月度绩效考核评分表(管理层)
副总经理绩效考核表
3
指引
1级：惯例指标并浑晰
2级：仔细指引并告知支配要收
3级：脆定洽当处理分歧理央供并对于成果控制，统制局里
4级：团队处事井然，成员离场止为较佳
5级：指引具备艺术性，成员出有简单违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
计划
1级：能干原职及下级计划，出现时间延少
2级：通过计划，总能获与末尾透彻计划
副总经理绩效考核评分表（月度）之阳早格格创做
考核功夫： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核名目
权沉
指标央供
评分等第
得分
自评
上级
截止
1
经管计划降真
15%
协帮总经理降真公司制定的各项经管计划，真施率达95%
定期完毕公司的各项经管计划，完毕率90%以上15分
出降真到位5分
出降真出完毕，0分
2
典型管制制度
10%
按央供干到10分
处理了但是客户谦意率矮于90%5分
果办理出有到位引导客户止为指标
权沉
指标证明
考核评分
自评
上级
截止
1
背担责任
：启认截止，而1级出有是强调希视
2级：背担责任，出有推卸，出有指责
3级：收端办理问题，缩小交易过程
4级：闻一知十，矫正交易过程
5级：干事有预睹，有防误安排背担责任（共时亦是做风指标
3级：无依好思维，使用理性工具
4级：有预睹性，感性与理性计划缺点小
5级：计划超出构制预睹，成为构制成员计划依据
1级5分
2级10分
3级15分
考核评分表(总经理用)
3、成本控制率48%↓20分
4、成本控制率45%↓30分
3
市场开发
10%
制定市场拓展计划，组织形式多样的市场推广活动
1、无可行性市场推广计划0分
2、有计划且分步骤实施推广5分
3、推广计划并取得良好效果10分
4
客户
满意度
15%
满意度调查及客户反馈
1、顾客投诉无人受理0分
2、受理并处置恰当5分
绩效考核评分表（月份）
附表2考核时间：年月
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
指标说明
评分等级
考核
依据
得分
1
个人指标
100%
营业额
30%
餐饮及住宿营业额总和
1、保底额40万↑10分
2、目标额46万↑20分
3、冲刺额55万↑30分
2
成本
控制率
30%
餐饮成本控制率（经营成本/营业额）
1、成本控制率50%↑0分
3、顾客无投诉10分
4、顾客反应良好15分
5
安全
防事故
15%
制定预案组织学习并演练
1、无安全防事故预案0分
2、有预案且自查或相关部门检查合格5分
3、无责任事故发生15分
加权合计
行
为
考
核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
考核
依据
得分
1
清财
25%
1级：建立健全财务制度，不因个人利益破坏规则
2级：无财务问题并主动接受监督
3级：主动节省费用且不影响工作质量
4级：财务明磊，对他人有影响力与威慑力，榜样作用明显
部门月度绩效考核评分表
部门月度绩效考核评分表背景为了对部门的绩效进行评估和管理，我们制定了本月度绩效考核评分表。
该评分表将帮助我们了解每位员工在工作中的表现，为改进和奖励提供依据。
评分指标评分指标分为以下几个方面，每个方面按照一定权重进行评分：1. 工作质量（40%）：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。
2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、团队合作和自我激励能力。
3. 客户满意度（20%）：通过收集客户反馈和评价评估员工的服务质量和客户满意度。
4. 自我提升（10%）：评估员工在个人能力提升方面的努力和成果。
评分表格请使用下面的评分表格进行评分，按照每个指标给出相应的分数。
最终绩效评分将根据各项指标的权重加权计算，形成综合评分。
评估流程1. 每位员工将在月底前填写自己的绩效评分表，对每个指标进行评分。
2. 直属上级将对员工的绩效进行评估，并填写对应的评分。
3. 如果需要，可以进行双向沟通，以了解员工的工作情况和背景。
4. 综合员工和直属上级的评分，计算出每位员工的综合评分。
5. 根据综合评分确定奖励和改进措施。
奖励和改进措施综合评分相对较高的员工将获得以下奖励：1. 奖金和绩效奖励。
2. 奖励旅游或其他福利活动。
3. 在职培训和提升机会。
对于评分相对较低的员工，我们将提供以下改进措施：1. 设立个人发展计划，提供培训和指导。
2. 加强与员工的沟通，了解问题原因并提供支持。
3. 激励员工参与团队合作和跨部门项目。
结论本月度绩效考核评分表将帮助我们评估和管理部门员工的工作表现。
通过奖励和改进措施，我们将激励员工更好地完成工作任务，并提供发展机会。
希望所有员工能够认真填写评分表格，并在工作中不断努力提升自己的绩效。
---。
骨干、管理者员工绩效考核表
最深的体会是：
骨干、管理者月度成长进步表（2010年 月份）
岗 位： ⒈
填表日期：
年月日 本项 自我 领导 总分 评分 评分
⒉ 20
自己在以下这些方面已经做到了： ⒈
⒉
二、在与
其他事部件门内
8
容三是、：本月
度自己帮
他们在以下方面有了长足的进步： ⒈
