中级工商管理-案例分析题
中级工商管理-案例分析题_6
中级工商管理-案例分析题1、(一)某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。
2021年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。
生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。
该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。
该企业实施的战略适用于（）。
A.具有很强研发能力的企业B.市场营销能力较弱的企业C.产品或服务具有领先声望的企业D.具有很强市场营销能力的企业2、(一)某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。
2021年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。
生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。
该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。
该企业进行的战略控制属于（）。
A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.实时控制3、(一)某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。
2021年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。
生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。
该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。
该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为（）万瓶。
A.90B.150C.240D.4004、(一)某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。
2022年中级经济师《工商管理》试题及答案(最新)
2022年中级经济师《工商管理》试题及答案(最新)1、[单选题]在产品的()阶段，物流的目标是继续相应的运送活动，也要最大限度的降低物流风险。
A.研制B.成长C.成熟D.衰退【答案】D【解析】产品研制阶段：高度的产品可得性与物流的灵活性，物流费用较高。
2、[案例分析]某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。
根据职位评价的结果，该企业共划分了留个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。
各薪酬级别之间的差距是相等的。
其中，第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。
该企业第四薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为().万元/年。
A.4.83B.4.67C.5.16D.4.52【答案】A【解析】本题考点为薪酬等级的薪酬级别的薪酬值的计算。
第一步，先求区间最低值。
根据公式得，最低值=区间中值x(1-薪酬浮动率)=5X(1-10%)=4.5万元。
第二步，根据已知条件“第四薪酬等级分为四个薪酬级别”，即第一薪酬级别(最低值)，第二薪酬级别，第三薪酬级别，第四薪酬级别(最高值)。
再根据已知条件“各薪酬级别之间的差距是相等的”，可以计算，每个薪酬级别之间的差距为(5.5-4.5)+3=0.33万元。
第四步，计算第二薪酬级别的薪酬值。
第二薪酬级别薪酬值=第一薪酬级别薪酬值(最低值)+0.33=4.83万元。
故选A。
3、[单选题]仓储管理使船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期转运至内陆。
这体现了仓储管理的()功能。
A.供需调剂B.价格调节C.配送与流通加工D.货物运输能力调节【答案】D【解析】本题考点为仓储管理的货物运输能力的功能。
不同的运输工具的运量不同，轮船的运量大，汽车、火车的运量相对来说比较小，属于仓储的货物运输能力调节的功能。
故选D。
4、[多选题]在确定生产控制的标准的定额方法中，主要包括()内容。
中级经济师工商管理案例分析题(18页)
中级经济师工商管理案例分析题（名师总结解题技巧，值得下载打印背诵）中级工商案例分析题题型介绍1、案例分析题为不定项选择，即题目不会明确标注考核题型，需要考生运用所学自行判断题目答案是单选题或多选题2、案例分析题中的多选题的评分原则：错选、多选均不得分，如少选，每选对一个选项得0.5分例如：正确答案为ABC选择：ABC，得2分选择：A、B、C、AB、AC、BC，均可每个选项得0.5分选择：AD、BD、CD、ABCD等，只要答案中含有错项或多选，得0分第一章企业战略与经营决策◆本章案例常考核模式：通常介绍一个企业的发展情况，叙述在发展过程中企业采用了各种战略，并且企业会根据一定的方法对某种商品或方案进行决策◆考试频率：每年必考◆本章案例常考核模式：通常介绍一个企业的发展情况，叙述在发展过程中企业采用了各种战略，并且企业会根据一定的方法对某种商品或方案进行决策，要求判断该企业采用的战略类型、采用决策方法的类型，以及常考核用期望损益决策法、折中原则、后悔值原则进行决策◆本章案例分析题近年考点分布常考点其他考点第一节- -第二节行业生命周期、SWOT分析法第三节基本竞争战略、成长战略第四节定量决策方法定性决策方法【例题】国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。
该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。
该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。
每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。
每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：市场状态损益值畅销一般滞销方案甲产品640 350 -250乙产品680 460 -350丙产品550 300 -200丁产品700 440 -4001、采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指（）。
