技术研发中心绩效考核办法

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技术研发中心绩效考核办法

某研发生产销售公司技术研发中心绩效考核办法第一条考核目的为提高公司的研发水平，加强技术研发中心内部管理，完善公司绩效管理体系，保证公司研发项目按期、高效、高质完成，激发技术研发中心员工工作积极性和促进其自身的发展，依照《某研发生产销售公司绩效管理制度》有关规定，制订本办法。

第二条考核内容技术研发中心绩效考核根据部门人员分工不同，分别或混合采用攻关任务考核、研发任务考核、技术支持标考核和月度考核，具体考核内容如下图：第三条适用范围本制度适用于公司技术研发中心（包括中试线）所有员工。

第四条绩效考核流程技术研发中心绩效考核流程如下图：绩效结果的技术中心与核定部门对技术中心和绩效考核责任界定第五条兑现和运用人力资源部公司总经理绩效合同执绩效考核中各相关部门职责如下表：第六条攻关任务考核指标内容主要为任务攻关任务考核由公司根据年度研发任务进行分解，进度、任务质量和技术资料汇总三个方面，攻关任务根据公司要求分为不同阶段，在完成一个阶段任务后公司将进行评定并给予奖惩兑现，而后进入下一阶段任务考核。

公司技术研发中心攻关任务阶段业绩考核表见附件1。

第七条攻关任务目标调整攻关任务目标任务一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：目标调整必须由攻关任务负责人提出申请（同时奖惩办法也将相应调整），公司首席技术官审核，报总经理批准，并重新签订攻关任务业绩考核表。

第八条研发任务和技术支持指标考核研发任务和技术支持考核根据公司技术研发中心岗位职责进行分解，指标内容主要为单体、组件和薄膜电池技术、方法研究，各项专利申报、培训授课和生产线支持等。

研发任务和技术支持指标以每位工程师作为考核对象，根据公司要求按时间段完成情况进行评定，根据得分情况分为A、B、C和D四个等级，并发放不同比例的绩效工资。

公司技术研发中心研发任务和技术支持阶段业绩考核表见附件2。

第九条月度考核一、对中试线助理人员的月度考核采用阶段性团队任务，其指标主要内容为中试线天投入产出平均功率，在达到不同目标的情况下，对团队人员给予相应数额的奖励。

研发中心绩效考核方案

研发部绩效考核方案1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构= 标准工资+ 项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。

具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。

报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。

其中：A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。

如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。

C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。

F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。

研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案一、背景研发部门是公司的技术支持和创新动力，关系着公司的竞争力和发展潜力。

