物流企业战略管理
物流企业战略管理的概念及基本原理
物流企业战略管理的概念及基本原理随着市场的变化和客户需求的不断变化，物流企业也需要不断调整其战略管理，以保持竞争优势。
物流企业战略管理是物流企业在制定目标、计划和决策方面的管理实践。
本文将介绍物流企业战略管理的概念及其基本原理。
一、物流企业战略管理的概念物流企业战略管理是指物流企业以客户需求为导向，根据外部环境和内部资源的分析，制定相应的目标和计划，并考虑风险的管理、资源的优化分配、业务流程的改进和控制，以获得长期的稳定利润和市场份额的管理实践。
物流企业战略管理的目标包括提高客户满意度、促进企业发展、增强企业竞争力等。
在制定战略管理方案时，应根据市场需求和竞争环境，分析企业的内部优势和劣势，把握市场机遇和挑战，从而制定长远的价值创造战略和绩效评估机制。
二、物流企业战略管理的基本原理1.客户导向原则物流企业应以客户需求为导向，将客户的要求放在首位，积极承担社会责任，提供优质、高效的服务。
客户导向原则是物流企业制定战略管理方案的基础。
2.竞争导向原则物流企业要根据市场和竞争环境，分析企业的内部优劣势，把握市场机遇和挑战，以获得市场竞争优势。
3.绩效导向原则物流企业应注重效益管理，确立绩效评估机制，引导员工的绩效工作，确保企业的效益和价值创造。
4.科技创新原则物流企业应积极探索、应用先进的技术和商业模式，创新产品和服务，以提升企业竞争力。
三、物流企业战略管理的实践1.分析外部环境和内部资源物流企业应对外部市场环境和竞争对手进行分析，了解市场趋势、业务发展方向，同时评估企业自身的内部优势和劣势，整理管理资源。
2.建立科学的战略目标物流企业应建立科学的战略目标和管理框架，确立战略投资、资源配置、绩效指标等要素。
3.优化业务流程物流企业应优化业务流程，提高业务响应能力、组织协调能力和成本管理能力，不断提高业务质量。
4.控制风险物流企业应加强风险管理，制定风险预警和应对机制，确保企业状况的稳定和经营风险的控制。
物流企业的战略规划与管理决策
物流企业的战略规划与管理决策随着全球化进程的不断加速，物流业已成为全球最重要的产业之一。
物流企业在不断地发展壮大的同时，也遇到了各种各样的挑战。
为了更好地应对市场的需求，物流企业需要制定科学合理的战略规划，并做出恰当的管理决策。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、物流企业战略规划的意义战略规划是企业成功的重要保障，对物流企业来说也不例外。
通过战略规划，企业可以明确自己的目标、发展方向和战略措施等重要信息，并且在实施过程中及时调整和优化，从而确保企业的长期稳定发展。
此外，战略规划还可以帮助企业顺应市场需求，抢占市场先机。
物流企业在战略规划时，需要充分考虑到市场环境、竞争对手和自身实力等因素，以合理的方式处理矛盾和过程问题，并不断优化自身运营效率，从而成为一个具有竞争力的企业。
二、物流企业战略规划的内容物流企业战略规划需要具体而可行，包括以下几个方面：1、明确企业的定位和目标物流企业需要明确自己的发展方向和目标，例如，是成为区域领先的物流企业，还是在全国范围内取得领先地位。
此外，企业还需明确自己的市场定位，例如专注于某一行业、提供高端服务，或以低价为卖点开拓大众市场等。
2、设计战略模式物流企业需要设计合理的战略模式，以确保在市场竞争中获得优势。
例如，某些物流企业借助互联网技术建立物流平台，以提高效率和降低成本。
通过切实可行的战略思路和明确的行动计划，企业可以更好地应对市场需求。
3、重视核心竞争力物流企业在规划战略时，应考虑到企业内部的核心竞争力，例如高效的物流运营体系、优秀的技术平台和优质的客户服务等。
同时，企业还需借助市场竞争发掘潜在竞争优势，以确保长期竞争力。
4、制定营销策略物流企业需要根据市场需求和竞争实际制定营销策略，例如打造优秀的品牌形象，高效的营销渠道和灵活的市场策略等。
此外，企业还需要了解消费者需求和行为模式等市场信息，以便及时调整策略。
5、考虑社会责任企业需要在制定战略时考虑到社会责任，例如采用环保方式、重视人员培训、积极公益等。
物流企业战略管理
物流企业战略管理物流企业战略管理 思考Schenker作为⼀个公司，在其组织列中使⽤了供应链管理的理念的⽅法来达到这⼀⽬的。
访谈Schenker的客户，供应商及⼯作⼈员数，其中最宝贵的是已经观察了在德国埃森市的供应链管理研讨会。
⼀、物流企业管理 (⼀)物流的涵义 物流英⽂为“logistics”，它涵盖了从原材料的最初供应者到产品⽣产者――进⼊了⽣产过程、从产品的⽣产者到最终⽤户--进⼊了消费过程，以及其间所包含的流通过程在内的全部物品(产品、商品)的运动过程。
按照⽬前被全球普遍认同的，由美国物流管理协会所下的最新的定义是：“物流是供应链过程的⼀部分”，就是以满⾜客户需求为最终⽬的，以合适的价格及时完成原材料的采购，优化库存管理以减少营运资⾦占⽤，合理规划配送路线以降低运输费⽤，利⽤先进的运输⽅式以减少商品转移过程中的消耗，从⽽在整体上优化企业的供应链，降低企业的总成本，创造新利润。
相应的物流功能性活动则包括：交通运输、仓库管理、⼯业包装、物资搬运、需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、⼯⼚和仓库或配送中⼼的选址、零配件和技术服务⽀持、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等。
