四大名著谈团队管理PPT课件
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四大名著谈团队管理PPT
僧
总而言之一句话，
以身作则
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！ 孙悟空
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
• 我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。 • 不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一
开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一 击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。 • 在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个 天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石 头，那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他 们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他 们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇 到的问题，90%他们都能自我解决！
为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修 成正果吗？
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
晋红超——四大名著谈团队建设
• 建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
团队的成长阶段
• 第二阶段：不满期
• 成员发现事实与期望有一点差距，并因实 际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意 多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低 落的障碍。
团队的成长阶段
• 第三阶段：认同期
• 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头 人的环境，成员彼此之间更开放，且经过 环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收 获的同时也给予团队更多的回报。
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？
－－要学会借力使力不费力
我们又如何呢？
大结局:师徒四人齐心协力 目标一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗？
团队的成长阶段
• 第一阶段：组建适应期
团队的成长阶段
• 第四阶段：成熟收获期
• 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完 成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破 坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里 体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁 壮成长，自己才能取得成功。
团队的成长阶段
• 作为领导人，必须掌握和运用好团队形成 的四个阶段，能够准确把握团队目前的状 态，了解合作伙伴心态，形成团队精神， 提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产 潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及 事业辉煌，方能够事半功倍。
• 教育－－不厌其烦,苦口婆心,耳提面命,
反复的教育！
• 如来、观音姐姐－－上级领导
• 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
四大名著谈团队管理(PPT页).pptx
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼 怪，艰难险阻，孙悟空如何应对 呢？
金箍棒、七十二变！------------技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经？
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修 成正果吗？
原来在取经的总目标里还包含有 满足个人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？ 两者有机地结合起来？
感悟故事：
沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止 了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。 我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一 样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的， 或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了， 就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。 我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。 不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一开 始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击， 分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。 在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天， 这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐僧
以德服人
总而言之一句话，
以善待物 以诚达标
以身作则
以志励人
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
从西游记谈业务团队管理(PPT 38张)
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造 困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记 住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良 和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不 出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰 辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到 成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的 成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了 成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的 意志和人性，成就了他们的一切。
• 团队影响力中心
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
