国外企业安全文化建设做法简介(标准版)
海外项目安全文化建设构建
海外项目安全文化建设构建从企业来说，安全生产事关经济效益和生产效率的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，安全事关生命，也是企业对员工的基本承诺。
随着社会发展和进步，根据马斯洛需求定律标准，员工的需求早已超越了解决温饱的时代，他们对获得尊重、实现价值、自身发展及工作环境中的各种因素都非常重视，他们需要企业提供更加宽松、舒适、安全的软硬件工作环境。
从外部环境来说，世界上众多优秀企业越来越多的重视并强调安全生产，而且安全思想和安全理念也在不断的更新，其中企业安全文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化，并且，成为在日益竞争激的国际市场中对企业的一项重要的评判标准。
随着安全，质量，技术作为对企业的三个重要评判标准，国际行业的垄断行为将不复存在。
BGP国际部要在现代的市场竞争中脱颖而出，就要改变观念适应时代的发展变化, 自觉维护企业形象,确保安全生产，确保可持续发展，需要构建先进的企业文化，而企业的安全文化建设是先进企业文化建设的重要组成部分，所以在安全生产中必须体现并建设企业安全文化，推动企业管理水平的全面提高。
下面利用近些年的工作经验，从三个方面，浅谈一下海外项目安全文化的构建。
1、以身作则，制度管理作为项目管理者，在项目开始之前，都会有一整套管理思路和体系。
问题的关键是我们要清楚如何才保证管理思路和体系贯穿整个项目？什么东西来做保证？它的前提和基础是什么？是安全。
这就要求作为项目的管理者要有明确的安全管理理念，把安全和生产有机的进行结合，才能做到整个项目运作有序、管理规范。
就像效率一样，安全也是生产不可分割的组成部分。
没有听说过“管生产必须管效率”，因为人人都知道没有效率是一种生产的浪费，但很多人不明白（或不愿意明白）没有安全的生产是一种不完整的生产即生产的失败。
正像我们不能说“管生产必须管安全”一样，我们也不能说“这个项目生产搞的很成功，但安全搞的不好”，反之亦然。
作为项目的管理层要为项目HSE管理体系化运行提供根本性的体制保证，更重要的是，要以身作则向所有公司员工传递一个强烈的信息：“我关心HSE!您呢？”“我履行了HSE体系赋予我的职责，您呢？”这就在整个项目范围内营造出“HSE 是我的责任，HSE从我做起”的HSE文化，而这一点显然举足轻重！在运行的项目中，招聘人员的自身素质参差不齐，大多数来自于当地的社区，没有接受过任何安全教育。
美国杜邦公司安全文化建设方法
第二阶段：法规监督
（1）企业把安全视为一种价值，从最高管理层到各 级主管都对安全责任做出承诺，并制定了各级 安全目标；
（2）建立起安全生产规程制度和操作规程，并由各 级生产主管严格监督执行；
（3）各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教 育和培训；
（4）不论管理者还是作业者，“承诺安全责任”都 是雇佣的前提条件，员工基本处于被动安全状 态。
系”，并且己充分有效的运行； （2）员工既关心自己也关心他人的不安全条件、情
绪状况及不安全行为，并且能主动提供帮助； （3）员工能将自己的安全知识、排险经验、安全方
法分享给团队成员及组织； （4）安全是团队的致高荣誉，每个成员都对团队的
安全品质负责。
五.对企业进行安全文化建设的建议 （1）评估你们的现状处于哪个阶段：发动全员参与
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/5/2
020 11:17:40 AM11:17:402020/10/5
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/5/2
谢 谢 大 家 020 11:17 AM10/5/2020 11:17 AM20.10.520.10.5
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。5-Oct-205 Oct ober 202020.10.5
小结
1.杜邦安全文化的核心是：在各项活动中安全拥 有高于一切的优先权；
