现代企业管理在线作业3
现代企业管理_在线作业_3
现代企业管理_在线作业_3交卷时间：2016-03-26 10:49:00一、单选题1.(5分)∙ A. 内部形成分工∙ B. 使用机器∙ C. 生产走向社会化∙ D. 工人具有半农性纠错得分：5知识点：2.1 企业的起源与演变展开解析答案C 解析2.(5分)适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。
∙ A. 市场渗透战略∙ B. 市场发展战略∙ C. 产品开发战略∙ D. 多元经营战略纠错得分：5知识点：4.4 产品市场组合战略展开解析答案D 解析3.(5分)一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。
∙ A. 低水平的资本需求∙ B. 显著回报∙ C. 完善的创业计划∙ D. 允许大误差范围纠错得分：5知识点：2.4 我国部分企业类型简介展开解析答案C 解析4.(5分)在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。
∙ A. 资源分配者∙ B. 企业家∙ C. 麻烦应对者∙ D. 谈判者纠错得分：5知识点：1.4 如何做好管理者展开解析答案A 解析5.(5分)在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。
∙ A. 孤岛型∙ B. 锯齿型∙ C. 偏向型∙ D. 对称型纠错得分：5知识点：9.2 质量经济分析展开解析答案B 解析6.(5分)要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。
∙ A. 面试∙ B. 体能测试∙ C. 笔试∙ D. 绩效测试纠错得分：5知识点：6.4 人力资源管理实务答案D 解析7.(5分)下列的专利申请要进行实质审查的是（）。
∙ A. 产品图案的新设计∙ B. 实用新型专利∙ C. 外观设计专利∙ D. 产品发明纠错得分：5知识点：8.4 知识产权保护展开解析答案D 解析8.(5分)交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。
15春西交《现代企业管理》在线作业答案
15春西交《现代企业管理》在线作业答案XXX《现代企业管理》在线作业一、单选题（共40道试题，共80分。
）1.容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：C2.影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正确答案：D3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：C4.（）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A.战略计划B.战术计划C.作业打算D.中期计划正确答案：B5.计划工作的首要任务是什么（）。
A.估量机会，确定目标B.明确企业的任务C.拟定计划方案D.制定预算正确答案：B6.关于领导以下说法错误的是：（）。
A.企业领导事情是发挥影响力的事情B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D7.“社会人”又称”社交人”，认为人们的事情动机不只在于经济利益，而更重视事情中的社会关系，其代表人物是（）。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B8.具有亡羊补牢感化的控制类型是（）。
A.预先控制B.同步控制C.反应控制D.以上三种都不是正确答案：C9.组织的概念要从组织实体，组织事情和组织本能机能三个层面来理解。
其中（）是管理本能机能实现的根蒂根基。
A.组织实体B.组织的结构C.组织的运转机制D.组织的功用正确答案：A10.X实际是（）提出来的。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B11.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A. X理论B. Y实际C.超Y理论D. Z实际正确答案：A12.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。
A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
2021年国开电大《现代管理专题》大作业3答案
国开电大《现代管理专题》大作业3答案现代管理专题大作业3姓名得分根据案例材料分析以下问题（800-1000字）：（1）为什么要实行扁平化？（2）格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾？（以下楷体字部分是案例内容，因字数较多，为节约纸张起见，务请同学们不要打印）从金字塔到扁平化在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。
