战略性思考与规划
战略性思考与规划
汇报人： 2024-01-08
目录
• 战略性思考概述 • 战略规划过程 • 战略类型与选择 • 战略性决策 • 战略性领导力 • 战略性思考的挑战与未来发展
01
战略性思考概述
定义与特点
定义
战略性思考是指从宏观角度出发 ，对事物进行全面、系统、深入 的分析和思考，以实现长期、可 持续发展的目标。
通过逻辑思维、辩证思维、创新思维 等多种思维方式，提高思维能力和水 平。
积累实践经验
在实践中不断摸索和总结，积累经验 ，将实践与理论相结合，提高战略性 思考的实操能力。
02
战略规划过程
确定组织使命与愿景
总结词
明确组织的核心价值和长远目标
详细描述
在制定战略规划之初，组织需要明确自己的使命和愿景，即明确自己存在的意 义和长远的发展目标。这有助于凝聚内部共识，为后续的战略规划提供方向。
教练与辅导
通过专业培训课程，提升领导者的战略思 维、决策能力、团队管理等方面的技能。
借助内部或外部教练的指导，帮助领导者 反思实践，改进领导行为和提升领导效能 。
实践与经验分享
领导力评估与反馈
通过实践项目、轮岗、外部交流等方式， 丰富领导者的经验和视野，促进领导力发 展。
定期进行领导力评估，提供具体、及时的 反馈，帮助领导者了解自身优势和改进空 间。
聚焦战略
总结词
通过专注于特定市场或产品来获得竞争优势
ห้องสมุดไป่ตู้
详细描述
通过深入研究特定市场或产品，提供满足特定需求的产品或服务，从而在特定领域获得 竞争优势。
蓝海战略
总结词
通过创新和价值创造来开拓新的市场空 间
VS
详细描述
发展战略性思维与规划
发展战略性思维与规划战略性思维与规划在现代社会中起着至关重要的作用。
无论是个人还是组织，都需要具备战略性思维与规划的能力，以应对快速变化的环境和不确定性的挑战。
本文将探讨发展战略性思维与规划的重要性以及如何培养和应用战略性思维与规划。
一、战略性思维的重要性战略性思维是指在制定决策和解决问题时能够从长远的角度出发，全面分析形势，明确目标，并合理安排资源和行动的思维方式。
战略性思维的重要性体现在以下几个方面：首先，战略性思维能够帮助个人或组织更好地预测和应对未来的变化。
在一个快速变化和不确定的环境中，只有具备战略性思维，才能够提前预判可能出现的问题和机遇，做好准备并采取相应的行动。
其次，战略性思维有助于个人或组织明确长远目标并制定达成目标的计划。
通过深入思考和分析，战略性思维能够帮助个人或组织明确自己的愿景和愿望，然后制定相应的计划和策略，有针对性地实现目标。
最后，战略性思维可以提高个人或组织的执行力和竞争力。
通过战略性思维，个人或组织能够合理分配资源，制定明确的目标和策略，并在实施过程中及时调整。
这样，个人或组织就能够更加高效地实施计划，增强实际行动的效果，从而在竞争中获得优势。
二、培养战略性思维的方法培养战略性思维需要一定的方法和技巧。
以下是一些帮助个人或组织培养战略性思维的方法：首先，了解环境和行业动态。
战略性思维需要对所处的环境和行业有全面的了解，包括市场趋势、竞争对手、潜在机会和威胁等。
通过不断学习和研究，了解行业的动态变化，可以更好地做出决策和规划。
其次，培养系统思维。
战略性思维需要从整体的角度看待问题和形势，而不是片面或零散地思考。
通过培养系统思维，个人或组织能够将问题和因素联系起来，形成全面的认知和分析，做出更为准确的判断和决策。
再次，注重创新和变革。
战略性思维需要超越传统思维模式，勇于尝试新的方法和思路。
个人或组织应该鼓励创新和变革，不断寻找新的机会和解决方案，以应对日益复杂和多变的环境。
强化战略思维与规划能力
强化战略思维与规划能力在这个竞争激烈的时代，拥有强大的战略思维和规划能力对于个人和组织的发展至关重要。
所谓战略思维，就是站在全局的高度，深入思考问题，制定明确的目标和行动计划；而规划能力，则是将战略思维转化为具体的操作方案和实施步骤。
本文将探讨如何强化战略思维和规划能力，以实现个人和组织的长远发展。
一、建立全局意识战略思维的核心是建立全局意识。
要把握整体的局势和趋势，了解内外部环境的变化，预测未来的趋势。
只有站在更高的角度，才能看清形势，做出准确的决策和规划。
因此，我们需要不断扩大我们的知识面，与人交流，阅读各类书籍和报刊，参加相关会议和培训等，以提高自己的全局意识。
二、制定明确的目标战略思维的第二个要素是制定明确的目标。
目标是我们行动的方向和标准，没有明确的目标，就没有明确的前进方向。
制定目标要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。
只有这样，我们才能更好地评估目标的实现情况，并采取相应的行动。
三、分析和评估战略思维的第三个要素是分析和评估。
在制定战略和规划方案之前，我们需要进行全面的分析和评估。
首先要分析内部的资源和能力，了解自身的优势和不足；其次要分析外部环境，包括竞争对手、市场趋势、政策法规等因素；最后要对各种可能的方案进行评估，选择出最适合自己的方案。
四、灵活应变战略思维的第四个要素是灵活应变。
战略和规划只是一种参考，实施过程中，会出现各种各样的不确定因素和情况变化，我们需要根据实际情况进行调整和修正。
因此，我们必须保持灵活性，随时调整战略和行动计划，以适应不断变化的环境，并为自己创造更多的机会。
五、培养团队合作精神战略思维和规划能力不仅仅是个人的能力，更需要团队的合作和支持。
团队合作的优势在于凝聚众人的智慧和力量，实现目标的可持续发展。
因此，我们必须积极培养团队合作的精神，促进信息的共享和沟通，形成良好的工作氛围，达到整体协同效应。
我对公司战略规划与执行的思考与建议
我对公司战略规划与执行的思考与建议公司战略规划与执行是企业管理中至关重要的一环，对企业的发展与竞争力具有重要影响。
在当前市场竞争激烈的背景下，企业需要更加注重战略规划与执行的有效性和灵活性，以实现持续的增长和成功。
本文将对公司战略规划与执行进行思考，并提出相关的建议。