(⼆)物流管理的定义 物流管理(Logistics Management)是指为以最低的物流成本达到⽤户所满意的服务⽔平，对物流活动进⾏的计划、组织、协调与控制。
(1)物流管理既要实现最低化的成本管理，⼜要确保客户对物流服务质量的满意，可见，成本和服务是物流管理的侧重点。
(2)物流管理不仅仅是对单个构成要素的管理，⽽是⼀个动态的、全要素、全过程的管理。
(3)物流管理就是要通过有效的计划、组织、协调和控制等⼿段，合理地组织各种要素的搭配，实现整体最优。
在物流战略管理过程中，制定物流系统战略⽬标主要包括：服务⽔平⽬标、物流费⽤⽬标、社会责任⽬标和经济效益⽬标等内容。
(三)物流管理的⽬标 (1)现代物流管理以实现客户满意为第⼀⽬标，这⾥的客户不仅指物品的需求⽅，还包括物流服务的接受⽅，即物流业务的委托⽅。
物流一级战略管理要点
物流战略管理是企业在物流系统的运营过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调整物流资源和组织结构，实现物流系统战略目标的一系列运作过程。
一、物流发展战略1.物流战略的目标包括降低成本、节省投资和改进服务三个方面。
2.物流管理的最终目标是满足用户的需求，客户服务应该成为全局性的战略目标。
3.结构性战略包括渠道设计和网络分析两个方面内容。
渠道设计：重构物流系统/优化物流渠道网络分析：库存状态分析、用户服务调查、运输方式和交货状态分析、物流信息与信息系统状况、合作伙伴业绩评估和考核4.功能性战略包括物料管理、仓库管理和运输管理三个方面。
5.基础性战略：组织系统管理、信息系统管理、政策与策略管理、基础设施管理。
6.著名管理学家杜拉克认为企业管理与企业战略有三个核心问题：产品定位/市场定位/价值定位。
企业战略专家波特认为企业战略的核心问题在产业竞争中考虑。
8.企业战略方案的基本类型包括：1、总成本领先战略；2、标新立异战略（歧异战略）；3、目标集聚战略（特定的顾客群、产品的细分区段或特定区域）。
总成本领先战略通常需要的基本技能和资源•持续的资本投资和良好的融资能力•工艺加工技能•对工人严格监督•所设计的产品易于制造•低成本的分销系统基本组织要求结构分明的组织和责任以满足严格的定量目标为基础的激励严格的成本控制标新立异战略通常需要的基本技能和资源•强大的生产营销能力•以满足严格的定量目标？•对创造性的鉴别能力•很强的基础研究能力•在质量或技术上领先的公司声誉•在产业中有悠久的传统或具有从其他业务中得到的独特技能组合•得到销售渠道的高度合作基本组织要求在研究与开发、产品开发和市场营销部门之间的密切合作重视主观评价和激励而不是定量目标有轻松愉快的气氛，以吸引高技能工人、科学家和创造性人才9.实现歧异战略可以从设计品牌形象、技术特点、外观特点、经销网络等方面入手，竞争优势：利用客户对品牌的忠诚而对价格的敏感性下降，不必追求低成本而使利润增加。
浅谈企业物流战略管理
浅谈企业物流战略管理摘要经济全世界化的趋势成为主流，使企业充满机缘的同时也存在许多挑战。
大型跨国企业的进入猛烈冲击着我国各行各业的市场。
我国的将直面竞争的加重，企业生存进展战略问题不容回避。
采用有效的物流战略以减少缺货损失、精简采购配送环节、控制物流本钱从而取得商业竞争优势，就可以最终博得消费者、博得市场。
因此，企业纷纷把提高企业竞争力的目光投向了物流领域。
本文从企业物流战略的含义动身，涵盖了企业物流战略背景和概念界定，然后简单论述了企业物流战略计划所应计划的内容，如物流战略计划的目标和形式。
最后对整个企业物流战略计划作出了简短的总结。
关键字：竞争优势；物流战略；战略计划1 企业物流战略概况物流战略的含义随着全世界经济一体化进程和经济贸易的高速进展，促使物流服务逐渐成为影响经济进展的综合服务模式，专门是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无穷商机。
物流战略指为寻求物流的可持续进展，就物流进展目标和达到目标的途径与手腕而制定的久远性、全局性的计划与谋略。
企业物流战略背景随着世界经济的迅猛进展，所有的企业都面临着世界经济一体化所带来的庞大经济效益和空前激烈的竞争局面，面对如此错综复杂、市场高速转变的外部环境，企业通过整合内部外部资源来降低本钱、提高效率使产品提高市场竞争力，但企业很少熟悉到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有取得普遍利用或认同。
从企业战略高度去考虑企业的物流问题具有现实意义。
在我国，无论是政府仍是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性。
各地政府、相关部门、行业都前后开展城市物流计划、企业物流管理试点等工作，物流被以为是新的经济增加点。
同时，现代信息技术和物流技术的进步为企业推行现代物流管理预备了充分的技术条件。
企业物流战略概念界定詹姆士和道格拉斯将物流战略概念为：“一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划进程。
该计划进程通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供给链的资源进行管理，致使优良的客户满意度。
企业物流战略管理
