工程造价企业绩效考核细则重点
全新版_工程造价企业绩效考核细则
工程造价企业绩效考核细则工程造价企业绩效考核是对工程造价企业进行综合评价和管理的重要手段，具有指导企业发展、提升绩效的作用。
为了有效地实施工程造价企业的绩效考核工作，以下是一些细则供参考。
一、绩效考核的目标和原则工程造价企业绩效考核的目标是全面客观地评估企业的绩效，并根据评估结果采取相应的激励措施和改进措施，以达到以下原则：1. 公平性原则：对所有被考核人员公平、公正地进行考核，不偏袒任何一方；2. 全面性原则：对企业在各方面的绩效进行综合考核，全面了解企业的实际情况；3. 可比性原则：考核指标要具有可比性，能够准确反映企业的实际绩效水平；4. 激励性原则：通过绩效考核来激励员工积极工作，提高个人和企业的绩效水平；5. 可操作性原则：考核指标要能够量化、可操作，能够为企业发展提供指导。
二、绩效考核指标的确定绩效考核指标是绩效考核的核心内容，应该根据企业的实际情况和绩效考核的目标来确定。
以下是一些常用的绩效考核指标供参考：1. 项目管理绩效：包括项目质量、进度、成本控制等方面的绩效；2. 客户满意度：反映企业对客户需求的理解和满足程度；3. 人员素质和团队合作：评估员工的专业素质和团队协作能力；4. 利润和收入增长：反映企业的经营状况和盈利能力；5. 社会责任履行：考核企业对社会责任的履行情况；6. 创新能力和科研成果：评估企业的创新能力和科研成果。
三、绩效考核的流程1. 目标设定：确定绩效考核指标和权重，并与被考核人员沟通，明确考核目标；2. 数据收集：收集相关数据，如项目实施情况、客户反馈、员工绩效等；3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和评估，得出相应的绩效结果；4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，并进行解释和讨论；5. 制定激励和改进措施：根据考核结果，制定相应的激励和改进措施；6. 绩效改进：定期评估绩效改进措施的实施效果，对不断改进进行总结和反馈。
四、绩效考核结果的应用绩效考核结果应用于企业的管理和决策，包括但不限于以下几个方面：1. 激励措施：根据绩效考核结果，对表现出色的员工进行激励，奖励突出贡献；2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，确定员工的培训需求，提升专业素质；3. 绩效改进：根据绩效考核结果，分析问题所在，并制定相应的改进措施；4. 绩效排名：根据绩效考核结果，对企业进行排名，推动内部竞争和改进；5. 决策依据：绩效考核结果可作为企业管理和决策的重要依据。
工程公司绩效考核实施细则模版
工程公司绩效考核实施细则模版第一章总则第一条目的和依据为了提高工程公司的整体绩效，明确员工的绩效标准，确保绩效考核的公正和透明，本细则制定。
第二条考核范围本细则适用于工程公司内所有员工的绩效考核。
第三条考核内容本细则的绩效考核内容包括：工作任务完成情况、工作态度和行为表现、工作质量和效率、团队合作能力等。
第四条考核周期本细则的考核周期为一年，具体时间为自年度开始日期至年度结束日期。
第五条考核结果的使用绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等决策的重要依据。
第二章绩效考核的流程第六条目标设定每年度初，工程公司将制定全年的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
第七条考核指标的制定根据岗位职责和个人任务，制定相应的绩效考核指标。
第八条考核记录的建立和归档建立员工的绩效考核记录，包括绩效考核结果、工作记录、反馈记录等。
第九条考核评估由考核主管对员工的绩效进行评估，包括定期更新绩效考核指标、进行绩效评估、发放绩效评估结果等。
第十条绩效面谈对员工的绩效进行面谈，双方共同回顾过去一年的工作，讨论存在的问题和改进方案。
第三章绩效考核的指标和权重第十一条工作任务完成情况根据员工的工作任务完成情况评估绩效，权重为30%。
第十二条工作态度和行为表现根据员工在工作中的态度和行为进行评估，包括工作态度、团队合作、沟通、自我管理等，权重为20%。
第十三条工作质量和效率根据员工的工作质量和效率进行评估，权重为30%。
第十四条团队合作能力根据员工在团队中的合作能力进行评估，权重为20%。
第四章绩效考核的结果与奖惩第十五条绩效等级划分根据绩效考核结果，将员工的绩效分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
第十六条奖励措施对于绩效评级为优秀和良好的员工，将给予奖励，具体措施由工程公司根据实际情况制定。
第十七条激励措施对于绩效评级为合格的员工，将给予适当的激励措施，鼓励其进一步提高绩效。
第十八条惩罚措施对于绩效评级为待改进和不合格的员工，将给予相应的惩罚措施，具体措施由工程公司根据实际情况制定。
工程造价企业绩效考核细则重点
工程造价企业绩效考核细则重点和要求应当符合国家有关法律、法规和标准，确保工程造价咨询成果文件的真实性、完整性、有效性、科学性。
第八条、公司应当建立健全工程造价咨询质量管理体系，完善质量控制责任制，加强对工程造价咨询从业人员的培训和考核，提高工程造价咨询从业人员的整体素质和业务水平。
第三章、考核管理第九条、公司应当建立健全工程造价咨询从业人员考核制度，按照公开、公正、公平、竞争的原则，对工程造价咨询从业人员进行考核，以评选出优秀人才，奖励先进，淘汰落后。
第十条、考核内容应当包括工程造价咨询从业人员的业务能力、工作态度、职业操守等方面。
第十一条、考核方式应当采取多种形式，包括笔试、面试、实操等，以全面客观评价工程造价咨询从业人员的能力和素质。
第十二条、考核结果应当及时公布，对考核不合格的工程造价咨询从业人员应当进行培训和整改，并在规定时间内进行复核考核。
第十三条、公司应当建立健全工程造价咨询从业人员奖惩制度，对考核合格的工程造价咨询从业人员给予奖励，对考核不合格的工程造价咨询从业人员进行惩罚，以激励先进、促进发展。
经过规范、考核和奖惩措施的实施，公司工程造价咨询从业人员的整体素质将得到提高，为公司的发展和客户的满意提供更好的保障。
1、公司指定项目负责人应按照公司规定编写“造价咨询项目编制统一规定”，并根据业主要求编写咨询工作实施方案。
这些文件需要经过造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人的审查批准，作为开展特定项目造价咨询工作的指导性文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时，应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在该记录上签名。
