技术部新员工培训方案
技术部培训计划表
技术部培训计划表第一阶段：技术部基础知识培训时间：第一个月培训内容：1. 技术部组织架构与职责介绍- 介绍技术部各个组织架构的职责和工作内容，让新员工了解技术部的基本结构和运作方式。
2. 公司产品技术知识介绍- 介绍公司产品的技术知识，包括产品的功能、架构、设计理念等，帮助新人对公司产品有更深入的理解。
3. 公司技术平台介绍- 介绍公司的技术平台，包括开发环境、测试环境、生产环境等，帮助新员工熟悉公司的工作环境。
4. 技术开发流程- 介绍技术部的开发流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等流程，让新员工了解公司的技术开发流程。
5. 技术部常用工具介绍- 介绍技术部常用的开发工具、测试工具、代码管理工具等，让新员工熟悉技术部的工作工具。
第二阶段：技术部开发技能培训时间：第二个月培训内容：1. 编程语言培训- 针对新员工的编程语言技能培训，包括Java、Python、C++等常用编程语言的基本语法和使用方法。
2. 数据结构与算法培训- 针对新员工的数据结构与算法培训，包括常用数据结构、算法原理、算法设计等内容。
3. 数据库技术培训- 针对新员工的数据库技术培训，包括SQL语法、数据库设计、数据库优化等内容。
4. Web开发技术培训- 针对新员工的Web开发技术培训，包括HTML、CSS、JavaScript等前端开发技术，以及Spring、SpringMVC等后端开发技术。
5. 快速开发框架培训- 针对新员工的快速开发框架培训，包括SpringBoot、MyBatis等快速开发框架的使用方法和技巧。
第三阶段：技术部项目实战培训时间：第三个月培训内容：1. 实战项目培训- 安排新员工参与实际项目开发，让新员工通过实战项目掌握项目开发流程和技术方法。
2. 项目管理培训- 针对新员工的项目管理培训，包括需求分析、项目规划、进度控制、团队协作等内容。
3. 风险管理培训- 针对新员工的风险管理培训，包括项目风险识别、风险评估、风险控制等内容。
技术部部门培训学习计划
技术部部门培训学习计划一、培训目的技术部门是企业的核心部门之一，其技术人员需要不断提升自身的专业技能和知识水平，以适应快速变化的市场需求和技术发展。
因此，我们制定了以下培训学习计划，旨在帮助技术部门的员工不断提高自身的技术水平和专业素养，提高工作效率和质量，进而为企业的发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 技术技能培训- 深入学习并掌握最新的技术工具和软件平台，包括但不限于Java、Python、C++等常用编程语言，以及数据库管理系统、云计算平台、大数据处理工具等；- 学习和掌握前沿的技术领域，如人工智能、区块链、物联网等，不断跟进和学习行业最新的技术动态和发展趋势；2. 项目管理能力培训- 学习和掌握项目管理的基本原则和方法，包括项目规划、进度管理、风险控制等内容；- 学习并掌握项目管理软件和工具的使用，如JIRA、Redmine等；3. 团队协作和沟通能力培训- 学习和掌握团队协作的基本原则和方法，包括团队建设、任务分配、协作模式等内容；- 学习并掌握沟通技巧和表达能力，提高与同事、上级、客户的沟通交流效果；4. 技术文档撰写能力培训- 学习并掌握技术文档的编写规范和要求，包括需求文档、设计文档、测试文档等；- 学习并掌握相关工具的使用，如Visio、Axure等；5. 跨学科知识培训- 学习并掌握与技术相关的跨学科知识，如经济学、管理学、市场营销等，提高技术人员的综合素质；6. 安全意识培训- 学习并掌握信息安全的基本知识，包括网络安全、数据安全等；- 学习并掌握安全意识培训，如钓鱼邮件、网络诈骗等；7. 创新思维能力培训- 学习并掌握创新思维的方法和技巧，提升员工的创新意识和创新能力；8. 其他相关培训- 根据具体需求，进行其他相关的技术培训，如数据分析、产品设计、用户体验等；三、培训计划1. 培训时间：每月组织一次技术分享会，每季度组织一次专题培训班；2. 培训方式：线上视频培训、线下实践指导、案例分析等方式相结合；3. 培训内容：结合技术部门实际工作需求，科学合理地安排培训内容和安排；4. 培训考核：针对每次培训活动，进行相应的考核评估，对员工进行绩效评估和奖惩；5. 培训资源：根据培训需求，整合内部和外部的培训资源，如技术专家、行业大咖、培训机构等；四、培训实施1. 制定具体培训计划，并落实到具体人员和时间节点；2. 设立专门的培训领导小组，负责各项培训工作的协调和组织；3. 甄选培训讲师和教练，确保培训质量和效果；4. 组织培训学习，鼓励员工自主学习，提供一定的学习资源和支持；5. 定期对培训效果进行评估，并对培训计划进行及时调整和改进；五、培训评估1. 以培训计划为基础，建立完善的培训评估体系，包括培训需求评估、培训成果评估；2. 对员工的学习情况和效果进行定期评估和考核，对培训成果进行总结和分析；3. 根据培训评估结果和员工的实际需求，及时调整和改进培训计划，确保培训的有效性和实用性；六、结语技术部门的员工是企业最宝贵的资产，其技术能力和综合素质的提升是企业发展的基石。
技术部都有哪些培训计划
技术部都有哪些培训计划技术部是企业中非常重要的部门之一，它的发展直接关系到企业的技术实力和竞争力。
因此，技术部的培训计划非常重要，可以提升员工的专业技能和素质，为企业的发展提供强有力的支持。
一、基础技术培训计划1. 编程语言培训编程语言是技术部门员工必备的技能之一，通过全面系统的培训，员工可以掌握Java、C++、Python等多种编程语言，提升自己的编程能力。
2. 数据库培训数据库是技术部门员工日常工作中经常使用的工具，因此必须对数据库进行深入的了解和掌握。
技术部可以根据自身实际情况进行Oracle、MySQL、SQL Server等数据库的培训，帮助员工提升数据库技能。
3. 网络技术培训网络技术是技术部门员工必须熟练掌握的技能之一，网络配置、网络管理、网络维护等都需要经过专业的培训才能掌握。
