工程部2018年工作总结及2019年工作重点
2018工程部年终工作总结4篇
2018工程部年终工作总结4篇辑收集，这是一篇关于工程部例文，欢迎浏览借鉴！转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。
在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结。
在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查维修。
对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又详细的检查。
其中对每一个系统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。
在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。
随后，马上对存在问题进行汇总，安排维修。
在这次维修中，有的故障是多年来一直没有解决的历史遗留问题。
本专业人员，积极查阅资料，马上对其故障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在维修不了的，在确认故障后，马上联系厂家，要求厂家派人进行维修或更换。
在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火阀的维修。
防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。
看似简单的工作实际维修起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，维修好后再安装回原位。
这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结，并做好了维修记录。
经过统计，在这次维修中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。
随着大厦知名度的提高，一些有名的大型企业也开始入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。
本专业人员为了给自己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。
在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。
在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必须要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是非常之大，而且还要在本专业人员少的情况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特殊，在布线要求上非常严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。
2019年整理--工程部2018年度工作总结
工程部2018年度工作总结xxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况二、做好*项目的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。
由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。
特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。
虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。
但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。
通过我工程部人员的努力，*项目最终在09年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
三、做好*项目的验收工作四、做好*项目的交付工作自*项目从09年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。
针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题五、做好*项目交付后的整改工作。
2018年公司工程部工作总结与2018年公司年工作总结范文及2019年工作计划汇编.doc
2018年公司工程部工作总结与2018年公司年工作总结范文及2019年工作计划汇编2018年公司工程部工作总结在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部圆满完成了XX年度公司下达的所有工作及各项临时任务。
为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对XX的工作进行简单的工作总结。
一、主要工作项目：1、XX年元月至XX年5月，完成中银店消防设备的更换工作。
2、XX年4至5月份，对中银店生鲜区进行全面装修，吊顶，墙面、灯具全部更新。
3、XX年8月至12月份，完成河津区香江店的装修项目。
4、开始建立超市装修标准。
二、工作进步点：XX年全年我部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着超市前进的步伐在部门工作中取得了新的进步。
在香江店的装修前期，通过对同行业超市的了解，我超市在装修中首次大胆使用了新型材料：如消防的反光玻璃砖取代了原来使用的塑料地贴、加工间采用不锈钢自由门，还有灯箱货架的线路采取预设措施等，在调研、学习、实施中，使我超市的装修提升了一个新的台阶。
通过这项工作，我们也逐步了解了市场，建立了超市装修标准意识，以此为切入点，正式启动了超市装修标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出符合我超市形象与营运需要的装修标准，使之能更好地为超市今后的发展服务。
