五项管理-行动日志杜斌
李践五项管理心得体会范文最新5篇
李践五项管理心得体会范文最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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五项管理心得体会
五项管理心得体会五项管理心得体会1今天我参加公司组织“五项管理――行动日志”的培训，通过对“心态管理――带来快乐，目标管理――规划人生，时间管理――培养高效，学习管理――持续改进，行动管理――养成习惯”的学习，深受启发，我想我已找到的方向，我第一次连我60岁的目标都定下了，既激动又有些胆怯，因为我从未定过如此远的目标，但我体内的好胜因子又让我很激动，我决定朝着我的目标拼搏，这次的培训也使我做了自我反省，知道了自己的不足。
在五项管理中，最让我深有体会的是心态管理，心态决定未来，生活就像一面镜子，你用什么样的态度面对，它将给你反馈同样的结果，成功=心态×能力，心态分值越高，成功的基数就会越大。
“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”，运用好成功的八大心态，真正做到、养成习惯，成功就会近在咫尺。
目标管理，“人无远虑必有近忧”，如果没有长远的目标计划，你的目光就会越来越短浅，将目标视化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是该有个自己的小窝，这样才能享受到实现它的成就感。
时间管理，合理安排每一天的工作，分清轻重缓急，从容应对每件事，尽可能把你所有的热情和努力集中到今天的工作上，这样才能做到“日事日毕、日清日高”。
学习管理，“文凭不等于水平，学历不等于能力”，只有提高学习力才能提高竞争力，因为一切失败皆因无知，只有爱学习、会学习、将学到的知识与实践相结合，才能真正达到学习的最高境界。
行动管理，行动是一切成功的保证，一旦你有了成功的梦想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要开始拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的热情去做、去拼、去争取，去执行最后才能成为赢家。
成功并不是因我们有多少才能来决定的，而是决定于我们到底用多少才能，我们总是因为自身的不足，而错过成功的机会，谁都不是完美的，有不足可以被包容原谅，那么如果意识不到自己的不足，我只能说，太可怕了，因为连站在成功起跑线上的机会也失去了，所以，我要克服困难，努力追求理想，勇敢朝向自己的目标努力奋进，一点一点的实现它。
五项管理-行动日志(标准版).doc
五项管理-行动日志
姓名：
性别：
公司：
部门：
职位：
什么是高绩效人士的五项管理
企业里,每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效,拿到高薪水；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队,来保证企业的持续发展。
但是,人们总是会遇到这样一些普遍障碍：
◆心态消极,悲观失望,怀疑害怕。
◆目标不明确,东飘西荡,没有方向。
◆不会时间管理,拖延,效率低。
◆没有持续学习,缺乏应变能力。
◆行动力不够,想的多做的少。
如何改善？如何解决？
心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理,可以帮助你改变思维、改善行为、养成高效的习惯；可以逐步克服上述障碍,创造高绩效,实现目标,取得成功！
这就是高绩效人士的五项管理：
第一项,心态管理,教你如何评估心态,每天积极乐观。
第二项,目标管理,教你如何制定目标,分解目标,达成目标。
第三项,时间管理,教你如何抓住重点,提升效率。
第四项,学习管理,教你如何有效学习,持续改进,提升竞争力。
第五项,行动管理,教你如何每天行动,养成高效的习惯。
人生蓝图表(终极目标、远期目标)
中期目标、近期目标
年度事业目标
年度生活目标
健康休闲。
五项管理心得体会通用5篇
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五项管理-行动日志-达成目标的高效工具
•部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点 •部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程 •部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进
➢针对中层的检查方法——周业绩会议
•总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法
第三项
时间管理
是生命质量的管理， 人生有限，事情无限
2、如何测评心态
观看《心态管理》10分钟光碟
第二项
目标管理
目标管理
1、对生命的规划——设计人生航海图 2、设定方法——以终为始
对生命的规划——设定目标
成功就是设定有意义的目标， 并达成目标！
以终为始
终极目标（60岁后） 远期目标（10年） 中期目标（5年） 近期目标（1-3年） 本年目标 月目标 周目标 日目标
重要建议
一、强烈的企图心 二、将目标视觉化 三、遵循以下步骤设定和执行目标
一、提前设定目标、写下来
•头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