3、回避原则：如果校核人同时是专业造价人员，校核应由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
如果校核人同时是审核人，则审核应由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应按照基本要求审核咨询工作底稿：严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核；做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论；签署审核人姓名和审核日期；检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度一、绩效考核制度的重要性绩效考核制度是评价和激励工程造价咨询从业人员工作表现的重要手段，也是公司管理、监督、评估人员绩效的基础。
制定科学、公正的绩效考核制度对于提高从业人员的工作动力、激发工作热情、提高工作质量和效率具有重要意义。
二、考核周期绩效考核周期一般为一年，从1月1日至12月31日，考核结果将作为公司人事管理、晋升调整以及奖金分配的重要参考指标。
三、考核内容1. 业务能力从业人员的业务能力是其岗位工作成果的核心指标，包括行业专业知识、技能水平、业务处理能力、解决问题的能力、分析和判断能力等。
考核时可从以下方面进行评估：- 项目经验及技能；- 质量管理能力；- 沟通协调能力；- 行业专业知识掌握程度；- 解决复杂问题的能力。
2. 工作态度工程造价咨询工作需要高度负责的态度，注重细节，有利于提高客户满意度，维护公司形象。
考核时可从以下角度进入：- 工作积极性；- 服务态度；- 认真执行工作流程的能力；- 工作出现失误的处理能力；- 工作时长、效率和绩效。
四、考核方法1. 自评与互评相结合自评是工程造价咨询从业人员进行的个人评价，由评估者和受评估者自主完成。
互评需要对同事和下属工作和工作态度进行评估，并根据工作职责和实际情况公正评估同事和下属工作表现。
2. 上级主管评价上级主管需要对下属工作成果和工作态度进行专业的评价，以他的管理经验和视角评价下属的潜力、工作能力和价值。
这种评估方法可以评估工作的实际贡献，可提供客观性。
五、奖惩机制制定奖惩机制有助于奖励工作表现良好的员工，激发全员竞争意识，增强员工凝聚力，提高员工工作积极性和主动性。
奖惩措施应该与绩效考核系统衔接，以合理的方式向公司的优秀员工提供奖励并对表现不佳的员工提供激励和改进方法。
六、总结一个公正、透明和信任的绩效考核制度对于提高工程造价咨询从业人员业务水平和工作表现具有至关重要的作用，保证了公司业务的良好开展。
2023年工程公司绩效考核实施细则
2023年工程公司绩效考核实施细则绩效考核是一种管理手段, 可以评估员工在工作中的表现和贡献度, 为企业提供参考依据。
2023年工程公司制定的绩效考核实施细则如下:一、考核目标和指标的设定1.考核目标的设定: 根据公司战略目标和业务需求, 制定明确的考核目标, 既包括公司整体目标, 也包括个人目标。
考核目标要与员工岗位职责和工作内容相匹配。
2.考核指标的设定：根据岗位要求和工作内容，确定具体的考核指标，包括但不限于工作质量、工作效率、团队协作、创新能力、客户满意度等。
二、考核周期和频次1.考核周期: 将考核周期划分为半年度和年度考核, 每年共进行两次考核。
半年度考核用于及时评估员工的工作表现, 年度考核用于更全面地评估员工全年的工作表现。
2.考核频次：半年度考核和年度考核的评估过程中，可以设置多次绩效面谈，与员工进行正式的沟通和反馈。
三、考核标准和评分方法1.考核标准: 制定科学公正的考核标准, 以确保评价结果的客观性和公正性。
考核标准应当明确, 具体, 并有明确的达标要求。
2.评分方法：采用绩效评分表进行评分，分数范围一般为0-100。
根据各项指标的权重和考核结果，对员工进行综合评分，并确定绩效等级。
四、考核过程和流程1.目标设定: 每个考核周期开始前, 由员工和上级共同拟定考核目标, 明确目标达成的可度量指标和标准, 并制定工作计划。
2.工作跟踪和反馈: 考核周期内, 上级对员工的工作进行跟踪和记录, 并及时进行正面或建设性的反馈, 帮助员工改进和提升。
3.考核评估: 考核周期结束后, 上级根据考核指标和考核标准, 进行绩效评估, 给出绩效评级。
4.绩效面谈：根据评估结果，进行面谈，与员工共同探讨工作表现和职业发展，提供个性化的反馈和建议。
5.绩效记录和档案：将绩效评估结果和面谈记录及时整理归档，作为员工个人绩效档案。
五、奖惩机制1.奖励机制: 对优秀表现的员工进行表彰和奖励, 包括但不限于荣誉证书、奖金、晋升等, 以进一步激励员工积极主动地工作。
工程公司绩效考核实施细则
工程公司绩效考核实施细则一、背景介绍企业绩效考核是企业评价经营管理的重要手段。
对于工程公司来说，绩效考核更是关系到公司的盈利能力和发展方向。
绩效考核作为整个企业管理的重要组成部分，必须明确考核指标、标准和方法，以达到有效管理的效果。
二、考核指标通过对工程公司的实际情况进行分析，制定出适合本公司的考核指标，以确保考核结果客观、公正。
具体考核指标如下：1. 项目营销和招投标业绩该指标可以衡量工程公司在项目营销和招投标方面的能力和业绩。
考核该指标的主要内容包括：合同额、中标率、转化率、市场份额等。
2. 项目质量和客户满意度该指标可以评估工程公司项目管理和施工能力，同时也能体现出公司在客户关系管理方面的水平。
考核该指标的主要内容包括：质量评价、工程竣工图、督导记录、客户评价等。
该指标可以评估工程公司员工的表现和绩效，同时也能体现出公司在人力资源管理方面的水平。
考核该指标的主要内容包括：员工绩效、培训记录、岗位责任落实情况等。
4. 经济效益和资源利用该指标可以衡量工程公司的盈利能力和资源利用效率。
考核该指标的主要内容包括：利润总额、资源利用率、成本控制情况等。
三、考核标准在考核指标的基础上，还需要确定相应的考核标准，以保证考核结果的客观和公正。
具体考核标准如下：1. 项目营销和招投标业绩考核标准：合同额中标率转化率市场份额90分及以上80分及以上80分及以上50%及以上得满分2. 项目质量和客户满意度考核标准：质量评价工程竣工图督导记录客户评价优秀90分及以上90分及以上90分及以上考核标准：员工绩效培训记录岗位责任落实情况优秀90分及以上90分及以上4. 经济效益和资源利用考核标准：利润总额资源利用率成本控制情况90分及以上90分及以上90分及以上四、考核方法为了确保考核的公平、公正、客观，工程公司将采用以下考核方法：1.目标协商公司领导与部门经理进行目标协商，确立年度工作计划和目标。
