劳动力资源配备计划
劳动力及资源配备计划
第七章劳动力及资源配备计划第一节劳动力配备原则装饰施工过程事实上就是人的发明活动过程, 装饰的效果最终还是由人为因素决定, 因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。
每个工种都由专业纯熟技术人员组成无疑使工程质量有了保障, 但却增长了成本, 所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。
科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达成控制成本的目的, 所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。
为达成这个最佳结合点, 在技术工种人员的配备上将遵循以下原则:1.装饰施工以技术为主, 因此各工种人员配备应以纯熟专业技术工为主。
2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一, 因此简朴容易的分项可以由少数纯熟工带新人实行。
3.普通专业工程以纯熟工为主, 新工为辅共同实行, 这既节约了成本, 又培养了新人, 同时又不影响施工质量。
4.难度大的专业工程完全由纯熟专业技术工实行。
5.随着施工进度的需要, 专业技术工适当增减。
根据施工进度规定, 决定采用“紧密配合, 灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式, 保证每一项计划切实完毕。
在项目劳动力配备上, 坚持“计划管理、定向输入、统一调配, 合理流动”的原则, 以各工种责任, 承包协议组织优质高效的施工。
在施工过程中, 针对工序、工种规定不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期, 我公司将采用积极方法, 增长劳动力投入, 延长工作时间, 保证不因劳动力局限性而延误工期。
根据本装饰工程具体情况及进度计划, 我公司将投入适量的劳动力, 工种重要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主。
第二节劳动力计划劳动力计划表施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素, 为保证业主所规定的工程质量, 我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
1.计划用于本工程的各专业班组安排根据工程的进度计划安排, 我司劳动力安排亦分段进场施工, 具体施工阶段班组安排如下:进场时间以甲方或监理发出的告知为准, 整个工期为200日历天。
劳动力资源配备计划
劳动力资源配备计划背景劳动力是现代企业不可或缺的重要资源，对于各个企业来说，合理调配劳动力数量和质量，可以提高企业效益，提升产品质量。
因此，制订良好的劳动力资源配备计划，可以为企业的生产和发展打下牢固的基础。
目的1.评估现有劳动力资源；2.制订合理的劳动力资源配备计划，以适应企业的业务需求；3.提高员工的生产力，并延长员工的工作寿命；4.优化企业的用人成本；5.增强企业的竞争力。
浏览现有的劳动力资源评估现有劳动力资源是一项重要的前置条件。
这将有助于确定为企业提供战略支持的关键人员和技能，并发现不足之处。
要了解现有的劳动力资源，可以通过以下方法进行：1.评估员工的工作表现、资质和技能，以确定现有员工的能力和潜力；2.了解员工流动情况，包括员工的入职时间、辞职原因等；3.分析就业市场和竞争者的人员结构，以确定自身的人才结构是否能够与他们竞争；4.进行详细的人力资源档案整理，以获取详细的员工情况。
制订合理的劳动力资源配备计划制订劳动力资源配备计划需要考虑以下因素：1.业务计划：首先，企业必须明确业务计划。
这些计划可能是短期的，例如一年，也可能是长期的，例如五年或十年。
了解这些计划有助于实现对劳动力资源需求的深入了解；2.职业需求：考虑到企业的范围和不同职位的要求，劳动力配备计划需要考虑公司的不同职位和职业群体的数量；3.升级计划：随着业务的发展，企业需要将员工升级培训计划融入劳动力配备计划中，以满足企业未来的需求；4.专业技能和技术：随着技术的不断发展和行业的变化，企业需要考虑到员工的专业技能和技术，以及技术的更新和升级；5.工作安排和管理：企业需要考虑到工作安排和管理，不断调整和改进工作的时间和安排。
实施劳动力资源配备计划实施有效的劳动力资源配备计划需要与员工和所有者之间进行协调和合作。
企业在实施计划时，需要考虑以下因素：1.员工培训计划：企业必须为员工设置培训计划，以保证他们掌握必要的技能并保持更新的技能；2.招聘计划：企业必须保证招聘程序实施顺畅，并在短期内找到符合要求的候选人；3.薪资和福利计划：企业必须确保薪资和福利计划是合理的，以吸引潜在的雇员，并激发员工的积极性和忠诚度；4.绩效评估和奖励计划：企业必须确保绩效评估和奖励计划能够激励员工，并鼓励员工提高生产效率。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划标题：劳动力配备计划及主要施工机械配备计划引言概述：在进行施工工程时，劳动力和施工机械的合理配备计划是确保工程顺利进行和高效完成的关键因素。
本文将从劳动力配备计划和主要施工机械配备计划两个方面进行详细分析和介绍，匡助项目管理人员和工程师更好地制定和执行施工计划。
一、劳动力配备计划1.1 确定项目需求：首先需要明确工程项目的规模、工期和具体需求，以此为基础确定所需的劳动力数量和类型。
1.2 分析工种要求：根据工程特点和施工工艺，对不同工种的技能和数量进行分析，确保每一个工种都能得到充分配备。
1.3 考虑人力资源：在确定劳动力需求后，还需考虑人力资源的供给情况，包括招聘、培训和管理等方面，确保施工人员的素质和数量满足项目需求。
二、主要施工机械配备计划2.1 确定机械种类：根据工程类型和规模，确定所需的主要施工机械种类，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。
2.2 考虑机械性能：在选择施工机械时，需考虑其性能和适合范围，确保能够满足工程要求，并提高施工效率。
2.3 安排维护计划：对配备的施工机械进行定期维护和保养是保证施工进度和质量的重要措施，需要制定详细的维护计划和预防性维修方案。