三、工作问题点：1、执行过程的管理与协调力欠缺。
如在中银店生鲜改造期间，由于前期没有对工程实施人员进行指导与具体要求，所以缺失了与各部门进行良好沟通环节。
导致刚开始就出现了施工混乱现象：疏散指示灯、广播、监控、报警探头拆除后随意乱放，无人管理，造成部分损坏。
出现问题后紧急组织沟通,确定了各个部门的工作内容与责任，通过工程部、设备部和门店工程防损人员的紧密配合，才使后期的施工得以顺利开展。
2、项目计划期工作细化不够。
如河津香江的费用预算及施工工作，由于在前期没有深入的了解市场，在市场工资不断调整的情况下，费用预算时没能及时调整，导致预算费用过低。
【最漂亮】工程部2018年工作总结和2019年工作计划
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前言
时光飞驰，我自去年XX月XX日来到集团公司，转眼已愉 快地度过了快六个月。六个月的工作实践，使我收获了很多， 也使我体会到了各位领导和同事们的关心，体会到了集团公 司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工 作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了领导交办的工 作任务。 入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更 强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领导与同 事作个简要汇报，以接受大家评议。
这里是标题
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Part 2
自我评价
我的优势（或是做得好的地方）
1
态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各 项工作，虚心学习。 懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的 关系。
有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作，并有一定的 创新。 勤奋诚恳，上进心较强，有积累的意识，不骄不躁。
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总结：【最漂亮】工程部2018年工作总结和2019年工作计划
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物业工程部2018年工作总结及2019年工作计划
物业工程部2018年工作总结及2019年工作计划2018年作为公司筹备开业重要的一年，工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，工程部在2018年度的工作当中，从部门内部管理到项目管理及人员技术力量提升等方面都有了较大提高，在各部门同事的共同努力下较好的完成了公司123试业工作。
虽然过程中还存在不少问题，但公司作为一个新的团队，在一系列工作中员工展现出的精神面貌朝气蓬勃，相信通过后期各部门不断协调磨合，大家共同努力、齐心协力，公司定会取得后期的蓬勃发展。
物业工程部作为公司的一员，必将尽团队所能，为公司建设添砖加瓦，做出应有的贡献，认真及时做好领导布置的每一项任务，做好商业物业工程管理品质。
现对工程部2018年度的主要工作汇报如下，具体工作情况分为两部分，一是2018年工作情况，二是2019年工作计划：一、2018年度主要工作如下：1、配合完成XX城图纸审阅工作：1)通过对暖通系统图纸核对，针对部分公共区域，如：电梯厅、洗手间、垃圾房等功能性机房空调需求问题，进行梳理统计汇总，与总工办和设计院进行沟通调整；2)针对后期物业对中央空调系统运行管控及能耗节能，和总工办、设计院及空调厂家进行沟通，明确及补充BA设计；3)根据招商商户工程条件需求，完成商户排水管径梳理调整；4)通过对给排水系统图纸核对，针对部分功能性场所特殊排水需求，和总工办、设计院进行沟通调整，如垃圾房排污等；5)完成对餐饮商户排烟量统计整理，为后期排烟设计提供依据。
2、装修商户管理对接事项：1)配合装修商户进场工作：为加快商户进场装修进度，协调项目部对商铺提前进行预验收，截止2018年12月20日，全场78家已预验收68家，移交商户53家，其中进场装修55家；2)完成商铺套图审批工作62家，工程条件及工程套图整理共78项已全部完成回复。
3)明确各商铺工程机电标准，针对商场商户业态实际需求，核算用电、给排水、排烟、空调等机电设备相关参数，和总工办及设计院进行设计调整补充。
2018年物业工程部工作总结2019年工作计划
2018 年物业工程部工作总结2019 年工作计划在 2018 年的工作中，第一感谢地产企业、物业企业领导的鼎力支持和指导。
在2018 年工作中，在人员长久流失的状况下，工程部严格履行物业管理制度，保证了各项平时维修服务的工作，保证了 2# — 3# 入伙业主的维修工作及整体设备设备的正常运转，保证了各项工作按计划顺利的达成。
展望 2019 年，努力使工作再上一个新台阶。
现将 2019 年工作总结以下：一、 2018 年工程部人员及工作范围介绍：在 2018 年工作中，我物业工程部上半年编制由8 人减编到 5 人，管理的范围有一期增添二期共 6 栋，此中： 3 栋住所，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。
二、 2018 年工程部工作内容（一）平时管理1、每日对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设备保护，越冬防寒办理，对暂时发生的冻害进行保护办理，对长久没有销售的和没有办理入住的空置房进行御寒保护办理。
对存在的问题实时提出整顿方案，保证工程部每日的工作顺利达成。
2、为了塑造物业企业的形象，对职工的仪容仪表进行检查，严格依据企业要求的标准履行。
3、监察落实职工每日对交楼所有设备设备、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等能否依据企业标准进行检查。
