【中国电子信息产业集团有限公司企业文化案例】

【中国电子信息产业集团有限公司企业文化案例】企业简介中国电子信息产业集团有限公司（简称中国电子）成立于1989年，是中央直接管理的国有独资特大型企业，是国内从事电子信息产业研发、制造、销售和服务的最大的综合性国有集团公司，旗下云集了众多中国知名的IT企业，有39家全资及控参股企业，拥有16家控股上市公司。

主导产业分布在集成电路与关键元器件、软件与服务、高新电子、专用整机及核心零部件、新型平板显示、现代商贸与园区服务等国家战略性、基础性电子信息产业领域，核心业务关系国家信息安全和国民经济发展命脉。

中国电子在长三角、珠三角、京津唐、泛北部湾等地区拥有大规模产业制造基地，并拥有覆盖全国数百个城市的市场网络。

与众多国际知名大公司建立了全方位、多层次的战略合作伙伴关系，业务遍及全球100多个国家和地区。

员工总数近10万人。

截止2010年10月，资产总额超过1100亿元人民币，销售收入达1300亿元人民币。

中国电子建有完整的科技研发创新体系，自上而下设立了国家技术工程中心——软件、国际工程、高新电子、新能源动力电池、深圳五大专业 / 区域研究院——企业技术中心三个层级的研发机构，拥有6个国家认定的技术中心，4个国家级工程研究中心，27个省、市级技术中心，1家海外研发机构和6家博士后工作站。

中国电子围绕产业链推动上下游配套协作，提升关键核心环节和整体综合竞争力，众多产品和业务处于国内一流、国际领先水平。

在专用整机及核心零部件领域：是全球领先的计算机核心零部件制造商，盘基片供应世界第一，占全球OEM市场20%份额；计算机电源国内第一，占35%市场份额。

在新型平板显示领域：是全球领先的LCD产品综合制造商和供应商，液晶显示器制造服务全球第一，占34%的市场份额；液晶电视制造全球第三。

在集成电路与关键元器件领域：是国内综合实力最强的集成电路研发、设计、制造、整体解决方案供应商，具备国内位居前列的芯片设计和制造能力。

在软件与服务领域：是国内领先的独立软件提供者，基础软件及高端行业应用与解决方案供应商。

在现代商贸与园区服务领域：是国内一流的生产性服务提供者，机电产品国际招标中标额全国第一。

中国电子立足于多年来在信息产业领域的雄厚积累，发挥在国家信息技术产业领域优势地位，面向国家重点行业需求并融合产业发展最新前沿技术，满足国家信息系统安全需求，承接了财政、金融、税务、海关、工商、审计、烟草、新闻宣传等领域的国家级重大信息化工程，覆盖国防信息化、政府信息化、企业信息化建设的重点领域。

2009年，中国电子确立新型平板显示为新的发展重点，倾集团之力打造了南京液晶谷“六代线”TFT－LCD面板生产线项目，并以此为牵引，打通了上游器件、驱动IC、材料，下游显示器、电视机，以及其他显示终端的整个产业链条建设伟大的企业需要一流的文化中国电子党组成员、副总经理聂玉春中国电子自这届班子到任后，非常重视企业文化建设工作。

经过几年的不懈努力，通过不断推进集团公司和所属企业“一主多元、相融共进”的企业文化建设，使集团公司影响力、凝聚力、向心力得到有效提升。

企业文化建设在提升企业软实力，促进企业持续发展方面取得了阶段性成果。

主要表现在，一是已经逐步形成了被集团公司广大干部职工认可的、被社会接受的中国电子企业文化理念体系；二是把企业文化建设纳入企业发展战略规划，根据国务院国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》精神，制定了《中国电子企业文化实施纲要》。

纲要明确指出集团公司企业文化建设的总体要求、现实意义、基本原则、重点工作、实施步骤和工作要求。

纲要的印发更加体现了中国电子大力推进企业文化建设的决心和信心。

一、深刻认识加强中国电子企业文化建设的重要意义企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是打造企业核心竞争力的战略举措。

谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

伟大的企业必须拥有一流的企业文化。

因此，我们要充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性和紧迫性，加快推进企业文化建设的步伐。

一是要从实现集团公司早日进入世界五百强的发展目标的要求出发，致力于打造和500强企业匹配的企业文化管理能力的高度去充分认识加强企业文化建设的重要性；二是从提高企业核心竞争力和软实力、培育和发展具有国际竞争力的大公司大集团的内在要求认识加强企业文化建设的紧迫性；三是从致力于推动企业科学发展能力，改善提高企业管理水平，增强集团公司企业文化融合能力的角度认识加强企业文化建设的必要性；四是要从建设高素质职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。

二、中国电子企业文化建设现状近年来，中国电子认真贯彻“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神，紧紧围绕企业的中心工作，应对经济全球化和激烈的市场竞争，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面做了积极的探索，取得了明显成效。

经过大家的共同努力，我们已初步形成了中国电子企业文化理念体系，通过《中国电子企业文化建设实施纲要》明确了近三年企业文化建设重点工作。

本文着重对中国电子企业文化理念体系中的企业使命、企业愿景以及核心价值观进行诠释。

1．中国电子的企业使命是“致力于将先进适用的电子信息技术和产品服务社会；提供员工实现职业梦想的平台”。

使命是中国电子存在的根本目的，体现了中国电子最根本的价值。

在使命的描述中，我们强调了中国电子存在的社会价值，电子信息关系到国家的前途和命运，是全球竞争的核心领域，作为国家队，作为电子信息产业龙头企业，面对全球电子信息产业的激烈竞争，我们必须不断引领电子信息产业的发展，要为国家和社会提供先进适用的产品和服务，不断为满足社会多样化的信息需求提供先进的产品、技术和解决方案，维护市场的繁荣和有序竞争。