为了更好地评估和激励研发团队的工作表现，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常必要的。

二、目标1.评估研发团队的绩效，为公司提供决策依据。

2.激励研发团队的积极主动性和创造力，促进创新发展。

三、考核指标1.项目完成情况：评估研发团队成员在项目开发过程中的贡献和实际完成情况。

2.技术能力和知识储备：评估研发团队成员的专业技能和知识水平，包括技术文档能力、解决技术难题的能力等。

3.创新能力：评估研发团队成员对技术和产品的创新能力，包括提出新的解决方案、推动技术改进等。

4.团队合作精神：评估研发团队成员在团队合作和沟通中的表现，包括协作能力、组织能力等。

5.时间管理和效率：评估研发团队成员的工作时间安排和工作效率，包括任务分配和进度控制等。

四、考核流程1.设定目标：根据公司整体发展战略、部门工作重点和个人职责，制定明确的绩效考核目标。

2.评估指标：根据考核指标，制定绩效评估表，明确评分标准和权重。

3.数据收集：通过定期填写绩效评估表、项目进度报告和个人工作日志等方式，收集数据。

4.绩效评估：由直接负责人对团队成员进行绩效评估，同时可以邀请其他相关人员提供评估意见和建议。

5.反馈和改进：将评估结果进行汇总和分析，与被评估人员进行结果反馈和绩效面谈，提供发展建议和改进意见，为后续绩效考核提供依据。

6.奖励和激励：根据评估结果，对绩效优秀者进行奖励和激励措施，包括工资调整、晋升机会等。

五、考核结果应用1.决策支持：考核结果可以为公司制定人才培养计划、组织调整、项目投入等决策提供依据。

2.激励管理：考核结果可以为员工提供奖励和激励，提高员工积极性和创造力。

3.绩效提升：根据考核结果，对绩效较低的员工提供培训和辅导，帮助其提升工作表现。

六、绩效考核方案的衡量标准1.定期评估：每年至少进行一次绩效考核，同时也可以根据需要进行中期评估。

研发中心绩效考核奖励制度

研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。

为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。

本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。

二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。

2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。

3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。

4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。

三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。

2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。

3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。

4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。

5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。

四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。

2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。

3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。

4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。

5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。

五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。

研发技术部绩效考核方案

研发技术部绩效考核方案研发技术部绩效考核方案是公司评价研发技术部工作表现的一种手段，其目的在于提高研发技术部门的工作效率和水平，从而促进公司业务的发展。

以下是本文对研发技术部绩效考核方案的详细解读。

1. 考核对象本次考核的对象是研发技术部门的员工，不论其职位和级别。

每个员工都应该参与进入考核流程，并按照自身的职责和任务完成情况进行自我评价。

2. 考核标准研发技术部绩效考核标准应该根据公司业务目标和研发技术部门的职能来制定。

考核标准应该包含以下方面：（1）项目开发进度和质量在项目开发过程中，研发技术部门需要严格按照项目时间节点和质量要求完成开发任务。

可以对项目开发情况进行实时跟踪，并在适当的时候进行项目风险排查和解决。

对于项目质量问题，应该主动反馈并寻找解决方案。

（2）技能和能力提升研发技术部门的员工需要不断学习和提升自己的技能和能力。

可以通过参加培训、做项目经验总结等方式来增强自身能力。

考核过程中可以根据员工的技术水平、知识储备和创新能力等方面进行评价。

（3）团队合作和沟通在研发技术部门的项目开发过程中，需要相互协作、互相支持，并及时进行沟通和反馈。

因此，员工的团队合作和沟通能力也是绩效考核的重要内容。

考核过程中可根据员工协作情况、团队合作表现和沟通效果进行评价。

（4）工作效率和成果作为研发技术部门的员工，需要高效地完成任务，并为公司创造价值。

因此，在绩效考核中也需要评价员工的工作效率和成果情况。

3. 考核流程为保证绩效考核的公平性、客观性和科学性，需要制定一套完整的考核流程。

具体步骤如下：（1）确定考核标准首先需要针对研发技术部门的职能和公司业务目标，制定考核标准。

考核标准不宜过于单一，应涵盖各个方面的内容。

（2）确定考核比重考核比重应该根据公司业务发展、部门职能和员工职位等因素来制定。

比重不宜过于繁琐，应尽量简化。

（3）制定考核方案制定考核方案包括考核内容、考核时间、考核对象等内容，需要提前向部门员工做出解释，避免信息不透明带来的不满和误会。

技术研发人员绩效考核方案

技术研发人员绩效考核方案技术研发人员的绩效考核是企业管理的重要环节，能够促进员工的个人成长和团队协作，推动企业的技术创新和发展。

为了科学、公正地评估技术研发人员的绩效，需要建立完善的考核方案，并结合企业的实际情况进行优化和调整。

下面是一个针对技术研发人员的绩效考核方案，供参考：一、考核目标和指标制定1.考核目标2.考核指标（1）技术能力：包括专业技术知识的掌握程度、技术问题解决能力、技术创新能力等。