16
⒉
四、本月 已向上级
⒈
⒉
在这些建 议中,自己
Hale Waihona Puke ⒈20⒉五、自己 在成长方
⒈
⒉
以上不足自己会在下月度加以改正。上月度自查不足之处,本月度已改,这些不足之处是：
16
⒈
⒉
六、本月度工作绩效:
⒈
20
⒉
七、得分合计：
100
八、主管领导考核意见：
九、总经 理评语：
签字： 签字：
注:骨干、 管理者每 月3日前报 部门主管 领导,中层 报刘助理, 高层报王 董;主管领 导于5日前 报综合管 理部汇总 。
行政文员考核评分表(月度)--绩效考核
行政文员考核评分表（月度）行政文员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、目的与意义行政文员考核评分表（月度）旨在通过科学、系统的评估方法，对行政文员在日常工作中的表现进行客观、全面的评价。
此考核不仅能帮助企业了解每位行政文员的工作绩效，还能激发其工作积极性，提升工作效率和服务质量，进而推动企业的整体运营和发展。
二、适用范围本考核评分表适用于公司内所有行政文员岗位的月度绩效考核。
通过定期（每月）的评估，确保每位员工都能明确自己的工作职责和目标，同时促进员工之间的良性竞争和相互学习。
三、考核内容与权重考核内容主要分为业绩考核和行为考核两大部分，其中业绩考核占85%，行为考核占15%。
具体考核项目及权重如下：业绩考核（85%）文件制作、传递（20%）：评估文件的制作和传递是否按照标准流程进行，及时准确率是否达到95%以上。
文件档案管理（20%）：检查档案存放是否整齐无缺失，是否有目录，借阅是否方便，以及是否遵循了档案管理流程。
考勤管理（20%）：考察考勤管理的公正公平性，是否无投诉，统计准确率是否达到95%以上。
会务组织（20%）：评价会务安排是否得当，是否有投诉，以及满意度是否达到85%以上。
接待安排（10%）：检查接待工作是否礼貌待客，充分体现企业形象，是否有执行标准流程，且无投诉。
文字打印、复印（10%）：评估打印、复印工作是否及时，一次准确率是否达到95%以上。
行为考核（15%）团队精神（50%）：评估员工在团队中的表现，包括是否大方传播必要信息、与别人合作的态度、赞誉和授权的准确性、解决冲突的能力以及所处团队的工作氛围。
协作性（50%）：评价员工在日常工作中的协作性，包括与同事的关系、共同完成工作目标的能力以及是否经常为部门利益进行协作。
四、评分标准与等级针对每个考核项目，均设定了明确的评分标准和等级。
评分等级通常分为三档：完成目标值要求（高分段）、部分完成目标值要求（中分段）和未完成目标值要求（低分段或零分）。
威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。
领班月度绩效考核评分表及评分细
东方文华物业服务中心安保部领班/骨干月度绩效考核评分表及评分细则
考核日期：
考核人：
评分细则：
1、每月每位领班/骨干总分值为100分。
2、月度考核评分办法：
1）当月该员工总绩效考核分数：当月该员工总绩效考核分数=当月每日考核分数总计+每周考评分数。
2）每周考评分数：每周总分值=（100-3×当月月数）÷4，每周考评分数=每周总分值-当周该员工所扣分数（下限为0分）。
3、每月考核分数90分以上（含90分）为优秀，计发当月100%绩效奖金；89分—80分较差，扣除当月绩效奖金30%；低于80分差，扣除当月60%绩效奖金。
4、年度评分：年度评分=每月评分均值，年度最高分为本年度优秀员工。
总经理考核评分表通用模板-月度
案不超过30%
2
业务流程建立、培训、
优化、导入
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定稿， 得20分
B）于本月内形成业务流程 初稿，未形成疋稿，得10分
C）未形成业务流程，得0分
3
财务流程建立、培训、 优化、导入
15%
A）于本月内建立财务流 程，并讨论形成定稿，开 展培训，且完成财务人
员风险防控工作，得15分
B）于本月内建立财务流 程，讨论形成定稿，未开 展培训或未完成财务人
员风险防控工作，得7
分；
C）财务流程未形成疋稿， 得0分
4
组织系统流程建立、培 训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形 成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统 七套方案，得15分
7
合理避税额
10%
A）没有采取措施，支付了超
出应付数额，得0分
B）采取了合理合法的措施， 进行了适当优化，得10分
“单项否决”指标：
完成情况：
加权合计
管理
绩效
40%
（B）
指标
权重
要求目标
评分 等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过50%
B）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过30%
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术 并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任 力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