同时，我们还强调了以人为中心的管理思想，我们认为，一个成功的领导不仅是自己成功，还要领导自己身边的人成功；那么一个成功的企业，不仅是追求利润做到最大化，同时还要为社会培养人才，关心员工，为员工成长成才营造好的氛围。

让员工与中国电子共同发展，为员工创造发展空间，提高员工的工作和生活质量。

放眼望去，世界500强的企业基本都有一个共性，那就是尊重员工，为员工发展创造机会和平台。

2．中国电子的企业愿景是“成为中国电子信息产业核心技术和产品及服务的重要提供者、全球电子信息产业的重要影响者；成为值得信赖、受人尊重的高科技国际化公司”。

企业愿景是未来我们要成为什么样子以及在未来的市场位置。

我们面临的是全球经济一体化的市场氛围，我们所处的是高度竞争、与日巨变的高科技电子信息行业。

中国电子要成为国内电子信息产业领域技术领先，拥有核心竞争能力的卓越企业；要成为国际上电子信息产业领域内有重要影响力的跨国企业；更要成为一家伟大的国际公司，要有相当大的规模，持续的利润增长，要做到对行业有所贡献，对技术发展有所贡献，对社会有所贡献。

我们强调的是“伟大”，而不是优秀，我记得在2005年6月，惠普公司全球总裁马克。

赫德在参加中国惠普成立20周年庆典大会提出了惠普从“优秀”迈向“伟大”的发展宏图，他说“优秀的公司会降低成本，优秀的公司会增长营业额，但一家伟大的公司会同时做好这两件事。

我们将在提升营业额的同时降低成本，在每一个市场中最大化我们的机遇”。

我们的伟大在于我们不仅要成为全球500强企业，有较大规模和利润，而且要对行业技术发展有贡献，成为中国电子信息产业核心技术和产品及服务的重要提供者、全球电子信息产业的重要影响者，成为著名的、国际化的、高科技公司；同时我们要对社会乃至整个人类的进步有重要贡献，要成为值得信赖、受人尊重的公司。

3．中国电子的企业价值观是“诚信，业绩，创新，责任”。

我们倡导的核心价值观，是企业在长期发展中形成和遵循的最基本信念和行为准则。

它告诉员工这些基本理念对我们最重要，只有我们坚持这么做，才能够真正实现我们的企业愿景和目标，成为受人尊重的、值得信赖的高科技跨国伟大的公司。

起码在过去的20年和现在这个时期，我们必须要坚持践行这八个通俗易懂的字，但真正做到其实不容易。

诚信：诚信是中华民族的传统美德，正所谓：人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁，没有信誉，难成大器，“百年老店”无不是诚信楷模。

市场经济是交换经济，交换的基础是双方信任；市场经济也是货币经济，没有信用，货币就无法流动。

所以，诚信是市场经济秩序的道德基础和灵魂。

信用作为一种经济行为，也有成本和收益之分。

如果讲信用的收益远远大于成本，只有讲信用才能实现利润最大化。

在现代社会作为一个公众公司，作为品牌企业，只有讲诚信才能生存，才能实现利益最大化。

当企业在信用上出现问题时，必定就会有利润损失。

诚信是一种与别人交往的通行证，是取得个人信誉的保证书。

很多企业和企业家也都非常重视诚信。

比如和记黄埔集团总裁李嘉诚说过：信誉、诚实也是生命，有时比自己的生命还重要。

一个人良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。

美国伯克希尔。

撒哈韦公司总裁巴菲特说过，选择最简单的持续竞争优势企业，其最明显特征是具有巨大的经济商誉。

要赢得好声誉需要20年，而要毁掉它，5分钟足矣。

作为中央企业，我们必须讲诚信。

因为从某种角度上讲，我们的言行代表了国家。

对于中国电子而言，依法诚信经营更是中国电子的立身之本、成功之基。

我们对合作伙伴、对客户、对股东、对社会要讲诚信。

公司领导自身要具有诚信的品德，把诚信列入企业管理的重要内容，实施诚信发展战略；同时，我们要求员工对企业要忠诚，也要对合作伙伴、对客户、对股东、对社会讲诚信。

中国电子在培育诚信文化理念的过程中，首先采取在日常工作中加强诚信教育，塑造企业良好形象。

诚信教育与日常经营管理工作相结合，把讲诚信贯穿于企业经营的全过程。

夯实公司发展的思想道德基础，诚实做人、诚信做事，在集团公司形成重信誉、守信用的良好风尚。

其次，通过多种方式宣传诚信，营造人人讲诚信的氛围；通过不断加强企业领导干部政治思想学习，充分发挥党员干部在诚信建设中的带头示范作用，要求员工在实际工作中要以诚动人，以信服人，建立诚信档案等多种方式鼓励、引导广大干部员工讲诚信。

加强诚信教育，建设诚信机制，提升诚信形象，打造诚信文化，用诚信铸就中国电子企业品牌和产品品牌。

业绩：业绩是硬道理，业绩决定企业存亡。

企业的长期经营业绩是企业在市场竞争中是否占有优势的一个量化指标，也是企业是否具有竞争力的一个外在表现。

中国电子在生产经营和各项工作中倡导：结果第一，理由第二；功劳第一，苦劳第二。

首先企业必须有业绩。

企业亏损时间一长就会把亏损转嫁给社会（包括银行、客户、合作伙伴），企业员工就要失业。

因此企业不盈利就是在危害社会、是最大的不道德，更谈不上对社会和职工履行责任；其次，在用人上，我们对企业的管理和考核倡导以业绩为导向的。