• 脱困之恩!
• 正确认识取经的意义
• 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。 如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石 头，那么他们有没有能力自己解脱？
团队的成长阶段
• 第三阶段：认同期 • 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带 头人的环境，成员彼此之间更开放，且 经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得 个人收获的同时也给予团队更多的回报。
团队的成长阶段
• 第四阶段：成熟收获期 • 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对 完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别 人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从 骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团 队才能茁壮成长，自己才能取得成功。
我们又如何呢？
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移” 吗？
团队的成长阶段
• 第一阶段：组建适应期 • 建立架构；确定目标；分配角色；成员 感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴 奋。
团队建设(以西游记为例) ppt课件
21
六、唐僧如何管理团队
4、专业知识到位
自学成才的唐僧具备佛学、伦理学、社会学等知 识，积极进修研究生。
作为管理者，你的专业知识掌握的任何，你的水 平比下属高多少，决定你是否有足够的资本去领 导下属。
22
六、唐僧如何管理团队
5、强化教育培训
唐僧取经工作艰难、枯燥，但不忘给员工做培训。 一路上用说教的方式教育应该如何做人、如何做 事，并用实际行动影响他们。
26
结束语
• 解读西游，学习古典管理智慧 • 活用西游，解决团队管理难题
27
祝大家早得真经！
28
10
四、确立团队目标
• 就像企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意 见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像 我们公司只有更好的完成我们的八年规划，那么 各个部门的利益也能更好的体现。
总结： 团队整体的利益高于个人的利益，只有团
队得到利益了，个人的利益才会有保证。
11
五、团队建设
1、规则清楚 2、结构合理 3、素质要求 4、上级支持
2
《西游记》团队建设的启示
一、《西游记》所表述的思想是什么 二、 取经团队的人物介绍 三、 为什么要组建取经团队 四、 确立团队目标 五、 团队建设 六、 如何管理团队 七、 西游团队给我们的启示
3
一、《西游记》所表述的思想是什么
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是做好团队管理，形成团队的 统一目标，并始终如一为之努力的精神！
局面 • 偶尔还起反面作用 • 对唐僧忠心
7
二、取经团队的人物介绍
• 沙和尚——任劳任怨
• 忠厚诚实，团队调和力强 • 缺少创造力，平凡但实在 • 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，
六、唐僧如何管理团队
4、专业知识到位
自学成才的唐僧具备佛学、伦理学、社会学等知 识，积极进修研究生。
作为管理者，你的专业知识掌握的任何，你的水 平比下属高多少，决定你是否有足够的资本去领 导下属。
22
六、唐僧如何管理团队
5、强化教育培训
唐僧取经工作艰难、枯燥，但不忘给员工做培训。 一路上用说教的方式教育应该如何做人、如何做 事，并用实际行动影响他们。
26
结束语
• 解读西游，学习古典管理智慧 • 活用西游，解决团队管理难题
27
祝大家早得真经！
28
10
四、确立团队目标
• 就像企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意 见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像 我们公司只有更好的完成我们的八年规划，那么 各个部门的利益也能更好的体现。
总结： 团队整体的利益高于个人的利益，只有团
队得到利益了，个人的利益才会有保证。
11
五、团队建设
1、规则清楚 2、结构合理 3、素质要求 4、上级支持
2
《西游记》团队建设的启示
一、《西游记》所表述的思想是什么 二、 取经团队的人物介绍 三、 为什么要组建取经团队 四、 确立团队目标 五、 团队建设 六、 如何管理团队 七、 西游团队给我们的启示
3
一、《西游记》所表述的思想是什么
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是做好团队管理，形成团队的 统一目标，并始终如一为之努力的精神！
局面 • 偶尔还起反面作用 • 对唐僧忠心
7
二、取经团队的人物介绍
• 沙和尚——任劳任怨
• 忠厚诚实，团队调和力强 • 缺少创造力，平凡但实在 • 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，
西游记——团队管理(PPT+39页)
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 外界的帮助） 来自哪里的帮助？（玉帝 ？（玉帝 外界的帮助 他有没有言听计从？ 他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
我们又如何呢？ 我们又如何呢？
大结局:师徒四人齐心协力目标 一致,修成正果! 你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移” 吗？
团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期 组建适应期 建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
团队的成长阶段
第二阶段：不满期 不满期 成员发现事实与期望有一点差距，并因实 际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意 沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低 落的障碍。
光靠唐僧一个人能否取得真经? 不能，必须有团队！
孙悟空
良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
脱困之恩! 脱困之恩! 正确认识取经的意义 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱, 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。 如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石 头，那么他们有没有能力自己解脱？
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能 技能、 金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入 绝境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！ 三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经？
《西游记之团队管理》PPT课件
管理课件
32
团队的成长阶段
作为一个主管，必须掌握和运用好团队 形成的四个阶段，能够准确把握团队目 前的状态，掌控属员心态，形成团队精 神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团 队生产潜力，壮大团队规模，实现其人 生价值及事业辉煌，能够事半功倍。
