施工人员考核管理办法
施工队管理考核办法
关于外包施工队管理考核办法一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数,工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具,如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次;4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间,如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通,经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元);5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程,出现一次移动方投诉，扣500元/次；6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80％以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢,扣罚500元/次二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）;2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）;3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）;5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）;6、按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;（发现违反一次扣50元）;7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；(发现违反一次扣100元）;8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；9、不得在工作时做任何与工作无关的事；(发现违反一次扣50元)；10、注意保护环境,爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工；(发现违反一次扣50元）；14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题.如甲方问到价格问题,要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反一次扣200元）;2、施工队长和施工工人必须绝对服从县区负责人的指挥,一切以甲方满意为准则；(发现违反一次扣100元)；3、施工人员如从甲方库房内取走材料，在收工后与县区负责人进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿;4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担;5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知县区负责人与甲方沟通解决；四、施工安全管理说明1、施工过程中县区负责人每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中,让施工工长签字.2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全,杜绝安全隐患和火灾隐患。
施工人员管理考核制度
施工人员管理考核制度施工人员管理考核制度第一章总则第一条为了提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下简称三类人员）的安全生产知识水平和管理能力，促进建筑施工安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规和建设部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，结合本省实际，制定本实施细则。
第二条企业注册地在我省行政区域内、担任建筑施工企业主要负责人、项目负责人或专职安全生产管理人员职务，必须经建设行政主管部门安全生产考核，取得安全生产考核合格证书。
第三条建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、分管安全生产工作的副经理、技术负责人等。