每个人的考核指标和考核标准都必须符合公司的工作计划和目标。
工程造价人员绩效考核方案
工程造价人员绩效考核方案工程造价人员绩效考核的目标是全面客观地衡量和评价工程造价人员的工作成果和能力水平，同时激励工程造价人员提高工作业绩和专业水平，推动企业工程造价管理工作的全面发展。
绩效考核的原则包括公平、公正、客观、科学，注重结果导向，重在评价绩效和激励改进，倡导绩效和薪酬挂钩，鼓励创新和合作。
二、绩效考核指标体系1. 专业技能（1）工程造价人员应具备扎实的造价理论知识和工程技术知识，包括建筑工程、装饰工程、市政工程等领域的专业知识，能够独立完成工程造价的核算、结算和预测工作。
（2）工程造价人员应具备良好的计量、估算、清单编制、预算编制等专业技能，能够准确、快速地进行工程量清单和费用预算的编制。
2. 工作成果（1）工程造价人员应准确、及时地完成工程项目的造价核算、结算和预测工作，确保与实际情况相符合。
（2）工程造价人员应积极主动地协助项目经理、设计师等其他参与者完成项目的成本控制和优化工作，确保项目成本的控制在合理范围内。
3. 专业精神（1）工程造价人员应具有团队合作精神，与其他团队成员协作，共同完成项目任务。
（2）工程造价人员应具有敬业精神，能够坚持工作原则，积极主动地解决问题，并时刻站在客户和企业利益的角度考虑问题。
4. 创新能力（1）工程造价人员应具备一定的创新意识和能力，能够针对项目中出现的问题提出解决方案，并创造性地改进工作方法和流程。
（2）工程造价人员应能够不断学习和更新知识，保持专业素养和工作热情，不断提升自己的技能水平。
5. 服务质量（1）工程造价人员应以客户满意度为导向，积极倾听客户需求，并努力提供高质量的服务。
（2）工程造价人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够有效地与客户进行沟通和协商，解决客户提出的问题和需求。
三、考核方法和流程1. 考核周期：每年进行一次年度绩效考核，由公司人力资源部门负责组织和管理。
2. 考核程序：（1）目标制定：上级领导和工程造价人员共同制定年度工作目标和绩效指标，确保目标具有合理性和可行性。
工程公司绩效考核实施细则范文
工程公司绩效考核实施细则范文第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，提高公司整体绩效和个人绩效，根据公司发展需要，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条绩效考核是以全面客观的方式，对员工进行工作表现的评价和反馈。
绩效考核的结果将直接关系到员工的职务晋升、奖惩和薪资调整等。
第四条绩效考核的目标是激励员工积极性，提高工作效率，促进公司整体发展。
第五条绩效考核将以定期评估和年度考核相结合的方式进行。
第二章考核内容第六条考核内容应包括员工的工作责任、工作态度、工作效率和创新能力等。
第七条工作责任是指员工对于自身工作所承担的责任和义务，包括职位职责的履行和工作结果的达成。
第八条工作态度是指员工对工作的态度和沟通能力，包括是否积极主动、是否有团队合作精神等。
第九条工作效率是指员工在工作中所表现出的工作速度和工作质量。
第十条创新能力是指员工在工作中是否能够不断提出新观点和解决问题的能力。
第三章考核方式第十一条绩效考核分为定期评估和年度考核两个阶段。
第十二条定期评估将在每个季度结束时进行，由部门负责人对员工的工作表现进行评估。
第十三条年度考核将在每年年底进行，由公司高级管理人员对员工的综合表现进行评价。
第十四条定期评估和年度考核的评分将根据考核指标进行打分，考核指标将由公司制定并告知员工。
第四章考核结果与奖惩第十五条绩效考核将根据员工的评分结果进行奖惩。
第十六条根据绩效评分，将员工分为五个等级：优秀、良好、合格、亚合格和不合格。
第十七条绩效考核优秀的员工将享受薪资调整、职务晋升和奖金发放等激励措施。
第十八条绩效考核不合格的员工将接受相应的惩罚，包括薪资调整、职务调整和绩效警告等。
第十九条员工对于自身绩效评价有异议的，可以向上级领导申诉，并提供相关证明材料。
第五章绩效考核的完善和落实第二十条公司将建立绩效考核的资料档案，确保绩效考核的过程和结果的透明性和公正性。
工程造价企业绩效考核细则
工程造价企业绩效考核细则1. 考核目的工程造价企业绩效考核的目的是评估企业在工程造价管理中的绩效表现，为企业提供评估参考，帮助企业发现问题，优化管理，提升绩效。
2. 考核指标（1）项目收入与成本管理：评估企业在项目收入与成本管理中的绩效表现，包括项目收入的实现情况、成本的控制能力、成本与效益的匹配程度等。
（2）工程造价咨询服务质量：评估企业的工程造价咨询服务质量，包括报告编制的准确性、专业性、及时性等。
（3）项目管理能力：评估企业在项目管理能力方面的绩效，包括进度控制能力、风险管理能力、资源管理能力等。
（4）客户满意度：评估企业在客户满意度方面的表现，包括客户评价、投诉处理等。
（5）创新能力：评估企业在工程造价管理中的创新能力表现，包括技术创新、管理创新等。
3. 考核方法（1）定量指标评估：通过对项目收入、成本管理等指标的统计分析，评估企业的绩效表现。
可以采用比较分析、趋势分析等方法，将企业的绩效与同行业企业进行对比，找出企业的优势和劣势。
（2）定性指标评估：通过对工程造价咨询服务质量、项目管理能力、客户满意度等指标的定性评价，评估企业的绩效表现。
可以采用客户满意度调查、评审意见等方式，获取相关信息，并进行评估分析。
（3）综合评估：将定量指标和定性指标结合，进行综合评估，综合考虑各项指标的权重，得出最终的评估结果。
4. 考核结果应用（1）评估企业绩效：通过绩效考核，评估企业在工程造价管理中的绩效表现，帮助企业发现问题，进行问题整改和管理优化，提升企业的绩效水平。
（2）激励机制设计：根据考核结果，设计激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作质量和效率。
（3）提升客户满意度：通过考核结果，发现客户满意度低的问题，并加以改进，提升企业的服务质量和客户满意度。
（4）定期评估与调整：定期进行绩效评估，及时发现问题并进行调整，确保考核制度的有效性和科学性。
综上所述，工程造价企业绩效考核细则是一项重要的管理工具，通过多维度的考核指标和科学的评估方法，能够客观评估企业在工程造价管理中的绩效表现，帮助企业实现持续改进和发展。
工程公司绩效考核实施细则范文（二篇）
工程公司绩效考核实施细则范文一、考核目的和原则1. 考核目的：本考核实施细则的目的在于评估公司员工的绩效，并以此为依据进行薪酬、晋升和奖惩等决策，借此激励员工持续提高工作效率和质量，推动公司整体发展。
