企业文化理念实践活动案例
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出来！”
第三部分
认识和体会
一是在对立关系中建立信任与合作关系。 对立的干群关系就像猫和鼠之间的敌我关系一样，是不信任
关系，是魔和道之间的关系，用“道高一尺，魔高一丈”来形容
最恰当不过。制度不能规定一切，员工总能找到制度的空子。 二是提高工作效率，降低管理者的工作强度和压力。
如果能够把员工的积极性鼓励和调动起来，共同发现问题效
对落实情况的监督。
对于评议后需要落实、执行的建议，在评议过程中指定专人负 责完成，并要求其将完成情况反馈到综合室。综合室每季度公布一
次合理化建议落实情况，并对没有落实的负责督察，确保了每项建
议都能够得到有效落实。
五、合理化建议的奖励。 每季度集中召开一次合理化建议奖励和落实汇报会。按照评定的结 果，给每项合理化建议给予一定的物质奖励。同时，该厂还规定， 每年底根据发给合理化建议提议人的“合理化建议信息反馈卡”数 量，对超过20张卡的员工授予“合理化建议优秀员工”荣誉称号、 颁发荣誉证书、给予一次性物质奖励，极大的激发员工开动脑筋， 参与到合理化建议的提议活动。
长期坚持开展合理化建议 活动的实践
----企业文化理念实践活动案例
第一部分
实 践 背 景
我厂作为目前国内最大的天然气净化厂，具有设备工艺自动化程 度高、人力资源管理成本低的特点，自建厂以来，没有发生一起安全 事故，安全生产实现 “零事故”目标。工厂运行十多年来，设备管线
陆续出现了老化、腐蚀穿孔现象，安全生产风险逐年增加。为了更好 的推动工厂科学、安全、平稳、高效运行，动员全体员工发挥聪明才 智参与工厂管理就显得非常重要。
六、规范活动程序。 按照工作有标准、操作按程序的工作标准，该厂制定了《合理 化建议实施管理办法》，将合理化建议活动的实施确定为日常固定 的工作内容，为全体员工参与工厂管理提供了保障，极大的提高了 员工主动参与合理化建议的热情。
第三部分
取得成效
一是及时解决了生产中出现的问题。 开展合理化建议每年都征集到300多条建议，特别是大量的有关安 全隐患和工艺改造的建议，都得到了很好的实施，取得了很好的效益， 为工厂的安全平稳运行提供了有力的保障。 二是维护了员工队伍的稳定。 畅通的合理化建议渠道，确保了员工心里的任何问题、疙瘩都可 以随时反馈到厂里，并能够得到合理、有效解决。有一年夏天，有位 员工提出厂里的员工宿舍晚上睡觉蚊子多，建议配蚊香，收到建议后， 厂里及时给予了回复，并在第二天给每位员工宿舍配备了电蚊香，这 位员工感慨地说：真没想到自己的建议这么快就得到解决，看来厂里 很重视我们嘛！
wenku.baidu.com
在处理合理化建议这项工作中，从厂领导班子到生产车间干 部，都本着认真负责的态度去处理，换位思考，将心比心，从员 工的角度考虑，问题就很容易得到解决。只有把员工的事情解决 好了，员工才能够安心工作，只有把员工的事情作为厂里的重要 事情去对待，员工才会把厂里的事情当做自己的事情去做，工厂 的稳定就有了保证。 三是提高了工厂的管理水平。 在工厂管理中，许多问题的出现和发现，都是在生产的一线、 在具体操作的过程。只有员工想问题了、动脑子了，把发现的问 题愿意提出来，把自己的解决方法报上来，工厂的生产组织就能 够越来越顺畅，管理水平就会逐渐提高。
为了有效激励广大员工积极参与工厂管理，解决生产中出现 的问题和困难，自2006年以来坚持开展合理化建议活动，针对涉 及管理、安全、生产、工艺、员工生活等所有相关工厂和员工切 身利益的工作，都鼓励员工提出有效的解决办法，让合理化建议 成为反应问题、提出建议、沟通协调的桥梁和渠道，促进工厂安 全平稳运行。
率当然要高得多。
三是通过对员工提出建议的水平，可以判断和发现优秀员工。 我们不光需要工作态度好的员工，还需要能发现问题、有想
法有眼光的员工。
四是通过活动激励员工，弥补奖金发放、职务晋升等其它激 励方式的不足。
丰富优秀员工的标准，有利于提高员工的综合素质。
