试论企业集团财务管理模式
浅谈集团化企业的财务管理方式
浅谈集团化企业的财务管理方式随着市场的不断竞争和经济的全球化，企业集团化已经成为了一种常见的经营模式。
在集团化企业中，财务管理一直是一个非常重要的方面，它直接关系到企业整体的经营状况和发展前景。
本文将就集团化企业的财务管理方式进行深入浅出的探讨，希望能够为相关企业的管理者们带来一些借鉴和帮助。
一、集团化企业的特点在谈及集团化企业的财务管理方式之前，首先需要了解集团化企业的特点。
集团化企业是由多个公司或企业组成的大型企业集团，它们通常通过股份或资本的控制关系相互连接，形成一个庞大的经济实体。
在集团化企业中，各个成员企业之间有着复杂的关联和相互依存关系，涉及到资金、人员、产品、市场等多方面的资源整合和协同。
集团化企业还具有业务多元化、规模经济化、风险分散化等特点。
集团化企业的财务管理方式必须要具备针对这些特点的灵活性和有效性。
1. 独立性和集中化相结合在集团化企业的财务管理中，既要保持各成员企业的独立性，又要实现集中化的统一调度和管理。
具体来说，要求各成员企业财务部门在日常操作中保持一定的独立性，能够及时、准确地完成各项财务工作。
还需要建立一个集团总部或者控股公司的财务管理部门，负责对集团范围内的资金、投资、筹资、成本等方面进行统一规划和控制。
这样既能够使得各成员企业在独立经营的同时又能够保证整体财务的统一管理，实现资源的最优配置和风险的有效控制。
2. 统一会计和财务报告在集团化企业中，各成员企业之间经常存在着资金往来、产品买卖、人员调动等各种交易关系。
为了有效监控和管理这些关系，必须要求各成员企业采用统一的会计准则以及财务报告标准。
只有这样才能够保证集团内部信息的准确性和可比性，为集团管理者提供及时、准确的决策依据。
对于一些关联度较高的资金流动和项目投资，还可以采用集中式的会计处理和财务报告，以避免信息的滞后和不一致。
3. 资金集中管理和统一调度资金是企业生产经营的血液，对于集团化企业来说更是至关重要。
探究企业集团财务管理模式
探究企业集团财务管理模式一、前言一般而言，企业集团指的是多个具有不同业务以及在诸多的资金、资本、技术上具有密切联系的公司进行业务上的沟通、联系，具有一定的管理模式的公司管理形式。
企业集团的核心是一个具有强大市场竞争力的大企业，这个大企业从一定程度上来说，构成了企业的核心竞争力。
诸多的企业围绕在这个大企业之间，无论在管理、会计核算、运营等方面都形成了对核心大企业的众星拱月式的发展状态。
从这个角度，企业集团最核心的在于对财务的管理控制，只有集团的财务管理控制真正能够掌握在集团手中才有助于企业集团集体制定正确的、科学的经营策略，而这也是企业集团赖以发展的根本所在。
二、企业集团财务管理模式的比较分析(一)集权式财务管理模式对于企业集团来说，由于是在各个方面具有密切关联的公司所组成的集团，很多企业集团都选择了利用集权式的财务管理模式。
所谓的集权式的财务管理模式，公司之间的财务权限主要集中于母公司。
主要有以下几个特点：一是集团旗下各个公司或者企业的财务管理运作过程，牢牢掌握在集团手中。
无论公司的投资决定、经营决定等，都属于集团的财务权限。
由企业集团根据市场规律以及自身的判断对公司财务管理的各个方面进行具体安排，子公司的任务只是执行母公司的财务管理决定。
二是有利于发挥外部竞争的优势，掌握企业竞争的全局。
当下的商业竞争环境中，很多企业集团都采用了集权式财务管理模式，从根本上说乃是因为集权式财务管理模式，能够使得集团站在整体的利益上来考虑各个子公司的可持续发展。
一个集团能不能以及在多大程度上可以得到良好的发展，势必与这个企业集团本身的重要的经营决策有着密切的关系。
集权式的财务管理体制，从这个意义上来说，能够切实地为企业的经营提供具有全局式地、整体式的财务管理决策。
三是有利于商业资源在集团内部合理配置。
正是因为集权式的财务管理体制能够站在集团全局以及整体的基础上来进行财务管理，对于子公司的商业资源配置也就能够实现最优化。
集团企业财务管理模式探讨
集团企业财务管理模式探讨集团企业财务管理模式是指集团内部多个企业之间的财务管理方式和机制。
随着我国经济的快速发展和企业规模的逐渐扩大，集团企业的数量和规模不断增加，如何有效管理集团内部企业的财务活动成为管理者面临的重大挑战。
