项目管理制度架构图
工程项目内控管理制度表格
工程项目内控管理制度表格一、总则为了加强工程项目管理，保障工程项目进度、质量、成本和安全，制定本内控管理制度。
本制度适用于所有工程项目开发、设计、施工、验收等各阶段的管理。
二、组织架构1. 项目部：负责工程项目的整体管理，包括项目计划制定、执行、监督、验收等工作。
2. 设计部：负责工程项目设计，编制设计方案、图纸等，并按照相关法规规定进行设计审查和备案。
3. 施工部：负责工程项目的具体施工工作，包括现场施工管理、质量控制、安全生产等。
4. 质量监督部：独立于项目部、设计部和施工部，负责对工程项目进行质量监督，制定质量监督计划、检查工程质量等。
5. 安全监督部：负责对工程项目进行安全监督，制定安全管理制度、安全检查计划、事故应急预案等。
6. 经济部：负责工程项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。
7. 管理部：负责工程项目的行政管理、人力资源管理、文件管理等。
8. 内控管理部：负责监督和评估工程项目内控管理制度的实施情况，发现问题并提出改进建议。
三、内控管理制度1. 项目立项阶段（1）项目规划：按照相关规定，制定工程项目的规划书，明确项目的范围、目标、进度、预算等内容。
（2）项目评估：对工程项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等，确保项目可行性和可行性分析报告。
（3）项目立项：组建项目组织机构，成立项目管理团队，确定项目经理和各职能部门负责人，制定项目组织机构和管理制度。
2. 设计阶段（1）设计委托：与设计单位签订设计委托合同，明确设计任务、设计阶段计划、设计成果交付要求等。
（2）设计管理：对设计单位进行设计管理，监督和检查设计过程，保证设计成果符合相关法规标准和项目要求。
（3）设计变更控制：对设计变更进行管理，制定设计变更流程，确保设计变更合理、及时、有效。
3. 施工阶段（1）施工组织设计：制定施工组织设计方案，确定施工组织架构、施工方法、进度计划等。
（2）施工管理：对施工过程进行管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、协调沟通等。
商业地产项目管理制度
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------商业地产中心商业地产项目驻场（管理架构及管理制度）目录一、项目管理架构项目组织架构图管理层岗位职责二、项目管理制度第一部分项目部员工考勤管理制度第二部分项目部员工行为规范第三部分驻场人员综合管理条例项目管理基本架构项目管理组织架构模式：一、工作目标1、依据公司的规章制度，促进公司与甲方的协作关系，达到互利双赢、共同发展的目的；2、建立、完善经营管理的各项工作程序，提高工作效率与管理水平；3、加强日常管理，提高员工的整体素质，建立一支纪律严明、充满活力的优秀服务团队。
二、管理层岗位职责总经理（项目负责人）岗位职责基本资料（客户支持）岗位职责基本资料（策划平面支持）岗位职责职务说明招商总监岗位职责基本资料招商经理岗位职责基本资料招商专员岗位职责基本资料第一部分考勤管理制度一、作息时间：常规作息时间：上班时间为: 09：00——17：30午休时间为：12：00——13：00项目作息时间：以项目实际情况和具体工作需求而定。
例如：巴彦淖尔国泰西部建材城项目工作时间需与国泰集团的作息时间保持一致，作息时间为：08：20—12：00，14：30—18：00, 用餐时间：午餐11：30，晚餐17：30二、相关管理制度：1、仪容仪表要求：男士穿西服、佩戴工牌、长袖衬衫、打领带、皮鞋，不留怪异发型，留胡须，勤剪指甲，着装整洁；女士穿西服或西裙（裙子要及膝）、佩戴工牌、衬衫、皮鞋，不染发，指甲美观，着装整洁，化淡妆。
2、休假：休假大致分为七种：病假、事假、婚假、丧假、产假、年假、补休，所有人员休假前必须提前填写休假申请单，由部门领导签字确认。
项目部内部管理制度
项目部内部管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，制定本制度，以规范项目部内部管理，促进项目高效有序进行。
第二条项目部内部管理制度适用于项目部全体员工。
第三条项目部内部管理制度的修改、解释权归项目部领导组织。
第二章组织架构第四条项目部设立项目总负责人，由公司任命。
第五条项目总负责人负责领导项目部的日常管理工作，制定项目目标和计划，并监督和检查项目的进展。
第六条项目总负责人下设各部门，包括技术部、人力资源部、财务部、采购部等。