建筑施工企业项目负责人，是指取得注册建造师执业证书（项目经理资质证书），由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人。
建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
第四条省建设行政主管部门负责全省三类人员的安全生产考核、发证和监督管理工作。
委托设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门（除交通、水利外，下同）负责本行政区域或本专业三类人员申请受理、资料初审和安全生产管理能力考核。
省建设行政主管部门对设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门的初审意见和考核意见进行核准。
第二章申请的前置条件第五条三类人员申请参加安全生产考核，应具备以下条件：（一）职业道德良好；（二）在建筑施工企业工作的在职人员；（三）企业主要负责人和项目负责人应具有相关专业中专及以上学历或中级及以上职称；专职安全生产管理人员应具有相关专业中专及以上学历、初级及以上职称；（四）通过企业年度安全生产教育培训；（五）安全生产知识考试合格。
江苏省建筑施工企业管理人员安全生产考核管理实施细则
江苏省建筑施工企业管理人员安全生产考核管理实施细则一、引言为了加强江苏省建筑施工企业管理人员的安全生产考核管理工作，提高企业安全生产管理水平，保障建筑施工企业生产经营的安全稳定，制定本实施细则。
二、考核原则1.安全第一、预防为主的原则。
2.遵守法律法规、规章制度的原则。
3.考核激励与约束相结合的原则。
4.公开、公正、公平的原则。
三、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全生产管理制度的执行情况•安全生产管理制度的建立与完善情况。
•安全风险评估与管控的落实情况。
•安全措施的执行情况。
2. 安全培训教育的开展情况•安全教育培训计划的制定与实施情况。
•安全培训教育的覆盖率和实效性情况。
•监督检查与考核结果的运用情况。
3. 安全事故隐患排查与整改的情况•安全事故隐患排查的全面性与及时性。
•安全事故隐患整改的落实情况。
•排查整改工作的评估与总结情况。
4. 安全生产责任制落实情况•安全生产责任制的明确与落实情况。
•安全岗位职责的分工与执行情况。
•安全生产责任追究的实施情况。
5. 安全生产管理信息化建设情况•安全生产管理信息系统的建设与运行情况。
•安全生产数据的统计分析与利用情况。
•安全生产管理信息的报送与使用情况。
四、考核方法考核方法主要包括以下几种：1. 定期督查每年对建筑施工企业进行定期督查，对考核内容的执行情况进行检查、登记和评分。
考核人员应结合实际情况，全面了解企业的安全生产管理情况。
2. 现场考核随机抽取建筑施工企业，进行现场考核。
考核人员应根据考核内容，对企业现场安全生产管理措施的落实情况进行评估，及时提出意见和建议。
3. 随机抽查对建筑施工企业的安全生产管理情况进行随机抽查。
考核人员应根据相关规定，随机选取企业，进行全面的考核，检查企业的安全制度、安全培训和安全生产管理等方面的情况。
五、考核结果根据考核情况，将考核结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。
考核结果将以书面形式通知建筑施工企业，并公示在相关网站上。
工程施工管理人员考核制度
工程施工管理人员考核制度一、背景随着我国经济不断发展，建设工程数量不断增加，对于施工管理人员的要求也越来越高。
为了保障工程质量，提高施工管理水平，建立一套合理的施工管理人员考核制度是非常必要的。
二、制度目的1. 规范施工管理人员的工作行为，提高其责任心和执行力；2. 促使施工管理人员不断学习、提升自己的专业技能；3. 激励施工管理人员进一步提高工作绩效，提高工程质量。
三、考核内容1. 业绩考核：包括工程进度、质量、安全、成本等方面的表现；2. 专业知识考核：考核施工管理人员的专业技能、知识水平；3. 工作态度考核：考核施工管理人员的工作态度、团队合作精神等；4. 岗位责任考核：考核施工管理人员对于自己所负责的工作是否尽职尽责。
四、考核流程1. 考核周期：一般为半年或一年一次；2. 考核程序：(1) 由施工管理部门组织考核委员会，确定考核标准和评分办法；(2) 考核委员会根据实际情况对施工管理人员进行综合评定；(3) 考核结果由考核委员会进行审核，形成评定报告并向上级主管部门呈报；(4) 上级主管部门对评定结果进行审查，并根据评定结果对施工管理人员进行奖惩。