一、战略规划的重要性战略规划是企业制定长期目标和开展战略决策的过程，它可以明确企业的愿景、使命和核心价值观，并为企业提供明确的发展方向。
同时，战略规划还可以帮助企业把握市场机遇、优化资源配置、提高决策的准确性和前瞻性。
二、战略规划的关键要素在进行战略规划时，企业需要考虑以下几个关键要素：1. 环境分析：通过对内外环境的分析，了解企业所处的市场竞争环境、行业趋势以及竞争对手的动态，从而为战略规划提供基础数据和参考依据。
2. 目标设定：企业的战略规划应该确立明确的目标，并将目标分解为可操作的中期和短期目标，以便于实施和监控。
3. 资源配置：企业在制定战略时需要考虑资源的配置，包括财务、人力、技术和市场等资源，确保战略的可行性和有效性。
4. 绩效评估：企业需要建立有效的绩效评估机制，对战略执行的各项指标进行监控和评估，并及时调整战略方向和执行计划。
三、战略执行的难点与挑战战略执行是战略规划的重要环节，但往往存在一些难点和挑战：1. 组织文化：战略执行需要良好的组织文化作为支持，包括开放的沟通、扁平的管理结构、激励机制等，只有这样，战略执行才能够得到全员的参与和支持。
2. 沟通与协作：战略执行需要各个部门之间的密切沟通与协作，但现实中存在信息孤岛、部门壁垒等问题，影响了战略执行的顺利进行。
3. 短期利益与长期目标的平衡：战略执行需要在追求短期利益的同时，不失去对长远目标的把握，往往涉及到资源配置、风险管理等问题。
四、对公司战略规划与执行的思考与建议1. 提高全员参与度：在制定战略规划过程中，可以引入一些创新的方式，如设立战略规划工作组、开展战略规划大会等，鼓励全员参与，增强大家对企业发展方向的认同感和归属感。
培养战略思维与战略规划能力
培养战略思维与战略规划能力战略思维和战略规划能力是在当今竞争激烈的商业环境中非常重要的技能。
无论是在企业管理、组织发展还是个人职业规划方面，具备良好的战略思维和战略规划能力对于取得成功都起着至关重要的作用。
本文将从培养战略思维和战略规划能力的重要性、培养的方法和技巧以及应用案例三个方面进行论述。
一、培养战略思维和战略规划能力的重要性战略思维是指对整体局势、发展趋势和目标规划进行深入思考和综合分析的能力。
在快速变化的商业环境中，战略思维能够帮助个人或组织识别和把握机遇，避免各种潜在的威胁。
战略规划能力则是在战略思维的基础上选择和部署资源，制定明确的目标和行动计划，以实现长远发展和成功。
具备战略思维和战略规划能力的个人能够更好地应对复杂、多变的商业环境，预见和解决问题，推动个人事业和企业的发展。
在企业管理中，战略思维和战略规划能力也是领导者必备的核心素质之一，能够帮助他们指引企业的方向，做出明智的决策。
二、培养战略思维和战略规划能力的方法和技巧1. 深入学习与实践：通过学习商业管理、市场分析等相关知识，了解战略思维和战略规划的基本概念和方法。
同时，通过实践项目和案例分析等方式，将知识应用于实际情境中，培养解决问题和制定战略的能力。
2. 多维度思考：培养多维度思考问题的能力，包括考虑环境、人员、资源等因素的相互关系，以及长期和短期目标之间的平衡。
通过思考整体大局，全面把握问题，避免片面和短视的决策。
3. 信息分析和研究能力：掌握信息收集、分析和研究的技巧，建立与行业、市场和竞争对手的信息沟通和交流渠道。
通过对市场趋势、消费者需求、竞争态势等的深入了解，提高自己的洞察力和判断力。
4. 团队合作与交流能力：战略思维和战略规划往往需要多方合作和沟通。
培养良好的团队合作和交流能力，建立和谐的工作关系，借助集思广益和分享经验的方式，共同制定和实施战略规划。
三、应用案例以某知名企业为例，该企业在行业竞争中始终保持领先地位。
发展战略思维和规划能力的途径
发展战略思维和规划能力的途径引言战略思维和规划能力是在现代社会中取得成功的关键因素。
无论是在个人发展还是组织管理方面，具备战略思维和规划能力都能够帮助我们更好地应对变革和挑战，实现长期目标。
但是，如何发展战略思维和规划能力成为了许多人关注的问题。
本文将探讨一些途径来培养和提升这些能力，帮助我们成为更加优秀的思考者和决策者。
深入理解战略思维和规划能力在开始讨论这些培养途径之前，我们首先需要明确战略思维和规划能力的概念以及其在现代社会中的重要性。
什么是战略思维？战略思维是一种高层次的思维方式，它强调长期目标、整体观念和系统性思考。
战略思维帮助我们从宏观的角度来看待问题，了解问题的根本原因和影响，从而能够制定出长远的决策和规划。
它需要我们具备全面、系统和未来导向的思维能力。
什么是规划能力？规划能力是指能够制定明确、可持续和可操作的计划，并能够有效地执行和控制这些计划。
它需要我们能够将长期目标转化为具体的行动步骤，并高效地管理资源和风险。
规划能力能够帮助我们将战略思维转化为实际行动，实现目标。
战略思维和规划能力的重要性在当今竞争激烈、不确定性增加的环境中，战略思维和规划能力变得尤为重要。
首先，它们帮助我们预见和应对变革和风险，降低不确定性带来的负面影响。
其次，它们能够帮助个人和组织更好地定位自己在竞争中的优势，制定出符合自身条件和资源的战略和规划。
最后，战略思维和规划能力可以提高个人的决策水平和执行力，使我们能够更好地实现自己的目标和愿景。
培养战略思维和规划能力的途径为了有效地培养和提升战略思维和规划能力，我们可以尝试以下途径：1. 读书和学习读书和学习是培养战略思维和规划能力的重要途径之一。
通过阅读各类相关书籍和学习相关课程，我们可以获取丰富的知识和经验，了解不同行业的最佳实践和成功故事。
此外，学习还可以拓宽我们的思维和视野，了解不同的思维模式和方法论。
通过不断学习和思考，我们能够逐步培养出战略思维和规划能力。
管理者的战略思维与规划
管理者的战略思维与规划管理者是组织的中坚力量，他们负责制定并执行战略，以实现组织的长期目标。
在这个快速变化的商业环境中，管理者的战略思维和规划能力显得尤为重要。
本文将探讨管理者战略思维和规划的关键特征，并提出一套有效的战略思维框架，帮助管理者更好地应对挑战。
一、战略思维的重要性战略思维是管理者分析问题、制定解决方案和做出决策的能力。
