党建项目化管理流程图
项目建设管理流程图
监理项目部
审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行
把关
达到安全 文明施工 开工条件
条件
是
A
否 整改完善
;..
,.
安监员
项目安全管理工作总体流程（二） 项目领导小组
参建单位
全过程安全管 理监督检查
指导
组织开展各类 安全检查
检查指导项目 安全管理
项
目
施
工
及
竣
工
阶
总结并制定安
上级有关部门
汇总物资、施工、监 理月报，编制《电网 建设月报》，每月 5
日前报工程指挥部
审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 27 日前报工程部
开始
编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划),每月 23
日前报监理单位
;..
,.
项目领导小组
档案信息管理流程图 监理单位
程预付款 根据工程施工完成 形象进度编制工程
进度款报审表
办理预付款 进度款
审核材料供应、 劳务分包提出
的付款申请
支付预付款 进度款
结束
;..
,.
工程变更管理工作流程图
项目领导小组
监理单位
施工单位
是否同意 工程变更
是
是 实行重大Байду номын сангаас程变更
审批规定
同意
审核
是否重大 工程变更
从质量、进度、 投资控制角度
审查
项目领导小组
监理单位
开始
组织可研 估算工作
参建单位
初
组织初步 设计评审
步
设
党建工作流程
项目部向分公司党委提交“召开党员大会选 举成立**项目党支部的请示”
请示须项目经理或项目党 支部（副）书记签字
分公司党委下文批复（同意召开选举）
项目部组织选举，并向分公司党委 汇报“党员大会选举结果”
分公司党委下文批复（同 意选举结果），项目部党支部正式成立
项目党支部向分公司党委提 出“增补委员请示”进行支部
3
我批评。
党员管理 一、目的：掌握党员的基本情况，包括自然情况、思想状况、工 作情况、学习情况、生活情况等，是党员管理工作的一项基础工作。 二、执行文件：中建总公司《党群工作管理手册》。 三、业务流程图： 1.党员管理工作流程图
党
通过严格管理，使每个党员都在党组织的约束监督下
员
通过严格管理，使党员自觉执行党的决议，完成党组
对照活动成效，挖掘不足、发现问题、总结经验，形成活动报告， 并进行宣传（组织实施人：工会主席）
10
困难员工补助 一、目的：做好困难职工帮扶工作，员工生活保障工作规范化、 制度化。 二、执行文件：中建总公司《党群工作管理手册》。 三、业务流程：
受助人提出申请 提供申请依据
分公司工会主席审核
分公司工会委员会讨论
召开支部大会讨论吸收新党员，并实行票决制。支部大会必须 形成决议，连同发展对象本人的有关材料，报送党委审批。
预备期满时，召开支委会、支部大会进行表决（程序与接收预 备党员相同），并将党员的入党和转正申请书、政审材料等交
党委存入个人档案。
四、实施要求： 发展党员必须坚持入党自愿的原则和个别吸收的原则，成熟一 个，发展一个。禁止突击发展，反对关门主义；坚持入党前培训。凡 没有通过政治审查的，一律不能发展；凡培养教育时间不满一年的入
7
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图项目管理整体工作流程图是指对项目整个工作过程进行图形化描述和分析，直观地展示项目管理的流程和各个环节之间的联系和依赖关系，以达到全面掌握项目工作动态、确保项目顺利完成的目的。
下面是一份的项目管理整体工作流程图。
1. 立项申请项目管理工作的第一步是由项目发起人或其他负责人向管理部门或指定团队提交一份立项申请，申请中需要说明项目的目标、实施计划、资源需求等相关信息。
2. 评估可行性和规划项目在立项申请获得批准后，需要由专业人员进行可行性分析，评估项目的可行性和风险，制定项目规划和时间表，拟定预算和资源计划，以确保项目的顺利实施。
3. 招募团队根据项目的规模和需要，需要招募合适的团队成员。
这些成员包括项目管理人员、技术人员、营销人员、顾问等等。
团队成员之间需要建立起紧密的联系和沟通渠道，确保团队之间的协作顺畅。
4. 制定计划和时间表项目团队需要通过讨论、协商和整合资源，制定一个详细的计划和时间表，明确每个任务的时限和执行步骤。
这个计划需要持续更新和改进，以便调整和适应项目运行过程中的变化。
5. 分配任务将项目计划、时间表和任务分配给团队各成员，明确各自的职责和任务。
还需要设置错误检查点和评估风险，确保各项任务的质量和进度得到控制和管理。
6. 开始工作项目工作正式开始，需要团队紧密协作，按照计划和时间表执行任务。
在这个过程中，需要保留足够的时间和资源，以便调整计划和管理变化，确保项目能够顺利完成。
7. 监控和评估需要对项目的进展情况进行监控和评估，发现问题和协调解决方案，预测并准备应对潜在风险的措施，确保项目的质量、进度和预算得到有效管理和掌控。
8. 交付项目在项目的最后阶段，需要确保项目交付的成果得到客户的认可和接受。
如果需要，需要对成果进行修改和补充，然后为客户提供技术支持和持续服务。
9. 结束整个项目在项目正式结束后需要对团队的成果和表现进行总结和评估，以便为下一个项目提供经验和知识，确保项目管理的全面性和完整性，以达到长时间的高质量工作效果。
党建管理工作流程图粮业科技集团
党组织发现重大问题决策违反有关规定时，应及时提出改正意见，不被采纳的要认真负责地向上级党组织报告。
党组织必须建立和完善必要的程序。
着力抓好决策前配合到位、决策中参与到位、决策后落实到位“三个环节”，从制度上保证参与深度和力度。
生产计划和经营方案；
财务决策和和资金使用；
物资招标采购方案：
内部机构调整和人员使用、奖惩；
重要管理措施、管理制度的制定和修改；
工资奖金分配方案；
员工培训、下岗以及其他涉及员工切身利益的重大问题。
本单位党组织必须参与重大问题决策，充分发挥组织保证作用