三、协调劳动力和机械配备3.1 确保协调一致：劳动力和机械的配备计划需要相互协调一致，避免浮现劳动力过剩或者机械闲置的情况。
3.2 考虑施工环境：根据施工环境的特点和限制条件，调整劳动力和机械的配备方案，确保施工安全和顺利进行。
3.3 随时调整优化：随着工程发展和需求变化，需要不断调整和优化劳动力和机械的配备计划，以适应实际情况。
四、监控和评估效果4.1 制定监控计划：在执行劳动力和机械配备计划时，需要建立监控机制，及时掌握施工发展和问题，确保工程按计划进行。
4.2 进行效果评估：定期对劳动力和机械的配备效果进行评估和分析，发现问题和不足，及时调整和改进配备计划。
4.3 持续改进优化：根据监控和评估结果，持续改进和优化劳动力和机械的配备计划，提高施工效率和质量。
劳动力、机械设备等资源配备计划
劳动力、机械设备等资源配备计划资源配备计划劳动力资源保证措施：1.根据工程量和工期确定所需劳动力数量，主要从公司本体员工中招募，不足部分由劳务公司补齐，并储备足够的劳动力以满足施工需要。
2.在保证工程劳动力需求的同时，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。
对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
3.根据施工进度和劳动力需求计划，选择合格的劳务分包商作为合作对象。
对其资质等级证书、业绩和信誉等进行核查。
4.提前预测和预控农忙季节和节假日等可能出现减员的情况，从既有劳务基地提前组织，确保施工进度需要。
5.充分考虑劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
包括可能遇到的农忙季节和节假日等。
6.按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。
7.进场前进行规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工的教育培训。
要求施工人员进行强制性规范的研究和考核。
材料设备的用量计划：1.与建设单位联系确定管道具体参数要求，第一时间与供应商签订意向性采购计划。
以确保第一时间供应本工程使用。
并确定材料、设备的到货时间准备好材料堆放场地，材料、设备到场后按规格类型分批放置并配备型号标签，做好成品保护及防火防护。
2.合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
3.制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。
同时，根据反馈信息调整施工进度计划和施工工序，做到先到先施工，后到的可根据实际情况调整人、材、机等各项资源供应，保证整体目标的实现。
6、质量安全部职责负责组织调查分析安全事故、工程质量事故和其他大型事故，按上级要求呈报调查处理报告，并处理违章事故的经济罚款。
4、物资供应部职责该部门负责贯彻执行有关物资管理的方针、政策和法令，制定并健全各项规章制度及实施办法。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为确保项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力配备计划。
根据项目的规模和施工进度，我们预计需要配备以下人员：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，具备丰富的施工经验和管理能力。
2. 技术人员：包括工程师、设计师和质量检测员等，负责项目的技术支持和质量控制。
3. 施工人员：包括各类工人，如钢筋工、砌筑工、电焊工、油漆工等，根据实际需要进行配备。
4. 安全人员：负责项目的安全管理和监督，确保施工过程中的安全性。
5. 管理人员：包括材料管理员、设备管理员和文案人员等，负责项目的物资管理和文案工作。
以上人员将根据项目的不同阶段和需要进行灵活调配，确保施工进度和质量的同时，最大限度地节约成本。
二、主要施工机械配备计划除了人力资源外，我们还制定了主要施工机械的配备计划，以提高工作效率和施工质量。
根据项目的具体要求，我们预计需要配备以下主要施工机械：1. 起重机：用于吊装重物和高空作业，提高施工效率。
2. 混凝土搅拌机：用于搅拌混凝土，确保混凝土的均匀性和质量。
3. 塔吊：用于高层建筑的建设，提供稳定的起重和运输能力。
4. 挖掘机：用于土方开挖和基础施工，提高施工速度和效率。
5. 铲车：用于物料的搬运和堆放，提高物流效率。
6. 打桩机：用于桩基施工，确保结构的稳定性和安全性。
以上机械设备将根据项目的不同阶段和需要进行灵活调配，确保施工进度和质量的同时，最大限度地节约成本。
总结：劳动力配备计划及主要施工机械配备计划是项目顺利进行的重要保障。
通过合理的人员和机械配备，我们将确保施工进度的顺利推进，保证项目的质量和安全。
同时，我们将根据实际情况进行灵活调整，以应对项目中的各种挑战和变化。
我们相信，通过科学的计划和有效的执行，我们能够成功完成项目，并达到客户的要求和期望。
资源配备计划
资源配备计划第一节劳动力配备计划一、劳动力计划劳动力计划由工程科在技术负责人的指导下编制。
劳动力计划编制的原则是按照项目总目标的要求，从人力资源角度，保证各工序之间的合理搭接，保证各专业之间的交叉连续作业。
本工程施工占线较长，施工强度大，因而合理有效的配置劳动力资源是保证本工程进度的重要难题。
1、人力供给与人力需求的平衡项目人力资源供给与需求的不平衡是一•种必然现象，供需相匹配是很难达到的，即使存在也是短期的，不可能存在长期的均衡。
所处的复杂环境决定的，这些都影响着人力资源供需之间的平衡。
（1）劳动力供给不足时1）将员工调往空缺岗位；2）培训员工并对受过培训的员工进行晋升性补缺；3）延长员工的工作时间；4）提高员工的生产效率；5）雇佣非全日制临时工，如已退休者；6）雇佣全日制临时工；7）雇佣全日制正式工；⑵劳动力供给过剩时工作分享要以降低薪资水平为前提才能有所作为；辞退是最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题,需要有一个完善的社会保障体系为后盾。
2、劳动力管理(1)坚持施工人员资格认证制度凡特殊工种必须持有安全操作证(焊工、电工、起重工、混凝土工、钢筋工、机操工)，专业工种必须持有上岗技能等级证(测量工、机操工、电工、焊工、起重工、试验工)，严禁无证人员上岗操作，我单位在调配时尽量满足项目部的要求，安排有证人员到岗。