（2）项目质量：包括项目交付的及时性、可靠性、稳定性和满足客户需求的程度等。

（3）工作效率：包括任务完成的及时性、工作质量的高低和工作方法的合理性等。

（4）团队合作：包括与其他团队成员合作的程度、协调能力、沟通能力等。

二、考核方法和流程1.考核方法（1）自评：员工根据考核指标，对自己的工作进行评估，列出自己的优点和不足，并提出改进措施。

（2）上级评估：上级根据考核指标和与员工的工作接触情况，对员工的工作进行评估，提供具体意见和建议。

（3）同事评估：员工与同事合作的程度较高，同事对员工工作的评估具有客观性，可以进行同事评估。

（4）客户评估：如果员工与外部客户接触较多，可邀请客户对员工的工作进行评估。

2.考核流程（1）确定考核时间：一般按年度进行绩效考核，确定开始和结束的时间。

（2）制定考核计划：确定考核指标和权重，并告知员工，明确考核流程和要求。

（3）员工自评：员工在规定时间内完成自评，并提交给上级。

（4）上级评估：上级根据考核指标和员工的实际表现，对员工的工作进行评估，并给出评价意见和建议。

（5）同事评估：同事进行评估，并提交给上级或人力资源部门。

（6）客户评估：如有需要，邀请客户对员工的工作进行评估。

（7）考核结果汇总：根据各方评估结果和权重计算，得出员工的绩效评级和得分。

（8）结果反馈：将绩效评级和得分及评价意见反馈给员工，并讨论制定下一步发展计划。

同时，上级评估结果和对绩效考核的评价意见可以作为晋升、岗位调整等决策的参考依据。

研发中心绩效考核方案说明

研发中心绩效考核方案说明一、引言绩效考核是企业管理的重要环节之一，对于研发中心而言，绩效考核是推动技术创新和提高研发效率的关键，能够帮助企业实现目标和使命，提升研发团队的绩效和竞争力。

本方案旨在建立科学、公正、公平的研发中心绩效考核制度，使员工在工作中充分发挥自身能力，实现个人和团队的成长。

二、考核指标体系1.项目完成情况：评估团队在项目开发周期内是否按时交付，并评价其质量与稳定性。

2.技术创新能力：考核团队在技术创新方面的表现，包括提出新思路和解决方案的能力。

3.问题解决能力：评价团队解决问题的速度和效果，以及对研发项目中的各种风险进行有效应对的能力。

4.团队合作精神：评估团队成员之间的合作程度，要求团队内部的协作和沟通能力。

5.业务贡献：衡量团队在业务发展中的贡献度，包括产品使用率的提升、客户满意度的提高等。

6.学习与成长：评价团队成员在工作中的学习能力和个人成长的情况，包括参与培训和项目经验积累的情况。

三、考核方法1.统一考评标准：根据各个指标的权重确定绩效考核结果，确保评价标准的公正、科学。

2.单项评价和综合评价相结合：对各个指标进行单项评价，然后根据各项指标的重要性和权重进行综合评价。

3.自评和互评结合：除了考评者的评价外，员工也需对自己进行自评，同时进行互评，确保绩效考核结果的客观性。

4.定期考核和差异化考核：进行年度、季度和月度三个层级的考核，根据业务发展情况和团队成员的实际情况进行差异化考核。

5.实践和经验总结：根据绩效考核结果，结合研发中心的实际情况，总结经验和教训，及时调整考核指标和方法。

四、考核结果的应用1.薪酬和晋升：将绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩，通过绩效考核来调节薪酬待遇和晋升机会，激励员工提高绩效。

2.员工培养和发展：根据绩效考核结果，对员工进行培训和发展计划，提高员工的技能和能力。

3.绩效奖励和表彰：将绩效考核结果作为评选优秀员工和表彰团队的重要依据，激励员工的积极性和工作动力。

技术研发中心绩效考核制度

长城电器集团有限公司技术研发中心绩效考核制度（YCC/QEO/JL R-YF-002）编制：审核：批准：受控状态：发放部门：技术部2014-03-01发布 2014-04-01实施长城电器集团有限公司技术研发中心绩效考核制度YCC/QEO/JL R-YF-002 1、目的为了建立和优化技术研发中心项目绩效考核管理体系，使绩效管理成为有效的项目管理手段，充分发挥项目组成员创造性，通过提高员工的绩效，提升技术团队的业绩，特制定本制度。

