EPC总承包项目发包人要求
建设工程EPC总承包模式及其相关法律问题
建设工程EPC总承包模式及其相关法律问题EPC总承包模式是指，建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
作为一种全新的建设工程承包模式，在保持与传统建设工程承包模式相似的部分法律特征之同时，亦存在诸多完全不同的个性法律特征。
探究、了解、解答这一承包模式及其相关法律问题，对于这一模式的顺利推广、应用，促进基于这一模式下的市场交易，在实践层面不无裨益!一、EPC总承包模式的渊源及特征“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。
这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会(FIDIC)1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计-施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。
在工程建设承包尤其是国际工程承包实践中，随着包括建筑技术在内的科学技术的迅猛发展、建筑业主对建设工程的功能要求的日益多样化，建设工程的规模越来越大，复杂程度也越来越高。
原来在建筑市场通用的单一“设计-采购-施工”各个环节分离的工程建设传统承包模式，由于存在工程进度衔接不畅、工程质量、责任难以划分等问题，已经越来越不适应形势发展的需要。
以由一个总承包商对整个工程设计、建设过程、工程质量、工程造价负责的EPC总承包模式应运而生。
EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计-采购-施工”各个环节相分离的建设工程承包模式(以下简称“传统承包模式”)的比较，并通过这种比较优势体现出来的。
EPC工程总承包模式
EPC工程总承包模式01、EPC工程总承包的定义EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。
业主与工程总承包商签定工程总承包合同, 把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施, 业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。
02、EPC 工程总承包的投标条件目前EPC工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号) 。
在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可, 在工程实施时回归资质管理, 由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。
招标人可按下列方式之一设置投标条件:具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；EPC工程总承包一般应明确招标要求EPC招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成设计方案之后进行，既方案未定的EPC工程总承包招标和已定方案EPC工程总承包招标。
无论是哪一种招标，一般应明确招标的需求。
细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积，地下建筑面积、高层、户型及户数，开间大小比例，等车位数量或比例等，市政工程包括道路宽带，河道宽度，污水处理能力。
精细化建设标准：房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类，规格和品牌档次，机电系统包含的类别，机电设备材料的主要参数，指标和品牌的档次各区域末端设施的密度，家具配置和数量和标准，以及室外工程，园林绿化标准，市政工程包括各种结构层，面层的构造方式，材质厚度等。
划分工作责任:除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。
工程总承包项目招投标及承发包阶段十大问题浅析和建议
工程总承包项目招投标及承发包阶段十大问题浅析和建议工程总承包制度在城市建设中得到了推广，但目前还没有具体的法律法规来管理工程总承包项目。
因此，各地在实施工程总承包制度时都依据当地的政策文件来推进。
这种情况导致工程总承包商在不同地区面临不同的规定和限制，无法适应。
本文将结合实践和地方政策文件，分析工程总承包制度下的十大问题。
一、工程总承包的发包阶段1、相关规定住房与城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市[2016]93号）规定，建设单位可以根据项目特点，在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。
上海市工程总承包试点项目管理办法》（2017年1月1日起施行）第五条（发包阶段）规定，政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准后，可以进行工程总承包发包。
同时，初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查，并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，也可以进行工程总承包发包。