它能够使管理者从全局的角度看待问题，抓住机遇，应对挑战，为组织取得成功提供支持。
战略思维的重要性体现在以下几个方面：1. 提前预见未来：战略思维能够帮助管理者看清未来趋势，预测市场变化和行业发展趋势，并根据这些信息做出相应的战略决策。
2. 宏观思考问题：战略思维能够帮助管理者从宏观的角度思考问题，考虑到组织的长远利益，并制定相应的长期发展战略。
3. 敏锐的洞察力：战略思维能够使管理者具备敏锐的洞察力，发现机会和潜在威胁，并迅速采取行动，获取竞争优势。
二、管理者的战略思维特征作为管理者，拥有战略思维的关键特征将使其在竞争激烈的商业环境中游刃有余。
以下是管理者战略思维的几个重要特征：1. 长期导向：管理者的战略思维应该着眼于组织的长期发展，制定长期目标和计划，并通过细化的短期目标来逐步实现长期目标。
2. 跨界综合：战略思维要求管理者具备跨界综合的能力，能够从不同的领域获取信息和知识，并将其融入到组织的战略中。
3. 创新意识：战略思维要求管理者具备创新意识，能够不断追求创新和突破，寻找新的商机和增长点。
4. 风险管理：战略思维要求管理者能够准确识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略，使组织能够在不确定的环境中保持竞争优势。
三、有效的战略思维框架为了帮助管理者更好地进行战略思维和规划，我们提出了以下的战略思维框架：1. 定义愿景和使命：明确组织的愿景和使命，为战略思维提供明确的指导方针。
2. 分析环境：全面分析外部环境和内部资源，了解市场动态、竞争对手和潜在机会及威胁。
3. 制定战略目标：基于对环境的分析，制定符合组织发展需要的长期和中期战略目标。
战略性思考与规划
VS
步骤
1. 分析环境：收集市场、行业、竞争对手 等各方面的信息，了解组织所处的宏观和 微观环境。2. 确定目标：根据分析结果， 明确组织的发展方向和目标，确保目标具 有可操作性和可衡量性。3. 制定战略：根 据目标，制定具体的战略方案，包括市场 定位、竞争策略、资源配置等。4. 实施计 划：制定详细的实施计划，包括时间表、 责任人、预算等，确保战略得以顺利实施 。
优势
识别组织在市场中的竞争优势，如品 牌形象、技术实力、资源优势等。
劣势
分析组织在市场中的相对不足，如产 品品质、成本控制、市场渠道等。
机会
发现市场中的潜在机遇，如新市场开 拓、政策优惠、技术创新等。
威胁
识别市场中的潜在风险与挑战，如竞 争对手、政策变化、自然灾害等。
蓝海战略与价值创新
蓝海战略
通过重新定义市场边界，寻求新的增长空间和商机。
制定实施计划
根据战略目标，制定详细的实施计划，包括时间表、预算和资源需 求。
分配职责
将实施计划分配给各个部门和员工，确保每个环节都有明确的责任 人和执行者。
战略性规划的监控与调整
监控执行情况
01
定期收集和分析战略性规划的执行情况，评估实际绩效与计划
目标的差异。
及时调整
02
根据监控结果，及时调整战略性规划的实施计划和资源配置，
企业愿景与使命
总结词
企业愿景是企业对未来长远发展的宏伟蓝图，而企业使命则是企业存在的原因和价值。
详细描述
企业愿景通常包括核心价值、核心优势、发展目标和未来定位等方面，它能够激发员工的使命感和归属感，引领 企业不断创新发展。企业使命则明确企业的社会责任和义务，以及企业的定位和发展方向，为企业的战略选择提 供基础框架。
战略思维与规划：为未来制定长远发展策略
战略思维与规划：为未来制定长远发展策略引言随着社会的进步和竞争的加剧，每个组织都需要制定长远的发展战略，以确保其在竞争激烈的市场中取得成功。
战略思维和规划是制定和实施这些战略的关键要素。
通过战略思维和规划，组织可以更好地理解其内外部环境，并制定相应的战略来应对挑战和机遇。
本文将探讨战略思维和规划的概念，并讨论如何为未来制定长远发展的策略。
战略思维的概念战略思维是指以长远目标为导向，综合分析和全局思考的能力。
它强调系统性、整体性和未来导向，能够帮助组织从宏观和微观角度来观察和理解问题。
战略思维使组织能够识别和把握机会，预测和应对风险，从而在不确定的环境中获得竞争优势。
战略思维的核心是对内外环境的分析和研究。
通过对内部资源和能力的评估，组织可以了解自身的优势和劣势。
同时，通过对外部环境的观察和研究，组织可以了解竞争对手、市场趋势和客户需求等因素。
基于这些分析，组织可以制定相应的战略来应对挑战和机遇。
规划的概念规划是指制定和实施战略的过程。
它涉及到设定目标、确定行动计划、资源分配和绩效评估等一系列活动。
通过规划，组织可以明确未来的愿景和使命，并制定相应的策略来实现这些目标。
规划的核心是以长远发展为导向。
它可以帮助组织将眼光放在未来，超越眼前的挑战和困难。
同时，规划也能够帮助组织合理利用资源，提高效率和效益。
通过规划，组织可以在竞争中取得优势并实现持续的发展。
战略思维与规划的关系战略思维和规划是紧密相关的概念。
战略思维提供了对内外环境的分析和研究，为规划提供了基础和指导。
而规划则是战略思维的具体应用，通过制定目标和行动计划来实现战略。
战略思维和规划相互促进，相互依赖。
没有战略思维，规划就会变得盲目和缺乏方向；而没有规划，战略思维也很难得到有效的实施。
只有将战略思维和规划结合起来，组织才能在竞争中保持持续的竞争优势。
为未来制定长远发展策略的重要性为未来制定长远发展策略对于每个组织来说都是至关重要的。
以下是为未来制定长远发展策略的几个重要原因。
我的战略决策与规划思考
我的战略决策与规划思考前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略决策与规划显得尤为重要。
作为企业管理者和决策者，需要不断思考并制定适合企业发展的决策与规划，以应对市场变化、推动企业持续发展。
在本文中，我将分享我的战略决策与规划思考，希望能够给大家一些启发和借鉴。
现状分析首先，对当前所处的市场环境进行分析至关重要。
