国有企业公司机关员工绩效考核管理办法
员工绩效考核与薪酬管理方案国企
员工绩效考核与薪酬管理方案国企一、背景介绍在国有企业中，员工绩效考核与薪酬管理方案是促进企业发展与员工激励的重要工具。
良好的绩效考核与薪酬管理方案可以有效提高员工的工作积极性和企业的整体竞争力。
因此，国企需要建立合理的绩效考核与薪酬管理方案，以保证员工的发展和企业的可持续发展。
二、绩效考核方案1.目标设定：国企应根据企业的战略目标和部门的具体任务制定明确的绩效目标。
目标应具有可量化性和可衡量性，以便于评估员工的工作表现。
2.评估方法：国企可以采用定性与定量相结合的方法进行绩效评估。
定性评估主要通过上级对下级的观察与评估，包括工作态度、团队合作和领导能力等方面。
定量评估可以使用关键绩效指标（KPI）来衡量员工的工作表现。
3.考核周期：绩效考核应该定期进行，一般建议采用半年或一年的考核周期。
这样可以为员工提供明确的评估时间点，同时也有利于及时调整和改进工作。
4.考核结果反馈：绩效考核结果应通过正式的反馈会议或个人谈话的方式向员工进行沟通。
在反馈过程中，应强调员工的优点和改进的方向，以激发员工的积极性和提高工作表现。
5.考核结果应用：绩效考核结果应用于员工薪酬管理、晋升激励和培训发展等方面。
通过将绩效考核结果与薪酬挂钩，可以激励员工积极工作和提高工作效率。
三、薪酬管理方案1.薪酬结构：国企应建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬结构应根据岗位的重要性和员工的工作表现进行科学分配，以激励员工的工作热情和投入度。
2.绩效奖金：通过将绩效考核结果与奖金挂钩，国企可以激励员工的工作积极性和创造力。
绩效奖金的发放应根据员工的绩效等级和绩效考核结果进行差异化分配，以体现公平与激励的原则。
3.福利待遇：国企可以通过提供丰厚的福利待遇吸引和留住优秀的人才。
福利待遇包括社会保险、住房补贴、节假日福利等，应根据员工的工作表现和贡献进行适当的差异化待遇。
4.培训发展：薪酬管理方案应将培训发展与绩效考核相结合。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法国企绩效考核管理办法是国有企业为了评估和提高企业绩效而制定的一系列规章制度和管理措施。
它的实施对于激励员工、优化资源配置、提高企业效益具有重要意义。
本文将从目标设定、考核指标、权责明确等多个方面来介绍国企绩效考核管理办法。
一、目标设定1.1 整体目标国企绩效考核的整体目标是确保企业能够顺利实现经营目标，并不断提高企业竞争力和效益。
为了实现整体目标，企业需要制定明确的绩效目标，确保每位员工的个人目标与企业目标相一致。
1.2 绩效目标的设定原则- 合理性原则：绩效目标应该符合企业的战略方向和发展要求，既有挑战性又具有可实现性。
- 具体性原则：绩效目标应该具体明确，在时间和数量上有明确的指标。
- 可比性原则：绩效目标应该具备可比性，可以相互衡量和比较。
- 高效性原则：绩效目标应该能够促进效率和效能的提高，激励员工积极投入工作。
二、考核指标2.1 综合指标综合指标是衡量国企整体绩效的指标体系，包括但不限于企业利润、销售额、市场份额、产品质量等。
2.2 部门指标国企各个部门的绩效指标需要根据部门的职能和特点进行设定，包括但不限于部门利润、业务量、客户满意度等。
2.3 个人指标个人指标是衡量员工个人绩效的指标体系，主要包括个人工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
三、权责明确3.1 考核责任部门国企绩效考核需要明确责任部门，例如人力资源部门、绩效管理部门等。
这些部门需要负责绩效考核的规划、执行和评估。
3.2 考核责任人国企绩效考核需要明确责任人，每个员工都需要有明确的考核责任人。
考核责任人负责与员工讨论绩效目标、定期给予反馈和评估绩效。
3.3 考核结果的运用绩效考核结果需要在激励、奖惩、晋升等方面得到应用，提高激励机制，推动员工积极工作。
同时，考核结果也需要反馈给员工，让员工了解自己在工作中的表现和不足之处，为进一步提高做出调整。
四、考核周期与频率4.1 考核周期国企绩效考核的周期一般为一年，根据企业的实际情况，也可以选择半年或季度作为考核周期。
国有企业绩效考核管理办法
国有企业绩效考核管理办法为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由作者给大家带来的国有企业绩效考核管理办法5篇，让我们一起来看看!国有企业绩效考核管理办法篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
国有企业绩效考核管理办法篇2__公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。
__公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系__公司组织目标的完成情况。
__公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法绩效考核是对国企工作成效的评估和管理，是提高企业运营效率和员工激励的重要手段。
为了确保国企绩效考核的公正性和科学性，需要建立一套行之有效的管理办法。
本文将就国企绩效考核管理办法进行探讨。
一、概述国企绩效考核管理办法是国有企业为了有效评估员工工作绩效，制定的管理规定。