五、考核奖惩1. 优秀表现奖励：经考核获得优秀评定的施工管理人员将获得适当奖励；2. 不良行为处罚：对于在考核中表现不佳的施工管理人员，将给予相应处罚，包括降职、罚款等措施。
六、改进机制1. 定期评估：根据实际情况定期评估考核制度的实施效果，及时进行调整和改进；2. 培训培养：加强对施工管理人员的培训和培养，提高其专业水平和管理能力；3. 审议机制：建立定期审议机制，对考核结果进行研究分析，为今后施工管理人员的选拔和任用提供参考依据。
七、总结建立一套科学合理的施工管理人员考核制度对于提高工程质量、推动施工行业的发展至关重要。
只有通过不断完善管理制度，激励和规范施工管理人员的行为表现，才能更好地保障工程的质量和安全，实现可持续发展的目标。
工程施工管理人员考核制度
工程施工管理人员考核制度一、背景介绍工程施工管理是工程建设过程中贯穿始终的重要环节，负责着协调各方资源、监督工程进展、保证工程质量和安全等重要职责。
而良好的施工管理人员是保证工程顺利进行的关键因素之一。
为了更好地激励和监督施工管理人员，建立一套科学有效的考核制度是必不可少的。
二、考核内容1. 项目管理能力项目管理是施工管理人员的核心职责之一，能否有效地协调项目进展、分配资源、解决问题是施工管理人员应具备的重要能力。
在考核中可以评价其项目计划的准确性、项目进度的控制能力、项目资源的合理分配等方面的表现。
2. 质量保障能力工程质量是施工管理人员应该高度重视的问题，考核中可以评价其对工程质量的关注程度、对施工过程中可能产生的质量问题的预防能力、对施工现场的监督和检查等方面的表现。
3. 安全管理能力工程施工过程中安全问题的重要性不言而喁，施工管理人员需要具备一定的安全管理能力，包括对施工现场安全隐患的排查能力、对施工人员安全意识的培养能力、对施工现场安全控制的能力等方面的表现。
4. 沟通协调能力项目涉及多方合作，施工管理人员需要具备一定的沟通协调能力，能有效地与各方沟通交流，解决合作过程中可能出现的矛盾和问题。
5. 团队管理能力施工管理人员需要领导一个施工团队，团队管理能力是其工作中至关重要的一环，能否有效地激励团队成员、培养团队凝聚力、解决团队内部矛盾都是考核的重点之一。
三、考核方法1.定期考核可以设立每季度、每半年或每年进行的定期考核制度，按照事先设定的考核指标对施工管理人员进行定期考核，及时发现和纠正问题。
2.随时考核在施工现场发生重大问题、投诉或意外时，可以随时对相关施工管理人员进行考核，查明责任，及时处理。
3.360度考核可以采用360度考核的形式，邀请项目相关人员、施工队伍成员、上级主管等多方参与对施工管理人员进行综合评价。
四、考核结果1.考核结果反馈每次考核结束后，应向被考核人员反馈考核结果，对其表现进行明确评价，指出不足之处，并提出改进意见。
工地施工管理人员考核评定项目及办法
1、施工管理人员考核办法：考核办法暂按图表形式，每月考核一次，评 定等级暂按三级即：好、一般、差
2、参加考核人员：工长、施工员、资料员、材料员、材料调拨员、保管 员、电工、维修工
3、施工管理人员考核评定项目：
参加 考核 人：
项目
内 容
考核结果
工长：
1、施工组织
管理方面：
1）、施工班组人员组织管理；
2）、施工管理人员组织管理
3）、施工材料组织管理；
4）、施工设备组织管理
2、施工进
度管理方
面：
1）、施工进度计划制订；
2）、施工进度计划落实（完成情 况）是否按施工进度计划完成。
3）、进度滞后采取的改进措施
3、施工质
量管理：
1）、施工质量管理措施是否落实，
是否组织定期质量检查；
5）、能否与工地管理人员配合做好
后勤保障工作；
电工：
1）、业务是否精通、能否胜任本职
工作；
2）、是否遵守工地作息时间及工地
晚上值班时间；
3）、能否即使发现、排除用电故
障、保证工地正常施工；
4）、对工地所有用电设备是否经常
检查；
机械维修
工：
1）、业务是否精通、是否启责任
心；
2）、对工地机械设备是否经常检查
2）、施工质量是否出现问题
3）、施工质量改进措施
4、施工安
全措施：
1）、是否有施工安全措施及制度；
2）、安全措施及制度落实情况；
3）、是否出现安全问题；
5、施工现
场管理与文
明施工：
1）、是否有施工现场管理措施及总
体规划；
2）、施工现场是否混乱、是否有专
建筑工程人员考核管理制度
一、总则第一条为了加强建筑工程人员的管理，提高工程质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事建筑工程项目的人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作成果为依据，全面评价建筑工程人员的综合素质和能力。
