上海酒业公司终端管理制度
终端工作日常管理制度
第一章总则第一条为加强终端工作管理，提高工作效率，确保终端业务的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事终端工作的员工。
第三条终端工作日常管理制度应遵循以下原则：1. 以客户为中心，提高服务质量；2. 严格执行公司规章制度，确保工作规范；3. 强化责任意识，提高员工综合素质；4. 不断优化工作流程，提高工作效率。
第二章工作时间与考勤第四条终端工作人员应严格遵守国家法定工作时间，实行标准工作时间制。
第五条终端工作人员应按时参加早会，不得无故迟到、早退、旷工。
第六条终端工作人员每月累计迟到、早退、旷工时间超过规定标准的，将按公司规定进行处理。
第七条终端工作人员因特殊情况需请假，应提前向主管领导请假，并按照公司规定办理相关手续。
第三章工作纪律第八条终端工作人员应严格遵守国家法律法规，维护公司形象，不得从事违法活动。
第九条终端工作人员应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十条终端工作人员应保持工作场所整洁，不得在办公区域吸烟、饮酒、大声喧哗。
第十一条终端工作人员应正确使用公司财产，不得擅自挪用、侵占或损坏。
第四章工作内容与流程第十二条终端工作人员应按照工作职责，认真完成各项工作任务。
第十三条终端工作人员应熟悉业务知识，提高业务技能，为客户提供优质服务。
第十四条终端工作人员在处理业务时，应严格按照公司规定的流程操作，确保业务准确无误。
第十五条终端工作人员应定期参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。
第五章客户服务第十六条终端工作人员应热情接待客户，耐心解答客户疑问，确保客户满意。
第十七条终端工作人员应尊重客户，不得歧视、侮辱客户。
第十八条终端工作人员在处理客户投诉时，应认真倾听，积极解决，并及时反馈处理结果。
第十九条终端工作人员应主动了解客户需求，为客户提供个性化服务。
第六章安全生产第二十条终端工作人员应遵守安全生产规章制度，确保工作场所安全。
第二十一条终端工作人员应定期参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。
酒水销售公司管理制度（通用10篇）
酒水销售公司管理制度酒水销售公司管理制度一、酒水销售管理《酒水销售管理》是2008年清华大学出版社出版的一本图书，作者是王天佑。
该书从介绍酒水种类与特点开始，概述了葡萄酒、啤酒、白兰地酒、威士忌酒、金酒、朗姆酒、伏特加酒、特吉拉酒、中国白酒、开胃酒、甜点酒、利口酒、鸡尾酒和非酒精饮料等的历史发展、生产工艺、销售策略和服务方法等。
二、酒水销售公司管理制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的酒水销售公司管理制度（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
酒水销售公司管理制度1工作时间：早08:00—12:00 下午14:00—18:00一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
二、周一至周日为工作日，周六与周日为准许轮休日，如需在周一与周五之间轮休的，必须经过部门主管签字方可生效并将在周六与周日补上班。
如未补上班的，按照事假处理。
三、严格请、销假制度。
请假必须书写请假条，员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由办公室主任批准；3天以上的，报总经理批准。
办公室主任和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
病假需出示医院病历证明，无证明的按事假处理。
四、根据劳动部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的规定，日工资：月工资收入÷月计薪天数；月计薪天数=（365天－52天）÷12月=26.08天。
事假一般按照假期的天数扣除相应的日工资，即：月工资÷26.08*事假天数=应扣除的事假工资。
五、上班时间开始后2分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，扣20元；超过30分钟以上者，按旷工一天论处。
终端督查管理制度
终端督查管理制度一、总则为加强对终端销售工作的监督管理，提高销售终端管理水平，保证销售任务的完成，特制定本制度。
二、工作职责1. 终端督查管理的总体职责是对终端销售工作进行监督和指导，确保销售任务的完成。
2. 确保终端销售工作的规范运行和有效管理。
3. 对终端销售工作中出现的问题及时进行分析和处理。
4. 对终端销售员的绩效进行考核和管理。
5. 终端督查管理团队负责参与制定终端销售计划及目标。
6. 负责与终端销售人员进行沟通，全面了解终端销售情况。
7. 经营部门、市场部门和销售部门可以根据终端销售情况，指定终端督查管理团队对终端进行巡视、检查、指导等。
8. 协助销售团队开展促销活动，提高销售效果。
9. 督促终端销售人员的销售行为规范，确保终端销售工作的正常进行。
10. 根据市场需求和销售实际情况，调整终端销售政策，并督导执行情况。
11. 完成销售任务并参与销售业绩考核。
三、工作流程1. 终端督查管理团队应根据市场需求和销售计划，制定终端销售工作计划及目标。
2. 确保终端销售人员熟知公司产品和销售政策，按照规定的程序和流程进行销售。
3. 定期召开终端督查管理会议，进行销售工作总结和评估。