党支部书记
本单位经理
党委书记
4、党组织参与重大问题决策的程序和方法：
广泛开展以“比贡献、比质量、比安全、比效益”为主要内容的劳动竞赛活动。
2、要紧密围绕中心工作的难点和重点，积极开展形势任务、安全质量意识教育，拓展工作领域，提高党组织服务生产经营的能力和水平。
3、积极的开展各具特色的劳动竞赛活动，促进经营目标任务的圆满完成。
4、坚持以“三个代表”重要思想为指导，以生产经营为中心，以构建统一规范的工作机制为重点，着重在健全组织、完善制度、丰富内容、改进方法、创新载体、发挥作用上下功夫，逐步建立起目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的管理体制和运行机制。
党支部书记
本单位经理
党务办公室
2、以经营管理、安全生产为中心。坚持经营管理、安全生产与党组织的工作同规划、同部署、同检查、同考核。
目标同向、责任共担、同奖同罚，做到相互促进，有机结合，融为一体。
3、丰富工作内容。围绕经营管理的重点、难点，组织党员上党课等，加强职工队伍教育培养。
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一种以图形化的方式展示项目管理活动和流程的工具。
它通过图表的形式清晰地展示项目的各个阶段、活动和关键路径，帮助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解项目的进展和管理流程。
下面是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段- 制定项目章程：明确项目的目标、范围、约束条件和相关利益相关者。
- 进行可行性研究：评估项目的可行性和风险，并确定项目的可行性报告。
- 确定项目团队：组建项目团队，明确各个角色和职责。
2. 项目规划阶段- 制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求、成本预算和风险管理计划。
- 确定项目范围：明确项目的目标、交付物和排除的工作内容。
- 制定沟通计划：确定项目团队和利益相关者之间的沟通方式和频率。
- 进行风险评估：识别项目风险并制定相应的风险应对策略。
3. 项目执行阶段- 分配任务和资源：根据项目计划，将任务分配给项目团队成员，并分配必要的资源。
- 监控项目进展：定期检查项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时解决问题。
- 管理变更：处理项目变更请求，并评估其对项目目标和范围的影响。
- 实施质量控制：确保项目交付物符合质量标准，并进行必要的质量检查。
4. 项目收尾阶段- 完成项目交付物：确保项目交付物按照要求完成，并进行验收。
- 进行项目评估：评估项目的绩效和成果，总结经验教训，并提出改进建议。
- 关闭项目：完成项目文档和报告，解散项目团队，并进行项目的总结和归档。
以上是一个简单的项目管理流程图示例，实际项目管理流程可能会更加复杂和详细。
在实际应用中，可以根据项目的特点和需求进行适当的调整和定制。
项目管理流程图可以帮助项目团队和相关利益相关者更好地理解和掌握项目管理流程，提高项目的执行效率和成功率。
【党建】基层党建工作20个标准流程图
序
开展活动
1、开展春节慰问活动； 2、开展献计献策活动； 3、开展创先争优活动。
对流动党员中的先进典型进行宣传表彰。
— 15 —
14、不合格党员处置流程图
支委会提议
发现 问题
支委会 报告情 况及处 理意见
派员复 核情况
调查 情况及
原因
支委会 讨论提 出处理 意见
党员大会决议
本人说 明情况 表明态 度
1、每位党员陈述履职情况；
召开测评大会
2、党员群众对其质询；
群
3、对党员履职情况测评。
众
评
结果公示
测评结果在党务公开栏中公示。
岗
呈报测评结果
测评结果呈报上级党组织备案。
— 14 —
13、流动党员管理流程图
健全管理网络
流出地 党组织 三建
1、县乡村建专兼职管理员； 2、县乡村建管理台账； 3、流出地支部建联系人。
— 12 —
11、党员日常管理工作流程图
掌握基本情况
内容 方法
1、个人自然情况； 2、思想情况； 3、工作情况； 4、学习情况； 5、生活情况。
1、建立管理台账； 2、建立个人档案。
标准：1、固定收入党员——月工资 3000 元以
下收入的 0.5%,3000 ～5000 元的 1%,5000 ～
党费收缴
1、预备党员汇报在预备期间的表现； 2、支委会介绍考察情况，提出转正的意见； 3、与会党员讨论，发表意见； 4、进行表决，形成决议。
将入党材料报上级党委审批。
基层党委集体讨论审批（在三个月内审批）。
1、通报上级党委批复结果； 2、提出更严格要求。
将《入党志愿书》、入党申请书和转正申请书、 自传、政审材料、教育考察材料上交党委存 入本人人事档案。
党建工作流程图
20、“五小”科技攻关流程图19、“青安杯”竞赛工作流程图16、班组建设工作流程图15、劳动竞赛流程图14、群众性技术创新工作流程图13、党员违规违纪案件办理流程图12、信访举报案件办理流程图11、效能监察管理流程图10、大学生实习期管理流程图9、科级管理人员绩效考核评价工作流程图8、干部任免工作流程图7、“三个通道”评聘流程图6、党员责任区课题攻关流程图5、基层党支部书记（委员）直接选举工作流程图2、党委中心组学习安排流程图1、党委工作部署流程图------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除男| 已婚| 1988 年月生| 户口：湖南| 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员|广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail:求职意向·工作性质：全职·期望职业：销售业务、销售管理、市场·期望行业：专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务·工作地区：深圳·期望月薪：4001-6000元/月·目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。