企业物流战略管理概述企业物流战略管理是指企业在实施物流活动中，根据其自身的需求和资源状况，制定相应的战略，以提高物流的效率和降低物流成本，从而使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的一种管理方法。
物流战略管理不仅涉及到企业物流运作的方方面面，还涉及到与供应商和客户之间的关系管理。
通过合理制定物流战略，企业可以更好地应对市场需求的变化，提高客户满意度，实现可持续发展。
物流战略制定过程企业物流战略的制定是一个系统性的过程，围绕企业的目标和需求展开。
下面是一个典型的物流战略制定过程：1.确定企业的物流目标：企业根据自身的特点和市场需求，确定企业物流的目标，如提高交货准时率、降低库存成本等。
2.分析现状和需求：企业需要对其现有的物流运作进行分析，包括运输、仓储、库存管理等方面，根据需求来确定改进的重点。
3.制定物流战略方针：企业根据分析结果和目标确定物流战略方针，包括物流网络设计、物流服务水平、供应链协同等方面。
4.制定实施计划：企业需要制定详细的实施计划，包括资源配置、时间安排、责任分工等，确保物流战略的顺利实施。
5.实施和监控：企业按照计划实施物流战略，并进行监控和评估，及时调整战略以适应市场的变化。
物流战略管理的重要性1. 提高物流效率通过制定合理的物流战略，企业可以优化物流流程、提高运输效率、降低库存成本等，从而提高物流的整体效率。
良好的物流管理可以使企业在交货准时率、订单处理时间等方面具备竞争优势，提升客户满意度。
2. 降低物流成本物流成本对企业的经营利润有着直接的影响，通过合理的物流战略，企业可以精细化管理物流业务，优化物流网络设计，提高运输效率，从而降低物流成本。
降低物流成本既可以提高企业的竞争力，也可以降低产品价格，从而更好地满足市场需求。
3. 优化供应链管理物流战略管理不仅仅局限于企业内部，还包括与供应商和客户之间的关系管理。
通过有效的供应链管理，企业可以实现供应商与客户之间的信息共享，提高供应链的响应速度和灵活性，降低信息不对称和库存积压的风险，加强与供应商和客户之间的合作关系。
物流战略管理
2.3.1物流战略规划
物流战略规划是企业制定的物流目标、任务 、方向，以及实现物流目标的各项政策和措施。 具体说来：它包括确定物流企业战略目标、选择 物流战略制定的方式，制定和选择物流战略方案 。
2.3.1.1 物流战略目标
物流企业战略目标是一种体系。按时间划分 ，有长期目标、中期目标和短期目标；按组织层 次划分，有总体目标、经营单位目标、职能部门 目标。从反映企业竞争性内容的角度，可以把物 流战略目标分成四大类：
物流战略管理
2.1物流战略管理概述
2.1.1 物流战略的含义与特征 2.1.2物流战略管理
2.1.1 物流战略的含义与特征
2.1.1.1 物流战略的定义
所谓物流战略（logistics strategy）是指企业 或其他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流 的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的 途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋 略。
2.2.1.2 行业环境
企业行业环境分析，亦称特殊环境分析，是 企业的直接环境因素。行业环境分析一般包括： 行业因素分析。行业因素包括行业的发展阶段、 规模和趋势、进入该行业的障碍、行业中供应商 的数量和集中度、行业中消费者的基本特征等； 行业竞争结构分析。
2.2.2 物流企业内部条件分析
企业内部条件是相对于外部环境而言的，是 指物流企业发展的内部因素。相对于企业外部环 境来说，企业内部条件是可控因素，是物流企业 发展的基础，企业从事物流活动的能力，取决于 企业内部条件中诸因素之间的联系和比例关系。 同时，企业内部条件也是一个动态的概念，并不 是一成不变的。
（1）物流标准化目标。
（2）物流系统化目标。
（3）物流社会化目标。
（4）物流信息化目标。
顺丰最近企业战略管理
顺丰最近企业战略管理顺丰最近的企业战略管理随着全球化的进程不断加快，企业面临着日益激烈的竞争环境。
作为中国最大的快递物流企业，顺丰始终保持着强大的竞争力，其成功的背后离不开其积极的企业战略管理。
顺丰最近的企业战略管理主要包括以下几个方面：1. 精细化服务：顺丰始终致力于提供高效、安全、快捷的快递物流服务。
为了实现精细化服务，顺丰通过引入先进的信息技术和物流设备，提高快递运输的效率。
同时，顺丰通过建立完善的快递网络，实现全国范围内的快递覆盖，为客户提供更加便捷的服务。
2. 创新驱动：顺丰注重创新，不断推出新的产品和服务。
近年来，顺丰推出了智能快递箱、无人机配送和无人驾驶物流车等新技术，提高了物流配送的效率和准确性。
此外，顺丰还积极拓展跨境电商业务，推出了一系列便捷的国际物流服务，满足了不同客户的需求。
3. 品牌建设：顺丰注重品牌建设，不断提升品牌知名度和美誉度。
顺丰通过大规模的广告宣传活动和赞助体育赛事等方式，提高了品牌的曝光度。
同时，顺丰还注重提升服务质量，不断改进客户体验，为客户提供更加满意的服务。
4. 国际化发展：顺丰积极推进国际化发展战略。
顺丰在全球范围内建立了一系列的国际物流网络和合作伙伴关系，拓展了国际物流服务的覆盖范围。
同时，顺丰还积极参与国际物流标准的制定和国际物流规则的制定，提升了自身在国际物流领域的影响力。
5. 环境保护和可持续发展：顺丰积极践行绿色物流理念，致力于保护环境和可持续发展。
