3、实现合作双方互利共赢合理的PPP模式可以平衡公私双方的权责利。
在风险分配上遵循“最优承当〞原那么，即将风险分配给最有能力承当的一方。
ppp项目实施方案完整版
ppp项目实施方案完整版一、项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加快，我国基础设施建设需求日益增长，而政府财政预算有限，传统的政府投资模式已经不能满足基础设施建设的需求。
因此，引入社会资本参与基础设施建设和运营具有重要意义。
公私合作（PPP）模式作为一种全新的投融资模式，已经在我国得到广泛应用。
二、项目目标本项目旨在通过引入PPP模式，实现基础设施建设和运营的有效对接，提高基础设施建设的效率和质量，满足城市发展的需要，促进经济社会可持续发展。
三、项目内容1. 项目范围：本项目主要包括道路、桥梁、水利、环保等基础设施建设和运营。
2. 项目模式：采用政府和社会资本合作的PPP模式，由政府和社会资本共同出资建设和运营基础设施项目。
3. 项目周期：项目建设周期为5年，运营周期为20年。
4. 项目投资：总投资额为100亿元，其中政府出资60%，社会资本出资40%。
四、项目实施方案1. 项目立项：由政府部门牵头成立PPP项目工作组，负责项目立项工作，确定项目范围、投资额、合作模式等。
2. 项目论证：委托第三方机构进行项目可行性研究，包括市场需求分析、投资回报预测、风险评估等，为项目决策提供依据。
3. 项目招标：依据PPP法规，组织开展项目招标，选择合适的社会资本合作伙伴，签订合作协议。
4. 项目建设：社会资本合作伙伴按照合作协议承担建设责任，政府部门提供必要的支持和协助。
5. 项目运营：项目建设完成后，社会资本合作伙伴负责项目的运营和维护，政府部门进行监管和评估。
6. 项目退出：项目运营期满后，由政府部门和社会资本合作伙伴共同商议退出方式，确保项目运营的持续性和稳定性。
五、项目风险控制1. 政策风险：政府应及时出台相关政策，明确PPP项目的支持政策和保障措施。
2. 市场风险：项目立项阶段需进行充分的市场调研，降低市场风险。
3. 技术风险：项目建设阶段需引入具有丰富经验的技术团队，确保项目建设的技术可行性和稳定性。
ppp项目工程建设管理方案
ppp项目工程建设管理方案1、项目概述PPP项目是指政府和社会资本合作，通过合作协议约定，政府委托社会资本开展投资、建设、经营、管理、运营和维护等活动的一种项目模式。
这种模式可以提高项目的投资效率，降低政府的财政压力，实现政府与社会资本的共赢。
本项目拟建立一座城市中心公共交通枢纽，整体规划投资额为10亿元，其中政府出资5亿元，社会资本出资5亿元。
2、项目建设内容本项目建设内容包括地铁站、公交站、出租车站、自行车停车设施、商业设施、公共服务设施等。
其中地铁站工程包括地下结构、地面建筑、站台、轨道、电气化设备等；公交站工程包括站台、候车亭、站牌、广告牌等；出租车站工程包括候车区、涵养设施、信息发布设备等。
3、项目建设目标本项目建设目标为打造一个集公共交通、商业、文化、休闲等功能于一体的城市中心交通枢纽，提升城市综合交通服务水平，促进城市交通发展和经济繁荣。
4、项目建设管理机构本项目建设管理机构由政府相关部门和社会资本方共同组成，由政府相关部门负责项目的立项、规划、设计、审批和监督等工作，由社会资本方负责项目的投资、建设、运营和维护等工作。
5、项目建设管理流程本项目建设管理流程包括项目招标、合同签订、项目实施和项目验收等环节。
项目招标环节由政府相关部门负责组织，包括项目招标公告、资格预审、招标文件编制、招标评标等工作；合同签订环节由政府相关部门负责组织，包括合同签订、履约保证金交纳、结算方式确定等工作；项目实施环节由社会资本方负责组织，包括项目施工、设备采购、工程监理等工作；项目验收环节由政府相关部门负责组织，包括项目验收材料准备、验收委员会组织、验收程序确定等工作。
6、项目建设管理措施本项目建设管理措施包括管理体制、管理制度和管理工具等方面。
管理体制方面，政府相关部门和社会资本方应按照责权明确原则，合理划分工作，明确职责，形成相互协作、相互监督的工作机制。
管理制度方面，政府相关部门和社会资本方应建立健全的管理制度，包括项目管理制度、资金管理制度、进度管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
项目ppp实施方案
项目ppp实施方案项目PPP实施方案一、项目背景随着我国经济的不断发展，政府和企业对基础设施建设的需求日益增长，而传统的政府投资模式已经无法满足这一需求。
因此，采用PPP（政府和社会资本合作）模式成为一种重要的基础设施建设方式。
为了更好地推进PPP项目的实施，制定一个科学合理的PPP实施方案显得尤为重要。
二、PPP实施方案的目标本实施方案的目标是通过政府和社会资本的合作，推动基础设施建设，提高基础设施建设的效率和质量，满足人民群众对基础设施的需求，促进经济社会的可持续发展。
三、PPP实施方案的内容1. 项目选择在选择PPP项目时，需要充分考虑项目的社会效益和经济效益，项目的可行性和风险，以及社会资本的参与意愿。
同时，要遵循公开、公平、公正的原则，确保项目选择的合理性和公正性。
2. 合作模式在PPP项目的合作模式中，政府和社会资本应当明确各自的权利和义务，合理分担风险，形成合作共赢的局面。
同时，要建立健全的监管机制，确保合作双方的利益得到保障。
3. 资金筹措在PPP项目的资金筹措中，政府和社会资本应当共同承担责任，采取多种方式筹措资金，确保项目的资金充足。
同时，要建立健全的资金监管机制，防止资金挪用和浪费。
4. 项目实施在PPP项目的实施过程中，政府和社会资本应当加强沟通和协调，确保项目按时按质完成。
同时，要建立健全的风险管理机制，及时应对各种风险，确保项目的顺利实施。
5. 项目运营在PPP项目的运营阶段，政府和社会资本应当共同监管项目的运营情况，确保项目的长期稳定运营。
同时，要建立健全的绩效评估机制，及时发现和解决项目运营中的问题。
四、PPP实施方案的保障措施1. 法律法规的完善政府应当完善相关的法律法规，明确PPP项目的管理办法和监督机制，为PPP项目的顺利实施提供法律保障。