2.企业安全文化建设的四个阶段，也是考评最高 层、管理层、员工层每个人安全文化水平的四 个标准。
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.520.1 0.5Monday, October 05, 2020
教授
国外安全生产的优秀做法安全生产
国外安全生产的优秀做法1、国外对重大安全生产风险是怎样控制的国外重大安全生产风险的控制可以参考下面的这篇文章，也可以说是作业环境场所、能源管控及规范人员行为的安全管理控制，鄙人另加一条作业人员安全的协调与管理。
安全生产管理涉及企业单位的方方面面，不是三言两语可以概括的，仅供参考！英国：制定和颁布安全法规英国是西方最早实现工业化的国家。
在长期的工业活动中，人们逐步认识到涉及危险物质的工业活动极有可能导致事故的发生。
一些事故不仅对工人，而且对周边环境、甚至对远离事故现场的地方都会构成不同程度的危害。
英国又是最早制定和颁布安全卫生法规的国家。
1974年的《劳动安全卫生法》形成了英国现行的安全卫生立法框架。
根据这个框架，英国建立了两个机构——安全卫生委员会和安全卫生执行局，以保证安全卫生法规和各项条例的实施。
1974年Flix borough一家化学厂发生爆炸事故，揭开了英国预防重大事故的序幕。
这起事故使该工厂被夷为平地，28名工人死亡，工厂周围的设施遭受了极大破坏。
安全卫生委员会指派重大事故预防专家全面调查事故发生的原因，并提出三项预防事故的策略：(1)确定危害作业场所；(2)为预防重大事故而采取的控制措施；(3)为降低事故的破坏性而采取的减缓措施。
今天，为了预防此类重大事故的发生，英国于1999年制定了《重大事故危害控制(COMAH)》等一系列法规。
法国：光靠制度是不够的在人们的印象中，法国是生产安全事故发生较少的国家之一。
然而，2004年5月23日，法国巴黎戴高乐机场2E候机厅一段走廊的顶棚坍塌，造成包括两名中国公民在内的4人死亡事故却让人们记忆犹新。
本应成为法国人骄傲的候机厅造价不菲，刚刚交付使用一年，却因这起事故让所有法国人心痛。
痛定思痛，机场方面最终作出了推倒重来的艰难抉择。
走廊除了30米长的事故段，其他部分经检测仍然耐用，一些专家曾建议其他部分进行修复加固。
但由于这种方案不能保证万无一失，机场最终决定将发生事故的那段走廊全部拆除重建。
国内外企业在安全文化方面的理念和做法课件
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目录
一、HSE观念文化 二、HSE制度文化 三、HSE行为文化 四、HSE物态文化
国内外企业在安全文化方面的理念和做法
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一、HSE观念文化
日本
强调在“轻重”上把安全放在第一位，顺序是先安全、后质量、 再工期，最后是成本或效益。否则，顺序颠倒，就是本末倒置。当 然，安全第一，必须见之于“投入”。
大唐公司 形成了“六三三二”
安全文化管理模式
打造人员、设备、环境 三个方面的可靠性
培育安全制度、责任、 执行三个文化
实现打造本质安全型人才和 创建本质安全型企业两个目标
国内外企业在安全文化方面的理念和做法 第 31 页
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一、HSE观念文化
安全愿景
平安金川，和谐金川
安全使命
金川集团公司 HSE理念
安全健康是就业的必要条件， 员工必须对此条件负责
所有员工不物仅质对自原身因安全负责， 也（必物须的对不他人安的全安状全负态责）
为员工提供一个安全舒适 的工作和作业环境
壳牌公司HSE 管理理念
管理者要对伤害和职业病 的预防及后果负责
遵守一切HSE法规， 并努力做到高于法规要求
员工在非工作期间的安全健康 也是我们关心的范畴
国内外企业在安全文化方面的理念和做法
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一、HSE观念文化
有效的审核和运行
管理层的承诺
事故的调查和预防
妥善的安全政策 明确的各级职责
