工程部工作指引手册

工程部工作指引手册第一版2016年12月序言致全体工程部成员：我其实一直有一个想法，就是要把自己工作中慢慢积累的东西整理出来，形成一个类似于工作手册的东西，让大家一起分享，规施工过程管理，也便于工作中查阅，与此同时也通过这个手册更能带动大家的积极性，使之不断丰富完善。

最终使之成为真正有指导意义的工作帮手，提高我们的工作效率，并在我们整个宝龙得到推广。

目录第一章：组织架构1、宝龙集团组织架构2、地产公司人员配置表3、天津公司组织架构4、工程部架构第二章：集团相关部门分工1、技术研发中心-总工办2、技术研发中心-研发部2、事业部-技术部3、事业部-营运部第三章：工程部相关管理制度、职责1、工程部主要工作容2、档案资料员工作容3、专业工程师主要工作容：4、部门（副）经理岗位职责:第四章：招标阶段1、招标工作流程指引:2、相关表格第五章：施工阶段1、施工单位进场工作指引:2、会议安排及主要容3、进度款申请流程及附表4、设计变更、现场变更、签证流程及附表5、对外发文的形式及适用围6、施工单位上文形式7、战略供货周期表8、关于扣减、罚款的处理办法9、材料设备封样10、样板验收工作指引11、甲供材料设备验收12、施工单位季度考评：13、垃圾清理（活完场清、每周检查一次，写到项目进场告知里）第六章：验收阶段1、防雷验收2、档案预验收3、节能验收4、环境验收5、消防验收6、规划验收7、人防验收8、竣工验收9、竣工备案10、竣工结算：11、条件验收第七章：交付阶段第八章：结算阶段第九章：质检部考评表单第一章：组织架构1、专业资料专业资料备注：【1】副总经理与部门经理取其一；第二章：集团相关部门分工一、技术研发中心-总工办1.方案审核2.制定审图标准；3.审图；（设计院审、事业部技术部初审及会审、总工办终审）4.除专项以外的施工图纸签批确认；5.协同研发部研发新标准；1.跟进、跟踪产品发展趋势、和产品动态；2.分析已有产品的缺陷，更新新产品；3.组织标准培训，支持具体项目。

4.设计标准的制定、更新。

1、前期设计：配合投资拓展，负责拿地阶段的前期概念研究与设计。

2、项目设计管理：1) 负责编制项目设计计划及设计费用预算，推动确定并执行。

2) 负责编制项目各阶段设计任务书，并基于授权推动确定。

3) 对接成本部，参与权限各阶段设计单位评选或招标。

4) 负责概念-施工图各阶段设计过程管理，确保设计进度、图纸质量、设计费用、团队交流等工作受控、有序推进。

5) 负责对接设计单位，推动各阶段设计成果的及时形成。

6) 组织设计成果评审和修订优化工作，确保图纸质量，基于权责推动各专业各阶段图纸的最终确定。

7) 组织设计单位及相关部门参与各专业施工图会审和交底。

8) 负责向成本部提供经确定的正式版招标图纸，并协助招标。

3、材料设备选型定板：1）基于设计图纸编制并逐步深化建筑及景观类、精装修、导向标识类材料设备部品方案及清单，并推动其最终确认。

2）组织材料样板的确定过程，审核样板是否符合材料设备清单要求，确保所选样板性能与参数的受控。

3）对接并交底成本部门，基于选定样板跟进具体采购的质量和效果。

4、图纸管理：1) 按照总部制定的图纸管理要求，及时整理签批版图纸、并发送各相关部门和供应商。

2) 负责事业部各类图纸的版本和借阅、等级、归档管理，并建立图纸台账。

3) 负责图纸信息系统的日常使用，确保图纸完整性、及时性、条理性。

5、变更管理：1) 负责设计变更集中管理，审核建筑、景观、精装修、导向标识等专业设计变更，并论证和跟进变更实施。

2) 从设计管控角度参与审核各类现场变更，确保变更效果受控。

3) 协同成本分析汇总设计变更、现场变更信息，进行知识固化。

6、其他专项事务：1）根据权责及流程要求，参加幕墙、景观、泛光、装、导向标识、美艺术品等效果类工程的技术标评标。

2）参与公司重大设计事项决策，并基于指示督办落实。

3）整理项目设计管理中的问题和经验，反馈总部技术研发中心，推进产品研发和技术标准化。

1、协调项目公司与集团相关部门对接2、项目三级开发计划的管理3、集团决策会时负责解决项目公司疑难问题4、周报、月报的收集汇总第三章：工程部相关管理制度、职责1、工程部主要工作容2、档案资料员工作容：1）、建立相关台帐，并跟踪登记2）、日常收发文、签字盖章。