二、考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：（一）职业道德：遵守国家法律法规、公司规章制度，具有良好的职业操守和团队精神。
（二）业务能力：具备扎实的专业知识，能够熟练运用工程技术和施工工艺，解决实际问题。
（三）工作态度：积极主动，认真负责，按时完成工作任务，确保工程质量。
（四）安全生产：严格执行安全生产规章制度，积极参与安全培训，预防和减少安全事故。
（五）团队协作：与同事相互支持、相互配合，共同完成工程项目。
三、考核方法第五条考核方法分为平时考核和年终考核两部分。
（一）平时考核：由部门负责人根据日常工作表现进行评价，包括工作态度、业务能力、安全生产等方面。
（二）年终考核：结合平时考核结果，进行综合评价，包括职业道德、业务能力、工作态度、安全生产、团队协作等方面。
四、考核程序第六条考核程序如下：（一）制定考核计划：各部门根据本制度要求，结合实际情况，制定年度考核计划。
（二）组织实施：按照考核计划，对建筑工程人员进行考核。
（三）结果反馈：考核结束后，将考核结果反馈给被考核人员，并对考核结果进行公示。
（四）奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的人员给予表彰和奖励；对表现不佳的人员进行批评教育，并采取相应措施。
五、附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
施工队项目部管理人员绩效考核办法
施工队项目部管理人员绩效考核办法一、考核目的本办法旨在规范施工队项目部管理人员的绩效评估，促进他们全面提升工作能力和业绩，推动项目的顺利进行。
二、考核内容绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 项目管理能力：评估管理人员在项目计划、组织、控制和协调方面的能力。
2. 工作效率：评估管理人员的工作效率和时间管理能力。
3. 团队合作能力：评估管理人员在团队合作中的表现和协调能力。
4. 问题解决能力：评估管理人员在项目中解决问题和应对挑战的能力。
5. 客户满意度：评估管理人员在与客户沟通和服务方面的表现。
6. 个人发展：评估管理人员的自我研究、自我提升和职业发展情况。
三、考核方法1. 组织定期考核：每年进行一次绩效考核，由项目部组织实施。
2. 考核指标制定：根据项目部的工作情况和特点，制定相应的考核指标和权重。
3. 评估方式：采用360度评估的方式，包括上级评价、下级评价、同级评价和自评。
4. 评估结果分析：综合评估结果，对管理人员进行排名和分类，确定考核结果。
5. 绩效奖励和激励机制：根据考核结果，给予绩效奖励和相应激励措施，以激励管理人员优化业绩。
四、考核结果运用1. 评估结果反馈：将考核结果及时反馈给被评估管理人员，并与其进行面谈，指导其改善工作不足之处。
2. 人才培养和晋升：根据考核结果，合理安排管理人员的培训和发展，为其提供晋升机会和职业发展路径。
3. 绩效考核与薪酬激励挂钩：将绩效考核结果与薪酬激励方案挂钩，给予绩效优秀者相应薪资提升和奖励。
五、考核结果监督与评估1. 监督机制：由项目部内设的绩效考核监督小组对考核结果进行监督，确保评估的客观、公正和准确性。
2. 考核评估改进：根据考核的实际效果，定期评估和改进绩效考核办法，以提高考核的有效性和公平性。
六、附则根据项目部的实际情况，可对本办法进行适当的调整和补充，并及时进行沟通和解释。
以上为施工队项目部管理人员绩效考核办法的完整版。
请项目部全体管理人员遵守并执行该办法。
项目部施工管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置. 第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则,坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价;二、“强制分布，末位淘汰”的原则,必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力;三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩,保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则,对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施,以保障项目整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括:①硬性工作成效,②软性综合素质表现二部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核,考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程,即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定.第六条绩效考核的周期从项目部承接到竣工每半年考核一次，每年度为一个考核周期，不足一年度按项目竣工交付使用时间为止。