壳牌公司HSE 管理思想
有效的培训沟通 可行的目标指标
精明能干的顾问
安全有效的评价
严谨认同的标准
国内外企业在安全文化方面的理念和做法
第6页
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企业安全文化机制的构建(标准版)
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________企业安全文化机制的构建(标准版)企业安全文化机制的构建(标准版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
企业的安全文化建设不是无源之水、无本之木，它需要通过一定的资源和过程才能实现。
要改变旧的传统观念，从原有思想认识得到转变和提高，进而提高员工的安全意识，绝非轻而易举的事，它需要付出漫长而艰巨的努力，需要在日常工作中不断强化。
安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。
在一个安全文化已经建立起来的企业中，各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导；员工个人须树立起正确的安全态度与行为；而工地自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。
对企业来说可以从加强领导的管理，管理人员的参与，培养员工安全责任心、实现安全目标管理、明确安全管理模式、强化教育培训、提高员工安全文化素质、建立安全管理信息系统这八个重要因素入手，分阶段、有步骤地进行，建立、完善、提高公司的安全文化。
（1）加强领导的管理作为企业的第一责任人，首先要树立“安全第一，预防为主”的思想。
表明自己在安全管理上面的态度。
视安全为企业生产经营的核心所在。
在安全管理制度，安全资金的投入以及安全技术的改进上面充分表现出对安全第一的承诺。
国外先进安全管理经验
国外先进安全管理经验随着全球化的推进和网络技术的发展，企业的经营环境和风险管理都变得更加复杂和多样化。
为了维护企业安全，全球范围内都出现了许多先进的安全管理经验。
本文将介绍一些国外的先进安全管理经验，包括企业安全文化建设、风险管理、危机管理和信息安全管理等方面。
一、企业安全文化建设企业安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分，它是指通过建设正确的价值观、信念、行为规范和用人管理等，使所有员工意识到安全的重要性和自己在企业安全中所扮演的角色。
在国外的安全管理实践中，企业安全文化建设也获得了广泛的关注和认可。
首先，美国职业安全与健康管理局（OSHA）提出了企业安全文化尺度模型（SCAT），它是一种量化分析企业安全文化的工具，通过对企业中安全文化因素的提取、测量和评估来达到提高企业安全文化的目的。
SCAT模型将企业安全文化分为5个层次：规定层、行为层、信仰层、组织层和策略层。
企业应该在每个层次上开展相关工作，逐步提高企业安全文化。
其次，日本质量管理协会提出了“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、纪律），它是一种基于日本文化传统的企业管理方法，其中的“纪律”是制定规章制度、执行纪律和培养员工安全意识的重要行为规范。
通过实行5S管理，企业不仅可以提高生产效率和品质水平，还可以降低安全事故率。
最后，德国安全顾问公司先锋卡宾（TÜV Rheinland）提出了“合规性文化”（Compliance Culture）的概念，它是通过主动遵守法规、规范和企业伦理，形成一种合规性意识，从而实现企业的持续发展和安全保障。
在合规性文化中，企业应该培养员工的风险意识和安全意识，营造一个“安全先、合规先”的工作氛围。
二、风险管理风险管理是指通过对潜在风险进行识别、分析、评估和控制等一系列工作，有效地减少和控制企业在经营过程中所面临的各种风险。
在国外安全管理实践中，风险管理被认为是保障企业安全的重要手段。
首先，美国挑战过程（Challenge Process）是一种常用的风险评估方法，它通过验证系统设计中的风险控制措施、审核系统性缺陷和测试系统性能等方式，识别可能存在的风险，并通过改进或加强措施来消除或减少风险。
