出纳员工作绩效考核表0226
财务部出纳岗位月度绩效考核表
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
出纳绩效考核表
5、负责全公司工资奖金的发放工作.0-10
团队精神30％
对外服务
1、有良好的服务意识，态度积极主动,遇事不推诿。11-15
15
2、服务意识尚可，同事因需求会作响应，并积极帮助寻求解决办法.6-10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
对内协助
出纳绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
考核类别
考核内容
评定标准
分值
自评
考核
工作表现60%
工作质量及时效
1、及时办理现金收付和银行结算业务；及时汇报账户交易信息。0-15
60
2、及时登记现金和银行存款日记账；及时处理各类核算单据，传递会计凭证。0—15
3、做好支票、现金、印鉴章管理.0-10
1、能积极主动的协助部门同事完成工作,热情、主动、不推诿。11—15
15
2、在不影响自身工作前提下，能协助同事完成一些力所能及的工作。6—10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
个人品行10%
工作热情
始终保持积极乐观的心态、较高的工作热情、敢于承担不找理由。0-5
5
勤劳自律
遵守公司各项规章制度、注意自身言行举止.0—5
5
附加分+5
充电提升
1、主动给大家分享专业知识、学习心得Fra bibliotek工作方法等.0-5
5
2、提出利于部门或公司发展的创新想法。0-5
总分
本人签字:考核人签字:
105
出纳岗位绩效考核表完整
出纳岗位绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）**考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价第二部分满意度指标评价第三部分综合评价物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。
2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行考核评分。
3、月工作绩效考核评分满分100分。
及格为90分。
98分以上为优秀。
4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终奖的重要依据。
5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗使用。
物业服务中心2021年1月1日物业服务中心项目经理月工作绩效考核表物业服务中心客服主管月工作绩效考核表物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表物业服务中心保安主管月工作绩效考核表物业服务中心保安班长月工作绩效考核表物业服务中心保安队员月工作绩效考核表制表人：吴卓企管部主管考核量表（表二）（季度）行政助理考核量表（表二）（季度）网络设备维护员考核量表（表二）（季度）绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）司机岗位考核量表（表二）（季度）出纳岗位考核量表（表二）（季度）会计主管岗位考核量表（表二）（季度）财务总监岗位考核量表（表二）（季度）成本会计岗位考核量表（表二）（季度）总工程师考核量表（表二）（季度）材料总监岗位考核量表（表二）（季度）材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）材料文员岗位考核量表（表二）（季度）土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）设计部经理考核量表（表二）（季度）设计主管岗位考核量表（表二）（季度）营销策划经理考核量表（表二）（季度）策划主管岗位考核量表（表二）（季度）策划专员岗位考核量表（表二）（季度）平面设计师岗位考核量表（表二）（季度）市场调查专员岗位考核量表（表二）（季度）博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（季度）产品造型设计师岗位考核量表（表二）（季度）中侨置业员工考核表（表一）（季度）考核日期: 年月日中侨置业部门考核量表（表三）（季度）考核日期: 年月至年月。
出纳岗位月度绩效考核表KPI
1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；
2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。
小 计
基础业绩指标
20
5
与银行衔接工作
开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。
5
医疗类会议的组织通知
医疗方面的培训组织通知。
