中层管理者的十堂转型课—测试答案

《中层管理者的十堂转型课》课后测试测试成绩：60.0分。恭喜您顺利通过考试！

•1、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）

A制度设计

B制度执行

C奖惩机制

D制度颁布

正确答案:A B

•2、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）

A全能标杆

B业绩标杆

C垄断标杆

D印象标杆

正确答案:A C D

•3、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）

A以身作则做引领

B发现榜样讲故事

C激励团队成风气

D身先士卒好兄弟

正确答案:A B D

•4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）

A目标达成共识，一起定目标

B项目协同，分工做协作

C价值协同，统一企业文化

D协作奖励，考核重协作

正确答案:A B D

•5、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分）

A没事，无所事事

B没空，忙得要死

C没用，忙而无功

D麻木，忙成常态

正确答案:B C D

•6、中层管理者的要事有哪些？（10 分）

A战略实施

B团队发展

C文化打造

D制度建设

正确答案:A B C D

•7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）

A绩效考核失灵

B绩效辅导无效

C绩效目标失真

D绩效目标达不成

正确答案:A B C

•8、绩效管理的方法有哪些？（10 分）

A做好目标的分解与沟通

B设定可完成的绩效目标

C做好过程的反馈与辅导

D做好考核评估与改进

正确答案:A C D

•9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10 分）

A绩效目标分解

B绩效的沟通反馈

C绩效的检查与辅导

D绩效的考核与改进

正确答案:A B C D

•10、团队执行力差的原因有哪些？（10分）

A重目标，轻落实

B重人情，轻制度

C重道德，轻契约

D重苦劳，轻功劳

正确答案:B C D

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