行政主管绩效考核表
后勤服务安排考行政主管考核评分表（月度）效管接待按要求总分5级：单独行动，定时汇报结果2执行力25%1. 有效组织并按时按量完成工作2. 能正确评价活动的效果反馈与销售协调性3. 对部门工作能力与态度进行客观评价向上级反映4. 掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训遵守公司所有规章制度，和各部门上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。
根据实情每次扣1-5分加权合计总分=公司绩效考核得分×20%+部门绩效考核得分×60%+个人绩效考核得分×20%= 3工作态度25%4团队精神和纪律25%考核人 签字：年 月以及上下沟通协调，乐于帮助同事解决工作中的问题，主动参与各部门之间工作合作事务自评上级结果要10分；上，5分；意度低于70%，0分要10分；但影响不大，5分；，0分下，1分10%，2分20%，3分以上，10分求10分但未造成出错，5分成出错，0分考核期间： 年 月下，1分10%，2分以上，10分评分等级得分下，1分20%，2分40%，3分以上，10分20%，3分要求10分考核评分自评上级结果1级5分2级10分3级15分4级20分未按标准完成接待或出现客户诉，0分门投诉：5分发生其他部门投诉但通过协调通仍能解决：4分无标准流程，接待按要求完，5分、本岗位及上下级的作流程积极提出合理意见或建并对实际工作产生良性影响：5范围提出积极建议或见，其中能对工作产生一定改作用：4-3分范围有建议或意见但乏主动提出的态度：2-1分本考核阶段内从未对上述范围出任何建议或意见：0分发生其他部门投诉，通过协调通问题解决率达50%以上： 3分有魄力，能得到部门内外一致同：20分内部成员目标较为明确，团结序：15分领导管理能力一般，对正常运无不良影响：10分率为85%以上：25分5%以上：15分0%以下：10-0分分要求10分上，5分经常发生其他部门投诉，不主协调沟通：2-0分对各方面的安排均不妥当，缺公正力和说服力，部门内部涣：5-0分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级10分2级7-9分3级0-6分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分月 日。
月度绩效考核评分表(管理层)
月度绩效查核评分表 (管理类 )得分等级： S( 优异 ) ≥ 95 分 A+( 优异 ) 90~94 分 A(优异 )85~89 分 A-( 优异 )80~84分 B（合格） 70~79 分 C(较差 ) 60~69分 C-(很差 )＜60 分被查核人：所属部门：查核月份：查核日期：得分查核查核项目权目标值要求评分等级上司类型重自评考评1.超额达成工作目标，且工作成效优异，并在原基础上有新的打破和建树16~20 分与目标或与希望值比 2.所有达成工作目标，工作质量较好10~15 分1工作达成15%较，完整达成目标或达 3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9 分到希望值 4.牵强达成工作目标，但成效较差1~4 分5.未达成工作目标 0 分职责内工作、上司交办1.能自主准时达成超负荷的工作量，且工作成效明显6~10 分2.工作量饱和，能在工作时间内自主达成3~5 分2工作量5%工作及自主性工作达成3.工作量稍大，能在上司辅助下达成 2 分的工作量饱和度佳，不工作 4.工作量适中，要在上司的敦促下达成 1 分存在时间浪费业绩 5.工作量偏少，在上司的敦促下也不可以达成0 分30% 1.工作高效、过程可追忆、工作质量优异，且能引领团队提高效率6~10 分达成工作目标的速度迅 2.工作效率较高，过程清楚，工作质量切合要求3~5 分3工作效率5%速、过程可追忆、工作 3.工作效率能知足要求，过程可见，工作质量基本切合要求 3 分质量切合要求 4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2 分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0 分与目标或与希望值比 1.成本义识激烈，能防止浪费，合理控制各项花费和成本，踊跃找寻方法节俭开销，4成本控制5%较，实质花费控制程度花费控制优异 6~10 分及花费开销的合理性、 2.具备成本义识，注意节俭开销，花费控制率达标 5 分必需性 3.稍具成本义识，尚能节俭3~4 分工作能力20%4.缺少成本义识，稍有浪费1~2 分5.成本义识短缺，致使常有浪费0 分1.履行力超强，能实时快速有效深入的进行履行，并以最快速度获得超越希望的结果6~10 分对上司指示、计划快速、 2.履行力较强，履行速度快速有效，能在规定的时间内获得切合要求的结果 5 分5履行力5%3. 履行力较强，履行快速，能在规定的时间内获得结果3~4 分深度履行4.履行力较弱，履行速度较慢，成效欠佳1~2 分5.履行力差，未获得结果0 分1.拥有优异的剖析决议能力，能防患于已然，成立完美的举措和方案，能完满解决突见微知著，决议实时、提问题 5~10 分坚决，抓住要害，着重剖析决议 2.