4. 终端督查管理团队可以根据市场需求和销售情况，对终端销售人员进行培训和指导。
5. 对终端销售人员的销售行为进行监督和检查，及时纠正不当行为。
6. 对终端销售情况进行定期监测和分析，及时发现问题并提出解决方案。
7. 终端销售人员必须按照规定的程序和流程进行销售，不得擅自减价或赊销。
8. 确保终端销售人员的工作记录和销售数据的真实准确。
9. 对销售业绩进行及时统计和分析，及时采取措施提高销售业绩。
10. 对销售工作中出现的问题，及时向销售部门报告并提出解决建议。
11. 完成其他销售部门交办的其他工作任务。
四、工作方法1. 针对终端销售工作的特点和要求，制定合理的终端督查管理计划。
2. 加强对终端销售人员的管理，及时处理销售中出现的问题。
终端销售门店管理规章制度
终端销售门店管理规章制度第一章总则第一条为了规范终端销售门店的经营，提高服务质量，保护消费者权益，特制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于终端销售门店的管理工作，包括但不限于员工管理、财务管理、产品管理、服务管理等。
第三条终端销售门店应按照本管理规章制度的要求，建立健全各项管理制度，确保门店的正常运营。
第四条终端销售门店应遵守国家相关法律法规，不得从事违法违规的经营活动。
第五条终端销售门店应保护消费者的合法权益，提供优质的产品和服务，切实维护群众利益。
第六条终端销售门店应积极履行社会责任，支持当地的公益事业，促进社会和谐稳定发展。
第七条终端销售门店应加强内部管理，建立健全员工奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第八条终端销售门店应定期开展员工培训，提高员工的素质和技能，不断提升门店服务水平。
第二章员工管理第九条终端销售门店应建立完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为和工作。
第十条终端销售门店应择优录用员工，确保员工具有良好的职业素养和工作能力。
第十一条终端销售门店应对员工进行定期培训，提高员工的专业知识和服务水平。
第十二条终端销售门店应建立健全员工考核制度，按照考核结果进行奖惩，激励员工积极工作。
第十三条终端销售门店应加强员工之间的协作和团队合作，形成良好的工作氛围。
第十四条终端销售门店应保障员工的合法权益，维护员工的正当权益和利益。
第十五条终端销售门店应加强员工的职业道德教育，提高员工的职业道德素养。
第十六条终端销售门店应定期组织员工参加职业技能考试，提高员工的专业技能水平。
第三章财务管理第十七条终端销售门店应建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，增强财务管理的透明度和规范性。
第十八条终端销售门店应建立健全财务内控制度，保证财务数据的真实完整和准确性。
第十九条终端销售门店应加强财务预算管理，根据经营情况和市场需求合理安排财务预算。
第二十条终端销售门店应加强资金管理，提高资金使用效率，确保经营的正常运转。
终端管理制度
终端管理制度第一章总则第一条为规范公司终端设备的使用和管理，维护公司信息安全，保障工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有终端设备的管理和使用。
第三条终端设备包括但不限于计算机、移动设备（如手机、平板）、打印机、复印机等。
第四条公司所有终端设备的使用应当符合国家法律法规和公司规章制度。
第五条公司绂端设备的管理负责人为IT部门。
第六条公司员工使用终端设备应当服从公司管理，保护终端设备的安全和完整。
第七条公司终端设备的管理应当遵循规范和合理的原则。
第八条公司终端设备的使用应当保护知识产权和商业机密，禁止盗版软件的使用。
第九条终端设备的维护应当及时，确保设备的良好运转。
第十条公司终端设备的保密性应当得到保障，不得私自外借或擅自转让。
第十一条公司终端设备的使用不得违反社会公共道德和公司制度规章。
第十二条公司内部禁止擅自将公司终端设备用于个人交易和非法活动。
第十三条公司内部禁止擅自将公司终端设备用于参与赌博、色情等非法活动。
第十四条公司内部员工要自觉保护终端设备的知识产权，禁止私自实施盗版操作。
第十五条公司内部员工要维护公司终端设备的安全和完整，不得私自破坏或篡改设备。
第十六条公司内部员工使用终端设备要自觉接受公司的管理监督，不得擅自篡改设备设置。
第十七条公司内部员工使用终端设备要遵循公司的操作规程，不得擅自实施违法操作。
第十八条公司内部员工使用终端设备要严格执行公司的管理制度，不得私自更改系统设置。
第十九条公司内部员工要自觉维护终端设备的良好形象，不得私自实施恶意操作。
第二章终端设备管理第二十条公司绂端设备的采购工作由IT部门进行统一规划，按照公司的使用需求选购相应的设备。
第二十一条公司内部终端设备统一编号，由IT部门进行管理。
第二十二条公司内部对终端设备的使用人员有一定的权限设置。
第二十三条公司终端设备的配置需要符合公司的要求，保证设备的性能和安全。
第二十四条公司终端设备的维护由IT部门进行负责，设备的维护保养工作按照公司规程进行。
公司终端管理制度
公司终端管理制度第一章总则为规范公司终端设备的管理，提高公司信息安全防范能力，保障公司数据资产的安全性和稳定性，特制定本管理制度。
第二章终端设备管理范围本管理制度适用于公司所有终端设备，包括但不限于计算机、笔记本电脑、平板电脑、智能手机等。
第三章终端设备申领与归还1. 终端设备的申领由部门负责人发起，经相关部门审核后，由信息技术部门发放。
2. 终端设备归还应在离职、调岗、终端设备更换等情况下进行，由部门负责人统一收回，信息技术部门进行清点和登记。