案例：营销副总的绩效管理
类序 别号
目标内容
1.收入8000万元
毛利2400万元
①老业务收入4千万
毛利1400万
学 改变、提升
第五项
行动管理
养成习惯
观看《学习和行动管理》的光碟
如何将《行动日志》坚持到底
1.培训引导
2.制度推行
• 两会制度——晨会、夕会
• 3每3对照制度
每人
对照目标
每天
对照过程
每件事 对照结果
团队保障—将《五项管理行动日志》制度管理
3.监督检查 ①部门经理每天检查 ②人力资源每周检查 ③每项处罚10元，部门经理连带处罚 ④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。
五项管理之行动管理【范本模板】
什么是五项管理“五项管理"是一套提升个人效率的执行系统，通过以下五个方面的日常管理,可以帮助人们改变思维，改变行为，养成高效率的习惯。
1、心态管理：如何评估心态—-乐观积极2、目标管理：如何制定目标——达成目标3、时间管理：如何管理时间-—提升效率4、学习管理：如何有效学习--持续改进5、行动管理:如何每天行动—-养成习惯五项管理之--—--行动管理21天就能养成习惯一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。
知道是没有用的相信并做到才有用知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接,唯有行动才能成功。
行动是一切成功的保证不行动,一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能！领导者就是检查者你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行.团队处罚比个人处罚更有效只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心里;对团队处罚，一人犯错,大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增,团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强行动日志是最好的执行工具行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具,只需认真填写,天天行动，就一定能养成好习惯。
人为什么不行动？1。
.失败不够多，痛苦不够深；2。
缺乏明确的目标行动力的两大根源一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。
行动的实质是付出行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水、没有付出就没有回报。
授权不等于弃权授权过程中一定要检查过问,随时检查评估，这样可以及时发现错误,纠正错误，调整方向,使任务执行得更顺利激发行动的六大步骤之一我要得到什么样的结果？思考想要的结果，比如：达成10万的业绩指标,客户签单量达到6个，被公司认可,半年内竞聘主管职位.激发行动的六大步骤之二达不到目标有什么样的痛苦？想象一下,没有达成这个目标可能的痛苦场景,比如：失去工作，个人价值不被认可！激发行动的六大步骤之三不行动有什么坏处？再思考，如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩,目标完不成，不被信任，生活失去保障,无快乐可言。
五项管理-行动日志(完美排版)word版本
五项管理-行动日志姓名：性别：公司：部门：职位：什么是高绩效人士的五项管理企业里，每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队，来保证企业的持续发展。
但是，人们总是会遇到这样一些普遍障碍：◆心态消极，悲观失望，怀疑害怕。
◆目标不明确，东飘西荡，没有向。
◆不会时间管理，拖延，效率低。
◆没有持续学习，缺乏应变能力。
◆行动力不够，想的多做的少。
如改善？如解决？心态、目标、时间、学习和行动五个面的管理，可以帮助你改变思维、改善行为、养成高效的习惯；可以逐步克服上述障碍，创造高绩效，实现目标，取得成功！这就是高绩效人士的五项管理：第一项，心态管理，教你如评估心态，每天积极乐观。
第二项，目标管理，教你如制定目标，分解目标，达成目标。
第三项，时间管理，教你如抓住重点，提升效率。
第四项，学习管理，教你如有效学习，持续改进，提升竞争力。
第五项，行动管理，教你如每天行动，养成高效的习惯。
人生蓝图表(终极目标、远期目标)中期目标、近期目标年度事业目标年度生活目标月目标、月总结随笔每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。
认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。
认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！今日学习：今日反省：今日反省：今日反省：改进法：改进法：每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。
认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。