5
医疗设备及器械售后维护
按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。
15
医疗物质采购管理
1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；
2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；
3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。
15
办公设施设备
3、上班情绪饱满、不情绪化；
4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；
5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；
6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
小 计
工作改进能力
5
5
工作改进能力
1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由； 2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。
小 计
学习带教能力
5
5
学习能力
1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；
2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。
合 计
月度增加工作
工作计划内容
计划完成情况
上级领导特别加减分评定
出纳-绩效考核表
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）自评分上Fra bibliotek评分总分
0
0
1. 未在规定时间内完成领导安排的其他工作的，每次扣5分； 2. 领导交办的临时工作推诿补办或敷衍了事的，此项不得分。
1. 各种账册因未及时存档，导致丢失、找寻不到的，扣10分 2. 各种报表发现一个数字不正确，扣1分。
未经上级领导同意，私自将财务数据外泄的，此项不得分。
本月绩效考核总分
考核人签名：
全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
评分标准 1. 未按照管理制度进行操作的，此项不得分； 2 对于保管的现金及各类资产要做到心中有数，不得出现错误。 否则此项不得 分； 3. 金额与账目相差较大且说不出去向的，将追究法律责任。 1. 未及时缴纳费用的，扣10分； 2. 汇款时疏忽大意导致金额错误的，此项不得分； 3. 次月5日完成对账工作，每延迟一天扣2分。
20
其他日常工作 及时、保质保量的完成领导交办的临时工作
15
资料管理
妥善积累与保管财务档案资料，严格执行财务凭证审查与复核制 度，保证完整
20
工作态度与责任感 对于财务数据及各项报表未经领导同意不得外泄
15
分数合计
100
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
出纳绩效考核表
出纳绩
被考核人姓名：
考核目的
建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健
考核阶段
每月
考核部门
财务部
考核负责人 直接上级、总经理
出纳员工作绩效考核表0226
8
5、各种原始
单据初审
对于各类报销单据严格执行
公司制度，发现问题及时反馈
，并作好解释工作。
1、月度内，原始单
据初审及时率达到
95%以上。
9
部门副经理
7、月度内，原始单
据初审出错率为0。
9
6、发票管理
根据经营需要，按公司的有关
规定，及时购买发票，并做好
发票存档。
根据开票申请，及
时准确开具各种发
票，出错率为Βιβλιοθήκη 。注：1、各评分人员请注意打分的客观性、真实性，严禁弄虚做假等行为。
2、此考核结果将作为其年度考核的重要参考依据之一。
3、被考核人若连续2个季度考核都未能及格，公司将按照财务部奖惩制度和公司奖惩制度相关条款进行处理。
1、月度内，现金收
付工作，及时率达
到98%以上。
9
部门副经理
2、月度内，现金收
付工作，出错率为0
。
9
2、日记帐
登录
及时登录现金日记帐和银行日
记帐，每日进行现金帐款盘存
，并填写出纳日报表，每月全
面盘存，报送部长，并及时将
原始凭证传递给会计。
1、现金日记帐和银
行日记帐登记及
时率达100%。
8
部门副经理
2、月度内，现金日
说明：此表适用出纳员的月度工作考核
姓 名
部 门
财务部
职 务
出纳
一、工作业绩考核（76分）
考核项
考核内容
考核内容细化
权重（%）
自填完成情况
评分
考核者
1、现金收付
根据银行的结算制度和公司的
报销制度，通过审核原始凭证
出 纳 绩 效 考 核 表
差 敷衍职责 漠不关心 0分 经常违反 强制 0分 零乱 脏 0分
80 —— 配分 数据来源 3 3 直接上级 4 4 3 3 直接上级