4、落实职工对一、二期空置房进行地热吹水办理减少冻害的发生。
5、落实职工每日对地下室设备巡逻一次，保证地下室内照明及配电系统正常运转。
6、每日安排职工巡逻一期和二期设备御寒巡逻，并做好有关详尽记录，随时发现问题随时上报解决。
7、每日巡逻设备设备运转的状况。
8、检查每日工程报修单的办理状况，发现不可以办理的事情实时解决。
9、检查职工对一、二期的二次装饰巡逻状况，发现问题实时解决。
（二）计划管理1、每个月对库房的工具及耗材进行清点，并对所需申购的资料进行统计，根据资料消耗的状况剖析破坏原由并议论出解决的方法并实行，更好的节俭成本。
2、严格依据年度养护计划监监工落实设备养护，养护计划。
2018年工程部年工作总结范文4篇
2018年工程部年工作总结范文4篇工程部年终总结(一)XX年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。
工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全正常运行。
今年(1——12月)工程部共维修单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。
XX年主要完成工作.1、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。
2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。
3、完成主楼玻璃更换工作4、十一月份配合物业完成锅炉改造等在XX年中，工程部取得了一定的成绩，一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。
我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四星级酒店做出最大的贡献。
虽然在XX中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩。
但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。
具体表现为;1、员工的酒店意识不强。
缺乏团队精神。
工作热情不高。
2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。
3、工作主动性不够，缺乏主人翁精神。
节约意识较淡薄。
总之我们会在以后加强学习，完善自己。
相信在XX年，我们的工作还会得更大的进步。
新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
一、工程部今年的总体工作：工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
工程部2018年工作总结及2019年工作建议
工程部2017年工作总结2017年是工程部成长的一年、工程部每个员工在工作中通力配合、逐渐在新的工作环境中找到了自己合适的位置，每个员工都发扬了以大一为家、不怕苦不怕累的精神，保持高昂的工作热情，克服了工作中的各种困难，圆满完成了2017年的公司各项基建工作。
回想起这一年来中的酸甜苦辣，历历在目，但也是硕果累累。
一、圆满完成产业园宾馆的装修及其它附属工程。
为了保证宾馆顺利营业，工程部对施工质量严格把关顺利完成宾馆后续装修工程及消防工程。
为宾馆及公司办公打好了物质基础。
二、科研信息中心（集团办公楼）装修工程竣工。
因科研信息中心楼为公司收购的未完全完工的建筑，加上该建筑先天上的一些缺点，因此对装饰装修工程带来了很多困难，工程部因地制宜的制定了一系列方案，有效的改观了室内装修及室外装饰的施工工艺，有效降低了公司的成本投入。
每天安排专人在施工现场进行不间断的巡查工作，第一时间解决了很多突发的问题，保障了装修工程按时交工。
三、科研信息中心(集团办公楼）外部建设工程。
此部分工程主要包含集团办公区道路建设工程、停车厂建设工程、排污工程、围墙工程等。
为了保障集团公司顺利进驻新园区，工程部加班加点全年365天都坚持在施工工地，工程部员工发扬了大一人的优良品质不怕苦不拍累从不计较个人得失，虽然在工作中因为经验不足出现了一些问题，但在公司领导的指导下顺利监督施工单位完成了以上工程确保了集团公司的顺利入住。
2017年，工程部建设完工各项工程共计近百项，每项工程、工程部从开始的工程立项开始，到确定方案、市场询价、组织招议标、组织施工企业进场、施工现场监理、完工后的验收等都全身心的投入。
每个部份都严格要求自己，争取为公司减低成本投入。
因工程部建设初期专业人员较少，工程部员工通过不断的自学努力掌握了各项专业的知识，每个员工每天都是全身心的投入自己的工作中去。
2017年过去了，虽然工程部做出了应有的贡献、但是我们也感到工程部在工作过程中出现的许多不足之处，比如工作分工不够明晰，首先作为工程部经理我在工作中对自己定位出现了偏差，将工作的重心放在了议标工作及各项工程的手续办理工作中，使自己每天忙于此类工作，本末倒置未能及时的解决工地中出现的一些影响了工程工作的开展，在此因为自己的大包大榄导致本部分员工对工程手续的办理都没有一个清晰的认识，也影响了各项工程手续办理的效率，因此我对此也十分自责。
工程管理部2018年工作总结及2019年工作计划
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工程管理部2018年工作总结及2018年工作计划
光阴荏苒，时光流逝，继往开来的2018年即将过去。
工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作计划，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。
对负5 化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。
二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。
三）在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。