拥有优异的剖析决议能力，能较好较全面的解决问题 4 分64%逻辑推理和有关事实，3.3能力考虑全面，在自由度有拥有基本的剖析决议能力，能正确判断办理，基本解决问题分4.1~2 分限的状况下做出决定剖析决议能力较弱，解决问题没有方向，举棋不定5.剖析决议能力较差，出现问题老是不可以妥当解决0分利用现有资源，规划美 1.拥有优异的组织规划能力，能冷静有序安排部署整个部门工作，并能言传身教为形好远景，按轻重缓急排成优异的工作次序，率领团队达成工作目标5~10 分组织规划定工作序次，工作目标 2.有较强的组织规划能力，能有效部署本部门的工作，并能率领团队达成工作目标4 74%和限期明确、可行，能分能力够将企业的战略转变为 3.拥有基本的组织规划能力，能在上司的指导和辅助下进行团队工作部署，率领团队本部门的详细目标，并达成基本工作 1~3 分为部下制定行动计划 4.组织规划能力较弱，极少进行工作部署和检查，团队履行成效较差0 分利用口头或书面形式及 1.实时主动利用各样有效形式进行上下及平行交流，能独立对本部门内或其余部门间时主动交流，乐于聆听，进行关系协调，并达到必定的成效，拥有较强的说服力、影响力和感染力5~10 分8交流能力4%有效反应，能有效化解 2.基本能承前启后，主动协调部门人际关系，与他人进行清楚的工作和思想交流，抓矛盾和诉苦，擅长用人住要点，让他人易于理解 4 分际交流技巧说服他人 3.能够为工作事项进行联系或互相基本简单的交流，有时需要上司协调办理1~3 分4.对上司依靠性强，不可以进行部门间的协调交流办理0 分擅长发现问题，对现有系统提出怀疑并提出建 1.擅长发现问题，能改良现有的制度、规定，找寻更为合理优异的解决方案并作出成设性建议和方案，创建效 5~10 分9创新能力3%2.3新且有效的工作程序和能在现有的体系下，灵巧的采纳行动快速有效解决问题分方法，并采纳行动以完 3.创新能力差或无创新，在现有体系下也不可以有效解决问题0 分成工作目标在管理上拥有影响力和1.有很强的影响力和呼吁力，有很强的组织控制力，能踊跃引领团队达成目标10~15分影响力控呼吁力，能踊跃进行组1010% 2.有较强的影响力和呼吁力，有较强的组织控制力，团队次序优异5~9 分制力织控制和指引，率领团3.影响力和呼吁力不太强，部下履行力较弱1~4 分队履行团队目标4.没有影响力和呼吁力，对其部下无能力为0 分1.合理的工作安排，让部下各尽其责，不停对部下进行技术培训，推动其高效高质量能对部下进行踊跃合理10~15 分达成工作，提高团队作战力的指导和工作部署，及管理11指导能力10% 2. 合理的工作安排，常常对部下进行工作指导5~9 分时跟进，提高团队整体能力 3. 安排工作不太合理，部下有不服现象，极少教育部下1~4 分战斗力30% 4. 工作安排很不合理，部下很不满意，几乎没有教育过部下的工作0 分1.创建优异的工作环境，成立合适部门现状、卓有收效的管理制度和操作规范流程，创建优异和睦的工作环可见会议记录或建议书，明确岗位职责，其实不停踊跃改良10~15 分境，在职工工作安排、2.重视管理部门及操作规程的完美，在组织辅助下，踊跃改良，逐渐成立流程、档案，查核等方面公正、公正、12团队建设10%逐渐有所收效 5~9 分公然，所属职工拥有凝3.被动的整理部门管理制度，需要上司部门进行辅助，流程不通畅，管理不谨慎1~4聚力和团队精神，职工分工作满意度较高4.不可以改良或成立部门管理规则，职工凝集力衰、满意度低下0 分工作优异的道德质量，正直 1.道德清廉、言行诚信、公正不阿、足为楷6~10 分13道德言行5%2.3~5 分态度真挚、乐于奉献、团结品性诚实、言行规矩、和蔼可亲20%友善 3.言行尚属正常、无越轨行为1~3 分4.执拗己见，不易与人相处0 分坚持原则，听从上司指示和安排，严格按规章1.坚持原则、敢于责备，带头楷模，严格按规章制度做事5~10 分做事，做事公正合理；原则纪律 2.能够责备指正不良现象，能按规章制度做事3~5 分145% 守旧企业奥密，保护公性 3.畏畏缩缩，不敢勇敢责备指正不良现象1~2 分司利益；严格恪守企业4.原则性差，纪律性差，自我拘束能力衰，有违犯规章制度的现象0 分各项规章制度，出勤状况优异。
人事主管岗位月度绩效考核表KPI
人事主管岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：所属部门：考核时间：填表日期：年月日说明：1、绩效评定流程：员工每月最后1天自评--直接上司审核--部门最高领导审核-----每月3日17:00前传人资专员处终评，最终结果以人资终评结果为准；2、绩效考核表未按规定时间上交，逾期1次减10分；3、“得分说明项”无数据来源该项不得分；4、绩效工资计算=（总绩效工资÷30×实际出勤天数×系数）关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5分；值日值班不力被通报1次减5分；各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减2分，其它各类违纪被相关部门通报1次减2分；0 5分个人工作总结或对下级总结评语缺1次减2分；未按时出席日常主管级工作会，迟到或无故缺席1次减2分；岗位职责10分节假日、员工生日等典型纪念日做到提前8小时内以公司名义短信/mail/QQ等方式温情祝福，信息编写温情、个性有深度，及时性及完成率100%得10分，90%以上得8分，90%-80%得5分，80%以下不得分；0 