我们需了解市场的发展趋势、竞争格局、消费者需求变化等因素，以便明确企业所处的位置和面临的挑战。
定期进行SWOT分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁，能够帮助我们更好地把握市场动向，指导未来的战略决策。
制定整体规划基于对市场环境的深入了解，我们需要制定整体规划。
这包括确定企业的愿景和使命、核心价值观，明确企业发展的长期目标。
通过设定明确的目标和愿景，能够调动全体员工的积极性，推动企业朝着既定方向前进。
确定战略定位在整体规划的基础上，确定清晰的战略定位是至关重要的。
这涉及到选择适合企业定位的市场细分和目标客户群体，并设计相应的产品或服务。
同时，在竞争激烈的市场中要树立差异化竞争优势，以实现可持续发展。
制定细化计划在战略定位确定之后，需要制定相应的细化计划。
这包括制定营销计划、人力资源规划、财务预算等。
合理利用资源，提高生产效率，保证产品质量和服务水平，是实施战略的重要保障。
强化执行力优秀的战略规划离不开卓越的执行力。
无论多么完美的计划都要靠实际操作来落实。
因此，在制定战略决策时需要注重执行力，确保全体员工充分理解企业战略目标，并在工作中与之相一致。
不断反馈和调整市场环境变化万千，原本靠谱可行的规划也需要不断进行反馈和调整。
我们需要建立灵活机制，在实践中及时总结经验教训，修正错误偏差，推动持续改进。
只有不断学习和反思才能在激烈竞争中立于不败之地。
结语以上所述为我对战略决策与规划思考的一些看法，在实际工作中应用起来也是行之有效。
当然，每个行业每家企业都有自己独特的情况和问题，在这里给出了比较通用性强的方法论供大家参考。
战略规划总结与思考
战略规划总结与思考战略规划是一个组织或企业为了实现长期发展目标而进行的谋划和决策过程。
通过制定战略规划，组织可以明确未来的发展方向、确定关键的优势和挑战，并制定相应的策略来应对变化。
本文将对战略规划的重要性进行总结，并进行一些思考与分析。
1. 战略规划的重要性战略规划是组织成功的关键之一。
它可以帮助组织明确目标，并为实现这些目标制定详细的行动计划。
通过战略规划，组织可以集中资源、优化业务流程，从而提高组织的效率和竞争力，并实现可持续发展。
战略规划也有助于组织应对不确定性和变化。
在一个快速变化的市场环境中，组织需要灵活地调整战略来适应新的挑战和机会。
通过战略规划，组织可以提前预测和分析市场变化，准备好适应和应对的策略。
2. 战略规划的关键要素战略规划包括对组织内外环境的分析和评估。
它需要全面了解组织的竞争对手、市场需求、技术趋势等因素，并结合内部资源和能力来制定适当的战略。
以下是一些关键要素：2.1 环境分析：通过对内外环境的分析，可以帮助组织了解市场趋势、竞争对手的行为，并为制定战略提供参考。
2.2 SWOT分析：SWOT分析是评估组织优势、劣势、机会和威胁的一种方法。
通过分析这些因素，组织可以找到自身的竞争优势，并制定相应的战略。
2.3 目标设定：明确的目标是制定战略的基础。
组织应该设定明确、可量化和可衡量的目标，以便评估战略的有效性和进展。
2.4 行动计划：制定行动计划是将战略转化为实际行动的关键步骤。
行动计划应该具体、可操作，并明确指定责任人和时间表。
3. 战略规划的执行与反馈制定战略规划只是第一步，执行和监控的过程同样重要。
以下是一些关键的执行和反馈要素：3.1 组织文化：组织文化对战略规划的执行起着重要作用。
如果组织的文化与制定的战略目标不一致，很难实现预期的结果。
因此，组织应该关注文化的塑造和矫正，以促进战略的执行。
3.2 绩效评估：建立有效的绩效评估体系可以帮助组织评估战略的有效性和进展。
如何进行战略性思考
如何进行战略性思考战略性思考是现代社会中非常重要的一项能力，无论是在个人的职业发展中还是在企业经营中，都需要有一定的战略性思考。
下面将从几个方面来探讨如何进行战略性思考。
一、明确目标战略性思考的第一步是确定目标，也就是所谓的“为什么”。
只有明确了目标，才能够从整体上考虑实现目标的最佳途径。
确定目标需要考虑几个方面，首先是要清楚自己的优势和劣势，看看自己在哪些方面比较擅长，在哪些方面还需要提升。
其次是要考虑市场的需求和竞争状况，看看自己的目标是否符合市场需求，是否有足够的竞争力。
最后还要考虑时间因素，看看目标是否能够在合理的时间内实现。
二、分析环境战略性思考的第二步是分析环境，也就是所谓的“如何”。
分析环境包括内部环境和外部环境，内部环境包括自身的资源、能力和文化等，外部环境包括市场、竞争、政策等。
通过对环境的分析，可以了解自己的优势和劣势，找到机会和挑战，从而制定合适的战略。
三、制定战略战略性思考的最终目的是制定战略，也就是所谓的“实现”。
制定战略需要考虑目标、环境和资源等多方面的因素。
制定战略的过程中需要遵循一些原则，首先是要制定可行的战略，战略要符合目标和环境的要求，并且要符合资源的限制。
其次是要考虑风险，战略要有应对不利情况的措施，做好风险管理。
最后是要实行战略，制定好战略并不意味着成功，还需要落实到实际行动中去，持续不断地跟进和调整。
四、不断反思战略性思考并不是一次性的行动，而是需要不断反思和调整的过程。
反思包括对目标的检验、对环境的分析和对战略的评估等，通过反思和调整，不断提高自身的战略性思考能力。
总而言之，战略性思考是一种非常重要的能力，需要通过不断的实践和反思来提高。
在实践过程中，需要清楚自己的目标，分析市场环境，制定可行的战略，并且持续不断地跟进和调整，才能取得最好的效果。
战略思维：制定长远发展规划的关键
战略思维：制定长远发展规划的关键在当前瞬息万变的商业环境中，企业要想保持竞争优势并实现可持续发展，战略思维是至关重要的。
战略思维是一种综合性的思考方式，它帮助企业领导者制定和执行长远发展规划，规划未来，应对不确定性，迎接挑战。
本文将深入探讨战略思维的概念、重要性以及制定长远发展规划的关键要素。
什么是战略思维？战略思维可以理解为一种战略性的思考方式，它关注的是整体、长期的问题，而不是零散、短期的事务。