2 、适用范围适用于所有技术研发中心确立的项目。

3 、管理形式3.1、技术研发中心所有研发项目完全以独立项目组的方式运行，实行项目管理。

3.2、所有立项项目实行项目组长(经理)负责制。

4、考核原则4.1、公平原则考核标准公平合理，分配机制公平合理。

4.2、公开原则考核实行公开监督，各级考核指标的制定与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，在尽可能大的范围内公开、公示。

4.3、公正原则考核做到客观公正，考核结果必须准确。

5、项目规范5.1、所有项目必须参照公司已有项目管理制度，规范实施项目管理。

5.2、所有项目使用的规范由技术研发中心统一制定和发布，并由技术研发中心主任负责解释。

5.3、所有项目成员在项目制度和规范的执行过程中如发现任何问题，可直接向技术研发中心主任反映。

6、项目相关各方的职责权限6.1、技术研发中心6.1.1、确认立项，统一安排各项目的项目组长(经理)，并协助项目组长(经理)一起成立项目组。

6.1.2、定期、不定期地监督、检查、指导各项目组的工作，有撤换不称职项目组组长的权利。

6.1.3、合理控制整体项目成本，审批、控制各项目组的费用支出情况。

6.1.4、协助项目组长(经理)与小组组长对员工的管理与安排。

6.1.5、组织开展对项目组、项目组长(经理)、项目成员的考核及奖惩工作。

6.2、项目组长(经理)6.2.1、对项目整体的进度、质量等情况全面负责。

技术研发中心绩效考核办法

某研发生产销售公司技术研发中心绩效考核办法第一条考核目的为提高公司的研发水平,加强技术研发中心内部管理,完善公司绩效管理体系,保证公司研发项目按期、高效、高质完成,激发技术研发中心员工工作积极性和促进其自身的发展,依照某研发生产销售公司绩效管理制度有关规定,制订本办法; 第二条考核内容技术研发中心绩效考核根据部门人员分工不同,分别或混合采用攻关任务考核、研发任务考核、技术支持标考核和月度考核,具体考核内容如下图：第三条适用范围本制度适用于公司技术研发中心包括中试线所有员工;第四条绩效考核流程技术研发中心绩效考核流程如下图：第六条攻关任务考核攻关任务考核由公司根据年度研发任务进行分解,指标内容主要为任务进度、任务质量和技术资料汇总三个方面,攻关任务根据公司要求分为不同阶段,在完成一个阶段任务后公司将进行评定并给予奖惩兑现,而后进入下一阶段任务考核;公司技术研发中心攻关任务阶段业绩考核表见附件1;第七条攻关任务目标调整攻关任务目标任务一经确定,原则上不许调整,如因实际需要调整,调整流程如下：目标调整必须由攻关任务负责人提出申请同时奖惩办法也将相应调整,公司首席技术官审核,报总经理批准,并重新签订攻关任务业绩考核表;第八条研发任务和技术支持指标考核研发任务和技术支持考核根据公司技术研发中心岗位职责进行分解,指标内容主要为单体、组件和薄膜电池技术、方法研究,各项专利申报、培训授课和生产线支持等;研发任务和技术支持指标以每位工程师作为考核对象,根据公司要求按时间段完成情况进行评定,根据得分情况分为A、B、C和D四个等级,并发放不同比例的绩效工资;公司技术研发中心研发任务和技术支持阶段业绩考核表见附件2; 第九条月度考核一、对中试线助理人员的月度考核采用阶段性团队任务,其指标主要内容为中试线天投入产出平均功率,在达到不同目标的情况下,对团队人员给予相应数额的奖励;公司技术研发中心中试线业绩考核表见附件3;二、中试线助理人员月度考核目标主要为天投入产出平均功率,其片源和验收方法与生产线同;第十条考核沟通一、在考核的每个阶段结束时,攻关项目负责人或部门负责人应召开阶段性总结会议,就阶段性工作的经验教训进行总结,并形成书面会议材料;二、阶段性考核结束后一周内,人力资源部负责召开由技术研发中心相关负责人参加的考核会议,通告阶段性考核结果,各被考评人员也可对其认为评分不合理的地方进行申诉;第十一条考核兑现在月度考核或阶段考核结果评定之后,人力资源部将按其评定结果按照本制度奖惩办法进行兑现;第十二条本办法中未尽事项,按照某研发生产销售公司绩效管理制度有关规定处理;第十二条本办法由人力资源部负责解释;第十三条本办法经总经理办公会议讨论通过,自公布之日起生效;附件1：攻关任务阶段业绩考核表；附件2：研发任务和技术支持业绩考核表；附件3：中试线阶段业绩考核表某研发生产销售公司二○○八年二月。