本文将从集团企业财务管理的定义、模式和案例分析等方面进行探讨。
集团企业财务管理模式的特点是集团内部企业之间存在着高度的关联性和依赖性。
在集团企业中，通常会存在着母子公司、兄弟公司以及合作伙伴等关系。
在这种关系下，集团企业的财务管理模式应该能够在保证各个企业的独立性和独立核算的基础上，实现集团内部企业之间的财务协调和资源优化配置。
具体来说，集团企业财务管理模式主要包括财务战略制定、财务结构优化、财务绩效评价和风险管理等方面。
财务战略制定是指集团企业在制定财务目标和财务策略时，考虑到集团整体的利益，并在此基础上为各个企业确定相应的财务目标和策略。
财务战略制定要充分考虑集团内部企业的发展战略、市场竞争情况、行业发展趋势等因素，从而制定出符合集团整体利益的财务目标和策略。
财务结构优化是指集团企业通过调整资本结构、经营结构和融资结构等方式，实现财务资源的合理配置。
由于集团企业内部企业之间存在着相互依赖的关系，因此财务结构优化要考虑到集团整体的资金需求和供应，合理调配资源，实现企业间的资源共享和优化配置。
财务绩效评价是集团企业财务管理的重要环节，通过对各个企业的财务数据进行分析和比较，评估企业的绩效并予以激励和奖惩。
财务绩效评价不仅要考虑到企业的利润和收入情况，还需要考虑到企业的财务健康状况、资本回报率等指标，以全面评估企业的经营状况和财务绩效。
风险管理是集团企业财务管理的重要内容。
由于集团企业内部企业之间存在着相互依赖的关系，一个企业的财务风险可能会对整个集团产生连锁反应。
集团企业应该建立完善的风险管理机制，主动识别和应对风险，减少风险对集团的影响。
以清华集团为例，可以对集团企业财务管理模式进行实证分析。
我国企业集团财务管理模式及措施探讨3900字
我国企业集团财务管理模式及措施採讨3900摘要：文章分析了我国集团公司财务管理存在的问题，指出集权式财务管理具有的优势，就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施。
一、我国集团公司财务管理现状在市场经济的环境下，集团公司的发展在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。
目前，由于各种因素的影响，我国集团公司财务管理现状存在着以下问题:1•观念落后，缺乏科学性。
由于长期以来我国实行的是计划经济体制，部分集团财务人员在思想上受到旧的财务制度的长期影响，财务管理的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学的财务管理概念。
这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。
反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
2•各自为政，缺乏整体性。
目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成对所属企业控制不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”,损害了集团的整体利益。
这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。
这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。
3•不讲配合，缺乏全面性。
在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务部门在集团内部各职能部门的地位水平不高，同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，不能理解财务工作的特殊性以及重要性，难以与财务人员配合默契，这就导致了全面的财务管理难以进行。
浅析企业集团财务管理模式.doc
浅析企业集团财务管理模式-一、引言财务管理模式是企业集团财务管理的基础，不同财务管理模式有各自的特点和适用范围，本文研究了集权型、分权型和混合型财务管理模式的特征和优缺点，并进行综合比较，提出其适用范围，以便企业集团根据自身的需求选择最适宜的财务管理模式。