10分月内有岗位变动或职责、制度更新，须保证一周内完成该岗位职责说明书及绩效考核指标的更新并及时知会相关岗位人员，逾期1人次减2分；0 5分各项人资通知或规定未按照上级要求的时间内及时宣导执行，或执行不力致使通知或规定职能欠佳，每发生1次减5分；0 10分每月负责统筹组织企业员工文化活动2场次（总部1场，店面1场），要求：最经济投入最创意组织最多人参加最温情效果；0 10分各类因人事制度培训不力致使员工违纪处罚率40%及以上得0分，40%＞违纪率≥30%得4分，30%＞违纪率≥20%得8分,20%以下得满分；0 10分每月总部经理级新员工和店经/店务主管/督导试岗期及转正访谈完成率100%得10分，100%＞完成率≥90%得8分，90%＞完成率≥75%得5分，75%＞完成率≥60%得3分，小于60%得0分；（以访谈记录为据）。
行政人事部部长月度绩效考核表(KPI)
行政人事部部长月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
职务职责人事计划完成率20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：总经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
人员流失率控制20%离职人数：期初人数：期末人数：报表统计流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。
人员编制控制率10% 需增补人数：需减少人数：报表统计增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。
部门预算费用控制率10%部门实际费用:部门预算费用:报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。
人才培养计划完成率10%实际培养人才数量：计划培养人才数量：报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
工作关系部门协作满意度10% 遭到其他部门投诉的次数：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
备注：。
班组长绩效考核评分表
5
表率带头1ຫໍສະໝຸດ %能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培养（10分）
能够与组员沟通，对员工的进行指导，帮助及带头作用不够（8分）
放任自由，无领导，无带头作用（0-5分）
6
责任担当
10%
能够充分理解自己所承担的责任，并能够根据工作需要，主动承担更多的责任（10分）
能够做好本职工作，能理解并承担起自己应承担的责任（7分）
有工作计划，但经常不够周密，考虑的不够全面，不能很好的配置本组资源（10）
无计划性，组织性生产，不能合理安排本组资源，组内生产次序紊乱（0-5）
4
团队协作
10%
团队协作能力强，不仅组内团结合作，而且能和其他组很好的合作协调（10分）
有一定的团队合作能力，但经常性各扫门前雪（8分）
无团队合作能力，且组内团队气氛差（0-5分）
班组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
组别
业绩考核
序号
考核项目
权重
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产能达标
20%
带领班组100%按时完成工作任务，并能经常性提前完成（20分）
带领班组95%以上按时完成工作任务，并且不影响交期（15分）
班组经常性未能按时完成任务（10分）
出现一次一般性交期延误扣3分，出现一次重大性交期延误扣10分
基本能达到6S要求，工作区域干净清爽，工具，物料摆放有序（7分）
基本达不到6S要求，组内工具、物料乱放，工作区域脏、乱、差（0-5分）
考核总分：
考核人
签字：
年月日
客户经理月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核
期间
考核人：
绩效面谈
时间
职 务：
职 务：
Ⅰ、业务指标：权重为40%；（各细项最高评分120%封顶）
Ⅱ、满意度指标：权重为：30%，（各细项最高评分120%封顶）
序号
财务指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
评分（p）
序号
业务指标
目标（A）
实际完成值(X)
权重（i）
评分（p）
1
全新AA+BB销量达成
20
1
客户满意度(内)*
30
2
超90天车辆销售目标
20
2
客户满意度(外)*
10
3
D+S车型销量达成
20
3
档案正确率（成交客户信息）
30
4
金融台次达成
20
4
订单正确率（订单客户为成交客户）
30
5
二手车目标
20
5
业务考核指标最终得分（∑pi）
得分=
满意度考核指标最终得分（∑pi）
20
8
9
委派工作执行力
10
10
日常管理考核最终得分（∑pi）
评分=
0