相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。
工作经历2013/01 -- 2014/04超越电脑专卖店 | 市场主管行业类别：计算机硬件| 企业性质：民营| 规模：20人以下| 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。
2011/06 -- 2012/11衡阳市教育培训学校 | 销售主管行业类别：教育/培训/院校| 企业性质：民营| 规模：20-99人| 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。
建设项目管理整体实施方案及工作流程附图
项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。
对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。
业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。
因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。
主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。
2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。
3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。
4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。
5、组织设计单位进行现场设计交底。
审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。
6、检查工程承建单位的开工准备工作。
7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。
8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。
9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。
【党建】基层党建工作20个标准流程图
会 委 人 条 监 支 委 委 计票
员述 件
票 员初步
职
人 人选
按照下一届支委委员名额差额一名呈报请示
乡镇党委批复初步侯选人
对初步人选进行考察
研究确定支委人选
召开党员大会 选举下一届支委会委员 召开支委会第一次会议
序
开展活动
1、开展春节慰问活动； 2、开展献计献策活动； 3、开展创先争优活动。
对流动党员中的先进典型进行宣传表彰。
— 15 —
14、不合格党员处置流程图
支委会提议
发现 问题
支委会 报告情 况及处 理意见
派员复 核情况
调查 情况及
原因
支委会 讨论提 出处理 意见
党员大会决议
本人说 明情况 表明态 度
1、实行党务、政务、村务公开， 方便群众了解情况； 2、设置意见箱、热线电话、信 息网，方便群众反映情况、发 表意见。
— 17 —
16、村党支部“两推一选”（公推直选）流程图
召开支部委员会会议
向乡镇党委呈报请示
乡镇党委批复，下派指导组
召开党员大会和村民代表会 议，推荐下一届支委会委员候 选人初步人选
10000 元的 1.5%,10000 元以上的 2%； 2、离退休党员 ——5000 元以下月退休金的
0.5%,5000 元以上的 1%；
党
3、农民党员——每月 0.2～1 元；
4、学生、困难党员每月 0.2 元或减免。
员
1、党员要求退党、自行脱党、劝告退党，上级
日
党组织批准，支部大会决定将其除名；
1、每位党员陈述履职情况；
召开测评大会
2、党员群众对其质询；
群
3、对党员履职情况测评。
项目党建工作标准化管理手册
《中国共产党党员证》是党员公开、法定的政治身份证明。《党员证》由局党委设计、制作并下发所属单位。《党员证》内容包括：党员基本情况、交纳党费记录、民主评议情况和子（分）公司范围内的组织关系转接等。
4.1.1《党员证》实行专人专用，党员应严肃对待，妥善保管，不得涂改、抵押或转借他人，不能用于使用范围以外的其他活动。
1.1.2党支部委员会一般每月召开一次，根据需要也可以随时召开。必要时也可召开支委扩大会议，吸收党小组长和有关党员参加。
1.1.1支部党员大会是指由党支部全体党员参加，讨论研究支部重要议题的一种组织活动。按期开好支部党员大会，是贯彻党的民主集中制的具体体现。支部党员大会每季度不少于一次，党支部可以根据工作的需要，提前或适当增加大会的次数。
（1）会议内容：根据党的路线、方针、 政策和上级党委的决议、指示，结合本单位实际情况，讨论和制定贯彻执行的计划和措施；讨论和批准支部委员会的工作报告；讨论和决定吸收新党员和预备党员的转正；讨论和决定表彰优秀党员；讨论和决定犯有错误党员的处分意见；选举党支部委员会及出席上级党组织的党员代表大会的代表，讨论和决定支部其他重大问题。
第一篇项目党组织设置标准化
1.项目党建工作总体要求