1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线。
10年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达3500万台，市场份额全球第一。
但以前是一个拥有房地产、毛纺、羽绒制品等多行业产品的集团企业，在这样的架构下，格兰仕的组织结构较为繁杂，从上到下包括集团内的决策层和执行层、职能部门的管理层和执行层、还有各工厂的管理层和执行层，多至五到六层，这样一种垂直分工等级分明的金字塔式的臃肿结构，势必会造成企业大规模生产和管理低效率之间的矛盾越来越突出，并且有可能患上大企业病，走上国有大企业曾走过的老路。
在这样的背景和隐患下，格兰仕意识到必须进行企业组织结构的调整，企业才能有新的发展。
为此，格兰仕集团凭借其在国内外微波炉市场取得的巨大优势大举进军家电业的同时，集团内高层宣称：全面进入扁平化管理时代。
格兰仕认为：“现在公司把一层层的东西纷纷砍掉，其目的就是，把一个集团变成一个工厂的概念，使整个企业的反应能力提上去”。
格兰仕此次改革将使其原来的五层管理简化为三层，从而克服原来政令多出、交叉管理的状况，以提高公司的管理效率。
现在公司实行的是董事会领导下的总经理负责制，下设按八大条线划分的八个副总，分管从生产、技术质量项目、大行政、外贸、内贸、策划、市场研究到供应等各个领域。
在这样的转变下，企业内各位老总的管理面加宽了，各基层的工作也能一步到位，而不是以前的那种层层上报，层层审批的模式。
现代企业管理在线作业1.2.3.4
现代企业管理在线作业11. 企业管理的定义企业管理是指企业实施管理职能的过程，包括计划、组织、领导、控制和协调等多个方面。
它是企业成功运营的基石，涉及到各个层面、各个领域。
通过企业管理，企业能够充分发挥自身的优势，达到业务目标。
2. 现代企业管理的特点随着信息技术和知识经济的快速发展，现代企业管理具有以下的特点：2.1. 现代企业管理更加注重绩效现代企业管理强调以结果为导向，不断提高绩效；实现质量、效率和效益多维度的协同优化。
2.2. 现代企业管理更加注重沟通现代企业管理重视多方面的沟通和信息交流，从而确保各部门协调合作，提高企业运作效率。
2.3. 现代企业管理更加注重开放性现代企业管理强调开放的组织结构和人才管理，促进员工创造力的释放，激励团队合作，为企业持续发展提供动力。
2.4. 现代企业管理更加注重创新现代企业管理倡导创新，推动管理模式和管理思路的升级换代，实现企业在竞争中具备市场的优势。
3. 现代企业管理中的工具现代企业管理中出现了很多工具，主要包括：3.1. CRM（客户关系管理）系统CRM系统用于管理企业与客户之间的关系。
它可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，为企业提供重要的市场竞争优势。
3.2. ERP（企业资源计划）系统ERP系统可以协调企业内不同部门之间的工作流程，提高生产力和业务运转效率。
3.3. BPR（业务流程再造）BPR是指优化企业流程，从而提高生产效率和业务质量。
它通过分析流程，重组流程，从而实现企业流程优化。
3.4. PDCA循环PDCA循环是指计划、实施、检查和行动的重复过程。
它可以帮助企业逐步改进和优化产品和业务，实现稳定的持续发展。
4. 总结本文介绍了现代企业管理的定义、特点以及常见的管理工具。
现代企业管理面临着越来越复杂和多维的挑战，但是同时也充满了机会。
企业管理者可以通过理解管理的基本原理、掌握领先的管理工具和实践经验等综合能力，为企业的长期发展打下良好的基础。
电子科大17春《现代企业管理》在线作业3
电子科大17春《现代企业管理》在线作业32017秋17春电子科大17春《现代企业管理》在线作业3一、多选题（共20 道试题，共100 分。
）1. “决策人”理论的要点是（）。
A. 人是具有选择自由的、能动的决策行为的主体B. 人的决策范围由于受各种环境因素影响而受到限制C. 环境因素也是可以被人改变的D. 生理限制正确答案：2. 企业营业外支出包括（）。
A. 非常损失B. 公益救济性捐赠C. 赔偿金D. 违约金正确答案：3. 经营战略的特征是（）。
A. 全局性B. 长远性C. 妥协性D. 相对稳定性正确答案：4. 高级管理人员主要负责战略执行的（）。
A. 落实B. 监督C. 审核D. 实施正确答案：5. 下列人员中不属于定员范围的是（）。
A. 合同工B. 出国援外人员C. 临时工D. 长期病假人员正确答案：6. 企业环境的政治因素包括（）。
A. 意识形态B. 国家政策C. 社会稳定情况D. 法律规定正确答案：7. 德尔菲法的特点是（）。
A. 匿名性B. 反馈性C. 数理性D. 普遍性正确答案：8. 增长战略包括（）。