2. 人才队伍的建设政府应当加强对PPP项目管理人才的培养和引进，建立专业化的PPP项目管理团队，提高PPP项目管理的水平和能力。
ppp项目建设管理制度
工程项目ppp项目建设管理制度编制：审核：批准：2019年1月1日目录第一章工程管理体制及职责1第二章施工蓝图纸及设计交底制度4第三章红线测量及交桩制度6第四章施工技术交底制度8第五章图纸变更及技术核定制度10第六章工程资料管理制度12第七章隐蔽工程及复核制度16第八章工程进度管理制度18第九章工程协同办法21第十章附则22ppp项目建设管理制度工程管理制度第一章工程管理体制及职责第一条总则（一）为加快工程项目全面推进，明确工程建设目标、完成工程建设节点，快速、稳步、有序、高效进行工程项目建设，拟定本工程管理制度。
（二）本制度适用于西南某PPP项目大型市政及路网改造综合整治提升及路网改造PPP工程项目。
（三）公司工程部及所属项目部及品牌管理施工队伍，在施工管理过程中须执行本《工程管理制度》，并要结合投标书承诺、施工承包合同、集团公司所明确的相关管理制度与战略协议及政府及实施机构所明确的其它工程项目管理规定与指令。
（四）工程部对所属项目部及品牌施工队伍进行技术管理、质量监督、安全监察及进度考核，项目部及品牌管理队伍理应服从公司工程部在项目推进与现场管理方面的指导、协调、管控与监督。
第二条管理体制（一）现场项目部是公司工程部现场技术管理的基层部门。
（二）现场项目部或品牌施工队伍设项目技术负责人，负责所建项目各专业协调及过程质量把控与质量交验工作，并承担项目技术协调及把关责任。
（三）工程管理基本职责根据项目开建需要，配置施工生产技术要素，按程序组织并开建项目，完成项目交验。
第三条工程部管理职责（一）代表公司工程管理机构推进与落实开建项目的责任目标，依据现行国家规范、标准及法规文件，根据审定后施工蓝图及工程施工合同指导、督促、推进、落实项目部施工合同约定实现拟建项目的按期交验。
（二）组织设计及勘察单位进行设计交底及相关专题会，对设计明确的第1页共24页相关设计要点及重点及所采用新技术、新工艺、新材料进行检查，安排总包项目部进行专项技术交底及工艺交底，安排监理依据监理大纲及监理实施细则依据图纸、规范及标准进行交验，制止与杜绝盲目施工；。
ppp项目运营管理方案
ppp项目运营管理方案一、项目概述PP项目是一个新兴的互联网平台，主要提供在线P2P借贷和理财服务。
作为一项金融服务项目，PP项目需要严格的运营管理来确保其合规性和安全性，同时要打造优质的用户体验，提供稳健的资金盈利。
本文将围绕项目的运营管理，提出一系列的方案和措施，以确保项目的良好运营和健康发展。
二、项目运营目标1. 提供优质的金融服务，满足用户的投融资需求，创造良好的用户体验；2. 确保项目的合规和安全，保障用户的资金安全和隐私权利；3. 打造有竞争力的产品和服务，提高用户粘性和市场占有率；4. 实现项目的稳健盈利，确保资金的良性循环和风控风险防范。
三、运营管理体系1. 组织架构及职责划分（1）设立总经理办公室，负责项目的整体规划和决策；（2）设立风控部门，负责用户信息审核、风险评估和信用管理；（3）设立产品运营部门，负责产品设计、推广和用户体验优化；（4）设立市场营销部门，负责市场推广、品牌建设和用户增长；（5）设立客服部门，负责用户服务、投诉处理和用户反馈管理。
2. 运营管理流程（1）用户注册和认证：用户通过实名认证注册，提交身份证、银行卡等有效信息，通过信息和资金审核后方可使用平台服务；（2）借款和投资流程：借款人提交资料，经风控审批后发布借款需求；投资人选择借款项目并出借资金，资金到账后，投资人获得相应的收益；（3）产品推广和营销策略：定期推出促销活动，采用多渠道、多形式的营销策略，提高用户活跃度和留存率；（4）用户服务和投诉处理：平台设立24小时客服热线和在线客服，及时解决用户问题和投诉，提升用户满意度。
四、风险管理1. 信用风险管理：建立完善的用户信用评级体系，提高风险感知和预警机制，及时发现和处理高风险用户；2. 资金风险管理：建立资金监管体系，定期进行资金清算和对账，保障用户资金安全；3. 贷后风险管理：建立健全的贷后管理体系，对借款人进行还款催收和追踪，减少逾期和资不抵债的情况；4. 信息安全管理：采取严格的信息加密技术和数据备份措施，确保用户信息的安全和隐私。
PPP项目建设管理方案
XX火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标文件4.8 项目建设管理方案编制要点及要求4.8.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明，并提供相关文件或资料证明，项目建设方案须包括但不限于下列内容：(1)项目建设管理方案a.应说明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的控制点等，对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。
b.应明确项目建设的质量目标及投资控制目标，并制定实现各项目标的保障措施。
c.应明确项目建设各阶段的关键控制内容。
(2)施工总承包方案投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位情况。
第一章项目概况1.1项目名称：XX火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标1.2项目地点：位于XX火车站南面广场内1.3项目建设规模及内容：XX火车北站南广场综合改造项目建设成本约20.88亿元（不含前期征迁安置补偿及土地费用），项目总用地面积约4.75公顷，其中：站前广场用地约2.35公顷，两边场站及物业开发用地约2.40公顷。
建设内容包括：①东侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层），总建筑面积约29127㎡；②中间地块（含地下部分及地面广场），总建筑面积约41842㎡；③地铁三号线火车站站主体结构及用地范围内区间预埋，总建筑面积约4169㎡；④西侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层）及西侧地块二层及以上上盖物业，总建筑面积约73058㎡，其中地上49631㎡，地下23427㎡。