4. 系统架构培训系统架构是技术部门员工必须掌握的核心技能之一，可以通过系统架构的培训提升员工对系统架构原理和方法的理解和应用能力。
5. 安全技术培训随着信息技术的发展，网络安全问题变得越来越重要，技术部门员工必须对网络安全有深入的了解，并掌握网络安全技术。
因此，网络安全技术的培训是不可或缺的一部分。
二、管理技能培训计划1. 团队管理培训技术部门通常都是以团队为单位开展工作的，因此团队管理能力是技术部门员工必备的管理技能之一。
团队管理培训可以帮助员工提升团队合作和管理能力，促进团队协作，提高工作效率。
2. 项目管理培训技术部门员工通常需要参与项目的开发和实施工作，因此项目管理能力也是非常重要的。
通过项目管理培训，员工可以掌握项目管理的方法和技巧，提高项目管理效率。
3. 沟通协调培训技术部门员工需要经常与其他部门进行沟通协调工作，因此良好的沟通和协调能力对于技术部门员工来说非常重要。
沟通协调培训可以帮助员工提升沟通协调能力，促进团队合作和部门间的协调。
4. 领导能力培训技术部门员工中，有一部分员工具有领导潜质，因此领导能力培训对于技术部门来说也是非常重要的。
技术部培训计划
技术部培训计划为了提高技术部员工的专业素质和工作能力，我们制定了以下培训计划，旨在帮助员工不断提升自身技能，适应公司发展的需求。
一、培训内容。
1. 技术知识学习，针对不同岗位的员工，进行技术知识的系统学习和培训，包括但不限于编程语言、数据库知识、网络安全等方面的内容。
2. 项目管理培训，针对项目经理和团队负责人，进行项目管理知识的培训，包括项目规划、进度管理、风险控制等方面的内容。
3. 沟通与协作能力培养，针对团队成员，进行沟通与协作能力的培养，包括团队合作、冲突解决、有效沟通等方面的内容。
4. 创新意识培养，鼓励员工参与创新活动，培养创新意识和创新能力，提高团队的创新能力和竞争力。
二、培训方式。
1. 内部培训，由公司内部的技术专家和管理人员进行培训，结合公司实际情况，针对性地进行培训内容的讲解和案例分析。
2. 外部培训，邀请行业内的专家学者或培训机构进行外部培训，引入外部资源，丰富培训内容，提高培训质量。
3. 在线学习，利用互联网资源，开展在线学习课程，提供灵活的学习方式，让员工可以根据自己的时间和地点进行学习。
三、培训评估。
1. 培训前评估，通过调查问卷和个人面谈等方式，了解员工的培训需求和现有水平，为制定培训计划提供依据。
2. 培训中评估，定期对员工进行培训效果的评估，收集反馈意见，及时调整培训内容和方式，确保培训效果的达到。
3. 培训后评估，通过考核和实际工作表现等方式，评估员工在培训后的技能提升情况，为进一步的培训提供参考。
四、培训成果。
1. 提高员工技术水平，通过培训，提高员工的专业知识和技能水平，提高工作效率和质量。
2. 提升团队协作能力，培训可以增强团队成员之间的沟通与协作能力，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 增强创新能力，培训可以激发员工的创新意识，促进团队的创新能力和竞争力。
结语。
技术部培训计划旨在提升员工的专业素质和工作能力，帮助员工适应公司发展的需求。
通过系统的培训内容、多样的培训方式和科学的培训评估，我们相信员工的整体素质将得到进一步提高，为公司的发展注入新的动力。
技术人员培训计划(精选4篇)
技术人员培训计划(精选4篇)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：专业技术人员培训计划方案1专业技术人员培训计划方案一、总体目标：1、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的能力。
2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。
3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素质和技能：A:强烈的责任心。
每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。
“态度决定一切”，只有在工作中具备强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。
B:较强的自学能力。
在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习，接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途可言。
C:较强的应变能力和突破精神。
任何事物都不可能一成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式，而应尝试新的方法。
在不断改革和竞争激烈的今天，只有未雨绸缪，才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。
D:较强的团队合作精神。
个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。
E:较强的沟通技巧。
管理的精要在于沟通。
同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法，沟通要讲究方法和技巧，善于沟通才容易被大家接受和认可。
二、原则和要求：1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司所承包项目的需要，分层次，分类别地开展内容全面、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
3、确保培训效果的真实有效。
建立技术人员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。