浙江省关于深化建设工程实施方式改革积极推进工程总承包发展的指导意见》（2016年3月23日发布）规定，建设单位可以依据经审批同意的方案设计（或初步设计），以工程估算（或工程概算）为经济控制指标，以限额设计为控制手段，以相关技术规范、标准和确定的建设规模、建设标准、功能需求及工程质量、工期进度要求为标的，开展工程总承包的招标工作。
以上规定明确了工程总承包项目发包的具体方式和标准。
建设单位可以根据项目特点和审批情况选择合适的方式进行工程总承包发包。
根据《湖南省房屋建筑和市政基础设施工程总承包招标投标活动管理暂行规定》（2017年7月1日实施）第六条规定，房屋建筑和市政基础设施工程采用总承包方式招标时，必须先获得初步设计或方案设计批复文件。
而《XXX投资的房屋建筑和市政基础设施工程开展工程总承包试点工作方案》（2016年12月28日发布）规定，建设单位可以在可行性研究报告批复或初步设计审批后决定采用工程总承包模式发包。
BOT、EPC、EMC模式
BOT：Build-Operate-Transfer (建设-运营-移交)即业主与服务商签订特许权协议，特许服务商承担工程投资、建设、经营与维护，在协议规定的期限内，服务商向业主定期收取费用，以此来回收系统的投资、融资、建造、经营和维护成本并获取合理回报，特许期结束，服务商将固定资产无偿移交给业主的一种投资模式。
EMC：Energy Management Contract (合同能源管理)节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。
节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性。
目前国内EMC的运作模式和BOT的运作模式有很多相似之处，主要区别在于BOT在运营期的收益一般由服务方全部收取，而EMC则由服务方和业主按合同约定比例共同分享节约的能源成本。
EPC：Engineering-Procurement-Construction (设计－采购－施工)节能环保工程建设行业总承包业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安装、系统调试、试运行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业主运行。
EPC+C：Engineering-Procurement-Construction & Commission (总承包＋托管运营)在系统建设阶段采用EPC总承包的服务模式，在运营阶段采用系统托管运营模式。
系统托管运营模式的应用和推广具有一定的必然性，一方面，节能减排项目运营技术往往与其主营业务技术要求差别较大，而节能减排项目往往结构复杂、涉及面广、技术含量高，项目建成移交后，对企业承接的操作、维护及管理人员技术素质要求较高。
热力管道epc项目发包人要求的内容
热力管道EPC项目发包人要求的内容1. 项目背景热力管道EPC项目是指工程设计、采购和施工三个环节在一个合同内完成的项目，这样的项目对发包人提出了更高的要求。
为了确保项目的顺利开展，发包人需要详细了解热力管道EPC项目的具体要求，以便在招标和合同签订阶段能够明确指导和要求承包方。
以下是我对热力管道EPC项目发包人要求的内容的一些思考和总结。
2. 技术要求在热力管道EPC项目中，技术要求是至关重要的一部分。
发包人应详细规定项目所需的管道类型、工艺流程、材料规格、施工标准等，以确保项目的安全和可靠运行。
发包人还需要对项目的设计要求、施工方案、验收标准等进行明确的说明，以保证项目能够按照要求进行实施。
3. 合作要求热力管道EPC项目通常涉及多个环节和多个承包方，因此发包人还需要在合同中明确各方的责任和义务，并规定合作的方式和机制。
这包括工程进度的协调、设计方案的修改、材料和设备的采购等方面。
发包人还需要要求承包方在项目实施过程中保持良好的沟通和协作，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 风险控制要求在热力管道EPC项目中，存在着各种各样的风险，如施工安全风险、工程质量风险、环境保护风险等。
发包人需要在合同中明确规定各种风险的控制措施和责任归属，确保项目能够安全、高效地进行。
发包人还需要要求承包方提供相应的担保和保险，以应对可能发生的风险事件。
5. 环保要求随着社会对环境保护的重视，热力管道EPC项目中的环保要求也越来越严格。
发包人需要在合同中对项目的环境影响进行评估，并规定环保措施和环保标准，确保项目在施工和运营过程中不会对环境造成不良影响。
6. 总结在热力管道EPC项目的发包人要求中，技术要求、合作要求、风险控制要求和环保要求是最为重要的方面。
只有明确和详细规定这些要求，才能够确保项目能够按时、按质、按量完成，并在运行过程中保持安全、稳定和环保。
发包人在拟定热力管道EPC项目合需要对这些方面进行充分考虑，并与承包方进行充分沟通，以确保合同的有效执行。
传统施工总承包与EPC总承包模式浅析
传统施工总承包与EPC总承包模式浅析EPC模式就是起源于西方国家私营业主的一种工程项目总承包模式,其核心目标主要就是为了控制造价与工期。
在中国已经有众多企业在探索与发展工程总承包,并在一些以工艺流程与设备安装为主导的工程领域实践了这种模式。
同样基于控制造价与工期的目的,国内有关政府部门正在逐步规范与推广这种承发包模式。
笔者认为,中国的业主与企业若要比较适当的实施EPC总承包模式,首先必须了解EPC总承包项目管理的基本原理与核心要义,然后结合我国法律体系规定与项目实际需要,创新中国式的EPC模式,才能最终让这种项目管理方式持续发展,并不断发挥其优势。
本文笔者着重对EPC的含义、基本原则、主要内容与特点进行了详细的介绍,分析了施工总承包与EPC总承包之间的关系,阐述了EPC模式的适用范围与优点。