A. 垂直一体化战略B. 水平一体化战略C. 辐射性战略D. 经营多角化战略正确答案：9. 战略制定的内容是（）。
A. 确定使命B. 明确目标C. 制定战略D. 制定政策正确答案：10. 企业的利害关系者包括（）。
A. 消费者B. 本地政府C. 外地政府D. 供应商正确答案：11. 在价值工程的工作过程中，制定改进方案之前，首先要进行（）。
A. 概略评价B. 详细评价C. 功能评价D. 功能定义正确答案：12. 原统原理的二级原理主要有（）。
A. 输出＞输入，放大原理B. 系统要素、结构、功能原理C. 开放的、动态平衡原理D. “异途问归”原理正确答案：13. 按决策问题出现的重复程度，可分为（）。
A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 流程决策D. 非流程决策正确答案：14. 预测的步骤分为（）。
国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案
国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案题目随机，下载后利用查找功能完成学习任务形考任务1一、单项选择题1.从管理的定义可以看出（）。
A.提高组织的管理水平是组织的最终目标B.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制C.管理要把目光集中在企业内部D.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致2.从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（）。
A.决策B.控制C.组织D.领导3.人际关系学说将人看作是（）。
A.经济人B.文化人C.社会人D.自由人4.企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是（）。
A.人力资本B.物质资源C.市场资产D.专利技术5.由企业高层管理人员制定的决策一般是（）。
A.战术性决策和业务性决策B.战略性决策和业务性决策C.战略性决策和战术性决策D.战术性决策和程序化决策6.在管理的特征中，管理的（）就是强调管理的实践性。
A.科学性B.艺术性C.权变性D.系统性7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（）。
A.职能制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.直线制组织结构8.下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（）。
A.U型结构B.矩阵制结构C.M型结构D.H型结构9.在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指（）。
A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列10.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（）。
A.物质层、制度层是精神层的外在体现B.精神层决定物质层和制度层C.物质层是精神层和制度层的中介D.三个层面相互影响、相互作用11.执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是（）。
A.弹性预算B.现金预算C.收入预算D.刚性预算12.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫（）。
兰州大学《现代管理学》14秋在线作业3答案
《现代管理学》14秋在线作业3
一,单选题
1. 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业
A. 管理人员的素质较高
B. 高层主管比较开明
C. 组织集权程度较高
D. 组织分权程度较高
?
正确答案：D
2. 预测研究最为活跃的因素是
A. 社会未来预测
B. 技术预测
C. 经济预测
D. 销售预测
?
正确答案：B
3. 企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且
A. 各层次的目标都是具体而可控的
B. 上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控
C. 各层次的目标都是模糊而不可控的
D. 上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控
?
正确答案：B
4. 国外实行的弹性计划,是属于计划工作的
A. 限制因素原理
B. 灵活性原理
C. 许诺原理
D. 改变航道原理
?