(2)注重素质施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律:主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划劳动力配备计划是指在项目施工过程中，根据工程的规模、工期、技术要求等因素，合理安排和调配项目所需的劳动力资源，以确保施工进度和质量的计划。
以下是本项目的劳动力配备计划：1. 项目概况本项目是一座位于城市中心的商业综合体建设项目，总建筑面积约为10万平方米，包括地下两层和地上十层。
项目的主要工程包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、机电安装等。
2. 劳动力需求根据项目的规模和工期，初步估计本项目的劳动力需求如下：- 地基处理：需要约50名熟练的土方工人和10名操作挖掘机的机械操作工；- 主体结构施工：需要约100名熟练的钢筋工和50名混凝土工；- 装饰装修：需要约150名熟练的瓦工、木工和油漆工；- 机电安装：需要约50名熟练的电工和管道工。
3. 劳动力调配为了合理安排和调配劳动力资源，确保施工进度和质量，我们将采取以下措施：- 与当地劳动力市场进行合作，通过招聘和面试的方式，选择合适的劳动力；- 根据施工进度和工作量的变化，灵活调整劳动力的数量和结构；- 加强对劳动力的培训和管理，提高工人的技术水平和工作效率；- 建立健全的劳动力考勤和绩效评估制度，及时发现和解决劳动力问题。
二、主要施工机械配备计划主要施工机械配备计划是指在项目施工过程中，根据工程的特点和要求，合理选择和配置适当的施工机械设备，以提高施工效率和质量的计划。
以下是本项目的主要施工机械配备计划：1. 项目概况本项目的主要施工机械设备包括挖掘机、塔吊、起重机、混凝土搅拌站等。
2. 施工机械需求根据项目的规模和工序的要求，初步估计本项目的施工机械需求如下：- 挖掘机：需要1台30吨级别的挖掘机，用于地基处理和基础施工；- 塔吊：需要1台50米臂长的塔吊，用于主体结构施工和材料运输；- 起重机：需要1台50吨级别的起重机，用于吊装大型构件和设备；- 混凝土搅拌站：需要1套生产能力为60立方米/小时的混凝土搅拌站，用于混凝土供应。
(完整版)劳动力资源配备计划
8、资源配备计划8.1、劳动力资源配备计划8.1.1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、木工施工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
2、油漆施工班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，给予奖励。
返工自负工料费，直到达到标准。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。
为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
3、墙地砖施工班组墙地面砖施工班组，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
8.1.2、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施资源配备计划（一）劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
（劳动力配备计划详见后附表三）（二）施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为了确保项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力配备计划。
根据项目的规模和工期，我们需要配备合适的劳动力来完成各项任务。
下面是我们的劳动力配备计划：1. 项目概况本项目是一座新建的商业综合体，总建造面积为10万平方米，包括办公楼、商场、停车场等。
估计工期为12个月。
2. 劳动力需求根据项目的规模和工期，我们估计需要以下劳动力：- 项目经理：1人- 施工队长：2人- 工程师：5人- 技术员：10人- 电工：8人- 水暖工：6人- 焊工：4人- 油漆工：6人- 抹灰工：4人- 瓦工：8人- 钢筋工：10人- 搬运工：20人- 清洁工：6人3. 劳动力招聘我们将通过以下途径招聘劳动力：- 广告发布：在各大招聘网站上发布招聘信息，吸引有相关经验的候选人。
- 人力资源公司合作：与专业的人力资源公司合作，寻觅合适的劳动力。
- 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选，以提高招聘效率。
4. 劳动力培训为了确保劳动力的技能符合项目需求，我们将进行相应的培训：- 新员工培训：对新加入的员工进行入职培训，包括项目的背景、工作流程、安全注意事项等。
- 技能培训：根据不同岗位的要求，为劳动力提供相应的技能培训，以提高他们的工作效率和质量。
5. 劳动力管理为了更好地管理劳动力，我们将采取以下措施：- 班组管理：按照工种和工作内容划分班组，每一个班组设立一位班组长，负责协调和管理班组工作。
- 考勤管理：使用电子考勤系统对劳动力的出勤情况进行记录和管理，确保工作时间的准确统计。
- 绩效评估：定期对劳动力的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩和激励措施，提高工作积极性和效率。
二、主要施工机械配备计划除了劳动力的配备，我们还需要合适的施工机械来支持项目的进行。
根据项目的需求，我们制定了以下主要施工机械配备计划：1. 起重机根据项目的需要，我们需要配备以下起重机：- 塔式起重机：2台- 履带起重机：1台2. 混凝土搅拌机为了满足混凝土的搅拌需求，我们将配备以下混凝土搅拌机：- 自动搅拌机：2台3. 施工升降机为了方便施工人员的上下楼，我们将配备以下施工升降机：- 单臂施工升降机：4台4. 推土机和挖掘机为了进行土方工程，我们将配备以下推土机和挖掘机：- 推土机：2台- 挖掘机：3台5. 混凝土泵车为了方便混凝土的输送，我们将配备以下混凝土泵车：- 小型混凝土泵车：2台总结：通过以上的劳动力配备计划和主要施工机械配备计划，我们将确保项目的顺利进行。
资源配备计划