它帮助我们站在更高的角度审视问题，解决问题并制定未来发展的长远规划。
战略思维需要具备宽广的视野和深入的思考。
它不仅关注当前的情况和机会，还需要思考未来的发展趋势和巨大的变革潜力。
只有具备战略思维的企业领导者，才能在充满竞争和变革的商业环境中保持领先地位。
战略思维的重要性1. 适应不确定性在不确定的商业环境中，企业面临着各种挑战和变动。
只有通过战略思维，企业才能预测和适应这些变化。
战略思维帮助企业领导者从大局出发，制定长远发展规划，使企业能够在不确定性中保持稳定，并及时应对变化。
2. 指导决策战略思维也是指导决策的关键。
它帮助企业领导者明确目标，找到达成目标的最佳路径，并优化资源分配。
战略思维将决策与目标紧密结合，使决策更加明晰和有方向性。
3. 确定竞争优势战略思维能够帮助企业明确自身的核心竞争优势。
通过分析市场和竞争对手，企业可以确定自己的独特之处，并据此制定战略规划。
只有在全面了解自身竞争优势的基础上，企业才能制定出更有效的发展策略。
4. 促进组织发展战略思维也有助于促进组织的发展。
它能够提高团队的意识和协同能力，使组织成员能够共同追求共同的目标。
战略思维能够推动组织学习和创新，提高组织的竞争力。
制定长远发展规划的关键要素制定长远发展规划需要考虑多个关键要素。
以下是帮助企业制定有效规划的一些关键要素：1. 对环境的认知对外部环境和内部环境的全面认知是制定规划的重要前提。
了解市场趋势、竞争状况、技术发展以及企业内部资源和能力等要素，能够帮助企业预测未来趋势，并据此调整发展方向和战略布局。
战略思维与规划：制定和执行成功战略的关键要素
战略思维与规划：制定和执行成功战略的关键要素引言在当今竞争激烈的商业环境中，制定和执行成功的战略是企业取得长期成功的关键。
战略思维和规划是实现这一目标的重要工具。
战略思维是一种对未来和全局的长期观念，而规划则是将这种思维转化为可操作的步骤和决策。
在本文中，我们将探讨战略思维和规划的概念和重要性，并讨论制定和执行成功战略的关键要素。
战略思维与规划的概念战略思维是指在制定和实施战略时运用的一种思维方式。
它强调长远目标、全局观念和创新性思考。
战略思维能够帮助企业领导者从宏观角度思考，并在不同情况下做出明智的决策。
战略思维需要领导者具备广阔的视野、分析问题的能力和敏锐的判断力。
规划是将战略思维转化为实际行动的过程。
它涉及到制定目标、资源管理、时间安排和结果评估等方面。
规划是一种系统化的方法，有助于确保企业按照既定目标前进，并采取必要的措施来适应外部环境的变化。
战略思维和规划是相辅相成的，彼此之间密切相关。
战略思维提供了方向和目标，而规划则提供了实现这些目标的具体方法和步骤。
只有将两者结合起来，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
战略思维与规划的重要性提供长期方向战略思维和规划有助于企业领导者确定并追求长远目标。
它们能够将企业的愿景与现实环境相结合，并为未来发展制定合理的路线图。
战略思维和规划可以帮助企业抵御短期冲动和焦虑，并专注于长远的持续发展。
促进创新和变革战略思维和规划能够激发创新和变革。
它们鼓励企业领导者从新的角度看待问题，并寻找不同的解决方案。
战略思维和规划可以帮助企业发现市场的机会，并采取相应的行动来适应变化。
整合资源和能力战略思维和规划有助于企业整合资源和能力，以实现目标。
它们帮助企业确定内外部资源的优势和劣势，并制定相应的战略来利用优势和克服劣势。
战略思维和规划还可以帮助企业确定必要的投资和培训以提高核心能力。
适应外部环境战略思维和规划能够帮助企业适应不断变化的外部环境。
它们能够让企业领导者对市场趋势和竞争环境保持敏感，并及时调整战略以适应变化。
管理者的战略思维与未来规划
管理者的战略思维与未来规划企业管理者是组织中具有重要职责的角色，他们需要不断思考和制定战略，以应对不断变化的市场环境和业务挑战。
在这个竞争激烈的商业世界中，管理者的战略思维和对未来的规划至关重要。
本文将探讨管理者在战略思维和未来规划方面的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。
一、战略思维的意义战略思维是管理者必备的一种能力，它涉及到对企业整体发展方向的思考和决策。
管理者应该具备战略思维，以便能够理解外部环境的变化，识别机会和挑战，并相应地制定适应性策略。
战略思维可以帮助管理者更好地把握未来趋势，提前规划并采取行动，从而确保企业具备竞争优势。
为了培养战略思维，管理者可以通过以下途径：1. 深入了解市场：管理者应该密切关注市场动态，了解消费者需求以及竞争对手的策略。
这种敏锐的市场嗅觉将有助于识别出机会和风险，并作出相应调整。
2. 分析数据和信息：管理者应该善于收集和分析各种数据和信息，以便从中提取关键洞察和趋势。
这种数据驱动的决策可以帮助管理者做出准确的战略决策。
3. 培养长远视野：管理者应该超越眼前的利益，思考未来发展的方向和可能出现的变化。
这样，他们可以制定长期的战略计划，从而引领企业在市场中取得成功。
二、未来规划的重要性未来规划对于管理者来说同样是至关重要的。
通过制定详细的规划，管理者可以在不确定的环境中有章可循，并能够有效地应对变化。
未来规划可以帮助管理者确定目标和优先事项，确保整个团队朝着共同的方向努力。
以下是一些管理者在进行未来规划时可以采取的方法：1. 制定明确的目标：管理者应该确切地定义企业的目标，并与团队成员分享。
这样可以确保每个人都清楚自己的职责和贡献，为实现目标而努力。
2. 制定具体的计划：为了实现目标，管理者需要制定详细的计划，并设定明确的时间表和里程碑。
这样可以提供一个清晰的指导框架，帮助团队成员明确工作重点，并能够有条不紊地推进工作。
3. 灵活应对变化：未来规划并不意味着一成不变。
提升工作报告的战略思考与远景规划
提升工作报告的战略思考与远景规划近年来，工作报告已成为组织管理中不可或缺的一环。
通过工作报告，领导者可以了解部门或个人的工作进展和问题，为未来制定相应的战略思考和远景规划。