1研发中心绩效考核方案精心总结

1研发中心绩效考核方案精心总结研发中心绩效考核方案是确保企业高效运营的重要手段之一、通过对研发人员的工作表现和绩效进行评估，可以对其进行激励和奖惩，提高整个团队的工作效率和创新能力。

下面是一份研发中心绩效考核方案的精心总结，超过1200字。

绩效考核目标：1.提升研发人员的工作效率和创新能力；2.激发研发团队的积极性和主动性，增强团队凝聚力；3.通过奖惩机制，激励研发人员的个人能力和团队协作；4.促进研发人员的职业发展和成长。

评估指标：绩效考核指标应与研发人员的工作职责和目标相匹配，充分体现其工作质量、工作效率、个人能力和团队合作能力。

综合考虑以下指标：1.项目完成情况：评估研发人员在项目开发、测试、交付等环节的工作进展与完成情况。

包括项目进度、质量、成本控制等方面。

2.技术能力和创新能力：评估研发人员在技术研究和创新方面的表现，包括对新技术的学习与应用、解决问题的能力、提出创新想法等。

3.个人贡献和团队合作：评估研发人员在团队合作中的表现，包括对团队目标的支持与贡献、协作能力、沟通和合作等。

4.自我学习和职业发展：评估研发人员的自我学习和职业发展情况，包括参与培训、学习新知识、积极参与技术交流等。

5.客户满意度：综合评估客户对研发人员工作的满意度，包括项目交付质量、响应速度、问题解决能力等。

评估方法：1.定期考核：每半年进行一次绩效考核，对研发人员进行全面、客观、公正的评估。

2.360度评估：采用360度评估的方式，由上级、同事和下级对研发人员进行评估，真实反映其在不同维度的工作表现和能力。

3.数据分析：通过收集和分析工作数据，包括项目进展、工作质量、客户满意度等，评估研发人员的工作表现和工作效果。

4.绩效面谈：在绩效考核结束后，组织绩效面谈，与研发人员进行沟通和交流，梳理绩效评估结果，明确工作目标和发展方向。

奖惩机制：1.绩效奖励：对绩效优秀的研发人员给予奖励，包括提升薪资水平、给予奖金、晋升职务等。

研发中心绩效考核管理办法

XXXXXXX公司研发中心绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善研发中心考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。

第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围本办法适用于本中心各部门人员。

第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩（占60%）：主要考核员工工作量与完成质量，可根据部门情况分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。

日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。

由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节。

2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。

采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由上级主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，中心不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报中心会审后执行。

第七条考核周期每月考核一次。

各部门于每月3日前将考核结果报中心。

第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。

研发中心绩效考核方案

研发人员绩效考核方案一、绩效考核目的建立一种文化，用考核来制约和规范个人，奖勤罚懒。

研发人员绩效考核的目的在于引导研发部门完成项目开发目标和计划，在设立绩效目标时，应从激励的角度出发,使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性。

因此，绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的。

二、绩效考核原则与要求1、结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主.绩效指标要尽量避免主观评价(主要包括行为、态度等方面），应以事实说话,用数据来进行考核.对于不可避免的主观评价指标,要制定相应的评价标准，以规范评估行为。

2、考核对象：一般研发人员、室主任及项目负责人。

3、考核方式:对于一般研发人员,采取室主任（组长）考核、同级互评及分管主任考核三级考核形式；对于实验室主任采取主管主任（上级)、一般研发人员（下级）、及项目负责人三级考核形式,项目负责人采取主管主任、室主任(组长）及室内考核综合考评形式。