认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！心态管理的评分标准（做到10分，没做到0分）反省改正措施如下：时间管理自我检视表现在我已做到项年月日现在做到事项的百分比% 一月后我做到项年月日一月后做到事项的百分比% 一年后我做到项年月日一年后做到事项的百分比%。
五项管理书籍简介 - 全
五项管理部分书籍简介1、《五项管理行动日志》作者：李践定价：128元内容简介：李践独创21年验证超过300万人，使用100%的实效。
《行动日记》来源于21年企业实践，发明人创始人李践，风驰集团董事局主席，TOM户外传媒集团前任总裁；香港“紫荆花环”全国杰出企业家；赢利模式商业系统创始人；中国教导型企业家导师；他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
《行动日志》是高效人士的必备工具，当你按照每一天用行动去完成时，你就成功地实现了一个又一个目标，你就会感到快乐和自信，更重要的是在这个过程中你会被迫提升能力，成长和学习，并且养成行动的习惯！2、《效率改变中国》作者：王洋、李践定价：39.8元内容简介：关注效率，就是关注利润！“效率两翼图”为所有企业勾勒出效率真正的面貌；“天地君亲师”五字诀用最中国的方式，让企业家反观内照，发现自己的境界与企业增长瓶颈的密码；“财富的原点”为经营者揭示了产值增长的三种途径；“四资管理”为职场精英提供了财富高效增长的四个步骤；“围绕问题谈管理还是围绕增长谈管理”，为企业家树立起一种持续增长的心智模式；“用事赚钱还是用人赚钱”，是我国成长型企业谈转型的真正着力点；“三W法”和“五项管理”，则为管理者传授了来自作者在自己的企业多年实践中行之有效、高效管理、高效增长的方法。
改革开放30年，效率已经显示了它的威力。
然而，30年来曾经无往不利的“快就是效率”的观念，也让中国企业在全新的经济环境中，集体被困增长瓶颈。
本书将为广大的企业家朋友们，解开“效率”秘密，那就是——“效率两翼图”。
以这幅图反观自照，企业将会找到突破增长瓶颈的路径。
《效率改变中国》中的六大原创观点和六大思维模型，能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观，实现企业和个人的高增长！3、《给未来领袖的九封信》作者：香港商业周刊定价：39.8元内容简介：一本抵九本——杰克·韦尔奇、穆尔蒂、欧德宁、铃本敏文、梭罗、吉米?威尔斯……囊括9位世界级领袖对中国企业家的经验之谈，足以让人受用终生。
五项管理行动日志手册表格
五项管理-行动日志姓名：性别：公司：部门：职位：什么是高绩效人士的五项管理企业里，每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效，拿到高工资；每个老板都希望自己有一支高绩效的团队，来保证企业的持续发展。
但是，人们总是会遇到这样一些普遍障碍：◆心态消极，悲观失望，怀疑害怕。
◆目标不明确，东飘西荡，没有方向。
◆不会时间管理，拖延，效率低。
◆没有持续学习，缺乏应变能力。
◆行动力不够，想的多做的少。
如何改善？如何解决？心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理，可以帮助你改变思维、改善行为、养成高效的习惯；可以逐步克服上述障碍，创造高绩效，实现目标，取得成功！这就是高绩效人士的五项管理：第一项，心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观。
第二项，目标管理，教你如何制定目标，分解目标，达成目标。
第三项，时间管理，教你如何抓住重点，提升效率。
第四项，学习管理，教你如何有效学习，持续改进，提升竞争力。
第五项，行动管理，教你如何每天行动，养成高效的习惯。
人生蓝图表(终极目标、远期目标)中期目标、近期目标年度事业目标年度生活目标健康休闲月目标、月总结上周总结优先顺序本周工作目标1.请看一下你的“月目标”2.请在上周五规划填写3.按目标重要程序规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打√完成时限目标完成情况未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法本周创新与收获随笔本周其他目标请注意规划你的生活，平衡你的人生，以下目标做到打√本周有特别的日子么？请标注。
（生日/节日/纪念日）理财规划家庭生活学习成长本月创新与收获乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！心态管理的评分标准（做到10分，没做到0分）反省改正措施如下：时间管理自我检视表现在我已做到项年月日现在做到事项的百分比%一月后我做到项年月日一月后做到事项的百分比%一年后我做到项年月日一年后做到事项的百分比%。
五项管理 行动日志
五项管理---行动日志在通往成功的路上，也许会遇到这样一些问题：消极思维，焦虑郁闷，缺少激情；目标不明确，过一天算一天，不知道如何实现梦想；做事没有方法，效率低，事情越做越多；不学习，竞争压力大；缺乏信心，不敢尝试，想得多，做得少等等一系列的问题。
五项管理中，教会我们每天对心态、目标、时间、学习、行动进行改进，可以改变我们的思维，改善行为、养成高效习惯；可以逐步克服阻碍我们成功路上的障碍，实现人生的目标，取得成功！做任何事情，都有积极和消极的一面，如果我们心态是积极的，看到的就是乐观、上进、的一面，那么周围的一切都是成功向上的；如果我们的心态是消极的，那么看到的就是失望、灰暗的一面，人生也就乐观不起来。