旨在激发员工的工作热情，提高企业整体运营效益。
二、考核指标的确定绩效考核指标的确定直接关系到考核结果的科学性和公正性。
国企应该根据企业的具体情况和发展目标，制定合适的考核指标。
常见的考核指标可以包括生产效率、质量指标、创新能力、客户满意度等。
三、考核周期和频率国企绩效考核应当有一定的考核周期和考核频率。
考核周期可以根据企业的实际情况，一般可以分为年度考核、季度考核和月度考核。
考核频率应当根据考核的具体内容进行合理安排。
四、考核评分方法考核评分方法应当公正、公平、科学。
可以采用定量评分和定性评价相结合的方法。
在评分过程中，应当考虑员工的工作量、工作难度和工作成果等因素。
五、结果反馈和奖惩措施企业应当及时将考核结果反馈给员工，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。
对于绩效优秀的员工，可以给予奖励，如工资增长、晋升机会等；对于绩效不佳的员工，可以进行培训或调整工作岗位等。
六、考核结果监督和申诉机制为了确保考核结果的公正性，国企应当建立考核结果的监督机制。
员工有权申诉考核结果，企业应当设立专门的申诉机构，对员工的申诉进行公正处理。
七、持续改进和优化绩效考核管理办法应当不断地进行改进和优化。
企业应当根据实际情况，及时调整和完善考核指标、评分方法和奖惩措施，以确保绩效考核的科学性和有效性。
总结：国企绩效考核管理办法是确保国有企业高效运营和员工激励的重要手段。
通过确定合适的考核指标、合理的考核周期和频率、公正的评分方法、及时的结果反馈和奖惩措施，国企可以实现绩效考核的目标。
同时，监督和申诉机制的建立，可以确保考核的公正性和客观性。
国企应当持续改进和优化绩效考核管理办法，以提高企业整体运营效率和员工的工作动力。
国有企业公司机关员工绩效考核管理办法
国有企业公司机关员工绩效考核管理办法1 总体要求1.1 绩效考核管理工作是进一步提升公司机关工作质量、效率和服务水平的必要手段，是切实加强员工队伍建设的重要措施。
各部门要高度重视，将考核管理工作列为部门重点工作之一。
1.2 本办法是针对公司机关处级及以下在岗正式职工的绩效考核管理。
1.3 基本原则1.3.1 全面考核。
坚持民主集中原则，在自评、定量测评、定性考核基础上，综合分析研究，全面客观进行考评，体现员工绩效及素质差异。
1.3.2 业绩导向。
突出工作业绩，自评与上下级、同级考评相结合，引导员工积极主动提高个人绩效，推动机关整体绩效提升。
1.3.3 激励约束。
过程管理与结果考核相结合，责、权、利统一，考核结果作为培训、竞聘、薪酬和职位调整的重要依据，激励与约束相配套，严考核，硬兑现。
1.3.4 积极稳妥。
从实际出发，科学合理确定考核内容和考核标准，客观准确评价绩效贡献，扎实高效实施考核管理工作，确保员工队伍整体稳定，切实提高工作效能。
2 职责及分工2.1 各部门成立部门绩效考核小组，部门主要领导担任绩效考核小组组长，小组成员包括部门其他领导、各处室负责人和员工代表等。
部门绩效考核小组在公司统一部署和领导下，负责组织实施本部门绩效考核管理工作。
各部门要及时登记每位员工的绩效考核目标、执行情况、沟通反馈以及考核结果等信息。
2.2 人事部负责对公司机关员工绩效考核工作进行宏观指导和对各部门考核结果进行综合分析应用等，负责逐步推进考核管理信息化工作，提高考核工作效率。
3 考核方式及结果应用3.1 绩效考核分为月度考核、半年考核和年度考核。
3.2 月度考核。
主要考核员工工作任务完成情况和工作态度、遵章守法及出勤情况等，作为下月度月考核奖金发放的依据和年度考核的参考。
月度考核主要由处室负责（处室正职由部门分管领导负责），考核结果分为合格和不合格。
月度考核合格的可按标准发放月考核奖金，不合格的将扣减月考核奖金。
XX国企员工绩效考核管理办法
XX国企员工绩效考核管理办法目录第一章总则第二章考核组织与管理第三章考核内容与标准第四章考核程序第五章季度考核第六章年度考核第七章考核结果的应用第八章考核申诉及其处理第九章附则第一章总则第一条为了建立和完善员工绩效考核体系，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括但不限于管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
第三条考核目的在于公正评价员工的工作表现，合理激励员工，促进个人和组织目标的实现。
第四条考核原则包括公平、公正、透明、以结果为导向。
第二章考核组织与管理第五条成立绩效考核委员会，由公司高层管理人员组成，负责考核办法的审批和重大考核决策。
第六条人力资源部负责考核办法的具体实施，包括考核标准的制定、考核过程的组织和监督、考核结果的汇总与分析。
第三章考核内容与标准第七条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等。
第八条考核标准根据岗位职责和公司目标制定，确保考核的科学性和可操作性。
第四章考核程序第九条考核程序包括目标设定、自我评估、直接上级评价、绩效面谈和结果反馈。
第五章季度考核第十条季度考核以工作业绩为主，结合工作态度和团队协作情况。
第六章年度考核第十一条年度考核综合考虑员工全年表现，包括季度考核结果和能力发展情况。
第七章考核结果的应用第十二条考核结果作为员工薪酬调整、职位晋升、培训发展和奖励惩罚的依据。
第八章考核申诉及其处理第十三条员工对考核结果有异议时，可向人力资源部提出申诉，由绩效考核委员会进行复核。