管理课件
33
取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙 悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。
管理课件
35
西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造 困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记 住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良 和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不 出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰 辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到 成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的 成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了 成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的 意志和人性，成就了他们的一切。
你的团队目标一致吗?
你的团队“人心齐、泰山移” 吗？
管理课件
28
团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期
建立架构；确定目标；分配角色；成员 感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴 奋。
管理课件
29
团队的成长阶段
第二阶段：不满期
成员发现事实与期望有一点差距，并因 实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应 注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除 情绪低落的障碍。
脚夫：能解决主管业 务及业务之外的锁事， 忠心耿耿。不能多， 也不能少。
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25
救命毛、紧箍咒、土地公、天 兵天将等从何而来？
唐僧在取经路上有没有得到帮助？
来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）
他有没有言听计从？
西游记谈团队管理课件
沙僧：执行成员
踏实与勤奋
沙僧作为执行成员，具备踏实和勤奋的品质。他能够认真执 行团队的任务，不畏艰难险阻，始终保持高昂的斗志。他的 踏实和勤奋为团队的成功做出了重要贡献。
03
西游记中的团队管理
目标明确
01
02
03
目标统一
西游记中的取经团队成员 目标一致，都是为了取得 真经、普度众生。
明确分工
唐僧负责取经，孙悟空、 猪八戒、沙僧等各自承担 不同的任务，确保团队目 标得以实现。
从叛逆的龙王三太子转变为忠诚的行者， 他学会了服从和忠诚，为团队的成功立下 汗马功劳。
团队的成长与变化
从最初的矛盾重重到后来的团结 一致，西游记中的团队经历了多 次变化和挑战，最终形成了高效
的协作模式。
在取经过程中，团队成员逐渐认 识到自己的优点和不足，学会了 相互支持和补充，形成了强大的
战斗力。
团队协作
互补优势
孙悟空、猪八戒、沙僧等各自发 挥自己的优势，共同完成取经任
务。
相互支持
在面对困难时，团队成员相互支持 、鼓励，共同克服困难。
协作精神
团队协作精神是西游记中取经成功 的关键因素之一。
应对挑战
风险评估
总结经验
在取经过程中，团队对各种风险进行 评估，制定应对策略。
在应对挑战的过程中，团队不断总结 经验教训，提高应对能力。
目标调整
在取经过程中，团队根据 实际情况不断调整目标， 确保任务的完成。
有效沟通
语言沟通
西游记中的团队成员通过 语言进行有效的沟通，如 唐僧的指令、孙悟空的建 议等。
非语言沟通
如猪八戒的肢体语言和表 情，以及沙僧的沉默寡言 ，都为团队沟通增添了多 样性。
西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文
力。
03
团队管理策略与技巧
唐僧的领导风格
唐僧作为西游记团队的领导者， 他的领导风格主要表现为坚定信
念、目标明确和善于沟通。
在整个取经过程中，唐僧始终坚 守自己的信仰和目标，不断鼓励 团队成员克服困难，向目标迈进
。
唐僧经常与团队成员进行沟通， 了解他们的想法和困难，并给予 指导和支持，从而增强了团队的
角色定位
明确每个成员的角色和职责，避免任务重叠和责任模糊，有 助于减少内部矛盾。
冲突解决机制
建立有效的冲突解决机制，如团队会议、调解等，有助于及 时处理和化解内部矛盾。
对外敌的应对策略
风险评估
对外敌进行全面的风险评估，了解其实力、目的和可能采取的策略。
团队协作
强调团队协作的重要性，鼓励团队成员发挥各自的优势，共同应对外敌。
成果分享与回馈
成果分享
取经成功后，团队成员分享了真 经，将成果惠及更多人。这体现 了成果分享的重要性，能够激发 团队成员的工作热情。
回馈社会
取经团队在取得真经后，不仅分 享了成果，还回馈社会，帮助那 些需要帮助的人，这体现了团队 的社会责任感。
06
现代团队管理的启示
对现代团队管理的借鉴
目标一致
西游记中的团队始终以 取经为目标，各成员为 共同目标努力。现代团 队管理应强化目标导向 ，确保团队成员目标一
致。
分工合作
西游记中的师徒四人各 有所长，分工合作，共 同克服困难。现代团队 应合理分工，发挥每个 成员的优势，提高整体
效率。
沟通协作
西游记中的团队在取经 过程中不断沟通协作， 解决问题。现代团队应 加强内部沟通，促进协 作，提升团队凝聚力。
促进个人和组织的发展。
03
团队管理策略与技巧
唐僧的领导风格
唐僧作为西游记团队的领导者， 他的领导风格主要表现为坚定信
念、目标明确和善于沟通。
在整个取经过程中，唐僧始终坚 守自己的信仰和目标，不断鼓励 团队成员克服困难，向目标迈进
。
唐僧经常与团队成员进行沟通， 了解他们的想法和困难，并给予 指导和支持，从而增强了团队的
角色定位
明确每个成员的角色和职责，避免任务重叠和责任模糊，有 助于减少内部矛盾。
冲突解决机制
建立有效的冲突解决机制，如团队会议、调解等，有助于及 时处理和化解内部矛盾。
对外敌的应对策略
风险评估
对外敌进行全面的风险评估，了解其实力、目的和可能采取的策略。
团队协作
强调团队协作的重要性，鼓励团队成员发挥各自的优势，共同应对外敌。
成果分享与回馈
成果分享
取经成功后，团队成员分享了真 经，将成果惠及更多人。这体现 了成果分享的重要性，能够激发 团队成员的工作热情。
回馈社会
取经团队在取得真经后，不仅分 享了成果，还回馈社会，帮助那 些需要帮助的人，这体现了团队 的社会责任感。
06
现代团队管理的启示
对现代团队管理的借鉴
目标一致
西游记中的团队始终以 取经为目标，各成员为 共同目标努力。现代团 队管理应强化目标导向 ，确保团队成员目标一
致。
分工合作
西游记中的师徒四人各 有所长，分工合作，共 同克服困难。现代团队 应合理分工，发挥每个 成员的优势，提高整体
效率。
沟通协作
西游记中的团队在取经 过程中不断沟通协作， 解决问题。现代团队应 加强内部沟通，促进协 作，提升团队凝聚力。
促进个人和组织的发展。
从西游记学习团队管理技巧凝聚团队PPT
结构 公道
德者起着凝聚和完善的作用， 能者起着创新和推动的作用， 智者起着信息和监督的作用， 劳者起者和谐和实干的作用。 （能人不重叠，庸人不拥挤）
22
四、团队建设的要素
素养 要求
团队成员都是受过“高 等教育”的或本来就是 有“身份”的人，全部 团队素养相对较高且能 力互补，团队人才结构 公道。
上级 支持
团队治理·团队建设·打造精英团队
西游记团队治理
讲 师：XXX
培训单位：XXX
目 录 CONTENTS
01 取经团队的人物介绍 02 为何要组建团队 03 如何治理团队成员 04 团队建设的要素 05 中国式治理
团队治理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队治理