经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试题与参考答案(2024年)
2024年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在工商管理中，以下哪个不属于企业战略规划的基本步骤？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部资源分析D. 定制发展战略2、以下哪个不属于企业核心竞争力的重要组成部分？A. 人力资源B. 技术能力C. 企业文化D. 财务状况3、某企业在进行市场调研时，发现消费者对产品的新功能需求较高，但当前产品尚不具备该功能。
根据市场营销理论，该企业应该采取以下哪种策略？A. 集中策略B. 差异化策略C. 针对策略D. 避开策略4、在财务管理中，以下哪项不属于财务管理的核心职能？A. 预算管理B. 投资管理C. 成本管理D. 企业战略管理5、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用的方法，其中“O”代表的是：A、优势B、劣势C、机会D、威胁6、关于企业组织变革的阻力，下列说法错误的是：A、个体阻力主要源于对变革的不确定性和对失败的恐惧B、组织惯性是导致变革阻力的主要组织因素C、变革方式的选择对阻力的影响可以忽略不计D、企业文化是影响变革阻力的关键因素之一7、下列哪一项不属于企业战略管理的基本原则？A. 长期性原则B. 全局性原则C. 抗衡性原则D. 利润最大化原则8、在组织结构设计中，直线职能制的特点是什么？A. 组织结构简单，指挥统一B. 各级主管人员有相应的职能机构和人员作为参谋和助手C. 组织内部实行高度的专业化分工D. 分权制，各业务部门可以独立决策9、在制定企业战略时，以下哪项不属于外部环境分析的内容？A. 行业分析B. 竞争对手分析C. 企业内部资源分析D. 宏观经济分析 10、企业在进行成本控制时，以下哪项措施不属于成本控制的基本方法？A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本优化11、在企业战略控制过程中，通常可以利用的财务控制指标不包括（）。
A、销售利润率B、流动资产周转率C、存货周转率D、员工满意度12、关于现代企业制度，下列说法错误的是（）。
2023年11月12日下午中级经济师工商管理案例题
2023年11月12日下午，中级经济师考试中的工商管理案例题备受考生关注。
本次考题涉及到了经济学、管理学等多个领域的知识，考生需对案例进行深入分析，并提出解决问题的方案。
以下是本次考试的案例题内容及答题要求：一、案例题内容：1. 某公司在市场竞争中遇到了价格战的困境，产品价格持续下跌，利润大幅下降，销售额受到严重冲击。
2. 该公司在经营过程中存在着管理混乱、员工积极性不高、生产效率低下等问题，导致企业发展受到阻碍。
3. 面对市场萎缩和内部管理问题，该公司急需制定有效的应对措施，恢复盈利能力并实现可持续发展。
二、答题要求：1. 请分析价格战对该公司的影响，阐述价格战对公司利润、市场地位、品牌形象等方面的影响。
2. 针对公司存在的管理混乱、员工积极性低下、生产效率低等问题，提出相应的改进方案，并阐述每一项措施的可行性和实施步骤。
3. 就该公司面临的市场竞争和内部管理问题，提出整体的解决方案，包括市场营销策略、管理模式优化等方面，并对方案的效果和实施过程进行分析。
在本次案例题中，考生需要综合运用经济学、管理学等相关知识，提出全面、具体的解决方案。
以下是对每一部分的具体回答内容：一、价格战对公司的影响：1.1 价格战对公司利润的影响：- 价格战导致公司产品价格下跌，直接影响到公司的利润水平。
利润减少会影响到公司的资金周转和发展规划，对企业的长期发展造成影响。
1.2 价格战对公司市场地位的影响：- 价格战使得市场竞争更加激烈，公司的市场份额可能会受到挑战，原有的市场地位可能受到侵蚀，影响公司未来的市场发展。
1.3 价格战对公司品牌形象的影响：- 价格战可能会导致产品质量下降，或者打折促销等营销手段被使用，这会对公司的品牌形象造成负面影响，损害用户对公司产品的信任度。
二、管理问题的改进方案：2.1 管理混乱问题的改进方案：- 对公司的组织结构进行调整，规范管理流程，建立科学的管理体系，明确各部门的职责和权限，优化决策层次。
中级工商管理-案例分析题_0
中级工商管理-案例分析题1、随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强，业务范同不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。
该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。
该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。
今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计，这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5，一般为0.3，滞销为0.2。
彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案，有关数据如下表所示。
根据以上资料，回答下列问题：若根据折中原则进行决策（最大值系数a=0.7），选择方案B可以使该公司获得的经济效益是（）万元。
A.51.6B.53.6C.56.4D.58.82、随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强，业务范同不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。
该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。
该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。
今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计，这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5，一般为0.3，滞销为0.2。
彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案，有关数据如下表所示。
根据以上资料，回答下列问题：该公司实施战略控制时可选择的方法是（）。