第九章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
国有企业员工绩效考评管理规定
国有企业员工绩效考评管理规定1. 前言本规定旨在规范国有企业员工绩效考评管理，确保员工能够公平、公正地接受绩效评估，并根据评估结果得到合理的激励和奖励。
本规定适用于所有国有企业的员工。
2. 绩效考评标准2.1 绩效考评标准应明确、公正，并与国有企业的目标和发展战略相一致。
2.2 绩效考评标准应涵盖员工的工作成果、工作态度、工作能力等方面，并根据具体岗位和职责进行区分。
2.3 绩效考评标准应定期进行评估和更新，以确保其有效性和适应性。
3. 绩效考评流程3.1 绩效考评应定期进行，一般每年评估一次。
具体评估时间和流程由企业人力资源部门负责安排。
3.2 绩效考评流程包括目标设定、绩效评估、结果反馈和激励奖励等环节。
3.3 目标设定应明确、可衡量、具有挑战性，并与员工的实际工作相匹配。
3.4 绩效评估应客观、公正，采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估等，以获得全面和多维度的绩效数据。
3.5 结果反馈应及时给予员工，并进行必要的解释和指导，以帮助员工改进工作表现。
3.6 激励奖励应根据绩效评估结果进行合理分配，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。
4. 绩效考评结果使用4.1 绩效考评结果应被视为员工绩效的一项重要参考，但不应作为单一决定晋升、奖励或裁员的依据。
4.2 绩效考评结果应被保密，并仅用于内部管理目的。
4.3 员工对绩效考评结果有异议的，应有申诉渠道，并经过公正、独立的复评决定最终结果。
5. 绩效考评监督与改进5.1 国有企业应建立绩效考评监督机制，确保绩效考评的公正性和公平性。
5.2 绩效考评结果应被纳入企业的内部审计范围，检查和纠正可能存在的偏差和不公正行为。
5.3 绩效考评结果应经过定期评估和改进，以保证其科学性和可靠性。
以上为国有企业员工绩效考评管理规定，所有员工应遵守并配合规定的实施。
建议定期对规定进行评估和更新，以适应国有企业管理的发展需要。
国有企业公司员工绩效考核办法
公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。
根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。
第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施，经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部配合。
第二章组织机构及职责第四条考核机构及职责。
一、成立员工绩效考核办公室主任：主管人力资源工作的公司领导副主任：人力资源部长成员：经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。
二、职责1.负责制定与修订员工绩效考核办法；2.负责组织实施员工绩效考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果，提交领导小组审核；3.负责仲裁员工对绩效考核的申诉；4.根据考核结果，提出奖惩建议，提交厂务会审定。
第三章考核第五条各级（类）员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。
第六条员工月度考核的时间为次月6日以前，基层领导以上人员的半年考核时间定为7月中旬，员工的年度绩效考核时间定为次年的1月中旬。
第七条高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值，中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果，基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定的部门员工绩效考核实施细则执行。
第八条高管层领导的半年和年度绩效考核一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行；总会计师的绩效考核上级公司占80%，公司考核占20% ;其余高管层领导的绩效考核均按本办法执行。
二、半年考核结果占40%，年终考核结果占60%。
三、高管层领导半年或年度绩效考核的项目及权重四、高管层领导绩效考核流程图第六条第九条中层干部的半年或年度绩效考核。
国有企业公司员工绩效考核办法
公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。
根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。
第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施，经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部配合。
第二章组织机构及职责第四条考核机构及职责。
一、成立员工绩效考核办公室主任：主管人力资源工作的公司领导副主任：人力资源部长成员：经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。