资源配备计划一、劳动力配备计划1、劳动力配置⑴、技术部的主要职能负责工程总体技术管理、技术管理。
分设技术组、测量组。
技术组由7人组成，其中组长1人，测量3人，技术组4人。
各分项工程施工均委派经验丰富，责任心强的人员担任。
⑵、本工程将组织正式职工35人，民工25人以上的队伍，实行统一管理,在施工高潮期将随工作量的安排作调整和增加。
⑶、建立精干的施工作业班组，由各专业技术员根据工程特点进行技术强化培训，强化质量意识，加快操作速度、消除质量通病。
各班组设兼职质检人员一人,在实际操作中严把工序施工质量关,让每个施工环节都处于受控状态,保质、保量完成施工任务。
劳动力配备详见劳动力需用量计划表。
（详见附表三）2、劳动力计划安排⑴、集结施工力量，组织劳动力进场，签订劳务分包合同。
项目部按施工进度计划编制劳动力需用计划及进场计划，并提交公司劳务公司。
劳务公司按计划采购劳务，组织操作班组进行入场前培训教育，并签订劳务分包合同，安排操作班组进场。
①.对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
②.对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
③.未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。
⑵、各工种入场教育和技术交底各工种入场时，必须进行入场安全教育和工种技术交底。
安全教育的主要内容有：现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术措施，工种之间交叉施工安全要求等。
技术交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等。
⑶、劳动力保证措施①.公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。
②.项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。
劳动力、资源配置计划
1.劳动力配置计划（1）劳动力投入保证措施①在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
②工种根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织。
③在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
④根据班组所承担施工项目的要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
⑤充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
⑥对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
⑦在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
⑧对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
⑨对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
⑩未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
⑪加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
⑫确保劳动力充足的措施A、根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
B、各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。
资源配备计划及措施3篇
资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
下面是为大家带来的资源配备计划及措施，希望能帮助到大家！资源配备计划及措施1(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
劳动力及资源配备计划
第六章劳动力及资源配备计划第一节工程投入的主要物资材料进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定;对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强;能有效配合的供应商作为首选;挑选满足要求、价格合理的材料;严格把好材料采购关;杜绝不合格材料进入现场;防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象..材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类;除要严格把好原材料的采购关之外;我们自身还要要规范施工合理使用;但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装;这样既能提高产品的等级;又能确保工期;一举两得..本工程的物资材料主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等..2、石材：石材、人造石..3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等..4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等..5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等..一、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制;控制采购材料的质量;采购流程图见下图..二、材料品质和质量控制措施好的设计;配合专业精细的施工;才能达到最佳的效果;而材料的选择也非常重要..因此;要选定符合品质要求的每一种材料及部件..三、材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板;采取从专业生产厂家采购样板回来;并把实物样板送给设计师和甲方签定确认..