第四章终端设备使用规定1. 终端设备的使用应遵守公司相关规定，保护公司数据资产安全。
2. 终端设备应定期进行安全防护软件的更新和维护，确保设备不受恶意程序攻击。
3. 禁止私自修改终端设备的硬件和软件配置，否则应承担相应的法律责任。
4. 终端设备应妥善保存，避免碰撞和摔落，每日关机并进行定期维护和清洁。
第五章终端设备安全管理1. 终端设备应设置登录密码，密码应定期更换，密码复杂度要求高。
2. 禁止随意连接未经授权的外部设备，避免病毒传播和数据泄露。
3. 禁止在终端设备上下载和安装未经授权的软件，避免影响设备运行和安全性。
4. 终端设备如果损坏或丢失，应及时向信息技术部门报告，并协助处理相关事宜。
第六章终端设备监管1. 信息技术部门应建立终端设备台账，对终端设备进行清点和登记管理。
2. 定期对终端设备进行安全漏洞扫描和漏洞修复，及时处理存在问题的设备。
3. 对终端设备的数据进行定期备份，建立数据灾备和恢复机制。
4. 信息技术部门应定期检查和审计终端设备的使用情况，发现问题及时处理。
第七章终端设备处置1. 终端设备报废、淘汰或更换时，应依照公司规定进行处理，包括数据清除、物理销毁等方式。
2. 终端设备涉及公司敏感信息时，应按照相关法律法规和公司规定进行保护和销毁。
3. 信息技术部门应对终端设备的处置进行记录和归档，建立可追溯的管理体系。
第八章附则1. 终端设备管理制度由信息技术部门制定并不时修订，经公司领导审批后执行。
终端资产管理制度
终端资产管理制度一、总则为规范公司终端资产的管理，提高资产利用率和管理效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、办事处及下属单位的所有终端资产。
三、定义1. 终端资产：指公司用于生产经营的计算机、服务器、网络设备、办公设备等固定资产和无形资产。
2. 资产管理员：负责终端资产管理的专门人员。
3. 使用单位：指公司各部门、办事处及下属单位。
4. 资产管理部门：指公司设立的专门机构，负责统一管理和监督公司的终端资产管理工作。
四、资产管理流程1. 资产申请：使用单位向资产管理部门提交终端资产申请，包括资产种类、数量、规格、用途和预算等。
2. 采购审批：资产管理部门对资产申请进行审核，确定采购需求，并向采购部门提出采购申请。
3. 采购核准：采购部门对资产采购申请进行审批，并确定采购计划。
4. 采购执行：采购部门按照采购计划进行采购，签订合同并完成采购手续。
5. 资产入库：采购部门将已采购的终端资产交付至资产管理部门，并完成资产入库手续。
6. 资产分配：资产管理部门根据使用单位的申请，确定资产分配方案，将资产分配至使用单位，并完成资产登记手续。
7. 资产使用：使用单位按照资产管理部门的要求妥善使用终端资产，并按时进行维修和保养。
8. 资产维护：使用单位对终端资产进行日常维护和定期检查，并及时向资产管理部门报告资产的损坏和故障。
9. 资产报废：资产管理部门对终端资产进行定期清查，发现使用寿命已到或无法修复的资产，应及时报废并完成资产清理手续。
10. 资产调拨：对于部门间或办事处间需要调拨的终端资产，应由资产管理部门进行调拨手续。
11. 资产处置：对于无法维修或报废的终端资产，资产管理部门应按照公司规定的程序进行处置。
五、资产管理责任1. 资产管理员应具备良好的职业素养和工作能力，严格遵守公司的规章制度，对终端资产进行细致的管理和监督。
2. 使用单位应按照资产管理部门的要求妥善管理和使用终端资产，并定期对资产进行检查和维护。
酒业公司终端管理制度
终端管理制度总则第一条为了规范对终端日常的维护与管理，特制订本制度。
第二条本制度中所涉及的终端，指与上海香溢酒业有限公司（以下简称香溢酒业）签订了正式经销协议的终端及其所下属的各门店。
现阶段在上海地区是指拥有自己的零售门店，并且出货主要由自己的零售门店实现的香溢客户。
第三条终端的权利：终端是香溢酒业产品销售的主要代表者，保证终端的利益是香溢酒业获利的基本条件。
香溢酒业将尽力保证终端的利益，为终端提供具有多种获益方式和多重激励措施的商务政策，确保终端的生存和发展空间。
终端有权利享受香溢酒业提供产品销售和服务方面的支持。
第四条终端的义务：终端从事香溢酒业产品的销售，包括、积极推荐香溢酒业的产品、为客户提供销售服务、按时反馈信息等，同时终端必须严格遵守香溢酒业的相关管理制度。
在违犯相关管理制度时，接受相应的处罚。
第一章终端选择和评估制度第五条由销售部进行待选终端的选择，由市场部进行相应的资质评估，以上两项工作分别由部门经理审核后提交销售副总审核和总经理审批。
第六条新终端的选择标准可参照经销商的选择标准，依据实际情况可作适当调整。
第七条新终端的选择程序1.搜集终端资料销售部的大客户业务员负责了解和考察各区域内零售终端的情况，对于有一定实力和销售香溢酒业产品意愿的终端，大客户业务员应建立“潜在客户档案——终端”，并将档案递交到销售部内勤统一管理。
潜在终端的资料搜集工作要随时进行，为新终端的选择提供基础资料。
1.确定待选终端销售部根据各区域产品的市场容量、产品的销量、终端网络的实际情况以及公司年度终端规划，按照“潜在客户档案——终端”所记载的终端状况和香溢酒业终端选择标准，对潜在终端进行筛选评价，确定有可能作为香溢酒业客户的终端作为待选对象。
待选对象应多于香溢酒业准备发展的终端数量，并安排进一步的调查。
2.对待选终端进行实地调查销售部大客户主管和当地大客户业务员对目标终端进行实地调查。
与目标终端交谈，了解并核实该终端的资金实力、人员状况、销售经验、经营情况、商业信用状况和销售香溢产品的意愿，初步洽谈双方合作事宜。
终端管理制度
终端管理制度终端管理制度是一种企业内部的管理机制，旨在规范和管理公司终端设备的使用和维护，以确保公司信息的安全和员工的工作效率。