二、职责1.负责制定与修订员工绩效考核办法；2.负责组织实施员工绩效考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果，提交领导小组审核；3.负责仲裁员工对绩效考核的申诉；4.根据考核结果，提出奖惩建议，提交厂务会审定。
第三章考核第五条各级（类）员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。
第六条员工月度考核的时间为次月6日以前，基层领导以上人员的半年考核时间定为7月中旬，员工的年度绩效考核时间定为次年的1月中旬。
第七条高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值，中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果，基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定的部门员工绩效考核实施细则执行。
第八条高管层领导的半年和年度绩效考核一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行；总会计师的绩效考核上级公司占80%，公司考核占20%；其余高管层领导的绩效考核均按本办法执行。
二、半年考核结果占40%，年终考核结果占60%。
三、高管层领导半年或年度绩效考核四、高管层领导绩效考核流程图。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法绩效考核在国企管理中具有重要的地位和作用，它是评估企业员工工作表现和企业整体运营情况的重要手段。
为了确保国企绩效考核的公正、科学和有效，国企需要建立一套完善的绩效考核管理办法。
本文将对国企绩效考核管理办法进行探讨和论述。
一、考核目标的确定国企绩效考核的首要任务是确立明确的考核目标。
考核目标应符合国企的经营战略和发展规划，包括财务目标、市场目标、员工能力目标等多个方面。
各个层级的考核目标应该相互衔接和对齐，形成统一的考核体系。
二、考核指标的确定考核指标是国企绩效考核的重要依据，它直接关系到考核结果的公正性和准确性。
国企应根据不同岗位的职责和权责，设定相应的考核指标。
常用的考核指标包括营业收入、利润增长率、市场占有率、客户满意度、员工绩效等。
对于不同部门和岗位，可以根据实际情况进行指标差异化设置。
三、考核周期的确定绩效考核周期对于国企绩效管理的有效实施至关重要。
过长或过短的考核周期都不利于绩效管理的有效开展。
通常建议国企将考核周期设定为一年，这样可以全面评估员工和企业在一年内的绩效表现，并及时调整和优化管理措施。
四、考核方法的选择国企绩效考核涉及到的岗位众多，每个岗位的工作性质和特点都有所不同，因此需要选择合适的考核方法。
常用的考核方法包括定性评价、360度评估、绩效核算、岗位能力测试等。
在选择考核方法时，要结合岗位职责和实际工作情况，确保考核方法的准确性和公平性。
五、考核结果的运用国企绩效考核的最终目的是为了激励优秀员工的成长和发展，以及推动企业整体绩效的提升。
因此，考核结果的运用非常重要。
考核结果应及时向员工反馈，对于表现优秀的员工应予以奖励和激励，对于表现不佳的员工应采取相应的改进和培训措施。
同时，国企还可以将绩效考核结果与薪酬激励体系相结合，实现绩效与薪酬的有机衔接。
六、考核流程的规范为了确保绩效考核的公正和规范，国企需要建立一套完善的考核流程。
考核流程应包括考核目标的确定、考核指标的制定、考核周期的设定、考核方法的选择、考核结果的评估和运用等多个环节。
国企员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业管理，提高员工工作绩效，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、科学的原则，以员工工作绩效为核心，促进员工成长和企业发展。
第二章考核原则第四条目标导向：绩效考核以公司发展战略和年度目标为依据，明确员工工作目标，引导员工为实现公司目标而努力。
第五条绩效与薪酬挂钩：绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等直接挂钩，激励员工不断提高工作绩效。
第六条多维度考核：从工作业绩、工作态度、工作能力、团队合作等方面对员工进行全面考核。
第七条定性与定量相结合：绩效考核采用定性与定量相结合的方式，确保考核结果的客观性和准确性。
第三章考核内容第八条工作业绩：考核员工在规定时间内完成工作任务的情况，包括完成率、质量、效率等。
第九条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、纪律性等。
第十条工作能力：考核员工的专业技能、创新能力、学习能力等。
第十一条团队合作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、协作精神等。
第四章考核周期第十二条月度考核：每月对员工进行一次月度考核，以评估员工短期工作绩效。
第十三条季度考核：每季度对员工进行一次季度考核，以评估员工阶段性工作绩效。
第十四条年度考核：每年对员工进行一次年度考核，以全面评估员工全年工作绩效。
第五章考核程序第十五条考核准备：各部门根据公司年度目标，制定具体考核指标和标准。
第十六条考核实施：考核人根据考核指标和标准，对员工进行考核，填写考核表。