二、企业集团典型财务管理模式(一)集权式财务管理模式1、集权型财务管理模式的含义及特征。
集权型财务管理模式的决策和经营由母公司决定，子公司按照母公司的要求执行决策。
母公司对子公司有领导权，财务也由母公司统一规划和管理，管理幅度大，母公司可调动集团公司资源，实现共享和互补，母公司对子公司监督和控制，为集团公司实现目标提供保障。
子公司没有财务决策权，只能执行母公司决策。
集权型财务管理模式的特征主要有：(1)可最大限度地发挥规模效益，降低子公司决策成本，降低风险;(2)可统一调度，畅通资源;(3)制定统一的内控机制，制度化管理和决策且可提高效率。
2、集权型财务管理模式的优缺点。
集权型财务管理模式的优点是：(1)融资决策较为有效且信誉高，利于实现融资;(2)有助于集团公司合理配置资源和资金，可使重要事项先得到资金配置。
缺点是：(1)母公司将财务决策权集中，可能有决策失误，对整个集团的影响大;(2)子公司的财务决策权力小、财务资源少、灵活性较差，不利于子公司发展。
(二)分权式财务管理模式1、分权型财务管理模式的含义及特征。
分权型财务管理模式的子公司拥有自主决策权，母公司只对子公司提供指导，子公司财务较独立，母公司只对子公司进行考核。
母公司将大部分权力下放，仅对重大事情的决策和审批保留权力，管理幅度小。
分权型财务管理模式的特征主要有：(1) 母公司对子公司不直接管理，而以间接管理为主;(2)母公司在业务上对子公司予以支持，利于子公司在市场中竞争和获取份额;(3)子公司有较大利益分配权。
2、分权型财务管理模式的优缺点。
分权型财务管理模式的优点是：(1)子公司灵活性强，可根据市场环境和自身条件能动反应;(2)子公司可依据自身的信贷能力单独融资，自行承担融资风险，从而分散母公司风险;(3)子公司风险防范意识强，在资金使用上谨慎、合理。
企业集团财务管理模式探讨
企业集团财务管理模式探讨随着全球经济的蓬勃发展，企业集团作为当今最重要的经济实体，不仅在规模上不断扩大，更在运营管理上不断探索创新。
财务管理作为企业集团核心功能之一，非常重要，如何有效地管理集团内部的财务，提高资产的配置效率，提高企业盈利能力，成为一个急需解决的问题。
本文将探讨几种集团财务管理模式。
一、中央控制模式中央控制模式是指由总部控制集团内部所有分支机构的财务活动。
在这种模式下，总部设立财务中心，统一负责集团内部所有分支机构的财务管理，包括预算、核算、审计、投资分析等。
分支机构的会计和财务人员要向总部的财务中心汇报，所有款项的进出都要经过总部的审批、核准。
这种模式的优点是可以实现全集团的统一规划和管理，总部可以通过财务中心掌握所有分支机构的资金情况，更好地分配资金和资源，提高集团的利润。
但是，这种模式存在着缺点，如集团内部的分支机构利润不均衡等原因，会造成资源分配不均，从而导致公司整体业绩下降。
二、“公司+公司”模式“公司+公司”模式是指集团总部设立一个或多个实质性的控股公司，集团内部所有分支机构都由这些公司负责管理。
这些控股公司与分支机构之间相互独立，各自为营。
这种模式的优点是可以充分发挥集团内部资源的互补性，各个分支机构单独运营，能够获得更大的发展空间，同时也减少了中心化管理的风险。
但是，这种模式也存在着缺点，如各个分支机构的运营状况可能相互影响，带来较大的风险。
三、金融控股模式金融控股模式是指集团总部设立一个实质性的金融控股公司，通过股权投资的方式参与集团内部分支机构的管理，并直接参与到集团内部资金往来中。
这种模式通常只适用于金融集团。
这种模式的优点是可以通过大量的资金投入，提高集团内部各个分支机构的绩效，同时有利于推动各个业务板块的整合，提高效率。
缺点则主要在于金融市场不稳定，投资风险较高。
四、股东治理模式股东治理模式是指集团总部设立一个董事会，并由股东管理公司进行管理。
这种模式最主要的特点是集权分散，股东可以通过董事会对分支机构的管理进行决策和授权。
企业集团财务管理模式的类型及选择
企业集团财务管理模式的类型及选择于企业集团的大型化、下属子公司的多元化，使得企业集团的财务管理显得更为重要。
下面店铺要和你探讨的是企业集团财务管理模式的类型及选择。
企业集团财务管理模式的类型1 混合式混合式即是集中式和分散式相结合的一种财务管理类型。
集中式和分散式的管理模式都过于偏向某种方式，没有一个相对的定量衡量标准。