一、传统施工总承包模式施工总承包模式(GC)。
该模式就是19世纪初在国际上比较通用的一种传统模式。
这种模式最突出的特点就是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种模式时,业主与设计单位签订设计合同,设计单位负责提供项目的设计与施工文件。
在设计单位的协助下,通过竞争性招标将工程交给报价与质量都满足要求的投标人(总承包商)来完成。
在施工阶段,监理人员通常担任重要的监督角色,并且就是业主与承包商的沟通的桥梁。
由于长期广泛地在世界各地采用施工总承包模式,经过大量工程实践的检验与修正,这种模式的管理思想、组织模式、方法与技术都比较成熟,参与项目的业主、设计单位、工程师、承包商各方在合同的约定下形成各自的权利,履行各自的义务。
业主可以自由选择设计人与监理人对项目的实施过程进行监督。
传统施工总承包模式的缺点主要表现为:(1)项目管理的技术基础就是按照线性顺序进行设计、招标、施工管理,因建设周期长而导致投资成本容易失控。
(2)由于承包商无法参与设计工作,设计的“可施工性”差,设计变更频繁,导致业主与承包商之间协调关系复杂,同时导致索赔频发而增加项目成本。
EPC项目各阶段工作和文件的要求内容
EPC项目各阶段工作及文件の要求21项目各阶段EPC总承包工作项目各阶段EPC总承包工作见下表：2.6.2 项目各阶段工作要求（1）工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际の需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商の意见，完善设计，使项目尽善尽美。
②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件の规定，协调和控制各专业之间の接口关系。
④编制の设计文件应当满足招标文件の要求，满足材料设备采购、施工の需要。
⑤设计优化，使本设计既满足发包人の功能要求，又符合设计の合理性、经济性和可靠性要求。
⑥设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序の衔接并处理好接口关系。
⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起の费用增加。
⑨设计计划应满足合同约定の质量目标与要求、相关の质量规定和标准，同时满足本承包人の质量方针与质量管理体系以及相关管理体系の要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划の要求、充分考虑设计工作の内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等の进度协调；制定目标の依据确切，保证措施落实、可靠。
⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行の需要；设计选用の设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准の有关规定；施工图设计の深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。
⑪确保合同约定の设计出图时间表和各阶段审批环节。
⑫拟定本工程项目设计阶段の投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。
⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。
EPC总承包项目发包人要求
EPC总承包项目发包人要求EPC总承包项目发包人的要求：本文介绍了一个EPC总承包项目的要求。
该项目位于XXX校内，建设内容包括建筑的施工图纸设计、土建施工以及配套的给排水、消火栓、消防喷淋、地源热泵、弱电等安装施工。
本项目总建筑面积为.54㎡，其中地上23层，地下2层，局部15层，主要功能为教学用实训室。
项目总投资约.41万元。
建设项目内容：该项目采用EPC总承包建设模式，主要包括建筑的施工图纸设计（含绿色建筑设计与咨询及BIM技术应用）、土建施工以及配套的给排水、消火栓、消防喷淋、地源热泵、弱电等安装施工。
该项目位于XXX校内，处于教学区域，在施工期间必须保证正常教学的运行。
其中风洞实验室正常教学和实验需要投标人考虑为保证正常实验和教学所采取的必要措施和防护。
该项目包含原有建筑的拆除工程、树木移栽，地下所有管网拆迁等，和前期的三通一平工作，投标人根据现有场地合理安排布局，充分考虑需采取的防护措施。
该项目西侧临近高压线（110KV），投标人要做出必要的防护和防范以保证正常施工。
其他需要拆除、防护的工程均需考虑入内。
以上所有防护措施均需投标人充分考虑，并包含在总价中，后期建设单位不予另行支付。
EPC总承包要求：EPC总承包是指工程承包企业，按照与发包人签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等建设环节实行全过程管理，并对设计、工程质量、施工安全、工期和工程造价全面负责的承包方式。
工程总承包企业，应具备与工程总承包相适应的管理机制和管理能力，应具有与工程总承包运作相适应的管理队伍。
工程总承包企业，要全面负责合同范围内的工程设计、采购、施工、材料检测、试运行、竣工验收配合、交付使用等事项，负责对再发包和分包企业的管理。
按照工程总承包合同的约定，总承包企业应当对承包工程范围内的工程设计、施工组织、工程质量、材料和设备质量、生产安全、队伍管理和工程进度总负责。