施工人员考核管理办法
施工人员考核管理办法一、施工人员档案管理1、所有施工人员必须在移动公司“数据施工人员档案表”备案，如有人员调整，须由施工单位发起“数据施工人员档案表”更新申请。
2、施工单位要明确施工人员所掌握的技能及目前所从事的工作内容，并定期进行更新，大力培养复合型人才。
3、建立健全人员信用制度，将施工人员分为不同的信用等级，并根据施工人员的工作表现定期更新，淘汰信用低并不思进取的施工人员。
4、工程照片内要明确施工人员姓名及作业内容，对于质量严重不合格的工程，要追究施工人员责任。
二、施工人员技能考核与培训1、技能考核：定期对施工人员进行抽查考核（暂定为每月一次），根据考试大纲出题，要求考试成绩在80分以上视为合格，成绩不合格者予以停工学习1个月，并吊销其上岗证。
1个月学习期满并考试合格后，重新持证上岗。
县分公司同意该施工人员在本县范围继续施工方可在该县施工。
2、技能培训：定期对施工人员进行技能培训（暂定为每季度一次），由施工单位推荐部分人员参加培训，主要针对路由选择、方案制定、施工质量、施工工艺、竣工资料等方面进行培训，培训完成后统一组织考试，并对优秀学员进行奖励。
三、施工人员现场考核定期对施工人员进行现场抽查考核，包含线路施工、熔接、设备安装等方面，由各县分公司对施工人员进行现场打分。
具体考核办法见附件。
四、施工人员技能大比武由工程建设部不定期发起，由建设单位推荐人员参加，并设立奖惩制度，以调动施工人员的学习积极性。
山西移动临汾分公司工程建设部二○一二年七月XX日附件1：光缆施工人员上岗评审表.xls附件2：熔接施工人员上岗评审表.xls附件3：设备安装人员上岗评审表.xls。
建筑施工管理人员安全生产考核记分管理办法
建筑施工管理人员安全生产考核记分管理办法建筑施工管理人员安全生产考核记分管理办法一、总则为加强建筑施工管理人员安全生产意识，规范施工管理人员的行为，提高安全生产管理水平，制定本考核记分管理办法。
二、考核对象本考核记分管理办法适用于所有从事建筑施工管理工作的管理人员。
三、考核内容1. 安全生产常识知识考核通过考试、问卷调查等方式，对管理人员的安全生产常识知识进行考核。
包括但不限于：现场施工安全操作规程、应急预案和防护措施等。
2. 安全管理能力考核通过对管理人员的实际工作进行考察，评估其在安全管理方面的能力。
包括但不限于：安全检查、隐患排查、事故调查等。
3. 安全行为规范考核通过对管理人员在施工现场的工作行为进行考察，评估其在安全行为规范方面的表现。
包括但不限于：佩戴安全帽、使用安全绳具、合理使用安全设施等。
4. 安全责任意识考核评估管理人员对安全生产的责任意识和敬业精神。
包括但不限于：安全培训参与情况、安全生产责任书签字情况等。
五、考核流程1. 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2. 考核方式（1）安全生产常识知识考核：每年组织安全生产培训并进行考试。
（2）安全管理能力考核：由上级主管部门安排相关项目，并进行考核。
（3）安全行为规范考核：每月随机抽查施工现场进行考察。
（4）安全责任意识考核：每年组织安全生产责任书签字活动，并进行记录。
3. 记分办法（1）安全生产常识知识考核：根据考试成绩进行记分，满分100分，不及格为0分。
（2）安全管理能力考核：根据考核项目得分进行记分，满分100分，低于60分为不合格。
（3）安全行为规范考核：根据考察结果进行记分，满分100分，低于60分为不合格。
（4）安全责任意识考核：根据签字情况进行记分，每次签字得分5分，不签字为0分。
4. 考核结果（1）满分为100分，及格线为60分。
（2）考核结果将列入管理人员的个人档案，作为晋升、奖惩、发放年终奖等事项的参考依据。
建筑施工管理人员安全生产考核记分管理办法
建筑施工管理人员安全生产考核记分管理方法建筑施工管理人员负责确保建筑施工过程中的安全生产，其安全生产的责任是特别紧要的。
因此，在建筑施工中，为了确保安全生产，应当实行一系列考核措施。
这篇文章将探讨一种考核管理制度，以确保建筑施工管理人员遵守安全规定和要求，并适时实行措施确保工作场所的安全。
一、考核体系建筑施工管理人员安全生产考核是定期进行的，考核时间为每年一次。