第七条各部门的具体岗位设置及职责由项目总负责人制定。
第三章内部管理第八条项目部内部管理应按照公司相关规定和项目实际情况，建立科学、严格的管理体系。
第九条项目部内部管理应遵守国家法律法规，严格按照公司规章制度执行。
第十条项目部内部管理应加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和业务水平。
第四章业务管理第十一条项目部应根据项目进展情况，及时调整工作计划和目标，实现项目的高效有序进行。
第十二条项目部应建立健全的技术管理制度，保证项目设计和施工的质量。
第十三条项目部应建立健全的财务管理制度，保证项目的资金使用合理、透明。
第十四条项目部应建立健全的人力资源管理制度，保证员工的合理安排和培训。
第五章纪律管理第十五条项目部应严格执行公司的各项规章制度，遵守国家法律法规。
第十六条项目部应建立健全的考核机制，对员工进行绩效考评，奖惩分明。
第十七条项目部应建立健全的安全管理制度，保证员工的安全和健康。
第六章监督检查第十八条项目部应定期对各项管理制度进行检查和评估，确保管理制度的实施有效。
第十九条项目部应建立健全的监督机制，对项目进展情况进行检查和评估。
第二十条项目部应积极接受公司领导组织的监督和检查，向公司领导组织报告工作情况。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起生效，具体解释权归项目部领导组织。
第二十二条本制度的修改由项目部领导组织负责，并报公司领导组织审批。
第二十三条本制度未尽事项，由项目部领导组织负责解释。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
施工项目管理制度框架
一、引言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和施工效率，降低施工风险，本制度框架旨在规范施工项目管理的各个环节，明确各部门职责，建立健全施工项目管理制度。
二、组织架构1. 项目经理部项目经理部是施工项目的最高管理机构，负责项目的全面管理，包括项目策划、组织实施、质量控制、进度管理、成本管理、安全管理等。
2. 技术部技术部负责项目的技术管理，包括施工方案、施工图纸、技术交底、技术培训、技术攻关等。
3. 质量管理部质量管理部负责项目的质量管理工作，包括质量计划、质量检验、质量改进、质量事故处理等。
4. 进度管理部进度管理部负责项目的进度管理工作，包括进度计划、进度跟踪、进度调整、进度控制等。
5. 成本管理部成本管理部负责项目的成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。
6. 安全管理部安全管理部负责项目的安全管理工作，包括安全计划、安全检查、安全培训、安全事故处理等。
三、管理制度1. 项目策划管理（1）项目策划阶段，项目经理部应组织编制项目策划书，明确项目目标、任务、资源、进度、成本、质量、安全等方面的要求。
（2）项目策划书应经相关部门审核批准后，报公司领导审批。
2. 施工方案管理（1）技术部应根据项目特点，编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工要点、施工质量要求等。
（2）施工方案应经相关部门审核批准后，报项目经理部审批。
3. 施工图纸管理（1）技术部应负责施工图纸的编制、审核、会签、发放等工作。
（2）施工图纸应满足施工要求，符合设计规范，确保施工质量。
4. 质量管理（1）质量管理部应制定质量计划，明确质量目标、质量标准、质量责任等。
（2）项目实施过程中，质量管理部应进行质量检验，确保施工质量。
5. 进度管理（1）进度管理部应根据项目策划书，编制进度计划，明确进度目标、进度要求等。
（2）项目实施过程中，进度管理部应进行进度跟踪、进度调整、进度控制，确保项目按计划完成。
6. 成本管理（1）成本管理部应根据项目策划书，编制成本预算，明确成本目标、成本控制措施等。
项目管理组织架构及管理制度
(一)职能型组织
典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确的上级。
人员可按专业分组，例如，高层可分为市场、工程、生产、采购、财务行政和人力资源。
各专业还可进一步分成职能部门，例如，将工程专业进一步分为机械工程、电子工程等。
在职能型组织中，各个部门相互独立地开展各自的项目工作。
(二)矩阵型组织
一种既有人对项目负责，又能有效利用组织资源的项目组织方式是矩阵型组织。
矩阵型组织的优点是：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作有利于任务的完成。
