信息化总体规划(模版)

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信息化总体规

划

(2010-2013)

(征询意见稿)

编制：

审核：

批准：

前言 (3)

第一章集团信息化分析 (4)

1．集团信息化现状分析 (4)

2．集团管控模分析 (6)

3．集团信息化需求分析 (6)

第二章集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标 (7)

2．1 集团信息化建设的指导方针 (7)

2．2 集团信息化建设的发展战略 (8)

2．3集团信息化建设的总体目标、阶段目标 (9)

第三章集团信息化发展基础建设 (10)

3．1 系统平台需求分析 (10)

3．2 网络系统整体结构 (11)

3．3 通信设施 (13)

3．4 与集团分支机构的信息化模式 (13)

第四章支持集团信息化建设的未来主要管理战略 (14)

4．1 组织架构建设 (14)

4．2 信息化建设主要管理控制方法 (15)

4．3 主要培训活动 (16)

第五章集团信息化发展项目实施原则、过程及风险分析 (17)

5．1 项目实施主要原则 (17)

5．2 项目实施主要过程 (18)

5．3 项目实施主要风险分析 (19)

第六章集团信息化投资概算与效益分析 (20)

6．1 投资概算情况 (20)

6．2 经济效益分析 (20)

、八—

前言

在当今世界各国为解决能源微短缺和环境污染，提倡低碳、绿色经济的大背景下，自2005 年以来，我国风电装机以年100%的速度高速增长，但随着需求的快速增长也带动了我国风电设备制造业的快速发展，风电整机制造业已出现总体产能过剩局面，此局面还会延续很长一段时间，产能过剩势必会使得风机整机市场竞争日趋激烈，总体上价格下降趋势不可避免，将对我们整个行业的盈利能力产生巨大压力。

公司高层高瞻远瞩，适时提出“客户导向、精益运营、效益挂帅、持续发展”的经营方针，并制定了“综合治理八大工程，严控八大成本”的公司重点治理措施。这些方针措施，归根结底就是管理工程，推进管理创新。企业信息化作为推动和实现企业体制创新、管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，已为世界许多企业特别是大企业普遍认同，并成为了他们的战略选择。企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，企业信息化既是一个机遇也是一个挑战，实施的好，将会给企业带来可观的经济效益，同时如果实施的不好，也将会出现“投资丢进水里，也不起水泡”的尴尬局面。

对此，通过对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，总结公司过去信息化的得失，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，对信息化风险进行归集，系统得提出了《明阳信息化总体规划》，以供集团高层管理人员进行信息化建设提供决策支持。

第一章集团信息化分析

信息化系统建设是资金密集、技术密集的宏大而复杂的系统工程。其复杂性既有技术的复杂性，又有管理的复杂性，两者结合起来更具复杂。其一信息系统运行不仅需要科学的管理体制、良好的管理基础、完善的管理机构和合理的管理流程，还要有管理人员，尤其是高层领导的支持与参与。而要做到这些，就要首先解决管理方面的问题，例如解决基础数据问题、解决领导介入问题、最终用户参与问题、信息化管理组织问题等。其二由于企业内外部环境和企业经营管理需求总是处于不断的变化之中，因此没有任何一个信息化系统建好后是一劳永逸的，系统的修改、维护、升级、扩展、甚至重建是经常发生的。可见，全面深入认识到信息化系统建设的复杂性对于信息化建设异常重要。

信息化规划是在企业发展战略的指导下，根据业务流程现状和业务发展需要，包括管理层对未来信息化发展的设想，业务部门对信息化支持的要求等，统一规划出IT 的总体架构，并提出未来信息化实施的行动策略。

1．集团信息化现状分析

公司自建立之初就重视了计算机在辅助企业管理方面的应用，先后建立了产品设计数据管理PDM系统、K3ERP才务管理、办公自动化、人力资源管理系统。具体表现如下：（1）公司主要领导和大多数部门对企业信息化建设的重要性有较为正确的认识。

（2）集团总部技术研发中心、工程服务中心、运营与出品中心、财务中心以及下属单位的主要部门都对信息化建设有比较明确而又迫切的需求，态度十分积极。

（3）企业的计算机应用已经具有一定的规模：

现已建立了千兆骨干以太网络，百兆交换到桌面，网络布线遍及所有车间、班

组，VPN宽带已连接各基地和分支机构；已采用防火墙、

VLAN 等技术保障系统安全，相关人员基上都配备了电脑。目前的网络基础设施

已基本上能满足公司未来5 年的信息化需求。，集团总部及下属二级单位的财

务部门大多都使用了财务管理软件，主要是以K3系列为主；

下属公司都建立了局域网；

（4）随着计算机的应用，管理基础工作有了一定的提高。

（5）企业业绩在逐步提升，领导有认识，能对信息化建设不断进行资金投入。

鉴于以上五点，我们认为集团在信息化进程中总的趋势是好的，具备了进一步推进企业信息化建设的基础。

经深入调查，我们采用一分为二的认识问题的方法，发现了集团在信息化过程中还存在着一些需要完善和扩充的地方，主要表现为：

（1）信息化内容简单，只有一部分部门使用了软件的一些基本功能；虽然技术部门已应用了SoldWordks 和CAD 软件，公司办公应用了OA 系统，财务应用了K3 系统，但都只是起了简单出图、简单记帐和邮件收发的作用，只是初级应用。

（2）使用部门和功能比较分散，部门间壁垒严重，信息集成度极低。“孤岛” 现象严重，系统观念未确立。随着时间的推移和计算机单项管理的不断发展，信息共享和系统的集成难度在日益加大。

（3）系统平台不够统一，尤其是软件平台严重滞后，不能适应公司集团化管理业务要求和企业发展的要求。

（4）基础数据的标准化和规范化程度低，信息资源达不到共享，产生大量的重复性劳动和较高的差错率。

（5）信息化建设的组织机构不太明确，机构的职责权限不够清楚，没有专门的职能部门进行总体协调，加大了信息化建设的风险。急需重新配置公司信息部人力资源，强化信息化职能建设，培养一支相对稳定的、既熟悉企业管理和业务流程，又熟悉信息系统的具备综合能力的专业团队。

（6）公司没有形成一个有效的安全保密措施，没有采用文件加密系统，公司机密信息很容易通过众多的渠道外泄，将会对公司核心技术丢失存在严重隐患，将会对公司造成巨大损失。

（7）最关键的一点是：缺乏全面、系统地规划。