正确答案：B
5. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨"人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种
A. 专长权
B. 个人影响权
C. 法定职权
D. 信息权
?。
《现代企业管理方法》第三次平时作业
《现代企业管理方法》第三次平时作业题一、判断题1.市场营销学的新产品是指在市场上第一次出现的产品。
(× )2.新产品只有经过试销获得成功后，企业才可以把产品正式投入大批量生产。
( √ )3.产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
(√ )4.处在导入期的产品要进行大批量生产，以最快的速度占领市场。
( × )5.快速渗透策略是以高价格、低促销费用推出新产品。
( × )二、单项选择题1.产品组合的长度是指企业所拥有的( D )的数量。
A产品品种B产品项目C产品品牌D 产品线2.企业经营产品线的条数称为产品组合的( B ) A长度B宽度C深度D相关度3.企业推出新产品时采用高价格高促销的策略为( D ) A缓慢渗透B快速渗透C慢速撇脂D 快速撇脂4. 在产品生命周期的( D )，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。
A导入期B成熟期C衰退期D成长期5.产品改良、市场改良和营销组合改良等决策适用于产品生命周期的( C ) A导入期B成长期C成熟期D衰退期三、多项选择题1.市场营销学中新产品是指( ABCD ) A应用新技术、新材料而研制成的新产品B满足新的需要而生产的全新产品C对现有产品品质、款式、包装等进行改造的产品D采用新技术、新材料对原有产品进行革新的产品2.如果某产品的生产和销售正处于市场成长期，其营销重点应该是( ABCD ) A.改善产品品质。
B.寻找新的细分市场。
C.改变广告宣传的重点。
D.适时降价。
3.企业在调整产品组合时，可以针对具体情况选用以下产品组合策略( ABCDE ) A.扩大产品组合策略B.缩减产品组合策略C.高档产品策略D.低档产品策略E.产品线特色化和削减决策4.新产品开发评价的目的包括( ABCDE ) A.剔除亏损大和肯定亏损的产品。
B.寻求潜在的盈利大的产品。
现代企业管理 西交《现代企业管理》在线作业
正确答案：B
24. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
正确答案：D
25. 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）。
A. 高层领导者
B. 中层领导者
C. 基层领导者
D. 中高层领导者
C. 基层管理者
D. 中高层管理者
正确答案：C
9. 史学家们一般认为传统的工业企业是（ ）
A. 工厂
B. 公司
C. 手工业作坊
D. 手工业工场
正确答案：D
10. 企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（ ）
A. 企业层战略
B. 经营层战略
一,单选题
1. 在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
正确答案：A
2. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？
A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
13. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（ ）
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
正确答案：A
14. 实施员工持股计划的最主要动因是（ ）
A. 创造员工福利
B. 享受税收优惠
C. 度过公司难关
D. 抵御接管
正确答案：A
15. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（ ）。
北大现代企业管理网上作业
北大现代企业管理网上作业第一篇：北大现代企业管理网上作业1、X理论和Y理论X理论：工人通常是懒惰的，不喜欢工作，总是尽可能地逃避工作为保证员工努力工作，管理者应该对其进行严格的监督。
管理者应制定严格的规则，实行赏罚分明的奖惩制度，以控制员工行为。
Y理论：员工并非天生懒惰。
如果给予机会，他们将为组织做出贡献。
为使员工为组织利益而工作，管理者必须创造一种工作环境，这种环境能为员工提供发挥主动性和自我导向的机会。
管理者应当向员工分权，保证员工有权使用完成组织目标所必需的资源。
2、许可经营和特许经营（第二章）许可经营：是指一家企业（颁发许可证者）在协定好回报条件的情况下，允许另一家外国公司（获得许可证者）在被授权国或者世界范围代为生产和销售自己的一种或多种产品。
特许经营：是指企业将工业产权及整个经营体系特许给国外市场上独立的公司或个人使用，被特许方必须按照特许方制定的政策和规定的方法经营，并支付初始费用或销售提成。
3、五力模型（第三章）五力模型：是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
4、产出控制与行为控制（第四章）产出控制：是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。
首先，管理者选择一些阿门认为最能够准确衡量效率、质量、创新能力和顾客响应度的目标或产出绩效标准与指标。
然后，他们衡量公司、分布、职能、个人等各个组织层面是否达到了既定的绩效目标和标准。
管理者用来评估产出或绩效的机制主要有三种：财务指标、组织目标以及运营预算。
行为控制：是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。
行为控制机制主要有三种：直接监督、目标管理以及规则和标准操作程序。
2019现代企业管理方法-形考任务3
2019现代企业管理方法形考任务31、单项选择题]市场竞销组合策略指的是( ) 的组合。
选择-项:a.产品策略、技术策略、销售策略、服务策略b.产品策略、价格策略、技术策略、销售策略C.产品策略、价格策略、销售策略、服务策略d.产品策略、价格策略，促销策略、分销策略V正确答案是:产品策略、价格策略，促销策略、分销策略2、[单项选择题]提出4C理论的是美国市场营销专家( ) 。
选择-项:a.劳特朋"b.迈克尔波特C.彼得德鲁克d.菲利普科特勒正确答案是:劳特朋3、[单项选择题]库存ABC管理法是按( ) 将物资分为三类。