浅谈海外安全生产文化建设
浅谈海外安全生产文化建设海外安全生产文化建设是指在海外企业、工厂或项目中，建立并推广一种安全生产文化，以强调和促进安全意识和行为的重要性。
这种文化的建设意味着将安全视为首要任务，并在所有层面上融入到组织中。
下面将从几个方面浅谈海外安全生产文化建设。
首先，海外安全生产文化建设需要以安全为核心价值观。
安全意识和价值观是安全文化建设的基石。
企业需要确立安全优先的理念，将其融入到企业的核心价值观中。
例如，制定一系列安全规章制度，强调安全管理责任和个人责任，明确守法合规、防范风险、保障员工安全是企业的首要任务。
只有通过核心价值观的重塑，才能让员工形成安全自觉和安全从业习惯。
其次，海外安全生产文化建设需要注重培训和教育。
安全知识与技能的培训是增强员工安全意识和安全能力的重要手段。
企业可以组织安全培训课程，包括技术培训、操作规程培训、危险品处理培训等。
此外，还可以通过组织实地考察、参观学习等方式，让员工亲身感受安全管理的重要性和危险因素的存在。
通过培训和教育，能够提高员工的安全责任感，并将安全理念融入到他们的日常工作中。
再次，海外安全生产文化建设需要加强安全管理。
安全管理是保障和提升安全生产水平的关键环节。
企业应建立完善的安全管理体系，包括制定安全规章制度、建立安全责任体系、进行安全风险评估和管理等。
此外，还应加强事故预防和应急处理能力的培育，建立完善的事故隐患排查和整改机制，确保及时发现和处理潜在的安全风险。
只有加强安全管理，才能够有效地控制事故的发生和减少安全事故的影响。
最后，海外安全生产文化建设需要强调员工参与和激励。
员工的积极参与和主动性对安全生产文化的建设至关重要。
企业可以通过设立安全奖励制度、开展安全活动和竞赛等方式，鼓励员工积极参与安全管理，并提高安全意识和主动性。
同时，企业应对员工的安全行为给予积极的反馈和奖励，增强员工的安全自豪感和归属感。
综上所述，海外安全生产文化建设是一项系统工程，需要从核心价值观、教育培训、安全管理和员工参与等方面着手。
美国杜邦公司安全文化的借鉴
美国杜邦公司安全文化的借鉴（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!美国杜邦公司安全文化的借鉴[摘要] 文章主要阐述了美国杜邦公司安全文化历史过程、安全管理十大基本理论、安全文化模型，其先进的安全文化给我们安全管理工作以很大的启示，值得我们借鉴。
跨国公司安全文化及管理体系
跨国公司安全文化及管理体系引言随着经济全球化的加速，跨国公司的规模和数量逐渐增多，其业务范围越来越广泛，安全问题也日益严重。
跨国公司安全问题的本质是文化差异和管理体系不完善，因此，跨国公司必须建立健全的安全文化和管理体系，以确保员工的健康和安全，保障公司的可持续发展。
安全文化的定义和意义安全文化是指在组织内形成的一种安全价值观和安全行为模式。
安全文化的核心是安全意识，即员工对安全问题的认知和重视程度。
安全文化能够有效预防和减少事故和灾难的发生，提高员工的安全意识和综合素质，促进企业长期稳定发展。
安全文化的建立需要从以下几个方面入手：1.领导重视和支持：企业领导必须认识到安全文化的重要性，并全面推进安全文化建设。
2.员工参与和培训：员工是企业安全文化的重要组成部分，必须参与和推动安全文化建设，并进行培训和教育。
3.安全管理体系建设：企业必须建立健全的安全管理体系，必要的安全措施和防范措施，有效地预防和减少事故和灾难的发生。
管理体系的建设与实施安全管理体系是保障企业安全的重要手段，是通过制度、标准、流程等多种手段，保证企业安全的正规化、常态化和长期化。
安全管理体系的建设和实施需要从以下几个方面入手：1.制定安全管理政策：企业需要制定明确的安全管理政策，确保安全管理的目标和原则，为安全管理提供基础。
2.制定安全管理标准：企业需要制定标准化的安全管理操作标准和流程，确保安全管理的规范化和常态化，在操作和管理过程中保证安全。
3.开展安全教育培训：企业需要开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，避免误操作和事故的发生。