下面是一份关于终端管理制度的草案，仅供参考：一、设备归属和责任1. 所有终端设备（包括但不限于电脑、笔记本、手机等）归公司所有，员工只能使用和维护自己分配的终端设备。
2. 员工对所使用的终端设备负有保管责任，不得私自外借或出售，并要保证设备的正常状况和安全性。
二、设备使用限制1. 员工在使用公司终端设备时，应严格遵守法律法规和公司相关规定，不得进行违法犯罪活动，不得访问或传播非法、淫秽等有害信息。
2. 对于公司内部只能使用的软件和应用，员工应按照相关规定进行使用，不得随意安装和使用未经公司批准的软件。
3. 员工离开工位时，应及时锁屏或关机，以保障终端设备的安全。
三、信息安全保障1. 终端设备上的重要信息（包括但不限于公司内部文件、客户数据等）应进行备份，并设置恰当的访问权限，以防止信息泄露或丢失。
2. 员工不得私自复制、窃取或传播公司重要信息，不得随意将重要信息保存在移动存储设备或私人云盘中，并严禁泄露公司的商业机密。
3. 在终端设备与外部设备进行数据传输时，员工应确保传输的安全性，不得通过非安全通道进行传输，以防止信息被窃取或篡改。
4. 员工应定期更新终端设备的操作系统和安全补丁，及时处理安全漏洞和风险，并定期进行杀毒软件和监测工具的更新和扫描。
四、设备维护和报修1. 员工应按照公司规定的维护流程和时限对终端设备进行日常维护，包括但不限于清理垃圾文件、优化系统等，以保证设备的稳定性和性能。
2. 当终端设备出现故障或异常时，员工应及时向终端管理部门报修，并配合维修人员进行检修和测试，直至问题彻底解决为止。
五、制度执行和违规处理1. 公司将对终端管理制度进行监督和检查，发现违规行为或故意破坏终端设备的员工将受到相应的处罚，包括但不限于警告、停职、辞退等。
2. 对于严重违反终端管理制度、涉及公司商业机密或导致重大经济损失的行为，公司将保留追究法律责任的权利。
终端管理制度模板
一、制度目的为规范终端设备的使用、管理和维护，保障信息安全和系统稳定运行，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有终端设备，包括但不限于计算机、平板电脑、智能手机等。
三、管理部门1. 信息部门负责制定、修订和解释本制度；2. 各部门负责人负责本部门终端设备的使用、管理和维护；3. 信息部门设立终端设备管理员，负责终端设备的日常管理和维护。
四、管理制度1. 终端设备采购与管理（1）终端设备采购需经信息部门审批，并严格按照公司采购流程进行；（2）终端设备入库后，由信息部门进行统一编号、登记和配置；（3）终端设备报废或更换，需经信息部门审批，并办理相关手续。
2. 终端设备使用与维护（1）终端设备使用人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及终端设备使用规定；（2）终端设备使用人员应爱护设备，避免损坏，如发现设备故障，应及时报告信息部门；（3）终端设备使用人员不得随意拆卸、改装设备，如需修改，需经信息部门审批；（4）终端设备使用人员应定期备份重要数据，确保数据安全。
3. 终端设备安全与保密（1）终端设备使用人员应设置复杂密码，定期更换密码，防止他人非法访问；（2）终端设备使用人员不得将公司信息泄露给他人，不得使用公司设备进行违法活动；（3）信息部门定期对终端设备进行安全检查，确保设备安全运行。
4. 终端设备升级与维护（1）信息部门负责终端设备的系统升级、软件更新和病毒防护；（2）终端设备使用人员不得擅自安装、卸载软件，如需安装，需经信息部门审批；（3）信息部门定期对终端设备进行维护，确保设备正常运行。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度，使用和维护终端设备良好的员工，给予表彰和奖励；2. 对违反本制度，造成设备损坏、信息泄露等后果的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处理。
六、附则1. 本制度由信息部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
终端设备管理制度
终端设备管理制度1. 引言为了规范企业内终端设备的使用和管理，确保信息安全和设备资源的合理利用，特订立本终端设备管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司全部终端设备的管理，包括但不限于电脑、移动设备、打印机等。
3. 管理标准3.1 终端设备配备和分发1.终端设备的采购和分发应符合公司的采购和分发流程，由采购部门负责。
2.终端设备的配备数量应依据部门需求和岗位需求进行合理规划，并记录在公司的终端设备清单中。
3.2 终端设备使用1.员工在使用终端设备前，应提前阅读并签署《终端设备使用协议》。
2.终端设备应依照正常的操作规程进行使用，不得任意更改设置，不得安装未经授权的软件或应用。
3.终端设备的登录密码应定期更换，并实行多而杂度较高的密码，不得与其他账户密码相同。
4.禁止员工将终端设备转借他人或将设备带离公司内部使用范围。
5.正确使用终端设备的外接存储设备，禁止在终端设备上连接不明来源的可疑存储设备。
3.3 终端设备维护和保养1.终端设备的维护和保养工作由IT部门负责，包括系统更新、软件更新、病毒查杀等。
2.员工在发觉终端设备存在问题时，应适时向IT部门报修，并搭配维护和修理人员进行处理。
3.禁止员工私自拆卸终端设备或更换设备部件。
3.4 终端设备存储与安全1.终端设备在使用过程中应妥当存放，禁止长时间暴露在恶劣环境中，包括阳光直射、高温潮湿等。
2.终端设备的存储空间应进行合理规划，并定期清理无用文件，确保存储空间的合理利用。