2. 考核原则：（1）公正性原则：考核过程和结果要公平、公正、透明，避免人为主观因素对考核结果产生不正当影响。
（2）科学性原则：考核内容和指标要科学合理，符合公司发展战略和岗位要求。
（3）动态性原则：绩效考核要以动态的、持续的方式进行，及时反馈员工的工作表现，帮助其不断改进和成长。
二、考核内容和指标1. 考核内容：（1）个人目标达成情况：评估员工是否能够按照制定的目标和任务要求，按时、高质量完成工作。
（2）工作表现及质量：评估员工在工作过程中的表现和工作成果的质量。
（3）团队合作精神：评估员工在团队合作中的作用和贡献。
（4）职业道德和行为规范：评估员工是否遵守公司的职业道德和行为规范。
2. 考核指标：（1）个人目标达成情况：完成工作任务的进度和质量指标。
（2）工作表现及质量：工作态度、工作效率和工作成果的质量指标。
（3）团队合作精神：团队内外沟通合作、协调配合和团队共同目标的实现情况。
（4）职业道德和行为规范：遵守公司规章制度、职业道德，积极向上的工作态度。
三、考核流程和方法1. 考核流程：（1）确定考核期限：每年末确定下一年度的考核开始和结束的时间。
（2）目标制定：公司向员工传达年度目标和绩效指标，员工根据目标和指标制定个人工作计划和目标。
（3）工作执行和跟进：员工根据个人工作计划进行工作执行，并定期向领导汇报工作进展情况。
（4）考核评估和总结：公司领导根据员工的工作表现、目标达成情况等进行评估，给予绩效评定和总结。
（5）反馈和奖惩：根据绩效评定结果，及时给予员工反馈，进行奖惩和决定薪酬晋升等事项。
2. 考核方法：（1）个人目标达成情况：包括任务完成进度评估、工作量评估、工作质量评估等。
（2）工作表现及质量：采用360度评估、自评及部门评估相结合的方法，评估员工的工作态度和效率。
造价工程师绩效方案
造价工程师绩效方案一、绩效考核指标1. 项目成本控制：包括对造价预算的编制与控制，成本风险评估和应对措施的制定，成本变更管理等方面。
2. 项目质量控制：包括对施工工艺、材料、设备等的质量要求及成本影响的评估与控制。
3. 技术创新与成本降低：包括对施工工艺、材料、设备等方面的技术创新及成本降低措施的推动与实施。
4. 项目进度控制：包括对施工周期的合理安排与跟进，及时发现并解决影响进度的问题。
5. 业务拓展与客户满意度：包括对项目业务拓展的贡献及客户满意度评价。
二、绩效考核标准1. 项目成本控制：在项目的造价预算编制与控制过程中，造价工程师应根据项目实际情况，规范严谨地进行成本预估和控制，确保在预算的基础上准确、及时地掌握成本的变化情况，提出成本风险评估及应对措施，对项目的成本变更进行管理，以保证项目成本的合理控制及利润最大化。
2. 项目质量控制：造价工程师应对施工工艺、材料、设备等方面的质量要求进行准确评估，并提出相应的成本控制方案，确保项目质量达标的同时保证成本限定范围内。
3. 技术创新与成本降低：造价工程师应在项目实施过程中推动施工工艺、材料、设备等方面的技术创新与成本降低措施的落实，通过技术创新和成本降低，为项目降低成本，提高项目的投资回报率。
4. 项目进度控制：造价工程师应对施工周期的合理安排与跟进，及时发现并解决影响进度的问题，确保项目按时完成，保证项目的经济效益。
5. 业务拓展与客户满意度：造价工程师应积极拓展项目业务，树立公司良好的形象与声誉，提高客户满意度，实现客户的长期支持与合作。
三、绩效考核方式1. 绩效考核指标的权重与分值项目成本控制：权重30%，分值满分100分项目质量控制：权重20%，分值满分100分技术创新与成本降低：权重20%，分值满分100分项目进度控制：权重15%，分值满分100分业务拓展与客户满意度：权重15%，分值满分100分2. 绩效考核流程首先，公司根据绩效考核指标的权重，对每个指标的满分分值进行加权平均，计算出最终绩效考核总分；其次，根据员工在每个指标上的实际表现，给予相应的得分；最后，将员工在各项指标上的得分按照权重进行加权平均，得出员工的绩效考核得分。
造价公司绩效考核方案
造价公司绩效考核方案1. 背景介绍造价公司作为一种提供给建筑项目的专业服务，是建筑行业中重要的一环。
现在，随着建筑业的不断发展，造价公司也需要跟进，持续提高服务质量和工作效率。
因此，制定一套科学、合理的绩效考核方案对于造价公司的发展非常重要。
2. 考核目标造价公司绩效考核的目标是通过评估员工在工作中的表现和产生的业绩，来确定员工的绩效水平、发现和解决问题以及改进业务方案，从而实现以下几个目标：•激励员工积极工作，提高工作效率；•发现和解决工作中存在的问题，提高服务质量；•持续提高公司的业绩和盈利能力。
3. 考核内容造价公司绩效考核的内容包括以下几个方面：3.1 项目管理•项目管理能力；•项目效率；•项目质量；•项目成本；3.2 业务能力•测量能力；•报价能力；•预算能力；•经济分析能力；3.3 团队合作•团队协作能力；•团队建设；•知识共享；3.4 客户服务•客户满意度；•客户维护；•客户反馈；4. 考核方法考核方法应该依据考核内容进行设计，并普遍但不限于以下几个方面：4.1 量化指标对于可以度量的指标可以设计为数值形式，从而便于进行跟踪和比较。
例如计算在满足客户需求的同时拓展客户数量的增长率，在新项目当中，客户的满意度达到年度内的90%以上。
4.2 主观评价一些指标难以量化，需要通过主观评价的方式来考核。
如领导者的综合评价、团队合作、客户服务等方面。
4.3 自评与评估员工自评是重要的一环。
让员工自己对自己的表现作出评价，不仅能够展现员工自我认知的能力，还能够让员工意识到自己的不足，进一步起到推动作用。
5. 考核周期和频率考核周期和频率应该适当，既不应该过于频繁，也不应该过于长久。
通常考核周期为半年或一年一次，频率每半年或一年一次，以确保考核的真实性、公正性和实效性。
6. 考核结果的运用根据考评的结果，制定激励方案，并由公司领导进行激励措施的统计、分配和执行。
同时，根据考核结果，对部门或个人进行培训和提高，以不断提高员工的水平和公司绩效。
造价师绩效考核细则
造价咨询技术岗绩效考核细则一、本办法的考核核心是“以项目考核"为主，“以个人考核”为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。
1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务(工资）降、平或升的重要依据。
2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据.3、项目考评结果是公司核发上月（1日—31日）薪酬比例发放的重要依据。
二、项目考核评分由KPI指标确定，详见附件1。