然而，许多人对工作报告的撰写常常陷入琐碎的细节，缺乏战略性的思考和规划。
本文将从以下几个方面探讨如何提升工作报告的战略思考与远景规划。
一、明确目标和关键指标工作报告应该明确目标和关键指标，即明确工作的核心目标以及度量工作进展和成效的关键指标。
这样可以使报告更加具有针对性和战略性，同时使领导者能够快速了解工作的整体情况。
例如，销售部门的工作报告可以明确目标是提升销售额，关键指标可以是销售额的增长率、客户满意度等。
二、分析问题和挑战好的工作报告应该能够深入分析问题和挑战，找出根本原因并提出解决方案。
这要求报告撰写者有较好的分析能力和洞察力，能够从数据和情况中找出问题的核心，并提出切实可行的解决方案。
例如，生产部门的工作报告可以分析生产效率低下的原因，并提出改进生产流程、加强员工培训等解决方案。
三、关注市场和竞争情况工作报告应该关注市场和竞争情况，及时了解行业动态和竞争对手的动向。
这样可以帮助领导者及时调整战略思考和规划，以适应市场变化和抢占竞争优势。
例如，市场部门的工作报告可以关注竞争对手的产品特点、市场份额等，并提出相应的市场推广策略。
四、突出创新与改进工作报告应该突出创新与改进，体现组织对新思路和新方法的积极探索和尝试。
这有助于激发组织内部的创新潜能，提高工作效率和创造力。
例如，研发部门的工作报告可以重点突出新产品研发和技术创新，以及改进现有产品的方案和效果。
五、强调团队合作与沟通工作报告应该强调团队合作与沟通，体现整个团队的共同努力和协作精神。
这有助于增强团队的凝聚力和合作效率，推动工作报告的实施和工作目标的达成。
例如，人力资源部门的工作报告可以强调员工的培训和团队的建设，以及有效沟通对于工作协作的重要性。
六、采用清晰简洁的表达方式工作报告应该采用清晰简洁的表达方式，避免使用过多的行话和复杂的词汇。
培养战略思维与战略规划能力
培养战略思维与战略规划能力在当今竞争激烈的商业环境中，战略思维与战略规划能力变得至关重要。
无论是个人还是组织，只有具备了这两点能力，才能在快速变化的市场中保持竞争优势并实现长期可持续发展。
本文将探讨如何培养战略思维与战略规划能力，并提供一些建议供读者参考。
战略思维，即对问题和挑战进行综合、长远而全面的思考。
它需要具备辨别问题本质、发现机会与威胁的能力，以及运用系统思考与创新思维解决问题的能力。
培养战略思维的关键在于提升个人的认知水平与思维方式。
首先，要不断学习与积累知识。
战略决策需要基于充分的信息与分析，因此扩展知识面对于培养战略思维至关重要。
可以通过读书、参加培训与研讨会等方式，了解不同行业、领域的最新动态与趋势，拓宽视野。
其次，要增强问题解决能力。
战略思维强调全面考虑问题的各个方面，并能从中找到最优解。
因此，培养批判性思维和逻辑思维能力非常重要。
可以通过解决复杂问题、参与团队讨论和辩论等方式，提升问题解决能力。
此外，要注重系统思考。
系统思考能够帮助人们将问题与环境联系起来，分析问题产生的根本原因，并制定相应的解决方案。
可以通过构建系统思维模型、运用因果关系图等方式，培养系统思考的能力。
除了战略思维，战略规划能力也是实现长期发展的关键。
战略规划是指通过制定明确的目标、发掘资源与机会，并制定相应的行动计划来实现组织或个人长期目标的能力。
首先，要确定明确的目标。
目标是战略规划的基础，需要明确、具体、可衡量。
可以通过SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）对目标进行定义，以确保目标具备可执行性与可衡量性。
其次，要梳理资源与机会。
资源是实现目标的重要保障，而机会则是实现目标的关键因素。
需要对内外环境进行分析，了解企业或个人的核心竞争力，并找到适合自身发展的机会。
最后，要制定行动计划。
行动计划是实现目标的具体步骤与时间安排。
如何提高自己的战略思维和规划能力
如何提高自己的战略思维和规划能力提高自己的战略思维和规划能力战略思维和规划能力是在现代社会中，越来越需要的一种综合能力。
它是一种指导我们制定长远计划和达成目标的思维方式。
因此，提高自己的战略思维和规划能力非常重要。
一、了解自己首先，我们需要了解自己的特长和劣势。
这个过程中，我们需要正视自己的优点和缺点，并且学会如何利用和弥补。
这也是制定计划和策略的第一步。
例如，一个人可能在沟通能力上比较弱，但在技术方面比较擅长，他可以利用这个优势制定技术方面的计划，并寻找可以帮助他沟通的人来补强自己的缺点。
二、多样化思维方式第二个要点是，学会多样化的思维方式。
战略思维需要我们充分考虑周围环境中的各种因素，并从中找到机会和挑战。
我们需要发散性思考和一定程度的创造。
想象自己是一个玩家，而这个游戏是如何成为我们的专业领域内的专家。
例如，我们可以通过试图寻求看法不同的人或者问题的解决方式不同的行业的经验积累来丰富自己的思维方式。
在批判性思考时，我们可以从各种途径了解信息，从不同的角度入手，而不是限制在自己的领域中。
三、有效规划和目标设置提高规划和目标设置能力是提高战略思维能力的关键。
规划和目标需要有可行性，并且有清晰的实践路径。
我们需要花更多的时间在规划和目标设置上，同时辅以小步项目和分解式度量很重要。
重点是要尽可能地去预测各种情况，并为当出现突发状况做好所需的准备。
例如，如果我们想成为一个优秀的销售员，那么我们可以制定一个计划，包括学习新销售技巧，寻找相关资料并加以学习，了解渠道，并寻找更多的商业机会。
同时，我们应该在实践的过程中相对轻松地实现我们的目标，并逐步走向成功。
四、良好的沟通技巧良好的沟通技巧对于提高战略思维和规划能力非常重要。
我们需要学会使用语言和表达方式来支持我们的思考过程。
此外，寻找他人帮助或对我们的意见发表评价也可以帮助我们思考更多不同的观点。
例如，在会议或类似的场合中，我们需要善于倾听他人的意见，并有自己的观点，以达成更好的效果。
战略思维与总体规划
战略思维与总体规划战略思维与总体规划是任何一个组织或个人成功的关键。