五是可以培养更多的员工提高工作能力和水平。 工作能力和水平的高低不仅体现在按标准工作上，更体现在
进行收集，并汇总成《×年×月合理化建议信息汇总表》，上报合理
化建议评审小组。
三、合理化建议的评议。 成立合理化建议评议小组，由
厂领导、各车间主任、专业技术
干部组成。合理化建议评议小组 每月10日前召开评议会，同时邀 请提议人参加， 共同讨论、分析建议的内容，从提议的问题是不是真实、存在问题 的原因是什么、提出的解决方案是不是可行、有哪些作用和效益产 生等方面进行充分的讨论。根据建议的技术含量，对安全、生产、 管理、生活等方面有重要作用，评定为优秀、优良和不采纳。
第二部分
具 体 做 法
一、畅通合理化建议渠道。 针对近年来公司出现的上访、匿名信等事件，加强员工教育，提 倡按程序合理反映诉求，同时，全面开展合理化建议活动，在各岗位 放置《合理化建议征集》本，让员工将现场巡检、作业过程、填写资 料等工作时出现和发现的安全隐患、工艺设计不合理的地方、操作不 便的地方、管理制度不合理的情况等各个方面的问题都随时进行填写， 防止一个好的想法得不到实现就被流产的现象发生。 二、合理化建议的收集。 指定综合室专人负责每月5日对各车间放置在各岗位的合理化建议
四、合理化建议的答复、反馈和落实。 根据评议小组的讨论和评定结果，将答复意见和评定意见公
布在厂局域网上，让提议者和全厂员工了解当月合理化建议的提
议者、提议内容、评定结果。同时，将优秀和优良的合理化建议 制作成精美的《合理化建议反馈卡》，注明合理化建议的内容、
评定及安排落实情况，将该卡反馈到建议提议者本人，并接受其
发现问题和改进工作中。通过合理化建议活动可以培养员工发现
问题的意识和习惯，这种习惯能促进工作能力的提高。
四是激发了全员参与工厂管理的热情。 合理化建议的长期坚持落实，员工看到自己的想法得到实现，
自己的思想受到厂里的认可，自己的建议收到效益，自身的满足
感和成就感会自然而然地洋溢在脸上。2009年，生产三车间罗小 兵被评为“合理化建议优秀员工”时感慨地说：“我就觉得厂领
导重视我们，他们尊重我们的建议，所以我愿意把自己的想法提
第三部分
认识和体会
一是在对立关系中建立信任与合作关系。 对立的干群关系就像猫和鼠之间的敌我关系一样，是不信任
关系，是魔和道之间的关系，用“道高一尺，魔高一丈”来形容
最恰当不过。制度不能规定一切，员工总能找到制度的空子。 二是提高工作效率，降低管理者的工作强度和压力。
如果能够把员工的积极性鼓励和调动起来，共同发现问题效
对落实情况的监督。
对于评议后需要落实、执行的建议，在评议过程中指定专人负 责完成，并要求其将完成情况反馈到综合室。综合室每季度公布一
次合理化建议落实情况，并对没有落实的负责督察，确保了每项建
议都能够得到有效落实。
五、合理化建议的奖励。 每季度集中召开一次合理化建议奖励和落实汇报会。按照评定的结 果，给每项合理化建议给予一定的物质奖励。同时，该厂还规定， 每年底根据发给合理化建议提议人的“合理化建议信息反馈卡”数 量，对超过20张卡的员工授予“合理化建议优秀员工”荣誉称号、 颁发荣誉证书、给予一次性物质奖励，极大的激发员工开动脑筋， 参与到合理化建议的提议活动。
长期坚持开展合理化建议 活动的实践
----企业文化理念实践活动案例
第一部分
实 践 背 景
我厂作为目前国内最大的天然气净化厂，具有设备工艺自动化程 度高、人力资源管理成本低的特点，自建厂以来，没有发生一起安全 事故，安全生产实现 “零事故”目标。工厂运行十多年来，设备管线
陆续出现了老化、腐蚀穿孔现象，安全生产风险逐年增加。为了更好 的推动工厂科学、安全、平稳、高效运行，动员全体员工发挥聪明才 智参与工厂管理就显得非常重要。
六、规范活动程序。 按照工作有标准、操作按程序的工作标准，该厂制定了《合理 化建议实施管理办法》，将合理化建议活动的实施确定为日常固定 的工作内容，为全体员工参与工厂管理提供了保障，极大的提高了 员工主动参与合理化建议的热情。
第三部分
取得成效