A.盈亏平衡点法B.杜邦分析法C.平衡计分卡D.利润计划轮盘3、随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强，业务范同不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。
该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。
该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。
2023中级经济师11月12号工商案例题
标题：2023年中级经济师11月12号工商案例题分析与解答一、案例题背景11月12号，2023年中级经济师考试中出现了一道工商案例题，引起了广泛关注和讨论。
这道案例题涉及到了工商管理领域的实际问题，对考生的综合能力和解决问题的能力提出了一定的挑战。
二、案例题内容题目描述如下：某餐饮公司在开发新产品时，因想要借用知名IP进行授权合作，与对方签署相关合同后开始生产销售。
但后来发现，该知名IP并未授权给该公司使用，属于侵权行为。
考生需要对此案例进行分析，并提出解决方案。
三、分析1. 餐饮公司的行为涉嫌侵权。
该公司未经授权就使用了知名IP，违反了知识产权法相关规定，构成了侵权行为。
这种行为不仅损害了知名IP所有者的权益，也会对市场秩序和竞争环境造成不良影响。
2. 侵权行为可能导致公司面临法律责任。
依据我国知识产权法的相关规定，知识产权所有者可以向侵权方提起诉讼，并要求赔偿损失。
餐饮公司若未能及时采取补救措施，可能会导致诉讼风险和赔偿责任。
3. 公司应该认识到侵权行为的严重性，并及时采取措施纠正错误。
公司需要意识到侵权行为会给企业带来负面影响，因此需要积极与知名IP所有者进行沟通，并达成协议，避免法律纠纷的发生。
四、解答针对上述案例，考生可以从以下几个方面给出解答：1. 公司应该立即停止使用知名IP，并公开致歉。
公司需要立即停止对知名IP的使用，以避免加剧侵权行为的后果。
向知名IP所有者公开致歉，表明公司意识到错误，并愿意主动承担相应责任。
2. 尽快协商达成授权合作协议。
公司应积极与知名IP所有者进行沟通，并尽快达成正式的授权合作协议。
协议的签署需要明确双方的权利义务，规范双方的合作行为，为双方未来的合作打下良好基础。
3. 加强内部合规管理。
公司应该建立健全的知识产权保护管理制度，加强员工的合规意识培训，规范企业的行为规范，并通过内部审核机制进行监督，避免类似侵权行为再次发生。
五、总结本案例是一个典型的知识产权侵权案例，对公司的合规管理和风险防范提出了重要挑战。
中级工商管理-案例分析题_3
中级工商管理-案例分析题1、某商场开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品的方案可供选择，由于对未来几年的市场需求很难做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求较高、需求一般、需求较低三种情况。
这三种情况如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：如果该商场采用等概率原则，应选择方案（）。
A.甲B.乙C.丙D.丁2、某商场开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品的方案可供选择，由于对未来几年的市场需求很难做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求较高、需求一般、需求较低三种情况。
这三种情况如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：根据乐观原则，该商场最好选择方案（）。
A.丙B.乙C.甲D.丁3、某商场开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品的方案可供选择，由于对未来几年的市场需求很难做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求较高、需求一般、需求较低三种情况。
这三种情况如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：根据后悔值原则，该商场最好选择方案（）。
A.甲B.乙C.丙D.丁4、某商场开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品的方案可供选择，由于对未来几年的市场需求很难做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求较高、需求一般、需求较低三种情况。
这三种情况如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：若该商场采用悲观原则，方案（）比较合适。
A.甲B.乙C.丁D.丙5、某商场开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品的方案可供选择，由于对未来几年的市场需求很难做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求较高、需求一般、需求较低三种情况。
这三种情况如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：该商场的这项经营决策属于不确定型决策，可以采取的方案有（）。
A.乐观原则B.悲观原则C.折中原则D.后悔值原则6、某机床生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关信息及数据如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：在毛坯车间中，轴的出产量为（）件。
中级工商管理-案例分析题
中级工商管理-案例分析题1、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。
预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。
在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。
根据以上资料，回答下列问题：公司当前财务杠杆系数为（）。
A.1.12B.1.14C.1.4D.1.62、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。
预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。