4.建立安全监督和检查机制：企业需要建立完善的安全监督和检查机制，确保安全管理的实施和效果，及时发现和纠正隐患和问题。
5.安全责任的明确：企业需要明确安全管理的责任和义务，建立健全的安全管理组织和体系，确保安全管理的有效推进和落实。
跨国公司安全管理体系的挑战与应对对于跨国公司来说，安全管理体系的建立和实施面临着以下几个方面的挑战：1.跨文化差异：不同国家和地区的文化差异和法律法规的不同，可能导致安全管理标准和规范的不同，需要应对文化差异，建立相应的管理机制。
国外安全文化建设扫描(通用版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改国外安全文化建设扫描(通用版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.国外安全文化建设扫描(通用版)国外的安全文化建设可从政府和企业两个层面来考察。
一、政府组织的安全文化活动欧洲欧洲安全委员会时常开展以预防职业危害为主题的"欧洲安全卫生年"活动。
其方式是欧洲各成员国通过电影、电视及广播开展各种宣传活动，举办安全招贴画和安全标志设计竞赛。
英国英国卫生执行局1992年开始举办工作场所卫生安全周活动，以后每年下半年都开展一次安全卫生周活动。
其形式有：安全知识咨询、编制宣传读物、填写活动表进行抽奖活动等。
美国每年的10月由美国国家安全委员会组织，开展全美安全大会及展览会。
美国安全工程师学会把每年的6月20日至27日作为"全国作业车间安全周"，以通过活动达到减少工作场所事故的目的。
加拿大安全工程协会每年6月都发起"加拿大职业安全卫生周"活动。
开展的方式有：展示安全宣传品和个体防护用品；放录像；公布和奖励在在安全卫生工作中达标的工人、所在部门领导；举办公司职员及其家属参加的安全宣传画比赛；组织职工和家属参加以安全为主题的野外郊游活动；组织企业职工制定个人安全卫生计划等。
澳大利亚澳洲维多利亚职业卫生管理局于1993年10月10日至15日举办了首次工作场所卫生安全周活动。
国外安全文化建设的一些做法(新版)
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________国外安全文化建设的一些做法(新版)国外安全文化建设的一些做法(新版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
根据我们掌握的资料，国外的安全文化建设可从政府和企业两层面来考察。
一、政府组织的安全文化活动u欧洲欧洲安全委员会时常开展以预防职业危害为主题的“欧洲安全卫生年”活动。
其方式是欧洲各成员国通过电影、电视、及广播开展各种宣传活动，举办安全招贴画和安全标志设计竞赛。
参加人可达到6000万。
u英国英国卫生执行局（ＨＳＥ）1992年开始举办了首次工作场所卫生安全周活动，以后每年下半年都开展一次安全卫生周活动。
其形式有：安全知识咨询、编制宣传读物、填写活动表进行抽奖活动等。
u美国每年的10月由美国国家安全委员会（ＮＳＣ）组织，开展全美安全大会及展览会。
美国安全工程师学会把每年的6月20日至27日作为“全国作业车间安全周”，以通过活动达到减少工作场所事故的目的。
u加拿大安全工程协会（ＣＳＳＥ）每年都发起＂加拿大职业安全卫生周＂活动。
活动一般在6月举行。
开展的方式有：展示安全宣传品和个体防护用品；放影录像；公布和奖励在安全卫生工作中达标的工人、所在部门领导；举办公司职员及其家属参加的安全宣传画比赛；组织职工和家属参加以安全为主题的野外郊游活动；组织企业职工制定个人安全卫生计划等。
国外安全文化建设的一些做法
国外安全文化建设的一些做法根据我们掌握的资料，国外的安全文化建设可从政府和企业两层面来考察。
一、政府组织的安全文化活动u欧洲欧洲安全委员会时常开展以预防职业危害为主题的“欧洲安全卫生年”活动。
其方式是欧洲各成员国通过电影、电视、及广播开展各种宣传活动，举办安全招贴画和安全标志设计竞赛。
参加人可达到6000万。
u英国英国卫生执行局（ＨＳＥ）1992年开始举办了首次工作场所卫生安全周活动，以后每年下半年都开展一次安全卫生周活动。
其形式有：安全知识咨询、编制宣传读物、填写活动表进行抽奖活动等。
