彩色防滑路面方案

彩色防滑路面施工指南目录一、产品简要介绍二、施工环境天气要求三、部分彩色防滑路面案例及使用情况四、施工组织计划五、人员机械要求六、相关单位配合事宜七、施工前准备事项八、施工工艺九、施工质量控制十、施工交通管制十一、验收检测方法、标准十二、维护维修措施一、产品简要介绍SPR-8878是一种高聚物改性环氧砂浆材料，是道路防滑的最佳材料，具有优良的防滑效果，而且防噪音、抗震动。

不含溶剂的三组份系统，主要成份是高聚物改性环氧砂浆以及矿物填料。

各组份混和形成均质的，流体状砂浆。

广泛应用于机场跑道滑道、停车港湾、城市公交专用线、自行车道、隧道、高速路口收费站与服务区、弯坡路段醒目提示等场所，实现功能与性能、工程与环境的和谐统一。

二、施工环境天气要求雨雪天基面潮湿或大气湿度较高的情况下不易铺设，应保证路面干燥无水分，路面无油污、泥沙。

施工路面最佳温度为-5-40℃之间。

三、部分彩色防滑路面案例四、施工组织计划以下内容按平方，十个工作日完工计算（包括人员配备、材料、机械等）1、工程概况（1）工程名称：（2）工程地点：（3）工期要求：自开工之日至完工十个工作日2、施工部署为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料等总体管理。

公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度。

3、施工组织组建项目经理部，委派本公司经验丰富的工程部负责人担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。

派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

4、工程施工进度（1）施工前期准备阶段（3个工作日）包括人员配备，施工前准备工作（详见后文第六条），进驻工地，项目部建设。

（2）大面积施工阶段（约10个工作日）在保证施工进度前提下减少对交通的影响，工程采用单向道路封闭施工。

首先对一侧交通进行封闭管制，完成放线贴胶带等工作，我方分两组工人从两头对向施工。

在不受天气状况影响下保证两日内完成一侧约5000平方的推刮工作，在后两日完成一侧的全部喷涂工作。

六个小时后可以开放交通。

按计划前四日完成工程量的50%。

剩余工程量按计划分四个工作日完成。

（3）竣工验收阶段（2个工作日）待工程完工后，甲方及时组织人员进行工程的验收5、施工进度保证措施（1）施工进度管理(a)制定严密的整体形象进度计划，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

(b)制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

(c)各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

(d)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

(e)加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

(2)工期保证措施（a）在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

（b）合理组织工序间的交叉流水作业。

装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。

（c）加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

（d）制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。

（e）做好现场管理和成品保护工作。

6、安全施工措施（1）根据本工程的施工特点，对施工队伍进行进场施工安全教育，强化安全意识，并签订安全协议后上岗，平时定期召开安全生产汇报会，实行动态管理。

（2）现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程，建立安全施工台帐。

（3）现场施工的危险处设立防护设施，和明显的警示标志，不得随意移动。

（4）定期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、定措施，认真整改。

（5）机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上岗。

（6）施工现场实行专人，24小时值班，加强巡视，不得有空缺。

对非工地施工人员进出要及时登记、记录。

（7）对混合料和调和剂严格按规定单独存放，严禁火种接近。

加强合理的仓库管理制度，物品出入做好签收工作。

（8）施工现场必须做到文明施工。

施工现场不准吸烟，凡被发现者进行罚款处理，被罚三次者，做开除处理。

五、人员机械要求一组工人按7人计算，一天可施工1000-1500平方。

本工程劳动力资源实行动态管理，在数量上，根据工程进展及工作面情况及时增减劳动力，以满足工程进度要求。

在劳力素质上，按高标准、严要求的原则。

现场劳动组织按工种配置计划（一组）主要施工机械计划表（一组）六、相关单位配合事宜甲方需将原路面平整整齐，清理干净，符合施工条件，并提供全套交通布控服务。

乙方定时召开协调例会，统一配合业主和监理会诊各项交叉问题。

乙方定时提交日计划和已完成工作量，列出禁止通行场地和可供使用场地，由业主及监理按整体工期要求安排施工段施工顺序，以避免成品相互影响。

乙方完工后，甲乙双方及时组织相关人员进行工程的验收。

七、施工前准备事项施工准备从接到甲方通知后开始进行，开工之前完成。

其完成时限为开工之日起至竣工验收，时间为10个工作日。

1、审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系。

2、材料订货采购部门需提前进行材料订货工作，材料订货工作要充分考虑材料的供货周期，根据施工组织设计的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。