顺丰通过优化运输路线、提高车辆能源利用率等方式，降低物流运输对环境的影响。
此外，顺丰还推动可再生能源的应用，积极开展节能减排和废物回收利用等环保措施。
顺丰最近的企业战略管理充分体现了顺丰作为一家大型物流企业的责任和使命。
顺丰不仅为客户提供高质量的物流服务，还积极推动行业的创新和可持续发展。
随着顺丰不断发展壮大，相信其在未来的企业战略管理中将继续保持领先地位，为客户创造更大的价值。
高级物流师之物流战略管理
物流战略管理1、物流战略管理基础物流管理战略是企业部门级的战略，它的制定要与企业整体的战略目标相一致，更好地完成企业的总体战略。
物流管理战略目标：⑴降低成本。
⑵节省投资。
⑶改进服务。
⑴降低成本：指战略的实施目标是将运输和存储相关的可变成本降到最低。
通常评价各备选行动方案，在服务水平一定的条件下，找出成本最低的方案，形成最佳战略。
⑵节省投资：指战略的实施目标是使物流系统的投资最小化。
该战略的出发点是投资回报最大化。
具体做法可以包括：避免进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库而选择公共仓库，选择适时供给的办法而不采用存储库存的办法，或者是利用第三方供应商提供物流服务。
⑶改进服务：指战略的实施目标是解决服务质量与成本平衡关系。
一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水平，尽管提高物流服务水平将大幅度提高成本，但收入的增长可能会超过成本的上涨。
要使战略取得好的效果，应制定与竞争对手截然不同的服务策略。
②物流管理战略框架。
物流管理战略框架分为四个层次，包括⑴全局性战略、⑵结构性战略、⑶功能性战略、⑷基础性战略。
⑴全局性战略：物流管理的最终目标是满足用户需求，因此客户服务应该成为全局性的战略目标。
建立用户服务的评价指标体系，通过实施用户满意工程，全面提升用户服务水平。
⑵结构性战略：1）渠道设计、2）网络分析。
1）渠道设计包括：重构物流系统、优化物流渠道等。
优化物流渠道的作用：通过优化渠道，提高物流系统的敏捷性和适应性，使供应链获得最低的物流成本。
2）网络分析包括：库存状况分析、用户服务调查、运输方式和交货状况的分析、物流信息与信息系统的状况、合作伙伴业绩的评估和考核。
网络分析的作用：为物流系统的优化设计提供参考依据，其目的在于改进库存管理、提供服务水平、增强信息交流与传递效率。
⑶功能性战略：物料管理、仓库管理和运输管理三个方面，主要内容有运输工具的使用与调度、采购与供应的方法与策略、库存控制以及仓库作业管理。
物流战略管理
物流战略管理物流战略管理一、概述物流战略管理是指企业为实现其战略目标而对物流系统进行规划、组织、领导和控制的过程。
物流战略管理在企业经营中具有重要作用，可以帮助企业提高运输效率、降低成本，提高客户满意度等。
二、物流战略管理的基本内容1. 供应链规划供应链规划是指通过对供应链网络的分析和评估，确定企业在供应链中的定位和角色。
供应链规划包括确定合适的供应商和客户，建立合理的仓储和运输网络，并通过优化供应链来提高效率和降低成本。
2. 物流成本控制物流成本控制是指通过对各个环节的成本进行分析和评估，掌握各项费用并加以控制，从而降低企业运营成本。
物流成本控制包括运输费用、仓储费用、人力资源费用等。
3. 运输方式选择运输方式选择是指根据货品特性、交货期限等因素进行选择，以达到最优化的效果。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、航空运输和海运运输等。
4. 仓储管理仓储管理是指对企业的库存进行管理，包括货物的存储、配送和调度等。
通过合理的仓储管理，可以提高库存周转率、降低库存成本。
5. 物流信息系统建设物流信息系统建设是指运用先进的信息技术手段，对物流系统进行信息化建设，实现物流信息化管理。
通过物流信息系统建设，可以实现物流过程的可视化、自动化和智能化。
三、物流战略管理的重要性1. 帮助企业提高运输效率通过合理规划和优化供应链网络，选择合适的运输方式和建立合理的仓储网络等措施，可以帮助企业提高运输效率，缩短货物交付周期。
2. 降低企业经营成本通过对各个环节进行成本分析和评估，并采取相应措施加以控制，可以降低企业经营成本。
例如通过优化供应链网络来降低采购成本、通过选择合适的运输方式来降低运输成本等。
3. 提高客户满意度通过优化供应链网络、提高运输效率等措施，可以缩短货物交付周期，提高客户满意度。
同时，通过建立物流信息系统，可以实现物流过程的可视化和智能化管理，提高客户服务水平。
四、物流战略管理的实施步骤1. 制定物流战略规划制定物流战略规划是物流战略管理的第一步。
物流战略管理的使命愿景和目标
物流战略管理的使命愿景和目标企业愿景是企业战略发展的重要组成部分.企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位.作为一家物流企业，面对物流行业迅速发展的大环境，我们的企业意愿是“让中国人享受到快速、优质、低价、无忧的物流服务"。
本公司在建立时就以发展国内现代物流为主要任务，以科学化的管理方式,高素质人才队伍构建起坚实的企业框架和运行机制。