u美国每年的10月由美国国家安全委员会（ＮＳＣ）组织，开展全美安全大会及展览会。
美国安全工程师学会把每年的6月20日至27日作为“全国作业车间安全周”，以通过活动达到减少工作场所事故的目的。
u加拿大安全工程协会（ＣＳＳＥ）每年都发起＂加拿大职业安全卫生周＂活动。
活动一般在6月举行。
开展的方式有：展示安全宣传品和个体防护用品；放影录像；公布和奖励在安全卫生工作中达标的工人、所在部门领导；举办公司职员及其家属参加的安全宣传画比赛；组织职工和家属参加以安全为主题的野外郊游活动；组织企业职工制定个人安全卫生计划等。
u澳大利亚澳洲维多利亚职业卫生管理局发起于1993年10月10日至15日举办了首次工作场所卫生安全周活动。
期间100多个城市举办了职业安全卫生资料展示会；三个博物馆陈列了各种卫生安全标准汇编；剧团进行了宣传主题的巡回演出；举办研讨会；在有轨电车和火车站进行宣传活动等。
u日本每年7月1日至7日是全国安全周；10月1日至7日是全国劳动卫生周。
至1996年已分别开展了69次和46次。
这两项活动均由日本劳动省和中央劳动灾害防止协会主办。
目的是推进企业事故预防和劳动卫生管理活动，提高全民的安全意识。
活动方式有：安全卫生总检查；安全日活动；张贴标语宣传画；举办展览会和讨论会；征集文章和漫画；劳动大臣向安全卫生卓越的企业、个人和团体颁发优良奖、进步奖、团体奖、功绩奖等。
国内外著名企业安全生产先进管理经验做法
安全生产培训与教育经验分享
Importance of Safety Training
Emphasize the significance of safety training in organizations
回顾企业安全设备与技术应用的发展历程，分析国内外企业安全设备与技术应用的最新趋势，分享一些成功的安全设备与技术应用案例。这些案例不仅展示了行业领先水平，也为安全生产管理提供了宝贵的启示。
国内外著名企业安全生产先进管理经验做法简介
安全生产管理概述
安全生产管理的内涵及边界
定义与范畴
国内外企业安全生产管理的发展历史
发展历程
安全生产管理的核心目标
主要目标
安全生产管理的基本原则
原则
面临挑战
技术发展带来新的安全隐患
员工安全意识培养难度大
企业案例分析
著名企业安全事故案例分析
探讨事故原因及教训
安全生产管理信息化技术应用
智能安全设备在生产中的应用
提升生产安全性
价值分析
智能监测与及时预警
工作原理与优势
降低事故发生率
应用案例分享
应用场景
风险预警
生产效率优化
成功经验与案例
实时监控
迅速响应问题
大数据在安全生产管理中的应用
数据分析
优化生产流程
提高安全性
安全生产管理信息化技术应用
提高管理效率
Discuss effective strategies and methods for safety training and education
Success Stories
Share successful experiences in safety training and education within enterprises
杜邦安全文化建设的经验范文（二篇）
杜邦安全文化建设的经验范文杜邦公司一直以来都致力于建设和维护安全文化，并在此领域积累了丰富的经验和成功案例。
在杜邦公司的安全文化建设中，以下几个方面是非常关键和重要的。
一、领导层的重视和承诺在杜邦公司，从高层管理层到中层领导，安全文化建设都被视为重要的战略目标。
高层管理层对安全的重视和承诺，以及落实安全政策和规定的能力，对于构建一个安全的工作环境至关重要。
只有领导层能够真正关注员工的安全和健康，才能够鼓励员工积极参与到安全文化建设中。
因此，在杜邦公司中，领导层不仅要承担起安全责任，还要向员工展示他们的支持和参与。
二、员工的参与和认同在杜邦公司，安全文化建设不仅是由领导层来推动的，还需要全体员工积极参与和认同。
员工对于安全的参与和认同度是衡量安全文化建设成功的重要指标之一。
杜邦公司通过培训和教育，提高员工对安全的认识和意识，并鼓励员工积极参与到安全管理中。
杜邦公司还鼓励员工提出改善安全的建议和意见，并给予相应的奖励和认可，激发员工对安全文化建设的积极性和创造性。