3、生产调度工程部根据施工进度计划的安排，合理安排各个项目的劳动力。

施工机械进行合理的调配。

在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。

4、工序确认施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。

若前道工序不符合施工验收标准，随时反馈项目部，限期做出整改。

八、施工工艺1、基材要求1.1. 地面需清洁、无油污、无粉化、无明水、无浮灰，要求坚硬、平整；1.2. 施工现场不得有积水、渗水现象，露天作业需做好防雨措施；1.3. 沥青基面易在压实后，或在使用三个月以上再施作SPR8878，防止基层不密实造成在使用过程中的脱落、断裂等问题产生；1.4. 细石混凝土粉光层厚度至少要50mm以上，且力求平坦，高低差1mm以下，经28天以上之养生及充分干燥，强度须达3000psi 以上。

2、基面的处理：用打磨机整个基面进行打磨，清除浮浆，清洁基面，对基面破损部位用环氧砂浆进行补修，混凝土表面须清洁干燥、坚固，以使SPR8878高聚物改性环氧砂浆使与基层达到最大粘结力。

3、涂刷底油：将SPR8878主剂与固化剂按比例充分搅拌均匀，用滚筒均匀涂布于清洁的基层之上。

（如是沥青路面，须等路面完全稳定后才能施工防滑涂层无需底油）4、中涂层：将SPR8878主剂、固化剂及粉剂按比例充分搅拌均匀，搅拌成均匀砂浆，总的搅拌时间控制在3-5分钟内。

用镘刀均匀施工于底油之上。

注意：不要随意加入稀释剂或溶剂。

5、撒布止滑骨料：中涂层完成5分钟内，将骨料均匀撒布在已完成的中涂层上（根据交通流量选择适合粒径的骨料）。

待中涂完全固化后，将多余骨料清扫干净，养护完成即可通车。

九、施工质量控制为确保工程质量乙方按照以下措施进行质量监督1、制定行之有效的质量计划（1）确定质量管理体系组织机构，人员配置及职责范围。

（2）明确关键部位、关键工种，设置质量控制点。

（3）对物资和施工工序制定专检制度，由质检员组织好整个施工过程检查活动，督促并组织自检、互检，确保不合格物资、机械、劳力不投入使用和流入下一过程。

（4）尊重建设方及监理方的现场质量监督与指导，认真执行其有关工作指令以及规定。

2、严格执行质量监督（1）项目经理负责施工全过程的质量管理。

（2）严格按照设计施工图的内容要求组织施工，认真组织参加图纸会审，按照施工组织设计要求进行全面的监督检查。

（3）强化质量工序管理，做到每道工序施工前对班组进行质量交底，由施工人员进行口头、书面示范操作交底，质检员根据不同质量要求进行检查落实。

3、材料质量控制质检员对材料进行检验，需要时邀请业主或者其现场代表参加检验，不符合要求的材料，责令退回，绝不降级使用。

补充设计或者设计变更时，由业主提供材料品种和数量变更通知，项目经理再组织相关人员按照上述程序进行调整。

材料物资存放期间，定期检查质量，进行维护，并做好记录和收发台账。

十、施工交通管制1、交通管制原则（1）施工过程中保证交通正常运行，行车的安全通常，施工人员、机械的安全。

（2）在施工过程中每项工程的施工方案都要考虑到交通的影响，尽量减少到最小程度，包括将影响时间减少到最小程度。

（3）根据总体目标计划要求，制定详细的分项工程施工计划，对每道工序的施工进度做出合理安排，确定交通管制时间段，呈报交管部门批准。

2、交通组织方案在各个施工阶段，严格按规范规定设置交通诱导以及警示标志，按方案要求设置安全防护隔离设施。

（1）进一步监理健全安全生产管理体系，责任层层落实到人。

（2）派选责任心强的工作人员作为专职安管人员，定人定岗，请业主部门进行专题交通安全培训，认真学习交通管制规定，明确工作重点，服从指挥，协助交警以及路政部门做好交通安全疏导工作。

对全体施工人员进行详细的安全技术交底，明确岗位职责，技术操作规程以及安全防护重点。

（3）施工前，按照路政部门的要求进行警示标志的设置工作，设立数量足够、符合国标、位置关键、牢固、视认性好的交通标志、标牌、宣传标语、警示桩、隔离墩等必要的设施。

设置完成经验收合格后进行交通管制。

（4）事先确定好交通管制的起始位置，设置安全隔离设施及警示标志时按行车方向由一端向另一端推进，指挥疏导车辆。

（5）科学安排，提前做好各项准备工作，组织专业施工队伍；加强机械设备管理，全面检查机械情况，提前进行保养，保证机况良好；施工材料储备充分，施工现场统一指挥、协调、按部就班作业。