而混合式管理模式是在这两种方式的基础上产生的一种管理模式，它是对点的控制，而不是对过程的控制，它所强调的是对结果的控制。
2 分散式分散式是指子公司负责企业的日常财务事项决策和管理，子公司将决策结果上报母公司即可，母公司只保留对子公司重大财务事项决策权和审核权。
子公司在对企业资本运作、财务人员聘用、职工工资福利等问题方面有充分的决策权，且可以根据市场经营环境和企业的自身情况进行协调，做出正确的财务决策和经营方案。
3 集中式集中式是指在企业集团中母公司决定着企业所有财务决策，控制和管理着企业集团内部的各项经营活动和财务活动，各子公司必须严格执行企业集团母公司的各项决策，并定期向母公司汇报子公司的经营情况和财务状况，子公司只负责企业授权范围内或权限范围内的财务规划和日常经营管理。
企业集团财务管理模式的选择企业集团建立何种财务管理模式，直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力。
一般情况下，我国企业集团多数是以一个母公司为核心，子公司与母公司之间相互生产经营。
当集团公司的发展受财务状况影响较大时，企业集团较偏向选择采用集中式的财务管理模式，此种模式更便于企业的管理。
但当企业集团公司大型化，下属子公司较多且经营种类多元化，各企业间的独立经营性较强，企业集团较偏向于分散式财务管理模式。
我国的企业集团公司依照自身的具体状况选择适合自身企业发展的财务管理模式，才能更好地对其各级分、子公司实施有效控制，才能合理构建正确的财务组织制度、财权分配制度和财务控制制度。
1、集中式财务管理模式的设计企业集团采用集中式财务管理模式有以下优点：①有利于管理子公司的经营活动和财务活动，提高财务管理效率，全方位地控制子公司财务活动，能更好地促进整体财务目标的贯彻和实施;②有利于企业集团集中财力，充分发挥资金周转优势，实现资源共享，能够较好地协调企业内部资金资源，促进企业资源的合理配置;③有利于优化企业内部组织结构，通过优化降低企业成本，凭借优势，扩大企业经营规模;④有利于集团母公司的财务管理，采用统一的会计政策，加强财务监督，防止财务信息的失真，让财务人员把更多的精力投放到财务管理上，发挥好子母公司间的调节功能。
企业集团财务管理模式分析
企业集团财务管理模式分析随着全球经济一体化的深入发展和企业竞争的日益激烈，企业集团作为经济活动的重要主体，其财务管理模式的选择与优化对于企业的生存与发展具有至关重要的作用。
本文将从企业集团财务管理的角度出发，探讨其管理模式的特点及优劣，并提出优化建议。
一、企业集团财务管理模式概述企业集团的财务管理模式是指企业集团在经营管理过程中，对财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督的方式和方法。
根据国内外学者的研究，企业集团的财务管理模式大致可以分为以下三种：集权型、分权型和混合型。
1、集权型财务管理模式集权型财务管理模式是指企业集团将所有的财务决策权集中于总部，由总部统一规划和管理集团的财务活动。
这种模式的优点在于可以实现资源的统一配置，降低成本，提高效率，同时也可以增强集团的整体财务实力。
但是，这种模式也容易导致决策过于集中，难以充分考虑子公司的特殊情况，同时也可能抑制子公司的积极性和创造性。
2、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指企业集团将财务决策权下放给各子公司，由子公司自主管理其财务活动。
这种模式的优点在于可以提高子公司的积极性和创造性，同时也可以降低集团整体的决策成本。
但是，这种模式也容易导致子公司各自为政，难以实现资源的统一配置，同时也可能加大集团的整体财务风险。
3、混合型财务管理模式混合型财务管理模式是指企业集团在财务管理过程中，同时采用集权和分权两种模式。
这种模式的优点在于可以综合利用集权和分权的优点，同时也可以避免其缺点。
但是，这种模式的实际操作难度较大，需要集团具备较高的财务管理能力和经验。
二、企业集团财务管理模式的优化建议1、建立科学的财务管理体系企业集团应该根据自身的实际情况，建立科学的财务管理体系，明确各级财务部门的职责和权限，制定合理的财务政策和管理制度，以确保集团财务活动的规范化和制度化。