三、持续的改进和学习在杜邦公司的安全文化建设中，持续的改进和学习是非常重要的。
杜邦公司不仅要通过不断地跟踪和评估安全绩效，来获得对工作环境和操作的准确了解，还要及时的采取措施，改进和防范潜在的危险和风险。
同时，杜邦公司还注重员工的培训和教育，提高员工的技能和能力，以应对不断变化的工作环境和风险。
四、安全文化的传播和分享在杜邦公司的安全文化建设中，传播和分享是非常重要的。
杜邦公司通过不同的渠道，例如员工会议、通讯和内部网络平台，来传播安全知识和信息。
此外，杜邦公司还鼓励员工分享自己的安全经验和故事，以促进员工之间的交流和学习。
通过传播和分享安全文化，杜邦公司能够有效地增强员工的安全意识，提高员工的安全行为和选择。
五、建立有效的安全管理体系在杜邦公司的安全文化建设中，建立和执行有效的安全管理体系是非常重要的。
杜邦公司采用了一系列的管理工具和程序，例如风险评估、事故调查和预防措施，以确保员工的安全和健康。
世界500强企业安全文化建设经验分享
世界500强企业安全文化建设经验分享安全文化建设介绍公司自成立以来，从“人、物、管理”三个方面着手（“物”是指确保作业现场设备、设施的本质安全化，“管理”是指完善安全管理架构和规则，加强监督和指导，“人”是指通过员工安全知识和技能的培训，提高人的安全意识，规范人的安全行为），重视过程管理，秉承公司“安全最优先”的安全理念，扎实地开展“安全文化建设”的工作。
一、管理者的高度重视各级管理者对安全工作的态度，是企业安全文化建设的基础。
公司的《安全生产责任制》明确规定各级的行政管理者是所属区域内安全生产的责任人，负责管理、推进区域内的安全生产工作。
公司领导参与公司的安全中长期规划和年度安全卫生方针的编制，监督、指导各部门方针的执行情况，确保隐患整改、安全培训、防护用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入，亲自参加相关的安全会议、安全检查和安全活动，通过上述的行动，清晰地向员工表明管理者对安全工作的重视，有效地激发全体员工持续改善，挑战“零灾害”的最高目标。
二、全员参与安全全员参与，是安全工作顺利开展的保证。
公司明确每个岗位的七大任务，包括安全、环境、生产、成本、品质、人才培养、团队精神，其中安全的课题是每个员工需要优先考虑的，并且列入了部门和员工每年度的考核指标中。
1、安全专念时间工厂每天13：30－14：00，由科长、系长带队对科内的重点岗位、场所开展“作业观察”为主的安全检查活动。
另外每周五13：00－14：30，由安全生产直接责任人（工厂长）和各部长对活动的开展情况进行巡视，对存在的问题点提出改善的指导意见。
通过管理者参与上述的活动，让管理者能现地与作业者进行交流，更好地把握现场存在地问题，及时消除隐患。
2、安全改善活动06年以来，公司推行“安全改善提案”活动，以班组为单位，每位员工将身边存在的隐患向上级提出，由上级对每个问题点进行排查并及时组织整改。
经过长期的努力，今年工厂达到了每月100％参与率的目标。
看跨国公司的安全体系文化是如何构建的
Success
把安全作为引导企业成
功的核心价值
Good Business良好的安全创造良好的业绩Fair
treatment
of people
Health and
Environment
健康
与环境
公平对待
员工
Ethics 职业道德
道德和精神上的影响排在第一位
到医院看望受伤的工人
进一步推动形成“谁主管、谁负责”和全员积极参与的EHS文化氛
围。
编 制 依 据
依据EHS方针和战略目标；
借鉴杜邦、壳牌等国际大公司通行做法；
充分结合EHS管理实际情况。
EHS管理体系
世界级的安全体系—23个核心要素
承诺
十大
安全理念
23个核心要素
53个子要素
程序和工具
标准和实践
世界级的安全体系—23个核心要素
加以就修正。EHS 部门也就无法全身心地致力于就提升区域安全、职业健康以及环境的管理提出
有效建议。
为了确保安全人员能够获得尊重和认可，把组织中一些最优秀的人员放在安全岗位上是很重要
的。安全人员必须具有所需的资质，或者通过培训以确保他们能胜任工作。
建议
1. 评审和重新界定安全人员的职能和职责。
包括：
Contractor Safety