团队治理·团队建设·打造精英团队
白龙马对安排的工作总是（尽心尽力）的完成！
9
团队治理·团队建设·打造精英团队
02 PART
为何要组建团队
从西游记中学习 团队治理
二、为何要组建团队
团队是员工和治理层组成的一个共同体，它公道利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达成共同的目标
光靠唐僧一个人 能否获得真经？ 没有完善的个人，只有 完善的团队
手握紧箍，以权制人
紧箍咒
如果唐僧没有紧箍咒，估计早就被孙悟空一 棒打死，或是使唤不动他，这也是一个领导 的必备技能，一定要建立自己的权威，没有 权威，也就没法成为领导；
为何要用紧箍咒？ 什么情形下用？ 怎么用？
但是唐僧从来不滥用自己的权益，只有在大 是大非的时候，才动用自己的惩罚权，上级 赋予的惩罚权干万不能滥用，这是领导艺术 的基本原理
以导德能服力人
以善待物 以诚达标 以志励人
总而言之一句话 以身作则
四大名著谈团队管理精神
四大名著谈
团队管理
自信展示
你们看好了，我知 道有人会长进。他们注 定了会长进，你知道为 什么，因为他们什么都 会做。
中国古代四大名著
三
红 楼
国
水 浒
西 游
梦
演
传
记
义
西
游
记吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
• 孙悟空：
• 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难行
• 猪八戒：
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
• 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙 悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？两者有 机地结合起来？
感悟故事：
• 沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停 止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一 锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤 法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是 定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一 锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报 废了。
团队管理
自信展示
你们看好了，我知 道有人会长进。他们注 定了会长进，你知道为 什么，因为他们什么都 会做。
中国古代四大名著
三
红 楼
国
水 浒
西 游
梦
演
传
记
义
西
游
记吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力 完成，但限于自身的实力，不能 获得很大的成功！
唐僧四大徒弟的作用？
四大徒弟
• 孙悟空：
• 解决团队问题的骨干 • 团队的绩优高手 • 有性格 • 用之好，无所不能 • 用之不当，寸步难行
• 猪八戒：
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
• 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙 悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。
原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标！
如何使团队目标包容个人目标？两者有 机地结合起来？
感悟故事：
• 沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。 他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停 止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一 锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤 法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是 定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一 锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报 废了。
西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文
强大执行力
孙悟空具备超强的能力和果断的决策力，确 保任务的完成。
善于变通
在面对困境时，孙悟空能灵活应对，寻找新 的解决之道。
独立思考
他不拘泥于传统，敢于挑战权威，寻找最佳 解决方案。
善于激励
他经常鼓励和激发团队成员的潜力，使他们 感到受到重视和支持。
猪八戒的领导风格
乐观积极
猪八戒总是保持乐观的态度，为团队 带来正能量。
善于协调
他擅长调解团队成员之间的矛盾，促 进和谐与合作。
亲和力强
猪八戒平易近人，容易与团队成员建 立亲密关系。
敢于冒险
在面对未知和挑战时，猪八戒敢于尝 试新方法和策略。
沙僧的领导风格
踏实肯干
忠诚可靠
沙僧是团队中最勤奋和踏实的成员，负责 确保任务的顺利进行。
他对团队和师父忠诚不二，是值得信赖的 伙伴。
稳重务实
团队协作
沙僧在处理问题时注重实际，不浮躁，能 够冷静分析情况。
他善于与其他成员合作，共同完成目标， 是团队中不可或缺的一员。
06
西游记中的团队文化
团队价值观
忠诚
每个成员对团队和组织保持高度的忠诚，愿 意为共同的目标而努力。
团结
团队成员之间相互支持、协作，共同面对困 难和挑战。
拼搏
积极进取，不畏艰险，勇于克服困难，追求 卓越。
04
团队协作挑战与解决
内部冲突解决
沟通与理解
在取经过程中，唐僧师徒四人性格迥异，常常因为观念不同产生冲 突。为了解决这些冲突，他们需要加强沟通，理解彼此的观点和立 场。
角色定位
在面对不同的问题时，团队成员需要明确自己的角色定位，发挥各 自的优势，以实现团队的整体目标。
妥协与包容
孙悟空具备超强的能力和果断的决策力，确 保任务的完成。
善于变通
在面对困境时，孙悟空能灵活应对，寻找新 的解决之道。
独立思考
他不拘泥于传统，敢于挑战权威，寻找最佳 解决方案。
善于激励
他经常鼓励和激发团队成员的潜力，使他们 感到受到重视和支持。
猪八戒的领导风格
乐观积极
猪八戒总是保持乐观的态度，为团队 带来正能量。
善于协调
他擅长调解团队成员之间的矛盾，促 进和谐与合作。
亲和力强
猪八戒平易近人，容易与团队成员建 立亲密关系。
敢于冒险
在面对未知和挑战时，猪八戒敢于尝 试新方法和策略。
沙僧的领导风格
踏实肯干
忠诚可靠
沙僧是团队中最勤奋和踏实的成员，负责 确保任务的顺利进行。
他对团队和师父忠诚不二，是值得信赖的 伙伴。
稳重务实
团队协作
沙僧在处理问题时注重实际，不浮躁，能 够冷静分析情况。
他善于与其他成员合作，共同完成目标， 是团队中不可或缺的一员。
06
西游记中的团队文化
团队价值观
忠诚
每个成员对团队和组织保持高度的忠诚，愿 意为共同的目标而努力。
团结
团队成员之间相互支持、协作，共同面对困 难和挑战。
拼搏
积极进取，不畏艰险，勇于克服困难，追求 卓越。
04
团队协作挑战与解决
内部冲突解决
沟通与理解
在取经过程中，唐僧师徒四人性格迥异，常常因为观念不同产生冲 突。为了解决这些冲突，他们需要加强沟通，理解彼此的观点和立 场。
角色定位
在面对不同的问题时，团队成员需要明确自己的角色定位，发挥各 自的优势，以实现团队的整体目标。
妥协与包容
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四大名著谈团队管理(PPT33页)
四大名著谈团队管理(PPT33页)
团队的成长阶段 第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境 锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