达到满意后;直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用..四、材料供应工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划..五、材料需用计划此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸;以及我公司的施工方案、施工措施编制完成;反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求..六、材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制;反映构成该工程装饰材料的来源方向;例如直接进口或国内采购;专业厂家定购;市场采购等..七、材料申请采购计划申请采购计划是根据供应计划编制的;反映我公司须从外部获得材料的数量;是进行采购、订货的依据..八、材料验收制度1、本工程中所有材料;包括多种原材料、半成品及成品材料;必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品;实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批..凡是资料不齐全或未经批准的材料;一律不准进入施工现场..用量大而对质量又至关重要的原材料;即使具备各种上报资料;但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查..原材料的质量控制;除资料报批以及对生产厂家实地考察外;对材料在使用前后复检都要严格执行..2、在购进材料过程中;材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收;杜绝不合要求的材料进入现场..九、材料加工利用专业工厂加工半成品;提高专业水平;减少现场制作量..能够在专业工厂加工半成品或成品的物品尽量要专业厂家定做;在加工过程中由专业工程师进行监控..例如石材、不锈钢踢脚制品、卫生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻璃等在专业厂家定做好、包装好;再到现场安装..十、自购材料的管理1、材料供应商依据合同要求送货至现场;期间一切保证措施由材料商负责;我公司负责组织对进到现场的物资进行验收..2、验收合格的材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存;并分类存放;标识清楚..3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单;实施限额领料制度..4、在材料的垂直运输及二次搬运过程中;用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护;以防损坏..5、按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层..6、生产部门在大宗物资搬运前;编制运输方案;项目经理批准后提供给材料采购员..7、仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量;勘察确定卸放地点及保管方法;准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力..8、库管员对库存物资经常检查;定期保养;采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防盗、防火;确保物资质量完好;定期盘点;数量准确..9、待检物资与已验收物资严禁混放..10、在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损..11、物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示;予以标明..12、物资材料及包装箱加枕木垫于地面上..13、石材、铝板、不锈钢板、玻璃等易损物品在搬运时采取有效保护措施;避免擦伤表面;放置时码放整齐;保持通道畅通..十一、主要进场材料计划主要进场材料计划详见“第二章项目课题的应对方案或措施\第一节专业课题\一、本项目计划节点\一采购备料及生产制造计划进度”..第二节工程投入的主要施工机械设备进场计划根据工程现场实际情况;材料垂直运输上将采用室内货梯;通过室内货梯把材料运输至楼层卸料平台然后采用斗车、液压车进行水平运输;如大件及沉重的材料采用楼层间的楼梯进行运输..保证现场用料..一、施工机械安排及保证措施工程的精装修施工需要将大量砂石、水泥、瓷砖、金属板、钢龙骨、半成品等材料等运输至各施工楼层作业面上;现场主要采用室内货梯垂直运输、人工手推车转运等方式..二、拟投入本工程的主要施工机械设备详见表根据本工程特点;结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑;本工程施工过程使用的机械设备主要有交流电焊机、金属切割机、云石切割机、空压机、电锤等..这些工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时进场、安装、调试;保证机械设备满足施工生产的需要..进场后;我公司将立即按项目所需之机械设备进行相关准备;设备安装调试..对一些小型机具将按进场计划分批进场;并使所有进场设备均处于最佳的运转状态..本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用材料的进场运输;第二大类为周转材料、机械设备等的进出场运输..对于垃圾、周转材料等的出场运输;我公司将根据北京市有关规定;选择合理的时间及地点组织运输..三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备见附表四、施工机械投入保证措施1、设立专门的管理机构;该机构以项目经理为组长;项目副经理为副组长;成员包括施工员、质量员等;对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进行控制..2、由项目统筹计划;全面考虑工程施工将采用的机械设施;按计划在公司内调配和采购..确保施工高峰期劳动力投入的使用..3、制定质量检测设施管理使用制度和控制程序..1质量检测设施进场前必须检验;合格后;记入设备台帐..