维修了2#、。
2018公司工作总结范文及2019工作计划范文与2018公司工程部总结范文汇编.doc
2018公司工作总结范文及2019工作计划范文与2018公司工程部总结范文汇编2018公司工作总结范文及2019工作计划范文时间一晃眼就过去了，回顾到公司已有1年多了；总在忙碌中度过，我自己在工作也是受益匪浅现将xx年度工作情况如下总结。
首先就我个人而言我很感谢公司可以给我一个学习进步的舞台，感谢你们对我的关照，在这一年多里我或多或少的学习了一些产品知识目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存着很多自身的问题和不足。
主要表现、第一、对我而言刚接触扬声器这个行业许多工作都需要边干边摸索，导致工作上不是很流畅；工作效率有待进一步提高。
第二、自己各方面工作也不是很理想都需要进行进一步的加强。
xx年已经来临我现将xx年工作如下计划第一、我将会重新制定一套出样表格和bom表清单；出样曲线测试留底喇叭成品封样；试做材料的产品都会有准确的记录，以及每月出样报表，共计每月出了多少样板，又有多少新产品下单，又有多少新产品没有下单，然；对于没有下单的新产品我会将那些问题告知工程主管。
找出哪里的问题在重新制样板！第二、协助工程主管开发新的产品。
第三、新产品在生产时，我会去车间跟线指导。
以及此款产品在拉上是否好操作，如有不好操作的地方我会和工程主管和生产主管商量用什么方法可使产品好操作；以及把不良品降到最低。
最后，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。
我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的扬声器行业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。
目前，可能还未完全的涉及到这个扬声器领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定可以尽早的实现！我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更自信的去发挥并创造的成就！我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成！我会不断的加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识；本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点；团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！2018公司工程部总结范文XX年是xxx最有意义的一年。
工程管理部年终工作总结及工作计划报告(2018)
工程管理部年终工作总结及工作计划报告(2018)工程管理部2018年工作总结及2019年工作计划报告时间飞逝，2018年已经过去，新的一年即将开始。
在公司领导的支持和各部门、项目部的密切合作下，工程管理部取得了一些成绩，但也存在一些不足。
随着公司新项目的不断拓展，我们感到无比荣耀，同时也感觉肩上的担子更加沉重。
在新旧交替之际，我们回顾过去，思考未来，总结经验，以便明年顺利开展各项工作。
现将2018年的部门工作总结如下：一、2018年工作开展情况一）部门工作方面由于本部门人员结构的特殊性质，工程管理部主要以各项基础工作为主认真开展。
我们始终以公司的规章制度和岗位职责为主，全力做好每项工作。
1、提高专业技能，熟练掌握部门工作在年初，我们编写了___2018年工作计划》，并协助各在建项目完成了《项目2018年工期计划》的编写。
在后续的工作中，我们围绕各项工作计划及部门职责使部门及项目各项工作有序展开。
同时，我们不断提高自身的专业技能，以更好地完成工作任务。
2、统计各项目生产值和盈利情况，掌握项目运营情况5月初，我们对各在建项目截止4月底之前的项目生产值和盈利情况进行了统计，使公司及时掌握各项目运营情况。
3、严格审批资金申请表，规范项目用款按照公司下发的《项目资金申请审批流程》文件，我们开始对各项目上报的每笔资金申请表进行严格审批。
通过大家的努力，使项目用款更加规范化、清晰化。
4、核对各项目的施工进度、计量情况、项目外欠款清单等6月初，我们对各项目的施工进度、计量情况、项目外欠款清单等进行了详细的核对及统计，并协助项目做了项目固定资产汇总工作，对年中各项目情况做以总结回顾，使项目管理更全面化。
5、梳理项目情况，宏观上把控项目管理在7、8月份，我们编制了各项目及公司资金申请支付情况汇总一览表及各项目施工产值月报汇总一览表。
在这个过程中，我们梳理项目情况，对项目管理有了基础的宏观上的把控。
6、总结各项目一年来的施工进度及产值情况年底，我们进行了部门及项目各项工作梳理总结，并在各项目经理的配合下，编写了《2018各项目年度施工生产情况分析报告》，对各项目一年来的施工进度及产值情况进行回顾总结。
工程部年终工作总结2018
工程部年终工作总结2018工程部年终工作总结2018（一）虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。
已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。
在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。
于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。
所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。
之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。
之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。
五、新一年的工作重点1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