四大名著谈团队管理(PPT33页)
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猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
杀人不是目的!
你的团队有没有猪八戒?你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
四大名著谈团队管理(PPT33页)
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你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力完成， 但限于自身的实力，不能获得很大的 成功！
偶尔还起反面作用ห้องสมุดไป่ตู้
忠厚诚实，团队调 和力
缺少创造力，平凡 但实在
业绩平常，做事平 常，绝不会给团队 带来麻烦，也不会 带来危害。
脚夫：能解决主管 业务及业务之外的 锁事，忠心耿耿。 不能多，也不能少。
四大名著谈团队管理(PPT33页)
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救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？
如何使团队目标包容 个人目标？两者有机 地结合起来？
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西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的 人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-----没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙 悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现 不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难， 也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永 久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成 功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人 性，成就了他们的一切。
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
• 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、 招亲）
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的 教育！
• 如来、观音－－上级领导 • 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
四大名著谈团队管理(PPT33页)
团队的成长阶段 第一阶段：组建适应期 建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
四大名著谈团队管理(PPT33页)
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团队的成长阶段
第二阶段：不满期 成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作 中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了 解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。
团队的成长阶段
第四阶段：成熟收获期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量， 对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容 许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利 益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心 同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成 功。
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唐僧四大徒弟的作用 ？
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四大徒弟
解决团队问题的骨 干 团队的绩优高手
有性格 用之好，无所不能
用之不当，寸步难 行
关键时刻能助一臂 之力，但很难靠它 扭转失败之局面
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？
－－要学会借力使力不吃力
四大名著谈团队管理(PPT33页)
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大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修 成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗
？
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团队的成长阶段
作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成 的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态 ，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个 人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大 团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能 够事半功倍。
四大名著谈团队管理(PPT33页)
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取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟 净、小白龙……取得各自成佛的封号。 原来在取经的总目标里 还包含有满足个人愿望 的目标！
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入绝 境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西天 取经？
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的员工知道并且相信他选择了一个充满光明和 爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成 正果吗？
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
四大名著谈团队管理PPT课件
四大名著谈
团队管理
四大名著谈团队管理PPT课件
中国古代四大名著
• 红楼 梦
一
• 三国 演义
二
• 水浒 传
三
• 西游 记
四
吴承恩
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理，形成 团队的统一目标，并始终如一为之努力 的精神！
唐僧
二大 主角
孙悟空
三大配角
• 猪八戒 • 白龙马 • 沙和尚
总而言之一句话，
以身作则
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
光靠唐僧一个人能否取得真经?