按照所占权重，采用加权平均计分方式。

4、考核依据：分管主任、室主任及组长要对每位被考评人在考核期内建立考评档案记录，档案记录及考核前制定的与本部门年度计划相关的绩效目标做为绩效评估的主要依据。

三、绩效考核流程1、绩效考核目标的设定（沟通贯穿整个绩效考核的全过程):分管主任、实验室主任、项目负责人要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标及项目目标,帮助他们根据部门目标确立自身目标。

其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论,获取考评人与被考评人的认同。

目标设定原则：设立绩效目标着重贯彻三个原则.1）导向原则.依据研发部门总体目标,层层分解，设立个人目标。

2）SMART原则。

即目标要具体(Specific）、可衡量(Measurable)、可达到(Attainable)、相关的(Relevant)、有时间限定（Time—based)。

技术研发人员绩效考核方案

技术研发人员绩效考核方案清晨的阳光透过窗帘洒在键盘上，手指敲击的声音像是跳动在五线谱上的音符，那是一种独特的节奏，那是绩效考核方案的序曲。

一、考核目的绩效考核，是我们对技术研发人员的一种评价，一种认可，更是一种激励。

它的目的，就是让每一个研发人员都能明确自己的工作目标，知道自己的工作价值，从而提高工作效率，提升研发质量。

二、考核原则1.公平公正：考核的标准和流程对所有研发人员一视同仁，确保公平公正。

2.结果导向：考核的重点是研发成果，以结果为导向，鼓励创新和突破。

3.动态调整：根据研发任务的变动和研发人员的成长，及时调整考核指标和权重。

三、考核对象本次考核的对象是所有在技术研发岗位上的员工，无论你是资深的技术大牛，还是刚刚加入的新人，都将参与到这场公平的竞技中。

四、考核指标1.项目完成度：这是最基础的考核指标，也是最重要的指标。

我们要求每一个研发人员都能按时完成项目任务，保证项目的顺利进行。

2.技术创新能力：作为技术研发人员，创新能力是我们的核心竞争力。

我们鼓励大家进行技术创新，不断突破自我，提升技术水平。

3.团队协作能力：在技术研发过程中，团队协作至关重要。

我们要求每一个研发人员都能积极配合同事，共同推进项目的进展。

4.个人成长：我们关注每一个研发人员的个人成长，鼓励大家不断提升自我，不断学习新的技术和知识。

五、考核流程1.制定考核方案：我们会在每个考核周期开始前，制定详细的考核方案，明确考核指标和权重，确保考核的公平性和科学性。

3.审核考核结果：考核小组会对研发人员提交的考核结果进行审核，确保考核的公正性。

4.公布考核结果：考核结果会在公司内部进行公布，让每一个研发人员都能了解自己的考核结果。

六、考核奖惩1.奖励：对于考核结果优秀的研发人员，我们将给予物质和精神的双重奖励，包括奖金、晋升机会等。

2.惩罚：对于考核结果不合格的研发人员，我们将进行约谈，提出改进意见，如果连续两次考核不合格，将考虑调整工作岗位。

技术中心绩效考核方案

技术研发中心绩效考核方案（2021版）第一章总则第一条为确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，以及充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，提高公司工作效率，特制订本考核办法。

第二章考核范围第二条技术研发中心全体正式员工，不包含实习生。

第三章考核原则第三条公平、公正原则：结合各岗位职责和贡献价值，客观、公正的进行评价；第四条绩效考核以结果为导向，适当关注过程。

使考核结果能切实反映被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；第五条及时反馈、有效指导的原则：通过绩效考核，使被考核者能认识到自身的不足，及需要改进的地方，考核者对被考核者的不足之处能及时给予指导，以提高员工的工作绩效；第六条科学奖惩、激励原则：考核结果与员工的奖惩、薪酬、岗位晋升相结合，通过绩效考核，激励员工完成本职工作的同时能提升自己的技术工作能力和水平，完成绩效考核目标。