需由检测中心检测的仪器设备;必须按规定的时间送检..2“三定”制度：定人、定机、定岗位..3交底制度：操作人员实施操作之前;由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底..4根据各设施对环境的不同要求;在保存时按各设施的说明书进行保护..5当设施出现故障时;立即送至对应的产品修理中心进行维修;不得擅自拆除修理..建立使用台帐和修理台帐;杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中..第三节劳动力进场计划工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员..管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量;确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍;然后考虑劳动力数量必须充足;能完全满足工程进度需要..一、劳动力需求工程总工期242日历天2016年9月1日至2017年4月30日;按照我公司以往类似工程的施工经验;平均每月需要投入的劳动力约500人;预计高峰期劳动力投入将达到600人..二、劳动力投入计划1、根据施工计划安排;考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素;并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况;本工程平均每日拟投入的劳动力约231人;高峰期投入约318人..2、劳动力计划表详见下表见附表..三、劳动力组织施工过程中;人的因素是关键..无论从管理层到劳务层;人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现..根据项目的情况;我们拟采取下表中的各种保障措施..劳动力组织投入保障措施表四、劳动用工管理1施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定..A不使用未满18周岁的未成年人和童工..B所有进场班组人员必须填写表格登记入册;将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后;签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上;以便核验..建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充;实现动态管理..C用工时间超过2个月含2个月的;必须按规定办理劳动合同;包括项目部与班组;班组长与工人;依法建立劳动关系..D为确保生产安全;必须落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；严禁使用违法犯罪分子；严禁带家属小孩进入施工现场..E上岗前必须对工人进行安全知识教育;签办技术质量交底、安全交底卡;否则禁止上岗..2工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则..A、工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种..A个人账户发放已经依法建立了劳动关系的员工;由项目部开列名单;并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案;由财务部按名单开设个人账户..开设个人账户后;由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部;由财务部将工资支付到个人账户..B现金发放未建立劳动关系的短期临时工;由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后;由项目部经办人员统一办理..项目部经申请取得工资后;采取请款支付方式;工资发放到员工手上3天内;将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案..B、工资管理项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作..实行承包队、班组实物量单价包干的;承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人;并制定工资单;以此作为支付工人工资的依据；没有工资单以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资..。
资源筹划劳动力计划材料计划资金计划配备
资源筹划劳动力计划材料计划资金计划配备1劳动力筹划计划:1.1劳动力的选择：⑴人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，针对本工程施工选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责本工程施工，并通过短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
⑵人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使劳动力得以充分利用。
⑶人员组织形式：我们在研究了工程的特点以后，拟投入土建施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。
在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
⑷特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
⑸技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。
⑹普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，需要时适当招用一定的民工。
1.2劳动力保证措施：⑴编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
⑵在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