把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持了常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调。
在执行专项任务时，有利于专业知识与组织职权相结合。
项目团队成员是临时的，这些团队成员可以在同一时间段承担多个项目，使组织资源能够得到充分利用。
非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
(三)项目型组织
与职能型组织相反的是项目型组织，项目型组织是以项目组作为独立运行的单位，项目组拥有专用的项目资源，团队成员通常集中办公。
在这种组织中，大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。
项目型组织中也有被称为“部门”的组织单元，但这些部门要么直接向项目经理报告，要么为各个项目提供支持服务。
csd项目管理制度
csd项目管理制度项目管理制度是指对项目的计划、组织、实施、监控和评估等过程进行规范化管理的一套制度。
其目的在于提高项目的执行效率和执行质量，确保项目的顺利完成。
项目管理制度是项目管理的基础，对于提高项目管理水平、保障项目管理质量、实现项目目标具有重要的作用。
二、项目管理组织架构1.1 项目管理委员会项目管理委员会是项目管理制度的最高决策机构，负责审批项目计划、监督项目执行、解决项目重大问题。
项目管理委员会由公司领导和项目负责人组成，主要职责包括：1）审批项目立项申请书和项目计划书；2）审批项目执行计划和预算；3）审批项目关键节点和重要决策；4）解决项目执行过程中的问题和矛盾；5）监督项目的执行情况，确保项目按计划完成。
1.2 项目管理办公室项目管理办公室是项目管理制度的执行机构，负责指导、监督、检查项目管理工作。
项目管理办公室的职责包括：1）制定项目管理制度，建立项目管理手册；2）指导项目立项、计划、执行、监控、评估等各个阶段的工作；3）组织项目管理培训和交流；4）汇总项目管理信息，编制项目管理报告。
1.3 项目组织结构项目组织结构是指项目中各个参与者之间的关系和职责分工。
一般情况下，项目组织结构包括项目发起人、项目管理委员会、项目经理、项目团队和项目支持组织等。
2、项目管理流程2.1 项目立项阶段项目立项是项目管理的起点，也是最关键的阶段。
在项目立项阶段，项目管理委员会要审查项目立项申请书，对项目的可行性进行评估，确定项目目标、范围和约束条件，确立项目管理组织结构和职责分工，明确项目管理目标和管理方法。
2.2 项目计划阶段项目计划是项目执行的路线图，是项目管理的核心。
在项目计划阶段，项目经理要编制项目执行计划、项目预算和项目进度计划，明确项目的工作内容、工作流程、工作时限和资源配置，为项目的顺利执行打下基础。
2.3 项目执行阶段项目执行是项目管理的实施阶段，是项目管理的重点。
在项目执行阶段，项目经理要按照项目计划的要求，组织项目团队开展工作，监督和协调项目的各项活动，确保项目按时完成、达到预期目标。
项目部管理制度方案
项目部管理制度方案一、项目部组织架构1. 项目总监：负责项目的整体管理和决策，对项目的进度、质量和成本负最终责任。
2. 项目经理：负责项目的具体执行和实施，负责项目的日常管理和监督。
3. 技术负责人：负责项目的技术、工艺设计，并对项目的技术指导和支持。
4. 财务负责人：负责项目的财务预算、成本控制，及时监督和分析项目的财务状况。
5. 人力资源负责人：负责项目的人力资源管理、人员招聘和培训。
二、项目部管理制度1. 项目启动阶段(1) 项目前期调研：明确项目目标和需求，确定项目范围、预算和时间计划。
(2) 制定项目计划：编制项目整体计划、里程碑计划和资源计划。
(3) 组建项目团队：按照项目需求和组织结构，组建项目团队，明确各自责任和角色。
(4) 确定项目风险：识别项目可能面临的风险和问题，制定风险管理计划。
2. 项目执行阶段(1) 项目管理会议：定期召开项目管理会议，进行项目进度和风险分析，及时调整项目计划。
(2) 资源调配：根据项目实际情况，合理配置各类资源，确保项目进展顺利。
(3) 进度监控：监控项目各项工作的执行情况，及时发现和解决问题。
(4) 质量管控：建立质量管理体系，确保项目达到预期质量标准。
3. 项目收尾阶段(1) 成果验收：项目完成后，进行项目成果的验收，确认项目交付物符合要求。
(2) 阶段总结：对项目的整体绩效进行总结，总结项目成功因素和改进措施。
(3) 人员培训：对项目团队进行培训和技能提升，为未来项目积累经验。