得分直接上级Βιβλιοθήκη 20 100 被考核人签字
——
责 任 心
内容 守职尽责 关心整体 得分标准 纪律规章 服从调配 得分标准 整理.整顿 清扫.清洁 得分标准
优 非常尽职 主动关心 3分 自觉遵守 愉快接受 4分 始终完好 清爽干净 3分
小 计 良 中 相当尽职 不太尽职 能关心 不太关心 2分 1分 能遵守反 偶有违反 服从按排 讨价还价 3分 2分 有序 不乱 干净 有间断 2分 1分 小 合 计 行政部部长签字
年 月 份 职 员 绩 效 考 核 表
被考核岗位：出纳
分项 月主要工作项目
姓名：
完成时间
每天18:00前
报出时间：
达成基准 减分项 一次未报扣款2分；一次虚 假上报扣10分； 晚一天扣1分，错一处扣1 擅自办理，发现一次扣3分 差一个月扣2分 不盖章的扣2分，过期一天 扣1分 个人原因导致支票作废的 一次扣2分，支票用完一周 内购买，每超一天扣2分； 过期不进账，每超一天扣3 晚一天扣2分 每发现一次收款不盖章 （现金付讫，转讫等）扣2 回汇款率小于70%该项不得 分，较100%每少1个百分点 扣1分，扣完为止 超一天扣2分。 每月发票无故未到款项超 过两笔，扣2分，每超一笔 加扣2分，累计超过4笔该 差 敷衍职责 漠不关心 0分 经常违反 强制 0分 零乱 脏 0分 计
每日为经理汇报财务状况
每月个人工资上报 办理保险 定期打印保险缴费明细
营业执照年检
工 作 考 核 8 0 %
次月1日 按期 缴纳保险 时 按规定日 期 按实际情 况 每周五
2023年财务出纳绩效考核表
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量 80分
工作任务及效率
公司财务部库存现金操作在核定限额内，不得超限额存放现金
10
严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的平安。现金遇有短款，应及时查明原因，汇报本公司主管领导，并要追究责任者的责任。
财务出纳绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核工程
考核内容
行为标准
20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
12
不准私人挪用、占用和借用公款现金，不准用“白条〞入帐。
20
现金出纳员要Biblioteka 善保管金库内存放的现金和其他有价证券；私人财物不得存放入内
10
责任感
对工作充满激情、锲而不舍
5
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
方案能力
月度工作方案和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
5
总经理交办工作完成的质量、数量〔总经理评〕
10
小计得分
80
关键事件
±20分
出纳岗位绩效考核表
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
2023年员工绩效考核评分表(出纳)
考核总分
100
8
协助会计做好企业资金的合理规划；
7
协助会计对企业提出财务预警汇报
6
支票购置、领用、库存、退票治理
5
登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表
7
票据的一般开出，银行对帐单的及时传递
7
收取支票、帐单、现金的治理
5
职业素养
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨尽力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完本钱身专业职责
员工绩效考核评分表〔出纳〕
姓名
岗位
出纳
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核工程
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
负责公司小额现金的治理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产治理；
10
负责公司财务票据的治理，及时汇报财务收支和盈亏情况，搜集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；
10
库存盘点，收、付款、发放工资；
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作有能力、对事推断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
效劳意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度诚恳热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间相互配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