考核内容包括管理、操作、安全制度等方面，以确保建筑施工管理人员法律法规、相关安全生产标准方面学问和本领的合格性。
考核方式既可以是实地操作考核，也可以是笔试形式的考核，通过权重加总得到最后考核成绩。
考核后，依照考核成绩进行评定汇总，把每个管理人员的考核成绩排名，评定为优、良、合格、不合格等不同等级。
二、考核评分标准考核评分标准需要依照实际情况进行订立。
这里供给一种基本的考核评分标准。
1. 安全防护措施考核（满分20分）：包括现场安全防护设施的设置、防护用品使用情况、检查安全事故记录等。
2. 安全教育考核（满分20分）：包括安全培训情况、安全学问把握情况、安全操作规程谙习情况等。
3. 工作制度考核（满分20分）：包括工作质量和生产效率、规范操作、维护安全生产纪律、施工现场卫生环境等方面。
4. 事故应急预案（满分20分）：包括安全事故应急预案订立情况、应急队伍建设情况、应急演练情况等。
5. 监督检查考核（满分20分）：包括安全整改落实情况、管理人员执法监管情况、安全事故隐患排查情况等。
其中，优秀等级得分为80-100分，良好等级得分为60-79分，合格等级得分为40-59分，不合格等级得分为0-39分。
三、考核实行方式1. 安全考核前通知考核对象。
考核通知应提前3个工作日发出，确保被考核对象做好准备。
2. 考核人员须对被考核人员进行实地考核，并出具考核记录。
3. 考核结束后，考核人员应认真填写考核表格，对每个管理人员的考核成绩进行评定。
4. 考核结束后，考核人员应将考核结果进行公示，公示时间为5个工作日。
2024年进场人员HSE绩效考核管理办法(3篇)
2024年进场人员HSE绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强对进场人员HSE绩效的管理和考核，提升HSE管理水平，培养安全文化，本办法依据国家有关法律法规，结合企业实际情况制定。
第二条进场人员包括在企业项目中具体从事施工、运维、管理等相关工作的全体员工。
第三条 HSE绩效考核是指以HSE工作目标为依据，通过HSE管理行为、HSE绩效指标等对进场人员进行考核，为企业提供决策依据。
第四条进场人员HSE绩效考核应当遵循公正、公平、公开的原则，科学、合理、可操作的原则。
第二章绩效考核指标第五条进场人员HSE绩效考核指标应当分为两个层面：个体层面和团队层面。
个体层面指标包括安全行为、安全意识、操作规范等方面的指标，如按时提交工作计划、参与日常安全例会、主动汇报安全隐患等。
团队层面指标包括团队的安全文化建设、安全管理模式、应急处置能力等方面的指标，如团队内部的安全培训活动、安全管理制度的执行情况、危险源辨识与评估等。
第六条进场人员HSE绩效考核指标应当根据不同岗位、工种、级别等进行细化和量化，形成具体的指标体系。
第三章考核程序第七条进场人员HSE绩效考核程序应当包括目标设定、数据收集、绩效评估、绩效反馈等环节。
目标设定：根据企业HSE工作目标和进场人员的具体岗位要求，制定个体和团队层面的考核目标，明确考核内容和标准。
数据收集：通过实际观察、考勤记录、安全检查等方式，收集与进场人员HSE绩效相关的数据。
绩效评估：根据考核指标和数据，对进场人员的HSE绩效进行评估，获得评分。
绩效反馈：将评估结果及时通知被考核人员，并为其提供改进意见和培训机会。
第八条进场人员HSE绩效考核应当由专门的HSE考核部门负责组织和实施，确保考核程序的公正性和公正性.第四章绩效考核结果的运用第九条进场人员HSE绩效考核结果应当及时向被考核人员反馈，并作为晋升、评奖、培训等方面考虑的依据。
第十条进场人员HSE绩效考核结果应当作为企业HSE绩效管理的参考依据，帮助企业发现存在的问题和不足，并制定改进措施。
市建设工程施工安全监督人员 考核管理办法
XX市建设工程施工安全监督人员考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强全市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督人员的管理，根据《建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督规定》（建质〔2014〕153号）等文件，结合我市实际，制定本办法。
第二条在本市范围内从事在建房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督工作人员的考核管理，适用本办法。