⑶加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
劳动力资源配备计划
劳动力资源配备计划背景劳动力是企业中非常重要的资源，企业需要足够的劳动力来完成生产和经营活动。
而在安排劳动力时，不仅要考虑到劳动力数量的配备，还需要考虑到劳动力的素质、技能等方面因素，以确保企业的生产经营活动能够顺利进行。
劳动力资源的配备是企业发展的重要基础，因此科学合理的劳动力资源配备计划是企业成功的关键之一。
目的劳动力资源配备计划的目的在于科学合理地安排企业的人力资源，提高劳动生产率，改善员工的工作环境和待遇，提高员工的积极性和满意度，进一步促进企业的可持续发展。
编制原则制定劳动力资源配备计划应考虑以下原则：1.严格遵循生产经营需要，根据企业的生产经营特点，科学合理地确定劳动力需求规模和结构。
2.考虑经济效益和社会效益，尽可能地提高员工生产效益，改造工作环境和待遇，提高员工积极性和满意度。
3.合理安排招聘计划和培训计划，优化人才策略，提高企业员工素质和技能水平。
4.遵循市场经济规律和国家劳动法规，保护员工的合法权益，维护劳动力市场的平衡和稳定。
内容劳动力资源配备计划应包括以下内容：劳动力需求规模和结构首先，根据企业的生产经营特点、市场需求等因素确定劳动力的数量需求。
同时，针对不同岗位、不同工种的劳动力质量和技能要求，科学合理地确定劳动力结构，以实现工作效益的最大化。
招聘计划招聘计划是指通过各种渠道吸引符合岗位和工种要求的人才，填补企业劳动力缺口。
制定招聘计划应从以下几方面考虑：1.招聘目标：制定招聘目标，明确招聘的人才需求。
2.招聘渠道：多渠道招聘，使招聘范围更广，以便更好地找到符合企业要求的人才。
3.招聘费用：制定招聘费用预算，确保招聘资金得到充分利用。
4.招聘效果：对招聘流程进行评估，及时调整招聘方案，确保招聘效果的最优化。
培训计划随着技术的不断进步和生产方式的变化，员工需要适应新的工作环境和工作要求。
因此，劳动力资源配备计划中应包括培训计划，以提高员工的劳动技能和生产效率。
培训计划应从以下几方面考虑：1.培训目标：制定培训目标和计划，根据实际需求进行针对性培训。
劳动力资源配备计划
劳动力资源配备计划1.1、劳动力计划表劳动力计划表见附表1.2、劳动力保障措施1、劳动力安排综述工程要求的质量标准为“合格”。
除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入也是根本保证。
我公司拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，实力雄厚、技术精湛、作风过硬的施工队伍。
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
工程工期保证是第一因素，所以施工时从宏观角度出发，配足施工人数，在开工前，按各施工段的工程量，各分部分项、工序环节等各个因素，提前安排好各技术和工种人数，做到宜多不少，早进场待用。
在保证施工作业面合理安排，施工技术力量和劳动人数，在施工全过程中，做到做好机动灵活调度，有计划地安排和使用劳动力。
平素备有人源，在人员不足时能及时进场增人，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。
2、劳动力安排结合工程的特点，工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿要求，并及时按照进度计划组织各单位和施工队伍进场。
工程部、安全部组织所有拟定的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。
就以工程所需劳动力最大的一方面来说，最大劳动力配置是材料运输施工队伍，为保证充足的劳动力资源，我们从与我公司合作多年的几家劳务队伍中选出一支最具实力的队伍，并签订意向书。
（1）人员要求：1）具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；2）特殊工种具有对应的特殊工种上岗证书；3）各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维护所需的熟练半熟练和非技术劳动工人。
为保证工程质量，对甲方拟纳入我公司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。
资源配备计划(劳动力、机械设备)
第八章、资源配备计划第一节、劳动力投入计划根据施工进度计划，以及本工程施工工程量，劳动力投入计划详见附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。
第二节、劳动力投入保证措施一、劳动力资源的选择本工程工期紧，质量要求高，需要大量素质要求高的劳动力，才能满足工程施工需要。
我司有着广泛的劳动力基地，对基地的劳动力数量和素质了解比较充分。
选择劳动力应本着以下原则：1、选择有组织（一般由当地政府组织）的劳务队伍因劳务队伍具有组织性，出现了问题可小范围处理，比较容易解决，便于集中管理，同其组织人签定劳务合同，用合同规定其组织人的行为，利用其组织人约束全体劳务人员（进入现场后仍须按劳动法为每人办理各项手续）。
2、选择素质高的劳务人员我司的劳动力资源基地是建立在这些县、乡、镇的基础上的，若本工程有由我司中标，我们将在甄选思想好、素质高的劳务人员进场施工，以保证工程施工质量。
二、资金供给保障我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
通过各种资金渠道解决工人的资金需求，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心扑在工作上。
三、生活设施的保障按照公司CI标准化现场的要求，建立高标准的临建，宿舍宽敞明亮，食堂浴厕清洁卫生，有专人负责保洁，定时打扫。
工地设立职工棋牌活动室、电视室、阅览室，丰富工人的业余文化生活，让工人工作之余得到良好的休息。
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
工地设立医务室，宿舍每天消毒，食堂内提供消毒水洗手，厕所、浴室每日灭蝇蚊，消灭害虫孳生环境，防止非典等传染病和痢疾的发生。
生活用水的贮水池指派专人管理，保证引水卫生。
职工食堂购置大容量冰柜、消毒柜，用于食物的保鲜和餐具的消毒，职工食堂定期打扫，保证清洁卫生，及时处理腐烂变质食物。