第十七条考核反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并指导员工改进工作。
第十八条考核结果运用：考核结果用于员工薪酬调整、晋升、培训等方面。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，我们将更好地激发员工潜能，提高员工工作绩效，为公司发展贡献力量。
国有大企业总部部门及员工绩效考核办法(待印发)
总部部门及员工绩效考核办法第一章总则第一条为规范企业管理，提升部门和员工的工作质量、水平、效率，确保企业战略目标实现，特制定本办法。
第二条绩效考核原则：公平、公正、公开的原则；定性与定量考核相结合，考核评价与强制分布相结合的原则。
第三条适用范围本办法适用于局总部各职能部门，局副总经理以下员工，不包括协议工资人员和退休返聘人员。
第四条考核周期绩效考核分为季度和年度考核。
1、季度考核每年进行四次，在季度初（每年4、7、10月初和次年1月初）进行。
2、年度绩效考核在次年的1月中旬前进行。
第二章员工考核第五条考核依据1、岗位职责2、例会安排工作3、临时性工作4、员工的职业道德，能力和态度等第六条考核方式依照下考一级的原则，从定量考核和定性评价两个方面同时进行：1、局三副总师，由分管局领导和总经理考核评价。
局三副总师得分=分管领导打分×60%+总经理打分×40%2、部门经理由部门的分管局领导和其他局领导考核评价。
部门经理得分=分管局领导打分×60%+其他局领导打分×40%3、部门副职（包括部门副经理、副部长、副主任和部门三总师，不含享受待遇而没有行政职务的人员）由部门经理和主管该部门的领导考核评价。
部门副职得分=部门经理打分×60%+分管领导打分×40%4、一般员工，由本部门经理和部门副职（多位副职的取平均分）考核评价。
员工得分=部门经理打分×60%+部门副职打分×40%人力资源部汇总考核评价结果，报总经理核定。
第七条考核程序1、业绩打分。
被考核者填写的《季/年度人员工作汇总表》（详见附件一）上交考核人，考核人对被考核者季度和年度内工作质量、工作效率、目标完成情况等进行评价打分。
2、定性评价。
由考核人对被考核人的职业道德，能力和态度等给予定性评价（见附件二和附件三）。
3、最终得分=业绩打分×70%+定性评价×30%。
国企绩效考核管理办法及细则
国企绩效考核管理办法及细则引言国企绩效考核是国有企业管理中至关重要的一环。
通过科学、公正、合理的绩效考核，可以提高国企的运营效率、激发员工的工作积极性，实现企业的可持续发展。
本文将介绍国企绩效考核的管理办法及细则，以期为国企提供参考与指导。
1. 绩效考核制度的建立1.1 制定绩效考核目标•确定适合企业的绩效考核指标，涵盖企业整体目标、部门目标和个人目标。
•目标应具有可量化、可考核的特点，方便评估和比较。
•根据企业发展战略和市场需求，制定长期和短期目标。
1.2 制定考核标准及权重•根据不同岗位的职责和职级，确定不同的考核标准，并明确各项指标的权重。
•考核标准应与企业目标一致，既要注重结果，也要注重过程。
•标准的制定要具体、明确，规定绩效水平的各个层次和对应的得分。
1.3 建立考核周期和频次•定期进行绩效考核，可根据企业情况制定，一般可以为半年或一年一次。
•考核周期结束后，及时对考核结果进行反馈和总结，并对下一个周期的考核进行准备。
2. 绩效考核流程2.1 目标设定阶段•与员工沟通，明确岗位职责和工作目标，确保员工理解和接受。
•目标要具备可衡量性、可达成性、可激励性，由员工和上级共同商讨确定。
2.2 绩效评估阶段•根据考核标准和指标，对员工绩效进行评估和打分。
•评估可以通过直接观察、绩效报告、员工自评等方式进行。
2.3 绩效考评及反馈阶段•根据评估结果，层层归纳、比较和评议，确定员工的最终绩效评级。
•对评估结果进行反馈，与员工共同探讨改进方式，制定个人发展计划。
2.4 奖惩和激励措施•对高绩效员工进行奖励和表彰，进一步激发积极性。
•对低绩效员工进行惩罚和辅导，促使其改进。
3. 绩效考核管理的注意事项3.1 公平公正•考核标准和评价体系应公开透明，让员工充分了解考核机制。
•考评过程要公平公正，避免主观因素影响评判结果。
3.2 及时反馈•考核结果应及时向员工反馈，明确优点和不足之处，并提供改进建议。
•反馈应为双向交流，帮助员工理解和认同评价结果。
国有企业绩效考核管理制度方案（精选）
国有企业绩效考核管理制度方案（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由小编给大家带来的国有企业绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!国有企业绩效考核管理制度方案【篇1】1、总则1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。
1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。
1.3各部、处(班组)必须指派职责心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。
2、考勤员职责2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;2.3妥善保管各种休假凭证;2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;3、考勤记载符号出勤：∨ 事假：×病假：○ 旷工：◎婚假：+丧假：±产假、探亲假：□工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△。