认真贯彻党的十七届四中全会、《中共中央关于进一步加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的规定》精神，坚持以科学发展观为指导，紧密围绕项目施工生产和现场管理，以构建统一规范的工作机制为重点，着重在健全组织、完善制度、丰富内容、改进方法、拓宽领域、创新载体、发挥作用上下功夫。坚持“五同五抓五加强”的工作思路、措施和内容，即五同：坚持项目党组织与项目部同步组建；坚持项目党组织书记与项目经理同步配备；坚持项目党建工作与项目管理同步部署；坚持项目党组织工作制度与项目管理制度同步制订；坚持项目党组织工作绩效与项目部经营绩效同步考核；五抓：抓组织、抓班子、抓教育、抓活动、抓落实；五加强：加强人才队伍建设；加强项目文化建设；加强党风廉政建设；加强项目党建联建；加强外协队伍建设。切实提高党建思想政治工作的创造力、凝聚力和战斗力，提高基层党组织建设的科学化水平，为全面提升工程项目管理标准化和创效创誉能力提供坚强的组织保证、智力支持和精神动力，推动实现中铁上海工程局“十二五”时期又好又快发展。
基层党建21个流程图
基层党建工作流程图1、基层党组织组建流程图2、基层党组织换届（改选）流程图3、支部党员大会流程图4、支部委员会会议流程图5、党小组会议流程图6、党课教育流程图7、民主评议党员流程图8、创先争优活动流程图11、党员日常管理工作流程图12、无职党员设岗定责流程图13、流动党员管理流程图14、不合格党员处置流程图15、党员联系和服务群众工作流程图16、村党支部“两推一选”（公推直选）流程图17、五议五公开流程图五议程序五公开程序18、推荐优秀团员作党的发展对象流程图19、党员组织关系接转工作流程图—21 —20、党组（党委）民主生活会流程图—22 —— 23 —21、党员群众服务中心工作流程图合同管理制度本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》定义、符号、缩略语 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。
负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。
以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；来人来电、问明事由直接办理流程咨询协调类流程 代办服务流程群众申请代办服务代办证件和其它事项群众提出直办事项群众来信来访及 诉求突发性事件群众咨询登记当事人交来资料、告知当事人补充资料和收费标准审阅、补充直办材料证件登 记依据政策解答履行出证、签字、盖章手续 现场解释、 说明、调解 登陆服务中心网站 或电话联系相关部门查找信息 村（社区）干部到乡镇服务大厅或部门办理告知当事人协调实情、通知当事人领取证件当事人领证签字记录代办结果交给群众办齐的材料证件 记录办理结果报告村（社区）领导和乡镇服务中心答复咨询、指导群众办事（证）记录答复处理结果—24 —。
党建工作流程图
1、党委工作部署流程图2、党委中心组学习安排流程图3、干部任免工作流程图4、党员日常管理工作流程图5、党课教育流程图6、民主评议党员流程图7、党务公开流程图8、不合格党员处置流程图9、党员联系和服务群众工作流程图10、党支部公推直选流程图召开支部委员会会议党委批复，下派指导组讨论通过召开党员大会的时间、地点、议程以及下届支委名额和选举工作安排。
召开党员大会的时间、议程和下届支委名额及公推直选的具体安排等。
召开党员大会和群众代表会议，推荐下一届支委会委员候选人初步人选要求参会党员和群众代表都超过三分之二，会议有效。
党员和群众代表推荐可分开推荐，也可一起推荐。
向党委呈报推荐结果本届支委会委员述职党委批复初步侯选人通过监票人公布侯选人条件现场公开计票全额推荐下届支委委员初步人选按照下一届支委委员名额差额一名呈报请示按照支委名额多1人的差额批复至支部委员会。
对初步人选进行考察党委派出考察组对预备人选考察，广泛听取党员、干部和群众意见，形成考察材料。
研究确定支委人选党委研究确定下一届支委会委员和支部书记候选人预备人选，批复给党支部。
召开党员大会选举下一届支委会委员听取审议本届支委工作报告通过选举办法酝酿确定候选人差额票决选举新一届支委召开支委会第一次会议选举支部书记向党委呈报请示向党委呈报选举结果（上级批复）对材料进行整理归档“公推直选”的支部，在党员大会上，从新当选的支委中直接选举支部书记。
基层党建21个流程图(完整资料).doc
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基层党建工作流程图
1、基层党组织组建流程图
3、支部党员大会流程图
4、支部委员会会议流程图
5、党小组会议流程图
6、党课教育流程图
7、民主评议党员流程图
8、创先争优活动流程图
9、党务公开流程图
10、发展党员流程图
11、党员日常管理工作流程图
12、无职党员设岗定责流程图
13、流动党员管理流程图
14、不合格党员处置流程图
15、党员联系和服务群众工作流程图
16、村党支部“两推一选”（公推直选）流程图
17、五议五公开流程图五议程序
五公开程序
18、推荐优秀团员作党的发展对象流程图
19、党员组织关系接转工作流程图
—20、党组（党委）民主生活会流程图
24
—
21、党员群众服务中心工作流程图。
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一种用来描述项目管理流程的图表，通过图形化的方式展示项目从开始到结束的各个阶段和关键活动，帮助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解和掌握项目的整体进展和各项工作的关联性。
下面是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段：- 项目启动：确定项目目标、范围和可交付成果，制定项目章程。
- 项目计划：制定项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
- 项目评估：评估项目可行性和风险，确定项目的关键成功因素。
2. 项目执行阶段：- 项目启动会议：召开项目启动会议，宣布项目正式启动，介绍项目目标和计划。
- 范围管理：明确项目的范围，确保项目交付的成果符合要求。