2018年度工程部工作总结
2018年度工程部工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在XXX经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至XX年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程办理工程办理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程办理工作，工程部更加尽力以赴地投入到项目标施工办理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、完工验收，新大陆人防验收、桂花苑的完工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术办理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵照对工程进行“三控制”的办理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的办理与信息的办理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了办理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。
2018年工程部年终工作总结
2018年工程部年终工作总结2018年在忙碌中飞快地过去了，工程部的工作在酒店领导的关心和指导下，在各部门携手配合下，本部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展维护保养和设备改造工作，主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业，任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项工作任务。
在硬件上及时保证了酒店的正常运营需要。
在此，我将本年度的工作总结汇报如下：一、完成主要任务酒店设备设施已经运行3年多，工程设施设备维保期已过，因此，设备设施的维护保养任务越来越重，在通过加强内部人员管理，充分利用部门每个员工的特长和积极性，合理安排日常工作，积极培训员工的实用技能知识，保质保量完成了酒店领导安排和下达的任务和日常维修保养任务。
2018年主要完成了以下工作任务：1、改良二号机房综合楼及园区、别墅区温泉水自动恒压供水控制系统；2、一号机房泳池砂缸内壁防腐处理；3、室内儿童池、花海、泳池过滤消毒沙更换清洗；4、二号机房加热板换多批次清理；5、多批次协助营销、餐饮布置会场；6、修补别墅区多处壁纸脱落及卫生间房顶霉菌处理；7、河滩冷水恒压控制系统改良；8、客用、货用电梯的维护保养；9、温泉泡池注水时间的调节控制和排水方式；10、园区及别墅区的照明设施的节能控制；11、员工宿舍墙壁修补及防水处理；12、冷热水供水管道的更换修补；13、酒店内所有电视信号、网络信号的设备设施维护维修；14、酒店前台网络系统的升级、改良；除完成以上项目工作外，对其它部门的日常维修工作，空调保养和空调主机蒸发器、自动补水日常保养等；特别是二号机房的热水控制电气系统和地下设备设施防水措施，改良后彻底解决了机房雨季防水和热水压力不稳定情况。
二、加强节能降耗管理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是温泉区温泉水注水方式及时间、锅炉房燃气的控制；加强设备的保养，控制设备的运行时间参数，充分调动自身能力，对设备进行整改，以达到节能的目的。
2018年工程部工作总结
2018年度工程部工作总结2019年已经到来，不知不觉中我加入酒店大家庭已经十个月了，回顾过去一年的工程部工作，得益于酒店两位核心领导的关心和信任、得益于融洽的酒店管理团队的支持与配合以及工程部全体同仁的共同努力，取得了一些成绩，也收获了不少经验和教训，总结如下：一、工程项目的跟进2018年，工程部投入大量精力，提出并跟进工程项目63项（其中2018年计划内的39项，计划外或2017年遗留收尾的共24项），这些项目涉及到建筑、消防、厨房、空调、强弱电、锅炉、电梯、给排水、泳池、装饰等方方面面。
1、截止到2018年12月31日，如下项目已完成：(1)屋顶防雷接地维修(2)西厨房内部改造(3)车库入口水管漏水维修(4)消防主机控制板(5)2号楼208房、主楼698和798房马桶改造(6)7号和9号电梯钢丝绳更换(7)6号电梯显示屏更换(8)1号锅炉招标和安装施工(9)3号锅炉燃气减压阀安装(10)饼房集水井改造(11)水晶灯具清洗返工(12)部分灯罩更换施工(13)泳池机房管道改造(14)客房床头背板更换(15)冷冻机房更换阀门的招标和安装施工(16)屋顶冷却塔轴承和皮带轮更换(17)酒店生活热水交换器更换(18)2号楼原水水箱更换(19)BA系统服务器更新(20)酒店主供水管道维修(21)消控中心门外排污管道改造(22)酒店公共区域空调箱电动更换阀门的招标和安装施工(23)中厨房排风机电机更换(24)锅炉热水变频器更换(25)泳池自动加药系统更换(26)康乐部动物园改造(27)客房墙纸招标和采购(28)泳池净脚池改造(29)垃圾房地面施工(30)宴会后场2楼电梯通道地面施工(31)部分区域地毯垫更换施工(32)洗衣房烘干机加热器换新施工(33)电梯井道防护板施工(34)酒店1号锅炉进水水箱改造2、正在施工或审批流程中的项目有：(1)中厨房消防改造（设计方案与现场实际严重不符，导致施工单位的施工方式和工艺一改再改，并且因为业主对部分施工方式存在质疑也进行了修改，工期一拖再拖，目前还剩防火玻璃未安装）(2)男女矿物池板交更换（施工合同盖章审批中）(3)锅炉房安全阀更换和校验（MC系统审批中）(4)2号楼外墙石材维修（施工中）(5)主楼屋顶格栅维修（施工中）(6)酒店2楼绣娘店铺装饰工程（施工基本完成，备货中）(7)空调风管清洗（施工中）(8)电力系统预防性试验（施工中）(9)大堂前护栏和挡车条（挡车条的方案和效果图业主审批中）(10)员工宿舍屋顶护栏（固定资产申请中）3、未完成的计划内项目及未完成原