在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。
根据以上资料，回答下列问题：如果该公司的财务杠杆系数提高，则（）。
A.当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少D.公司财务风险提高3、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。
预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。
在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。
根据以上资料，回答下列问题：该公司预计新增贷款的资本成本率为（）。
A.10.06%B.11.17%C.15%D.16.67%4、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。
2025年经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试题与参考答案
2025年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)自测试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、下列关于企业战略管理的过程，不属于基本过程的是：A、战略分析B、战略制定C、战略实施D、战略评估与调整2、在以下关于企业核心竞争力理论的描述中，不正确的是：A、核心竞争力是企业能够持续获得竞争优势的内在能力B、核心竞争力具有不易被模仿和替代的特点C、核心竞争力是企业内部资源整合的结果D、核心竞争力可以通过外部交易获得3、在企业管理中，以下哪项不属于战略管理的基本职能？（）A. 战略规划B. 战略实施C. 战略评估D. 战略决策4、在市场细分中，根据消费者购买行为的不同，市场可以细分为以下哪一类？（）A. 按地理细分B. 按人口细分C. 按心理细分D. 按行为细分5、在企业管理中，以下哪项不属于战略管理的基本职能？A、战略规划B、战略实施C、战略评估D、日常运营管理6、某企业采用SWOT分析来评估自身情况，以下哪项不是SWOT分析中的“W”？A、弱点B、机会C、威胁D、劣势7、在工商企业管理中，以下哪项不是战略管理过程中的关键步骤？A、确定企业愿景和使命B、进行市场分析C、制定短期目标D、评估和调整战略8、以下关于企业社会责任（CSR）的说法中，哪一项是不正确的？A、企业社会责任是指企业在经营活动中对社会、环境和利益相关者的责任。
B、企业社会责任有助于提升企业形象和品牌价值。
C、企业社会责任的实施会增加企业的经营成本。
D、企业社会责任是企业遵守法律法规的最低要求。
9、在工商管理中，以下哪个概念指的是企业在市场竞争中能够为顾客提供独特价值的能力？A. 竞争优势B. 价值链分析C. 核心竞争力D. 市场份额 10、在制定企业战略时，以下哪种方法强调通过外部市场环境分析来确定企业的战略方向？A. 企业内部环境分析B. SWOT分析C. 战略目标法D. PEST分析11、在制定企业战略时，以下哪一项不属于企业外部环境分析的主要内容？A. 政治和法律因素B. 经济因素C. 企业内部资源和能力D. 行业竞争格局12、以下哪项不是企业核心竞争力形成的关键因素？A. 创新能力B. 人力资源C. 财务状况D. 品牌影响力13、在工商企业管理中，以下哪项不属于企业战略的层次结构？A、公司战略B、业务战略C、职能战略D、产品战略14、以下关于企业社会责任（CSR）的说法，错误的是：A、企业社会责任是企业对利益相关者的责任B、企业社会责任包括环境保护和社区参与C、企业社会责任是企业追求利润最大化的重要手段D、企业社会责任是企业与利益相关者建立良好关系的基础15、在市场营销中，以下哪项不是影响消费者购买决策的主要因素？A. 产品质量B. 价格C. 品牌形象D. 促销活动16、某企业为了提高生产效率，决定对现有生产线进行技术改造。
2022中级经济师-工商管理案例分析题及参考答案(2023
(一)甲企业是一家生产非电动自行车的生产企业，后与乙企业共同投资成立企业，生产共享电动自行车。
甲企业在网络平台开展酒店预订和租车服务。
为了提高电动自行车的竞争优势，甲企业进军蓄电池行业。
在蓄电池的生产方面，共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。
除此之外，甲企业为了扩大企业发展，开展服务等业务。
1、甲企业实施的战略是（）A前向一体化B后向一体化C非相关多元化D相关多元化2、甲企业与乙企业建立的战略联盟为（）A股权式战略联盟B契约式战略联盟C营销联盟D产品联盟3、该企业可以采用的决策方法（）A确定型决策方法B风险型决策方法C不确定型决策方法D定性决策方法4、该企业应选择（）A甲方案B乙方案C丙方案D丁方案答案：BCD、A、B、A（二）某企业原有产品组合包括水（3种）、茶饮品（4种）、奶茶类（3种）、碳酸饮料(2种），在现有产品基础上，决定利用智能化产业链推出一款新的茶饮品一乌龙茶。
该企业生产乌龙茶的固定成本为500万元，总可变成本300万，预期销量为320万瓶，加成率为20%。
该企业推出600ml的乌龙茶后，受到消费者的喜爱，于是该企业又继续推出了300ml和500ml的乌龙茶。
1、该企业目前产品组合的宽度为（）A 4B 5C 7D 82、该企业采用的产品组合策略为（）A 缩减产品组合策略B 产品线现代化策略C 产品线延伸策略D 扩大产品组合策略3、该企业采用的包装策略（）A 个别包装B 分等级包装C 分量包装D 相关包装4、根据成本加成定价法，该企业乌龙茶的单价为（）A 3B 5C 6D 8答案：A、BD、C、A（三）甲乙两家企业拟开发一项技术，并达成协议，该项技术研发成功后共享研发成果。
经预测，采用该项新技术后，A产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来5年产品的年销售量分别为5万件、5万件、6万件、8万件、6万件。
中级经济师-工商管理-案例分析
工商管理--- 案例分析第1题：案例分析题(案例)(本题:2分)某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进抒预测，供给情况如下表所示。
期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员（1）该企业采用的人力资源供给预测方法是（ ）。
A.人员核查法 B.—元回归分析法 C.马尔可夫模型法 D.转换比率分析法参考答疑：C马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法，基本思路是:找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