2、加强财务信息化管理企业集团应该加强财务信息化管理，建立统一的财务信息平台，实现各级财务部门之间的信息共享和交流，以提高财务管理的效率和准确性。
企业集团财务管理模式探讨
企业集团财务管理模式探讨随着现代经济的发展，企业集团已经成为了现代经济的发展趋势，但是，在因流动性风险而被迫关门的大型企业中，很多都是企业集团，这就折射出了企业集团的财务管理问题。
管理者们应该要认识到，企业集团财务管理是一个复杂而又多层次的过程，完善的企业集团财务管理模式是保证企业集团健康发展的关键。
本文就企业集团财务管理模式的探讨进行浅谈。
一、企业集团财务管理模式的主要内容与标准企业集团财务管理模式是企业集团财务管理的重要方法，它包括有财务制度的设计、财务管理制度的实施、企业集团会计制度的建设、财务决策的监督、审计机构的监督等一系列的内容。
企业集团财务管理模式的实施可以帮助企业集团实现优化成本、提高盈利能力等目标，提高企业集团的综合竞争力。
根据财务管理的基本要素：资产、负债、权益、成本、收入和利润，我们可以确定企业集团财务管理模式的标准：1. 财务制度的设计和完善当一家企业集团新成立时，应该首先建立自己专有的财务制度，一个完善的财务制度能够帮助企业集团更快更准确的解决各种财务问题，规范企业的财务活动。
财务制度应该包括会计制度、财务核算制度、财务预算制度、资产管理制度等方面，每个方面都应该有详细而完整的规定。
2. 财务管理制度的实施企业集团中部门众多，业务交叉，因此财务管理制度的实施非常重要。
在规定财务管理制度时，必须要将制度的具体实施方案明确规定，并指定专人负责管理和监督财务管理工作。
通过实施财务管理制度，在企业集团内部强化管理，提高效率和控制成本，从而达到优化经营业绩的目的。
3. 企业集团会计制度的建设企业集团会计制度是财务管理的核心内容之一，它规定了企业集团的会计核算标准和方法，是实现财务、会计信息共享的重要措施。
企业集团会计制度的建设与实施，可以避免企业集团中各个部门或子公司间的财务碎片化、信息孤岛等问题，提高企业集团财务管理的效率和透明度。
4. 财务决策的监督企业集团的财务决策十分重要，决策的质量决定了企业的盈利能力、成长和长远发展等。
我国企业集团财务管理模式浅析
我国企业集团财务管理模式浅析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。
企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。
提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。
关键词：企业集团；财务管理；模式企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。
集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。
在面对当今市场竞争日趋激烈和竞争环境日益复杂化、国际化的情况下，客观上要求企业集团的财务部门设计出适应新时代企业竞争与发展需要的财务管理模式。
1 企业集团财务管理目标的确定任何管理都是有目的的行为，财务管理也不例外。
企业集团财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。
从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。
根据现代企业财务管理理论和和实践，财务管理目标的发展，主要有利润最大化、每股盈余最大化、股东价值最大化、企业价值最大化等观点，其中企业价值最大化观点是目前为止理论界公认的最为科学的企业财务管理目标。
在市场经济中，企业集团不仅仅与投资者有着利益关系，而且还与社会中的其他主体有着利益关系，这包括企业内部的职工、企业的客户、企业的供应商、企业的债权人以及政府有关主管部门，这些利益者群体对企业也有不同的利益要求。
既然企业处在社会环境之中，不能脱离社会而单独存在，就需要对社会做出一定的承诺，不仅要使企业集团达到经济效益最大化，而且要达到社会效益最大化。
企业集团财务管理模式分析
企业集团财务管理模式分析企业集团管理呈现多种模式,具有不同的特点。