劳动力配置计划
劳动力配置计划一、劳动力配置原则1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色职责和报告关系的过程。
根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。
2、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。
3、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。
4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。
二、项目班子配备计划1、根据本项目工程工序较多、工期较长的特点，我单位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。
2、根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、施工技术负责人、土建负责人、给排水专业工程师。
三、施工劳动力投入计划1、根据本工程实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。
即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
2、为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行本工程施工。
力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。
在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。
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8、资源配备计划
8.1、劳动力资源配备计划
8.1.1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
1、木工施工班组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
2、油漆施工班组
油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，给予奖励。
返工自负工料费，直到达到标准。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。
为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
3、墙地砖施工班组
墙地面砖施工班组，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
8.1.2、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督
和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
8.1.3、提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
5、劳动力计划表
劳动力计划表
单位：人
6、劳务分包情况
该项目业主招标范围内所涉及的各种专业我公司都有相应的营业资质和训练有素的施工专业队伍, 故此项目中内所有的工程全部由我公司自有专业队伍承建,无需劳务分包。
8.2、主要机械设备计划
8.2.1、拟投入本标段的主要施工设备情况
1、机械设备
工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。
对于本合同段工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。
我公司在本合同段工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
2）充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。
3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。
4）根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。
2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
3）便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。
4）运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
6）适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。
7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。
2、机械设备管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。
调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。
工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
3、机械设备计划安排
①开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司物质部部统一调备到施工现场。
②对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司物质部部同意后就近采购。
③对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。
④主要施工机械、试验和检测仪器设备情况表见附表
附表一
拟投入本标段的主要施工设备表
8.2.2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况附表二
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。