技术部培训计划课题
技术部培训计划课题一、前言技术部在整个企业中扮演着关键的角色，技术人员需要持续学习技术知识，以跟上技术的发展。
因此，技术部的培训计划就显得尤为重要。
本培训计划旨在帮助技术部人员不断提升自己的技术水平，以满足企业的需求。
二、培训目标1. 提升技术人员的专业技能，包括但不限于软件开发、网络技术、信息安全等方面的知识；2. 帮助技术人员了解新兴的技术趋势，如人工智能、区块链、云计算等；3. 培养团队合作意识，提高技术人员的沟通和协作能力；4. 培养技术人员对业务和需求的敏感度，提高其解决问题的能力。
三、培训方式1. 内部培训：通过技术部内部人员的分享交流，培训成员可以了解到技术部其他成员的经验和技术，从而相互学习；2. 外部培训：邀请外部专家进行技术分享或技术培训，以开阔技术人员的视野，学习到最新的技术知识；3. 在线培训：通过各种在线学习平台，技术人员可以随时随地学习各种技术知识，从而提高自己的技术水平。
四、培训内容1. 软件开发类1.1. 编程语言：Java、Python、C++等主流编程语言的学习；1.2. 开发框架：Spring、Hibernate、Django等开发框架的应用实践；1.3. 测试驱动开发：学习TDD开发模式，提高软件质量；1.4. 数据库优化：学习数据库性能优化和数据库设计的知识。
2. 网络技术类2.1. 网络基础知识：学习OSI七层模型、TCP/IP协议等相关知识；2.2. 网络安全：学习网络攻防知识，保护企业网络安全；2.3. 互联网技术：学习互联网常用协议和技术，理解互联网的工作原理；2.4. 云计算：学习云计算基础知识以及云计算应用实践。
3. 信息安全类3.1. 安全基础知识：学习信息安全基本概念和常用安全技术；3.2. 安全运维：学习安全运维的方法和实践；3.3. 风险评估：学习风险评估的方法和实践；3.4. 安全意识培养：加强员工的安全意识，提高企业的整体安全水平。
工厂技术部培训计划
工厂技术部培训计划一、培训目标技术部是工厂内核心部门，负责生产工艺、设备维护、质量控制等工作。
为了提高技术部员工的专业能力和素质水平，促进技术部与其他部门的有效协作，制定了以下培训目标：1. 提升技术部员工的专业技能和知识水平，使其掌握最新的生产工艺、技术和设备维护知识。
2. 加强员工的团队意识和协作能力，促进技术部与其他部门的沟通和协作，提高整体工作效率。
3. 强化员工的安全意识和质量管理意识，确保生产过程安全可控，产品质量稳定。
4. 建立有效的培训评估机制，监督和评估培训效果，不断改进培训内容和方式，提升培训的实效性。
二、培训内容1. 生产工艺和技术知识培训：包括生产工艺的原理和流程、生产设备的使用和维护方式、工艺参数的调整和优化等方面的知识培训。
2. 质量管理知识培训：包括质量管理体系的建立和运行、质量问题的分析和解决、质量管理工具的运用等方面的知识培训。
3. 安全生产知识培训：包括安全生产法规的学习和理解、安全事故的原因分析和预防措施、安全操作规程和标准的执行等方面的知识培训。
4. 团队意识和沟通能力培训：包括团队合作的理念和方法、沟通技巧和方法、有效协作和冲突解决等方面的培训。
5. 培训评估和监督机制建立：包括培训效果的评估和监督机制的建立，定期对培训效果进行评估和监督，及时调整培训内容和方式。
三、培训方式1. 线上培训：通过专门的在线学习平台，组织各类专业知识和技能的线上培训课程，让员工在工作之余学习，提高自身技能和知识水平。
2. 线下培训：采用专业培训机构或者邀请专业人士组织线下培训课程，提供更直接的培训内容，做到技术深度和面对面互动。
3. 岗位轮训：安排技术部员工进行岗位轮训，让其了解其他部门的工作内容和流程，提高跨部门协作的能力。
4. 开展技术竞赛：组织员工参加技术比赛，提高员工的学习积极性和竞争意识，激发员工学习的热情。
四、培训计划1. 员工岗位分析：对技术部员工进行岗位分析，了解员工的岗位要求和知识技能短板，为培训内容和方式的制定提供依据。
技术部人员培训计划及方案
一、前言为了提高技术部人员的专业技能，提升团队整体实力，适应公司发展需求，特制定本培训计划及方案。
通过系统性的培训，使技术部人员能够掌握最新的技术知识，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
二、培训目标1. 提升技术部人员的专业技能和综合素质；2. 增强团队协作能力，提高工作效率；3. 适应公司发展需求，满足市场变化；4. 培养一批具有创新精神和实践能力的优秀技术人才。
三、培训对象技术部全体员工，包括软件开发、系统维护、网络技术等岗位。
四、培训内容1. 专业技能培训：（1）编程语言：Java、Python、C++等；（2）数据库技术：MySQL、Oracle、MongoDB等；（3）操作系统与网络技术：Linux、Windows、网络协议等；（4）软件测试与质量保证；（5）项目管理与团队协作。
2. 软技能培训：（1）沟通技巧与团队协作；（2）时间管理与工作效率；（3）压力管理与情绪调节；（4）创新思维与问题解决能力。
3. 行业动态与前沿技术：（1）行业发展趋势；（2）前沿技术介绍；（3）新技术应用案例分析。
五、培训方式1. 内部培训：（1）由公司内部技术骨干或资深员工进行授课；（2）邀请行业专家进行专题讲座；（3）组织技术沙龙，促进内部交流。
2. 外部培训：（1）参加行业研讨会、技术交流会；（2）报名参加专业培训机构举办的培训课程；（3）鼓励员工考取相关证书。
六、培训时间安排1. 培训周期：每季度一次，共计四个季度；2. 培训时长：每次培训不少于2天；3. 培训时间：每周五下午或周末。
七、培训考核与评估1. 考核方式：课后作业、现场演示、考试；2. 评估指标：专业技能掌握程度、团队协作能力、创新思维等；3. 培训效果评估：通过培训后的工作表现、项目成果等数据进行评估。
八、培训经费预算1. 内部培训：聘请内部讲师、组织技术沙龙等；2. 外部培训：报名参加培训课程、考取证书等；3. 经费预算：根据实际情况进行调整。