3.终端设备应配备合适的安全软件，如防火墙、杀毒软件等，并定期更新软件版本。
4.终端设备的紧要数据应定期进行备份，避开不可预期的数据丢失。
4. 考核标准4.1 终端设备使用合规性考核标准1.员工是否依照《终端设备使用协议》的要求签署并遵守。
2.员工是否依照公司订立的操作规程正确使用终端设备。
3.员工是否安装未经授权的软件或应用。
4.2 终端设备维护和保养考核标准1.员工是否适时向IT部门报修设备问题。
酒业公司业务员管理制度及铺货操作要求
酒业公司业务员管理制度及铺货操作要求为了更好的规范业务员的各项行为，管理提高业务员的工作效率带一、酒业务员岗位职责1、根据市场营销计划完成部门销售指标2、负责公司产品的销售及推广3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析4、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划6、负责销售区域内销售活动的策划和执行二、白酒业务员入职指引三、白酒业务员管理制度2、严格遵守公司一切规章制度。
4、合理安排工作时间要有工作计划日记要有客户详细档案及客户库存和月产品消化情况分析竞争对手信息.四、白酒终端管理操作要a市场终端管理策略1-1、终端建设a、争取a级商超最好的陈列点。
b、终端理货a、随时检查产品的出样情况，并注意保持终端产品的整洁有序；b、对需要系统陈列的产品，应留出空隙，以便消费者拿取和给人销售情况较好的感觉，以激发“蜂群”般的消费效应；c、在大a商、a超、大商场、专营店争取在旺季保证位置的更新和生动化、系统化陈列，避免陈旧呆板，而给人耳目一新的感觉，增加刺激消费；d、节假日充分利用pop和终端生动化活动，来活跃品牌表现，营造良好销售的氛围；e、加强理货人员或负有理货责任的销售、促销人员进行理货知识的培训，并增加协助搞好卖场与酒店关系，进行竞品调查与消费动态调查，及时进行补货信息反馈及进行补货等责任；f、制订理货人员或负有理货责任的销售人员量化终端卖场、酒店回访及理货指标，并以相关激励及制约机制进行考核；2、终端宣传a.布置终端，有技巧地将终端改头换面成自己的品牌专卖店。
选准那些铺面位置较好、客流较大、零售额较高、铺面面积较大的终端，不妨以广告礼品、店招、展示专柜、给予或增加店家销售扣点，竞品限制，合同约定，甚至买断专营等行为，将这些重要的终端商纳入自己可以控制的营销体系内，成为品牌的专卖店。
3-1、口碑传播3-2、实施步骤a.加强培训和沟通，全力营造全员营销的企业文化，促进口碑传播的延续和加强；b.加强识别与把握消费心理的能力，提高品牌指名购买率；4、控制终端终端系统管理终端系统管理是控制终端的基础工作，主要包括终端客户资料库的建立，终端客情关系的处理，终端维护和终端阶段性评估等工作。
酒业公司管理制度
酒业公司管理制度•相关推荐酒业公司管理制度（精选15篇）在当下社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的酒业公司管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
酒业公司管理制度篇1为保证企业正常生产，降低生产成本，增加经济效益，特制度以下采购管理制度：一、适用范围：本制度适用于生产所需的高梁、大曲、稻糠、外购原酒等主要材料、煤炭、各种调味剂等辅助材料及包装物、劳保用品等采购；工程所需物资采购。
办公用品等零星采购参见日常费用报销制度相关规定。
二、采购管理制度：1、廉洁自律，严守工作纪律。
不接受供应商礼金、礼品及宴请；2、严格遵守采购工作流程，及时按质按量采购生产所需物资；3、加强采购的事前管理，建立完备的价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本；4、科学、客观、认真地进行收货质量检验，过磅时需由保管员及其他部门员工两人同时参与，并在过磅单签字；5、所有采购必须事先得到批准，未报计划并经审核、批准的，除急需物资外不得采购。
三、采购流程：（一）采购计划：1、生产所需的大宗主、辅材料及包装物等，由生产主管于每月末提交下月采购计划，报主管副总及总经理批准，并预计所需资金，以便财务部妥善安排；2、临时所需的材料需由使用部门及仓库保管员提交采购申请单，并注明所需数量及仓库现有数量，经部门负责人签字后，报主管副总及总经理审批；（二）询价比价：1、负责采购的人员需熟悉材料市场行情，并选择两至三家供应商进行价格、质量对比，报主管副部及总经理批准从中选择确定质优价廉的供应商；2、供应商确定后，需每隔月对市场行情进一步了解，并酌情确定是否更换供应商，并履行上报程序；（三）签订合同：1、大宗主辅材料及包装物必须签订购销合同，并严格按照合同法相关规定；2、合同原则上应约定需要正式发票，特殊情况由财务部通知采购部门；3、签订合同时原则上不预付货款，尽量约定货到后挂账一段时间付款、一批压一批、货到付款等形式；4、所有签订的合同均须交付财务部一份。
公司终端管理制度
公司终端管理制度第一章总则第一条为规范公司终端设备的使用和管理，保护公司信息安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条公司终端设备包括但不限于计算机、笔记本电脑、手机、平板电脑、打印机等各类终端设备。
第三条公司终端设备管理以保证设备正常使用为前提，合理提高使用效率、降低成本开支和保证信息安全为目标。
第四条公司终端设备管理遵循合规、合法、安全的原则，确保所有终端设备的正常、安全、高效运行。
第五条终端设备管理范围包括公司内部和外勤人员所使用的所有终端设备。
第二章终端设备的购置和报废第六条终端设备的采购需按照公司规定的采购流程进行申请、审批，由采购部门进行采购。