4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。
5、事假5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。
如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。
如果假期不够应提前办理续假手续。
5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。
事假期间不发工资。
5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。
带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。
6、病假6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。
非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。
6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。
国有企业总部员工绩效考核管理办法
XXX股份有限公司总部职工或员工绩效考核管理方法目录第一章…U第二章 绩效考核组织管理 ............................................ ...[ 第三章 绩效考核方法 ................................................ ...3第四章 绩效考核流程 ................................................ ...6 第五章 季度绩效考核结果 ............................................ (9)第六章 年度绩效考核结果 ............................................ .10 第七章 .12 第八章 P⅛贝.+*+++*+*+*+++*+*+*+++*+*+*+++*+*+*+++**+*+++*+*+*+++*+***+++*+*+*+++*+*+*+++*+***+++*+***+++*+*+*+++*+4.!4 附表 (15)附表一职工或员工绩效考核表 ..................................... 15 附表二业绩协议 ................................................. 16 附表三绩效考核面谈表 ........................................... 17 附表四业绩协议执行跟踪表 ....................................... 18 附表五绩效考核申诉表 . (19)第一章总则第一条适用范围本方法适用于XXX股份有限公司（以下简称“公司"）总部的所有职工或员工，包括总裁、副总裁、部门总监、总监助理、总部一般职工或员工等，但不包括临时工和适用职工或员工。
国有企业员工绩效考核管理规定(完整资料)
国有企业员工绩效考核管理规定(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）国有企业员工绩效考核管理规定1、总则1.1为建立有效的监督激励机制,考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情,特制定本制度.１。
2本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工.进公司不足三个月的员工不参与考评。
2、考核原则与目的2。
1依据岗位职责和责任资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主.2。
2坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
2．３考核目的在于全面了解员工工作业绩,对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖励提供依据。
2。
4通过考核,逐步完善优化公司的组织与管理,实现人员的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍.3、考核内容与等级标准3．１根据员工的岗位要求，结合实际情况,主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。
3．1．1素质，指言行品格、精神面貌和岗位适用情况。
主要包括:是否遵守国家的政策法规;是否热爱公司，坚持原则,实事求是,团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等;是否符合岗位任职资格。
３．1.2能力,指业务、技术、管理水平。
主要包括:是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何；是否胜任现职工作.3.１。