第三条房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督人员（以下简称“监督人员”）是指经市住房和城乡建设主管部门考核认定，获得《XX市建设工程安全监督人员考核合格证书》（以下简称《安全监督员证》），依法从事在建房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督工作人员。
第四条市住房和城乡建设主管部门负责对监督人员的考核和业务指导工作，具体工作委托安管总站进行。
第二章监督人员考核管理第五条监督人员应当具备以下基本条件：（一）具有工程类相关专业大专及以上学历或初级及以上专业技术职称；（二）具有两年及以上建设工程管理经验；（三）具有良好的职业道德，熟悉掌握国家、我市法律法规和工程建设强制性标准；（四）经业务培训考核合格，取得相关执法证书（XX市行政执法证）；第六条监督人员必须取得《安全监督员证》方可从事安全生产监督工作，安全监督员证实行年度审核制度，由市安管总站负责组织实施。
第七条初次申领《安全监督员证》的人员，应参加市住房和城乡建设主管部门组织的上岗培训，经考核合格后取得。
取得《安全监督员证》的人员，每年应参加XX市安管总站组织的继续教育，达到继续教育要求后申请办理《安全监督员证》年审手续。
第八条监督人员继续教育分线上教育和线下教育，由安管总站负责组织实施：（一）监督人员线上网络培训，每年度根据课程内容设置学时要求；（二）监督人员线下继续教育，培训内容根据年度实际设置，培训结束后举行监督员考试。
因病、事或其它不可抗力因素，不能如期参加线下继续教育的人员，应履行书面请假手续，并自行学习有关课件内容，到安管总站申请完成监督员考试。
水利工程施工人员安全生产考核管理办法
水利工程施工人员安全生产考核管理办法背景:随着经济的不断发展和建筑领域的迅速发展，水利工程建设已成为国民经济发展的重要方面。
然而，在施工过程中，施工人员安全生产问题引起了广泛的关注。
为了确保施工过程中的人员安全，各级政府和有关单位制定了一系列安全生产管理办法。
目的:本文的主要目的是制定一套适用于水利工程施工人员的安全生产考核管理办法，以规范施工单位的管理行为，并提高施工人员安全意识，减少事故发生率。
管理办法:1. 整体评估在开工前，责任单位应制定水利工程安全生产考核计划，并按照计划进行整体评估。
整体评估应包括设备、工艺、工人素质、安全措施的合理性及其执行等方面。
根据评估结果，制定相应安全管理措施，并建立监测及跟踪机制。
2. 分类考核按照工种和公司组织形式进行分类，分类考核所包含的内容包括工程安全措施、现场环境、工作程序、操作规程、紧急处理措施等方面。
并利用科技手段提高考核效率。
3. 安全生产考核结果奖惩与管理年度考核结果根据考核得分分为A、B、C三个等次。
考核结果与奖惩机制挂钩，现场好的团队、工人可以获得奖励，并对于评分不合格的公司采取罚款、整改等措施。
4.管理与监督水利工程施工单位须对施工中涉及到的高危工种进行专业培训和考核，确保操作人员的技术知识与安全意识达到行业要求。
对煤矿等特种行业相关管理人员和从业人员的进行继续教育、复核等。
结论:引入安全生产考核机制，可以监督施工单位执行安全生产管理职责，强化施工单位对各类风险的隐患纠错和整改工作，从而实现安全生产的可持续发展。
在水利工程施工领域中，制定安全生产考核管理办法，对于减少事故发生，保障施工人员安全意识，提高施工效率，营造安全稳定的施工环境具有积极的作用。
建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度
建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度1. 背景和目的建筑施工企业项目部管理人员的绩效考核对于提高项目管理效率、优化人员配置、促进企业发展具有重要意义。
本文档旨在建立和完善建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度，以提高管理人员的工作表现和激励其积极工作。
2. 考核指标考核指标是评价管理人员绩效的重要依据。
下面列出了常用的考核指标，各项目部可以根据实际情况进行调整和补充。
2.1. 项目管理能力•完成项目计划的能力•工期控制的能力•质量控制的能力•成本控制的能力•风险管理的能力•协调沟通的能力2.2. 团队管理能力•部门组织与管理能力•激励团队成员的能力•团队建设与培养能力•冲突解决与协调能力•监督与指导团队工作的能力2.3. 个人素养•工作态度和责任心•自我学习和进修能力•抗压能力和应对能力•专业知识和技能•创新和改进能力3. 考核流程3.1. 年度绩效考核每年年初，项目部将组织对管理人员进行年度绩效考核。
考核流程如下：1.设定考核目标：根据上一年度的绩效考核结果和新一年的工作目标，制定管理人员的考核指标和权重。