工程总承包企业，应在发包人所提供的设计需求基础上，主持施工图纸设计。
建设工程合同发包人的资格
建设工程合同发包人的资格建设工程合同发包人在进入合同签订阶段之前，应当具备以下基本资格条件：1. 法人资格：发包人应为依法设立并有效存续的企业法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力，能够独立进行民事活动。
2. 相应的资质等级：根据国家有关规定，发包人应具备相应等级的建筑业企业资质，这是衡量其是否具备承接特定建设工程项目能力的重要标准。
3. 良好的信誉记录：发包人应当没有重大违法违规行为记录，且在行业内拥有良好的信誉和履约记录。
4. 健全的财务管理体系：发包人应具备健全的财务管理体系，能够保证工程款项的及时支付，避免因资金问题导致工程延误。
5. 项目管理能力：发包人应具备一定的项目管理能力，包括对工程项目的组织、协调、监督和控制能力，确保工程按计划顺利推进。
6. 合法用地和规划许可：发包人应取得土地使用权证和建设用地规划许可证等相关证件，确保工程项目的合法性。
7. 环境影响评价：对于可能对环境造成影响的建设项目，发包人应当按照国家有关规定完成环境影响评价，并取得环保部门的批复。
8. 安全生产许可：发包人应取得国家安全生产监督管理部门颁发的安全生产许可证，保证工程建设过程中的安全生产。
9. 合同履行保证金：根据合同约定，发包人应缴纳一定数额的合同履行保证金，以证明其履行合同的诚意和能力。
10. 法律法规规定的其他条件：发包人还应满足相关法律法规对建设工程合同发包人的其他要求。
一个合格的建设工程合同发包人应当具备法人资格、相应资质等级、良好信誉、健全的财务管理体系、项目管理能力、合法用地和规划许可、环境影响评价、安全生产许可、合同履行保证金以及满足其他法律法规的条件。
这些资格条件的具备，不仅是发包人合法权益的保障，也是确保整个建设工程顺利进行的基础。
(完整版)工程总承包(EPC)
工程总承包（EPC）EPC（Engineering Procurement Construction），是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，即工程总承包。
通常，公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering，不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement，也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction，应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
一、模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。
有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确。
有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
二、基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，了解建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理模式，一般采取过程控制模式和事后监督模式两种方式。
污水处理厂工程EPC总承包项目发包人要求
污水处理厂工程EPC总承包项目发包人要求
一、招标范围：莆田市秀屿区港城污水处理厂提标改造工程的设计、采购及施工（EPC），主要内容包括但不限于：厂区内全部生产设施、辅助设施的勘察、初步设计（含初步设计概算及修正概算）、施工图设计、土建施工（含厂内道路和绿化）、设备材料采购、安装、系统调试、缺陷修复、联合试运转、人员培训、环保验收、工程移交、验收以及交付使用后的技术服务、保修等内容。
二、招标内容：（1）勘察、设计工作（详勘、初步设计、施工图设计、后续设计服务）；（2）设备、材料采购与建筑安装工程施工及厂区道路、绿化、配套管线，同时完成技术培训、系统调试与试运行等工作。
在工程通过竣工验收后，向甲方移交合格的工程以及工程质量保修期内的缺陷修复。
三、质量标准：（1）设计要求的质量标准：应符合国家、行业和地方颁发的现行有效的设计、技术规范和规程、技术标准的规定，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;
（2）采购的材料、设备及设施要求的质量标准：应符合现行的国家有关验收标准、规范，并满足招标文件的要求;
（3）施工要求的质量标准：应达到《给水排水构筑物工程施工及验收规范》(GB 50141-2008)、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-2008）及其它国家和地方颁布的工程施工质量验收等标准和相关规范合格标准;
（4）出水质量标准：应满足《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级A标准。
四、本项目“设备技术规格书”详见附件。
发包人提供的资料
发包人提供的资料
一、项目概况
二、发包人提供的资料
1、发包人提供工程可行性研究报告及批复、设备技术规格书；
2、承包人须自行负责现状建筑物和构筑物等具体测绘工作，费用包含在设计费中。
EPC(工程总承包)模式
EPC（工程总承包）EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