第七条终端设备的报废需经过公司设备管理部门审批，并进行定期清点和清理。
第八条终端设备的闲置和报废需按照公司规定的流程进行处理，不得私自处理。
第九条终端设备的管理遵循合理节约和合规合法的原则。
第三章终端设备的使用第十条终端设备的使用需符合工作需要，不得私自转借、私自使用。
第十一条终端设备的使用需遵守公司相应的安全策略和规定，不得违反公司规定的安全政策。
第十二条终端设备的使用需注意保护设备的安全性，不得随意更改设备设置和安装未经公司认可的软件。
第十三条终端设备的使用需注意节约能源和保护环境，不得浪费资源。
第十四条对于有丢失、损坏和故障的终端设备，需及时上报设备管理部门，并按照公司规定的程序进行处理。
第四章终端设备的维护和保养第十五条终端设备的维护和保养需定期进行，保持设备正常运行。
第十六条终端设备的维护和保养需按照公司规定的程序进行，不得私自拆卸或维修。
第十七条终端设备的维护和保养需注意保密、安全和保护隐私的原则。
第十八条终端设备的维护和保养需注意保护环境和节约资源，不得浪费。
第五章终端设备的安全管理第十九条终端设备的安全管理需遵循合格、合法和合规的原则。
第二十条终端设备的安全管理需按照公司规定的安全策略进行，确保设备安全。
第二十一条终端设备的安全管理需注意保护用户隐私和信息安全，不得泄露用户私密信息。
公司电脑终端管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司电脑终端使用，保障公司信息安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电脑终端，包括但不限于台式机、笔记本电脑、服务器等。
第三条本制度旨在明确电脑终端的使用、管理、维护、安全等方面的规定，确保公司电脑终端的正常运行。
第二章使用规定第四条电脑终端分配：1. 电脑终端由公司统一分配，分配给具体岗位的工作人员使用。
2. 分配的电脑终端需由使用者签字确认，并对电脑终端负责。
第五条电脑终端使用：1. 电脑终端仅限工作使用，不得用于与工作无关的活动。
2. 使用者应合理使用电脑终端，避免恶意操作，防止电脑终端损坏。
3. 使用者应遵守国家法律法规，不得利用电脑终端从事违法活动。
第六条电脑终端交接：1. 员工离职或调动时，需将电脑终端及相关设备归还原位，并确保电脑终端内数据安全。
2. 接手人需在离职或调动人员确认电脑终端内数据无误后，方可使用。
第三章管理维护第七条电脑终端维护：1. 使用者应定期对电脑终端进行清洁、保养，确保电脑终端运行良好。
2. 使用者应定期检查电脑终端硬件、软件运行情况，发现问题及时报告。
第八条电脑终端安全：1. 使用者应设置电脑终端密码，并定期更换，确保密码安全。
2. 使用者不得随意更改电脑终端系统设置，如需更改，应征得管理员同意。
3. 使用者不得随意安装、卸载软件，如需安装、卸载，应征得管理员同意。
第四章信息安全第九条信息安全：1. 使用者不得泄露公司机密信息，不得将公司内部资料用于个人用途。
2. 使用者不得使用电脑终端访问不安全的网站，防止病毒、木马等恶意程序入侵。
3. 使用者不得使用电脑终端进行网络攻击、恶意传播等违法活动。
第五章奖惩第十条对遵守本制度、表现突出的使用者，公司将给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度、造成不良后果的使用者，公司将视情节轻重给予警告、罚款、停职、解聘等处分。
第六章附则第十二条本制度由公司信息技术部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
酒业公司管理制度
酒业公司管理制度酒业是一个历史悠久的行业，其管理制度一直是企业发展的重要保障。
好的酒业公司管理制度可以有效提升企业竞争力和市场占有率。
本文从企业文化、招聘管理、生产管理、销售管理等多个方面，探讨酒业公司管理制度。
一、企业文化企业文化是企业根基和灵魂，无论什么行业都是至关重要的。
酒业公司的企业文化大致可以分为几个方面：1. 产品品质酒类是一种高档消费品，品质是消费者考虑购买的首要因素。
因此，企业应该始终将品质放在第一位，注重细节，追求卓越。
2. 品牌形象品牌形象是塑造企业形象的重要手段之一，也是获得消费者信任和认可的必要条件。
酒业公司应该通过多种渠道扩大知名度，提升品牌形象。
3. 团队协作团队协作是企业现代化管理的重要组成部分。
酒业公司应该通过各种手段加强内部员工之间的协作，营造良好的企业氛围，培养共同价值观和道德观念。
二、招聘管理招聘管理是公司管理中重要的一环。
酒业公司的招聘管理应该始终坚持人才第一的理念，注重人才的综合素质，以及相应的专业技能。
1. 招聘标准招聘管理要严格执行各项招聘标准，避免招聘过于单一，注重去中长期发展，而不是短视。
此外，要根据具体的职位要求设置相应的招聘标准，确保招到符合要求的人才。
2. 岗位培训入职培训是酒业公司管理制度中重要环节之一，为新员工带来必要的知识和技能。
公司也应该根据员工的不同情况，进行针对性的提升培训，尽可能满足员工的学习和工作需要。
三、生产管理生产管理是保证产品质量、提高生产效率、提升企业管理水平的必要条件。
酒业公司的生产管理要注重细节、严密监控、灵活应变，并提升技术创新能力。
1. 生产流程生产流程是生产管理的核心环节，为生产流程合理优化和有效管理，必要的生产管理流程能够保障生产效率和产品质量。
公司应该尽可能考虑生产流程的优化，以减少浪费和提高效率。
2. 售后服务售后服务是酒业行业为客户提供的必要保障服务，是促进产品销售和质量升级的重要环节。
企业要始终关注售后服务质量和服务水平，提升售后服务体验，以获得客户的信任和反馈。