项目绩效考核表附件1编号：绩效-2013—0X三、个人考核KPI指标详见附件2。
造价人员绩效月考核表附件2编号：绩效-2013—0X绩效考核细则四、项目绩效总额=项目收费*项目考评分＊项目绩效比例系数项目绩效比例系数暂定(26%--30%)。
项目绩效总额是项目经理，校审人，作业人员绩效分配总额计算的基数。
五、项目经理的绩效提成比例暂定为3％，校审人的绩效提成比例暂定为1%计取，详见附件3.六、造价作业人员薪酬构成及标准:月薪金=基本工资+岗位工资+项目绩效提成+其他奖惩1、基本工资和其他奖惩由公司财务每月直接发放到造价从业人员工资卡。
2、绩效提成奖励执行按项目核算，集中对项目团队发放制度,由项目经理执行发放比例，公司相关部门监督。
造价作业人员的绩效提成=绩效总额＊专业分配系数*个人考评分＊造价比例，详见附件3专业分配系数暂定为安装37.5%,土建62。
5％3、绩效提成奖励发放按公司规定的相关程序,项目经理向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价造价从业人员工资卡.造价作业人员的绩效提成=绩效总额*专业分配系数＊个人考评分*造价比例，详见附件3专业分配系数暂定为安装37.5％，土建62。
5％。
4、绩效提成奖励以“项目考评”,“季度考评”和“年度考评”结果为主要发放依据，分3次按3：3：4比例发放。
（与款项到账时间有关系，如何处理这些关系？）造价从业人员中途离职，视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励。
造价管理绩效考核方案
造价管理绩效考核方案1. 前言造价管理是一个重要的领域，尤其在建筑行业中，造价管理的作用更是不可忽视。
如何考核和评价造价管理的绩效，对于企业和个人的发展都具有重要的意义。
在这篇文档中，我们将介绍一种关于造价管理绩效考核的方案。
2. 绩效考核方案2.1 考核指标以下是我们建议的造价管理绩效考核指标：1.成本控制能力：包括工程造价的编制、审核、支付等环节的成本控制能力；2.项目管理能力：包括项目计划、组织、协调、控制等方面的能力；3.变更管理能力：包括对工程变更的评估、审批、实施等方面的能力；4.技术创新能力：包括工程技术创新、成本优化等方面的能力；5.沟通协调能力：包括在与业主、设计单位、施工方等各方面的沟通协调能力。
以上指标是我们建议的考核指标，企业可以根据自身情况及需求进行调整。
2.2 考核方法以下是我们建议的造价管理绩效考核方法：1.定量考核：采用计分卡的方式，建立考核指标和分值，通过对工作过程的评估，给出相应的得分；2.定性考核：采用评价表的方式，电子表格进行评估，给出相应的绩效等级；3.360度考核：采用360度评价方式，评价标准由公司制定，对各个层级的员工进行综合评价。
对于不同等级的员工，每一种考核方法都有其适用范围，企业可以根据实际情况采用不同的方法。
2.3 考核周期以下是我们建议的造价管理绩效考核周期：1.月度考核：对于大中型项目，每月对项目所负责的造价部门绩效情况进行考核；2.季度考核：对于较大型项目，每季度对项目所负责的造价部门绩效情况进行考核；3.年度考核：对于企业管理层及中高层管理人员进行考核。
企业可以根据实际情况采取不同的考核周期，实现对造价管理绩效的全面评估。
3. 总结本文介绍了一种适用于造价管理绩效考核的方案，包括考核指标、考核方法和考核周期等内容。
希望这个方案能够为企业和个人提供一种有效的绩效评估方法，从而更好地促进造价管理水平的提高。
工程公司绩效考核实施细则
工程公司绩效考核实施细则
以下是工程公司绩效考核的实施细则：
1. 考核指标：根据公司的整体战略目标和各部门的具体职责，确定适合的绩效考核指标。
常见的考核指标包括项目质量、项目进度、项目安全、项目利润等。
2. 考核周期：通常以年度为一个考核周期，但也可以根据实际情况进行调整，如季度考核、半年考核等。
3. 考核权重：根据各项考核指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，以体现其在绩效考核中的重要程度。
4. 绩效评估方法：绩效评估可以采用定量和定性相结合的方式。
对于定量指标，可以根据实际数据进行评估和排名；对于定性指标，可以通过员工自评、上级评价、同事评价等方式进行评估。
5. 绩效奖励与惩罚：根据绩效评估的结果，进行绩效奖励和惩罚。
对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升、培训等奖励；对于表现不佳的员工，可以进行警告、降职、解聘等惩罚措施。
6. 绩效反馈与改进：绩效考核结果应及时向员工反馈，明确其优点和不足，并给予相应的指导和建议。
同时，公司也应根据绩效考核结果，总结经验教训，及时调整绩效考核的指标和方法，以不断提高绩效管理的效果。
以上是工程公司绩效考核的一般实施细则，具体的细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
工程公司绩效考核实施细则范文（三篇）
工程公司绩效考核实施细则范文1. 引言本细则旨在规范和实施工程公司的绩效考核制度，确保公平、公正、科学的评估员工的工作表现和业绩，并促进公司和员工共同成长。
2. 考核目标2.1 提高员工工作效率和业绩2.2 鼓励员工持续学习和专业成长2.3 识别和发现员工的优点与不足，为进一步发展提供依据2.4 激励员工对公司的忠诚度和归属感3. 考核指标3.1 业绩目标绩效考核主要以员工的业绩为核心指标，通过量化和可衡量的数据来衡量员工在工作中的表现。
具体指标包括完成的工程项目数量、工期、质量等。
3.2 行为规范除了业绩目标外，员工的行为规范也是绩效考核的重要指标。
评价员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力、创新能力等。
3.3 自我评估员工可以根据自己的职责和工作内容，对自己的工作进行评估，体现自我反思和成长的意愿。
4. 考核流程4.1 目标设定公司将与员工一起制定年度绩效目标，明确工作任务和职责，确保目标的合理性和可衡量性。
4.2 年度评估每年底，公司将对员工的绩效进行评估。
评估内容包括业绩目标的实现情况、行为规范的表现等。
评估由直属上级、同事和部门负责人完成。
4.3 评估结果反馈评估结果将向员工进行反馈，包括绩效优秀、表现良好、需要改进或不合格等评分。
同时，将给予员工详细的评估意见和改进建议，以帮助员工提高。
4.4 个人发展计划根据评估结果，公司将与员工一起制定个人发展计划，明确下一阶段的目标和培训需求，并提供相应的支持和资源。
5. 考核结果和激励措施基于绩效评估结果，公司将为员工提供相应的激励措施，以激励员工的积极性和创造性，如晋升、薪资调整、培训机会等。