选择项:a.占用金额VOb.数量C.库存成本Od.品种正确答案是:占用金额4、[单项选择题]下列项目中属于短期投资的是( ) 。
选择项:a.无形资产b.存货VOC.固定资产d.对外直接投资正确答案是:存货5、[单项选择题]以下说法正确的是( ) 。
选择项:O a.沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统Ob.组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动。
C.专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验vOd.实现决策过程的自动化是我们追求的目标正确答案是:专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验6、[单项选择题]调整生产能力无法采用( ) 。
选择项:a.提供补偿性产品的策略VO b.调整劳动力的策略OC.调整工作时间的策略O d. 外包的策略正确答案是:提供补偿性产品的策略7、[单项选择题]在产品设计中以下错误的是( )。
选择项:Oa.存在着降低生产成本导致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能Ob.采用新技术、新材料、新工艺、新方法可以提高产品价值C.价值工程的目的是提高产品的功能rd.产品的价值等于其功能比成本正确答案是:价值I程的目的是提高产品的功能8、[单项选择题]根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于( ) 。
《现代企业管理》在线作业参考资料
《现代企业管理》在线作业参考资料一、单选题1.目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（C）A.指导计划编制的作用B.激励人员士气C.支配组织活动的作用D.提高效率与效益的工具2.（B）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划3.梅奥通过霍桑试验得出，人是（B）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人4.(C)反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系A企业结构组织B企业出资方式C企业财产组织5.（B）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
A X理论B Y理论C 超Y理论D Z理论6.（A）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。
A独资企业B多元投资主体企业C无限责任企业D有限责任企业7.以下是科学决策的特点的是（B）。
1科学的预测研究。
2。
多方案比较3。
定量分析和定性分析相结合4。
依靠个人的经验进行直观的判断A.1234B.123C.23D.2348.（C）强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。
A X理论B Y理论C Z理论D 超Y理论9.适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（C）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制10.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（C）A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
11.被誉为科学管理之父的是（C）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑12.战略控制的几种手段中（C）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因A.预算B.统计分析C.专题报告和分析D.审计13.技术技能是（C）应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者14.（C）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。
现企第三次作业及答案
《现代企业管理方法》第三次作业一、单项选择题1、现代财务管理的最优目标是（）。
A 利润最大化B 每股盈余最大化C 股东价值最大化D 企业价值最大化2、已知某证券的系数β等于1，表明该证券（ C ）。
A 无风险B 风险非常低C 与金融市场所有证券的平均风险一致D 是金融市场所有证券平均风险的一倍3、若使资本结构达到最佳，应使（ A ）达到最低。
A 综合资本成本B 边际资本成本C 债务资本成本D 权益资本成本4、下列筹资方式中资本成本最低的是：（ C ）A 发行股票B 发行债券C 长期借款D 留存收益5、财务杠杆是由以下（ B ）引起的。
A 固定生产经营费用B 固定财务费用C 固定资产购置成本D 股利支出6、企业收益分配的对象为：（ B ）A 利润总额 B税息前利润 C 税后利润 D 毛利7、体现企业最优资本结构的股利分配政策是：（ A ）A剩余股利政策 B稳定股利额政策 C 稳定股利率政策 D低正常股利加额外股利政策8、下列费用中属于应收账款机会成本的为：（ D ）A 收账费用B 坏账损失C 对顾客信用的调查支出D 因投资应收账款而丧失的利息收入9、下列方法中（ C ）属于综合财务分析方法。
A 比率分析法B 趋势分析法C 杜邦分析法D 比较分析法10、普通年金是指（ A ）。
A 后付年金B 先付年金C 递延年金D 永续年金11、属于分析企业盈利能力的指标是：（ B ）A 销售增长率B 销售毛利率C 资本积累率D 每股收益12、杜邦分析法中，最综合的指标为：（ B ）A 销售利润率B 权益利润率C 总资产周转率D 权益乘数13、以下不属于现金持有动机的为：（ D ）A 交易动机 B预防动机 C投机动机 D扩张动机14、在追加资本结构决策中，选择（）最低的筹资组合。
A 加权平均资本成本B 债务资本成本 C权益资本成本 D边际资本成本15、在初始资本结构决策中，选择（ D ）最低的筹资组合A 加权平均资本成本B 债务资本成本 C权益资本成本 D边际资本成本16、在其他因素不变的情况下，如果固定成本为零，经营杠杆系数（ A ）。
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现代企业管理_在线作业_3
交卷时间：2016-03-16 10:30:25
一、单选题
1.