三、项目部管理制度的执行1. 项目部管理制度应以制度文件的形式发布，并定期对制度进行修订和更新。
2. 项目部各职能部门应严格执行制度要求，确保各项工作按照规定进行。
3. 对于违反规定或工作不到位的人员，项目部应当给予相应的警告和处罚，并及时纠正错误。
4. 项目部应及时总结和反馈项目经验，形成项目管理经验和教训，为未来项目提供借鉴。
四、项目部管理制度的评估和改进1. 定期进行项目部管理制度的评估和检查，发现问题及时改进和完善。
项目团队架构和管理制度
项目团队架构和管理制度一、项目团队架构项目团队架构是指项目组织中各个成员的职责和权力分布关系，包括项目管理层、项目执行层和项目支持层。
良好的团队架构能够明确团队成员的角色和职责，提高项目成员的协作效率，帮助项目顺利完成。
1. 项目管理层项目管理层是项目的领导层，负责项目的决策和信息管理，包括项目经理、项目总监、项目执行委员会等。
项目管理层的主要职责包括：确定项目目标和战略方向、制定项目计划和资源分配、监督项目进度和成本控制、处理项目风险和问题、协调各个部门之间的合作关系等。
2. 项目执行层项目执行层是项目的执行层，主要负责项目的具体实施和运营管理，包括项目组长、项目成员、特定职能团队等。
项目执行层的主要职责包括：根据项目计划执行具体工作、解决项目中的具体问题、推动项目进度和质量控制、协调不同部门之间的协作关系等。
3. 项目支持层项目支持层是项目的支持层，主要负责项目的支持服务和资源保障，包括项目办公室、项目财务和人力资源等。
项目支持层的主要职责包括：提供项目管理信息支持、管理项目的财务预算和人力资源安排、协助项目管理层处理项目风险和问题等。
以上是一个常规项目团队架构，对于复杂的项目，还可能会有其他特定的部门和团队，比如市场部门、技术部门、品质管理部门等。
二、项目团队管理制度项目团队管理制度是指项目组织中的管理规章制度和工作流程，包括项目管理规范、项目流程管理、绩效考核和激励机制等。
良好的团队管理制度能够激发团队成员的工作积极性，提高团队协作效率，保证项目的顺利进展。
1. 项目管理规范项目管理规范是项目管理中的基本法规，包括项目管理手册、项目管理流程和项目管理制度等，用于规范项目管理的各个方面，确保项目的有效实施。
项目管理规范的内容一般包括项目目标和任务、项目组织和职责、项目计划和预算、项目风险和问题处理、项目绩效评估等。
2. 项目流程管理在项目开展过程中，需要遵循一套完整的项目流程管理，包括需求分析、方案设计、技术开发、测试验收等。
软件项目实施组织架构
项目实施组织架构我公司在接到通知后会尽快组织项目人员入场；在项目实施过程中，贵公司有权要求对不符合项目建设要求的成员进行更换；若项目关键阶段需要补充人员，我公司将会及时保障人力资源补充，确保项目按计划交付。
本期软件工程项目中，我方将组织一个专门的项目组，实行项目经理负责制，项目组主要成员常年从事SAS 系统的研发和运维，具有很强的技术实力。
SAS 公司原厂工程师负责安装、配置和调试，并保证实施队伍的稳定性，实施人员的更换率不高于5%。
根据招标要求中服务人员岗位定级及岗位要求，此次项目在人员配备上包括项目经理、实施工程师、运维工程师、需求分析师、系统架构师、研发工程师、测试工程师、高级技术专家和培训讲师等不同角色，提供系统架构设计、系统软件部署、集成商辅导、数据库应等各类现场服务。
项目组成员均配备便携式电脑和手机通讯等工具，便于现场工作和沟通。
根据本工程工期，结合现场工作情况，在工程量大时或用户要求赶工期时，我方会积极配合增加人员，来参加此次工程施工和服务。
由于是我方自己的队伍来实施和服务，项目组成员熟知各项公司的制度，便于施工管理、统一培训和服务，保证工期顺利进行和工程与服务的质量。
项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系，一套健全有效的组织机构是贯彻工程项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。
在项目实施之初，首要工作是提出并组建适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。