技术部新员工培训方案
技术部新员工培训方案技术部新员工培训方案4篇技术是制造一种产品的系统知识，所采用的一种工艺或提供的一项服务，不论这种知识是否反映在一项发明、一项外形设计、一项实用新型或者一种植物新品种，或者反映在技术情报或技能中，或者反映在专家为设计、安装、开办或维修一个工厂或为管理一个工商业企业或其活动而提供的服务或协助等方面。
技术部新员工培训方案1一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
201x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。
工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
工程技术部培训计划
工程技术部培训计划一、前言工程技术部是一个组织的技术支持中心，其职责包括技术方案设计、工程管理、技术咨询等。
在当今快速发展的科技时代，工程技术部的员工需要不断学习新知识、掌握新技术，以适应市场的需求和公司的发展。
因此，建立一套完善的培训计划，是提高员工综合技术素养的基础工作。
二、培训目标1.提高员工的技术水平，熟练掌握公司所需的核心技术；2.增强员工的综合素质，提升沟通、协作和问题解决能力；3.加强团队建设，培养员工团队合作意识和团队精神。
三、培训内容1.技术培训(1)公司核心技术知识与应用：- 对公司产品的功能和设计进行深入了解，包括原理、构造与使用说明；- 掌握产品技术规格和性能指标，了解产品技术优劣势；- 学习产品的设计原理和制造工艺，掌握核心技术和专业知识。
(2)新技术及行业知识：- 关注行业发展趋势，了解市场需求和技术发展方向；- 学习新技术应用，包括人工智能、大数据、云计算等；- 参加行业相关学术会议、展览，学习同行业最新技术和经验。
(3)技能培训：- 学习使用各种技术工具和设备，包括CAD、CAM、仿真软件等；- 提升技术操作能力，学习相关技术规范和标准。
2.管理培训(1)项目管理知识：- 学习项目管理理论知识，包括项目计划制定、进度管理、成本控制等；- 提升项目管理能力，学习项目管理软件的使用。
(2)领导力培训:- 提升领导能力，学习团队管理方法和管理技巧；- 培养团队合作和协作精神，提升团队执行力。
(3)沟通能力培训：- 学习良好的沟通技巧和沟通策略，提高沟通和表达能力；- 加强跨部门沟通与协作技能，解决工程项目中的交叉问题。
3.团队建设(1)团队合作训练：- 开展团队合作训练活动，提高员工团队合作意识和团队意识； - 加强部门间的沟通和协作，促进团队绩效提升。
(2)团队文化塑造：- 定期组织团队活动，增强团队凝聚力和团队精神；- 建立良好的团队氛围，促进团队成员之间的交流和合作。
技术部新人培训计划
技术部新人培训计划一、培训目标技术部新人培训旨在帮助新入职的员工快速适应公司的工作环境，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和质量。
具体包括：熟悉公司技术部门的组织结构和基本职能；了解公司的产品和服务；掌握相关技术知识和工作流程；适应公司的企业文化和价值观。
二、培训内容1. 公司介绍了解公司的发展历程、组织架构、主要产品和服务，熟悉技术部门的职能和工作内容，以及部门内部组织结构。
2. 技术知识和工作流程学习公司所用的技术平台、开发工具和相关知识，包括但不限于编程语言、数据库管理、网络安全等方面的知识，了解公司的技术开发流程和工作规范。
3. 产品及服务了解公司的产品和服务，包括各产品的功能、特点、定位和应用场景，以及产品开发和维护的相关工作。
4. 企业文化和价值观了解公司的企业文化和价值观，包括公司的使命、愿景、核心价值观和工作理念，要求员工积极主动、团队合作、有责任心、注重创新等。
5. 系统培训学习公司使用的各类管理系统和开发工具，掌握系统操作、管理和维护的基本技能。
6. 项目实践参与公司的项目实践，跟随老员工学习工作技巧和流程，熟悉项目的具体需求和开发过程，提高工作经验和实际操作能力。
三、培训形式1. 理论学习采用课堂教学的方式，由技术部门的老员工负责讲解公司的相关知识和工作流程，结合案例分析和实际操作进行讲解。
2. 系统培训组织公司内部培训或外部培训机构的系统培训课程，包括相关技术知识和系统工具的操作培训。
3. 项目实践安排新人参与公司的实际项目工作，跟随老员工学习工作技巧和流程，锻炼实际操作能力。
4. 公司文化培训通过公司内部的讲座、沙龙等形式，向新人介绍公司的企业文化和价值观，让新人快速融入公司文化。
四、培训计划1. 第一周公司介绍和技术部门介绍，了解公司的历史和发展，熟悉技术部门的组织结构和职能。
2. 第二周技术知识和工作流程的理论学习，包括公司所用的技术平台、开发工具和相关知识，以及技术开发流程和工作规范的介绍。
技术部新员工培训方案
技术部新员工培训方案技术部新员工培训方案在现代化的企业中，技术部门扮演着非常重要的角色。
技术部门不仅是公司的技术力量之一，同时也是创新的推动者。
在技术部门中，新员工的培训对提高技术水平和优化工作流程都有很大的帮助。
因此，制定一份科学合理的新员工培训方案非常重要。
一、前期准备1.1 确定培训目标和内容新员工加入技术部门后，他们需要适应新的工作环境和工作流程，了解公司的基本业务和工作流程，同时也需要学习相关的技术知识和工具。
因此，明确培训目标和内容是成功制订新员工培训方案的前提。
对于技术部门新员工的培训目标，应该包括：a. 掌握公司运营和管理的基本知识和流程。
b. 理解公司当前使用的技术工具和应用。
c. 掌握新技术的操作方法和知识。
d. 掌握基础编程语言和开发工具。
e. 理解公司规章制度和文化价值观。
1.2 筹备培训资源为了顺利实施新员工培训方案，必须准备好必须的教育和培训资源。
新员工培训方案所需的教育和培训资源包括如下内容：a. 教育培训材料、课程计划和手册。