第2题：案例分析题(案例)(本题:2分)（2）该企业下一年预计业务主管将减少（ ）。
A.10人 B.18人 C.30人 D.40人参考答疑：B业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3，0.3X60=18(人）。
第3题：案例分析题(案例)(本题:2分)（3）该企业下一年销售经理的供应量为（ )。
A.28人 B.34人 C.60人 D.80人参考答疑：B0.7的销售经理留职,0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7×40+60x0.1=34(人）。
第4题：案例分析题(案例)(本题:2分)（4）该企业下一年预计离职的总人数为（ )。
A.32人 B.48人 C.60人 D.72人参考答疑：B0.2x20+0.2x40+0.2x60+0.3x80=48(人）。
第5题：案例分析题(案例)(本题:2分)（5）该企业下一年业务员需要从外部招聘（ ）才能保证需要。
A.26人 B.30人 C.32人 D.38人参考答疑：C 0.4x80=32(人）。
第6题：案例分析题(案例)(本题:2分)（6）该企业采用外部招聘的方式补充业务员，可采用的形式有（）。
A.媒体广告B.职位转换C.校园招聘D.猎头招聘参考答疑：ACD外部招聘的形式包括媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、中介机构招聘、猎头公司招聘、申请人自荐。
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中级工商管理-案例分析题1、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。
预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。
在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。
根据以上资料，回答下列问题：公司当前财务杠杆系数为（）。
A.1.12B.1.14C.1.4D.1.62、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。
预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。
在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。
根据以上资料，回答下列问题：如果该公司的财务杠杆系数提高，则（）。
A.当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少D.公司财务风险提高3、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。
预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。
在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。
根据以上资料，回答下列问题：该公司预计新增贷款的资本成本率为（）。
A.10.06%B.11.17%C.15%D.16.67%4、某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。
预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。
在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0.1%。
根据以上资料，回答下列问题：该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但（）会降低。
A.变动成本率B.权益资本成本率C.综合资本成本率D.边际资本成本率5、某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。
期初人员数量分别为：销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
根据以上资料，回答下列问题：该企业采用的人力资源供给预测方法（）。
A.人员核查法B.一元回归分析法C.马尔可丈模型法D.转换比率分析法6、某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。
期初人员数量分别为：销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
根据以上资料，回答下列问题：下一年预计业务主管将减少（）人。
A.10B.18C.30D.407、某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。
期初人员数量分别为：销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
根据以上资料，回答下列问题：该企业下一年销售经理的供应量为（）人。
A.28B.34C.60D.808、某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。
期初人员数量分别为：销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
根据以上资料，回答下列问题：该企业下一年预计离职的总人数为（）人。
A.32B.48C.60D.729、某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。
期初人员数量分别为：销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
根据以上资料，回答下列问题：下一年业务员需要从外部招聘（）人才能保证需要。
A.26B.30C.32D.3810、某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。
期初人员数量分别为：销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
根据以上资料，回答下列问题：该企业采川外部招聘的方式补充业务员，可采用的形式有（），A.媒体广告B.职位转换C.校园招聘D.猎头招聘11、某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。