1.4项目总体布局：本项目总体布局见下表1.5项目合作期：本项目特许经营期：10年，其中：建设期3年（西侧地块枢纽部分工期应按交通枢纽2016年底与地铁1号线同步建成投入使用）、运营期7年。
根据实际需要和项目运营情况可提前终止。
1.6质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
质量保修期按相关法律法规及规范标准执行。
1.7项目拟实施的模式：本项目采用PPP模式运作。
PPP项目管理办法
PPP项目管理办法第一章总则第一条为加强公司PPP项目的管理，规范投资决策，提高项目管理水平,有效防范管理风险，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司及经公司授权的所属全资、控股子公司（含事业部）（以下简称各级单位）实施的PPP项目的管理。
各级单位应依据本办法制定本单位的实施细则（制度）。
参股公司自行实施的PPP项目管理应按照公司章程参照本办法执行。
第三条本办法所指的PPP项目是指公司或所属各级单位作为社会资本投资人参与的PPP模式下的基础设施及公共服务领域的项目。
要深刻认识PPP项目的投资属性，应妥善处理PPP项目与传统总承包工程项目的关系，二者不是替代关系，而是互补关系。
第四条公司及所属各级单位参与PPP项目应遵循积极、稳妥的总体原则，秉承“简政不减政、放权不放任”的核心理念。
拟参与的PPP项目应是已履行完项目所在地政府财政承受能力论证、物有所值评价等必要的合法性立项程序并且已列入地市级以上PPP项目库的项目。
优先重点选择国家财政专项基金支持、产业基金引导的项目。
第五条PPP项目发起单位是指实际牵头发起、跟踪和实施PPP项目的公司内部单位，可以是公司或者所属各级单位，是项目实施的责任主体。
PPP项目协同单位是指配合发起单位跟踪和实施PPP 项目的公司内部单位，可以是公司或者所属各级单位。
发起单位与协同单位之间在自主自愿的基础上遵循市场化比选、内部优先的原则进行选择搭配，并应签署相关内部协同协议，明确二者之间责权利关系。
第二章职责划分第六条公司PPP项目工作领导小组（以下简称：公司领导小组）是公司设立的专门针对PPP项目管理的工作机构，负责对PPP项目进行统筹管理、审查论证，并根据公司董事会的授权组织PPP项目投标活动并及时向董事会通报项目中标情况。
第七条公司领导小组下设办公室，公司投资管理部门和市场营销部门是公司PPP项目管理的主责部门。
投资管理部门主要职责包括：组织起草公司PPP项目投资管理规章制度，指导和监督公司、所属成员单位PPP项目的投资管理工作；组织相关单位及部门进行PPP项目风险论证和可行性研究报告的论证；按公司规定履行相关决策程序；负责落实或督办PPP领导小组的决策事项。
ppp项目的物业管理方案
ppp项目的物业管理方案一、规划阶段在PPP项目的规划阶段，物业管理方案需要对项目的整体需求进行全面评估和分析，确定物业管理的目标与策略。
首先，需要明确项目的性质、规模和功能，包括项目的用途、面积、结构等，以便合理安排物业管理的工作内容和安排。
其次，需要确定物业管理的组织结构和人员配置，明确各个部门和岗位的职责和权限，建立健全的管理体系，确保物业管理的顺畅运作。
最后，需要制定物业管理的预算和计划，包括资金、物资、人力等资源的需求和分配，确保物业管理的经济性和高效性。
二、建设阶段在PPP项目的建设阶段，物业管理方案需要着重解决物业的建设和装修问题。
首先，需要明确物业的建设标准和质量要求，确保物业的建设符合相关规定和标准，具有良好的品质和形象。
其次，需要制定物业的装修方案和设计方案，确保物业的装修风格和功能布局符合项目的需求和定位，提高物业的使用价值和市场竞争力。
最后，需要建立物业的管理手册和规程，包括物业的使用管理、维护保养、安全保障等方面的要求和流程，确保物业的正常运作和安全性。
三、运营阶段在PPP项目的运营阶段，物业管理方案需要着重解决物业的日常管理和维护问题。
首先，需要建立物业的管理团队和运营团队，明确各个部门和岗位的职责和权限，建立健全的管理机制和运营流程，确保物业的高效运作和服务质量。
其次，需要加强物业的保洁卫生和维护保养工作，确保物业的环境整洁和设施完好，提高物业的使用和居住舒适度。
最后，需要加强物业的安全管理和应急预案，确保物业的安全性和突发事件的处置能力，提高物业的安全保障和风险防范能力。
四、改进阶段在PPP项目的改进阶段，物业管理方案需要根据实际运作情况和用户需求，及时调整和改进物业管理的策略和措施。
首先，需要开展物业的用户满意度调查和市场调研，了解用户的需求和反馈意见，及时调整和改进物业的服务和管理方案，提高用户的满意度和忠诚度。
其次，需要加强物业的信息化和智能化建设，引入先进的技术和管理工具，提高物业的管理效率和服务品质。
综合物流园PPP项目建设、技术和管理方案(PPP项目实施方案)
综合物流园PPP项目建设、技术和管理方案项目融资方案 (3)一、项目概况 (3)二、项目融资方案 (4)三、融资方案保证措施 (4)项目技术方案 (6)一、测量工程 (6)二、桩基工程 (7)三、土方开挖 (7)四、基坑降（排）水方案 (8)五、承台基础施工 (9)六、地坪施工 (10)七、主体钢砼结构施工 (14)八、结构填充墙施工 (17)九、脚手架工程 (18)十、幕墙及装饰装修工程 (19)十一、安装工程 (34)十三、室外总体工程施工 (45)项目实施管理方案 (46)一、项目概述 (46)1、项目概况 (46)二、总体实施方案 (47)1、项目目标 (47)2、总承包服务目标 (49)3、项目实施组织形式 (50)三、项目实施方案 (56)1、总承包管理原则 (56)2、总承包管理模式 (57)四、项目管理方案 (58)1、总承包管理的要点 (58)2、质量控制要点 (59)3、进度控制要点 (68)4、安全管理要点 (75)5、文明施工管理 (83)6、沟通和协调管理要点 (88)五、竣工验收方案 (94)1、竣工验收的计划 (94)2、竣工验收的承诺 (95)3、竣工验收的组织 (95)六、项目移交方案 (98)1、工程移交 (98)2、移交程序 (99)3、资料移交 (101)项目融资方案一、项目概况1.1 项目建设内容和规模：在规划区占地366.4亩，计划建成商务会展、仓储、物流配送及大型停车场为一体的现代物流园区。