不能，必须有团队！
孙悟空
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心
孙悟空
是思想！
只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们 的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们， 督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的 问题，90%他们都能自我解决！
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？
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团队的成长阶段 第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境 锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。
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猪八戒的影响
猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?
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你如何评价小白龙与沙悟净？
团队的基石、对安排的工作尽力完成， 但限于自身的实力，不能获得很大的 成功！
偶尔还起反面作用ห้องสมุดไป่ตู้
忠厚诚实，团队调 和力
缺少创造力，平凡 但实在
业绩平常，做事平 常，绝不会给团队 带来麻烦，也不会 带来危害。
脚夫：能解决主管 业务及业务之外的 锁事，忠心耿耿。 不能多，也不能少。
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救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？
如何使团队目标包容 个人目标？两者有机 地结合起来？
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西游记还给我们这样的启示:
《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的 人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-----没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙 悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现 不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难， 也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永 久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成 功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人 性，成就了他们的一切。
我们在团队管理中有没有紧箍咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
• 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、 招亲）
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的 教育！
• 如来、观音－－上级领导 • 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
四大名著谈团队管理(PPT33页)
团队的成长阶段 第一阶段：组建适应期 建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
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团队的成长阶段
第二阶段：不满期 成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作 中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了 解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。
团队的成长阶段
第四阶段：成熟收获期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量， 对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容 许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利 益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心 同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成 功。
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唐僧四大徒弟的作用 ？
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四大徒弟
解决团队问题的骨 干 团队的绩优高手
有性格 用之好，无所不能
用之不当，寸步难 行
关键时刻能助一臂 之力，但很难靠它 扭转失败之局面
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？
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大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修 成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗
？
四大名著谈团队管理(PPT33页)
团队的成长阶段
作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成 的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态 ，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个 人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大 团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能 够事半功倍。
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取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟 净、小白龙……取得各自成佛的封号。 原来在取经的总目标里 还包含有满足个人愿望 的目标！
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入绝 境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西天 取经？
认识取经的意义！ 为了修成正果！
你的员工知道并且相信他选择了一个充满光明和 爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成 正果吗？
猪八戒
• 增加团队活力，赢得主管欢心 • 既嫉妒高手，又害怕离开高手 • 无主心骨，无主见，惰性随处可见 • 容易接受外界诱惑而走偏 • 经常打小报告 • 对唐僧还算忠心
孙悟空为什么要拜唐僧为师?
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
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四大名著谈
团队管理
四大名著谈团队管理PPT课件
中国古代四大名著
• 红楼 梦
一
• 三国 演义
二
• 水浒 传
三
• 西游 记
四
吴承恩
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理，形成 团队的统一目标，并始终如一为之努力 的精神！
唐僧
二大 主角
孙悟空
三大配角
• 猪八戒 • 白龙马 • 沙和尚
总而言之一句话，
以身作则
为什么要从东土大唐去西天取经?
为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！
光靠唐僧一个人能否取得真经?
不能，必须有团队！
孙悟空
• 良好个人技能 • 鲜明的个性 • 团队影响力中心
孙悟空
是思想！
只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们 的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们， 督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的 问题，90%他们都能自我解决！
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧如何控制孙悟空呢?
紧箍咒!
为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？