表现
and Performance
Process Hazards
工艺变更管理
Analysis
和承诺
Quality Assurance
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国外企业安全文化建设做法简
介(标准版)
Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and
a safety system for matching operation.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0066
国外企业安全文化建设做法简介(标准版)
发达国家在某些方面确实走在我们的前面，对于企业安全文化建设的经验我们应该吸收。
我们主要了解一下美国、法国、日本等国家的企业安全文化建设，这些国家都有自身非常杰出的领域，他们取得了辉煌的成绩，借鉴他们取得的成果可以让我们在相关领域少走弯路，让我们更好地产生效果。
如我们可以借鉴国外的安全检查经验，通过严密的安全检查表等检查方法，从物的不安全状态和人的不安全状态等方面及时发现和解决问题。
一美国企业——关键词：培训、奖励、风险评估、安全氛围
美国的企业进行企业安全文化建设主要从以下一些方面来进行：改组公司机构，增强现场领导人的能力；建立、改进人员培训和奖励制度；改进运作规程；技术标准化；采用概率风险评估方法，增加安全系统投资；发动全体员工找问题、提建议、参与改革。
经
过实际的操作，这些企业的安全氛围呈现出良好的态势，员工变得有责任心了，工作态度大为改观，结果使得企业的运作性能和安全性能逐渐改善，后来使安全生产一直维持在高水平上。
二法国核电厂——关键词：积极质疑、安全重要性分级
我们知道法国是核电利用率最高的国家，在如此高危的领域，他们是如何保证企业能够持续发展的？其中方方面面肯定透露着企业安全文化建设的若干经验。
法国的电力公司认为：要保证核电厂的运行安全和良好性能，除了技术上的原因，更重要的是安全和质量的责任心、健全的体制和执行机构以及各级员工的质疑提问态度，这些就是企业的安全文化。
安全文化具体应该从三个方面体现：一是预防人因失误；二是从个人的正确行动中受益；三通过技术创新，解决本领域的相关疑难问题，对核电技术有更好地把握。
为维持和改进核电企业长期更好地运转，首先就是全体员工要有积极质疑的提问态度；其次是要依照安全重要性的分级优先不断进步的长期政策。
基于这些认识，法国公司自1989年起进行了大规模改革，持续时间3年多，涉及2万余人，这场改革使法国地核电厂在安全和经
济达到了较高的水平。
三日本电子、汽车行业——关键词：技术创新，充分利用资源日本是一个弹丸之地，在37万平方公里的贫瘠土地上却创造了许多奇迹，尤其是在电子、汽车等行业，如松下、索尼、本田、丰田、佳能都是世界知名企业，为日本创造了巨大的财富，这其中也不无企业安全文化的重要作用。
日本产品之所以能够成功打入欧美市场，与它在成本和价格竞争优势有直接的关系。
如日立公司——日本三大著名电器公司之一，它的成功可以归结于改公司的“三大支柱”——节约精神、技术和人力资源。
日本公司的三大支柱跟我们所讲的人文文化、科技文化、生态文化其实是同一个意思。
注重人力资源建设，尊重人性和人的发展空间，激发人的积极性就是人文文化的基本内容；日本公司走“引进—吸收—创新”的技术发展道路，依靠科技保持企业的竞争力，这与企业安全文化之科技文化内涵是相一致的；节约精神无非是生态文化的一个方面，防治资源浪费，充分利用资源，构建生态企业，自然也是企业安全文化的应有之意。
从以上几个国家的企业安全文化建设经验我们不难发现，企业安全文化建设离不开人、物、科学技术、资金等方面的投入。
企业要在激烈的竞争中处于不败之地，必须靠先进的科学技术，先进的理念，还有优秀的员工等等，这些都构成了企业安全文化的内容，如上文所指出的节约精神、技术创新等等，它们都是企业安全文化的表现形式之一，也就是说一个注重安全文化建设的企业必将节约文化、科技创新、人文关怀等等一些指标纳入到安全文化的评价体系中来。
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