b. 测试和考核工具。
c. 软件和硬件设备。
d. 文献、标准规范资料和其他参考资料。
e. 人员配备，包括培训师、教练员、技能讲师等。
二、新员工培训方案实施2.1 按照计划进行培训实施新员工培训方案时，必须按照培训计划进行，确保课程的覆盖面、时限和深度达到要求。
培训师应当完全理解计划内的每一项任务的核心任务，并对每个新员工在培训期间进行评估和反馈。
2.2 组织学习小组在学习期间，每个学员都应被分配到一个学习小组中。
小组由同一组内的4-5个人组成，并根据技能、知识等战斗力安排；这有助于学员更充分地利用他们的学习时间和互相交流。
通过小组学习和合作，还可以增强学员之间的同事之间的团队合作精神和合作意识。
2.3 采用先学习后实践的方法在进行新员工培训时，应首先采用“先学习后实践”引导新员工夯实基础知识，充分掌握技能，然后逐步进入项目部署和技术开发阶段。
技术部新入职工人岗前培训方案
新入职工人岗前培训方案
1、目的：
通过培训学习使新工人尽快了解公司的概况，熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的安全操作规程，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感，树立正确的价值观、工作态度及工作行为，并能更快、更好的进入工作状态，在今后的工作岗位上创造更大的价值。
2、适用范围
适用于技术部所有新入职的工人。
3、培训内容
公司下发的各种管理制度及管理办法、技术部内部相关管理规定、岗位职责、相关设备的安全操作规程、设备运行管理规定、相关岗位技能、员工思想教育等。
4、组织机构
组长：
副组长：
组织实施：
5、培训方式
采用集中讲解和车间参观以及现场实际操作等各种方式。
6、培训前期准备
新员工到厂培训之前由相关人员制定培训方案，安排培训课程计划，准备员工培训所需的资料，安排培训场地，准备培训所需的器材
（如电脑、投影仪、纸、笔等）。
7、培训时间安排
新入职工人岗前培训计划
技术部
2012年12月29日。
技术部部门培训计划
技术部部门培训计划一、培训目的技术部门作为公司的核心部门之一，负责着公司的技术开发、项目实施、系统运维和技术支持等重要工作。
为了提高技术部门员工的技术知识和专业能力，提升部门整体业务水平，特制定本培训计划，旨在帮助员工掌握新技术，拓展技能，提高工作效率和质量，更好地适应快速发展的市场竞争与公司业务发展需求。
二、培训对象本培训计划面向技术部门所有员工，包括技术开发人员、系统工程师、运维工程师、技术支持人员等。
三、培训内容与形式1. 技术知识培训通过专业培训机构邀请专家学者进行技术知识的讲解与培训，包括但不限于前沿技术、行业趋势、新工具新方法等方面的内容。
也组织公司内部技术大牛进行内部分享交流，推动员工技术水平提升。
2. 项目管理培训为技术部门的项目经理、团队领导等人员提供项目管理方面的知识培训，包括项目计划、团队协作、风险管控等内容，提高项目管理效能。
3. 专业技能培训针对特定岗位或者特定工作技能，开设相关的专业技能培训课程，包括技术开发、系统运维、数据库管理、网络安全等方面的专业岗位技能培训。
4. 应急演练与案例分析定期组织技术部门的员工进行实际的应急演练和技术案例分析，以提高员工在实际工作中处理紧急情况的能力和水平。
5. 培训评估在培训结束后，对员工进行培训成果评估，根据培训结果与表现，为员工提供晋升晋级的机会，促进员工的职业发展。
培训实施：培训内容采取多种形式，包括定期举行的专题讲座、技能实训、案例讨论、参与外部培训班等方式。
公司技术部门将组织具备丰富实践经验的技术骨干和业内专家，结合公司实际业务需求，制定培训大纲，制定详细的课程安排。
四、培训计划时间表1. 技术知识培训：每季度安排一次专题讲座，培训时间为2天。
2. 项目管理培训：每半年安排一次项目管理课程，培训时间为3天。
3. 专业技能培训：根据实际需求安排，每月至少开设一次技能培训课程，培训时间根据课程内容而定，通常为2-5天。
4. 案例分析与应急演练：随时组织，每季度至少一次，培训时间为1天。
技术部的培训计划
技术部的培训计划一、培训目标我们的技术部门致力于提升团队的技术能力和创新思维，以满足公司业务发展的需求。
因此，我们制定了以下培训计划，以帮助团队成员不断学习和提升自己的技术水平，从而为公司的发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 技术技能培训我们将组织各种形式的技术培训，包括但不限于前端开发、后端开发、数据库管理、云计算、人工智能等方面的知识。
我们将邀请外部专家和行业大咖来分享最新的技术趋势和最佳实践，同时也会进行内部员工的技能分享和交流，以促进团队之间的学习和合作，保持技术的领先性。
2. 创新思维培训除了技术能力的提升，我们也非常重视团队成员的创新思维和问题解决能力。
因此，我们会定期开展创新思维培训，包括如何用新思维解决旧问题、如何做到跨界融合、如何开放想法等内容。
我们鼓励团队成员不断思考和质疑，以推动技术创新和业务创新。
3. 团队合作培训技术部每个人的工作都离不开团队的协作和配合，因此团队合作培训也将是我们的重点。
我们将组织各种形式的团队活动，鼓励团队成员之间相互交流和协作，培养大家的团队意识和协作能力。
4. 项目管理培训在技术部工作不仅要有扎实的技术功底，还需要懂得如何进行项目管理。
因此，我们会开展项目管理相关的培训，包括需求分析、任务分配、进度控制、风险管理等方面的知识培训，以帮助团队成员不断提升自己的管理水平。
5. 沟通能力培训技术部成员之间的沟通能力也是我们关注的重点，因此我们会组织各种形式的沟通能力培训，包括口头表达、撰写技术文档、演讲技巧等方面的培训，以帮助团队成员提升自己的沟通能力，更好地与同事合作。
三、培训周期我们将根据团队成员的实际情况和需要，安排不同的培训周期，一般在每个季度安排1-2次大型培训活动，其中包括邀请外部专家授课、团队成员技术分享、技术论坛等形式的培训活动，同时还会进行各种小型培训，比如定期的团队内部培训和技术分享会。