员工月度绩效考核表(出纳岗)
被考核人
所属部门 财务部 工作目标计划
职位
ห้องสมุดไป่ตู้工作领域
工作细项
目标
KPI
编制及时更新《出纳 帐》
每日根据银行日记账 和现金日记账结出出
纳帐
延期次数
下发未知收入明细 日常工作
月度工资发放
取现、汇款、进账、 领取回单
每日根据出纳帐下发 未知收入明细
根据签批的工资表在 不超出预算及账户余 额足够支付时按时发
放
业务办理及时、高效
差错人数
权重 25% 25% 25% 25%
指标值
出纳
直接上级
总结及评价
计分细则
每天16：30开始结每日出纳 帐，现金与银行账目做到日清 月结,每日未按时完成扣3分
个人总结完成 情况
考核评分
根据出纳帐筛选出未知明细发 人财务群供项目财务内勤认领
每月根据项目账户余额发放月 度工资，每发错一人扣10分
根据实际情况进行业务当天的 办理
专项工作
绩效提升 领域
绩效得分
绩效等级
员工签名
部门负责人签名
分管高管签名
出纳绩效考核表(个人)
是否具备相应的专业技能，是否能够较好的完成自身职责
6
是否忠于职守，不擅自离岗
6
是否服从领导安排，及时配合会计做好其他日常工作
6
对工作主动积极进取，是否服从工作调动
6
团结精神
是否积极配合公司其他部门或其他同事的工作
5
能否顾全大局，以公司和集体利益为重
5
协助领导与他人各项任务的完成情况
5
其他
出勤情况，是否遵守作息时间
6
资金收、付账务等信息记账情况
6
对支出报销、借款原始单据审核情况，是否遵守报销程序和管理制度
6
对不涉及设计施工成本费用外的废弃料处理、处罚费等，应单独立账，凭证齐全
6
按时清点库存现金，核对现金日记账，保证账实相符和资金的安全
6
工资发放准确度与及时度
5
职业素养
是否具有较强的责任心，工作主动，遇事不推诿，可机制应对突发事项
4
是否遵守相关法律法规
4
考核总分
100
主管评语
出纳绩效考核表（个人）
姓名
XXX
部门
财务部
岗位
出纳
财务主管
人事主管
XXX
考核日期
XXX
考核项目
考核内容
分值
得分
考核者
备注
工作能力
严格执行资金管理制度，遵守公司的财务管理章程
6
财
务
主
管
和
直
接
主
管
遵守财务人员职业道德，坚持实事求是，保护商业机密，严谨泄露公司的财务信息
6
依据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，账簿一律采用订本式的完成情况
出纳岗位绩效考核表-企业管理
出纳岗位绩效考核表－企业管理员工姓名：________部门：________考核周期：[具体时间段]一、工作业绩（60 分）1. 资金收付准确性（20 分）资金收付无任何差错，得18 20 分。
出现少量差错但能及时纠正，不影响财务工作，得14 17 分。
有一定差错且纠正不及时，对财务工作有一定影响，得10 13 分。
差错较多，严重影响财务工作，得0 9 分。
2. 资金收付及时性（15 分）严格按照规定时间完成资金收付，得13 15 分。
基本按时完成，但偶尔有小的延迟，得10 12 分。
有一定延迟，影响工作进度，得7 9 分。
经常延迟，严重影响工作，得0 6 分。
3. 财务票据管理（15 分）财务票据管理规范，无丢失、损坏，得13 15 分。
管理较好，但有少量票据问题，得10 12 分。
票据管理一般，有一定问题，得7 9 分。
票据管理混乱，有较多问题，得0 6 分。
4. 资金报表编制（10 分）准确、及时编制资金报表，得8 10 分。
基本准确、按时编制，但有小的问题，得5 7 分。
报表编制有较多错误或延迟，得3 4 分。
报表编制混乱或经常延迟，得0 2 分。
二、专业能力（20 分）1. 财务知识掌握程度（8 分）熟练掌握财务知识，能准确处理出纳业务，得7 8 分。
较好掌握财务知识，能较好处理出纳业务，得5 6 分。
基本掌握财务知识，但处理业务能力有限，得3 4 分。
财务知识掌握不足，影响工作，得0 2 分。
2. 办公软件操作熟练程度（6 分）熟练操作办公软件，高效完成工作，得5 6 分。
较熟练操作，基本能满足工作需求，得3 4 分。
操作不太熟练，影响工作效率，得1 2 分。
不熟悉办公软件操作，得0 分。
3. 学习与适应能力（6 分）主动学习新知识，快速适应新工作要求，得5 6 分。
有学习意识，但适应能力一般，得3 4 分。
学习和适应能力较弱，得1 2 分。
缺乏学习和适应能力，得0 分。
三、工作态度（10 分）1. 责任心（4 分）工作认真负责，对资金安全高度负责，得3 4 分。
出纳岗位月度KPI绩效考核表
4
银行对账
负责分局本部管理的所有银行账户对账单的取得，未及时取得每次扣2分。
6
对账单收集
收集分局所有银行账户对账单，每缺一家扣2分，未及时上报每次扣2分。
8
6
票据管理
有价票据管理
完成有价票据的安全管理，建立台账、定期盘点，未定期盘点每次扣1分。
5
7
其他
劳动纪律
迟到或早退、未按要求参加相关会议每次扣1分。
凭证审核
