出纳人员绩效考核表

6
将自己的个人情绪带到工作中，影响工作 及周边的同事。
3
找借口、找理由推卸责 任，态度恶劣。
0
2、团结协作
8%
与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助， 积极配合、参与各项 集体活动。
8
偶有争执发生，但能很快化解，和睦如常。
5
有自己的小圈圈，只与自己投契的人相 处 得来。
3
勾心斗角，公报私仇。
0
3、上进心（学 习能力）8%
4
现金管理不科学，与相关单位协调不到位， 账目有所出入但能及时清查。
2
现金管理不良，与相关单位协调不到位， 账目有所出入。
0
4、工资发放与
现金收付4%
工资结算与款项报销准确无误，无拖延、 无不执行。
4
工作时有疏忽，但能及时更正。
3
工资发放或现金收付有所纰漏，Fra bibliotek工有异 议。2
过了所规定日期仍未发放工资，现金收付 错乱。
岀纳人员绩效考核表
部门：职位：姓名：考核时段：
等级划分:A级:90-100分；B级:80-89分;C级：70-79分;D级:60-69分;E级：60分以下。（每项条款评分若咼于该
考核项目最高分值的80%或低于最低分值的40%，需在平分后作出说明。）
类别
项目
考核标准与要求
权重
自评/阐述
上级/阐述
行政/阐述
0
5、ERP录入
4%
登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日 清日结。
4
登记拖延，摘要有的不清楚，条理不是很 清晰。
3
登记经常出错，拖延，无摘要。
0
6、日记账登
记4%
账目登记及时、准确，条理清晰，摘要清 楚，日清日结。
4
账目登记拖延，摘要有的不清楚，条理不 清晰。
3
账目登记出错，拖延，无摘要。
0
7、发票开具及
单项分
类别分
一、月度
KPI30%
月度重点工作
二、日常 工作
40%
1、工作标准与
流程执行6%
严格按照工作流程标准执行，无任何疏忽 错漏。
6
基本按照工作流程标准执行，偶尔有疏忽， 但能及时改正。
4
工作流程标准执行流于形式，执行不到位， 经常让上级指正，改正态度一般。
2
经常不按流程作业，我行我素。
0
2、日常工作效 率及准确性
经常主动参加学习，且能学以致用，提升 自身冈位工作技能与素养。
8
偶尔学习。
5
喊口号式，高呼学习的重要性却很少见其 行动。
3
基本上很少学习或不学习。
0
4、行为举止
4%
无违背道德及违反员工手册、文明礼仪 等 一切公司规章制度行为。
4
偶尔犯规能够及时改正。
2
经常犯规，屡教不改。
0
三、日常扣分/惩处记录：
四、奖励记录：
6%
高质量、高效率、高准确性地提前做好本 职工作，无任何疏忽错漏。
6
按时完成本职工作，偶尔有疏忽失误，但 能及时补救，不影响大局。
4
工作有拖拉和疏忽遗漏现象，过后经纠正
2
能改过,对本职工作有一疋的影响。
工作经常遗漏，未能及时补救，造成严重 影响。
0
3、现金提存与
保管4%
现金清查工作及时、准确，账账相符、账 实相符。
0
9、领导交办任
务4%
咼效、咼质完成领导交办的各项工作，领 导满意。
4
按时完成工作，执行效果基本能达到上级 要求。
2
故意找借口、找理由推脱工作或者交代的 任务没有执行。
0
二、行为 表现
30%
1、工作态度
10%
每天精神饱满，热爱工作，积极主动承担， 责任感强，严守冈位职责与职业道德。
10
工作热情时咼时低，被动工作，主人翁意 识一般。
五、分歧调解: 上级评语:
总结:该员本月/年度总评分为（）总评等级为（）。
考核人签字:
核销4%
开票、核销及时、准确。
4
开票、核销拖延，按税局规定以内出错1次以上。
3
开票、核销超过税局规定，出错超过3次。
0
&会计凭证、 票据、购销合 同、印鉴保管
4%
各种票据分门别类整理清晰，日清日结， 无丢失，无滥用印鉴。
4
票据整理稍显混乱或有遗失，无章可循， 印鉴没有按要求实时登记。
3
票据随意堆放，无整理，印鉴不登记乱用 或丢失。