- 进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时调整计划。
- 质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
- 风险管理：识别、评估和应对项目的风险，确保项目顺利进行。
- 采购管理：根据项目需求，制定采购计划，进行供应商选择和合同管理。
- 沟通管理：制定项目沟通计划，确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。
3. 项目监控阶段：- 进度控制：跟踪项目进展，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
- 成本控制：跟踪项目成本，控制项目预算，确保项目在预算范围内完成。
- 质量控制：监控项目交付的成果，确保其符合质量要求。
- 风险控制：监控项目风险的发生和演变，采取相应措施进行风险应对。
- 变更控制：管理项目变更，确保变更得到适当的评估和批准。
4. 项目收尾阶段：- 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保其符合要求。
- 项目总结：总结项目经验和教训，为未来类似项目提供参考。
- 项目关闭：完成项目收尾工作，解散项目团队，归档项目文件。
以上是一个标准格式的项目管理流程图示例，实际项目管理流程图的内容和顺序可能会根据具体项目的需求和特点进行调整和修改。
项目管理流程图的制作可以使用专业的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello等，也可以使用绘图工具或在线流程图制作工具进行绘制。
项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]
![项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/860cdd92dd36a32d72758163.png)
项目管理整体实施方案内容及工作流程(一)项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请,负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内,对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能,是工程建设的关键参与者.业主的需要就是我们的工作内容,建设管理服务的工作内容包括三个部分,第一部分是向业主提供专业化的咨询服务,作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理,作为业主的帮手和“手的延长”,为业主承担项目管理任务;第三部分是作为业主项目管理的备用团队,随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务.因此,在本工程建设中,我公司将当好业主的忠实代表,作好业主的指挥员和协调员,为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下: 工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求:对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的档案资料,参与工程的交工和竣工验收.2、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更,提出意见与优化建议.4、对设计中出现的重大问题和情况,及时向业主反馈,并协调业主与设计单位进行磋商,寻求解决办法.5、组织设计单位进行现场设计交底.审核承建单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复.6、检查工程承建单位的开工准备工作.7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用.9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时,及时提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整.10、施工质量控制:审查承建单位的质量控制体系和措施,核实质量文件.依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,以单元工程为基础,对重点工序和关键部位进行旁站,对基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签证、和施工质量的评价.组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理措施.11、工程造价控制:审核承建单位提交的工程计量及费用等.受理索赔申请,进行索赔调查和投标,并提出处理意见.依据业主授权处理合同与工程变更,下达变更指令.12、施工安全文明监督:审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等,并负责检查、督促落实执行.参加重大安全事故调查并提出处理意见.13、在规定的工程质量保修期内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位维修.