本项目组织结构参见下图：图：项目团队组织架构产品实施组 产品培训组 高级技术组产品商务组➢项目领导组主要职责：●审核批准项目的总体方案、项目实施计划、并监督实施、控制进度、项目验收标准；●负责项目实施过程中的重大事件的决策；●协调项目人员分工，资源分配，各小组之间的协调；●参与制定项目的总体方案、项目实施计划、项目验收标准；●负责项目进度控制；●根据项目过程的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；●负责组建验收小组，主持验收工作；●根据项目执行组制定的验收标准进行验收；●进行项目的阶段验收；●试运行顺利通过的最终项目验收；➢项目支持组：由公司二线技术支持专家组成项目专家坐席，远程协助现场实施人员的实施工作，进行现场疑难问题的信息收集、分析、复现和故障处理，对产品问题修复进展进行跟踪和反馈，对产品升级、扩容等操作顺序和方案进行评审和验证。
建筑项目部管理规章制度图
建筑项目部管理规章制度图第一章总则第一条为规范建筑项目部管理行为，提高建筑项目部管理水平，加强建筑项目管理，保障建筑工程施工质量和安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有建筑项目部，具体实施单位为建筑项目部各管理人员。
第三条建筑项目部管理人员要按照本规章制度要求，加强组织领导，严格管理，落实各项管理工作，确保施工过程安全有序进行。
第二章项目组织管理第四条项目成立建筑项目部按照公司规定程序经项目评会审批后，由总监任命项目负责人，项目负责人成立项目部。
第五条项目组织结构项目部设总监办公室、综合办公室、技术办公室、安全办公室、质量办公室、人事行政办公室等职能部门。
第六条项目部成员项目部成员包括总监、副总监、部门负责人、项目经理、工长、技术员、安全员、质检员等。
第七条项目部计划项目部要编制合理可行的施工计划，并在项目部内部广泛宣传，确保全体员工明确施工目标。
第八条项目部职责项目部各职能部门严格按照项目计划开展工作，确保施工任务按时、优质完成，同时要保证施工安全、质量，维护公司形象。
第三章管理制度第九条人员管理项目部管理人员要建立健全员工档案，加强员工考核，合理激励员工，保障员工权益。
第十条资金管理项目部要合理利用公司资金，节约开支，确保施工所需经费到位，做到财务透明。
第十一条材料管理项目部要严格控制施工消耗，合理利用材料，保持工程施工顺利进行。
第十二条安全管理项目部要制定安全生产方案，明确责任分工，开展安全教育，确保施工人员安全施工。
第十三条质量管理项目部要制定质量验收标准，定期检查质量进度，建立质量档案，确保工程质量。
第十四条信息管理项目部要建立信息管理系统，及时准确记录施工过程信息，方便管理人员查阅。
第四章绩效考核第十五条项目考核项目部要定期组织考核，评选优秀员工，明确不良行为处罚措施，确保施工队伍优良。
第十六条绩效评价项目部要建立绩效考核制度，按照公司规定进行评价，不合格的员工要及时提出整改措施。
食堂项目组织架构图
后勤食堂项目组织架构图说明:1．每个食堂只有主任是管理者，履行管理、考核职责。
2．主任助理协助食堂主任工作，完成餐饮加工的组织、食物货品的验收；开餐期间协助主任进 行现场监督、协调各工种员工完成开餐工作。
3．每个项目设行政总厨一名，主要负责菜单的制作上报、现场加工的指导督促、开餐中收集师 生的意见和建议、烹饪及面点师的技能培训等工作。
4．各工种组设立组长一名，管带其他员工。
烹饪组下设烹饪组长、厨师、厨工；其他组下设组 长、师傅、帮工。
5．上一级技能员工帮教下一级员工，帮带给予津贴，出师给予奖励。
岗位技能升级、项目升调 优先考虑帮带业绩突出人员。
6．在食堂主任主持下，烹饪组长组织厨师，配合行政总厨，结合采购、仓管人员参与周菜单制 作。
锅炉工 维修 清卫组 清 卫 员 洗消组 洗消工 切配组 切配工 粗加工组 粗加工 精加工组 精 加 工面点组I 面点师 「厨工烹饪组— 厨师蒸煮工 I 蒸煮工食堂主任岗位职责岗位名称：食堂主任分管部门：运营部直接上级：运营部经理直接下属：项目助理、行政总厨及其他服务人员本职工作：负责食堂项目的日常运营管理工作岗位概要：负责食堂日常工作的管理，对食堂工作进行计划、组织、协调和监督，确保食堂工作的正常开展。
直接责任：1、安全运营。
负责食堂的安全生产，确保公司有关安全生产经营的政策、制度和流程的落实到位，排查运营安全隐患。
2、负责食堂员工的公司文化建设活动的开展，关心员工生活，了解员工动态，利用现有资源，合理安排员工食宿。
3、成本控制。
1）做好单菜成本的控制，从菜单的制定、原料的采购、菜肴的制作到剩菜剩饭的控制做好每个环节的质量掌控和成本节约。
2）如实记录食堂的运营成本和费用的开支，每周上报运营分析报表，做好食堂运作的成本管理。
4、效益提升。
1）负责食堂项目的日常业务运营，监测运营指标，完成运营审计，建立和完善业务运作体系，保证业务营运效益，完成项目的年度计划。
2）对食堂项目的营运进行管理指导，确保营运质量（品牌、服务、技术等方面），及时收集食堂各类经营信息（含成本报表、员工信息报表、安全信息表等），做好每周的经营分析和统计。