在一个日益竞争激烈的环境中，战略思维和总体规划是尤为重要的，因为他们可以帮助人们减少错误决策和避免未来的问题。
本文将探讨战略思维和总体规划的重要性，以及如何应用他们来实现个人和组织目标。
什么是战略思维？战略思维是指能够看到大局并综合考虑不同方案的思考能力。
它需要人们不只是着眼于短期目标，而是要考虑更广泛的影响因素和长期目标。
这种思维方式可以帮助人们制定明智的决策，避免将来的问题。
在组织中，战略思维是决策者必备的能力。
通过理解整个组织和外部环境，他们可以做出更好的决策，从而使组织成功。
同时，个人也需要具备战略思维，以帮助他们制定自己的长期和短期目标，并通过这些目标来推动自己的个人发展。
什么是总体规划？总体规划是指制定明确目标并规划如何实现这些目标的过程。
这需要人们考虑到各种资源，包括时间、财务、人力和物力等。
总体规划可以帮助组织和个人实现他们的目标，同时也可以帮助他们应对未来的挑战。
总体规划应该是灵活的，可以根据需求进行调整。
在执行过程中，总体规划可以不断调整以适应变化的条件。
为什么战略思维和总体规划是重要的？战略思维和总体规划是成功的关键。
以下是其重要性的几个原因：1. 帮助制定决策战略思维和总体规划帮助人们理解毫无头绪的问题，并以全局优先的方式制定决策。
他们可以预测和评估每种决策的影响，以便做出最佳决策。
2. 维持长期成功战略思维和总体规划是成功的关键。
他们为组织和个人提供了长期的目标，同时也反映了这些目标与环境紧密相关的现实性。
3. 提升管理的效率战略思维和总体规划使每个人都能了解未来的计划和目标，并在完成任务时指导他们。
这使得工作效率和生产率得以提高，同时帮助人们在生活中做出更明智的决策。
4. 帮助应对挑战战略思维和总体规划帮助人们预测和安排未来的挑战。
通过这些能力，组织和个人可以采取相应的行动，以减少潜在的问题。
如何应用战略思维和总体规划？以下是一些应用战略思维和总体规划的实践建议：1. 定义目标首先，需要制定明确而具体的目标。
战略性思考与规划
战略性思考与规划主讲：周凌峰世捷咨询常务副总经理、咨询总监、资深顾问、高级讲师、MBA2009年9月11日-12日（周五、周六）深圳南山区新豪方大厦【引言】对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。
即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。
一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方式开展业务，它们确定在未来几年中公司必须建立和保持的目标市场地位和竞争优势。
为什么定好战略一定得由企业内部自己思考产生？如果战略性思考是有流程的话，那么战略性思考的流程是怎样的？【课程收益】■作为学员，参加这个培训后将：♦认识到常见的战略误区和陷阱♦明晰了战略与愿景、运营的关系♦了解战略性思考流程及步骤♦深入了解战略制定及业务战略制定的过程和方法♦获得实用的战略分析工具和表格■作为企业，将该课程引入培训后，能够：♦在企业内部统一思想和认识，尤其是战略制定和业务战略制定过程及方法♦在企业内部建立战略性思考流程【培训形式】采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学【培训对象】集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、企划总监、财务总监、业务部门负责人【讲师介绍】周凌峰世捷咨询常务副总经理，资深顾问，高级讲师，MBA■擅长课程：擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要包括：《打造卓越董事会》、《战略性思考与规划》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《绩效管理（全景案例分析）》、《集团管控与董事会运作》、《人才战略与人力资源规划剑》、《卓越的集团发展与管控模式设计》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。
（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）■经验：曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略性思考与规划 LELE was finally revised on the morning of December 16, 2020
战略性思考与规划
主讲：周凌峰
世捷咨询常务副总经理、咨询总监、资深顾问、高级讲师、MBA
2009年9月11日-12日（周五、周六）深圳南山区新豪方大厦
【引言】
对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。
即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。
一个公司的战略决定这个公司今后以什么样的方式开展业务，它们确定在未来几年中公司必须建立和保持的目标市场地位和竞争优势。
为什么定好战略一定得由企业内部自己思考产生如果战略性思考是有流程的话，那么战略性思考的流程是怎样的
【课程收益】
■作为学员，参加这个培训后将：
认识到常见的战略误区和陷阱
明晰了战略与愿景、运营的关系
了解战略性思考流程及步骤
深入了解战略制定及业务战略制定的过程和方法
获得实用的战略分析工具和表格
■作为企业，将该课程引入培训后，能够：
在企业内部统一思想和认识，尤其是战略制定和业务战略制定过程及方法
在企业内部建立战略性思考流程
【培训形式】
采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学
【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、企划总监、财务总监、业务部门负责人