2.考核准备：项目部通知管理人员准备相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、项目数据、个人目标完成情况等。
3.考核评估：由项目部主管或考核小组对各项指标进行评估，并给出相应的分数。
4.绩效总结与反馈：项目部将对每位管理人员的绩效进行总结分析，并给出正式的绩效评价报告。
同时，反馈给管理人员，告知其工作表现的优点和不足，并制定改进计划。
5.绩效奖惩：根据绩效考核结果，项目部将对优秀的管理人员给予奖励或晋升机会，对表现不佳的管理人员采取相应的改进措施。
3.2. 项目绩效考核除了年度绩效考核，项目部还将根据每个项目的实际情况进行项目绩效考核。
项目绩效考核主要评估管理人员在特定项目中的表现。
考核指标包括但不限于项目进度、质量、成本控制、安全管理等方面。
项目绩效考核结果将作为管理人员的重要参考依据。
现场建筑施工管理人员考核细则
现场施工管理人员考评细则一、考评总分数为100分，分为考试35分；工作业绩20分；业务考核45分。
二、考试：采取集中教学或划定教材自学，统一命题测试成绩的方式，测试内容倾向工作实际。
三、工作业绩由各基建处组织考评，基建处与施工科长对施工管理人员实施打分考评；基建处与科员对施工科长实施考评。
量化分值分别从服从工作安排、爱岗敬业、团结协作、责任心、工作效果等五个内容考虑。
1、服从工作安排（最高3分）：按工作实际降次打分。
2、爱岗敬业（最高3分）：热爱本职工作；有干好工作的主观愿望；工作中勤恳努力。
3、团结协作（最高5分）：能与科室工作人员友好相待、善于交流、协调配合，发挥集体智慧、优势互补、和谐工作。
一意孤行、自成一统、听不进不同意见，影响工作效率和工作质量等应降次打分。
4、责任心（最高4分）：不放过工作中的任何问题、恪尽职守、不犯或少犯重复性错误。
相反，管辖范围内设计明确或规范清晰, 施工中屡次出现错误、明知施工错误却视而不见、本职工作不深入、丢三落四、经常出现疏漏等均属责任心不强，根据工作实际降次打分。
5、工作效果（最高5分）：各种工作最后都落在工作效果上，可以优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（1分）等几个层次打分考评。
6、根据铝电公司基建项目奖励办法，获得奖励人员可另增加工作业绩分值10分。
四、业务考核：主要以施工现场实际问题为基础进行问答或测试方式考核，考评组根据应答打分。
业务水平较好的管理人员能取得较高分值，业务水平偏低的管理人员应努力工作与学习，争取赶上，形成比学赶超的学习和工作氛围。
为了不使业务考核文字化，考核内容不设预案和题库，完全由管理人员临场发挥，反映实际业务水平，促动管理人员学为所用，不只停留在理论上。
考评组由三人以上成员组成，为保障考核的公正性，采取现场录音和有关部门派人公证的方式。
考评题目从施工管理和施工技术两个层面考虑，一般现场向被考评人员提问4—5个问题。
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施工人员考核管理办法
一、施工人员档案管理
1、所有施工人员必须在移动公司“数据施工人员档案表”备案，如有人员调整，须由施工单位发起“数据施工人员档案表”更新申请。
2、施工单位要明确施工人员所掌握的技能及目前所从事的工作内容，并定期进行更新，大力培养复合型人才。
3、建立健全人员信用制度，将施工人员分为不同的信用等级，并根据施工人员的工作表现定期更新，淘汰信用低并不思进取的施工人员。
4、工程照片内要明确施工人员姓名及作业内容，对于质量严重不合格的工程，要追究施工人员责任。
二、施工人员技能考核与培训
1、技能考核：定期对施工人员进行抽查考核（暂定为每月一次），根据考试大纲出题，要求考试成绩在80分以上视为合格，成绩不合格者予以停工学习1个月，并吊销其上岗证。
1个月学习期满并考试合格后，重新持证上岗。
县分公司同意该施工人员在本县范围继续施工方可在该县施工。
2、技能培训：定期对施工人员进行技能培训（暂定为每季度一次），由施工单位推荐部分人员参加培训，主要针对路由选择、方案制定、施工质量、施工工艺、竣工资料等方面进行培训，培训完成后统一组
织考试，并对优秀学员进行奖励。
三、施工人员现场考核
定期对施工人员进行现场抽查考核，包含线路施工、熔接、设备安装等方面，由各县分公司对施工人员进行现场打分。
具体考核办法见附件。
四、施工人员技能大比武
由工程建设部不定期发起，由建设单位推荐人员参加，并设立奖惩制度，以调动施工人员的学习积极性。
山西移动临汾分公司工程建设部
二○一二年七月XX日
附件1：光缆施工人员上岗评审表.xls
附件2：熔接施工人员上岗评审表.xls
附件3：设备安装人员上岗评审表.xls。