以物流为主要依托，将快速、优质、低价、无忧的公司意愿付诸于企业管理和服务中.随着国内电子商务的发展以及实体经济发展的需求,如今无论是企业还是个人对物流运输的要求都更加严格,国内市场的商品运输需求也与日俱增，这对于我们物流企业而言是机遇也是挑战.然而近年来电子商务的迅速发挥与物流企业的停滞不前形成鲜明对比，如今物流市场内竞争者众多,但是行业集中度并不高,还处在初级阶段的中国物流还需要不断创新和发展.也只有具备了科学的手段,先进的思想和管理理念，坚实的人才队伍,才能将公司打造成一家能让中国人享受到快速、优质、低价、无忧的物流企业.企业战略目标，是指企业在一定时期内,沿其战略经营方向所预期达到的成果.在企业战略管理过程中，目标的制定及其合理与否起着十分重要的作用。
本公司的战略目标主要为实现快速、优质、低价、无忧的物流快递服务。
（1）户服务目标：快速实现服务，提升客户体验快速服务是指让客户在最短时间内以最快的速度完成相关运输程序，减少物流上的时间损耗，降低企业或者个人的时间成本，提升客户的服务体验.（2）选址战略:综合考量，高效为优在仓库选址时，将充分衡量各方面因素，包括成本、时间等。
在此基础之上，为了提供给顾客高效快速的物流服务，我们将在选址上尽可能减少运输时间的花费。
（3）运输战略:两班制高效运行要想提供快速、优质、低价、无忧的物流服务，运输环节尤为重要,是实现这几点的重要途径。
为了保证运输的快速高效,企业运输方面采取两班制,每天货物运转流通性大，运转速度快,保证货物能够第一时间送到客户手中。
物流战略管理
前四章一、名词解释●物流战略是企业面对激烈竞争的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与物流业务的方法，为了实现企业目标并支持企业战略所需的与“物”相关的，包括原材料、半成品、成品、废弃物及一般供应用品及专业服务的控制系统的规划、组织、执行和控制的谋划和方略。
●物流战略管理是指为有效实现物流战略活动的某种预订目标，完成物流战略活动的既定任务，而运用的战略计划、组织、指挥、协调和控制等综合性活动。
●企业物流战略涵义：针对企业内部物流的目标，任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。
●物流环境战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
●交易费用定义：是由信息的不对秤、有限理性、机会主义和交易的不确定等原因引起的。
决定交易费用的因素有人为因素（有限理性和机会主义）和交易特性因素（市场的不确定性、潜在的交易对手的数量以及资产专用程度和交易频率）。
●物流一体化：指在企业内部将生产、销售和物流三个环节紧密结合在一起，通过从计划到实施的一系列企业行为过程的职能协调，以实现企业整体效率或效果的最优化经营机制。
二、选择●其主要涉及流通领域、生产领域、生活领域和军事领域四个领域。
●企业物流战略特征：全局性长远性竞合性纲领性相对稳定性●物流战略的本质特征表现为：如何实现物流的效率化和效果化，以较低的物流成本和优良的顾客服务完成商品实体从供应地到消费地的运动。
7RS战略：适当的质量、数量、时间、地点、印象、价格和商品战略●企业物流战略管理主要服务于供应、生产计划、物流和需求的四个领域●企业物流战略包含的四大要素：1 目的性要素 2 长期性要素 3 竞争性要素4 系统性要素●企业物流战略重点：1 降低成本 2 减少资本 3 改进服务●物流战略规划主要解决4个方面的问题：1 客户服务需求的目标 2 设施选址战略 3 存货战略 4 运输战略●企业物流战略划分4个层次：1 全局性战略 2 结构性战略 3 功能性战略 4基础性战略●制定物流战略考虑的环境因素：行业竞争性评价，地区市场特征；技术评价；渠道结构；社会经济发展趋势；法律法规；材料与能耗评价。
物流战略管理(3篇)
第1篇摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，物流业在企业发展中的地位日益重要。
物流战略管理作为企业物流活动的重要组成部分，对于提升企业竞争力、降低成本、提高效率具有重要意义。
本文从物流战略管理的内涵、重要性、制定与实施等方面进行探讨，以期为我国物流企业制定和实施有效的物流战略提供参考。
一、引言物流战略管理是指企业在物流活动中，为实现企业整体战略目标，对物流资源进行合理配置、优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等一系列管理活动的总和。
物流战略管理不仅关系到企业内部资源的有效利用，还涉及到与供应商、客户等外部合作伙伴的协同合作。
在当前激烈的市场竞争中，物流战略管理已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
二、物流战略管理的内涵1. 物流战略的内涵物流战略是指企业在一定时期内，为实现企业整体战略目标，对物流活动进行系统规划、设计、实施和评估的一系列决策。
物流战略应具有前瞻性、全局性和可操作性。
2. 物流战略管理的内涵物流战略管理是指企业在物流战略制定、实施、评估和调整过程中，运用科学的方法和手段，对物流资源进行合理配置、优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等一系列管理活动的总和。
三、物流战略管理的重要性1. 提升企业竞争力物流战略管理有助于企业降低物流成本、提高物流效率，从而在市场竞争中占据有利地位。
通过优化物流流程、提高物流服务质量，企业可以提升客户满意度，增强市场竞争力。