【讲师介绍】
周凌峰世捷咨询常务副总经理，资深顾问，高级讲师，MBA
■擅长课程：擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理
类课程讲授，主要包括：《打造卓越董事会》、《战略性思
考与规划》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与
董事会运作—高级研修》、《绩效管理（全景案例分
析）》、《集团管控与董事会运作》、《人才战略与人力资
源规划剑》、《卓越的集团发展与管控模式设计》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。
（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）
■经验：曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。
在组织、集团管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
■专长：战略管理、集团管控模式设计、人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等，对组织设计、流程管理、领导力也有相当的研究。
■咨询项目实践：负责晨辉国际控股公司治理、股票期权激励项目、中船重工723研究所薪酬激励项目，海云天科技组织及人力资源项目，负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项
目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目；参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目…...
■部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪…
■授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
【课程大纲】
单元一、常见战略致命错误
1.探索式的“隐形战略”
2.隔离发展战略
3.完全委托外部力量拟定战略
4.没有训练业务经理成为战略思考者
5.规划过程陷入分析数字的陷阱中
6.没有意义的使命愿景
7.没有危机，就没有战略
8.机会导向型战略
9.没有确认关键议题
10.不了解“流程”跟“内容”的差异单元二、愿景、战略、驱动力1.愿景与战略的关系
2.成功与失败愿景的差异
3.战略与运营的关系
4.什么是战略什么是战略性思考
5.
6.什么使得战略得以运作？
7.10大战略区域
8.关键战略问题
9.战略的基本概念
单元三、战略性思考的流程
1.第1步：简介与概论
2.第2步：找出特征
3.第3步：设定战略性目标
4.第4步：战略部署的桥梁
5.结束循环
6.第5步：关键性议题会议
7.第6步：检讨或重新检视会议
单元四、战略性产品创新
1.缺乏战略性产品创新
2.扼杀战略性产品创新的致命错误
3.创新产品
4.战略性产品创新流程
5.创造的步骤
6.评估步骤
7.落实新产品的步骤
单元五、战略计划制定
1.战略、战略计划和成功的潜能
2.战略计划制定及其在战略管理中的如
何整合
3.战略计划制定的过程及其产生的文件
1)战略计划结果的战略文件
2)战略文件汇总
4.战略计划制定的过程
1）战略计划制定系统化的必要性
2）战略计划制定过程概述
3）制定过程中各个步骤的简要说明5.战略项目策划和战略分析
1）为什么将战略计划看做是一个项目2）项目策划内容、范围、目标和边界条件
6.战略分析
1）战略计划制定之前先做战略分析的必要性
2）战略分析的内容和结论
3）战略分析的方法及运用
4）战略分析过程
单元六、战略制定
1.确定战略业务
A.什么是三维结构的战略业务
B.战略业务范围和战略业务单位的分
配根据
C.如何界定战略业务
2.如何用竞争强度模式评估相关市场
3.如何用投资组合的方法决定战略目标
A.投资组合方法的基础
B.市场增长——市场份额投资组合
C.行业吸引力——竞争优势投资组合
D.投资组合分析和制定过程
4.公司战略制定过程
A.描述现行战略并预测相关评估的发
展趋势
B.评估现行的战略并决定计划中的战
略
单元七、制定业务战略
1.一般业务战略
1、一般业务战略的基本思路是怎样
的？
2、如何确定你的价格战略
3、如何确定你的差异化战略
2.如何在市场层面明确业务战略
1、如何确定与价格战略相应的市场策
略
2、如何确定与差异化战略相应的市场
策略
3.如何在资源层面上明确业务战略
1、认识资源
2、有价值的资源
4.业务战略制定过程
1、如何对现行业务战略的评估
2、如何决定和评估未来一般业务战略
和目标行业细分的选择
3、决定和评估未来竞争优势的选择单元八、制定战略实施方法以及评估和核准战略
1.确定实施方法
2.对战略和战略实施方法的最后评估
3.战略文件的形成和核准
单元九、讨论/互动及自检式总结
1.讨论与互动：（视情况分组讨论）自检式总结
【培训费用】3200元/人
此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。
【参会方式】
1)将课程报名回执表；
2)；
3)课前您会收到课程确认函，包括交通路线及详细日程安排。
【联系方式】
会务组织：深圳市世捷企业管理咨询有限公司
联系人：胡
E-mail：Web：
【报名回执表】（此表可复印，为了能短信联系参会者，请一定填写手机号码）
战略性思考与规划
公司名称培训地点深圳（）杭州（）发票抬头
联系人
名称
部门／职位办公电话传真手机E-mail
我单位共人报名参加:世捷战略性思考与规划公开课
付款方式：□转帐□现金总金额￥元
汇款资料: 户名：深圳市世捷企业管理咨询有限公司
开户行：深圳市建行南山大道支行账号：
发票内容：□会议费□咨询费。