四、培训评估我们将定期对培训计划进行评估，包括通过问卷调查、培训成果考核等形式，收集团队成员对培训计划的反馈和建议，以调整和完善培训计划，确保培训计划的有效性和可持续性。
技术部新员工培训方案
技术部新员工培训方案一、培训目的和背景随着公司的发展壮大，技术部的人力需求也逐渐增加。
为了能够更好地培养和引进技术人才，提高技术部人员的素质和能力，特制定了本培训方案。
二、培训目标1. 帮助新员工快速了解公司的技术部门组织结构和运行机制；2. 帮助新员工掌握基础技术知识和技能；3. 培养新员工的团队精神和合作能力；4. 培养新员工的问题解决能力和创新意识；5. 提高新员工的工作效率和职业发展能力。
三、培训内容1. 公司介绍了解公司的发展历程、组织结构和核心业务等，帮助新员工对公司有更全面的了解。
2. 技术部门介绍详细介绍技术部的组织架构和职责，让新员工了解技术部门的运作方式和各个职能岗位的职责。
3. 技术知识培训根据新员工的岗位需求，培训相关的技术知识和技能。
主要包括：- 编程语言：如Java、C++、Python等；- 数据库：如MySQL、Oracle等；- 前端技术：如HTML、CSS、JavaScript等；- 服务器管理：如Linux操作系统、Apache、Nginx等；- 网络安全：如防火墙、VPN等。
4. 工作流程和工具培训介绍技术部的工作流程和常用工具，包括项目管理工具、版本控制工具、编程工具等。
让新员工了解技术部的工作规范和工具使用方法。
5. 项目实践为新员工提供实际的项目实践机会，让他们能够将所学知识应用到实际项目中，提高工作能力和经验。
6. 团队合作训练组织新员工进行团队合作训练，培养他们的团队合作精神和沟通能力。
7. 问题解决和创新能力培养通过实践和案例分析培养新员工的问题解决能力和创新意识。
四、培训时间和形式1. 培训时间根据具体情况而定，一般为2-3个月。
2. 培训形式结合课堂教学和实践操作，以实际项目为背景进行培训，注重理论与实践相结合。
五、培训评估和考核1. 培训评估通过培训过程的评估，对新员工的学习情况进行评估，及时发现和解决问题。
2. 培训考核设置培训阶段性考核，对新员工的学习情况进行测评，以考核结果作为培训质量的衡量标准。
技术部培训计划方案
技术部培训计划方案一、前言技术部作为一个重要的部门，承担着公司技术研发、产品开发和项目实施等重要任务。
为了更好地提高技术部员工的专业素养和技术能力，加强团队建设和提高工作效率，我们制定了此技术部培训计划方案，希望通过培训能够提高技术部员工的综合素质和工作能力，更好地满足公司发展的需要。
二、培训目标1. 提高技术部员工的专业水平和技能。
2. 加强技术部员工的团队合作能力和沟通能力。
3. 提高技术部员工的工作效率和创新能力。
4. 培养技术部员工的责任心和使命感。
三、培训内容1. 技术理论知识培训对新技术的学习，提升部门员工对技术的理解、掌握和运用。
2. 项目管理与实施培训提升员工的项目管理能力和实施能力，了解项目开发的规范和流程，培养项目组织和实施的技能。
3. 团队协作与沟通培训提升员工团队协作和沟通的能力，加强团队的凝聚力和合作性。
4. 创新思维培训提升员工的创新意识和创新能力，培养员工发现问题和解决问题的能力。
5. 责任心与使命感培训培养员工的责任心和使命感，提高员工的职业素养和自我要求的能力。
四、培训方式1. 线上培训通过网络课程、视频教学等方式进行线上培训，方便员工及时学习。
2. 线下培训定期组织员工参加技术交流会、技术讲座等线下培训活动，增强员工的互动性和实践性。
3. 自主学习鼓励员工利用工作之余自主学习技术知识，培养自主学习的能力。
五、培训周期本培训计划周期为一年，根据实际情况灵活调整培训时间。
六、培训评估1. 考核方式通过考试、项目实战、作业等方式对员工的培训效果进行考核。
2. 评价标准根据员工的学习成绩和工作表现对培训效果进行综合评价。
3. 奖惩机制对于学习成绩好、工作表现优秀的员工给予表彰和奖励。
七、培训资源1. 内部资源公司内部的技术骨干、资深技术人员将担任培训讲师。
2. 外部资源邀请行业专家、学者等外部人才进行技术讲座、研讨会等形式的培训。
八、培训费用培训费用由公司承担，具体费用根据实际培训计划和预算执行。
工艺技术部新人培养计划
工艺技术部新人培养计划工艺技术部新人培养计划一、背景与目的随着公司业务的扩张和发展，工艺技术部迫切需要培养一批高素质、专业能力强、适应能力强的新人，以满足日益增长的业务需求。
因此，制定一套完善的新人培养计划，帮助新人快速适应工作环境，并提升他们的专业能力，对于推动部门的发展具有重要意义。
二、培养目标1. 培养新人对公司的文化和价值观的认同，使其成为组织的一员，与公司共同成长。
2. 提高新人的专业技能，使其能够独立完成工艺技术部的相关工作。
3. 培养新人的团队合作精神和领导能力，以适应日后的工作要求。
三、培养内容1. 公司文化和业务介绍：通过公司内部培训和部门内部导师的指导，让新人了解公司的核心价值观、发展方向和业务范围，培养他们对公司的归属感。
2. 基础知识培训：包括相关专业知识、工艺流程、流程控制、质量管理等基础知识的学习，帮助新人全面掌握工艺技术相关内容。
3. 实践操作：安排新人跟随内部导师或有经验的员工进行实地操作，亲身参与实际工作，并逐步独立完成一些常规操作任务，提高实际操作能力。
4. 学习交流：组织新人与部门内部其他员工进行经验交流，分享工作经验和解决方案，培养团队协作精神。
5. 项目实践：在一定的培养期内，组织新人参与工艺技术部的实际项目，提升他们的实际操作能力和解决问题的能力。
四、培养方式1. 新人入职培训：公司为新人开设一定的入职培训课程，包括公司介绍、业务流程、岗位职责等内容，帮助新人快速融入公司并了解工作内容。
2. 内部导师制度：为新人配备内部导师，由经验丰富、业绩突出的员工担任导师，指导新人开展实际工作，并提供必要的帮助和支持。