2. 降低企业运营成本物流战略管理有助于企业实现物流资源的合理配置，降低物流成本。
通过优化运输、仓储、配送等环节，企业可以减少物流活动中的浪费，提高资源利用效率。
3. 提高企业响应速度物流战略管理有助于企业提高对市场需求的响应速度。
通过优化物流流程、提高物流效率，企业可以快速满足客户需求，提高市场竞争力。
4. 促进企业可持续发展物流战略管理有助于企业实现绿色物流、低碳物流，降低对环境的影响。
通过优化物流流程、提高物流效率，企业可以降低能源消耗，实现可持续发展。
《物流管理》第十八章：物流管理战略
2．战略实施的主要任务 ．
3．战略实施控制 ．
9
第三节 物流战略联盟
物流战略联盟是以物流合作为基础的企业战略 联盟， 联盟，强调两个或多个企业之间为了实现自己 的物流战略目标，通过各种协议、契约而结成 的物流战略目标，通过各种协议、 的优势互补、风险共担、 的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网 络组织。在现代物流中， 络组织。在现代物流中，是否组建物流战略联 作为企业物流战略的决策之一， 盟，作为企业物流战略的决策之一，其重要性 是不言而喻的。 是不言而喻的。狭义的物流战略联盟存在于非 物流企业之间； 物流企业之间；广义的物流战略联盟涵盖了整 个物流外包业务，包括第三方物流、 个物流外包业务，包括第三方物流、一般意义 的物流联盟、第四方物流等。 的物流联盟、第四方物流等。
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一、物流战略联盟的产生及优势
1．物流战略联盟产生的原因
首先是实现根本利益。 其二是借助联盟形式，企业可以专注于其核心业务，增强其核心竞争力。 其三借助联盟方式，中小企业期望能解决自身能力的不足，提高整体服 务水平。 其四从交易的过程看，物流战略联盟的建立有利于联盟伙伴之间在交易 过程中减少相关的交易费用。 其五，国际互联网技术的广泛应用使跨地区的物流企业联盟成为可能。
(二)核心竞争力的构成 二 核心竞争力的构成
1．整合能力 ． 2．快速反应和灵活多变的能力 ． 3．组织协调能力 ． 4．高超的信息化水平 ． 5．高素质的物流人才 ． 5
第二节 物流战略计划
一、物流战略
(一)物流战略的内涵
物流战略是物流企业对自身总体和长远发展以及相应经营活 动的分析和规划，而战略管理则是物流企业管理中的重要组 成部分，它对物流企业的生存和发展起着决定性的作用。
物流企业发展的战略与管理研究
物流企业发展的战略与管理研究近年来，随着市场竞争的加剧，物流企业发展的战略与管理成为了行业内一大热点话题。
在这个领域，企业需要借助科技创新、人员管理等各种手段来提高效率和服务质量，以占领市场份额，实现可持续发展。
一、科技创新是重中之重在现代物流行业中，科技创新是企业发展的关键。
只有拥有足够的财力和技术实力，才能为企业带来不断的创新和发展。
比如，可以利用大数据技术来提高物流效率，降低成本。
通过对数据的分析和统计，企业可以更好地了解客户需求，预测货物流向和数量，从而优化仓库管理、物流交通等各个环节，提高物流效率。
此外，企业还可以通过物联网、云计算等技术手段，实现智能化物流。
例如，可以利用智能设备对货物的处理、运输等过程进行监测，及时预警和处理出现的异常情况，保证货物的安全和及时性。
通过物联网技术，货物的全程监控成为可能，从而可以提高客户的满意度，提升企业的品牌形象和信誉度。
二、加强人员管理除了科技创新，物流企业还需要加强对人员的管理。
对于企业来说，人员是最重要的资产，他们直接关系到企业运营的顺畅与否。
因此，企业需要注重员工的教育和培训，提高员工的专业素质和服务意识。
首先，企业应该为员工提供充足的培训课程，以使员工能够更好的应对市场变化和企业发展的需求。
此外，企业还需要给予员工足够的升职机会和薪酬待遇，以激励他们更好的为企业服务。
三、加强市场推广和品牌建设在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要加强市场推广和品牌建设，以吸引更多的客户和扩大企业规模。
首先，企业应该加强市场调研和分析，深入了解客户的需求和偏好，借助市场推广手段进行宣传和促销。
同时，企业还应该注重品牌建设，塑造企业的品牌形象和文化。
通过广告、推广和公关活动，企业可以扩大影响力和知名度，提高客户的认可度和忠诚度。
综上所述，随着市场的发展和竞争的加剧，物流企业必须适应市场变化，不断探索创新，并在科技、人员管理和市场推广等方面下足功夫，从而实现稳步发展和良性运营。
企业战略与物流管理研究
企业战略与物流管理研究近年来，企业战略与物流管理研究已成为了一个热门话题。
由于市场竞争日益激烈，企业面临着许多挑战，而物流管理正是为企业提供解决方案的重要手段。
在本文中，我们将探讨企业战略与物流管理之间的关系，并介绍一些成功的案例和策略。
一、企业战略与物流管理的关系企业战略是指企业在市场上获得优势地位所采取的长期行动计划。
物流管理则是为了提高企业效率和降低成本而进行的各种流程管理。
这两者之间有着密切的关系，物流管理可以为企业战略提供支持，而企业战略则可以为物流管理提供指导。
例如，一个企业在追求市场份额时，可以通过优化物流管理流程，提高物流效率和质量，从而获得竞争优势。
二、物流管理的重要性物流管理可以直接影响企业的市场竞争力。
成功的供应链管理可以帮助企业在市场中占据更好的位置，降低成本，提高效率，满足客户需求并提高销售额。