项目组织管理架构及人员职责
项目管理组织架构及人员职责一、项目管理组织结构图（一）项目经理部人员职责一）项目经理1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济全责。
2.为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。
3.负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
4.对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
5.根据公司工程部的要求按时组织编制施工生产计划。
二）项目技术负责人1.项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：2.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
3.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
4.组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。
配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。
工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
5.监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。
6.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
7.开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。
项目部组织架构设置
项目部组织架构设置1 施工组织体系本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。
2 项目部管理人员配置3 本工程组织架构网络图项目部组织架构网络图3.1项目经理部岗位职责（1）项目经理岗位职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
（2）副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
（3）安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
项目管理架构和制度
项目管理架构和制度一、项目管理架构。
# （一）项目老大：项目经理。
项目经理就像是项目的超级英雄，他得啥都懂点，啥都能管管。
他要对整个项目的成功负责，从项目开始的规划，到中间执行的各种琐事，再到最后顺利交付，都得在他的掌控之中。
项目经理得和各个方面的人打交道。
对内，他要和项目团队里的小伙伴们搞好关系，知道每个人的特长，把合适的任务分配给合适的人，就像玩拼图一样，让每个小块都能放到正确的位置。
对外，他还要和客户、合作伙伴聊天，了解他们的需求和期望，有时候还得去和供应商砍砍价，争取最好的资源。
# （二）项目团队成员。
1. 技术大神。
这些人是项目的技术核心，就像汽车的发动机一样重要。
他们负责解决项目里那些超级复杂的技术难题。
比如说，要是做个软件项目，他们就要写代码，让软件能跑得又快又稳；要是搞建筑项目，他们就得算好各种力学结构，确保大楼不会倒。
技术大神们平时可能话不多，但是一旦遇到技术问题，就会像开了挂一样，迅速找到解决方案。
2. 创意达人。
创意达人是给项目注入灵魂的一群人。
他们总是能想出一些新奇的点子，让项目在众多同类中脱颖而出。
在做广告项目的时候，他们能想出超级吸引人的广告创意；做产品设计的时候，他们能设计出独特又实用的产品外观和功能。
他们的脑袋里就像住着一个充满奇思妙想的小宇宙。
3. 协调小能手。
协调小能手是项目里的润滑剂。
他们要确保项目团队里的每个人都能愉快地合作，没有矛盾。
要是技术大神和创意达人因为某个想法吵起来了，协调小能手就得赶紧跑过去，听两边的想法，然后找到一个折中的办法，让大家都满意。
他们还得负责和其他部门协调资源，比如说，从行政部门借个会议室开项目会议之类的。
# （三）项目顾问委员会（如果有）这就像是项目的智囊团。
里面可能有公司的一些大佬，或者是行业里的专家。
他们不需要每天都在项目里忙前忙后，但是当项目遇到一些重大决策的时候，他们就会出来指点一二。