(5分)
随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（）。
A. 内部形成分工
B. 生产走向社会化
C. 工人具有半农性
D. 使用机器纠错
得分： 5
知识点： 2.1 企业的起源与演变
2.
(5分)
适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。
A. 市场渗透战略
B. 市场发展战略
C. 多元经营战略
D. 产品开发战略
纠错
得分： 5
知识点： 4.4 产品市场组合战略
3.
(5分)
一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。
A. 显著回报
B. 低水平的资本需求
C. 允许大误差范围
D. 完善的创业计划
纠错
得分： 5
知识点： 2.4 我国部分企业类型简介
4.
(5分)
在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。
A. 资源分配者
B. 企业家
C. 谈判者
D. 麻烦应对者
纠错
得分： 5
知识点： 1.4 如何做好管理者
5.
(5分)
在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。
A. 偏向型
B. 孤岛型
C. 对称型
D. 锯齿型
纠错
得分： 5
知识点： 9.2 质量经济分析
6.
(5分)
要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。
A. 体能测试
B. 笔试
C. 面试
D. 绩效测试纠错
得分： 5
知识点： 6.4 人力资源管理实务
7.
(5分)
下列的专利申请要进行实质审查的是（）。
A. 产品图案的新设计
B. 实用新型专利
C. 产品发明
D. 外观设计专利
纠错
得分： 5
知识点： 8.4 知识产权保护
8.
(5分)
交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。
A. 鉴定成本
B. 内部故障成本
C. 外部故障成本
D. 预防成本纠错
得分： 5
知识点： 9.2 质量经济分析
9.
(5分)
工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。
A. 为流水生产制造了条件
B. 节约运输设备和运输人力
C. 对产品变化有较强的适应性
D. 简化了管理工作纠错
得分： 5
知识点： 7.2 厂区与车间平面布置
10.
(5分)
衡量企业投资收益的最低标准是（）。
A. 资金终值
B. 资金现值
C. 资金成本
D. 资金成本率纠错
得分： 5
知识点： 11.2 资产管理
二、判断
1.
(5分)
在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。
（f）
纠错
得分： 0
知识点： 7.3 生产与运作方式
2.
(5分)
在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。
（t）
纠错
得分： 5
知识点： 1.3 中国企业管理与改革
3.
(5分)
并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。
（t）
纠错
得分： 5
知识点： 12.1 管理信息系统
4.
(5分)
在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。
（t ）
纠错
得分： 5
知识点： 4.5 企业联合战略
5.
(5分)
在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。
f
纠错
得分： 5
知识点： 4.3 战略分析方法
6.
(5分)
教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。
（f ）
纠错
得分： 5
知识点： 10.2 市场营销环境分析
7.
(5分)
“管理是什么”是属于方法论的问题。
（f ）
纠错
得分： 5
知识点： 1.1 管理的概念
8.
(5分)
企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。
（t ）
纠错
得分： 5
知识点： 8.1 企业创新概述
9.
(5分)
管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。
（t）
纠错
得分： 5
知识点： 1.4 如何做好管理者
10.
(5分)
企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。
（t ）
纠错
得分： 5
知识点： 11.3 成本和费用管理。