第四章考核目标第七条通过绩效考核，保证员工工作任务的完成，提高公司工作效率；第八条通过绩效考核，促进提高员工工作业绩与工作能力，提高公司管理水平。

第五章考核权限第九条公司总裁负责对技术部门负责人的工作目标考核评价工作；第十条技术部门负责人负责对本部门下属人员的工作目标考核评价工作。

第六章考核对象、内容及形式第十一条技术研发中心各小组成员考核1、小组负责人：每月3号前制订本小组《月度工作计划》（附表1），经部门负责人审核确认后于每月5号前报人力资源部备案，每月末各小组负责人根据月度工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分（见附表3），产品经理根据产品目标对正在执行产品任务的部门进行评分；2、产品经理：产品立项时，由产品经理根据目标制定产品计划报公司评审，通过评审后产品经理对产品计划进行月度分解。

每月3号前制订本小组《月度工作计划》（附表1），并与其他各部门负责人及本部门各小组负责人充分沟通，经部门负责人审核确认后于每月5号前将产品计划分解给各个部门并报人力资源部备案，每月末产品经理根据月度工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分；3、员工考核：每月3号前各小组负责人根据产品需求及月度工作目标，指导员工制定个人《月度工作计划》（附表1），经直属上级领导审核确认后于每月5号前报人力资源部备案，次月2号前，员工根据上月工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分。

研发中心绩效考核方案

研发中心绩效考核方案背景研发中心是公司的核心部门，其绩效考核关系到企业的发展和利益。

随着企业规模的扩大，研发中心的人员数量和工作内容也越来越复杂，绩效考核变得更加困难。

因此，制定一套科学合理、可行性强的研发中心绩效考核方案十分必要。

方案设计原则研发中心绩效考核方案应当具有以下原则：1.目标明确：考核的目标应当明确、具体和可量化，以便员工和管理层能够理解和掌握。

2.公平公正：考核方案应当公平公正，不偏袒任何一方。

所有员工应当根据同样的标准进行考核。

3.灵活可变：研发中心是一个快速变化的环境，考核方案应当能够灵活变化以适应环境的变化。

4.可操作性强：员工应当能够理解和执行考核标准，而考核结果也应当与员工的实际表现相匹配。

考核标准考核标准应当根据研发中心的工作内容和目标而制定，其中包括以下几个方面：项目完成情况项目完成情况是评估员工工作表现的重要标准。

项目完成情况考核包括以下几个方面：1.项目目标完成情况：完成项目计划的时间、质量、预算等各项指标。

2.项目进展情况：项目开展过程中的进展情况、是否存在问题和解决方法等。

3.问题处理反馈：在项目实施过程中出现的问题及时处理，并及时将处理结果反馈给客户。

技术创新能力研发中心是技术创新的重要场所，所以技术创新能力也是考核标准之一。

技术创新能力的考核包括以下几个方面：1.技术创新成果：员工在技术创新方面取得的成果，包括专利申请、论文发表等。

2.技术创新能力：员工对于技术创新的理解和掌握能力。

3.创新思维能力：员工具有开拓创新的思维能力，并能够在工作中提出合理的建议。

团队合作能力研发中心是一个团队协作的环境，因此员工的团队合作能力也是考核标准之一。

团队合作能力的考核包括以下几个方面：1.知识共享：员工与团队成员之间知识共享和合作的情况。

2.协作能力：员工在团队协作中的协调和沟通能力。

3.团队成绩：团队的整体绩效和成果。

考核方式考核方式可采用多种方式，包括定级、评分、360度评估等方法。

技术研发中心绩效考核办法

第四条绩效考核流程技术研发中心绩效考核流程如下图：第六条攻关任务考核攻关任务考核由公司根据年度研发任务进行分解，指标内容主要为任务进度、任务质量和技术资料汇总三个方面，攻关任务根据公司要求分为不同阶段，在完成一个阶段任务后公司将进行评定并给予奖惩兑现，而后进入下一阶段任务考核。

公司技术研发中心攻关任务阶段业绩考核表见附件1。

公司技术研发中心研发任务和技术支持阶段业绩考核表见附件2。

公司技术研发中心中试线业绩考核表见附件3。