行动日志里，首先我们要对自己的心态进行一个管理，拥有什么样的心态，就收获什么样的成果。
第一项心态管理3+3心态(成功人士必备的八个心态)三大作风1.认真=品质2.快=效率(一切竞争都是快速的竞争,马上)3.坚守承诺=诚信(说到做到,绝不虚假)三大准则1.保证完成任务=100%达成目标2.绝不找借口=保证结果承担责任勇于承担责任失败的人永远找借口成功的人永远找方法100%承担责任保证结果决不找借口3.乐观自信爱与奉献乐观=积极思维永远想到自己好的一面(永远想到你得到的,不要想你失去的)方法:转移注意力挫折=存折压力=动力障碍=最爱人生只有两件事:正常和福气(被拒绝,那是正常的,意愿实现了,那是福气)心态转换:遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:太好了,因为它们帮助我们成长自信=敢于接受挑战信心是成就的保证爱与奉献=主动帮助别人--给予奉献分享忍耐牺牲忘我在五项管理的行动日志中，我们把积极心态的八大关键因素落实到每一天，每天评估心态，每天分反省，找到差距，持续改进，训练自己永远保持积极心态。
【心态修炼的10分标准】认真--第一次做好,零缺陷快--当日事当日毕,决不拖延坚守承诺--说到做到,绝不虚假保证完成任务--100%目标完成率乐观--积极思维,绝不说消极话自信--接受挑战,绝不说"不可能"爱与奉献--主动帮助别人决不找借口--保证结果,100%承担责任【心态修炼的0分标准】认真--马虎,投入不够,有缺陷快--拖延,无价值制造,浪费时间坚守承诺--虚假,不诚实保证完成任务--放弃或不能坚持乐观--失望,抱怨,指责自信--说"不可能",怀疑,害怕爱与奉献--索取,自私决不找借口--找借口,找理由,受害者感受每日的心态管理:以下每项做到得10分,未做到0分认真分快_分坚守承诺_分保证完成任务_分乐观_分自信_分爱与奉献_分决不找借口_分若出现"0"分项目,请立即改进!人为什么不能坚守承诺:1.轻言承诺2.出尔反尔拥有一个良好的心态，还有拥有一个准确的目标。
五项管理行动日志(内页)
时限
类别
人生终极目标（60岁以后）
远期目标（10年内）
事
业
财
富
家
庭
生
活
学
习
成
长
人
际
关
系
健
康
休
闲
人生蓝图表（二）
时限
类别
中期目标（5年内）
近期目标（1-3年内）
事
业
财
富
家
庭
生
活
学
习
成
长
人
际
关
系
健
康
休
闲
本年度事业目标表
事业（工作）目标
类别
序号
目标内容
方法与措施
起止时间
完成打√
财务指标
客户指标
认真分
快分
坚守承诺分
保证完成任务分
乐观分
自信分
爱与奉献分
绝不找借口分
若出现“0”分项目，请立即改进！
心态管理评分标准参考心态评估项目来自10分标准0分现象
认真
第一次做好
马虎、投入不够、有缺陷
快
当日事当日毕
拖延、无价值创造、浪费时间
坚守承诺
说到做到
虚假、不诚实
保证完成任务
100%的目标完成率
放弃或不能坚持
为完成目标的原因与障碍
克服障碍的对策与方法
本月创新与收获
周目标及总结表
周总结
优先顺序
本周
工作目标
1、请看一下你的“月目标”
完成时限
目标完成情况
2、请在上周五规划填写
3、按目标重要程度规划优先顺序
4、完成一项，在完成时限处打√
五项管理
3、消极心态消耗掉90%的精力
消极者日复一日在消极的境遇中挣扎。
4、消极心态限制潜能发挥
人不可能取得自己并不追求的成就。一个人不相信他所能达到的成就，他便不会去争取。消 极心态者不但总是想到世界最坏的一面，而且想到自己最坏的一面。他们不敢祈求，成了发 挥自我潜能的最大敌人。
5、消极者悲观失望，随波逐流，不能充分享受人生
在这本五项管理的行动日志中，我们把积极心态的八大关键因素落实到每一天，每天评估 心态，每天打分反省，找到差距，持续改进，训练自己永远保持积极心态。（如下图）
每日心态管理：以下每项做到评10分，未做到0分。 认真＿分 快＿分 坚守承诺＿分 保证完成任务＿分 乐观＿分 自信＿分 爱与奉献＿分 绝不找借口＿分
心态只有两种： 一种是积极的，评分为10分 一种的消极的，评分为0分
四：心态管理的评分标准：
评分项目 认真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐观 自信 爱与奉献 绝不找借口 10分标准 第一次做好 当日事当日毕 说到做到
100%的目标完成率
0分标准 马虎、投入不够、有缺陷
拖延、浪费时间、无价值工作
虚假、不诚实 放弃或不能坚持 悲观失望、抱怨、指责 怀疑、害怕、经常说“不可能” 索取、自私 找借口、找理由、我是受害者
你用什么样的心态对待生活，生活就怎样对待你。 你用什么样的态度对待别人，别人就用什么样的态度对待你 因此，由什么样的心态，就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什 么样的未来和人生。
三、每日心态管理 积极心态有八大关键因素： 认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与 奉献、绝不找借口
在人生的整个航程中，消极心态者一路上都在晕船。无论目前境况他们总是感到失望、恶心。 在这种糟糕的状态下，他们无意认定目标，无力操控航向，只好随波逐流，任由飘荡。这样 的人生谈何快乐、成功、健康，更谈不上充分享受人生旅程中的美好风光了。
五项管理—行动日志
五项管理——行动日志导言在通往成功的道路上，您也许遇到过这样一些障碍：心态消极，悲观失望，怀疑害怕；目标不明确，东飘西荡，没有方向；不会时间管理，拖延，效率低；没有持续学习，看管应变能力；行动力不够，想的多做的少。