上海香溢酒业公司市场信息管理制度
市场信息管理制度总则第一条为了规范上海香溢酒业有限企业（以下简称“香溢酒业”）市场部市场信息管理工作, 结合香溢酒业组织机构调整工作和新部门职能改变, 特制订本制度, 并经过本制度确保香溢酒业市场部市场信息管理工作顺利进行。
第二条香溢酒业市场信息管理应以企业整体战略为指导, 遵照“科学、翔实、正确”标准, 充足发挥市场部业务人职员作主动性和发明性, 对香溢酒业所在高级极品白酒行业市场信息进行搜集、分析和管理, 从而对企业整体经营提供有效数据支持和方案确保。
第一章组织机构第三条香溢酒业市场信息管理工作需要在市场部经理主持下, 由市场部专员具体操作。
第四条市场部经理职责是:1.确定市场信息搜集计划2.确定市场信息搜集内容3.确定市场信息分析方法4.对于市场分析方案进行全方面审核第五条市场部专员职责是:1.主动搜集市场信息2.搜集由销售部提供销售统计报表3.依据多方面搜集信息进行市场情况分析4.编写市场分析汇报第二章市场信息搜集计划第六条该部分关键说明市场信息搜集前期计划工作, 市场部业务人员能够依据此部分内容做为开展具体工作思绪和框架。
需要明确对于何种信息进行搜集、市场信息搜集工作时间频度、市场信息内容、搜集信息目。
第七条市场信息搜集工作是市场部专员日常工作, 每七天五需要向市场部经理提交一周市场动态, 按月编写市场分析汇报, 当月月末3日内提供。
第八条市场信息搜集能够包含以下四方面内容1.对于用户开发全过程市场信息搜集:1）经过销售部填写用户档案搜集潜在用户信息和市场信息2）在用户确定过程中经过外部路径搜集用户资信情况2.对于销售过程统计: 销售部内勤每七天末向市场部专员提供经过审批销售统计报表。
3.对于竞争对手信息搜集: 搜集茅台、剑南春、水井坊等中国竞争对手和国外高级洋酒竞争对手战略改变、市场信息、销售情况、经营动态等信息。
4.对于供给商信息搜集: 搜集五粮液战略改变、市场信息、销售情况、经营动态等信息。
酒业终端管理制度
酒业终端管理制度酒业终端指的是酒类产品销售的最后一环，主要包括酒店、饭店、酒吧、超市等场所。
酒业终端管理制度是为了规范酒业终端的销售行为，促进酒类市场的健康有序发展而制定的一系列管理规定，以保证酒类产品的安全、质量和合法销售。
一、酒业终端管理制度的重要性（一）增强酒类产品的安全保障。
酒业终端作为酒类销售的最后一环，是保障酒类产品安全的关键环节。
通过建立科学的酒业终端管理制度，可以规范终端销售行为，确保酒类产品的品质和安全性。
（二）提高酒类市场竞争力。
酒类市场竞争激烈，酒业终端的管理质量决定了酒类市场的竞争力。
通过建立规范的酒业终端管理制度，可以提高酒类产品的质量和品牌形象，从而加强市场推广和销售力度。
（三）加强酒类的监管和管理。
酒类销售有很高的风险性和社会责任性，酒业终端近年来的违法违规行为屡屡发生，严重影响了酒类市场的健康发展。
建立规范的酒业终端管理制度，可以加强对酒类销售的监管和管理，保障市场的公平竞争，维护酒类市场的秩序和健康。
二、酒业终端管理制度的主要内容（一）制定符合法律法规的管理制度。
酒业终端管理制度应制定符合国家相关法律、法规要求，以及酒类行业协会制定的规定，确保终端销售行为符合法律法规和行业标准。
（二）明确销售人员的职责和义务。
销售人员是酒业终端的重要组成部分，应明确销售人员的职责和义务，以确保他们有足够的职业道德、商业道德和责任感，并且需要定期进行相关业务培训，提高销售水平和客户服务能力。
（三）制定相关的会员管理制度。
会员管理制度是酒业终端销售的重要组成部分，应根据实际情况制定相应的管理制度，包括明确会员权益、优惠政策、消费积分等相关内容，以提高会员的黏性和购买率。
（四）严格食品安全制度的执行。
酒类产品属于食品范畴，因此酒业终端应严格执行食品安全制度，确保酒类产品符合国家规定的食品安全标准。
（五）建立完整的库存管理制度。
库存管理是酒业终端管理的重要环节，应建立完整的库存管理制度，包括商品入库管理、库存流转管理、新品推广、滞销品处理等内容。
公司终端管理制度
第一章总则第一条为规范公司终端管理，提高终端服务质量和效率，保障公司品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有终端门店、专卖店、服务网点等直接面向客户的场所。
第三条终端管理应遵循以下原则：1. 以客户为中心，提供优质服务；2. 规范运营，确保安全；3. 严格执行，持续改进。
第二章终端形象管理第四条终端形象应符合公司品牌定位，统一采用公司规定的装修风格、标识和宣传物料。
第五条终端内应保持整洁、有序，定期进行清洁和维护，确保设施完好。
第六条终端外观应保持整洁，无污渍、破损，广告宣传应符合国家相关法律法规。
第三章终端服务管理第七条终端工作人员应具备良好的职业道德和服务意识，着装整齐，佩戴工牌。
第八条终端工作人员应熟练掌握产品知识，能够为客户提供专业的咨询和解答。
第九条终端服务流程应规范，包括接待、咨询、销售、售后等环节，确保客户满意度。
第十条终端应设立投诉处理机制，及时解决客户问题，并对投诉进行记录和反馈。
第四章终端安全管理第十一条终端应定期进行安全检查，确保消防设施、安全通道等符合国家标准。
第十二条终端工作人员应掌握基本的消防安全知识，熟悉灭火器的使用方法。
第十三条终端应制定应急预案，包括火灾、盗窃、突发事件等情况的应对措施。
第五章终端财务管理第十四条终端财务管理应严格执行公司财务制度，确保资金安全。
第十五条终端收银员应确保现金、支票、信用卡等收付款项准确无误。
第十六条终端应定期进行财务盘点，确保账实相符。
第六章终端培训与考核第十七条公司应定期对终端工作人员进行业务技能和服务意识培训。
第十八条终端工作人员应参加公司组织的考核，考核内容包括专业知识、服务态度、业务技能等。