一是及时解决了生产中出现的问题。 开展合理化建议每年都征集到300多条建议，特别是大量的有关安 全隐患和工艺改造的建议，都得到了很好的实施，取得了很好的效益， 为工厂的安全平稳运行提供了有力的保障。 二是维护了员工队伍的稳定。 畅通的合理化建议渠道，确保了员工心里的任何问题、疙瘩都可 以随时反馈到厂里，并能够得到合理、有效解决。有一年夏天，有位 员工提出厂里的员工宿舍晚上睡觉蚊子多，建议配蚊香，收到建议后， 厂里及时给予了回复，并在第二天给每位员工宿舍配备了电蚊香，这 位员工感慨地说：真没想到自己的建议这么快就得到解决，看来厂里 很重视我们嘛！
wenku.baidu.com
在处理合理化建议这项工作中，从厂领导班子到生产车间干 部，都本着认真负责的态度去处理，换位思考，将心比心，从员 工的角度考虑，问题就很容易得到解决。只有把员工的事情解决 好了，员工才能够安心工作，只有把员工的事情作为厂里的重要 事情去对待，员工才会把厂里的事情当做自己的事情去做，工厂 的稳定就有了保证。 三是提高了工厂的管理水平。 在工厂管理中，许多问题的出现和发现，都是在生产的一线、 在具体操作的过程。只有员工想问题了、动脑子了，把发现的问 题愿意提出来，把自己的解决方法报上来，工厂的生产组织就能 够越来越顺畅，管理水平就会逐渐提高。
为了有效激励广大员工积极参与工厂管理，解决生产中出现 的问题和困难，自2006年以来坚持开展合理化建议活动，针对涉 及管理、安全、生产、工艺、员工生活等所有相关工厂和员工切 身利益的工作，都鼓励员工提出有效的解决办法，让合理化建议 成为反应问题、提出建议、沟通协调的桥梁和渠道，促进工厂安 全平稳运行。
率当然要高得多。
三是通过对员工提出建议的水平，可以判断和发现优秀员工。 我们不光需要工作态度好的员工，还需要能发现问题、有想
法有眼光的员工。
四是通过活动激励员工，弥补奖金发放、职务晋升等其它激 励方式的不足。
丰富优秀员工的标准，有利于提高员工的综合素质。
五是可以培养更多的员工提高工作能力和水平。 工作能力和水平的高低不仅体现在按标准工作上，更体现在
进行收集，并汇总成《×年×月合理化建议信息汇总表》，上报合理
化建议评审小组。
三、合理化建议的评议。 成立合理化建议评议小组，由
厂领导、各车间主任、专业技术
干部组成。合理化建议评议小组 每月10日前召开评议会，同时邀 请提议人参加， 共同讨论、分析建议的内容，从提议的问题是不是真实、存在问题 的原因是什么、提出的解决方案是不是可行、有哪些作用和效益产 生等方面进行充分的讨论。根据建议的技术含量，对安全、生产、 管理、生活等方面有重要作用，评定为优秀、优良和不采纳。
第二部分
具 体 做 法
一、畅通合理化建议渠道。 针对近年来公司出现的上访、匿名信等事件，加强员工教育，提 倡按程序合理反映诉求，同时，全面开展合理化建议活动，在各岗位 放置《合理化建议征集》本，让员工将现场巡检、作业过程、填写资 料等工作时出现和发现的安全隐患、工艺设计不合理的地方、操作不 便的地方、管理制度不合理的情况等各个方面的问题都随时进行填写， 防止一个好的想法得不到实现就被流产的现象发生。 二、合理化建议的收集。 指定综合室专人负责每月5日对各车间放置在各岗位的合理化建议
四、合理化建议的答复、反馈和落实。 根据评议小组的讨论和评定结果，将答复意见和评定意见公
布在厂局域网上，让提议者和全厂员工了解当月合理化建议的提
议者、提议内容、评定结果。同时，将优秀和优良的合理化建议 制作成精美的《合理化建议反馈卡》，注明合理化建议的内容、
评定及安排落实情况，将该卡反馈到建议提议者本人，并接受其
发现问题和改进工作中。通过合理化建议活动可以培养员工发现
问题的意识和习惯，这种习惯能促进工作能力的提高。
四是激发了全员参与工厂管理的热情。 合理化建议的长期坚持落实，员工看到自己的想法得到实现，
自己的思想受到厂里的认可，自己的建议收到效益，自身的满足
感和成就感会自然而然地洋溢在脸上。2009年，生产三车间罗小 兵被评为“合理化建议优秀员工”时感慨地说：“我就觉得厂领
导重视我们，他们尊重我们的建议，所以我愿意把自己的想法提