3. 培养计划实施：制定详细的培养计划，明确培养目标、培养内容和培养方式，由部门负责人对新人的培养进行具体的组织和安排，推动计划的有效实施。
4. 定期评估：定期对新人进行评估，评估其在培养期内的学习和工作表现，及时发现问题并提供相应的培训和指导。
五、预期效果通过工艺技术部新人培养计划的实施，预期能够培养出一批优秀的新人，具备扎实的专业知识和熟练的操作技能，能够适应工作环境，高效完成工作任务。
技术部技术培训课程安排
技术部技术培训课程安排在当今社会，技术日新月异，不断推动着各行各业的进步与发展。
为了提高技术部员工的专业技能和知识水平，我们部门决定组织一次技术培训课程。
以下是本次培训课程的安排，供大家参考。
一、培训目标本次技术培训旨在提高技术部员工的专业技能和知识水平，使大家能够更好地应对工作中的挑战，提升工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
二、培训内容本次培训课程主要包括以下几个方面：1.新技术介绍：介绍当前最新的技术动态和趋势，帮助员工了解行业前沿信息。
2.基础知识巩固：针对技术部员工所需掌握的基础知识进行深入讲解，提高员工的专业素养。
3.实践操作训练：通过实际操作，使员工熟练掌握相关技术技能，提高解决实际问题的能力。
4.案例分析：分析经典案例，使员工深入了解行业应用场景，拓宽思路和方法。
5.交流互动：提供互动交流平台，让员工相互学习、共同进步。
三、培训方式本次培训课程采用线上+线下的形式进行。
线上部分主要通过视频教程、在线学习平台等途径进行自主学习，线下部分则组织专业讲师进行面对面授课。
四、培训时间安排本次培训课程共计3天，具体时间安排如下：第一天：新技术介绍（上午9:00-12:00）+ 基础知识巩固（下午14:00-17:00）第二天：实践操作训练（上午9:00-12:00）+ 案例分析（下午14:00-17:00）第三天：交流互动（上午9:00-12:00）+ 总结与闭幕式（下午14:00-17:00）五、培训地点本次培训课程线下授课地点为公司内部会议室，线上学习平台为公司自主研发的在线学习平台。
六、注意事项为了确保本次培训课程的顺利进行，特此提醒各位员工注意以下事项：1.请务必准时参加培训课程，如有特殊情况需请假者，请提前向部门负责人报备。
2.培训期间请保持手机静音或关闭状态，以免影响其他员工学习。
3.请积极参与培训过程中的互动交流环节，共同探讨问题、分享经验。
4.培训结束后，请按时完成课程考核，以确保培训效果。
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技术部新员工培训方案篇一：技术部新入职工人岗前培训方案新入职工人岗前培训方案1、目的：通过培训学习使新工人尽快了解公司的概况，熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的安全操作规程，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感，树立正确的价值观、工作态度及工作行为，并能更快、更好的进入工作状态，在今后的工作岗位上创造更大的价值。
2、适用范围适用于技术部所有新入职的工人。
3、培训内容公司下发的各种管理制度及管理办法、技术部内部相关管理规定、岗位职责、相关设备的安全操作规程、设备运行管理规定、相关岗位技能、员工思想教育等。
4、组织机构组长：副组长：组织实施：5、培训方式采用集中讲解和车间参观以及现场实际操作等各种方式。
6、培训前期准备新员工到厂培训之前由相关人员制定培训方案，安排培训课程计划，准备员工培训所需的资料，安排培训场地，准备培训所需的器材（如电脑、投影仪、纸、笔等）。
7、培训时间安排新入职工人岗前培训计划技术部2014年6月28日篇二：新员工培训方案新员工培训方案新员工培训方案分为两大部分一是入职培训即关于公司基本情况及规章制度的培训二是岗前培训即对岗位的基本知识和所需基本技能的培训安全培训尤为重要。
一、入职培训1、目的通过入职培训使新员工对公司基本情况、基本规章制度有一定的了解从而能尽快地适应新的工作环境。
所有新员工包括管理人员在入职15天内都应该接受入职培训及考核。
2、培训内容《新员工入职培训资料》----公司概况、公司的主要领导及组织架构----公司的经营方针、目标、企业精神等企业文化----公司管理规章制度----对员工的期望和要求。
3、培训方式行政人事部人事专员宣讲为主。
4、培训时间入职一周内半个工作日到一个工作日。
5、培训地点办公楼二楼培训室6、考核培训结束后将采用闭卷考核。
60分为合格不合格者公6、考核培训结束后将采用闭卷考核。
60分为合格不合格者公司将再培训再培训考核不合格者公司将不予录用。
7、新员工入职培训相关表格、试卷等由行政人事部人事专员建立新员工个人档案。
二、岗前培训1、目的岗前培训是指员工在正式上岗之前对将从事的工作的岗位职责、工作流程、操作规范等有一个全面、系统、正确的了解和掌握以保证公司各项工作安全开展。
员工岗前培训合格方能上岗。
2、培训内容应知部分岗位的基本情况岗位职责、岗位的基本配置、设施的分布等应会部分岗位工作流程操作规范技巧、特殊情况的具体处理等。
3、培训方式宣讲、实际案例分析和实际操作相结合由员工直系上级负责车间工人由技术部安排行政人事部协助参与。
4、培训时间及地点根据培训内容和要求由部门自行安排岗前培训须在员工报到7天内完成。
5、考核培训结束后将采用闭卷或实际操作或面谈的形式不合格都将进行再培训再培训不合格将予以辞退。
6.岗前培训表及相关资料由行政人事部建立新员工个人档案。
附件一新员工入职培训资料附件二新员工入职考试试卷附件三新员工入职培训签到表附件四新员工入职培训有效性评价表附件五新员工岗前培训表生产类、部门职员类附件六培训专员入职培训职责附件七部门岗前培训职责附件一新员工入职培训资料一、公司简介公司全称为XXXXX公司二、公司组织架构附件三、礼仪与仪表1、上班时应注意衣着整洁、大方、得体。