3）、档案室资料整理、分类、借阅跟踪等4）、负责办公用品的管理5）、施工过程资料跟踪检查6）、协助前期、配套、验收相关资料的整理3、专业工程师主要工作容：负责主管分包单位的全程（招标至结算）管理（含质量、进度、安全文明、资料审查、沟通协调）对其他非主管分包单位有权要求配合开展相关工作，允许直接给非主管分包单位进行立项。

负责对主管分包单位申请进度款中的形象进度及其施工质量进行审核。

负责对主管分包单位结算时遗留问题进行确认、竣工图纸的审核确认。

负责对施工单位提报的甲供材进行审核；协助商业公司、物业公司完成维保期的相关工作。

负责对已经竣工具备交付的工程实体、资料、材料及备品的移交工作。

负责本专业图纸的管理，尤其是图纸升版管理，控制晒图成本。

负责施工过程中的成本控制，避免因施工错误导致的无畏浪费。

负责招标文件中的技术标、开竣工时间的编制协助完成各项检查工作4、部门（副）经理岗位职责负责项目三级计划及各专项计划的管控负责对接建管中心，完成各项检查工作；负责组织召开部门会议，参与审议相关往来文件；负责地基主体验收、档案预验收、节能验收、环保验收及各项检测工作。

负责协调组织集团季度检查工作，落实整改情况；组织各参建单位不定期开展项目检查；协助各专业工程师解决各参建单位之间的配合摩擦负责部门培训工作第四章：招标阶段1、招标工作流程指引2、相关表格宝龙地产业务审批表—2012（D）宝龙地产其他设计成果审批表编号：年月日注：1、本审批表不适用于建筑方案，但适用于酒店装修和专项设计的方案及施工图。

2、如业态中不含酒店/商业。

则无需企业发展中心/商业集团参与审核。

xxxx工程项目经理面试评分表专业资料. 签字：专业资料总包项目经理面试告知书施工总承包单位（主体结构施工单位）在项目施工管理过程中关于总分包关系的责任与权利具体如下：一、责任：1、现场所有施工单位在施工过程中产生的垃圾由总包负责管理、清理、外运，并承担因此产生的费用，保证活完场清。

现场不得设置露天垃圾池，所有垃圾采取密闭存放，并及时外运。

2、现场所有施工单位的施工材料由总包负责划分存放区域，并负责管理，保证材料堆放整齐、合理、有序。

3、建筑封顶30天由总包单位负责在每个楼层设置临时厕所，要求该厕所可以随时用随时冲洗，废水宜引入市政废水管网或者设置化粪池，定期清理。

4、现场安保由总包单位负责，施工现场出入口、生活区出入口、办公区出入口设置固定门岗，24小时值守，并设置监控系统；当电缆或者配电箱进场开始安装之前10天，还要增设流动岗位，标准为5000㎡/人，重点监控配电井及电缆入户末端，24小时不间断巡逻，直至项目竣工验收完成。

5、项目的安全防护、文明施工措施由总包负责，标准满足规、甲方、监理、当地政府建管部门的要求。

6、总包负责所有施工单位的施工资料的指导、审核、流转、汇总、报验、移交等环节工作，项目对外所有施工资料涉及到施工单位签字盖章的均需要以总包名义出具。

所有分包单位（含甲分包）只负责编制容及提供相关检测报告。

总包单位至少要确保档案预验收、消防验收、人防验收、竣工验收、移交监理、移交甲方竣工结算、移交物业时具备各一套完整的资料及崭新图纸。

7、档案预验收所涉及的档案整理及移交存档所产生的费用均由总包单位承担，不得向分包单位收取。

8、项目在竣工验收完成之前（以取得监督意见书为准）所有产生的水电费（含临时水电及正式水电），均由总包承担，截止日期以取得监督意见书日期为准。

9、总包单位不得以任何理由阻碍分包（含甲分包）单位进场或者阻碍其正常施工，势必要停工整改需要甲方及监理同意方可执行。

10、上述所有条款若总包单位不遵守或者执行不到位，甲方及监理有权采取处罚、另行委托并扣减相关费用等手段，所有产生的费用从总包工程款中扣除。

二、权利1、总包有组织各个分包单位共同维护及整理现场卫生、材料堆放、安全文明等权利，对于执行不力的单位可以采取约谈、发文、建议更换项目经理、建议暂停支付工程款等权利。