通过我们的团队及客户17年来，超过26万人的实践证明：每天对自己进行心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理，可以帮助我们改变思维、改善行为、养成高效的习惯；可以逐步克服以上障碍，实现人生目标！取得成功！这就是高效人士的五项管理第一项心态管理如何评估心态乐观积极第二项目标管理如何制订目标达成目标第三项时间管理如何管理时间提升效率第四项学习管理如何有效学习持续改进第五项行动管理如何每天行动养成习惯第一项心态管理积极的心态像太阳一样，照到哪里哪里亮！消极的心态像月亮，初一、十五不一样！人与人这间只有很小的差异，但这种差异却往往造成了人生结果的巨大差异：很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果的成功和失败！一、心态是如何影响人的心态就是内心的想法和外在的表现。
心态只有两种，积极的和消极的。
任何事物都有积极的一面和消极的一面。
如果你是积极的，你看到的就是乐观、进步、向上的一面，你的人生、工作、人际关系及周围的一切都是成功向上的；如果你是消极的，你看破到的就是悲观、失望、灰暗的一面，你的人生自然也就乐观不起来。
积极的心态能激发高昂的情绪，帮助你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚忍不拔的力量。
心态却使人自我设限，怀疑退缩，最终丧失机会。
二、消极为什么使人不能成功1、消极心态丧失机会一到关键时刻，消极心态便散布疑云迷雾使你犹疑不决，即使出现机会也看不清抓不到。
2、消极心态使希望泯灭消极心态者总是埋怨、责怪、找理由、找借口、推卸责任。
因丧失责任感而摧毁自我信心，使希望泯灭。
看不到将来的希望，也就激发不出任何动力。
3、消极心态消耗掉90%的精力消极者日复一日在消极的境遇中挣扎。
4、消极心态限制潜能发挥人不可能取得自己并不追求的成就。
五项管理心得体会范文参考(20篇)
五项管理心得体会范文参考（20篇）五项管理心得体会范文参考（通用20篇）五项管理心得体会范文参考篇1今天我参加公司组织“五项管理——行动日志”的培训，通过对“心态管理——带来快乐，目标管理——规划人生，时间管理——培养高效，学习管理——持续改进，行动管理——养成习惯”的学习，深受启发，我想我已找到的方向，我第一次连我60岁的目标都定下了，既激动又有些胆怯，因为我从未定过如此远的目标，但我体内的好胜因子又让我很激动，我决定朝着我的目标拼搏，这次的培训也使我做了自我反省，知道了自己的不足。
在五项管理中，最让我深有体会的是心态管理，心态决定未来，生活就像一面镜子，你用什么样的态度面对，它将给你反馈同样的结果，成功=心态_能力，心态分值越高，成功的基数就会越大。
“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”，运用好成功的八大心态，真正做到、养成习惯，成功就会近在咫尺。
目标管理，“人无远虑必有近忧”，如果没有长远的目标计划，你的目光就会越来越短浅，将目标视化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是该有个自己的小窝，这样才能享受到实现它的成就感。
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行动管理，行动是一切成功的保证，一旦你有了成功的梦想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要开始拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的热情去做、去拼、去争取，去执行最后才能成为赢家。
成功并不是因我们有多少才能来决定的，而是决定于我们到底用多少才能，我们总是因为自身的不足，而错过成功的机会，谁都不是完美的，有不足可以被包容原谅，那么如果意识不到自己的不足，我只能说，太可怕了，因为连站在成功起跑线上的机会也失去了，所以，我要克服困难，努力追求理想，勇敢朝向自己的目标努力奋进，一点一点的实现它。
自我五项管理
自我五项管理---行动管理成功始于心动,成于行动人为什么不行动?1.缺乏目标2.痛苦不深(安于现状)行动的原因1.逃离痛苦2.追求快乐--就是设定高远的目标激发行动的六大步骤:1.我们要得到什么样的结果2.达不到有什么样的痛苦3.不行动有什么坏处(没有改变你的行为之前,不会改变你未来的结果)4.假如马上行动,有什么好处5.制定期限,马上行动6.将行动计划告诉你的家人,朋友和领导-----------很多人自律力是不够的,所以还是需要一个好的环境好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏如何将<行动日志>坚持到底1.培训引导2.制度推行(两会制度--晨会,夕会)3每3对照制度每人对照目标每天对照过程每件事对照结果价值观决定态度,态度决定行为,行为决定结果,反过来,结果又影响行为,行为影响态度,态度影响你的价值观端正态度振奋精神调整情绪3.监督检查形成企业文化,勉强成习惯,习惯成自然行动者宣誓:从今天起我要向全世界宣布:我要做一个行动的巨人我要在行动中去学习,去成长在行动中去尝试,去完善在行动中去奋斗,去超越在行动中去增添勇气,创造奇迹.我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯!行动!行动!行动!