2、工作期间不得大声喧哗或播放音乐不得串岗聊天同事间应互相尊重互相帮助语言文明。
3、禁止在工作场所工作时间吸烟,工作时间严禁饮酒包括加班时间四、考勤制度1、工作时间上午8:25预备铃8:30正式铃工间休息10:00—10:10中午12:00—12:40预备铃10:45正式铃下午17:00/17:15下班工间休息15:00—15:102、打卡、迟到、早退、旷工、请假规定参考员工手册3、加班和调休参考员工手册五、福利双休、高温假、年休假、五险一金、独身子女补贴、女性生活补贴、国家规定节日发放物资或购物卡等六、培训1. 新员工入司培训加入公司后行政人事部将组织新员工进行入职培训培训内容包括公司简介、公司的组织结构及主要领导、公司的规章制度等。
目的是使新员工更多地了解公司更快地适应新环境、更快的进入角色以便更好的工作。
新员工所在的部门也将及时地组织新员工进行岗前培训使新员工具备上岗能力。
培训合格后方能上岗不能满足生产需要不合格公司将予以辞退。
2. 部门业务培训和工作技能培训部门部长或主管会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划为员工进行专业技术的培训。
这些培训或是在职的或是短期脱产的。
七、劳动关系一、劳动合同的签订和延续员工加入公司后为了明确员工和公司彼此的权利与义务同时又根据劳动法的规定公司将与员工签订劳动合同首次合同1-2年特殊岗位除外。
二、劳动合同的解除劳动合同有效期内如果员工提出辞职或公司对员工予以辞退双方按有关规定解除劳动合同。
辞职、劝退和辞退经过审批后离职者须在离职前完成离职相关手续。
离职手续包括1.工作交接2.交还所有公司资料、文件及其它物品3.报销公司账目归还公司欠款4.如果与公司签有其他约定按其他协议约定办理。
离职手续完成后公司向员工支付最后结算工资。
附件二新员工入职培训考核试卷姓名部门分数阅卷人一、填空题每空4分共48分1、总公司始建于年武汉分公司建于年。
2、总公司总经理为先生武汉分公司总经理为先生。
3、公司主要生产4、公司上下班实行打卡制度每天每次上下班由打卡不能代打。
5、员工确实因为家中有特殊事情不能来公司当面请假的必须由在当日上班前给本部门经理或者打电话请假。
6、员工为公司连续工作年以上享受年休假时间为天由员工自由支配。
7、休息时间不在规定区域吸烟减少绩效工资元在工作时间含加班时间吸烟者发现一次减少绩效工资元。
二、判断题每题2分共12分二、判断题每题2分共12分1、公司已经通过ISO90012000质量体系认证。
2、公司员工之间可以互相打听彼此的工资。
3、洗手间或者其他地方水龙头打开后不关无碍。
4、员工严重违反公司规定公司有权予以辞退。
5、可以请人帮忙打卡。
6、违纪辞退不给予经济补偿。
三、单、多项选择题每题2分共10分1.我公司遵循A产品求精B交货及时C服务周到2.下列哪些行为不符合公司相关规定A上班时嬉笑打闹B迟到或早退C 无故旷工3.我公司有以下奖励A工作成绩奖B 总经理奖C 年终奖D 红利奖4.下列哪些情况公司将予以辞退该员工A旷工一个工作日B对同事暴力威胁致使人员伤亡C泄露公司商业机密故意损坏公司机器设备D不能满足生产需要5、下面那位是生产部部长A、B 、C 、 D 、 E 、四、简答题1、A、你所在的部门出现打架事件你该如何处理。
B、假如有员工对你进行激烈的谩骂与侮辱你该如何处理。
20分2.你打算如何做好本职工作10分篇三：新员工入职员工培训方案新员工入职培训方案第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3－5天，规章制度与基础理论培训2－3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
第六条培训实施1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。
2、培训讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。
3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。
4、培训内容表1 培训内容一览表5、培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。
理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。
集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。
工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。
（见试用期员工评价表）实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。
（见试用期员工评价表）综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1－2名的培训对象将被淘汰。
综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1－2名的培训对象将提前转正定级。
第七条培训管理由公司人力资源部负责统一规划与管理。
集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。
第八条培训纪律1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。
培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。
旷工2天及以上视为自动离职。
人力资源部每天必须做好检查记录。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。