第十九条终端工作人员的考核结果应与薪酬、晋升等挂钩。
第七章附则第二十条本制度由公司行政部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
注意事项1. 本制度为基本框架，各部门可根据实际情况制定具体实施细则。
2. 终端工作人员应认真学习并遵守本制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。
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上海酒业公司终端
管理制度
1
终端管理制度
总则
第一条为了规范对终端日常的维护与管理,特制订本制度。
第二条本制度中所涉及的终端,指与上海香溢酒业有限公司(以下简称香溢酒业)签订了正式经销协议的终端及其所下属的各门店。
现阶段在上海地区是指拥有自己的零售门店,而且出货主要由自己的零售门店实现的香溢客户。
第三条终端的权利:终端是香溢酒业产品销售的主要代表者,保证终端的利益是香溢酒业获利的基本条件。
香溢酒业将尽力保证终端的利益,为终端提供具有多种获益方式和多重激励措施的商务政策,确保终端的生存和发展空间。
终端有权利享受香溢酒业提供产品销售和服务方面的支持。
第四条终端的义务:终端从事香溢酒业产品的销售,包括、积极推荐香溢酒业的产品、为客户提供销售服务、按时反馈信息等,同时终端必须严格遵守香溢酒业的相关管理制度。
在违犯相关管理制度时,接受相应的处罚。
第一章终端选择和评估制度
第五条由销售部进行待选终端的选择,由市场部进行相应的资质评估,以上两项工作分别由部门经理审核后提交销售副总审核和总经理审批。
第六条新终端的选择标准可参照经销商的选择标准,依据实际情况可作适当调
2
整。
第七条新终端的选择程序
1.搜集终端资料销售部的大客户业务员负责了解和考察各区域内零
售终端的情况,对于有一定实力和销售香溢酒业产品意愿的终端,大客户业务员应建立”潜在客户档案——终端”,并将档案递交到销售部内勤统一管理。
潜在终端的资料搜集工作要随时进行,为新终端的选择提供基础资料。
2.确定待选终端销售部根据各区域产品的市场容量、产品的销量、
终端网络的实际情况以及公司年度终端规划,按照”潜在客户档案——终端”所记载的终端状况和香溢酒业终端选择标准,对潜在终端进行筛选评价,确定有可能作为香溢酒业客户的终端作为待选对象。
待选对象应多于香溢酒业准备发展的终端数量,并安排进一步的调查。
3.对待选终端进行实地调查销售部大客户主管和当地大客户业务员
对目标终端进行实地调查。
与目标终端交谈,了解并核实该终端的资金实力、人员状况、销售经验、经营情况、商业信用状况和销售香溢产品的意愿,初步洽谈双方合作事宜。
4.提出新终端申请在调查结束后,根据谈判情况确定该潜在终端是
否可作为香溢酒业的客户,提出新终端评定意见,由销售部经理将”新终端申请表”提交给销售副总审核和总经理审批。
5.与目标终端谈判并签订经销协议总经理同意后,由销售部经理负
责与目标终端的谈判,核实终端的实际状况,并代表香溢酒业与其签订”
3
经销协议”,代表终端方签订”经销协议”的人必须是新终端单位的法人代表。
将新终端的基本资料移交市场开发部的相关部门,进行档案代码设定、资料登记、存档。
第八条对现有终端的年度评估制度
1.公司对所有现有的终端每年要进行一次评估, 经过评估全面地总
结该终端的全年经营情况、合作情况,发现存在的问题并提出下一年度的总体合作对策,评估项目见”终端年度评估表”
2.大客户业务员负责对所管理区域内的各个终端进行年度评估
3.评估进行时间原则上为当年的最后一个工作周和次年的第一个工
作周, 具体时间由销售部安排
4.大客户业务员必须在要求时间完成评估,将”终端年度评估表”交
销售部经理审阅,销售部经理综合各区的经销商的年度评估填写”现有终端调整报告”,提交销售副总审核和总经理审批同意后,将对经销商进行相应调整。
相关文件并交市场部存档
第二章大客户业务员对终端网络的管理
第九条香溢酒业对终端网络实行分区管理,每个销售区域由指定的大客户业务员负责日常的维护和管理。
第十条各区的大客户业务员应根据所负责终端门店的具体情况进行分级分类管理
1.业务员主要参照各终端往年极品白酒的销量高低,把个人所负责的
零售终端进行由高到低的排序,销量排在终端总数前五分之一左右的终
4
端,作为工作重点;排在中间的约三分之一的终端作为工作次重点。
其余为一般终端。
2.业务员应根据终端类别合理确定拜访周期,突出重点,提高工作效
率。
重点终端每周至少拜访一次,次重点终端每两周至少拜访一次,一般终端每月至少拜访一次。
第十一条大客户业务员必须在部门经理和主管的指导下有计划地开展工作,做好终端门店的日常维护
1.产品铺市:较高的产品铺货率是产品销量稳定增长的前提和基础,
因此,大客户业务员必须注重自己所负责终端产品的铺市工作,保证在现有终端门店中较高的铺货率。
严格监控终端内产品的销售情况,以保证在某些产品种类出现断货时及时补货。
同时为了保证所辖区域中产品的较高覆盖率,业务员应做好潜在终端客户的调查和拜访工作,填写完整的潜在终端客户档案资料,为更好进行终端规划工作打下基础。
2.产品陈列:大客户业务员在每一个零售终端都要合理利用货架空
间,做好本公司产品的陈列和理货工作,并根据实际的销售情况动态调整货位的陈列,与各终端的工作人员一起保证本公司产品陈列上的生动和醒目。
3.POP促销:市场部根据公司营销规划统一组织实施广告宣传、巡
展和促销活动。
大客户业务员充分利用企业设计制作的各种POP工具营造吸引顾客的卖场氛围,POP工具应放置在醒目的位置,尽量和货架上的产品陈列相呼应,以达到完美的招示效果。
用于阶段性促销的POP工
5。