招标采购管理工作1、招标采购策划,包括确定招标采购的阶段和招标类型.2、施工招标策划(包括施工标段的划分,发包模式和总分包界定,合同形式的确定,计价模式的确定,选定材料、设备的采购方式,初步确定投标人入围方案).3、根据本工程的特点,确定招标采购的范围,编制招标采购计划.4、合理划分各招标采购子项目,正确界定各子项目的界面.5、材料、设备招标采购准备(明确采购的内容、目的,制造商、供货商应具备的条件,合同类型的选择.)6、协助确定投标人方案,包括预计潜在投标人数量情况,建议入围方案,商讨确定入围方案.7、审核资格预审文件,包括资格预审条件的设定和评分办法.8、协助发布资格预审公告和招标公告.9、审核招标文件条款的合法性、逻辑性和准确性,审核施工招标文件工程量清单部分项目的完整性、内容描述的准确性,审核施工合同专用条款的完整性、正确性和严密性.10、审核和协助确定评标标准和办法.11、协助发布招标公告,协助组织投标人现场踏勘,协助组织答疑,审核补遗文件.12、协助开标、评标,审核评标报告.13、协助定标,包括确定中标人,发出中标通知书、编制招投标情况书面报告.14、审核合同草案,协助建设方与中标人投标,协助建设方签订合同.15、配合总承包单位选定专业分包单位.16、组织建设方采购的材料、设备验收.17、招投标活动的成果整理、归档.造价咨询的主要工作1、项目决策阶段:造价管理部应根据设计人员提供的建设项目的规模、地址、技术协作条件,对各种拟建设计方案制订估算书,必要时还要为业主估算竣本工程项目管理投标文件工后的经营费用和维护保养费,从而向业主提交估价和建议,便于业主决定项目的执行方案,确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性.同时还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告.2、项目设计阶段:这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％以下,但对工程造价的影响却占7 5％以上,且往往容易被忽视.因此,造价咨询管理部应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓.具体来讲,可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明,制定建设投资分项初步概算,再根据概算和施工程序,制定资金支出初步估算,以保证投资得到最有效的运用;对不同的设计及材料进行成本分析和研究,并向设计人员提出成本建议,协助他们在投资限额范围内进行设计.3、项目招投标阶段:分析建设项目的具体情况,并结合当时、当地有关招投标方面的政策文件,向业主提供书面的咨询意见.需要时可协助业主及招标单位编制招标文件;可接受业主委托编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件;开标后,可协助业主分析、研究投标单位的报价,必要时可参与评标、决标;中标单位确定后,可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款,并向业主提出签订工程承包合同时应注意有关问题,避免出现不必要的争议.4、项目实施阶段:工程实施阶段是整个项日建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的,这个难点就是工程变更和工程索赔.作为造价咨洵管理部来说,工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审,了解施工图纸变更情况,做到心中有数,与发、承包商等相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人,实际操作中严格按约定办理;协助业主分析索赔事项,分清责任,及时提出反索赔,挽回不必要的损失.5、竣工结算阶段:由于项目造价咨询管理部从项目立项开始就介入工程造价控制,因此,结算阶段的工作相对就显得轻松.清理、统计工程变更联系单并计算造价,审核发承包等合规定允许调整的其他事项,审核承包方提交的工程竣工结算书,经过多方对账最终出具结算审核报告.业主临时指定的其他替代服务作为业主利益的忠实代表,项目管理班子将随时接受业主交办的项目管理相关任务,为业主分担项目管理任务是我们服务的责任.(二)项目管理工作流程山东华瑞建设项目管理有限公司制图2、项目管理咨询服务工作内容山东华瑞建设项目管理有限公司制图施工过程质量控制工作流程工作要求工作环节进度控制工作流程实施性施工进度计划的编制与审批流程变更及签证费用审核流程图招标管理工作流程图协助招标人办理工程验收相关资料的承诺及手续办理的工作内容和工作措施(一)办理工程验收相关资料承诺期限:符合条件的,当天办理申报条件:1、主体结构分部工程已备案;2、民用建筑节能分部工程已备案.申报材料:1、建筑屋面工程验收记录及相关材料检测报告;2、建筑装修装饰工程验收记录及建筑门窗等相关材料检测报告;3、建筑给水排水及采暖工程验收记录及相关材料检测报告;4、建筑电气工程验收记录;5、智能建筑工程验收记录;6、通风与空调工程验收记录;7、电梯工程验收记录;8、工程竣工验收通知书;9、单位工程竣工报告(附竣工工程质量报告);10、工程勘察质量检查报告;11、工程设计质量检查报告;12、工程质量监理报告;13、主要材料及室内环境质量检测报告;14、工程项目安全生产状况综合评价表(一式三份);15、住宅工程质量分户验收情况汇总表;16、工程验收程序、专家小组成员名单;17、提供工程技术资料一套.窗口审查重点:申报材料是否齐全并符合有关规定.备案程序示意图:相关单位报送资料→综合科窗口受理→综合科窗口出具资料受理证明(二)施工图审查建筑工程施工图设计文件审查是为加强工程项目设计质量的监督和管理,保护国家和人民生命财产安全,保证建设工程设计质量而实施的行政管理.国务院《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位应当将施工图设计文件报县级以上的政府建设行政部门或者其他有关部门审查”、“施工图设计文件未经审查和批准的,不得使用”.目前实施的是对各类新建、改建、扩建的建筑工程项目的施工图设计文件审查.