保持学习的精神直到生命的结束你害怕什么就去做什么行动是治疗恐惧的良药常见问题:1.行动日志最适合哪些人来使用?有志于成功的人,无论是领导者还是普通人,或是学生等等2.人生蓝图的意义以终为始,假如不会失败,做梦,写下来,行动3.行动日志上的目标总是被一些临时的事情打断怎么办?强调预先规划,规划更多,临时的事越少,但肯定会有,把它加进来分轻重规划,看是否马上做,延后做,给别人做,不做等等.即使冲突了,讲究要事第一.4.大事小事杂事太多,都想写到行动日志里,但写不下怎么么办?a.不能包罗万象b.抓重点,抓核心--针对五项管理c.要简洁5.忙了一天,重要的事反而没完成,如何抓重点?分ABC,把A放在最佳状态时间集中精力完成,然后B,然后C,努力做完重要的,其他的做不完,没事的.因为你已经做到了2/8法则6.如果把所有的东西都写在日志上面,如何保护我的隐私呢?a.隐私不要写进去b.用代码7.如何向团队推广此日志?让他学习,让他自发的认可.8.让员工用的时候,员工不大情愿,障碍出在哪里?培训问题,日志重要性了解的不够.9.我觉得好,但用着用着就坚持不下去了,怎么办?内外结合,自动自发+外部环境(别人检查)10.填的内容流于形式了,怎么办?检查的问题,你自己对自己不负责任.要自动自发.11.对于一些工作重复性很强的工作,比如流水线,怎么用日志?从心态,目标,时间,学习,行动力管理上思考.都适合.12.对于周期过长,比如房地产,项目等,如何用日志?同上,不管时间长短,你今天仍要做事啊,心态,目标,时间,学习,行动...成大事的九种手段：1、敢于决断－－克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。
《五项管理-行动日志》--日目标模版
周一年月日周二年月日按ABC 分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√-- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- --实际工作完成情况实际完成情况-- ---- ---- ---- --今日学习：今日学习：今日反省：今日反省：改进方法：改进方法：每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。
认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。
认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！周六年月日周日年月日按ABC 分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√-- ---- ---- ---- ---- ---- ---- --今日学习：今日学习：今日反省：今日反省：改进方法：改进方法：每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。
认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。
认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！心态管理评分标准参考心态评估项目10分标准0分现象认真第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间镇守承诺说道做到虚假、不诚实保证完成任务100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观积极思维悲观失望、抱怨、指责自信接受挑战怀疑、害怕、经常说“不可能”爱与奉献帮助别人索取、自私决不找借口不找借口找借口、找理由、我是受害者。
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一、提前设定目标、写下来
•头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
案例：营销副总的绩效管理
类序 别号
目标内容
1.收入8000万元
毛利2400万元
①老业务收入4千万
毛利1400万
财
②新业务收入2千万
务
毛利400万
指
③新客户收入2千万
标
毛利600万
2.现金回款100%
心态修炼的10分标准——
认 真 第一次做好，零缺陷 快 当日事当日毕，绝不拖延
坚守承诺 说到做到，绝不虚假 保证完成任务 100%的目标完成率
乐 观 积极思维，不说消极的话 自 信 接受挑战，绝不说不可能 爱与奉献 主动帮助别人 决不找借口 保证结果，100%承担责任
•部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点 •部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程 •部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进
➢针对中层的检查方法——周业绩会议
•总经理每周一对照上周目标，评估年度11月30日前设定明年目标， 并把年度目标分解成为月目标； 上月30日前再次设定下月目标； 上周五前设定下周目标； 头一天晚上设定明天目标。
3.成本削减5% 4.应收款为0
年末设定下年度目标
方法和措施
1.研发2个高端产品
2.研发2个中端产品 3.开发北京.天津.沈阳.西安.福州.成都6个 新区域。 4.改良老客户,建立铂金客户服务团队.