3态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。
主要包括:工作积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。
３.1．4业绩,指工作成绩和成果.主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务;营销指标、科研成果、工作效果、经济效益如何等。
3。
2对各类人员的考核，各有侧重.如对技术、管理人员,应侧重技术、业务水平和实际成果;对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。
国有企业绩效考核管理办法
第十六章：考核结果的等级划分与应用
第三十七条企业应根据考核结果，将考核对象分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格等不同等级。
第三十八条考核结果的应用应遵循激励与约束并重原则，对表现优秀者给予适当奖励，对不合格者进行约谈、整改，并视情况给予相应处罚。
第五章：绩效考核监督与问责
第十三条至第十六条（内容见上文）
第八章：绩效考核结果的应用与反馈
第二十条至第二十二条（内容见上文）
第九章：特殊情形处理
第二十三条企业在遇到不可抗力因素或其他特殊情形影响绩效考核时，企业可根据实际情况，报经上级部门批准后，适当调整考核指标和考核方法。
第二十四条企业在特殊情况下调整绩效考核的，应确保调整的公正性和透明度，避免对员工合法权益造成损害。
（三）分类考核与综合评价相结合；
（四）定性评价与定量分析相结合；
（五）动态监控与定期评估相结合。
第二章：绩效考核目标与指标
第四条国有企业绩效考核目标主要包括：
（一）经济效益目标；
（二）社会效益目标；
（三）企业内部管理目标；
（四）企业创新能力目标；
（五）企业党建工作目标。
第五条国有企业绩效考核指标分为以下几类：
第七章：绩效考核的调整与优化
第十七条企业应根据外部环境变化、内部管理需要及绩效考核结果，适时调整和优化绩效考核指标体系。
第十八条企业在进行绩效考核调整时，应充分听取员工意见，确保调整方案的合理性和科学性。
第十九条企业应定期对绩效考核体系进行评估，确保其与企业发展目标相一致，提高考核的针对性。
第八章：绩效考核结果的应用与反馈
第五章：绩效考核监督与问责
国有企业员工绩效考核管理规定
国有企业员工绩效考核管理规定1总则1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。
1.2 本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。
进公司不足三个月的员工不参加考评。
2 考核原则与目的2.1 依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。
2.2 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
2.3 考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。
2.4 通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
3 考核内容与等级标准3.1 根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。
3.1.1 素质，指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。
主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。
3.1.2 能力，指业务、技术、管理水平。
主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何，是否胜任现职工作。
3.1.3 态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。
主要包括：工作的积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。
3.1.4 业绩，指工作成绩和成果。
主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何等。
3.2 对各类人员的考核，各有侧重。
如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。
国企单位绩效考核管理制度制定
国企单位绩效考核管理制度制定企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由作者给大家带来的国企单位绩效考核管理制度制定5篇，让我们一起来看看!国企单位绩效考核管理制度制定篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法国企绩效考核管理办法是指针对国有企业进行绩效考核的一套规范、标准和方法。
绩效考核是企业管理的重要环节，通过对员工和企业绩效的评估，可以促进员工的积极性和企业的发展。
本文将从四个方面介绍国企绩效考核的管理办法。
一、目标设定在国企绩效考核中，首先需要设定明确的目标。
目标应当与企业的战略目标相一致，具有可度量性和可达成性。