自然灾害、政治因素和其他要素可能会影响物流管理过程，并给企业带来巨大的损失。
因此，企业必须认真对待物流管理，利用现代技术和方法来提高物流效率和质量。
三、物流管理的策略物流管理策略包括物流成本控制、送货快速化、供应链管理和信息技术应用等。
以下是物流管理策略的一些成功案例：1. 物流成本控制企业应该通过采用最先进的生产设备、物流路线分析和合理的库存管理来降低物流成本。
京东物流就通过建立巨大的仓库网络和升级物流技术来实现其愿景，即为消费者提供快速、准确、省心的物流服务。
2. 送货快速化消费者越来越喜欢在网上购物，因此送货速度就成为一项重要的竞争优势。
物流公司必须升级物流供应链，缩短送货时间。
以菜鸟物流为例，该公司除了追求快速送货之外，还将其物流服务向智能物流升级，是全球最智能化的物流企业之一。
3. 供应链管理供应链管理是指通过优化供应商、生产商和销售商的协作来实现成本控制和最优效益。
华为物流就是一个成功的案例，该公司根据销售数据进行生产计划，及时推动供应商生产，供应商和华为公司完成物流技术升级，成功实现了全网物流数据的共享和生产计划的制定。
第二章 物流企业战略管理
物流企业战略制定的影响因素
战略的制定过程是一个动态的过程，没有真正的 开始或结束。在这个动态过程中，有一些关键因 素自始至终起着关键作用，包括：
• 企业过去战略的影响 • 管理者对风险的态度 • 企业环境 • 企业文化与权力关系 • 管理人员的素质 • 竞争行为和反应 • 时限考虑。
物流企业战略制定的影响因素
物流企业战略制定
物流企业战略制定
战略制定就是在对企业内部、外部环境进行 综合分析的基础上，提出企业今后的中长期发展 思路与方案。对企业企业来说，其战略决策应当 解决以下两个基本的战略问题：一是企业的经营 范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营 活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业， 确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾 客的需求；二是企业在某一特定经营领域的竞争 优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什 么基础上取得超过竞争对手的优势。本节将对物 流企业战略的制定过程。
物流企业战略内部环境分析
现代物流企业能力分析 现代物流企业能力分析主要是对财务能
力和运作能力进行分析。
物流企业战略内部环境分析
• 财务能力分析。物流企业的发展离不开资金的支 持，评估企业的现实经营能力，首先必须对企业 的财务状况进行客观、合理的分析。物流企业的 财务能力分析一般包括收益性、安全性、流动性、 成长性及生产性5类指标。
物流企业战略管理
• 1. 物流企业战略的目标和内容 • 2. 物流企业战略环境分析 • 3. 物流企业战略的制定 • 4.物流企业战略的实施 • 5.物流企业战略的类型 案例
物流企业战略外部环境分析
• 任何企业在制定战略之前，必须对其所处 的宏观环境、行业环境和微观环境进行较 为透彻的了解和分析，在此基础上，企业 才能作出符合实际情况的战略决策，物流 企业也不例外。
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科学性。企业战略以科学为基础，是人的思维活动的结果。 环境适应性。一个组织战略目标的实现受到环境的支持和约
束，战略必须与组织所面临的宏观环境和微观环境相适应。
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第一节企业战略概述
物流企业战略的定义与类型
物流企业战略的定义 所谓物流企业战略，是指物流企业为寻求物流的可持续发展，
企业战略管理的基本原理
三要素平衡原理 所谓三要素平衡原理，就是指为了实现企业方向目标而谋求
企业外部环境、企业内部条件和企业较低层(是要解决三者之 间存在的不平衡。
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第二节物流企业战略管理概述
局部优势原理 从理论上说，任何企业的优势都是在有限范围内的。这个原
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第二节物流企业战略管理概述
企业战略管理的原则
企业战略管理的原则包括: 主观与客观统一。 全局与局部统筹。 当前和长远兼顾。 投人与产出匹配。 积极可行与综合平衡相结合。 适时调控与平稳运营相协调。
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第二节物流企业战略管理概述
企业战略管理的层次与作用
宏观环境可分为经济、社会、政治、科技四个方面。这四个方面 的影响是交互的。
经济环境。一般说来，在宏观经济发展良好的情况下，市场扩大， 需求增加，企业发展机会就多，建筑等行业都会有较大的发展; 反之，在宏观经济发展停滞或倒退的情况下，企业的发展机会就 会减少。
社会环境。社会环境主要是指人们的价值观的变化，改革开放后， 人们的价值观发生了很大的变化。企业战略管理必须分析这些变 化，以便采取相应的为社会所支持的战略。
第十三章物流企业战略管理