5.发展代理商20家 6.招聘70名学习顾问 7.完成零缺陷服务客户手册 8.用绩效飞轮进行管理
起止 完成 时间 打√ 6.10 月各1 3.6月 各1 1月12月
五项管理—行动日志
——高效人士自我管理工具
培训内容
一、为什么要使用《五项管理 行动日志》 二、如何使用《五项管理 行动日志》 三、使用《五项管理 行动日志》为企业带来的好处
一、为什么使用《五项管理 行动日志》
在人生的道路上，人们经常会遇到以下障碍：
1、心态消极，悲观失望，怀疑害怕； 2、目标不明确，东飘西荡，没有方向； 3、不会时间管理，做事拖延，效率低； 4、不会有效学习，缺乏应变能力； 5、行动力不够，想得多做的少；
务
• 新客户收入200万，毛 5.零缺陷客户服务手册完稿
指
利60万
标
现金回款8百万元
列入业务员A级目标与奖金挂钩
成本削减5%
所有支出按预算执行
周末设定下周目标
重 本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
要
2.请在本周一前规划填写
级 别
3.按目标重要程度规划优先顺序 4.完成一项，在完成时限处打 √
三大准则之
爱与奉献
给予 奉献 分享 忍耐 牺牲忘我
三大准则之
决不找借口
勇于承担责任 承担 = 成长
失败的人都在找借口 成功的人都在找方法
如何进行自我心态管理和评估——
认真 品质 快 效率
坚守承诺 诚 信 保证完成任务 100%达成目标
乐 观 积极思维 自 信 敢于接受挑战 爱与奉献 主动帮助别人 决不找借口 保证结果 承担责任
周平均收入是
钱
日平均收入是
钱
每小时收入是
钱
每分钟收入是
钱
一个活到80岁的人一生的时间分配： 前20年成长、学习 后20年安度晚年 中间40年睡觉13年、吃饭3年、打电话2年
找东西1年、个人卫生2年、 旅行4年、交通和排队2年、 学习2年、工作11年
时间是怎样浪费掉的——
1、开会、电话、不懂授权、组织官僚、 制度死板、步骤太多、信息不共享、 责权不清、目标不明确
三大准则之
保证完成任务
保证完成任务 = 达成目标
三大准则之
乐观
乐观 = 永远想到自己好的一面
如果你只剩一只眼睛， 会不会哭泣？ 如果你少一只脚， 会不会悲伤？ 如果你失去两只手， 会不会痛不欲生？ 如果你同时失去了 一只眼睛、一只脚、两只手， 你还活得下去吗？
“难”是一种心境，一种人生态度。 “我在想， 如果老是期待着别人能帮我什么， 不如先问自己能做什么、该做什么， 往自己的内心去求， 想办法激发自己的潜能， 那么碰到任何困难， 相信都可以迎刃而解。”
心态修炼的10分标准
心态评估
目的
10分标准
0分标准
认真 快
高品质 高效
第一次做好 当日事当日毕
马虎、投入不够、有缺陷 拖延、无价值创造、浪费时间
坚守承诺
诚信
说到做到
虚假、不诚实
保证完成任务 达成目标 100%的目标完成率 放弃或不能坚持
乐观
快乐
积极思维
悲观失望、抱怨、指责
自信
有自信 接受挑战
怀疑、害怕，经常说“不可能”
1 收入200万元
2 毛利60万元
3 现金回款200万元
4 新员工面试
5 新产品新闻发布会
6 周绩效评估会议 7 参加总经理管理会议
完 成 期 限 周五 周五 周五 周一 周一 周一 周一
周末设定下周目标
重 本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
要
2.请在本周一前规划填写
级
3.按目标重要程度规划优先顺序
别
4.完成一项，在完成时限处打 √
8 与分公司讨论新客户开发计划
9 与优秀员工沟通
10 参加会务部品质检讨
11 开四新三欣会
12 接触10位铂金大客户
完 成 期 限
周四
周五
周五
周五
周日
重要 级别
B1 C1 A1 B3 A2 A3 B2 C2