同时，对于表现不佳的员工，将采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和辅导。
6. 绩效考核的监督和改进为确保绩效考核的公正性和科学性，公司将建立绩效考核的监督机制，由人力资源部门负责监督和检查绩效考核的过程和结果，并提出改进意见和建议。
7. 绩效考核的权责绩效考核是公司和员工的共同责任，公司对员工的绩效进行评估，员工也有权利对公司的绩效进行评估，建立双向的沟通机制，以促进共同成长。
工程公司绩效考核实施细则(5篇)
工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。
二、考核对象、主体和体系(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。
(二)考核主体为管理主体。
部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。
(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。
三、考核周期和程序(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。
月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。
(二)考核程序1、确定指标。
被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。
2、实施考评。
根据考核指标跟踪评价、持续沟通。
3、确定结果。
下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。
四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。
(一)工作任务指标。
由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。
按重点工作顺序分项填列任务指标。
该项指标总权重为____%，单项指标权重不低于____%。
(二)工作态度指标。
主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。
工作态度总权重为____%，单项指标权重为____%。
(三)技能指标。
根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。
工程造价行业绩效考核方案
工程造价行业绩效考核方案一、背景介绍随着工程建设的不断发展，工程造价行业的竞争日益激烈。
为了提高行业绩效和确保项目质量，制定一套行之有效的绩效考核方案变得尤为重要。
本文旨在探讨工程造价行业绩效考核方案的设计和实施。
二、绩效考核指标1. 项目成本管理- 预算编制准确性：评估造价师所制定的项目预算与实际发生成本之间的差异。
- 成本控制能力：评估造价师在项目实施过程中对成本的实际控制能力。
2. 项目质量管理- 工程量测算准确性：评估造价师对项目工程量的测算准确性。
- 价值工程应用：评估造价师对项目进行的价值工程实施情况及效果。
3. 项目风险管理- 风险评估与控制：评估造价师对项目风险的评估和控制能力。
- 风险溢价估算准确性：评估造价师对项目风险溢价的准确估算能力。
4. 项目进度管理- 进度编制准确性：评估造价师编制项目进度计划的准确性和合理性。
- 进度控制能力：评估造价师对项目进度的实际控制能力。
三、考核方法1. 定量评估：采用“加权评分法”，对每项指标进行评分，然后按权重计算得出总评分。
2. 定性评估：通过评估专家的意见和建议，对绩效进行客观评价，并提供改进意见。
四、绩效考核流程1. 指标制定：根据工程造价行业的特点和需求，制定适用的考核指标。
2. 指标权重确定：根据不同指标的重要性，确定各项指标的权重比例。
3. 数据收集：收集相关项目数据和绩效评估数据。
4. 绩效评估：根据收集到的数据，进行定量或定性评估得出绩效评分。
5. 总评分计算：按照权重计算方式，计算得出总评分。
6. 绩效汇报：对评估结果进行整理和分析，编制绩效考核报告。
7. 反馈与改进：向相关人员反馈绩效评估结果，并提供改进意见。
五、绩效考核结果的应用1. 评定奖惩措施：根据绩效评估结果，对优秀或不合格的个人或团队进行奖励或处罚。
2. 个人发展和提升：根据绩效评估结果，定期进行个人辅导和培训，促进个人能力提升。
3. 项目质量改进：通过绩效考核结果，发现项目管理中存在的问题，并提供相应改进建议。
工程造价绩效工资管理制度
工程造价绩效工资管理制度第一章总则第一条为更好地提高工程造价员工绩效，激励员工积极工作，特制定本管理制度。
第二条工程造价公司全体员工（以下简称员工）均适用本管理制度。
第三条工程造价公司制度建立以实现公司绩效目标和员工薪酬激励、绩效考核为目的，建立健全绩效考核和工资管理制度。
第四条公司领导层应着重加强员工的绩效管理，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
第五条根据公司发展的具体情况，由公司相关部门不定期对本管理制度进行修订和完善。
第二章绩效考核第六条工程造价公司将员工的工作绩效分为日常绩效和年度绩效考核两部分。
第七条日常绩效考核由直接上级负责，其主要考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队合作、主动性等。
第八条年度绩效考核由公司人力资源部门负责，其主要考核内容包括：完成工作任务情况、个人能力提升、团队贡献、绩效改进等。
第九条绩效考核将根据员工的绩效表现给予优秀、良好、一般、较差等评定，不同评定将影响员工的奖金和晋升机会。
第十条在绩效考核中，员工应主动配合，提交相关工作证明材料，以实现对员工的公平评定。
第三章薪酬激励第十一条工程造价公司将员工的薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利等多个方面。
第十二条基本工资按照员工的工作岗位和工作年限确定，每年定期进行调整。
第十三条绩效工资将根据员工的绩效考核结果进行发放，优秀员工可获得较高的绩效工资。
第十四条奖金将根据员工在工作中的特殊贡献或公司的发展目标完成情况进行发放。
第十五条福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，公司将提供完善的福利待遇。
第十六条公司将定期组织员工进行薪酬调研，以确保员工的薪酬水平达到行业水平。