审核凭证并签字，对资金收支业务加盖相应章子，未加盖每次扣2分，未签字每次扣2分。
10
5
银行账户
账户销户
账户变更、注销是否报公司备案，未报案每次扣1分。
10
5
账户登记台账
及时更新银行账户台账，未及时更新每次扣1分 。
5
银行账户清理表
及时上报银行账户清理表（包含账户清理表、网上银行信息统计表），未及时上报每次扣1分。
及时更新收据领用登记薄，未及时更新每次扣1分。
4
收集保管
收据按规定使用，出现缺号、断号每次扣1分。
4
3
支付手续
支付手续
支付债务款项，债权人是否开具正式收据，无收据每次扣1分。
4
支付单据
开具支付单据并签字盖章，签字盖章不完善每次扣1分。
4
完结证明
最终支付是否出具完结证明，无完结证明每次扣1分。
4
4
凭证管理
30
10
办公用品
办公用品管理工作，按月填报办公用品申请表，未开展工作每次扣2分。
5
数据存储
按要求及时上传本岗位工作内容，未及时或缺项每次扣1分。
5
其他
其他临时性工作完成情况，根据工作性质自定义分值。
出纳绩效考核表
被考核人姓名： 部门： 岗位：出纳
评价目标 出勤 评价标准 1、出勤（10分）：旷工扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 对集体不太关心，不主动 能参加公司所有的集 对集体漠不关心，抱有一 参与公司的集体活动,劝说 体活动 副凡事与我无关的架势 有时能参加 1 听众无反应，效果甚微 1 敷衍无责任心，做事粗心 大意 0 无论怎样督促也不上进， 工作挑挑拣拣，避难就易 1 原则性差，是非不分，常 常拿原则做交易 0 不推不动，但求自己方便 合适 1 组织纪律性差，屡次违反 团队纪律行为 0 2 3 关心集体，主动的参与公司的 集体活动 4 关心集体，积极的倡导并组织公司的 集体活动 5 听众用心听、用心做，反响及其热 烈，产生团队共鸣，为团队注入新的 活力 5 任劳任怨，不找借口，竭尽所能完成 任务 5 勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭 尽全力 5 原则性强，敢于硬碰，敢于同不良现 象作不懈的斗争 5 不惜牺牲自我，通力合作，目标就是 一切 5 组织纪律性强，带头遵守并督促他人 遵守，率先执行新的规章制度 5 知道如何学习，并能积极主动的学习 新知识，了解团队学习方向，把所学 全部贡献给团队 5 初核 得分 复核 得分 初核 得分 复核 得分 初核 得分 复核 得分 初核 得分 复核 得分 初核 得分 复核 得分 初核 得分 复核 得分 初核
初核 得分
复核 得分
初核 得分
复核 得分
未达到要求 0 未达到要求 0 未达到要求
初核 得分
复核 得分
初核 得分
复核 得分
0 未达到要求 0 未达到要求 0
初核 得分
复核 得分
初核 得分
复核 得分
人员招聘 分值15 绩效汇总 分值15 初核 复核 总分数 总分数 基本情况 基本情况
出纳岗位绩效考核表
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，高水平提前完成任务
26-30
能保质保量，按时完成任务
20-25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力50%
处理能力10%
理解力极强，对，对事判断正确，处事能力很强
5
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
3-4
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
1-2
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
0
合计总分
考核人考评意见
被考核人签名
日期
考核人签名
日期
主管领导核定
日期
数据记录准确，提供及时
8-10
数据记录偶尔不准确，提供基本及时
6-7
数据记录有错误，提供不及时
5及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3-4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
2-3
效率较低，工作拖沓，不能按时完成
1及以下
纪律性
5%
出纳员工作绩效考核表0226
出纳员工作绩效考核表0226出纳员工作绩效考核表姓名：职位：部门：部门经理评分：【评分标准】优秀：分（90-100）个点；出色地完成工作任务，积极主动解决问题，工作成绩突出，对部门发展有积极贡献。
良好：分（75-89）个点；较好地完成工作任务，能够按时保质完成工作，态度积极，能够独立解决简单问题。
合格：分（60-74）个点；能够完成基本工作任务，但在一些细节和问题处理上，存在一定差距，需要改进。
不合格：分（0-59）个点；工作任务完成差，不积极主动解决问题，不能按时保质完成工作。
【考核内容】1. 工作态度与工作纪律：包括遵守公司制度规范、工作效率、耐心细致等。
2. 财务管理能力：包括资金收付、结算核算、会计制度遵守、风险防控等。