2、幕墙、门窗、消防安装、给排水安装、强电安装、暖通安装、人防安装、装饰装修单位进场之后需要向总包缴纳中标合同价的1%水电费、2%总包管理费；其他以施工为主的单位需缴纳1%水电费；其他以供货为主施工为辅（或纯供货）的单位则不需要缴纳任何费用；电梯安装单位总包管理费为1500元/台，水电费为1000元/台。

本人已充分阅读上述告知容，并会在投标过程中自行考虑相关费用。

若中标，同意按此执行技术标评审表年月日专业资料专业资料供方现场考察评估表（工程类）编号：版号：A/0页码：第30 页共269 页考察供方工程类别考察项目项目进度项目经理评审容权重评审标准分值得分评分说明办公场所5% 办公环境，企业文化 5人员配置5%项目经理部人员配置齐全合理，主要人员为本单位人员5机械设备10%项目部配备与承包工程相适应的施工机械、质量检测设备等10施工组织10%施工组织设计具有针对性，关键工序及特殊施工方案齐全、合理10现场管理（质量、进度、安全等）60%质检体系完备，专人专岗，并严格执行10实体质量观感良好，达到要求10进度计划周密，资源配置（劳务、机械、材料等）保障到位10施工期间对成品保护情况良好10成本意识较强，现场材料等有无浪费现象10安全管理，文明施工到位，施工现场井然有序，10材料堆放，现场管理情况良好档案管理8% 技术资料管理良好，符合档案管理要求8 接待人员素质2% 综合素质良好，合作意向强 2最终得分100 综合评价考察结论□合格□不合格考察人员签名说明：1、此表为个人评分表2、此表应有考察照片作为附件供方公司考察评估表（总承包工程类）编号：版号：A/0页码：第31 页共269 页考察供方工程类别评审容评审标准分值得分评分说明施工企业资质需满足项目建设需要 5 特级为5分，壹级为3分，二级为1分；公司成立历史成立时间5年以上 5 5年以每短一年，扣1分；公司办公场所总体占地面积符合办公、仓储、 5 不满足办公/仓储/企业文化建设，累计扣分，最多1、此表为考察小组各成员评分表。

2、此表应在供方在宝龙官方注册初审通过后安排考察，并作为供方库资料附件。

3、项目经理考察需视拟中标派出项目经理进行以往管理项目现场考察，表单另制。

供方公司考察评估表（分包工程类）编号：版号：A/0页码：第33 页共269 页考察供方工程类别评审容评审标准分值得分评分说明施工企业资质需满足项目建设需要 5施工、设计双壹级为5分，施工壹级为4分施工贰级为2分；公司成立历史成立时间5年以上 5 5年以每短一年，扣1分；公司办公场所总体占地面积符合办公、仓储、企业文化建设之需要5不满足办公/仓储/企业文化建设，累计扣分，最多扣2分；公司体制国有\股份制上市公司\股份制非上市公司\私企5国有\股份制上市公司为5分，股份制非上市公司为4分，私企为3分；对项目班子考核管理体系经济承包责任制\承包制\其它10经济承包责任制10分，承包制7分，混合管理机制5分，其它2分；企业工程经营业绩年经营业绩25 行业排名列入上年评比50强为25分，行业排名列入上年评比100强为20分，省行业排名列入前5名为15分；未进排名为10分；企业房地产建造业绩量市场经营意识20 考察交流中，反映出房地产业绩较多，与著名房企有合作经验为20~15分，业绩一般为15~10分，业绩较少为10~5分；经营布局与宝龙开发项目所在地吻合度能派出项目队对且有所在地项目建设经验15能满足三项目及以上所在地为15分，二项目为13分，一项目为10分。