[1]一、模式较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
二、特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。
EPC项目各阶段工作及文件的要求
EPC项目各阶段工作及文件的要求21项目各阶段EPC总承包工作项目各阶段EPC总承包工作见下表：续上表续上表续上表续上表项目各阶段工作要求（1）工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。
⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
⑥设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。
⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。
⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。
⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。
⑫拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。
⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。
epc工程总承包模式下《发包人要求》模板
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EPC总承包项目发包人要求
一建设项目介绍
一、项目概况
1.1工程项目建设地点：石家庄市北二环东路17号石家庄铁道大学校内规划位置；
1.2 工程项目建设内容和规模：本项目在学校现在实训基地的位置，将原有建筑拆除后新建。
总建筑面积为55875.54㎡，其中地上23层，地下2层，局部15层。
主要功能为教学用实训室。
1.3工程项目投资估算：项目总投资约2380
2.41万元；
二、建设项目内容：
1.1本项目采用EPC总承包建设模式，建设项目内容包括建筑的施工图纸设计（含绿色建筑设计与咨询及BIM技术应用）；土建施工以及配套的给排水、消火栓、消防喷淋、地源热泵、弱电等安装施工。
1.2该项目位于石家庄铁道大学校内，处于教学区域，在施工期间必须保证正常教学的运行，其中风洞实验室正常教学和实验，需要投标人考虑为保证正常实验和教学所采取的必要措施和防护。
该项目包含原有建筑的拆除工程、树木移栽，地下所有管网拆迁等，和前期的三通一平工作，投标人根据现有场地合理安排布局，充分考虑需采取的防护措施。
该项目西侧临近高压线（110KV），投标人要做出必要的防护和防范以保证正常施工。
其他需要拆除、防护的工程均需考虑入内。
以上所有防护措施均需投标人充分考虑，并包含在总价中，后期建设单位不予另行支付。
三、EPC总承包要求
1、EPC总承包是指工程承包企业，按照与发包人签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等建设环节实行全过程管理，并对设计、工程质量、施工安
全、工期和工程造价全面负责的承包方式。
2、工程总承包企业，应具备与工程总承包相适应的管理机制和管理能力，应具有与工程总承包运作相适应的管理队伍。
工程总承包企业，要全面负责合同范围内的工程设计、采购、施工、材料检测、试运行、竣工验收配合、交付使用等事项，负责对再发包和分包企业的管理。
3、按照工程总承包合同的约定，总承包企业应当对承包工程范围内的工程设计、施工组织、工程质量、材料和设备质量、生产安全、队伍管理和工程进度总负责。
4、工程总承包企业，应在在发包人所提供的设计需求基础上，主持施工图纸设计。
施工图纸必须得到发包人的书面认可，才可送审。
施工图纸设计成果文件，应符合现行的《建筑工程设计文件编制深度规定》的规定要求；应符合现行的设计标准、规范、规程和解释，并能够通过图审机构及消防安全、建设行政主管部门的审查。
5、绿色建筑设计与评价
（1）招标项目单体建筑绿色建筑设计，按照国家及河北省《绿色建筑评价标准》要求须达到三星标准.
（2）工程总承包企业，负责绿色建筑设计标识的申报工作，并确保取得各单体建筑的绿建设计评价标识。
6、BIM技术的应用。
包括建筑的设计、施工及运维阶段的BIM技术协调和集成。
主要服务内容有建模、性能分析、面积统计、冲突检测、辅助施工图设计、施工模拟及深化、各阶段仿真漫游等，模型细度不小于LOD300。
二、施工图设计依据及要求
1.初步设计图纸
2.初步设计说明
3.效果图
4.工程做法要求
5.施工图纸设计有关问题的补充说明
以上依据及要求，如有冲突，优先顺序为：施工图纸设计有关问题的补充说明、工程做法要求、初步设计说明、效果图、初步设计图纸。
三、主要材料设备具体要求
甲方主材品牌拟采用下表中同档次及以上品牌，列出品牌的目的是为了方便承包人直观和准确地把握相应材料和工程设备的技术标准，不具指定或唯一的意思表示，承包人应当参考所列品牌的材料和工程设备，采购相当于或高于所列品牌技术标准的材料和工程设备。
土建主要材料及设备表
给排水主要设备及材料表
电气设备及材料表
弱电项目主要设备及材料表
暖通设备及材料表
注：所有材料需为原产地产品，进场前必须出具生产厂家针对本项目的专项授权书原件（同一生产厂家生产的同一产品只能出具一个授权书）、出厂合格证及相关检测报告，颜色与样式由总承包单位提供样品，发包人确定。
特殊情况需要调整，由总承包单位提出申请和调整方案，
经发包人同意之后可以更换。