主要设施总建筑面积51750平方米。
其中保税仓库10座、堆场5座、查验场地1座、查验平台1座和监管仓库1 座。
保税物流中心配套服务区规划占地面积82289平方米。
1.2 项目采购预算：详见项目招标文件。
1.3 合作主体与合作方式（1）甲方以土地使用权为合作条件，甲方负责为土地办理市场经营所需的所有证照以及办理综合商场的相关报建手续，办证所需费用由乙方负责。
（2）合作开发项目的第一期工程，由乙方负责出资兴建，第二期为加建住宅楼，除满足商场配套需用的面积为乙方出资外，其余面积由甲方组织资金兴建。
工程项目建设管理方案
济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目项目建设管理方案一、项目概况1、项目内容及投资规模济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目，主要包括三个子项目，分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。
项目总投资亿元。
合作期为20年，其中建设期3年，运营期17年。
本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。
（1）盘溪河水生态综合治理工程工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。
①河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道长度；②岸坡整治工程总长度，其中新建生态护岸长度，改造和提升护岸长度；③堤防填筑工程总长，其中城区段，非城区段；④拦蓄水建筑物工程，新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。
盘溪河工程概算总投资为万元。
其中建筑工程万元，机电设备及安装工程万元，金属结构设备及安装工程万元，临时工程万元，独立费用万元，预备费万元，建设补偿和移民征地万元，水土保持工程万元，环境保护工程万元。
（2）三湖新区工程①引黄调蓄玉阳湖工程引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水，供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。
规划在曲阳湖、三河水库（万阳湖）基础上，新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程，位于济源市西部，其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库（万阳湖）下游。
曲阳湖、三河水库（万阳湖）工程任务均为以防洪、灌溉为主，兼顾旅游、养殖等综合利用。
新建玉阳湖水库的工程任务则为：以满足一干渠灌溉的万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主，兼顾改善城市水环境。
②玉阳湖升级改造工程虎岭河、湨河改道工程长1416米，改道后河道的防洪标准达到50年一遇，改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域亩，蓄水量万m3；在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程的内湖互通，形成大内湖，新增水域面积亩，开挖后蓄水量增加万m3。
建筑工程ppp项目运维方案
建筑工程ppp项目运维方案一、前言建筑工程PPP项目是指政府部门与社会资本合作，共同投资建设和运营建筑工程的一种合作模式。
在建筑工程PPP项目中，项目的运维管理对于保障项目的运行效率、保值增值以及最大程度发挥建筑设施的功能至关重要。
因此，为了有效地运营建筑工程PPP项目，需要制定科学合理的运维方案，以保障项目的长期稳定运行，最大化地发挥项目效益。
二、运维方案的目标建筑工程PPP项目的运维方案的目标是确保项目设施的正常运行和维护，最大限度地提高建筑设施的使用寿命，降低运行成本，提高项目质量和客户满意度。
具体来说，运维方案的目标包括以下几个方面：1. 确保建筑设施的正常运行，规范地进行设施维护和维修；2. 降低设施的运行成本并提高设施的使用效率；3. 最大限度地延长建筑设施的使用寿命；4. 提高项目的服务质量和客户满意度。
三、运维方案的内容1. 运营管理：运用先进的管理手段，不断改进和完善建筑设施的运营管理机制，提高设施的使用效率和降低运行成本。
2. 设施养护：建立完善的建筑设施维护机制，定期检查设施的运行状态，进行设施的定期维护和维修，并及时处理设施的故障和问题，以确保设施的正常运行。
3. 安全管理：制定安全管理制度，加强安全生产教育培训，落实安全生产责任制，做好设施的安全管理工作，确保建筑设施的安全运行。
4. 环境保护：遵循环保法律法规，建立健全的环境管理制度，定期对设施的环境影响进行评估，并采取相应的环保措施，保护建筑设施周围的环境和生态。
5. 资产管理：建立科学的资产管理制度，对设施的资产进行全面的管理，明确设施资产的使用情况和价值，合理利用设施资源，最大限度地提高资产利用效率。
6. 绩效评估：建立健全的绩效评估机制，对设施的运营情况和效果进行定期评估，为改进设施运营管理提供依据，及时调整和完善运营管理措施。
7. 技术创新：注重技术创新，引进和应用先进的技术手段，提高设施的运行效率和降低运行成本。
PPP项目建设管理方案
PPP项目建设管理方案一、项目背景：PPP（政府和社会资本合作）模式是政府通过与社会资本合作开展基础设施和公共服务项目建设和运营的合作模式。
该模式能够充分发挥政府的宏观调控作用，整合社会资本资源，提高项目建设和运营效率，降低政府负担，促进经济发展。
本项目是一个利用PPP模式建设的基础设施项目，旨在提供更好的公共服务，提高居民生活品质。