第一节企业战略概述 第二节物流企业战略管理概述 第三节物流企业战略环境分析 第四节企业战略的制定、实施与控制
第一节企业战略概述
企业战略的定义与特征
企业战略的定义 一般来说，战略是指对于任何一个组织具全局性或决定性的
谋划。其本质是集体的目的与意志以及一定时期内为达到这 种集体的目的与意志所作的总体谋划，其核心是集体的目的 与意志，即战略目标。 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为 求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战 略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定;同时，企业 战略又是制定各种计划的基础。
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第一节企业战略概述
企业战略的特征 总体性。其着眼点是对一个组织的全局和全部活动进行通盘
筹划。 未来导向性。指引一个组织实现面向未来的发展目标。 对抗性。企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与对手抗
衡的行动方案，也针对来自各方的挑战和压力。 指导性。企业战略所规定的是企业整体的长远目标、发展方
就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制订的长远性、 全局性的规则和保证。物流企业战略的基本内容包括物流系 统的使用、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、 物流战略类型、物流战略态势以及物流战略措施等。
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第一节企业战略概述
物流企业战略的类型 按竞争态势来分，物流企业的战略通常有以下几种类型: 发展战略。发展战略是现有物流企业依靠自身力量或同其他
业务级战略。业务级战略也称事业部战略或分公司战略。它 遵从企业的发展目标，把战略决策分解为各业务部门的具体 目标和子战略。
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第二节物流企业战略管理概述
职能部门战略。职能部门战略，是企业内主要职能部门的短 期战略计划，它使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识 到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地 运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营 职能，保证实现企业目标。
在企业管理实务中，企业的战略可划分为三个重要的层次:即 总体战略、业务级战略和职能部门战略。
总体战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总 体战略是企业战略中最高层次的战略。
总体战略又包括成长型战略、稳定型战略和紧缩型战略。总 体战略的特点是:属于观念型战略，比较抽象;有较大风险， 对其他层战略具有导向和决定意义;具有开创性。
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第二节物流企业战略管理概述
企业战略管理的定义及特征
战略管理指战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制的 全部动态过程。战略管理的目的是实现战略目标、使命和愿 景。
战略管理的主要特征表现在以下几方面: 方向性。 长远性。 全局性。 整体性。 风险性。
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第二节物流企业战略管理概述
向和重点，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲 领的意义。 时效性。企业战略是在今天的基础上制订的，面向未来，其 实施是有时限的。
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第一节企业战略概述
系统性。企业战略的内容具有系统性，许多谋略、措施相互 依存，相互构成体系;战略各层次之间有密切联系，形成纵向 系统;战略在系统中运行。
物流企业进行联合，以促进物流企业不断发展的一种战略。 维持战略。维持战略是物流企业在一定时期内采取以守为攻、
待机而动、以安全物流为宗旨，不冒较大风险的一种战略。 这种战略的特点并不是消极防守，而是以守为攻、后发制人。 撤退战略。撤退战略(又称紧缩战略)，是物流企业在一定时 期内缩小物流规模或取消某些物流服务项目的一种战略。它 是一种战略性撤退，包括战略转移、局部撤退、先退后进等 策略。
企业战略管理的作用 有利于企业建立长远的发展方向和实现战略任务，在经营工
作中兼顾当前和长远发展的协调。 有利于明确建筑企业在市场竟争中的地位。 有利于提高企业的获利能力和经济效益。 有利于企业全面推行现代管理。 保证战略决策实现。
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第三节物流企业战略环境分析
企业战略管理环境要素分析