高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。
在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。
2021年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。
未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能.但各种情况发生的概率难以测算。
在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）：根据以上资料，回答下列问题：该农场在决定将业务范围扩大到农产品深加工领域前，塞施的战略为（）。
A.差异化战略B.成本领先战略C.多元化战略D.紧缩战略12、某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。
高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。
在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。
2021年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。
未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能.但各种情况发生的概率难以测算。
在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）：根据以上资料，回答下列问题：该农场目前实施的战略为（）。
A.前向一体化战略B.多元化战略C.转向战略D.后向一体化战略13、某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。
高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。
在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。
2021年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。
未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能.但各种情况发生的概率难以测算。
在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）：根据以上资料，回答下列问题：该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（）。
A.购买者的谈判能力B.行业主管部门的影响力C.供应者的谈判能力D.行业协会的影响力14、某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。
高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。
在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。
2021年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。
未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能.但各种情况发生的概率难以测算。
在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）：根据以上资料，回答下列问题：若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为（）。
A.生产A果汁B.生产B果汁C.生产C果汁D.生产D果汁15、某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。
高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。
在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。
2021年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。
未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能.但各种情况发生的概率难以测算。
在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）：根据以上资料，回答下列问题：若根据折中原则进行决策（最大值系数α=0.85），生产B果汁能使该农场获得的经济效益为（）万元。
A.25.50B.59.50C.61.75D.2.2516、某公司的营业杠杆系数是1.8，息税前利润为250万元，资产总额400万元，资产负债率为35%，综合债务利率为13.5%，公司所得税税率为25%，预计5年内新增贷款500万元.期限5年，贷款年利率为l2%，每年付息一次，筹集费率为0.5%。
根据以上资料，回答下列问题：公司当前财务杠杆系数为（）。
A.1.08B.2.42C.3.53D.4.0217、某公司的营业杠杆系数是1.8，息税前利润为250万元，资产总额400万元，资产负债率为35%，综合债务利率为13.5%，公司所得税税率为25%，预计5年内新增贷款500万元.期限5年，贷款年利率为l2%，每年付息一次，筹集费率为0.5%。
根据以上资料，回答下列问题：该公司的总杠杆为（）。
A.1.76B.1.83C.1.94D.2.0218、某公司的营业杠杆系数是1.8，息税前利润为250万元，资产总额400万元，资产负债率为35%，综合债务利率为13.5%，公司所得税税率为25%，预计5年内新增贷款500万元.期限5年，贷款年利率为l2%，每年付息一次，筹集费率为0.5%。
根据以上资料，回答下列问题：该公司预计新增贷款的资本成本率为（）。
A.7%B.8%C.9%D.10%19、某公司的营业杠杆系数是1.8，息税前利润为250万元，资产总额400万元，资产负债率为35%，综合债务利率为13.5%，公司所得税税率为25%，预计5年内新增贷款500万元.期限5年，贷款年利率为l2%，每年付息一次，筹集费率为0.5%。
根据以上资料，回答下精品文档_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 列问题：营业杠杆系数可以用来衡量营业杠杆的利益和风险，影响营业风险的凶素包括（）。