比如说，项目到了一个关键的转折点，不知道是该向左走还是向右走，这时候项目顾问委员会就会根据他们丰富的经验和广阔的视野，给项目经理和团队指个方向，就像黑暗中的灯塔一样。
项目管理机构组成表实用文档
项目管理机构组成表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构（一）项目管理机构组成表﹟﹟﹟﹟建筑工程集团﹟年﹟月﹟日第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。
一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能,负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查,确定最优方案。
二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训,确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责,同时接受总承包管理与协调.第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。
工程管理管理制度挂图
工程管理管理制度挂图一、总则为规范和加强工程管理，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司各类工程项目的管理工作。
三、管理原则1、质量第一：严格遵守国家相关法律法规，确保工程质量达到国家标准要求。
2、安全第一：始终把安全工作放在首位，落实“安全第一、预防为主”的原则。
3、效率第一：高效率高质量完成各项工程项目，确保项目按时交付。
4、科学管理：遵循科学管理方法，合理配置资源，提高工作效率。
5、诚实守信：严格遵守职业道德，保证工程管理工作的公正、透明。
6、持续改进：不断完善制度，优化流程，提高管理水平和工程质量。
四、组织机构1、项目经理：负责工程项目的全面管理，指挥项目组成员的工作。
2、项目组成员：参与工程项目的具体实施工作，配合项目经理完成任务。
3、工程监理：对工程施工过程进行监督检查，确保工程质量和安全。
4、质量管理组：负责制定和执行工程质量管理计划，监督工程质量状况。
5、安全管理组：负责制定和执行工程安全管理计划，保障工程安全。
6、供应商管理组：负责协调与供应商的合作，确保供应品质符合标准。
五、工程管理流程1、立项阶段（1）项目立项申请：项目相关人员提交项目立项申请，报项目经理审批。
（2）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，确定项目实施的可行性。
2、策划阶段（1）制定项目计划：项目经理组织项目组成员制定项目实施计划。
（2）编制工程设计：委托专业设计单位编制工程设计方案。
3、实施阶段（1）开工备案：项目经理组织开工会议，启动工程项目实施。
（2）施工管理：安排施工任务，制定施工任务计划，定期检查施工进度。
4、验收阶段（1）工程竣工验收：项目经理组织竣工验收会，对工程进行验收。
（2）移交使用：完成验收合格后，移交使用部门使用。
5、项目收尾（1）资料整理：整理工程项目相关资料，归档存档。
（2）总结汇报：项目经理组织项目总结会议，对工程项目进行总结汇报。
项目管理公司管理制度牌
项目管理公司管理制度牌第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，任何员工不得违反本管理制度。
第三条公司管理制度应当与国家法律法规和公司章程相一致，任何涉及违反国家法律法规的事务均不得在公司内进行。
第四条公司管理制度由公司领导部门负责起草并定期评估修订，确保其及时有效。
第五条公司全体员工应当认真学习和遵守公司管理制度，确保公司内部秩序和工作效率。
第二章组织架构第一条公司设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，各机构之间相互协调合作，实现公司整体协调发展。
第二条公司设立项目部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门之间合作配合，推动项目顺利进行。
第三章岗位设置及职责分工第一条公司设立项目经理、财务主管、人力资源经理等具体岗位，每个岗位都应明确工作职责和任务。
第二条项目经理负责项目的整体管理，包括项目进度、人员分配、资源调配等方面的工作。
第三条财务主管负责公司财务管理工作，包括财务报表的编制、成本控制等方面的工作。