目标设定可以结合企业的年度计划，包括销售额、利润率、市场份额等指标，也可以考虑员工的绩效目标，如产品质量、客户满意度等。
目标设定的原则是明确、具体、可行、有挑战性。
二、考核指标考核指标是衡量绩效的重要依据。
在国企绩效考核中，可以采取定性指标和定量指标相结合的方式。
定性指标可以评估员工在日常工作中的表现，如工作态度、团队合作等；定量指标可以衡量员工的工作绩效，如完成任务的质量、效率等。
考核指标需要具备可操作性和可测量性，能够客观反映员工和企业的绩效情况。
三、考核周期国企绩效考核一般按照年度进行，即每年评估一次员工和企业的绩效。
考核周期的确定应当充分考虑企业的经营特点和行业特点。
例如，对于季度效益较明显的企业，可以考虑将绩效考核的周期缩短为季度，并对季度的绩效进行评估。
考核周期的设定也要考虑到排除季节性因素对绩效评估的影响，确保考核结果的公正性和准确性。
四、考核权重和结果反馈在国企绩效考核中，需要确定不同指标的权重，以确定每个指标对最终评价结果的影响程度。
权重的设定应当充分考虑各指标的重要性和可操作性，避免片面追求某一指标而忽视其他指标的情况发生。
另外，对于考核结果的反馈也非常重要。
及时向员工传达考核结果和评价意见，可以激励员工改进工作，同时也可以让员工了解自己的优势和不足，有助于个人和企业的发展。
综上所述，国企绩效考核管理办法是指针对国有企业进行绩效考核的规范和方法。
通过设定明确的目标、确定合适的考核指标、设定适当的考核周期以及权重和结果反馈，可以有效地评估员工和企业的绩效，推动企业的发展。
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国有企业公司机关员工绩效考核管理办法1 总体要求
1.1 绩效考核管理工作是进一步提升公司机关工作质量、效率和服务水平的必要手段，是切实加强员工队伍建设的重要措施。
各部门要高度重视，将考核管理工作列为部门重点工作之一。
1.2 本办法是针对公司机关处级及以下在岗正式职工的绩效考核管理。
1.3 基本原则
1.3.1 全面考核。
坚持民主集中原则，在自评、定量测评、定性考核基础上，综合分析研究，全面客观进行考评，体现员工绩效及素质差异。
1.3.2 业绩导向。
突出工作业绩，自评与上下级、同级考评相结合，引导员工积极主动提高个人绩效，推动机关整体绩效提升。
1.3.3 激励约束。
过程管理与结果考核相结合，责、权、利统一，考核结果作为培训、竞聘、薪酬和职位调整的重要依据，激励与约束相配套，严考核，硬兑现。
1.3.4 积极稳妥。
从实际出发，科学合理确定考核内容和考核标准，客观准确评价绩效贡献，扎实高效实施考核管理工作，确保员工队伍整体稳定，切实提高工作效能。
2 职责及分工
2.1 各部门成立部门绩效考核小组，部门主要领导担任绩效考核小组组长，小组成员包括部门其他领导、各处室负责人和员工代表等。
部门绩效考核小组在公司统一部署和领导下，负责组织实施本部门绩效考核管理工作。
各部门要及时登记每位员工的绩效考核目标、执行情况、沟通反馈以及考核结果等信息。
2.2 人事部负责对公司机关员工绩效考核工作进行宏观指导和对各部门考核结果进行综合分析应用等，负责逐步推进考核管理信息化工作，提高考核工作效率。
3 考核方式及结果应用
3.1 绩效考核分为月度考核、半年考核和年度考核。
3.2 月度考核。
主要考核员工工作任务完成情况和工作态度、遵章守法及出勤情况等，作为下月度月考核奖金发放的依据和年度考核的参考。
月度考核主要由处室负责（处室正职由部门分管领导负责），考核结果分为合格和不合格。
月度考核合格的可按标准发放月考核奖金，不合格的将扣减月考核奖金。
月考核奖金由人事部核算总额，由各部门根据月度考核结果提出分配意见。
3.3 半年考核。
主要是自我总结评价，直接领导与员工面谈沟通，反馈半年来的考核结果和有关情况，听取员工的想法和建议，重点是指出员工在工作及其他方面存在的问题和不足，明确努力的方向和目标。
3.4 年度考核。
重点考核员工工作绩效和履职表现、工作能力和思想品德、服务意识和水平等方面，采取多维度评价的方式，在定量测评以及月度和半年考核的基础上，由部门考核小组综合分析研究，确定考核结果。
3.4.1 多维度测评。
采取自评以及部门领导、处室领导、相关人员进
行定量评分。
3.4.2分值计算。
采用剔除极端值（控制在3%以内）取加权平均数的方法计算测评得分。
3.4.3 考核结果。
在定量测评的基础上，结合月度考核和半年考核情况，由部门考核小组分析研究，综合排序，确定员工考核结果。
考核结果分为A（较好）、B（合格）、C（较差），其中，A档比例控制在员工总数的20%以内，C档比例控制在员工总数的10%以内。
3.4.4 年度考核结果作为年终奖金分配、工资晋档、岗位调整、推先评优、选送培训等的重要依据。
其中，对年度考核结果为C档的，针对其不足安排岗位适应性培训；对连续2年考核结果为C档的，调整其工作岗位；连续3年考核结果为C档的，实行待岗或解除劳动合同。
4 考核管理程序
4.1 绩效考核实行闭环管理，主要包括工作计划及目标任务的确定，过程监控，反馈及评估，监督检查等。
4.2 确定工作计划及目标任务。
以员工岗位职责为依据，在与员工沟通交流的基础上，确定月度及年度工作计划、目标任务以及其他需要完成的任务。
4.3 过程监控。
对员工完成工作计划情况进行跟踪评价，发现进度落后或工作出现明显失误，要及时向员工指出，帮助其查找原因并加以改进，督促完成工作目标任务。
4.4 反馈及评估。
考核结果要反馈给员工本人。
对考核结果较差的，。