二、项目目标及需求分析：1.目标：建设一个现代化、高效能、环保的基础设施项目，提高公共服务品质，满足市民日益增长的需求。
2.需求分析：根据市民需求，提供以下服务和设施：a.道路交通：改善道路状况，提高交通流畅度和安全性，增加交通设施和交通信号灯等。
b.水利设施：建设水厂、污水处理厂和供水管网，改善供水和排水系统，确保供水质量和环境卫生。
c.垃圾处理：建设垃圾处理设施，提供垃圾分类和处理服务。
d.公共建筑：建设医院、学校、图书馆、体育场馆等公共建筑，提供各类公共服务。
三、项目管理架构：1.建立PPP项目管理委员会，由政府和社会资本代表组成，负责项目整体规划、决策和监督。
2.分别设立项目建设和项目运营管理机构，由专业团队负责具体的建设和运营工作。
3.动态调整管理团队，根据项目进展情况和市场需求，不断完善和优化管理机构。
四、项目建设阶段管理策略：1.建立项目管理组织：成立项目管理委员会，并明确项目的组织结构和成员职责，确保项目顺利进行。
2.制定项目计划：根据项目目标和需求，制定项目计划和时间表，明确每个阶段的目标和交付物。
3.资金筹措和风险管理：确保项目资金充足，制定风险管理策略，降低项目风险。
4.保证项目质量：建立质量管理体系，严格按照标准和要求进行施工和监督，确保项目质量。
5.加强沟通与协调：与政府部门、社会资本和居民进行积极沟通，解决问题，倾听市民意见。
五、项目运营阶段管理策略：1.制定运营计划：明确项目运营目标和服务标准，制定运营计划和管理条例，确保项目正常运营。
ppp项目管理策划书3篇
ppp项目管理策划书3篇篇一PPP 项目管理策划书协议书甲方：[甲方名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方联系电话]一、项目概况1. 项目名称：[PPP 项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目规模：[项目规模描述]5. 项目期限：[项目期限]二、服务内容1. 项目前期调研与分析；2. 项目可行性研究报告编制；3. 项目实施方案设计；4. 项目风险评估与应对策略制定；5. 项目合同起草与谈判；6. 项目融资方案设计；7. 项目招标与采购管理；8. 项目建设期管理；9. 项目运营期管理；10. 项目移交管理。
三、服务期限服务期限自本协议签订之日起至本项目移交完成之日止。
四、服务费用及支付方式1. 服务费用总额为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
（1）在本协议签订后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%作为预付款；（2）在乙方完成项目可行性研究报告编制并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（3）在乙方完成项目实施方案设计并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（4）在乙方完成项目合同起草并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（5）在乙方完成项目融资方案设计并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（6）在乙方完成项目招标与采购管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（7）在乙方完成项目建设期管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（8）在乙方完成项目运营期管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；（9）在乙方完成项目移交管理并经甲方审核通过后[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%。
四川城市建设PPP项目管理实施方案
项目建设管理实施方案目录第一部分项目公司组建及管理方案 (1)第一章概述 (1)第二章项目公司的设立 (1)2.1 项目公司组建计划表 (2)2.2 组建项目公司时间 (2)2.3 项目公司注册资金 (3)2.4 公司规模及经营范围 (3)2.5 公司主要领导成员 (3)2.6 项目公司履行的职责 (3)第三章项目公司的组织架构 (4)3.1 项目公司机构设置及组织机构框图 (4)3.2 董事会、监事会、经营管理层职责 (5)第四章项目公司管理职责 (6)4.1 公司领导班子管理职责 (6)4.2 各部门管理职责 (11)4.3 项目公司的人员安排 (17)第五章项目公司内部管理制度 (17)第六章项目公司外部沟通与协调 (18)第七章项目公司招标采购及成本管理 (18)7.1 采购制度建立 (18)7.2 采购原则 (18)7.3 采购计划管理 (19)7.4 采购质量和成本控制 (20)第八章项目公司合同管理 (21)第九章项目公司风险分配及管理 (22)9.1 项目风险分配 (22)9.2 完善项目公司全面风险管理体系 (24)9.3 完善项目公司全面风险管理评价体系 (25)9.4 实现全面风险管理常态化运行 (25)第十章项目运作方式 (26)10.1 本项目运作方式特征 (26)10.2 运作方式分析 (26)10.3 本项目运作方式的优势 (26)第十一章项目交易结构 (27)11.1 合同期限 (27)11.2 投融资结构 (27)11.3 回报机制 (28)11.4 相关配套安排 (28)第十二章项目公司信息化管理 (28)12.1 建立高效的信息化组织管理体系 (28)12.2 推广办公自动化系统（OA）的使用 (29)第二部分项目建设方案 (30)第十三章编制依据 (30)第十四章项目概况 (30)14.1 “长寿湖湿地公园”项目概况 (30)14.2 “三馆（文化馆、图书馆、规划馆）”项目概况 (30)14.3 “体育公园”项目概况 (30)14.4“XX新城电力隧道”项目概况 (30)14.5“XX新城配套市政道路及管网”项目概况 (30)14.6“长寿水乡”项目概况 (30)第十五章施工部署 (31)15.1 总体要求 (31)15.2 施工段的划分 (31)15.3 施工流程 (31)第十六章本工程重点难点分析及应对措施 (32)16.1 前期资料缺失、规划、设计方案均未完成 (32)16.2 征地、拆迁工作量大，难度大，严重影响工程进度 (32)16.3 水系开挖区域多为淤泥 (32)16.4 交叉施工较多 (32)16.5 临时施工用电、临时施工用水布置不好覆盖 (33)16.6 对原有树木保护 (33)16.7 防止扬尘污染 (34)16.8 做好防火工作和治安防范 (35)16.9 与各相关方协调 (36)16.10 工期紧、具体开工日期不确定 (36)第十七章长寿湖湿地公园、体育公园、长寿水乡主要施工技术方案（风景园林）3817.1 土方及驳岸工程 (38)17.2 园林建筑及景观小品工程 (46)17.3 给排水工程 (76)17.4 景观照明工程 (86)17.5 绿化种植工程施工技术方案 (88)第十八章三馆（文化馆、图书馆、规划馆）主要施工技术方案（房屋建筑） (108)18.1施工测量 (108)18.2地基与基础工程 (113)18.3主体结构工程 (127)18.4脚手架工程 (146)18.5装饰装修工程 (151)18.6建筑屋面工程 (163)18.7机电安装工程 (167)18.8房建工程质量通病的防治 (191)第十九章电力隧道、配套市政道路及管网主要施工技术方案（市政工程） (203)19.1 工程测量方案 (203)19.2 电力隧道施工 (207)19.3 市政道路工程 (221)19.4 市政管网工程 (235)19.5 交通工程 (244)19.6 景观绿化工程 (251)19.7 照明工程 (258)第三部分项目建设管理方案 (261)第二十章项目管理目标 (261)20.1 质量目标 (261)20.2 工期目标 (261)20.3 安全文明管理目标 (261)20.4 消防规划目标 (261)20.5 环境保护目标 (261)20.6 资料管理目标 (262)20.7 优质服务目标 (262)第二十一章项目管理组织机构 (263)21.1 项目部组织管理网络 (263)21.2 公司组织管理 (264)21.3 项目组织机构及人员岗位职责 (264)第二十二章施工前期准备方案 (271)22.1 施工现场准备 (271)22.2 临时用电准备计划 (273)22.3 施工临时供、排水准备计划 (274)22.4 施工机械（具）及设备的准备计划 (278)22.5 主要材料准备计划 (280)22.6 劳动组织准备计划 (281)22.7 技术准备 (284)22.8 组织协调准备 (285)22.9 交通组织方案 (285)第二十三章工期管理及工期保证方案 (287)23.1 工期安排 (287)23.2 进度计划控制总体主导思路 (287)23.3 进度计划控制原则 (287)23.4 施工各阶段进度计划 (287)23.5 工程进度计划网络图 (287)23.6 工期保证措施 (288)第二十四章技术优化管理方案 (298)24.1 技术优化的目的 (298)24.2 对工程设计方案的优化措施 (298)24.3 对工程施工方案的优化措施 (299)第二十五章质量管理体系、质量保证措施 (311)25.1 质量管理体系及组织框架 (311)25.2 房建工程重点环节质量保证措施 (312)25.3 风景园林工程重点环节质量保证措施 (317)25.4 市政工程重点环节质量保证措施 (322)第二十六章安全管理体系、安全保证措施 (326)26.1安全生产管理体系组织架构 (326)26.2确保安全生产的总体措施 (327)26.3房建工程重点环节安全保证措施 (328)26.4风景园林重点环节安全保障措施 (334)26.5市政工程重点环节安全保证措施 (339)第二十七章文明施工管理方案 (340)27.1 环境和文明施工管理体系框架 (340)27.2 人员管理 (342)27.3 场容管理 (342)27.4 环境卫生管理 (344)27.5 创建市级文明工地措施 (345)27.6 减少施工扰民和降低噪音、保证正常秩序的措施 (346)第二十八章环境保护管理方案 (349)28.1 全面运行ISO14000环境保护体系 (349)28.2 对持续改进和污染预防的承诺 (349)28.3 环境保护主要措施 (349)第二十九章特殊气候下施工管理方案 (352)29.1 雨季施工措施 (352)29.2 夏季施工措施 (353)29.3 冬季施工措施 (355)第三十章成品保护管理方案 (357)30.1 成品保护组织机构及管理 (357)30.2 成品保护奖罚措施 (357)30.3 房建工程主要成品、半成品的保护措施 (358)30.4 风景园林主要成品、半成品的保护措施 (361)30.5 市政工程主要成品、半成品保护措施 (362)第三十一章施工成本管理方案 (364)31.1成本资金控制管理规定 (364)31.2成本控制管理程序 (364)31.3成本资金计划 (364)31.4成本资金运行的控制 (365)31.5成本资金的核算 (365)31.6成本资金的分析与考核 (366)31.7工程成本控制措施 (366)31.8项目施工图设计阶段的成本控制措施 (366)31.9项目实施阶段的成本控制措施 (367)31.10降低成本措施 (368)第三十二章工程建设期应急预案 (370)32.1总则 (370)32.2应急救援组织机构 (374)32.3应急救援组织机构职责 (375)32.4应急组织 (376)32.5应急准备和响应 (376)32.6紧急情况的处理程序和措施 (377)32.7培训演练与必备器材 (378)32.8应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 (379)第三十三章总承包管理制度 (380)33.1 总承包管理总则 (380)33.2 管理细则 (381)33.3 总承包对专业分包方主要施工协调措施 (385)33.4 总承包对劳务外分包的管理措施 (387)第四部分运营与维护方案 (390)第三十四章运营管理概述 (390)34.1运营维护的条件 (390)34.2运营维护管理的目标 (390)第三十五章运营管理组织机构及职责权限 (390)35.1运营管理组织机构 (390)35.2各主要领导和部门的职责 (392)第三十六章运营管理制度 (398)36.1 运营管理制度的建立 (398)36.2 运营维护操作与管理基本制度 (398)36.3环境保护及节能管理制度 (402)36.4安全生产管理制度 (404)36.5维护手册的建立及设备维护管理措施制度 (406)36.6设施大修制度 (409)第三十七章长寿湖湿地公园、体育公园、长寿水乡运营与维护方案 (410)37.1绿化养护 (410)37.2设备设施维护 (419)37.3环境卫生管理 (421)37.4安保管理 (421)37.5文档管理 (422)37.6材料、工具管理 (422)第三十八章三馆（文化馆、图书馆、规划馆）运营与维护方案 (425)38.1房屋公共部位保洁方案 (425)38.2垃圾处理与收集 (425)38.3保洁消杀工作内容 (425)38.4公共秩序维护方案 (426)38.5房屋公共设施设备的维修养护方案 (428)38.6环境保护方案 (431)38.7消防管理方案 (433)第三十九章电力隧道、配套市政道路及管网工程运营与维护方案 (436)39.1 电力隧道设施维护方案 (436)39.2 市政道路及管网运营与维护方案 (439)第四十章运营维护风险管理 (449)40.1完善项目公司全面风险管理体系 (449)40.2完善项目公司全面风险管理评价体系 (449)40.3实现全面风险管理常态化运行 (449)第四十一章运营安全管理、环境保护方案 (450)41.1 安全、环保管理体系 (450)41.2 安全管理方案 (451)41.3 环境保护方案 (452)41.4 劳动保护、卫生健康管理方案 (454)第四十二章运营期应急预案 (455)42.1 项目异常停电应对措施 (455)42.2 项目突然停水、渗水应对措施 (455)42.3 设备故障应对措施 (456)42.4 节假日人流量大应对措施 (456)42.5 组织指挥体系和职责 (456)42.6 突发事件应急响应 (457)42.7 运营期间紧急情况应对措施 (461)第四十三章运营维护成本控制 (462)43.1 编制运营期成本计划 (462)43.2 成本分析 (462)43.3 成本节约措施 (462)43.4 成本纠偏控制及重点 (463)第四十四章项目移交方案 (465)44.1移交范围、状态标准、验收程序 (465)44.2移交内容 (466)44.3项目移交保证措施 (474)44.4移交工作步骤 (475)第五部分附件 (477)附件一：XX新城建设PPP项目总进度计划（建设期） (477)第一部分项目公司组建及管理方案第一章概述为了更好地实现本项目的投资、质量、工期、安全、文明施工、运营维护等目标，我联合体将在中标确定后与政府方股东彭山发展控股有限责任公司共同出资注册组建XX新城建设PPP项目项目公司(下称“项目公司”)。
ppp建设工程总体实施方案
ppp建设工程总体实施方案第一章总则一、项目背景随着国家经济的迅速发展和城市化进程的加速，基础设施建设的需求不断增长。
然而，传统的政府投资模式已经难以满足快速增长的基础设施需求，因此，采用PPP（政府和社会资本合作）模式，引入社会资本参与基础设施建设和运营管理，已成为一种重要的选择。
二、项目概况项目地点：（省/市/区/县）项目名称：（XXX建设工程）项目范围：（详细描述项目涉及的区域和内容）项目规模：（投资规模、建设周期、运营期限等）三、项目目标本项目旨在（明确项目的目标和意义，包括社会经济效益和环境效益等方面）第二章项目概况一、项目介绍本项目包括（详细描述项目的背景、目标、内容、所涉及领域和行业等）二、项目优势1. 为什么选择PPP模式（列举选择PPP模式的原因、优势和必要性）2. 项目的社会经济效益（分析项目对经济、社会、环境等方面的效益和影响）3. 项目的市场前景（分析项目的市场需求、市场空间和未来发展趋势）三、项目建设方案1. 建设内容（详细描述项目的建设内容、范围、规模、投资额等）2. 建设周期（具体说明项目的建设周期和里程碑节点）3. 运营管理（分析项目的运营管理模式、期限、责任等）第三章 PPP投资主体选择一、投资主体介绍1. 政府（介绍政府在PPP项目中的角色和职责）2. 社会资本（介绍社会资本的类型、来源、意愿和能力等）二、投资主体选择原则1. 政府选择（阐明政府选择社会资本合作伙伴的原则和方式）2. 社会资本选择（描述社会资本选择参与PPP项目的原则和条件）三、投资主体选择流程（具体描述投资主体选择的相关流程、程序和规定）第四章项目实施方案一、项目立项程序1. 立项流程（阐明项目立项的流程和程序）2. 立项申请材料（说明项目立项申请所需的文件和材料）二、项目评估与论证1. 项目可行性研究（描述可行性研究的内容、方法和程序）2. 项目论证报告（阐述项目论证报告的主要内容和结论）三、项目招投标1. 招标程序（描述项目招标的程序、规定和要求）2. 投标要求（详细说明投标人的资格条件、技术能力和经济实力等要求）三、项目谈判与签约1. 谈判流程（描述政府和社会资本之间的谈判程序和内容）2. 合同签约（介绍合同签约的程序、内容和要求）第五章项目实施和管理一、项目实施进度管理1. 项目管理机构（描述项目管理机构的设置、职责和权限等）2. 项目进度计划（详细说明项目的实施进度计划、控制措施和风险管理）二、项目质量与安全管理1. 质量管理体系（描述项目质量管理的体系、内容和要求）2. 安全管理措施（介绍项目的安全管理措施、应急预案和责任分工）三、项目资金管理1. 投资监管（详细说明项目资金的监管机制、资金用途和监管要求）2. 资金拨付（描述项目资金拨付的审核、申请和审批程序）第六章风险管理与保障措施一、项目风险评估1. 风险识别（识别项目可能面临的风险和问题）2. 风险评估（评估风险的概率、影响和应对措施）二、项目保障措施1. 投资风险保障（介绍政府和社会资本在项目中的风险保障措施）2. 