注：自评栏被考评人按五个等级自评：优—总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者（100%）；良-经常超过工作目标及期望（80%-90%分）；中－达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（70%）；可—基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望（60%）；差－经常不能达到工作目标及期望（0-50%）。
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工作达成
15%
与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值
1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分
2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分
3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分
4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分
5.未达成工作目标0分
2
工作量
1.坚持原则、敢于批评，带头表率，严格按规章制度办事5~10分
2.能够批评指正不良现象，能按规章制度办事3~5分
3.畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象1~2分
4.原则性差，纪律性差，自我约束能力弱，有违反规章制度的现象0分
15
团队协作
5%
与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作，主动配合主管、经理、同事及相关部门工作，接受和支持团队决定，团队利益高于个人利益，善于社交并能建立内部信任
3.影响力和号召力不太强，下属执行力较弱1~4分
4.没有影响力和号召力，对其下属无能力为0分
11
指导能力
10%
能对下属进行积极合理的指导和工作部署，及时跟进，提高团队整体战斗力
1.合理的工作安排，让下属各尽其责，不断对下属进行技能培训，推进其高效高质量达成工作，提升团队作战力10~15分
2.合理的工作安排，经常对下属进行工作指导5~9分
17
加分项
存在例外加分项
18
减分项
存在例外减分项
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分
总评
得分等级：
其他评价：
考核人： 考核日期：
被考核人：
日期：
1.品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷6~10分
2.品性诚实、言行规矩、平易近人3~5分
3.言行尚属正常、无越轨行为1~3分
4.固执己见，不易与人相处0分
14
原则纪律性
5%
坚持原则，服从上级指示和安排，严格按规章办事，处事公平合理；保守公司秘密，维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤状况良好。
4.分析决策能力较弱，解决问题没有方向，犹豫不决1~2分
5.分析决策能力较差，出现问题总是不能妥善解决0分
7
组织规划能力
4%
利用现有资源，规划美好远景，按轻重缓急排定工作次序，工作目标和期限明确、可行，能够将公司的战略转化为本部门的具体目标，并为下属拟定行动计划
1.具有优秀的组织规划能力，能从容有序安排部署整个部门工作，并能以身作则为形成良好的工作秩序，带领团队达成工作目标5~10分
工作能力
20%
5
执行力
5%
对上级指示、计划快速、深度执行
1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果6~10分
2.执行力较强，执行速度快速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果5分
3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果3~4分
4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~2分
1.及时主动利用各种有效形式进行上下及平行沟通，能独立对本部门内或其他部门间进行关系协调，并达到一定的效果，具有较强的说服力、影响力和感染力5~10分
2.基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与他人进行清晰的工作和思想交流，抓住重点，让别人易于理解4分
3.能够为工作事项进行联系或相互基本简单的交流，有时需要上级协调处理1~3分
4
成本控制
5%
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性
1.成本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支，费用控制良好6~10分
2.具备成本意识，注意节省开支，费用控制率达标5分
3.稍具成本意识，尚能节省3~4分
4.缺乏成本意识，稍有浪费1~2分