周日设定下周一目标
周一
2007年6月4日
起至 时间
今日事项 要事第一 （A类 最重要 B类 重要 C类 次重要）
五项自我管理
行动管理
学习管理
时间管理
目标管理
心态管理
2、五项管理是什么， 它带给我们什么好处？
第一项心态管理——带来快乐 第二项目标管理——规划人生 第三项时间管理——培养高效 第四项学习管理——持续改进 第五项行动管理——养成习惯
二、如何使用行动日志
1、 每日记录 2、 每日管理 3、 每日学习 4、 每日总结 5、 每日成长
三大作风
三大准则
认真 快 坚守承诺
保证完成任务 决不找借口 乐观 自信 爱与奉献
三大作风之
认真
认真 = 全力以赴 认真 = 专心致志 认真 = 精益求精 认真 = 注重细节
三大作风之
快
谁快谁就赢！
快 = 效率 领先 快 = 掌握主动权 绝不拖延 马上行动
三大作风之
坚守承诺
坚守承诺 = 诚信 说到做到 绝不虚假
对生命的规划——设定目标
成功就是设定有意义的目标， 并达成目标！
以终为始
终极目标（60岁后） 远期目标（10年） 中期目标（5年） 近期目标（1-3年） 本年目标 月目标 周目标 日目标
目标包括哪些？
人生 终极目标
3—5年
远期目标 10年 工作、家庭生活、人际
关系、成长、财富、健康
中期目标 工作、家庭生活、人际关系、
每个企业家都期望企业持续发展 但是在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍：
1、员工缺乏激情、做事马虎； 2、员工缺乏目标、不坚守承诺； 3、员工做事拖延、团队效率低； 4、员工不爱学习、企业竞争压力大； 5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；
1、行动日志的起源
新龟兔赛跑
——话“行动成功学”
1-3月
3-9月 3月 1-6月 每周
月末设定下月目标
类 重要 别 级别
目标内容
方法和措施
完成 打√
收入800万元，毛利润
240万元
1.推出高端产品LDL项目
二 月 分 财
•老业务200万，毛利 120万
•新业务收入200万毛利 60万
2.推出第2个中端产品“销售经理特训营” 3.北京分公司开业,员工上岗 4.与2家代理商签约,派讲师进驻培训辅导。
17-18
9-12
14-16 16-17
周绩效评估会议
2小时
天津代理商来参观公司
1小时
新产品新闻发布会
3小时
知名记者专访
1小时
杭州大客户到访
2小时
核心员工离职
2小时
与总经理开会 电话沟通华南工作
2小时 1小时
做到 打√
周一晚上设定周二目标
重要 级别
A1 A4 A2 A3 B1 B2
周二
2007年6月5日
人的生命不是无限的 虽然人生不能决定长度 但是人生可以决定宽度
时间管理的方法——
二、要事第一
1、分清优先顺序 2、A B C 法则
A B C 法则
A类 非常重要——自己做 B类 重要——压缩做或延期做 C类 次重要——授权做
如何判断最重要
1、大价值 2、没有二次机会 3、不能授权
2、访客、官样文件、员工离职、人手不足、 训练不够
3、通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区等
时间管理的方法——
一、生命规划
1、要预先规划时间（每日、每周、每月、每年） 2、规划人生的六大领域目标 3、以每周为平衡重点
时间管理的方法——
二、要事第一
20%的事情决定了80%的成果 20%的客户决定了80%的利润 20%的产品决定了80%的绩效 20%的员工决定了80%的业绩
第一项
心态管理
不是外在世界控制我们 而是内心世界控制我们
成功 = 态度 x 能力
经验 方法 知识
心态只有两种：
一种是积极的 另一种是消极的