运营风险保障（描述项目运营阶段的风险保障措施和手段）第七章项目运营与维护一、项目交付使用1. 项目验收（详细描述项目交付使用的程序、标准和要求）2. 运营准备（阐明项目运营前的准备工作和时间安排）二、项目运营管理1. 运营机构设置（描述项目运营管理机构的设置、职责和权利）2. 运营监管措施（阐明政府对项目运营的监管措施和方式）三、项目维护与更新1. 设施维护（介绍项目设施的维护保养工作）2. 技术更新（描述项目设施技术更新和升级的计划和措施）第八章项目验收与效果评估一、项目验收程序1. 验收标准（详细描述项目验收的标准和程序）2. 验收报告（说明项目验收的结果和结论）二、项目效果评估1. 项目效果评估机构（介绍项目效果评估的机构、职责和方法）2. 效果评估报告（描述项目效果评估的结果和结论）第九章项目总结与展望一、项目总结1. 成果总结（总结项目的成果和收获）2. 经验总结（总结项目的成功经验和教训）二、项目展望（展望项目的未来发展和持续影响）结语通过本文档的制定和实施，我们将确保本项目得到有效的策划和管理。
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PPP项目建设管理
方案
4.8 项目建设管理方案编制要点及要求
4.8.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明, 并提供相关文件或资料证明, 项目建设方案须包括但不限于下列内容:
(1)项目建设管理方案
a.应说明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的控制点等, 对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。
b.应明确项目建设的质量目标及投资控制目标, 并制定实现各项目标的保障措施。
c.应明确项目建设各阶段的关键控制内容。
(2)施工总承包方案
投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位情况。
第一章项目概况
1.1项目名称: 福州火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标
1.2项目地点: 位于福州火车站南面广场内
1.3项目建设规模及内容: 福州火车北站南广场综合改造项目建设成本约20.88亿元( 不含前期征迁安置补偿及土地费用) , 项目总用地面积约4.75公顷, 其中: 站前广场用地约
2.35公顷, 两边场站及物业开发用地约 2.40公顷。
建设内容包括: ①东侧地块枢纽部分( 含地下部分及地面一层) , 总建筑面积约29127㎡; ②中间地块( 含地下部分及地面广场) , 总建筑面积约41842㎡; ③地铁三号线火车站站主体结构及用地范围内区间预埋, 总建筑面积约4169㎡; ④西侧地块枢纽部分( 含地下部分及地面一层) 及西侧地块二层及以上上盖物业, 总建筑面积约73058㎡, 其中地上49631㎡, 地下23427㎡。
1.4项目总体布局: 本项目总体布局见下表
1.5项目合作期: 本项目特许经营期: , 其中: 建设期3年( 西侧地块枢纽部分工期应按交通枢纽底与地铁1号线同步建成投入使用) 、运营期7年。
根据实际需要和项目运营情况可提前终止。
1.6质量要求: 符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
质量保修期按相关法律法规及规范标准执行。
1.7项目拟实施的模式:
本项目采用PPP模式运作。
PPP项目公司负责投资、建设、移交、运营。
项目建设完成后移交给招标人。
因本项目特许经营期内的运营收入不足于弥补项目公司的投资成本, 按照PPP模式, 应给予项目公司适当补贴, 以确保项目的合理运营。
具体运作方式如下:
( 1) 本项目采用PPP( Public-Private- Partnership) 政府和社会资本合作模式运作。
福州市人民政府授权城乡建总作为福州火车站南广场综合改造项目的政府投资主体, 以公开招标方式确定投资建设合作人, 由城乡建总负责与中标投资人签订《福州火车北站南广场综合改造项目PPP模式投资合作协议》( 以下简称”《投资合作协议》”) , 并组建PPP项目公司。
再由城乡建总与项目公司签订《福州火车站南广场综合改造项目PPP投资合作人投资建设合
作合同》( 以下简称”《投资建设合作合同》”) 。
根据《投资合作协议》及《投资建设合作合同》的约定, 由项目公司与具备相关资质的中标投资人签订相关合同。
( 2) 项目的土地、设施权属于招标人所有。
( 3) 项目公司负责本项目项下的投融资、施工总承包建设、竣工移交以及质量缺陷责任期内的整改修复, 并将完好的设施移交给招标人。
( 4) 由市政府授权委托有权部门与项目公司签订《特许经营权协议》, 委托项目公司对本项目进行运营管理。
第二章项目建设管理方案
2.1工作范围与内容
对福州火车北站南广场综合改造项目项下的投融资、施工总承包建设、竣工移交以及质量缺陷责任期内的整改修复以及运营资源内的运管、维护管理等; 具体工程建设范围以本项目经有资质单位审核的设计文件、施工图纸及相关技术标准和要求为准。
2.2 总体组织指导原则
针对本项目工程的规模和特点, 组织指导原则为”融资为先, 机构精干, 队伍专业, 科技先行, 设备精良, 管理规范, 施工科学, 关系协调, 保护环境, 保障安全, 保证工期”。
2.3 项目管理机构
根据本工程结构工程量及项目特点, 本标段设立一个项目总负责人( 根据人员配备写) ,将根据开工情况按建设主管部门要求设立项目部。
项目部根据需要划分为四个施工区, 各个施工区再按单位工程划分为若干施工段, 以便流水作业施工、缩短施工工期。
根据工程分类和施工队伍的专业化施工要求, 每个工区下设若干个施工队。
项目经理部驻地安置在本施工标段内, 并位于城市主要干道的附近, 便于材料运输。
我公司根据本标段施工的要求及工程量结合现场实际情况, 按照项目法施工的要求成立”福州火车北站南广场综合改造工程项目经理部”。
根据本项目特点及各单位工程预期目标, 选派同类工程施工经验丰富、业绩突出的国家一级注册建造师担任本项目项。