因：(1)电器火灾报警系统（原厂已转行，布线复杂，目前还没有稳妥的解决方案）(2)厨房冷库冷却水管道改造（多家施工单位看过现场，均因施工难度大而拒绝参与）(3)主楼集水井改造（三家报价中）(4)宴会机房新风（受机房空间限制，增加的风管无法完全满足新风需要，即使安装也起不到大的效果）(5)PBX电话交换机系统（酒店现有型号的设备早已淘汰，已无法采购到相同型号的设备，可兼容并替代的设备也已停产，更换新型设备造价较高，业主方不同意）(6)AV设备（拟购一台8000流明投影仪，询价中）(7)车库伸缩缝漏水（业主要求2019年再做）(8)水景漏水（业主认为彻底修复的可能性很小，不愿在这方面投入）(9)停车场天花和地面改造（业主要求2019年再做）(10)室外门（业主要求2019年再做）(11)网球场（投入较大，方案业主不完全同意）(12)酒店各区域金箔（目前还没找到稳妥的解决方案，已列入2019年项目）4、另外，工程部还自行完成了如下较大的工程项目：(1)2号楼宴会厅天花外墙封堵(2)A景停车场漏水开槽(3)中餐思贤厅漏水排查及装饰修复(4)酒店宴会厅消防水炮主机主板更换调试(5)2号楼床头总控面板和USB插座改造(6)宴会椅子防倾倒改造(7)室内泳池马赛克、不锈钢爬梯等维护加固二、能耗控制2018年，工程部在满足客人及运营部门使用需求的基础上，在合理调整用电设备的运行参数、合理控制生活和空调水温等方面大做文章，优化了运行模式，取得了不错的节能效果。
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十.2018年度ECN制作数量统计
类别 2017年 2018年 1月 1 33 2月 0 3 3月 1 13 4月 6 20 5月 1 28 6月 2 18 7月 1 26 8月 2 20 9月 21 11 10月 44 13 11月 14 7 12月 41 10 累计 134 202
30
20 10 0
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数据分析：2018年度治具（包括波峰焊治具及辅助治具）制作121款，较2017年度 减少34.2%； 改善方向：波峰焊炉前压件尽量制作专用压件治具、后焊焊接尽量制作专用辅助焊 接治具，降低操作难度； 努力目标：2019年在制机型治具覆盖率达到90%以上 深圳市维普恩电子有限公司
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十一.2018年度样板制作数量统计
类别 2017年 2018年 1月 10 5 2月 0 0 3月 10 0 4月 10 33 5月 15 26 6月 12 0 7月 0 70 8月 8 13 9月 10 0 10月 22 12 11月 0 0 12月 15 0 累计 112 159
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50 40 30 2017 年 2018 年
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数据分析：2018年度报价资料制作239份，较2017年度减少27.8%。 改善方向：规范报价规则、深入钻研客户要求，高效完成报价资料制作； 努力目标：针对PCBA类产品24小时内完成报价资料制作（当前我司定48小时内完成）； 针对国外复杂项目5个工作日完成报价资料。 深圳市维普恩电子有限公司
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30 25 20 2017 年 15 2018 年
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数据分析：2018年度新机型导入83款，较2017年度增减少59.1%。 改善方向：生产前期规划好各段制造工艺、投入工时、工装夹治具，确保品质， 严控制造成本 努力目标：首次试产产能达标70%以上，量产产能达标95%以上
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70 60 50 40 30 20 10 0 2017 年 2018 年
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数据分析：2018年度样板制作159pcs，较2017年度增加42%。 努力目标：100%满足客户要求
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十二.2018年度SOP制作数量统计
类别 2017年 2018年 1月 0 39 2月 16 60 3月 8 33 4月 21 31 5月 29 31 6月 18 27 7月 11 51 8月 16 66 9月 15 38 10月 11月 27 17 57 32 12月 45 31 累计 263 456
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八.2018年度新机型导入数量统计
类别 2017年 2018年 1月 23 14 2月 19 2 3月 32 6 4月 14 9 5月 12 23 6月 5 4 7月 4 8 8月 2 3 9月 16 2 10月 31 3 11月 15 6 12月 30 3 累计 203 83
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九.2018年度BOM制作数量统计
类别 2017年 2018年 1月 40 53 2月 32 9 3月 42 16 4月 19 30 5月 32 39 6月 17 23 7月 9 25 8月 15 26 9月 29 7 10月 70 20 11月 25 18 12月 68 10 累计 398 276
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四.2018年度波峰焊炉锡渣占比统计