第四章工资管理第十七条工程造价公司要建立完善的工资管理制度，确保员工的工资按时、按量、按要求发放。
第十八条公司会不定期进行薪酬制度调整，以适应公司的发展和市场的变化。
第十九条公司将建立员工工资档案，加强对员工工资的管理，确保员工工资的安全和合规。
第二十条员工工资的结算将按月进行，需员工和部门经理签字确认后方能发放。
造价师绩效考核细则
造价师绩效考核细则一、绩效考核的背景和意义随着经济的不断发展，建筑行业竞争日益激烈，对于造价师这一岗位的绩效考核变得尤为重要。
绩效考核可以从多个角度评估造价师的工作表现，帮助企业更好地管理和激励员工，同时也可以提高整个行业的整体素质。
二、绩效考核指标的制定针对造价师这一职位的特点，制定科学合理的绩效考核指标非常重要。
以下是一些常用的绩效考核指标：1. 项目成本控制能力：评估造价师在项目中对成本的控制能力，是否能够提供准确的预算报告、及时发现和解决成本风险等。
2. 技术才能和专业知识：考核造价师的专业技能和知识水平，包括熟练掌握造价软件的使用、具备较强的计算和分析能力等。
3. 团队协作与沟通：评估造价师在团队中的合作和协调能力，以及与其他项目参与方进行有效沟通的能力。
4. 项目质量管理：考核造价师在项目中对质量的把控和管理能力，包括对标准和规范的了解和遵守、对施工过程的监督和检查等方面。
5. 工作效率和自我提升：评估造价师在工作中的效率和自我学习能力，包括合理规划工作进度、提升自身专业素养等。
这些指标能够全面、客观地评估造价师的工作表现，体现其在项目中的价值和贡献。
三、绩效考核流程及权重分配为了确保绩效考核的公正性和科学性，制定明确的流程和权重分配是必要的。
一般绩效考核流程如下：1. 绩效目标设定：根据岗位职责和公司业务需求，确定造价师的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效指标评估：通过定期的绩效评估，对各项指标进行评分和评估，可以采用自评、上级评估、同事评估等多种评估方式。
3. 绩效结果汇总和分析：将各项指标的评分进行加权平均，得出最终的绩效得分。
同时，需要对评估结果进行综合分析，为后续的绩效改进提供依据。
4. 绩效反馈和奖惩：将绩效结果及时反馈给造价师，帮助其了解自己的工作表现，并根据绩效结果进行奖惩措施的落实。
四、绩效考核改进的措施绩效考核是一个不断优化的过程，只有不断改进才能适应市场的需求和企业的发展。
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***公司(文件)企〔###〕号签发人：关于印发《***公司工程造价咨询从业人员考核管理办法》的通知公司各部门、分公司、子公司：为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，公司制定了《工程造价咨询从业人员考核管理办法》，请组织学习和遵照执行。
执行中有何问题，请及时反馈公司。
二○一二年三月日主题词：工程造价咨询人员考核办法通知抄送：公司各部门、分公司、子公司***年**月日印发工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策中价协〔2002〕第016号《建设工程造价咨询执业标准》、中价协〔2002〕第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》、建设部2006年149令《工程造价咨询企业管理办法》、中价协[2008]013号《工程造价咨询成果文件质量检查暂行办法》有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、部门负责人审核、公司技术负责人审定的四级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第五条、在四川***工程项目管理有限公司从事工程造价咨询的从业人员适用本办法，是公司和造价咨询从业人员签订《劳动合同》的补充条款。
第二章、一般原则第六条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、造价咨询部门负责人审核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第七条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
4.4、检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。
第三章、审核程序和内容第八条、专业造价人员是指承担咨询项目编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员。
专业造价人员完成咨询项目专业工作后，应对本人提交的初步成果进行自校，并认真编写本专业编制说明，尤其是由于专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因导致咨询成果文件质量可能出现问题应加以详尽说明，对本专业初步成果的质量负责。
第九条、自校的主要内容包括：1. 是否严格执行本项目的“造价咨询项目编制统一规定”。
2.是否完成了咨询项目的计划规定的全部咨询内容和达到规定深度。
3.项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理。
4.咨询过程中形成的记录、会议记要、取证等文件是否真实、充分和有效。
5.对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足。
6.数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确。
7.初步结果表述是否完整一致、清晰，是否满足使用要求。
第十条、专业造价人员对本人完成的初步成果文件自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询成果文件校审记录》，将自己无法处理的未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在表意见栏中说明。
应说明而未说明的，专业造价人员负直接责任第十一条、专业造价人员应将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询成果文件校审记录》提交校核人校审。
第十二条、校核人是指受本单位的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，能够胜任本项目咨询工作，负责咨询项目的履行，主持项目咨询业务工作开展、汇总各专业咨询结果并撰写咨询报告的注册造价工程师。