5.成本意识欠缺，以致常有浪费0分
月度绩效考核评分表(管理类)
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84 分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
30%
3.安排工作不太合理，下属有不服现象，很少教导下属1~4分
4.工作安排很不合理，下属很不满意，几乎没有教导过下属的工作0分
12
团队建设
10%
营造良好和谐的工作环境，在员工工作安排、考核等方面公平、公正、公开，所属员工具有凝聚力和团队精神，员工工作满意度较高
1.营造良好的工作环境，建立适合部门现状、行之有效的管理制度和操作规范流程，可见会议记录或建议书，明确岗位职责，并不断积极改善10~15分
2.重视管理部门及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，逐步有所成效5~9分
3.被动的整理部门管理制度，需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严谨1~4分
4.不能改善或建立部门管理规则，员工凝聚力弱、满意度低下0分
工作态度
20%
13
品德言行
5%
良好的道德品质，正直真诚、乐于奉献、团结友爱
3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分
管理能力
30%
10
影响力控制力
10%
在管理上具有影响力和号召力，能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标
1.有很强的影响力和号召力，有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标10~15分
2.有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好5~9分
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力5~10分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标3~5分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~2分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
16
责任心
5%
工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任
2.有较强的组织规划能力，能有效部署本部门的工作，并能带领团队达成工作目标4分
3.具有基本的组织规划能力，能在上级的指导和协助下进行团队工作部署，带领团队完成基本工作1~3分
4.组织规划能力较弱，很少进行工作部署和检查，团队执行效果较差0分
8
沟通能力
4%
利用口头或书面形式及时主动沟通，乐于倾听，有效反馈，能有效化解矛盾和抱怨，善于用人际沟通技巧说服他人
3
工作效率
5%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率6~10分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求3~5分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求3分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
5%
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著6~10分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成3~5分
3.工作量稍大，能在上级协助下完成2分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
5.执行力差，未取得结果0分
6
分析决策能力
4%
见微知著，决策及时、果断，抓住要害，注重逻辑推理和相关事实，考虑全面，在自由度有限的情况下做出决定
1.具有优秀的分析决策能力，能防患于未然，建立完善的措施和方案，能完美解决突发问题5~10分
2.具有良好的分析决策能力，能较好较全面的解决问题4分
3.具有基本的分析决策能力，能正确判断处理，基本解决问题3分
1.责任心极强，遇到问题不退缩不推诿，能快速彻底完成任务，可放心交付工作5~10分
2.具有责任心，遇到问题不退缩不推诿，能有效完成任务，可以交付工作3~5分
3.尚有责任心，遇到问题基本上能解决，能如期完成任务，对自己工作外的问题不太关心1~3分
责任心不强，工作怠慢，经常督促，亦不能如期完成工作0分
例外考核
4.对上级依赖性强，不能进行部门间的协调沟通处理0分
9
创新能力
3%
善于发现问题，对现有系统提出质疑并提出建设性意见和方案，创造新且有效的工作程序和方法，并采取行动以完成工作目标
1.善于发现问题，能改进现有的制度、规定，寻找更加合理优异的解决方案并作出成效5~10分
2.能在现有的体制下，灵活的采取行动快速有效解决问题3分