线别 类别 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 锡条(kg） 0 0 0 0 92.41 343.43 340.142 365 140 180 200 160.00 所有波峰 锡渣(kg） 0 0 0 0 56.03 239.28 248.76 211.62 69.72 100.73 108.27 92.43 焊累计 锡渣占比 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 60.63% 69.67% 73.13% 57.98% 49.80% 55.96% 54.14% 57.77%
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数据分析：2018年度BOM制作276份，较2017年度减少30.7%。 改善方向：将客户工艺要求详细写在BOM封面，将生产用到的治具、钢网、辅料等信 息纳入BOM； 努力目标：正确率100% 深圳市维普恩电子有限公司
50
45 40
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30 25 20 15 10 5 0 2017 年 2018 年
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数据分析：2018年度ECN制作202份，较2017年度增加50.7%。 改善方向：将客户要求的变更或根据我司生产实际状况需要的变更及时、准确的 写入 ECN，发行到各部门知悉 努力目标：正确率100%
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五. 2018年度SMT设备故障处理统计
类别 故障次 数 1月 0 2月 2 3月 2 4月 2 5月 1 6月 0 7月 3 8月 3 9月 1 10月 11月 2 2 12月 4 累计 22
故障次数
4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0
十三.2018年度治具制作款数统计
类别 2017年 2018年 1月 21 12 2月 3 5 3月 15 9 4月 8 8 5月 18 15 6月 5 11 7月 3 11 8月 6 11 9月 14 7 10月 11 11 11月 14 13 12月 66 8 累计 184 121
70
60 50 40 2017 年 2018 年
错料
188 1.2% 95.5%
多件
145 0.9% 96.4%
撞件
130 0.9% 97.3%
其他
414 2.7% 100.0%
120.0% 100.0% 80.0% 60.0%
40.0%
20.0% 0.0%
18000 17000 16000 15000 100.0% 97.3% 96.4% 95.5% 94.3% 14000 91.7% 88.9% 13000 84.9% 12000 74.5% 11000 10000 63.2% 9000 8000 49.6% 7000 6000 5000 27.8% 4000 3000 2000 1000 0
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
2017 年 2018 年 目标
数据分析：2018年度SMT 炉后DPPM仅为57.2，较2017年度不良点降低32%； 努力目标：2019年度将不良点再降低10% ，争取将DPPM控制在50以下
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(2)2018年度SMT不良问题数据分析
现象 项目 不良点数 量 占比 累计占比
偏移
4245 27.8% 27.8%
少锡
3325 21.8% 49.6%
少件
2080 13.6% 63.2%
假焊
1737
11.4% 74.5%
翻白
1583 10.4% 84.9%
连锡
613 4.0% 88.9%
反向
422 2.8% 91.7%
立碑
393 2.6% 94.3%
三.2018年度DIP波峰焊炉后锡点不良率
类别 实际 目标 1月 3% 0.035 0.03 0.025 0.02 0.015 0.01 0.005 0 2月 3% 3月 3% 4月 3% 5月 3% 6月 3% 7月 3% 8月 3% 9月 3% 10月 3% 11月 12月 2.17% 2.87% 3% 3%
11 月 12 月
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故障次数
1月
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7月
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六. 2018年度ME设备故障处理统计
类别 故障次 数 1月 6 2月 1 3月 3 4月 6 5月 2 6月 2 7月 3 8月 2 9月 2 10月 11月 3 3 12月 2 累计 35
故障次数
7 6 5 4
1820.98 1126.84 61.88%
400 350 300 250 200 150 100 50 0
3月
所有波峰焊累计
80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 锡条(kg） 锡渣(kg） 锡渣占比
6月
7月
1月
2月
ITEM 目标 实际
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
实际
目标
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二. （1）2018年度SMT回流焊炉后DPPM
类别 2017年 2018年 目标 1月 158 32 100 2月 109 82 100 3月 93 63 100 4月 74 63 100 5月 112 48 100 6月 72 64 100 7月 73 50 100 8月 96 59 100 9月 10月 11月 12月 94 47 34 48.4 54 58.5 51 61.5 100 100 100 100 平均值 84.2 57.2 100