按照国家及有关的法规规定,项目管理部将认真研究有关法规,加强与项目所在地有关主管部门及审图单位的沟通,重点做好施工图设计报审和施工图设计的设计把关工作.在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将有关主管部门的各项规定精神传达给设计单位,并督促设计单位在建筑物的稳定性、安全性包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠;是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生防疫、人防、防雷、交通、绿化等有关强制性标准、规范;施工图是否达到规定的深度要求;是否损害公众利益等方面严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.施工图审查需 15～30 个工作日.(三)建设项目相关专业专项审查1、建设项目环境保护审查为了加强建设项目的环境保护管理,防止废水、废气、废渣、粉尘、烟雾、恶臭、热污染、放射性物质、电磁辐射、噪声、震动等引起环境污染,对人体健康、周围环境和自然资源造成有害或者不良影响(包括潜在影响),政府对新建、改建、扩建的建设项目(包括区域开发项目)和技术改造项目(包括不含土建的设备更新)以及可能受到环境影响的住宅建设项目的环境保护建设,先后制定了《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、《建设项目环境保护设计规定》等法律和法规,明确规定了所有建设项目,都必须执行环境影响评价和环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).2、建设项目卫生防疫审查为了使建设单位生产性项目和非生产性项目的规划、设计的功能分区合理布局,工业企业的劳动卫生防护设施,工业企业与居住区之间的卫生防护隔离区、饮食业防止食品污染和变质的设施均应符合卫生原则,为此有关行政主管部门根据规定对建设项目实施卫生防疫审查.3、建设项目消防审核为了预防火灾和减少火灾危害,保护公民人身、公共财产和公民财产的安全,维护公共安全,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国消防法》明确了建设单位应当将建筑工程的消防设计图纸及有关资料报送公安消防机构审核;经公安消防机构审核的建筑工程消防设计需要变更的,应当报经原审核的公安消防机构核准;按照国家工程建筑消防技术标准进行消防设计的建筑工程竣工时,必须经公安消防机构进行消防验收.4、建设项目民防审查为了加强民防工程的维护管理和开发利用,国家和有关部门对具有防范自然灾害、城市工业事故灾害和战争灾害等功能的地下、半地下防护设施的民防工程(含等级民防工程和简易民防工程),实施监督管理,先后制定了《中华人民共和国人民防空法》明确了民防主管部门在项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计及竣工验收各阶段对民防工程的要求及管理程序.5、建设项目绿化审查为了促进植树造林绿化工作,加强树(林)木、绿(林)地建设和管理,保护和改善城乡生态环境,实施可持续发展战略,国家和本市有关部门先后制定了《中华人民共和国森林法》、《城市绿化条例》等法律、法规,明确所有建设项目的绿化配套方案应当按照有关技术标准预留耕植位置和面积,符合规划绿线要求;建设项目绿化经费由建设单位承担,列入建设项目总投资;绿化建设工程设计报送绿化管理部门审核,并办理相关手续,建设工程竣工后,绿化管理部门应当参与验收绿化工程.6、建设项目劳动安全卫生监察为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保建设项目(工程)符合国家规定的劳动安全卫生标准,保障劳动者在生产过程中的安全与健康,国家和管理部门先后制定了《中华人民共和国劳动法》、、《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》《建设项目(工程)劳动安全卫生预评价管理办法》等法律、法规,明确了建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).7、建设项目市容环境卫生审查为了加强城市环境卫生设施的规划、建设,提高城市环境卫生水平,保障人民的身体健康,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国环境保护法》,设项目的环卫车辆通道等,应符合其相应标准.建设项目单位在其项目规划、方案设计、施工图设计、施工及竣工验收各阶段到市容环境卫生管理部门办理有关手续.8、建设项目抗震设防审查为了防御与减轻地震灾害,保护人民生命和财产安全,保障社会主义建设顺利进行,《中华人民共和国防震减灾法》(第八届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过)规定:“新建、扩建、改建建筑工程,必须达到抗震设防要求.”建设部于1994年发布的第三十八号令《建设工程抗御地震灾害管理规定》规定:“新建、改建、扩建工程必须进行抗震设防,不符合抗震设防标准的工程不得进行建设”.综上所述,建设项目相关专业专项审查在确保项目建设严格按照国家及有关法律法规进行建设,从而实现项目单位的项目建设目标上是十分必要的,同时按国家有关规定,在办理建设规划许可证前必须将各相关专业专项审查完毕,因此,项目管理部应在以下几方面入手作好建设项目相关专业专项审查工作:1、加强与各相关审查主管部门的沟通,认真领会吃透熟悉相关法规对项目建设要求,为作好建设项目各相关专业专项审查工作作好必要的准备.2、作好设计把关工作.在建设项目各相关专业专项审查工作中,设计工作起着决定性的作用,因此,在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将各相关专业的要求传达给设计单位,并督促设计单位严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.3、送审资料的准备工作.