校核人承担对专业造价人员提交的专业成果校核职责，对整个项目的咨询质量负直接责任。
第十三条、校核人校核的主要内容：1. 检查各专业是否严格执行本项目的“造价咨询项目编制统一规定”2.各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用要求。
3.咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效。
4.初步成果采用的各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否正确、一致。
5.检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系合理性；6.了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生原因，对分歧意见进行分析、判断和选择。
7.初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰。
8.对《工程造价咨询成果文件校审记录》自校意见进行复核或提出解决方案。
第十四条、校核人应按发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应在校审核记录表中记录校核意见。
并在意见栏中签名后将校审记录返回专业造价人员，督促专业造价人员修改、完善,直至自己签署“同意”报部门负责人审查为止。
1、校核人校核确认专业造价人员修改完善后造价咨询成果无误后，将未决事项和需要提请审核人员重点审核的问题在校审记录表意见栏中记录、签名。
应说明而未说明的，校核人负直接责任。
2、校核人负责将审查后的造价咨询成果文件、技术文件、相关附件（如审查工作底稿）和《工程造价咨询成果文件校审记录》提交部门负责人审核。
第十五条、部门负责人审查内容：1. 审查各专业是否严格执行本项目的“造价咨询项目编制统一规定”。
2.校核人对初步成果进行的调整、纠正、补充是否恰当和准确。
3.对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否充分考虑并进行重点审核。
4.检验关键性的计算结果，对当事人分歧意见较大的结论意见进行重点复核。
5.校核人在校审记录表中提请校核的重点问题及处理意见是否恰当。
6.对未决事项作出技术决策。
7.咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰，是否满足委托合同约定的要求。
8.对造价咨询成果可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规避措施。
9、已经完成各程序的校核工作底稿是否齐全。
第十六条、公司技术负责人受法定代表人委托，负责对本单位出具的造价咨询成果质量承担最终审核责任。
审查主要内容：1、前三级审查程序是否完成，每级明确有“同意”二字。
2、各级工作底稿齐全。
3、造价咨询成果文件上是否有相关校审人员签字。
4、技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完善。
必要时可召集项目咨询人员共同商定终审意见。
5、技术负责人与前三级校审人员对造价咨询成果存在较大分歧意见的，由本单位组织有关技术人员进行商定。
6、技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件（计算底稿、复核底稿）和相关附件提交公司法定代表人或授权委托人签发。
第四章、归档管理第十七条、项目负责人负责项目归档资料的整理和移交工作（包括接收、归还、移交清单），该项目造价人员负责提供本专业相关归档资料。
第五章、咨询服务回访与总结第十九条、咨询服务回访由部门负责人、项目负责人及有关造价人员或公司委派其他人员进行，回访的对象主要是咨询业务的委托方也包括使用咨询成果资料的项目相关参与单位。
第二十条、回访前由相关专业造价人员拟订提纲，回访中应真实记录咨询成果及咨询工作服务产生的成效及存在的问题，项目负责人组织编写回访记录。
第二十一条、咨询服务总结在完成回访活动的基础上进行，总结应全面归纳分析咨询服务成绩和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，不断地提高执业质量。
第六章、考核（缺具体人员日常工作质量和月考核标准）具体人员日常工作质量和月考核标准（见附件），第十七条、本办法的考核核心是“以项目进行考核”为主+季度考评+年度考评。
1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据。
2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据。
3、项目考评结果是公司核发上月（1日-31日）薪酬比例发放的重要依据。
第十八条、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。
鉴定造价咨询成果质量等级基本标准：第十八条、公司对造价咨询从业人员实行末位淘汰制，定期对员工进行考核。
各部门（或分公司）每半年（或季度）对员工综合表现进行考核（见附件1），并报总经理审阅，连续2次考核排名在倒数2名以内，连续3次评审在倒数第3名以内，作停薪待岗直至辞退。
第十九条、公司造价咨询从业人员在职时，应按规定时间要求由项目负责人应对其工作情况进行综合考核评价。
1、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉从业人员的月考核结果报部门。
2、造价咨询部门按项目分月、季度、年度在公司规定时间内将考核结果报公司督察部。
第二十条、造价咨询从业人员离职后两天内，各项目负责人应将考核结果报部门。
第七章、薪酬与奖惩第二十一条、公司对造价咨询从业人员每月严格按项目进行考核，通过收入分配杠杆拉大造价咨询从业人员收入差距，实行每月薪酬不设上限制度。
第二十二条、造价咨询从业人员薪酬构成及标准：月薪金=基本工资+岗位工资+福利补贴+绩效提成奖励（详见：附件2）。
1、基本工资和奖惩由公司财务每月直接发放到造价咨询从业人员工资卡。
2、绩效提成奖励执行按项目核算，集中对部门发放制度（详见：附件3）。
3、绩效提成奖励发放按“川##企（2010）31号”规定的相关程序，造价咨询部门向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价咨询从业人员工资卡。
4、绩效提成奖励以“项目考评”、“季度度考评”和“年度度考评”结果为主要发放依据，分3次按3:3:4比例发放。