以企业集团财务管理模式为研究对象,阐述了企业集团财务管理的内涵及财务管理模式的种类,重点探讨当前企业集团财务管理存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的建设性建议或者措施。
标签：企业集团;财务管理;模式1 企业集团财务管理模式1.1 分权型管理模式该集团财务管理模式的明显特征是母公司把财务决策权分散到各个子公司,自身掌握子公司的大部分股份,用股份控制子公司。
分权型财务管理模式的主要优点为子公司能够灵活地根据市场变化的行情快速作出反应,作出及时、合理的财务决策;分散母公司的经营风险与财务风险。
但是也存在缺点,比如子公司存在各自为政的可能,自行定义经营和战略责任。
1.2 集权型管理模式该模式子公司业务是母公司的延续与拓展,母公司掌握着所有战略决策权及经营控制权,当然包括子公司的全部财务决策权。
集权型财务管理模式突出的优点就是能够规范子公司财务活动、母公司的决策能够在子公司中得到落实、充分体现和发挥集团优势;但是也存在着比较明显的缺点:子公司不能够对快速变化的市场做出相应快速的决策,灵活性不高;母公司财务管理内容如果过细,难以推进战略管理。
1.3 分权与集权结合型管理模式该模式是针对上述两种模式的缺陷而产生的,可以细分为集权为主,分权为辅及分权为主、集权为辅的管理模式。
集权为主式可以体现集权的优点,又加强了子公司的灵活性;分权为主式体现分权的优点,又加强了集团内部的协调。
1.4 电子商务环境下集团财务管理模式以母公司财务中心,从集团的角度优化配置集团内所有资源,对子公司的财务活动进行监控,但是各子公司仍能有经营的自主权。
2 当前我国企业集团财务管理模式存在的问题2.1 集团内部资金管理比较混乱集团内部资金管理混乱,管理方式落后,管理手段比较单一。
体现在:(1)集团融资渠道单一,集团发展所需要资金大部分来自银行贷款,导致融资渠道单一,阻碍集团快速发展。
浅析企业集团的财务管理模式
浅析企业集团的财务管理模式摘要：企业集团是一个由多元法人主体共同构建的企业组织形式,其产权结构的复杂性决定了对其进行财务管理的困难性。
构建一种能够让企业集团资源配置得以优化的财务管理模式显得尤为重要。
电子商务这种技术环境的形成为企业改变商务运作模式，进行流程再造，提高效率，实现财务的集中管理提供了无限的可能，弥补了企业集团运作模式的诸多缺陷，使企业集团各个方面产生了深远的变化。
关键词：企业集团财务管理具体模式Abstract:the enterprise group is a diversified corporate enterprise organization form of the main building, the complexity of property right structure determines the difficulty of financial management for it. Build a resource allocation optimization of enterprise group financial management is particularly important. Formation of the technology environment of e-commerce for enterprises to change the mode of business operation, process reengineering, efficiency of financial centralized management with unlimited possibilities, makes up for many shortcomings of the operation mode of enterprise groups, gives rise to profound changes in all aspects of enterprise groups.Key words: specific model of enterprise financial management[中图分类号] F20[文献标识码]B [文章编号]麦肯锡有一个资深的董事说：“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理”。