第四条人力资源经理负责公司人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作。
第四章工作流程第一条公司应建立完善的工作流程，包括项目立项、制定计划、实施执行、总结反馈等各个环节。
第二条项目经理应及时通知各部门相关人员参与项目实施，确保项目的顺利进行。
第三条财务主管应及时审核各项支出，并做好财务报表的统计分析工作。
第四条人力资源经理应做好员工的招聘培训工作，确保员工的工作能力和素质符合公司要求。
第五章绩效考核第一条公司应定期对员工的绩效进行考核，包括项目完成情况、工作态度、团队合作等方面。
第二条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整等依据，员工应积极参与考核，以促进自身发展。
第三条公司领导部门应公正、客观地对员工绩效考核结果进行评定，确保公司内部公平。
第六章福利待遇第一条公司应根据员工工作表现和贡献，给予相应的福利待遇，包括薪酬、节假日福利、职业培训等方面。
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项目管理制度架构图
（供项目编制管理制度参考）
一、安全部分：
1、安全生产责任制
2、安全生产方针、目标及责任分解（包括目标和责任考核）
3、安全生产教育培训制度
4、安全技术交底制度
5、安全生产检查制度
6、安全生产会议制度
7、作业危险（危险岗位）书面告知制度
8、（班前）安全活动制度
9、特种设备安全管理制度
10、特种作业人员持证上岗制度
11、危险源辨识、评价及监控管理制度
12、临时用电安全管理制度
13、安全生产费用管理制度
14、消防安全管理制度
15、危险化学品爆炸物品安全管理制度
16、大临设施安全管理制度
17、劳动防护用品管理制度
18、职业卫生管理制度（包括卫生防疫）
19、伤亡事故报告与调查处理制度
20、安全生产考核奖罚制度
21、项目领导带班制度
22、安全操作规程
23、应急预案（包括综合预案、单项预案及现场处置措施）
二、质量部分：
1、质量责任制
2、质量目标及目标和责任分解、考核
3、创优规划
4、质量培训制度
5、质量检查、申报、签认制度
6、隐蔽工程检查制度
7、进场原材料、设备、购配件检验验收制度
8、质量例会制度
9、半成品、成品保护制度
10、质量通病预防措施（制度）
11、不合格品管理制度（质量问题处理制度）
12、质量事故报告、调查和处理制度
13、质量信息管理和质量改进制度
14、质量管理QC小组活动制度
15、质量考核奖惩制度
16、其他涉及质量管理的制度（包括：基础技术资料管理制度、工程测量制度、施工图核对制度、配合比试验砼配合比管理制度、拌合站管理制度、仪器设备管
理制度、样品管理制度、试验检测记录管理及报告审核签发管理制度等,可含在施工管理制度内）
另应与协力队伍（队伍及至少主要带班人员、关键岗位人员）及项目管理人员签订安全生产责任状，与协力队伍签订质量协议书。
三、环境保护
1、环境保护管理制度
2、环境因素控制措施
四、质量安全环境管理体系要求编制清单
1、施工现场危险源辨识、评价表，施工现场重大危险源清单
2、施工现场环境因素评价登记表，施工现场重要环境因素清单
3、质量、职业健康和环境管理适用法律法规和其他要求清单
五、综合管理
1、部门、岗位职责
2、文明施工、标准化建设管理制度
3、信息与宣传管理制度
4、廉政管理制度
5、文物保护制度
6、架子队管理制度
7、文件及资料管理制度
8、食堂、宿舍、生活区、办公区管理制度
9、考核、激励、奖惩管理制度
六、施工管理
1、工程测量管理制度
2、施工图审查和核对制度
3、施工技术交底制度
4、施工计划管理制度
5、工程进度管理制度
6、项目例会制度
7、施工日志管理制度
8、工程试验检测管理制度
9、成品、半成品保护制度
10、工程调度管理制度
11、竣工文件编制制度
12、施工方案、作业指导书编制审批制度
七、财务管理
1、财务管理制度
2、资金支付与管理制度
八、计划合同管理
1、合同管理制度
2、计划管理制度
3、统计管理制度
5、分包、劳务管理制度
6、成本核算管理制度
7、变更索赔管理制度
九、物资机械管理
1、设备基础管理制度
2、设备采购管理制度
3、设备租赁管理制度
4、物资采购管理制度
5、机械物资设备进场检验制度
6、材料保管、发放管理制度
7、材料、设备定期检查（确认）制度
8、物资核销制度
9、废旧物资管理制度
说明：以上制度目录参考了项目实际管理需要和集团公司、二公司相关管理制度要求，铁路项目标准化建设标准，以及股份公司、集团公司《安全质量稽查手册》和质量安全环境管理体系的要求。
中铁港航局二公司安质部2012-12-04。