3. 报表编制与财务分析：包括编制各类财务报表的准确性、分析能力、提供专业意见等。
4. 团队合作与沟通能力：包括有无积极参与团队合作、配合其他部门开展工作、沟通能力等。
【评分标准】1. 工作态度与工作纪律（25%）：（1）能够遵守公司制度和规范，按时上下班，不早退不迟到。
（）（2）工作态度积极，工作中保持良好心态，不将个人情绪带入工作中。
（）（3）工作效率高，能够及时回复来往单位及个人的咨询和反馈。
（）（4）工作认真细致，不拖延工作，能够按时保质完成工作。
（）2. 财务管理能力（35%）：（1）能够准确、及时地进行资金收付管理，做到账务清晰明了。
（）（2）具有结算核算的能力，能够熟练操作各类会计核算软件。
（）（3）遵守会计制度和规定，能够合理使用、保护公司资金财产。
（）（4）具备风险防控意识，能够及时发现和处理财务风险。
（）3. 报表编制与财务分析（25%）：（1）能够准确编制财务报表，包括资产负债表、利润表等。
（）（2）具备一定的财务分析能力，能够根据财务数据提供专业意见。
（）（3）会计判断准确性高，财务数据的准确性得到积极评价。
（）（4）能够根据公司战略和经济形势进行财务规划和预测。
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1、各评分人员请注意打分的客观性、真实性，严禁弄虚做假等行为。
2、此考核结果将作为其年度考核的重要参考依据之一。
3、被考核人若连续2个季度考核都未能及格，公司将按照财务部奖惩制度和公司奖惩制度相关条款进行处理。
说明：此表适用出纳员的月度工作考核
姓名
部门
财务部
职务
出纳
一、工作业绩考核（76分）
考核项
考核内容
考核内容细化
权重（%）
自填完成情况
评分
考核者
1、现金收付
根据银行的结算制度和公司的
报销制度，通过审核原始凭证
的合法性、准确性。准确、及
时地完成现金收付工作及报销
工作，对现金的收付，开具或
索取相关票据。
1、月度内，现金收
付工作，及时率达
到98%以上。
9
部门副经理
2、月度内，现金收
付工作，出错率为0
。
9
2、日记帐
登录
及时登录现金日记帐和银行日
记帐，每日进行现金帐款盘存
，并填写出纳日报表，每月全
面盘存，报送部长，并及时将
原始凭证传递给会计。
1、现金日记帐和银
行日记帐登记及
时率达100%。
8
部门副经理
2、月度内，现金日
记帐和银行日记帐登
单据初审
对于各类报销单据严格执行
公司制度，发现问题及时反馈
，并作好解释工作。
1、月度内，原始单
据初审及时率达到
95%以上。
9
部门副经理
7、月度内，原始单
据初审出错率为0。
9
6、发票管理
根据经营需要，按公司的有关
规定，及时购买发票，并做好
发票存档。
根据开票申请，及
时准确开具各种发
票，出错率为0。
8
部门副经理
1
三、考核结果与考核确认：
考核成绩（HR部填写）= 业绩考核得分＋自评*20%＋主管评定*80% = 分
考核结果（HR部填写） □特别优秀（95以上） □优秀（85－94分） □良好（70－84分） □ 及格（60－69分）
考核确认： 员工签字_______________ 直接主管签字___________________ 人力资源部签字________________
二、其他考核内容（24分）
考核具体项目（考核内容）
选择
得分
自评
得分
直接主
管评分
考核评价
专
业
技
能
丰富的专业技能，能充分完成本职工作
4
直接主管评价、建议
有相当的专业技能，足以应付本职工作
3
签字：
专业技能一般，但对完成职务尚无障碍
2
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
1
工
作
状
态
工作量饱和，超额完成工作
4
记，出错率为0。
8
3、现金提存
与保管
根据经营需要，按公司的有关
规定，及时提取、送存和保管
现金，保证经营活动的正常运
行。准确、及时地完成清查现
金和银行存款工作，保证账账
相符、账实相符。
1、月度内，提取、
送存现金，及时率达
到100%以上。
8
部门副经理
2、月度内，现金提
存与保管，出错率为
0。
8
5、各种原始
3
工作决策有时偏离实际
2
主观武断，无创意
1
责
任
感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
4
工作努力，分内工作非常完善
3
有责任心，能自动自发
2
交付工作常需督促方能完成
1
团
队
协
作
明确团队的共同目标，并激励团队成员为此而努力
4
在团队成员及团队之间鼓励合作
3
勇于为所在团队出现的问题承担责任
2
客观、公正地评估同事，并及时给予反馈
工作量饱和，无闲暇工作时间
3
工作量基本饱和，有部分工作时间闲暇
2
工作量不饱和，工作时间常有闲暇
从性强，积极挑战高难度工作
4
积极接受上级分配工作
3
对上级交办工作基本接受
2
对上级分配工作避重就轻，挑拣轻松工作
1
上级主管复评
务
实
创
新
决策注重实际情况，并能卓越创新
4
签字：
处理日常工作基本符合现实，有创意