送审资料的准备工作中,加强同各主管部门的沟通,了解各主管部门对送审资料的要求,及时、准确按上述各项审查内容的主管部门要求报送有关资料,及时、顺利地完成报审工作.(四)建设项目相关配套项目申办1、建设项目供电申请为了保障和促进电力建设事业的发展,建立正常的供用电秩序,维护电力投资者、经营者的合法权益,保障电力安全运行,国家和本市有关部门对电力建设、生产、供应和使用先后制定了《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等法律、法规.明确了电力事业投资实行“谁投资、谁收益”的原则,电力设施受国家保护;电力供应与使用双方应当根据平等自愿、协商一致的原则,签订供用电合同,确定双方的权利和义务.国家对电力供应和使用,实行安全用电、节约用电、计划用电的管理原则,因此申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电应当依照有关规定的程序办理手续.电力设施是建设项目的重要配套条件,建设项目的用电,从可行性研究、设计、施工、验收、使用各阶段均需按有关规定程序办理相关的手续.因招标文件中对用电方面没有说明,所以以下就一般情况说明申办事项:1.1 用电征询(1)凡是电总容量在 800 千伏安以上的用户受电工程建设项目,其供电总容量、供电条件、变配电站站址的选择等方面,涉及电网的规划、建设改造,在用户确定项目之前,应向项目所在地的供电部门书面提出用电征询申请.供电部门就供电条件答复用户,征询答复是建设项目的立项根据之一,有效期为一年.建设项目逾期尚未成立,双方需重新协商解决.(2)凡用电容量在3150千伏安及以上时,双方可就用电容量、供电条件等签定意向性协议.在征询供电条件时,用户应提出书面申请,申请报告应列出户名、地址、联系人、联系电话、邮政编码、简要写明主要用电设备、特殊用电要求、预计用电容量及发展容量、预计用电时间等,客户还应提供立项意向有关文件及1:1000地形图.1.2 用电申请根据本项目特点,建设项目正式立项后,用户应及时向项目所在地的供电部门办理双路正式用电申请手续.同时,建设单位提供以下资料:1)填写《客户用电申请单》并附上级部门批准项目的有关文件.2)1:500或1:1000平面图标明建设变电所的位置,地下综合管线图.3)对高层建筑及建筑群体的用户,应说明其用途、分布、性质(出售、出租及最小单元).1.3 受电装置设计图纸审核(1)用户新装、增装或改装受电工程的设计、安装、试验与运行应符合国家有关标准;国家尚未制定标准的,应符合电力行业标准;国家和电力行业尚未制定标准的,应符合电力管理部门的规定.(2)用户受电装置设计图纸应送交供电部门审核.1.4 受送电工程施工与验收(1)供电部门在收到用户缴付的供电工程费后,根据用户受送电装置的施工进度和要求的供电日期,安排供电工程的施工.(2)用电计量装置的安装及表计接线等均由供电部门负责.用户如采用进口或国产成套设备,要求利用成套装置的电流互感器、电压互感器及附件用作计量装置,供电部门可以同意,但需经检验合格并加封.用户同时应备有必要的经检验合格的备品,并妥为保管.(3)供电部门参与对用户受送电装置工程(含隐藏工程)的施工安装质量的检查,用户受电工程施工、实验完工后,应向供电部门提出工程竣工报告,报告应包括该工程的监督报告和电器试验及保护整定调试记录.供电部门将及时组织检验,对检验不合格的,以书面形式一次性通知用户改正.(4)在用户受电装置检验合格后的10天内,派员装表接电.1.5 供用电合同供用电合同的主要内容包括:供电方式、供电容量、用电性质、用电地址及时间、计量方式、电价类别、电费结算方式、供用电设施维护责任及违约责任等条款.1.6 施工临时用电申请(1)临时施工用电申请,须在正式用电申请以后或在正式用电申请同时办理.(2)建设单位在办理动拆迁过程中,应及时通知供电部门拆表收费.动拆迁中丢失的计费电能表及电量由建设单位负责赔偿和缴纳电费.动拆迁范围内的上述工作完成后,方能同意对动拆迁范围内建设单位申请的临时用电接电.(3)用户在接电前,应根据《合同法》与供电部门签订供用电合同.2、建设项目上水申请建设项目在施工、交付使用和生产时,都要自来水供水系统供应生产用水和生活用水,进行配套建设.2.1 初步设计审查建设单位在提交项目初步设计文件的同时,应将供水方面的设计文件提供自来水公司审查,经审查符合条件的在初步设计图纸上盖上审查章,并在项目初步设计审查的专业部门审查意见上签署审查通过意见.2.2 施工图设计审核建设单位在供水工程施工前,须将供水方面的施工图设计文件提交自来水公司审核,并办理接水申请手续(包括临时、正式用水),办理接水申请须备齐下述资料:(1)用水申请报告;(2)用水征询批复;(3)地形图;(4)1:500给排水总平面图(施工图);(5)综合管线图;(6)各类给排水分层平面、透视图(包括消防);(7)泵房给排水平面、透视图;(8)使用浮球阀、嵌墙表、减压阀凭证;(9)消防给水防火批复.2.3 供用水合同为了明确供水人和用水人在水的供应和使用中的权利和义务,必须订立供用水合同.3、建设项目排水申请城市排水设施是建设项目的重要配套工程之一,对于较大区域内没有排水设施而需新建排水设施的,一般由国家及地方政府投资;对于工程项目规划红线范围内的排水设施,一般由建设单位投资建设.建设项目在建成投产、使用后的工业废水、生活污水和大气降水无论是纳入公共排水系统,还是自建排水设施,均为城市排水的体系.为此,建设单位在可行性研究时,及时向排水行政主管部门征询意见,提出申请,报告排放的污水、废水的质量和数量,建设区外排水管线设计图,化粪池、泵站和各种污水、废水处理装置,建设区域内排水管线设计图.3.1 建设项目排水申请程序(1)排水(方案)许可申请。
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